2019年整理--监察局局长办公会议议事规则

2019年整理--监察局局长办公会议议事规则
2019年整理--监察局局长办公会议议事规则

监察局局长办公会议议事规则

第一条为充分发挥行政监察工作职能,建立和规范局长办公会议制度,提高工作效率,依照《中华人民共和国行政监察法》,制定本规则。

第二条局长办公会议实行局长负责制。按照民主集中制原则,在充分讨论研究的基础上作出决定。

第三条局长办公会议组成人员:局长、副局长。涉及议题的区纪委常委参加会议。办公室主任、议题涉及的室负责人及有关人员列席会议。

第四条局长办公会议由局长主持。局长因事不能参加的,可委托副局长主持。

第五条局长办公会必须有三分之二以上成员参加方能召开。因故不能参加局长办公会议的,会前应向主持人请假,也可对局长办公会议议题提出书面意见。

第六条局长办公会议议题,由相关室提出,经分管局长同意后交办公室汇总,局长同意后,由办公室通知各副局长、需要参加会议的区纪委常委及列席人员。凡列入局长办公会议议题的事项,需要提供材料的,由有关室负责提前准备。

第七条局长办公会议一般每两个月召开一次,遇有特殊情况可随时召开。

第八条局长办公会议议事范围:

1、传达、学习、贯彻中央纪委、监察部、省纪委、省监察厅、市委、市政府、市纪委有关廉政建设及行政监察工作的部署、决定、指示、规定等方面的重要事项。

2、全区行政监察

内容摘要:而今,城市日臻完善,工业正在崛起,农业充满希望。在营山1600多平方公里的土地上,到处都树起了浙江金华对口帮扶的不朽丰碑。

在这绥山涌绿,田野叠翠的美好时节,迎来了远道而来的浙江省金华市党政代表团的各位领导、各位朋友。朗水扬波传喜讯,绥山点头迎佳宾,淳朴而好客的87万营山人民热情地问候您,热烈地欢迎您! 营山,地处四川盆地东北部,界于巴河与嘉陵江之间,是南充的东大门,南与改革开放的总设计师小平故乡相望,北与开国元勋朱德元帅旧居相邻,地处成都、重庆、西安三角经济区腹地。

营山,历史悠久,源远流长,迄今置县1400余年。远古先民,曾在这里刀耕火种,生生不息,创造了悠久的历史和灿烂的文明;民主斗士,在这里高举义旗,传播真理,留下了宝贵财富;革命前辈,在这里浴血奋战,英勇捐躯,写下了壮丽诗篇。这里是红色热土,薪火相继,这里是川陕革命根据地之一。第二次国内革命战争时期,5900

多名营山儿女参加红军,3800多名热血青年为中华民族的解放事业献出了宝贵生命。营山,在浙江金华八年的真诚帮扶下,勤劳、善良的营山人民团结实干,拼搏奋进,决战贫困,实现了经济社会发展新跨越。而今,城市日臻完善,工业正在崛起,农业充满希望。在营山1600多平方公里的土地上,到处都树起了浙江金华对口帮扶的不朽丰碑。

长长帮扶路,绵绵手足情。金华对口帮扶的八年,是营山人民得实惠,干部受教育的八年,是金华人民真情奉献,营山人民永世不忘的八年,也是营山经济社会发展最快最好的八年。潮涌两岸阔,风正一帆扬。在深入践行“三个代表”,切实推进“三个转变”,加快建设营山小康社会的征程中,我们一定承关怀而奋起,化帮扶为力量,在金华人民的继续关怀和帮助下,进一步解放思想,抢抓机遇,开拓进取,不懈奋斗,用脚印踏出坦途,用汗水升华果实,用歌声告诉未来! 祝金华党政代表团的各位领导、各位朋友身体健康,工作顺利,万事如意中共营山县委

营山县人民政府

二零壹零年三月十二日

同志们,青年朋友们:

今天,团市委在这里开展*****源头植树造林活动,这是共青团组织贯彻落实市委、市政府开展*****整治战略决策,积极参与创建全国文明城市,改善生态环境的一项具体行动,意义重大。在此,我代表

市委、市政府,向参加*****源头植树活动及参与绿化造林的各级团组织和广大团员青年致以崇高的敬意和衷心的感谢!

*****是###城市的灵魂,是祖先留给我们的宝贵财富。随着经济与社会的发展,*****的环境和旅游功能日益突出,对###经济社会的可持续发展、城市品位的升级、人居环境的改善、人民生活质量的提高将发挥越来越重要的作用。但是由于各种原因,*****污染日益严重,整治*****成为全社会的共同呼声和人民群众的强烈愿望。对此,市委、市政府以创建全国文明城市为契机,加快旧城改造步伐,加强基础设施建设,实施治水理山、显山露水的战略,把综合整治*****作为一项重要的内容来抓,并提出了整治的目标和任务,计划用3~5年时间,实施全面治理,努力实现“河面变宽、河床变深、河岸变绿、河水变清”的目标,再现江南水乡的风采。经过全市上下两年来的共同努力,目前整治工作已经迈出了实质性步伐。从市区河道表现水质调查显示,大河水质优于小河、通河水质优于盲河,大河基本无黑臭,一些污染严重的河道已基本消除黑臭,河面保洁较好,漂浮和垃圾大为减少。由于塘河整治内容复杂,涉及面广,需要广大干部、群众的理解、支持、参与,需要社会各界集思广益,群策群力。

青少年始终是生态环境建设的生力军和突击队,尤其要在*****整治及沿线绿化中作出表率作用。在此,我们希望各级团组织和青年志愿者组织深入开展形式多样的宣传教育活动,在全社会尤其是广大团员青年、青少年中树立绿色文明意识、生态环境意识、可持续发展意识、保护母亲河意识。要紧紧围绕市委、市政府整治*****的决策部署和

