工程材料提料下单管理流程

工程材料提料下单管理流程
制单人 开始 根据项目部 的任务指令 进行提料下
项目经理
技术部
预算合约部
工程部
采购部
审核签字， 发往公司各 部门审批
审核 N
Y
审核 N
Y
审批 N
Y
签收
根据审核意见 修改计划单
归档录入 跟踪协调
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启动采购 流程
结束
说明： 1、制单人一般为项目部的施工员或技术员，当项目部无法独立完成提料下单工作时，项目经 理可委托公司技术部设计师或外聘设计师进行此项工作。 2、计划单的批次划分、计划单编号、计划单中包含的信息、损耗量等需符合“项目四位一体 施工计划”的规定及公司的相关制度，并应使用公司统一的《材料计划单模版》。 3、电子版下料单中必须附本次计划单所对应位置图（在平立面图中用云线圈出），对于面板 材料及大型钢构件，还必须附有面板或构件的排版图。 4、项目经理对项目上所发出的所有计划单负责，未经项目经理签字确认的计划单，公司内各 部门不予受理。 5、技术部依据施工图纸及工艺标准，对材料规格、型号、材质、表面处理、加工误差等技术 参数、加工图、下单配套性进行审核。 6、预算合约部主要审核以下内容：材料是否属于合同范围内；是否超预算；余量和备料是否 符合公司标准；破损补单是否有补单申请资料；增项签证项目是否办理了签证手续等。 7、工程部主要审核以下内容：下料单格式是否正确、编号是否连续和准确；材料批次划分是 否合理；材料是否封样确认；材料品牌是否与合同一致；根据甲方履行合同和现场进度情况确定 进场时间等。