项目管理在建筑工程管理中的应用探究 王欣丽
浅议项目管理法在建筑工程管理中的应用
浅议项目管理法在建筑工程管理中的应用摘要：项目管理法是在建筑工程管理中如何进行项目管理的一种方法，项目管理法是经过长期的实践与理论研究而形成的一套完整的管理方法，它是理论与实践相结合的产物，。
本文将分析项目管理法在工程管理中的应用，为项目管理法在建筑工程中更好的应用提出相应的参考。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可以在大部分项目管理中用到的方法。
在项目管理中引入项目管理方法，可以节约成本，提高建筑工程的管理效率，是长期的理论研究与建筑工程实践相结合的产物。
它是指在项目经理责任制的基础上，以高效完成目标为目的，在建筑工程管理过程中，通过科学组织、优化人力资源的管理方法，实现建筑工程能够有序的完成。
项目工程管理方法对于建筑工程管理有着重要的作用，因此，应该发挥项目管理方法在建筑工程管理中的作用，为建筑工程的实施提供参考。
一、项目管理法的相关概述项目管理法要在项目负责人的决策和帮助下进行的组织和管理，项目负责人要对施工人员做好相应的工作分配，以保证工程高效率的完成，通过工期的不断缩短，保证施工的质量，在规定的时间内完成工程[1]。
项目管理法并不是适用于所有的工程，要求项目负责人对于工程有一定的了解，按照工程的进度以及项目特点确定相适应的项目管理方法，保证工程中的每一个环节能够高效率的完成，同时保证施工的质量。
项目管理法中的项目负责人对于项目的管理起着重要的作用，是项目管理中的核心人物，项目管理人员要具备丰富的经验，还要有管理和协调能力，能够在庞大的工程管理体系中发挥自己的主体作用，能够掌握整个工程的运作模式，要树立团队意识，通过了利用先进的技术，达到事半功倍的效果。
项目管理法对于建筑工的的运作有着重要的参考作用，能够促进建筑工程的高效率完成，保证建筑工程的科学性。
对于项目管理来讲，管理的对象为建筑工程，建筑工程具有一次性的特征，要求项目负责人在项目管理法开展工作的时，要充分的考虑到管理理念和方法的有效性[2]。
项目管理法在建筑工程管理中的运用研究
项目管理法在建筑工程管理中的运用研究摘要：目前城镇化持续发展，对于建筑工程项目而言，规模不断加大。
建筑项目实施阶段，要想实现高效并且更加安全，建筑工程需要注重加强各个环节管理。
项目经理作为主导，通过责任相关制度，研究工程项目逻辑特点，对于实际工程项目，能够充分予以项目规划，还有相关组织建设，以及相应内部协调。
对于工程项目生产要素，开展优化配置工作。
借助于项目管理法，工程项目各项实际管理，能够真正发挥实质性作用。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；运用引言：项目管理法是在施工过程中，项目经理负责的基础上，利用科学的规划对工程进行有效的管理，保证各种资源的最优化使用，以达到提高施工效率目的的一种建筑工程管理办法。
建筑工程管理在建筑工程建设过程中发挥着重要作用，它是保障项目施工进度、工程质量和施工安全的重点。
如今我国正处于高速发展状态，各城市建筑工程项目良多，与日俱增的建筑需求，和人民生活水平提升，对于建筑工程的质量和速度也有了更专业的要求。
为了迎合人们对建筑居住适用性更强，容纳性更广，设计更专业的希望，越来越复杂的建筑工艺和新型机械设备被应用到建筑工程当中，传统的建筑工程管理模式已无法满足。
1项目管理法简介对于项目管理而言，概括就是管理人员，面对有限的资源，通过相对比较系统性观点，或者说方法理论，予以科学的开展管理。
项目投资决策作为起点，到项目真正实现充分结束，对于整个全过程，予以计划或者组织，达成项目方面真正实际目标。
概括来讲，高效率以及高收益充分实现，综合性予以科学有效管理。
从特点来说，高标准严要求之下，实现了高效率，并且能够真正具备高质量，取得高收益。
从管理方法上讲，一般包括量化管理，还有阶段化管理，以及相应优化管理等。
项目管理法之下，能够高效率开展项目，促进建筑企业实现良好经济增长，不断提升竞争力。
对于实际建筑工程，无论每个分部项目，或者每个实际环节，均予以有效约束。
而那些相关建筑单位，能够通过项目管理法，形成科学有效监督，并且真正能够实现保质保量开展项目。
项目管理在建筑工程中的运用探讨.doc
项目管理在建筑工程中的运用探讨-随着城市建设的发展和城市土地资源的逐渐紧缺，建筑工程向着更高、更深的方向发展，从而最终使得建筑工程的规模越来越大，传统的建筑工程管理已经显露出力不从心，项目管理人员的工作负担逐渐增大。