整治的中心任务,结合有关法律、法规开展宣传教育,特别是要用“保护母亲河”这个主题来激发和形成强大的感召力、凝聚力的主题口号,从而最大限度地把广大团员青年和人民群众的热情和积极性调动起来,引导到治理“母亲河”、保护“母亲河”、美化“母亲河”的实际行动上来。与有关职能部门一道,在全市范围内组织开展“保护母亲河,小事做起”活动,分阶段着重抓住一件或几件小事入手,用有形的措施和活动,使其做出明显成效。同时,要鼓励和组织团员青年参加塘河治理保护活动,通过积极开展以打捞漂浮物、清除白色垃圾为主要内容的志愿者行动,设立保护“母亲河”青年监督岗,设立青年文明样板河,开展植树造林等活动,切实在*****整治及沿线绿化工作中做出积极的贡献。希望全市广大青年团员、青少年树立良好的社会责任感和主人翁意识,积极投入到保护母亲河行动中去,把热爱祖国大好河山与立志建设美好家园结合起来,积极投身*****整治和参与创建文明城市的实践中去,做社会主义精神文明建设和物质文明建设的排头兵。希望各有关部门和社会各界要积极支持共青团组织、青年志愿者组织参与*****整治,保护生态环境,并积极借鉴共青团好的做法,以第一人称的姿态,从我做起,从身边做起,投身*****整治,绿化美化###中去,为打造一批绿化“精品工程”,建设一座山水生态城市做出自己应有的努力。

同志们,青年朋友们,我们相信,只要我们共同携起手来,共同参与,共同建设,一定能够实现“*****整治”的预期目标,为创建全国文明城市,造就###秀美山川,实现###经济社会可持续发展做出积

极的贡献。

校务,校长办公会议制度

校务会、校长办公会议制度 为进一步提高了行政决策的民主性、科学性,促进了学校的发展和建设。依据形势的发展和“三讲”教育的整改精神,特重新制定《海区千里山学校校务会、校长办公会议制度》。 一、校务会议 (一)组成人员 校务会议由校长、副校长、主任组成。需要时,可邀请教代会负责同志出席;可邀请有关处室主任列席。被邀请出席、列席校务会议的人员,由会议主持人决定。 (二)议事内容 1、制定学校办学指导思想、中长期发展规划、年度工作计划、机构设置、专业设置、师资队伍建设、年度经费预(决)算方案、校长工作报告以及学校改革、发展、稳定等重大问题的预案,提请党委讨论决定。 2、议定学校教学、科研、行政管理、后勤服务、产业等方面的重要事项、重要活动。 3、议定学校精神文明建设方面的重要事项、重要活动。 4、学校重大外事活动安排。 5、审批师生员工的奖励事项. 6、决定学校规章制度的建立、修订和废止。

7、讨论决定学校安全保卫工作的重大问题。 8、必须经校务会议决定的其它重大事项。 二、校长办公会议 (一)组成人员 校长办公会议,依据所议事项的内容由校长、副校长之一人或多人邀请相关单位负责人组成。被邀请人员由会议主持人决定。 (二)议事内容 1、各分管校长职权范围内的工作,需要与相关单位协商、讨论的重要问题。 2、各分管校长职权范围内的工作,同时涉及分管单位以外的相关单位,需要协商、讨论的问题。 3、党支部、校务会决定的事项,贯彻落实中需要协商、讨论的问题。 4、其它需要召开办公会协商、讨论的问题。 三、校务会、校长办公会制度 1、校务会一般每半月召开一次,如遇特殊情况,由校长决定临时召开。校长办公会可不定期召开,由会议主持人决定。 2、校务会一般由校长召集并主持;校长不能出席会议时,由校长委托一位副校长召集并主持。校长办公会由召集会议的副校长主持;有两位以上副校长出席办公会的,由提议召开会议的副校长主持或相互商量决定主持人。

学校会议管理制度

学校会议管理制度 一、校办公室负责承办校长办公会、校务会、教职工代表大会及校领导委托承办的其他各类会议。 二、其他业务性会议,分别由教导处、总务处、各教研组、各年级等有关单位自己承办。 三、校长办公室负责草拟下周会议活动安排表,报校长审定,于周末发至各有关科室。各有关科室据此按时参加或组织会议,承办会议者负责会务。 四、校长召集的各种专题会议,由校长办公室秘书跟踪记录。 五、会务组织程序: 1.按每周会议安排表准备好会议室。 2.拟好会议议程,开会前一天呈送会议主持人。 3.通知到会领导,会前半小时加催。 4.会议承办者提前半小时到达会议室(会场),按时清点到会人数,及时催请未到者。 六、做好会议记录。校长办公会、校务会及部分专题会议会后,要整理会议纪要。纪要一般在会后一日内完成印发。 七、学校会议室由校办公室统一管理和安排使用。当同时召开的会议较多时,校长办公室做好协调工作。 1 .学校会议制度,是保证学校实行校长负责制和民主管理的重要手段。学校会议是贯彻落实党的教育方针、政策和上级教育行政部门工作意图的重要信息途径,是学校管理的重要组成部分。一、会议原则:准时、有条理、高效。 准时 : 1.出席会议尽量准时;无特殊理由,不能迟到。 2.会议结束尽量准时;有条理 : 1.会议前一定要确立主题和议程,重视会议程序。 2.会议中尽量按议程进行,主持人要注意引导与维持。 3.会议期间,专人记录。高效 : 1.会议期间,讨论要围绕议题,尽量不作出与议题无关的讨论。 2.会议一定要有成果;讨论要有所结论。 3.工作安排要适合该部门的属性。 4.工作安排要落实,必须安排到位,尽可能落实到每个人。与会者都必须明确自己要干什么,什么时间完成,有什么人可以协助他或(她)。二、学校定期召开的会议有: 1、行

行政会议议事规则

行政会议议事规则 为充分发挥学校领导班子人员在教育教学中的核心作用,增强班子人员之间的团结和协调,提高班子的整体工作水平和办事能力,促进学校各项工作有序、有效开展。特制订本议事规则。 一、总则 1、充分发挥校领导班子的集体作用,提高领导班子议事的民主化、科学化程度,认真履行领导班子的职责。 2、领导班子办公会议制度实行民主集中制原则,在法律、法规和各项政策规定的范围内进行。 二、议事的范围和议题的选定 3、讨论研究制定学校改革与发展的实施意见。 4、研究落实上级部门部署和交办的重要工作。 5、研究决定学校中层干部任免事宜和学校教职工的调配工作和教师聘用事宜。 6、研究讨论学校教职员工教效管理与考核相关事宜。 7、研究数额较大的费用开支及自身建设方面问题。 8、讨论和研究学校日常教育教学的各项工作。包括: (1)学校工作目标,学年、学期计划; (2)制订或修改各项规章制度、管理办法; (3)全校性教育教学活动的安排(包括教师校本研修、教育教学研究、教育科研、校园“四节”活动活动等); (4)分析各条线工作执行、完成情况。