因此为提高建筑工程施工中的项目管理水平，需对建筑工程中的项目管理方式进行变革和改善，加强项目管理的控制力度，调动项目管理人员的积极性，将项目管理人员的思想及管理措施应用至施工的整个过程，在满足工期要求的前提下确保施工质量满足设计和验收要求。
1建筑工程中项目管理的内容建筑工程中项目管理的内容中主要包括对施工项目的成本管理，工程成本管理和施工质量管理。
将项目管理学科应用至建筑工程中，主要是可以通过项目管理提高建筑施工的效率、施工质量、缩短工期及减小施工成本等。
项目管理可对建筑工程施工起到一定的规范作用，确保建筑工程施工的综合效益达到预期要求。
项目管理主要是对建筑工程施工全过程进行有效的约束，对施工全过程进行管控，同时对施工又具有强制性的要求，维持和严格控制施工现场的秩序。
在进行项目管理工作中，项目管理人员注重的是阶段化管理，根据建筑工程施工的现状和情况提出具有针对性的管理方法，从而满足工程管理的相关需求。
项目管理的主要内容包括管理的方法和管理的实施，其中管理的方法是管理实施的主要依据，在具体应用中根据项目管理的具体属性将管理内容进行具体划分，从而推动项目管理的实施，最终达到项目管理的相关要求。
2项目管理在建筑工程应用中存在的问题在学科划分中，项目管理属于管理学的一种，主要是指采用一定的管理能力、手段、知识、技能等将有限的资源利用的更充分，达到预期要求。
而建筑工程中的项目管理主要是将传统的项目管理进行优化，从而应用与建筑工程施工完美对接，在施工阶段达到该阶段的最大效益。
由于建筑工程项目工程量大，参与人员及单位多，且受到外界因素影响较大，各施工项目又具有自身的特点，因此在进行管理时往往存在一些问题，如建设资金运用不合理、质量管理不到位、施工进度控制不当、管理人员素质不高等。
建筑工程管理中项目管理法的应用探究
建筑工程管理中项目管理法的应用探究摘要：在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。
在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。
因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。
关键词：建筑工程管理；项目管理法；责任制引言项目管理在当前建筑工程管理中的运用面临着更高要求，项目管理人员往往需要关注于建筑工程项目的各个影响因素，切实把握好具体的管理目标和任务要求，进而遵循项目管理原则，最终确保建筑工程项目能够规范有序完工。
1 项目管理方法概述在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。
通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。
建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。
另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。
在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程管理中项目管理法的应用2.1创新项目管理理念为了能够保证建筑企业在市场中的地位，提升建筑工程的项目管理水平，就需要以企业的实际发展情况为基础，迎合时代的需求进行发展，积极寻找能够提升项目管理的发展理念，更好地推动项目管理发展。
建筑工程项目管理其实就对建筑工程人员的一种管理方法，进而保证建筑工程项目管理质量。
在创新项目管理理念时，需要积极了解施工人员的想法，从多个方面来创新管理人员的管理理念，更好地建立正确的管理模式，并且坚持以人为本理念。
项目管理法在建筑工程管理中的应用研究
项目管理法在建筑工程管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景建筑工程管理涉及到诸多方面，包括设计、施工、质量控制、安全管理、成本管理等多个环节，要求各个环节之间的协调配合。
传统的建筑工程管理往往以任务为中心，缺乏整体的规划和精细的控制。
而项目管理法则是以项目为中心，强调整体性和系统性管理，可以帮助建筑工程管理者更好地规划、实施和监控工程项目，从而提高管理效率和项目质量。
在当前社会经济发展的背景下，建筑工程建设规模日益扩大，建筑工程管理的复杂性也在不断增加。
研究项目管理法在建筑工程管理中的应用将有助于提高建筑工程管理的水平，促进建筑工程行业的可持续发展。
1.2 研究意义项目管理法在建筑工程管理中的应用研究具有重要的理论和实践意义。
建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，项目管理法的引入可以提高建筑工程管理的效率和质量，减少变更和延期，降低成本，提高利润。
随着建筑工程规模的不断扩大和建设周期的不断加快，项目管理法可以帮助建筑企业更好地组织和协调各项工作，保证工程按时按质完成。
项目管理法在建筑工程管理中的应用可以促进建筑行业的规范化和标准化发展，提升行业整体形象，增强企业竞争力。
通过开展项目管理法在建筑工程管理中的应用研究，可以不断总结经验，积累知识，推动建筑工程管理的创新和进步，为建筑行业的可持续发展提供理论支持和实践指导。
深入探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用具有重要意义和价值。
1.3 文献综述多个文献研究显示，项目管理法在建筑工程管理中的具体应用案例非常丰富，涵盖了项目规划、进度管理、成本控制、风险管理等多个方面。
这些案例不仅展示了项目管理法在解决实际问题中的有效性，同时也为其他项目管理者提供了宝贵的经验和启示。
研究者们还发现，项目管理法在建筑工程管理中的优势主要包括提高团队协作效率、降低项目风险、加强项目控制和监督等方面。
同时也存在一些挑战，比如项目管理法的实施成本较高、对项目管理者的要求较高等。
项目管理在建筑工程管理中的应用研究
项目管理在建筑工程管理中的应用研究作者：天天论文网日期：2016-6-13 9:58:30 点击：5随着建筑工程建设行业的快速发展，使建筑工程面临着更为激烈的市场竞争环境，而建筑工程强化管理发挥着重要作用，有助于减少建筑工程施工压力和提高施工质量、确保施工安全，推动建筑工程项目管理工作的可持续发展。
目前，项目管理在建筑工程管理中的应用范围相对较为广泛，有利于推动建筑工程行业的发展进程。
然而，要充分发挥建筑工程项目管理的积极作用，有必要对项目管理进行优化。
1 建筑工程项目管理的主要内容对于建筑工程而言，在发展中有必要采取必要的项目管理方式，以期提高工程管理水平，推动建筑工程行业的可持续发展。
在建筑工程建设中，相关人员积极开展项目管理活动，能够对建筑工程项目建设提供规范性依据，确保施工质量。
目前，在我国建筑工程项目管理中，主要采取的管理方法较为多样化，而在管理工作中，管理和实施是尤为重要的环节，对建筑工程项目管理效率发挥着积极的作用。
首先，项目管理是项目实施的重要依据，对建筑工程项目管理工作发挥着指挥性的作用；其次，项目实施是项目管理的有效落实，直接决定着项目管理效率和施工质量，对建筑工程企业经济效益、社会效益等方面产生重要影响。
2 建筑工程项目管理的主要应用随着建筑工程管理工作的深入开展，使建筑工程企业面临着更为激烈的市场竞争环境。
项目管理工作在建筑工程管理中占据重要地位和发挥重要作用，同时有着一定程度的应用，主要表现在以下方面：首先，项目管理工作的有效开展，必须指派专人全权负责项目管理工作，能够在一定程度上增强项目管理效率，为建筑工程管理工作的深入开展奠定良好的条件。
其次，管理机构设置是项目管理工作的重要组成部分，因而建筑工程企业在开展项目管理工作时，能够确立管理机构。
管理分工、制度等是管理机构的重要内容。
例如：在办公建筑工程管理中，项目管理中对管理机构加以确定，能够促进建筑工程项目管理工作有秩序的开展。
项目管理在建筑工程管理中的应用分析论文
项目管理在建筑工程管理中的应用分析论文•相关推荐项目管理在建筑工程管理中的应用分析论文前言在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。
只有对建筑工程的管理质量进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。
有效提升建筑企业的竞争力，所以建筑工程的管理方式不能落后，应该将项目管理运用其中，在建筑工程中应用项目管理的方式，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，可有效保证建筑工程的整体质量。
现如今，更需要让工作人员充分认识到项目管理的重要性，让项目管理提供了科学手段，如今建筑施工的主要发展方向就是让加强建筑工程的项目管理的应用力度，对于建筑的安全性和可靠性进行重要保障，逐渐使项目管理成为工程管理的的重要方向。
无论在为持续保证建筑工程的整体质量，我们必须进行项目管理，掌握管理技巧，提高项目管理的应用己刻不容缓。
1.现阶段建筑工程管理问题1.1工程管理体系不完善自从新中国成立以来，建筑工程施工管理体制和管理方法都比较落后，无论是人员还是材料的管理都没有建立一个健全的执法体系。