9、各类先进(包括师生)、教师职评等的评选、上报及奖励。 10、学校设备设施的添置、更新或报损报废。 11、研究处理突发性重大事件。 12、需要提交办公会议研究的其它重要事宜。 13、领导班子各成员要加强调查研究,对属于议事范围内确需讨论的事项,应准备好议案,事先征得校长的同意,方可正式提交领导班子会议讨论。会议的议题由校长确定。 三、议事的方法 14、除有特殊情况或处理突发性事件外,行政领导班子办公会议一般每周一次。即周五工作碰头会(周五上午),由校长召集,如遇特殊情况,校长视具体情况召开会议,班子人员也可向校长提出召开会议的建议。 15、召开会议时,领导班子成员除因病或其它特殊原因外,都应出席。正常情况下必须有五分之四以上成员出席才能召开会议,特殊情况下,应有过半数人员到会;不能出席会议的班子成员若对会议有意见或建议,可在会议召开前提出;若没有半数领导班子成员出席,校长有权处理突发性事件,但事后要向班子成员汇报。 16、重大事项的讨论,会前校长应事先向有关线和校负责人征询意见。 17、在议事中,要做到一事一议,决不拉杂。每位参加会议的成员要畅所欲言,对需要决议的事,必须明确表示赞成、反对或弃权,

湖南大学校长办公会议事规则

湖南大学校长办公会议事规则 一、议事内容与范围 (一)贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及法律法规,落实上级部门有关重要指示、决定或会议精神。 (二)研究和落实党委常委会(全委会)关于学校办学方针、指导思想、发展规划、重大改革方案、内部组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等决议和决定。 (三)制定和落实学校年度工作计划、学期工作安排、校长工作报告和向上级的重要请示报告。 (四)对学校教学、科研、学科建设、师资队伍建设、财务、国际化办学、学生工作、审计与监察、行政管理、资产管理、后勤保障、产业、基本建设等全校行政工作中的重大问题进行决策,属于“三重一大”事项的,提交学校党委常委会讨论决策。 (五)审议学校年度财务预决算、有影响的重大资金筹措和使用、基本建设计划、学校财务经济政策、重大资金项目等事项,并提交学校党委常委会讨论决策。 (六)审议以学校名义发布的涉及学校行政工作全局的规范性文件,以及涉及师生利益的重要政策和规定。 (七)审定校级教学、科研成果及校级行政先进集体、先进个人的表彰、奖励;批准学生学籍注销及给予学生开除学籍处分。 (八)听取学院、职能部门有关行政工作重要事项的汇报,

并就有关事项作出决定,属于“三重一大”事项的,提交学校党委常委会讨论决策。 (九)其他应由校长办公会讨论决定的工作和事项。 二、议题收集与审定 (一)会议议题由各分管校领导提出,填写“校长办公会议题收集表”(表格内容包括议题名称、须在会上进行决策的内容、相关文字方案和论证材料、提交人),连同议题相关材料提前三个工作日交由校长办公室汇总。校长办公室制作“校长办公会议题汇总表”,经主持行政日常工作的副校长审查后,将议题及议题材料报校长审定。 (三)凡提交的议题,分管校领导需组织职能部门事先进行充分调研、论证和协商,并按规定经学术委员会、机构编制委员会、预算与经费审核委员会、校园建设规划委员会等的讨论或论证,“三重一大”事项还需分别报与党委书记、校长沟通,在形成比较成熟的方案、意见或建议后,向会议提交书面材料。内容包括汇报要点、需要讨论决定的事项以及所提事项的解决方案、意见或建议。研究决定局部或单项工作时,可由主管该工作的校领导协商相关校领导,组织职能部门负责人召开专题会议。 (四)凡涉及人员或经费问题的议题,必须先征求分管人事、财务的副校长意见,提出可行方案后方可上会;凡不成熟的议题、技术性问题的议题、分管校领导职权范围内可以解决

总经理办公会议

总经理办公会制度 第一条为了公司经营管理工作的制度化、规范化、科学化,确保公司重大经营决策的正确性、合理性,保证公司健康、稳定、快速发展,制定本制度。 第二条总经理办公会由公司总经理、副经理、部门经理、各项目部项目经理(或项目负责人)组成,作为公司管理层相互沟通、加强配合、共同决策的工作方式。 第三条总经理办公会通过会议的形式履行相应职责。总经理办公会会议分为总经理例会和总经理临时会议。例会原则上于每月第一周的星期一下午3:00 召开;公司有特殊事项需要时由综合办公室负责通知参会人员,可召开临时会议。 第四条总经理办公会会议的召开由公司总经理主持。 第五条总经理办公会会议召开的具体时间、出席范围、议事内容由总经理审定后,应提前2 日通知与会人员,参会人员须准时出席,因特别原因不能到会的,应提前请假。 第六条、总经理办公会议的议事内容 总经理办公会议内容为(包括,但不限于):

一、讨论、拟订、修改公司的基本管理制度;制定公司的具体规章及审定部门管理制度;制订、调整公司内部管理机构设置方案。 二、研究实施公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目投标、财务预算、职工培训、职工福利等方案;审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。 三、制订公司干部配备方案;决定中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案;决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案;决定公司职工奖励和处分。 四、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备、重大材料、一般设备和一般材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。 五、研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项;通报经理层日常工作;研究日常安全、生产、经营管理等工作,及时解决工作中遇到的问题;审定公司与所属企业签订的各种经济责任书(承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案);协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。 六、检查各部门月度工作完成及执行情况,部署下月工作计划,研究解决公司日常运营中的重要事项; 七、总经理认为需要研究解决的其他事项;