但是随着我国经济的不断发展，社会的不断进步，建筑工程建设的规模和数量不断的加大，但同时其施工管理和施工体系却没有进行同步发展。
产生了较多的工程问题，同时一般会出于节约成本的目前的，在人员配备上不完善，在安全生产也不重视，不进行专职的安全管理人员岗位的设置和培训，施工中缺少人力和物力，安全管理部门的工作人员推脱责任，导致施工企业与项目部之间相互脱节，使安全监管不能顺利进行，监管和安全管理信息无法及时传达。
所以，更需要加强对项目管理方式的应用，保证建筑工程管理水平，从而建立一个完整的工程管理体系。
1.2管理人员综合素质较低在建筑工程中，由于进行建筑工程的管理人员大多都是在施工前临时组建管理队伍，其中统一性较差，管理人员之间的管理观念不存在众多差异，另外管理人员自身的综合素质不高，同时缺乏相应的专业知识，安全意识差。
项目管理法在建筑工程管理中的应用研究
项目管理法在建筑工程管理中的应用研究项目管理法是一种用于管理项目的方法论。
该方法不仅适用于生产制造业领域，也适用于建筑工程管理领域。
建筑工程管理中应用项目管理法，能够提高项目进度管控，减少成本浪费，提高客户满意度等方面为实现项目目标提供有效的管理支持。
针对建筑工程项目管理。
首先应当对工程项目制定可行的项目计划，确定质量要求，时间进度和人员配备等工程管理任务，以及建立有效的信息通讯机制。
然后，应给定确定的里程碑，用于监测和评价项目计划中工作的完成。
这样能够让管理人员及时了解项目实施的进度，及时发现问题并采取控制措施。
其次，建筑工程管理中应用项目管理法。
应根据工程施工计划进一步对项目任务进行拆解，制定详细的工程工作方案。
并根据工程工作的实际情况不断调整细化施工方案。
建筑工程项目经常面临许多不确定因素，比如自然灾害，设计变更，供应商产品质量问题等等这些因素都会直接影响工程进程。
因此，必须制定充分的应急计划，尽量减少工程进程被不可预见因素影响的情况的发生，确保在工程完工的最后日期完成和满足工程质量要求。
最后，建筑工程管理中应用项目管理法。
应尽可能充分利用项目管理软件和工具，以实现更有效的管理和协作。
例如现在一些工程项目管理软件包括Jira，Asana和Trello等提供通用性的软件解决方案，这些软件解决方案特别适用于协作式团队工作的管理。
此外，还应培养和提高管理人员的相关技能和经验，保证他们能够更好地应对各种复杂情况。
因此，建筑工程管理中应用项目管理法将有利于高效地实现工程项目进度管控，减少成本浪费，提高客户满意度及项目的质量，实现企业可持续发展，增加企业竞争力，符合现代社会科学发展要求。
项目管理在建筑工程管理中的应用分析
项目管理在建筑工程管理中的应用分析作者：吴一丹来源：《中国房地产业》 2018年第9期1、前言建筑施工近年来成为了热门话题，建筑施工中涉及到的不同步骤，包括施工计划，图案设计，施工现场管理以及建筑施工材料等的控制，都是项目管理的内容。
项目管理是为了保质保量的并在安全的前提下完成施工的主要途径，项目管理人员与施工人员在其中都扮演了重要的角色。
2、项目管理在建筑工程管理中的意义2.1 合理安排项目进度，有效使用项目资源。
在施工中，为了保证施工项目可以在预计时间中完成，施工者需要做好项目管理，项目管理可以减少施工时间延长造成的时间浪费和金钱浪费。
同时，也降低了成本。
项目资源是项目管理的一项内容，项目管理需要强化对资源的合理搭配与利用。
2.2 加强了施工方和总方合作。
项目管理是两方合理交流的中间环节，他可以将两方的已将整合在一起，实现相互合作。
项目管理是对人力资源管理的途径，通过项目管理，可以增强施工不同方的合作意识，提高项目施工质量。
因为项目管理中涉及到了两方具体管理的内容以及任务，因此更具有可行性，在施工中可以减少两方矛盾。
[1]2.3 降低项目风险。
任何类型项目在施工中都会有风险，进行施工项目管理，可以提前对施工中风险进行预估，同时在管理不同项目的同时降低了各方面的风险，提高成功率。
风险管理是项目管理的一部分，在施工中对施工材料和器材以及方案等进行评估，可以提前知道施工中存在的风险，以此来减少损失。
[2]3、建筑工程管理措施3.1 质量管理需要对施工质量进行管理，首先需要做预先控制。
施工之前的准备项目是必须的，首先做好施工进程计划，对不同时段任务，需要的材料，器材以及人力等进行预估。
同时要对施工现场进行勘察，分析施工中可能出现的问题，并提出合适的解决预案，尽可能完善施工组织设计。
在施工中，则要严格按照施工方案进行施工，在施工之前已经确定了完备的施工组织设计和施工方案，在施工中就需要按照施工方案来安排施工，发生变化时根据实际情况做出合理调整，但整体设计思路尽量不要偏移，施工人员只有按照施工方案来进行施工，才可以提高质量。
探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用
探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用摘要随着城市建设的发展，我们对建筑工程质量的重视程度越来越高，想要提高建筑工程的质量就要在项目管理上加强重视。
在本篇论文中，我们对项目管理法在建筑工程管理上的运用进行探讨，希望能给相关工作人员带来一些帮助。
关键词建筑工程管理；项目管理法；具体应用；项目的负责人前言近年来，我国经济发展快速，建筑成为关乎国民大事的基础产业，随着建筑产业发展的越来越成熟，不断地涌现出各种不同的材料与设施、技术。
近年来，人们生活水平不断提高，人们对于工程的质量也提出了更高的要求。
故而，项目设计就需要更加的谨慎全面，施工的困难增大，那么在施工中最重要的建筑工程管理也要适当地进行发展与进步，下面就是项目管理在建筑工程中的运用内容。
1 项目管理法在建筑工程管理中的运用内容项目管理法主要是针对建筑工程项目进行管理的一项法案，因为进行一次建设的任务不同所以也可以说是一次性的任务，那么在进行项目管理时我们就要运用相关的知识以及科学的方法来进行管理。
项目管理需要实现以下的几个目标：①将建筑工程过程中的使用的费用和建设之前进行的预算最大程度上进行统一。
②尽量在质量过关的前提下将建筑工程的建筑时间控制在预定的时间内完成。
为了完成以上的两个目标，如何进行项目管理就是我们需要认真思考的问题。
在进行项目管理时我们不能只着眼于一个部分，而是要全面的，多层次地来进行思考与管理。
在最大程度上做到对全过程的协调，在合同与信息方面的严格管理以及在施工过程中对施工的质量、施工的费用、施工的时间进行合理的控制，所以在工程项目的管理上，项目管理法具有其他没有的优势与执行能力[1]。
2 项目管理法的具体应用2.1 建筑工程第一步要确定一个负责人我们在进行一项活动或达到一个目标，都要有一个领导者或管理者，在进行的过程中进行管理与决策。
如果没有这样的一个领头的人，那么我们在进行项目工程的时候就会容易导致混乱，甚至会造成不可挽回的影响。
探究项目管理在建筑工程管理中的应用
探究项目管理在建筑工程管理中的应用摘要：随着我国城市化进程的发展不断加快，建筑工程建设数量和规模不断增加，工程管理难度也越来越大。
只有加强建筑工程项目管理，才能够保证项目建设的顺利进行。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用引言文章首先分析了建筑工程项目管理方法概述，指出要想对建筑成本进行有效的控制，就要重视权利与责任相结合，重视成本与经济效益之间的关系，重视全方位的成本控制，进而根据现状，探讨了目前的建筑工程管理中存在的问题，最后根据分析探讨，总结出几个通过建筑管理对建筑成本进行控制的可行性方法。
其中优化建筑管理的层次和组织模式，建立健全的管理制度，实行科学化、可操作性强的管理方法，树立“以人为本”的管理理念，培养人员的成本管理意识，都是提高建筑管理水平、建筑成本控制水平的有效手段。
1项目管理方法概述在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。
通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。
建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。
另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。
在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程项目管理要点分析2.1确保项目经理的能力在将项目管理技术应用于建筑工程管理时，项目经理负责建筑项目的各个方面及建筑项目的整个过程。
同时，项目经理拥有决策权、指挥权、处置人身和财产的权利。
为确保建设项目管理的有效发展，项目经理需要对建设项目的各个方面进行有效管理。
因此，项目经理应在建设项目过程中被高度重视，并合理分配人员，以充分发挥项目经理作用。
同时，对项目经理的专业能力提出很高的要求，以确保有效应用项目管理方法。
探究项目管理在建筑工程管理中的应用
探究项目管理在建筑工程管理中的应用摘要：近年来，随着我国社会经济水平不断的提高，城市化发展迅速，随之建筑行业也得到了繁荣发展，我国的建筑项目呈现新特点，包括类型多样、相应技术现代化，建筑项目参与方越来越多，这就需要完善、新颖的项目管理制度，为日常建筑工程管理提供支持。