院长办公会制度

院长办公会制度 1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为:贯彻落实上级指示的具体工作安排,以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作;医疗、科研、行政、后勤等工作的重要问题;听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评;医院基本建设的重大问题;大型仪器设备的引进及计划外的开支;对职工的奖罚,奖金分配方案,人员的调动;重大活动的接待日程;安全保卫的重要问题和其他重要工作。 2.院长办公会由院长主持,参加人员:院长、副院长、党委书记及办公室主任,必要时通知相关职能科室主任和人员列席。 3.院长办公会由院办召集,负责会议议题及时间安排。 4.需要提交院长办公会讨论的问题,有关职能部门必须做好准备,认真填写议题内容,拟定解决措施的办法,经过分管院长同意,由院办主任汇集后交院长确定议题。 5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则,研究问题是要充分发扬民主,到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证,有关部门提出书面意见,会议主持者再发充分听取各方面意见的基础上,集中多数人的意见,做出决策。一旦形成决议,所有人员必须严格执行,会后不得发表和决议相悖的评论。 6.参会人员要准时到会,集中精力研究工作。会议期间不会客,不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律,不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院办认真做好记录并妥善保管会议记录,对

一些重大问题必要时形成会议纪要,下发各科室贯彻执行。对会议决定的问题,须明确主办部门和协办部门。 7.院长办公会议定事项由院长或职能科室施行,院办负责监督检查落实,并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项,并把办理情况及时向院长汇报。 8.在指定时间内未完成决议所要求的内容,将视情节追究各级各类人员责任。

小学校长办公会制度

Xxxx小学校长办公会制度 校长办公会是学校行政管理工作中的最高会议,其主要任务就是对学校的教学、行政、后勤管理服务等工作中的重要问题做出决策,或就教学、行政、后勤管理服务等工作中的重大问题提出初步意见,报上级主管部门审定,贯彻落实上级的决议、决定。为提高会议质量和效率,特制定本制度。 一、校长办公会的主要任务: 1、就学校的发展建设、中心任务和其他重要工作做出决策; 2、讨论教学、教研、行政、后勤等工作中的重要问题,并做出相应措施决定; 3、听取各处室的重要工作汇报,分析学校形势,检查总结工作。 二、校长办公会研究处理的事项主要有: 1、贯彻落实上级指示的具体措施; 2、学校年度工作计划、学期工作计划、月工作计划、周工作计划及重要工作的实施方案; 3、机构设置调整和一般人员调配; 4、各处室汇报上周工作,并结合实际,对下周工作提出计划、建设,并有落实的时间、人员;计划、总结均用文字形式成材料,办公室负责收集、整理、归档; 5、重大活动的接待安排; 6、重大工作计划的执行情况和工作总结; 7、其他重要工作。

三、校长办公会议由校长、教导主任、副主任、总务主任及有关人员参加。 四、校长办公会议一般每周召开一次,时间定于每周星期一上午8:30。 五、由校长召集和主持校长办公会议,校长不在时,由临时主持工作的领导召集。 六、校长办公会要贯彻民主集中制。 七、会议纪律 1、与会人员要按时出席会议,办公室要建立会议考勤制度,严格考勤。 2、开会期间,与会人员不得谈论与议题无关的话题。一般情况下不会见外来客人,原则要求关闭携带的通讯工具,保证集中精力、集中时间讨论研究问题。 3、要严守会议机密。对于领导的讲话、插话、会议决定等,凡有分歧意见,涉及机密或会议未做出决定暂需保密的,与会人员不得随意传播和扩散,对违犯规定者,一经发现,要追究责任。 八、对会议决定的问题,要明确主办的科室和协办科室,校办公室协助办理会议执行情况和催办其他有关事项,并把办理情况及时向校长汇报。 九、会议记录 校长办公会议记录应做到准确无误,字迹清楚。对于每个议题,记录内容一般包括议题名称、主要领导意见、研究结果、承办单位、

总经理办公会议事规则完整版

总经理办公会议事规则 第一章总则 第一条为提高工作效率和科学管理水平,根据《公司章程》、《公司董事会议事规则》及其他有关法律法规和广晟建设集团公司规章规定,特制定总经理办公会议事规则。 第二条总经理办公会是总经理行使职权,审议公司经营管理中的重大事项,充分发挥经理层集体智慧的议事制度。 第三条总经理办公会议事应遵循下列原则: (一)坚持对董事会负责的原则,贯彻执行董事会决议,依照《公司章程》和董事会授权议事决策。 (二)坚持总经理负责制的原则,总经理主持公司的日常经营管理工作,班子成员按照分工各司其职,协助总经理开展工作。 (三)坚持高效议事的原则,采取事先做好准备、分管领导提出意见,在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。 (四)坚持实事求是议事的原则,按照社会主义市场经济的要求,结合公司的实际,务实创新,科学决策。 第四条审议研究公司“三重一大”问题时,必须事先听取公司党组织的意见。没有本级或者上级党组织的意见,总经理办公会无权就“三重一大”问题出具会议决定。

第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题,应事先听取公司工会的意见,势必要邀请职工代表列席会议;研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时,应当听取公司工会的意见和建议。 第二章总经理办公会议事范围 第六条总经理办公会议事范围: (一)研究董事会决议的具体实施措施和办法; (二)决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项; (三)决定上报董事会审议的生产经营管理工作中的重大事项; (四)拟订公司年度工作计划、财务预决算方案; (五)拟订公司的基本管理制度; (六)拟订公司内部管理机构设置方案; (七)决定公司的具体规章; (八)依照规定的权限和程序,提议除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人事问题; (九)提议对外投资、贷款、担保、重大财务支出、固定资产购置和处置等事项; (十)其他需审议事项。