项目管理的出现，为解决建筑项目管理难的问题提供了新途径。
合理的将项目管理在建筑工程管理中进行应用，可促使建筑项目的内部关系和项目外部的关系更加协调，进而保证建筑工程顺利完成，也能提高建筑项目的整体质量。
基于此，本文将对项目管理在京珠工程管理中的应用进行探究。
关键词：项目管理;建筑工程;管理应用引言现代化发展中，各项新技术不断涌现，建筑行业整体水平也不断提升，建筑工程建设过程中加强工程项目管理，具体管理过程中根据建筑工程特点，分析其复杂的流程，管理人员不断提高自身能力才能做好各项管理工作。
但是建筑工程管理组组织结构方面存在一定的问题，导致整个工程建设效果被影响。
相关工作人员要加大对此方面的关注，实现组织结构科学设计，为建筑行业持续发展贡献自己的力量。
1项目管理的概述项目管理是指以项目经理为负责人，运用科学的理念、规范的程序和合理的方法，结合先进的管理技术，利用现代化的管理手段对建筑工程项目的投资进行规划、协调等，以帮助企业顺利完成项目建设，为企业带来经济效益。
在项目管理过程中，不仅要积极采取措施进行内部管理的完善，而且要协调好外部管理的各个生产要素。
内部管理包括业主方、工程承包单位、项目管理服务单位等，需要建立科学的管理体系进行管理，明确每个模块相关负责人的职责，同时需要相关人员的积极沟通，使工程施工得以有序进行；外部管理主要指各政府部门通过法律法规和行政许可对项目工程实施的监督和管理，具有一定的强制性和约束性，需要相关负责人在进行工程施工时，严格遵守法律法规，积极配合政府部门的监管工作。
项目管理在具体应用中，其目标需要与工程项目目标相一致，积极配合项目施工，加强项目成本管控，以保证建筑工程项目的有序完工。
建筑工程质量管理中项目管理的应用
建筑工程质量管理中项目管理的应用【摘要】本文探讨了建筑工程质量管理中项目管理的应用。
首先介绍了建筑工程项目管理的重要性，然后分析了建筑工程质量管理与项目管理的关系。
接着详细阐述了建筑工程质量管理中项目管理工具的应用和流程，并探讨了项目管理的监督与评估。
结论部分指出，建筑工程质量管理中项目管理的应用对提高工程质量具有积极作用，并有助于项目进度控制和成本管理。
强调了项目管理的应用是提高建筑工程管理效率和效果的有效手段。
通过本文的研究，读者能更深入了解建筑工程质量管理中项目管理的重要性和作用，从而提升工程质量与管理效率。
【关键词】建筑工程质量管理、项目管理、应用、重要性、关系、工具、流程、监督、评估、提高工程质量、项目进度控制、成本管理、管理效率、效果。
1. 引言1.1 建筑工程质量管理中项目管理的应用概述建筑工程质量管理是建筑工程中重要的一环，而项目管理则是确保建筑工程顺利进行的关键。
项目管理在建筑工程质量管理中的应用，旨在通过有效地组织资源和实施项目管理工具，全面提高工程质量，确保项目按时交付，并控制成本，提高整体管理效率。
建筑工程项目管理的重要性不言而喻，它能够帮助项目团队确保工程质量符合标准和要求。
项目管理涉及到资源分配、进度控制、风险管理等诸多方面，能够帮助团队有效地监督和管理工程质量。
建筑工程质量管理与项目管理之间存在密切的关系，项目管理是质量管理的有效工具和手段。
通过项目管理，可以确保质量管理流程规范、有序进行，并及时发现和解决问题。
建筑工程质量管理中项目管理工具的应用包括但不限于进度表、质量检查表、问题记录表等，这些工具能够帮助团队监督、评估和改进工程质量。
建筑工程质量管理中项目管理的流程是指项目管理在质量管理中的具体实施步骤和流程，包括计划、执行、监控和控制等环节。
建筑工程质量管理中项目管理的监督与评估是指通过定期检查、评估和反馈，确保项目质量得到有效控制和提高。
监督与评估是保证项目顺利进行和质量达到要求的重要环节。
项目管理在建筑工程管理中的应用探究
项目管理在建筑工程管理中的应用探究摘要：随着我国社会经济的发展，城市现代化建设的进程不断推进，建筑行业作为我国国民经济发展的重要基础产业也得到了飞速的发展，其中项目管理法应用到建筑行业，使我国的建筑市场越发活跃。
项目管理法是按照工程项目的内在逻辑规律，有效的实施一系列的组织计划、协调控制，基于项目经理负责，以提高工程项目完成效率，更好的实现生产要素的最优化分配，通过现代化的管理手段，取得更好的经济效益。
建筑工程项目管理法的根本目的在于使建筑工程建设达到质量要求标准，并对工程施工过程进行全面的组织计划和控制，具有全面性、程序性和科学性。
鉴于此，本文是对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究和分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；项目管理法；应用引言项目管理对于涉及到了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。
因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理的内涵及其对建筑工程的作用，然后结合实际将项目管理落到实处，推动建筑工程不断发展。
一、项目管理法特点及发展前景项目管理法是保证项目工程施工质量的前提下，能够按照计划来进行项目的实施，包括施工过程的详细计划和良好组织，针对建筑项目工程来说，具有高效率、高质量、高收益的特点，通过对施工项目施工工期的严格控制、降低工程成本增加建筑工程项目收益，同时使建筑材料得到合理的利用，避免浪费，加强机械设备的维护，防治出现故障等，建筑工程项目的施工过程非常复杂，科学系统的项目管理方法是建筑项目完成的根本保障。
很多人其实并没有意识到项目管理法的重要作用，他们的思想认识还停留在传统的认识水平上，这种认识不够全面，项目管理法在工程管理中的发展基于实践后的经验总结，所以能够给工程项目管理以规范、合理、系统的正确引导，目前我国的工程项目管理与国际上相比仍然落后，包括机械设备落后，组织不健全等问题，然而通过项目管理法来实施各项规划来保证工程项目的高效管理，从而协调项目工程的多方面工作，井然有序的开展各项工程。
精细化管理在建筑工程管理中的应用 王欣路
精细化管理在建筑工程管理中的应用王欣路摘要：建筑工程项目施工建设过程中整体规模不断扩大，随着市场竞争的不断激烈，建筑施工企业若想可持续发展，应当提高技术水平以及各施工流程的管理。
在建筑工程施工管理工作中，应当对其进行精细化管理，这样才能提高整体施工质量。
关键词:精细化管理；工程管理；建筑工程中图分类号：TU712文献标识码：A引言目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，从而对每一个环节、每一个方面都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。
1建筑工程施工管理中存在的问题1.1施工中存在安全隐患由于建筑工程自身的特殊性，相关单位在开展工程建设活动时，往往由于规模较大、涉及范围较广等问题导致工程管理工作难以开展，造成施工建设活动中存在诸多安全隐患。
当前我国建筑工程项目的施工中，普遍存在施工材料随意摆放、原材料存储工作不到位等情况，导致安全事故频繁发生。
1.2建筑工程质量难以保证结合当前建筑企业开展工程建设的实际情况，部分建筑企业为了有效提高自身经济效益，不断缩短工程建设周期，忽视建设质量，部分企业由于对施工材料及施工技术管理不到位，对建筑工程的质量带来严重影响。
建筑企业还应该重视施工人员的专业素质问题，避免因施工人员素质不高，导致施工活动难以有效开展，为建筑工程的后期运行与发展埋下隐患。
1.3建筑工程施工管理效率较低施工管理工作对建筑工程具有十分重要的作用，因此相关单位在施工活动中应该重视工程管理工作，如相关人员在采购建筑原材料时，首先必须通过正规渠道进行购买，其次原材料在进入建筑场地之前要有专人对材料进行检验，确保施工原材料能够符合建筑工程的施工要求。
在开展施工活动时，要加强对施工人员的考核工作，对于建筑工程中的关键部分，应该使用专业的施工人员，在保证施工质量的同时提高施工效率。
《项目管理在建筑工程管理中的应用分析》
《项目管理在建筑工程管理中的应用分析》摘要：现如今，建筑工程建设数量和规模不断增加，工程管理难度也越来越大。
只有加强建筑工程项目管理，才能够保证项目建设的顺利进行。
基于此，本文针对项目管理在建筑工程管理中的应用进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；应用原则引言在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。
在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。
1建筑工程管理中项目管理应用原则1.1预防原则项目管理在建筑工程管理中的运用需要首先体现预防原则，其并非是针对建筑工程项目建设过程中出现的各类问题和缺陷进行处理和弥补，而是应该致力于降低可能出现各类异常问题的概率，以此维系建筑工程项目的有序施工建设。
在建筑工程项目管理开展中，这也就需要管理人员充分关注可能存在的各个影响因素，对于可能干扰建筑工程有序建设的所有内容进行详细分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略进行预防，避免不良影响机制发生。