武汉大学校长办公会议议事规则

武汉大学校长办公会议议事规则 发布时间:2014-10-28 浏览次数: 11253次 总则 第一条校长办公会议是学校行政领导集体研究和决策其职权范围内重要行政事项的会议。为了加强会议管理,提高会议效率,根据《高等教育法》的有关规定,特制定本规则。第二条校长办公会议由校长召集并主持,校长因故不能参加时,由常务副校长召集并主持。 第三条校长办公会议的组成人员为:校长、常务副校长、副校长、纪委书记和校长办公室主任。监察部长列席会议。根据会议内容和工作需要,党委书记、常务副书记、副书记出席会议。议题涉及教职工利益的,校工会主席列席会议;议题涉及到有关单位和部门的,该单位和部门负责人列席会议。 第四条校长办公会议原则上每周召开一次。如遇重大或急办事项可随时举行。 议事范围 第五条校长办公会议的议事范围: (一)根据党委常委会关于学校行政工作的重大决策,研究制定具体的工作计划和实施办法。 (二)传达上级机关关于学校行政工作的重要文件或会议精神,研究落实措施。 (三)听取各单位、各部门有关教学、科研、后勤、行政管理等重要事项的汇报,并就请示的有关问题作出决定。 (四)确认学校专题会议对重要事项进行研究所形成的决议。 (五)审定关系学校行政工作全局或师生员工切身利益的政策性文件;审定学校的重要规章制度;审定对教职工和学生实施的行政奖励或处分;审定以学校名义对外订立的合同和其他协议;审定学校的对外投资和借贷,以及以学校名义购置、转让、交换、出租或承租任何不动产;审定上报主管部门的重要文件。 (六)通报交流行政工作重要事项。 (七)研究必须由校长办公会议处理的其他工作和突发事件。 议题的提出与确定 第六条需要提交校长办公会议讨论的议题,应由各单位和部门事先报告主管校领导同意并签署意见,校领导也可直接提出议题,校长办公室负责汇总并报校长决定是否列入校长办公会议议题。 第七条凡职能部门和主管校领导在自己职权范围内可以决定或协调解决的问题不列入校长办公会议议题。 第八条提交校长办公会议讨论的议题,相关单位或部门应在认真调查研究和论证的基础上,提供简明的背景材料,内容包括汇报要点,需讨论决定的事项以及对所提问题解决办法的建议和方案等。涉及几个部门的议题,应先由相关部门进行沟通,提出解决预案。第九条相关单位或部门应将有关材料和《校长办公会议议题表》提前一周提交校长办公室。校长办公室根据校长意见拟定校长办公会议议题,并以会议通知的形式提前2—3天通知与会人。对特别复杂和重要的议题,主管校领导应提前向会议组成人员通报议题内容和拟处理方案。 议事程序 第十条校长办公会议应按通知拟定的议题议事,一般不得临时动议。

校长办公会议制度

校长办公会议制度文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

校长办公会议制度 为完善我校行政议事和决策机制,进一步贯彻落实董事会领导下的校长负责制,推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化,提高决策水平与会议效率,根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《教育法》和上级有关文件规定,结合我校实际,制定本制度。 一、会议的召开 第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式,原则上两周召开一次,遇有重要或紧急情况可随时召开。 第二条校长办公会议由校长召集并主持,或由校长委托副校长召集并主持。 第三条校长办公会议参加人员为校党政领导班子成员。校办公室主任列席会议。根据工作需要,可以召开校长办公扩大会议。 第四条校长办公会议必须有超过半数的党政领导班子成员到会方可召开。 第五条校长办公会议由校办公室负责会务工作。包括:议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。 二、会议议事范围 第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请董事会讨论决定的重大问题,主要有: (一)学校发展规划、年度工作计划,以及规划、计划在实施过程中的重要问题。 (二)学校内部组织机构设置方案,并根据有关规定和要求推荐、任免内部组织机构的负责人。 (三)学校行政管理规章制度及规范性文件。 (四)学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。 (五)学校专业设置、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题。

(六)教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题。 (七)招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题。 (八)专业技术职务评审,教师及其他工作人员的聘任与解聘,教职工的调配、考核与奖惩,学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题。 (九)维护学校及师生员工合法权益,推进学校民主管理方面的重要问题。 (十)学校对外交流与合作方面的重要问题。 (十一)以学校名义对外进行的法律事务。 (十二)学校董事会关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实。 (十三)需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。 (十四)其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。 三、会议议题的确定 第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、副校长提出,校长审定;或由职能部门提出,经分管校领导同意后,校长审定。对重大问题和重要事项的研究,校长应与党组织负责人沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题,一般不予讨论。 第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题,会前有关领导或部门要认真调查研究,提出具体意见、建议或方案,并提交必要的书面材料。 第九条校长办公会议议题由校办公室负责收集,并拟定《会议报告单》报校长审定。相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关议题材料分送参会人员。 第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题,应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议。

总经理办公会议议案.doc

总经理办公会议议案 【篇一:总经理办公会会议案审签表】 重庆市水利投资(集团)有限公司 总经理办公会议案审签表 2010 — —1 — —2 — 【篇二:总经理办公会主要内容】 总经理办公会这是经理办公会议的议事内容,你可以借鉴一下: 总经理办公会议内容为(包括,但不限于): 1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案,报董事会审批。 2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展 规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案;审定季度生产经营计划及阶段性 中心工作方案。? 3、拟订、修改公司的基本管理制度;制定公司的具体规章及审定部 门管理制度;制订、调整公司内部管理机构设置方案。 4、制订公司干部配备方案;决定除应由董事会决定聘任或者解聘以 外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案;决 定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分 配形式和方案、工资调整方案;决定公司职工奖励和处分。 5、确定向董事会汇报的重大问题;研究确定总经理年度、半年度总 经理工作报告等有关事项;通报经理层日常工作;研究日常安全、 生产、经营管理等工作,及时解决工作中遇到的问题;审定公司与 所属企业签订的各种经济责任书(承包书、责任状、公司内部生产 经营承包方案);协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。? 6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。? 7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材 料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货 商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。

校长办公会议制度

校长办公会议制度 1、参加人员:学校正副校长、办公室主任 2、会议主持:学校校长或副校长 3、会议内容 ①研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策,贯彻上级行政部门部署的工作,并制定实施方案。 ②研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。 ③讨论决定学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。 ④讨论决定学校行政管理机构的设置,学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。 ⑤研究各处室的工作。 ⑥讨论决定教育教学设施的改造与完善。 ⑦讨论研究学校重大财务开支。 ⑧讨论决定师生奖励和师生违纪的处理。 ⑨讨论研究教师职称评定,结构工资的分配方案。 ⑩讨论学年学期工作计划,以及总结学校中随时出现的重大问题。 4、会议要求 ①做好会议准备,提请会议讨论的重大问题,由相关处室准备材料,提前三天报校办公室,凡需列席会议人员,由办公室通知。 ②会议一般每周一次(特殊情况例外),总结上周工作,安排本周工作,随时研究解决出现的新问题,会后督促落实。 ③做好会议记录。 行政扩大会议制度 1、参加人员:学校正、副校长、各处室主任 2、会议主持:学校校长或副校长 3、会议内容 ①学习党的路线、方针、政策,贯彻上级党政和主管部门的重要会议精神和工作。 ②研究讨论学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和学期工作计划。 ③研究讨论学校内部管理的各项规章制度的建立和完善。 ④部署学校各项工作。 ⑤听取各处室工作汇报。 4、会议要求 ①做好会议准备,提请会议讨论的重大问题,应提前三天报学校办公室,以便作好相关材料的准备。 ②会议一般每两周一次。 ③作好会议记录。

xxx集团公司总经理办公会议事程序

精心整理xxx集团公司总经理办公会议事规则 第一章总则 第一条为促进公司的规范运作和健康发展,完善公司内部管控制度,提高经营班子决策水平和工作效率,根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、《公司董事会议事规则》等有关规定,制定本制度。 第二条总经理办公会是公司经营管理过程中的重要决策形式,主要职责是贯彻落实董事会的决策部署, 第三条 总经理办公会对董事会负责。 第四条 第五条 ( ( 划;分解确定公司各部门的目标 (三)审议提交董事会审定的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度;决定公司内设部门规章制度、岗位职责。 (四)研究提交董事会会议审定的有关事项;研究决定总经理、副总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的需要提请总经理办公会讨论决定的事项。 (五)审议提请董事会聘任或解聘的按市场化方式配置管理的高级

管理人员人选;审议职业经理人选;审议内设机构的部门正副职人选,报经董事会同意后决定聘任或解聘; (六)按公司计划及相关制度审订有关员工级效考核、招聘、培训等实施方案,报董事会审定或董事长审批。 (七)审议公司投资方案,报董事会审议或决定; (八)制定公司年度财务预算、预算调整初步方案、年度财务决算,利润分配或亏损弥补方案,并向董事会提出建议。 ( ( (十一)按照谨慎授权原则,具体审批权限为: 1)单笔投资规模20 2)20 3)20 (或技术人才)服务。 4) 5) 如法律、法规及其他规范性文件规定须提交董事会审议通过,须按照法律、法规及规范性文件的规定执行。超出以上授权范围的事项,应当提交董事会审议。 第六条总经理职责权限: (一)召集和主持总经理办公会;组织实施公司的年度经营计划和投融资方案;主持公司经营管理工作,组织实施董事会决议;组织拟订公司的基本管理制度;组织制定和完善公司的具体规章。

民办小学校长办公会议制度、校务会议制度模版

校长办公会议制度 根据国家教育行政部门规定,学校实行校长负责制,副校长对校长负责。为更好地实施校长负责制,改进领导作风,体现领导班子集体智慧,发挥校长负责制的优势,克服其弊端,保证校长决策的科学性、民主性,提高决策水平和工作效率,特制定本制度。 1.参加人员由学校正副校长、支部书记、工会主席,会议主持人为校长或副校长。 2. 会议内容主要商讨: (1)研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策,贯彻上级行政部门部署的工作,开展民办特色校的创建,并制定实施方案。研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。 (2)讨论学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。(3)讨论决定学校行政管理机构的设置,学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。 (4)研究各部门的工作、学校重大财务开支、教师职称评定,绩效工资的分配方案。讨论决定师生奖励和师生违纪的处理、教育教学设施的改造与完善。 (5)学校中随时出现的重大问题。 3. 会议原则上每两周一次(特殊情况例外),如遇紧急情况,必要时也可临时召开。 4、做好会议记录。

校务会议制度 校务会议是学校管理中民主集中化的重要形式,是领导贯彻民主集中制、交流信息、协调关系、优化决策、推动工作、促进管理的重要手段。学校实行校长负责制。为增强校长决策的科学性,学校的重大问题需由校务会讨论和审议,特制定本制度。 1.参加人员为校长、副校长、支部书记、工会主席及各部门主任、副主任及其他有关人员。会议主持人为校长或副校长。 2.会议内容主要商讨: (1)审查和讨论学校发展规划、年度工作计划,总结;研究各项行政工作的贯彻落实和工作计划的实施;审议学校经费的预算和决算报告; (2)讨论学校重大的改革方案、机构设置、各项规章制度和管理方案的制订修改和实施;教职工的绩效分配方案的制订和修改,研究对教职工的重大奖惩事宜;重大项目投资、基建、设备购置等 (3)研究学校的师资队伍建设;招生、教育教学、教科研、安全、督导等各项工作;总结布置各部门分阶段工作任务,协调各部门的工作; (4)审议其他全局性的问题。 3. 会议一般每周召开一次,如工作需要也可临时召开和调整。校务会由综合管理部负责记录,重要会议应形成会议纪要。 4.与会者应遵守会议纪律,不得迟到、早退,属于保密的内容不得外传,违者将追究其责任。

校长办公会议事规则

校长办公会议事规则 为全面贯彻党得教育方针,坚持依法治校,提高学校得管理水平,根据《中华人民共与国高等教育法》及上级有关文件精神,结合本校实际,制定本议事规则。 一、议事内容 1、传达贯彻上级领导机关得重要决定、指示、会议精神与学校党委得决定、决议,研究制定执行得具体措施。 2、根据校党委确定得办学方针与目标,研究拟订学校发展规划、学科建设与专业建设规划、专业人才队伍建设规划与校园建设规划及重要改革方案。研究制订并执行具体规章制度。 3讨论研究并执行校长年度工作报告与学校年度工作计划。 4、研究制定加强思想政治工作与德育工作、维护校园稳定与建设与谐校园得具体措施。 5、研究制定学校有关教学、科研、行政管理工作、与国内外合作与交流项目得具体方案。 6、研究制订并执行学校教学、科研、行政管理得岗位与编制设置方案。 7、研究制订学校学科建设、专业建设、专业人才队伍建设得具体措施。 8、拟订与执行学校年度经费预决算方案、重要经费支

出项目、重要财经事项与基本建设规划方案。 9、研究决定学术委员会、学位委员会及其她学术组织与行政性非常设机构得设置及组成人选。 10、研究制订教学、科研、行政管理与学生管理工作得具体规章制度。 11、研究制订工会、共青团、学生会、教代会有关行政工作得提案得措施。 12、研究决定涉及师生员工切身利益得重大问题。 13、研究处理日常行政工作中得其她重要问题。 二、会议议题得提出与确定 1、提交与确定议题得原则:凡分管副校长职权范围内能决定得问题,不再提交校长办公会讨论;凡属学校各领导小组等专门机构职权范围内能解决得问题,均应由各专门机构讨论解决,经协商请示后仍决定不了得问题,可提交校长办公会讨论;凡属副校长分管范围而又有必要提交会议讨论得工作事项,应由分管副校长签署对该事项得明确意见后,提交校长办公会讨论;拟提交校长办公会讨论得议题,最后由校长确定就是否提交会议讨论。 2、需要提交校长办公会讨论得议题,应事先填写《各部门请示报告处理笺》(涉及2个以上得部门,应征求意见并达成共识),先报送主管校领导审阅(涉及两位以上领导分管得工作,需征询相关校领导同意),再交校长办公室汇

校长办公会议制度

校长办公会议制度 校长办公会议制度 1、参加人员:学校正副校长、办公室主任 2、会议主持:学校校长或副校长 3、会议内容 ①研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策,贯彻上级行政部门部署的工作,并制定实施方案。 ②研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。 ③讨论决定学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。④讨论决定学校行政管理机构的设置,学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。 ⑤研究各处室的工作。 ⑥讨论决定教育教学设施的改造与完善。⑦讨论研究学校重大财务开支。 ⑧讨论决定师生奖励和师生违纪的处理。 ⑨讨论研究教师职称评定,结构工资的分配方案。 ⑩讨论学年学期工作计划,以及总结学校中随时出现的重大问题。 4、会议要求 ①做好会议准备,提请会议讨论的重大问题,由相关处室准备材料,提前三天报校办公室,凡需列席会议人员,由办公室通知。

②会议一般每周一次(特殊情况例外),总结上周工作,安排本周工作,随时研究解决出现的新问题,会后督促落实。 ③做好会议记录。 行政扩大会议制度 1、参加人员:学校正、副校长、各处室主任 2、会议主持:学校校长或副校长 3、会议内容 ①学习党的路线、方针、政策,贯彻上级党政和主管部门的重要会议精神和工作。 ②研究讨论学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和学期工作计划。 ③研究讨论学校内部管理的各项规章制度的建立和完善。④部署学校各项工作。⑤听取各处室工作汇报。 4、会议要求 ①做好会议准备,提请会议讨论的重大问题,应提前三天报学校办公室,以便作好相关材料的准备。 ②会议一般每两周一次。③作好会议记录。

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则 一、总则 1、为进一步明确总经理办公会议事程序,保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务,依据《中华人民共和国公司法》、《五矿网络科技有限公司章程》及《五矿网络科技有限公司董事会对经营层授权管理规定》,结合公司实际,特制订本规则。 2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构,负责落实董事会决议有关事项,总经理办公会实行总经理负责制,在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权,对董事会负责。 二、总经理办公会议事范围 须经总经理办公会讨论并做出决议的事项,包括但不限于: 1、公司年度经营计划、目标、任务,提请董事会审议; 2、董事会授权范围内的投资项目、融资方案及大额资金拨付或调动方案; 3、需要提交董事会、股东大会决策的事项; 4、公司所有对外提供担保的事项,并向董事会报告; 5、审议公司组织架构、定编定岗及岗位职能的制订和重大调整方案; 6、审议制定公司基本管理制度; 7、布置阶段性工作和专项工作; 8、其他需要经总经理办公会议研究决定的重要事项; 9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。 三、总经理办公会议事形式及规则

1、总经理办公会由总经理负责召集和主持,总经理因故不能履行召集职责的,可委托其他副总经理等高级管理人员召集。公司行政企划部负责组织和协调,包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。 2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。定期会议每月召开一次,临时会议根据需要临时确定时间。总经理办公会会议可以采取通讯方式召开,并做出会议纪要。 3、总经理办公会参加成员为:公司总经理、公司副总经理、部门总监。行政企划部经理列席会议,其它列席人员由会议主持人确定。 4、凡总经理办公会研究决定的重大事项,必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。 5、总经理办公会研究决定的事项,由公司行政企划部负责督查,并反馈落实情况。 6、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。 7、总经理办公会会议应形成会议纪要,会议纪要由公司行政部负责保存,保存期限不少于十年。总经理办公会会议纪要应以书面形式通报给 四、总经理办公会议事程序 1、总经理办公会议题,由总经理确定,部门总监可提前向总经理申请会议讨论决定的议题,重要议题应提交书面材料。

小学校长办公会议制度

小学校长办公会议制度 为进一步完善校长负责制,促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化,提高领导水平和工作效率,结合学校的实际情况,特制定本制度。 一、总则 1、校长办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要问题的会议。 2、校长办公会议由校长召集并主持。 3、校长办公会议每周周五召开一次。 4、校长办公会议由校长、主任。副主任、工会、后勤、少先队大队辅导员组成,办公室主任并负责记录。 二、会议的主要内容 1、传达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。 2、就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。 3、研究决定学校日常行政工作中的重要问题。 4、审议学校行政规章制度。 5、听取各行政职能部门、教辅部门以及科研部门的工作汇报。 6、研究决定一般行政奖惩事项。 7、讨论、决定校长认为需要研究的其他问题。

三、会议议题的提出与确定 1、校长办公会议的议题一般由校领导提出。 2、学校一般行政工作由分管领导负责处理,重要事项向学校主要领导请示后处理。提交校长办公会议研究的议题应确有必要。 3、对需在校长办公会议研究决定的问题,主办部门应在充分调查研究的基础上,提出明确、具体、可行的方案,送分管领导审定,有的问题应提出两个以上可供比较的方案。涉及面广的重要事项,应在会前征求有关方面的意见,必要时应召开专题会议进行研究、协调。业务性强的重要事项,应组织专家进行论证、评估,提出可行性报告。 4、规章制度类的议题,应先送校办进行文字整理,再提请校长办公会议研究。 5、须进行较长时间准备的议题,可提前提出作为预备议题,以便校领导了解有关情况,加强协调,为会议顺利作出决定创造条件。 四、会议决议的作出和执行 1、校长办公会研究决定问题,应充分发表意见,努力使认识达到一致,在此基础上,由校长作出决定。会议就议题进行研究、作出决定,分管校领导应在场。对听取情况汇报类议题,可根据需要提出指导性意见和要求,必要时再提交会议研究。 2、校长办公会议研究决定的事项,由校长办公室负责进行记录并形成会议纪要,由分管领导协调相关职能部门执行或行文下发。

(会议管理)中小学校校长办公会议制度

校长办公会议制度 校长办公会议是学校最高行政会议,主要任务是制定学校发展规划和行政工作计划,研究、决定学校行政的重大问题。 一、会议由校长主持,各完全校长及校区中层干部参加 二、校长办公会议原则上每月举行l-2次,要明确时间,列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。 三、校长在会前要提出会议的主要议题,与会人员要做好出席会议的准备工作,严肃认真参加讨论。 四、会议要充分发扬民主,讲究效率,一般情况下,由校长最后作出决定并负责组织实施。 五、校长因病因事暂时离校时,可委托一名副校长主持办公会议,在此期间作出的有关决定,在校长到职后应予报告。 六、由记录员做好会议记录,建档备查。 七、与会者必须服从并执行决定,有不同意见可以保留。要遵守保密制度,不是对下传达的内容、具体讨论情况与不同意见不得泄露。 教职工工作制度 一、教职工本着对学生高度负责的精神,坚持管理育人、教书育人、服务育人,努力做好本职工作。 二、教职工必须遵守劳动纪律,按时上下班。对年老、体弱多病或长期患有慢性病的教师,学校给予适当照顾。因病、因事外出,应自觉按《教职工上下班及请假规定》办理请假手续。 三、全体教师必须按规定参加升旗仪式和政治、业务学习会议及集体活动。 四、上班时间集中精力做好工作,不做私事,忠于职守,注重效益。办公室内不高声谈笑,不上网聊天、打游戏,不搞打牌、下棋等娱乐活动。无特殊情况不带小孩到办公室和会场。 五、教职工执行工作制度情况列入学年考核范围,并与评先、评优、晋职等挂钩。

党员民主评议制度 党员民主评议制度是校党总支按照有关规定在新形势下根据从严治党的方针,把党员教育、管理、监督融为一体,加强党的建设的一项重要制度。要在上级党委领导下,以各年级党支部为单位有步骤地进行。一般每年进行一次。 民主评议党员按照党章规定的党员条件,对全体党员进行做新时期合格共产党员的教育。通过对党员的正面教育、自我教育和党内外群众的评议,以及党组织的考核检查和评议每个党员在坚持党的基本路线的实践中,在改革开放和两个文明建设中发挥先锋模范作用的情况,并通过组织措施达到激励党员、纯洁队伍、整顿队伍的目的,表彰优秀党员,妥善处理不合格党员,从而提高党员队伍的整体素质,保持党组织的先进性,增强党组织的凝聚力和战斗力。 一、民主评议的基本内容 (一)是否具有坚定的共产主义信念,能否坚持四项基本原则,坚持改革开放,把实践“三个代表”重要思想同脚踏实地做好本职工作结合起来,全心全意为人民服务。 (二)是否坚决贯彻执行党在社会主义初级阶段的基本路线和各项方针政策,在政治上同党中央保持一致,为推动教育事业的发展和社会主义精神文明建设作出贡献。 (三)是否站在改革开放的前列,维护改革的大局,正确处理国家、集体、个人利益之间的关系,做到个人利益服从党和人民的利益,局部利益服从整体利益。 (四)是否坚决执行党的决议,严守党纪、政纪、国法,做到令行禁止。 (五)是否密切联系群众,关心群众疾苦,艰苦奋斗,廉洁奉公,自觉维护人民的利益。 二、民主评议党员的程序 (一)学习动员。学习内容主要是党章,学习方法可采用上课辅导,座谈讨论,全体介绍等形式,讲求实效。 (二)自我评价。按照党员标准,认真对照检查,个人在思想、工作、学习党纪等方面的情况,自我评价要做到联系实际具体、恰当,敢于触及实质性问题。 (三)民主评议。召开支部党员大会,党员在党内开展评议,评议要根据本人的实际表现,依据党员标准严肃认真地进行。

校长办公会议事规则

校长办公会议事规则Revised on November 25, 2020

校长办公会议事规则 为全面贯彻党的教育方针,坚持依法治校,提高学校的管理水平,根据《中华人民共和国高等教育法》及上级有关文件精神,结合本校实际,制定本议事规则。 一、议事内容 1.传达贯彻上级领导机关的重要决定、指示、会议精神和学校党委的决定、决议,研究制定执行的具体措施。 2.根据校党委确定的办学方针和目标,研究拟订学校发展规划、学科建设和专业建设规划、专业人才队伍建设规划和校园建设规划及重要改革方案。研究制订并执行具体规章制度。 3讨论研究并执行校长年度工作报告和学校年度工作计划。 4.研究制定加强思想政治工作和德育工作、维护校园稳定和建设和谐校园的具体措施。 5.研究制定学校有关教学、科研、行政管理工作、与国内外合作和交流项目的具体方案。 6.研究制订并执行学校教学、科研、行政管理的岗位和编制设置方案。 7.研究制订学校学科建设、专业建设、专业人才队伍建设的具体措施。

8.拟订和执行学校年度经费预决算方案、重要经费支出项目、重要财经事项和基本建设规划方案。 9.研究决定学术委员会、学位委员会及其他学术组织和行政性非常设机构的设置及组成人选。 10.研究制订教学、科研、行政管理和学生管理工作的具体规章制度。 11.研究制订工会、共青团、学生会、教代会有关行政工作的提案的措施。 12.研究决定涉及师生员工切身利益的重大问题。 13.研究处理日常行政工作中的其他重要问题。 二、会议议题的提出和确定 1. 提交和确定议题的原则:凡分管副校长职权范围内能决定的问题,不再提交校长办公会讨论;凡属学校各领导小组等专门机构职权范围内能解决的问题,均应由各专门机构讨论解决,经协商请示后仍决定不了的问题,可提交校长办公会讨论;凡属副校长分管范围而又有必要提交会议讨论的工作事项,应由分管副校长签署对该事项的明确意见后,提交校长办公会讨论;拟提交校长办公会讨论的议题,最后由校长确定是否提交会议讨论。 2. 需要提交校长办公会讨论的议题,应事先填写《各部门请示报告处理笺》(涉及2个以上的部门,应征求意见并达成共识),先报送主管校领导审阅(涉及两位以上

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