这种预防原则的贯彻落实也就能够更好凸显项目管理效益，对于损失的规避效果较强[1]。
1.2安全为先原则建筑工程项目管理工作的开展还需要重点考虑到安全性要求，以最大程度上降低可能出现安全事故的概率，保障建筑工程各个参与人员的人身安全。
基于此，项目管理人员往往需要具备较高的安全意识，在具体工作开展中能够以安全为先，优先考虑到可能带来安全事故的各个影响因素，避免因为任何其他方面的施工诉求，影响到建筑工程施工安全性效果。
在安全为先原则的贯彻落实中，管理人员往往还需要注重安全意识的培养，这也是有别于其他管理任务的重要部分，管理人员需要注重提升建筑工程项目各个参与人的安全重视程度，解决以往因为不良心理因素带来的安全威胁[2]。
1.3系统性原则建筑工程项目管理的运用还需要表现出较强的系统性特点，以更好规避可能存在的任何隐患问题。
项目管理在建筑工程管理中的应用探讨
项目管理在建筑工程管理中的应用探讨摘要：建筑产业作为一大支柱产业，管理也必须与建设同步。
正因为建筑工程项目的复杂与综合性特征，其对应的建筑管理必须多管齐下，不断创新改革。
其中项目管理法是当前建筑管理中的优势管理模式，在建筑管理实践中取得了预期效果，值得推广。
本文主要就项目管理模式在建筑工程管理中的具体应用展开探讨，明确其应用具体思路和表现，以期更好地指导建筑工程管理，也对项目管理起到推广宣传作用。
关键词：项目管理；建筑工程；应用；分析工程管理实效的取得，建筑工程管理功不可没[1]。
而不同的管理模式各具优劣。
时代的不断发展，工程管理思路和模式也应推陈出新，其中项目管理作为应用较为成熟的管理模式备受青睐。
以完善的项目管理，带来管理的规范与科学部署，有效应对建筑管理中的各种挑战，也获得理想的建筑工程施工效益。
一、项目管理概述项目管理，顾名思义是以项目为驱动的统筹管理模式，其从管理学科发展而来，以项目为指导，关注建筑全过程的管理。
项目管理法的落地带来工程管理效率的提升，进度的把控以及管理质量的优化，是当前各建筑企业常用的管理模式，项目管理发力的重点是借助明确的项目管理目标和清晰的项目管理制度，对项目管理中的流程行为等进行约束监管。
及时发现建筑工程中存在的不合理问题，并督促整改，以帮助企业获得理想的经济效益，具体来说，建筑工程中的项目管理由管理和实施两大部分构成。
在管理环节，建筑工程管理精细化，制定项目管理的统一标准，以此指导项目管理工作。
而在实施环节，主要是发挥项目管理机制的强制约束力，通过引入创新优化的项目管理方法，让项目管理标准与项目管理实际相匹配。
综合来说，项目管理始终围绕项目建设，通过管理机制与责任人的管理约束，优化建筑施工流程，使管理落到实处并取得实效。
二、项目管理在建筑工程管理中的具体应用（一）明确管理主体项目管理以项目为核心，强调责任到人，因此其具体应用中必须有明确的责任人。
项目经理是项目管理的主要实施者与责任主体，其熟悉整个项目的情况，既能宏观指导项目管理，使得项目管理正常进行，又能关注管理细节，掌握项目管理的实际策略，及时发现问题，指导调整。
项目管理在建筑工程管理中的应用探讨
项目管理在建筑工程管理中的应用探讨摘要：随着建筑工程行业在我国各行业中占着至关重要的地位，其工程建筑管理也备受社会其他行业的关注。
在建筑工程管理中的项目管理结构非常的复杂，但是也很丰富。
在建筑行业中，该企业建筑施工工程质量的好坏，建筑施工工程最低期限的多少，以及建筑施工工程成本目标的高低都直接取决于工程项目管理水平的高低。
并且该企业的工程项目管理也对工程建筑实施之后的安全性能起着一定的作用。
推动项目管理在建筑工程管理中的应用具有一定的现实意义，当然建筑施工企业可以采取一些切合实际的，合理的项目管理措施，并将建筑工程管理中的项目管理进行更深层次的强化，这样它能够让建筑施工企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用；探讨；分析在我国经济建设飞速发展的同时，以房屋建设为主的建筑工程设施也发展的极为迅速，以及社会及人们对其的需求也变得越大，这使得建筑工程的结构变得复杂化和建筑的规模变得更大，以及对工程要求的标准变得更高。
在建筑工程管理中，推动项目管理的应用具有现实意义。
项目管理是指以建筑工程项目为基础目标，建立相应的基于建筑工程项目的暂时专门管理的组织，并对建筑工程项目进行相应的组织，高效率的计划和指导，以及有效的控制，以达到对建筑工程项目全过程的控制和管理进行合理的优化。
建筑工程的项目管理内容非常的复杂，但也丰富。
目前，在竞争非常激烈的建筑行业中，建筑工程企业想要在竞争中脱颖而出，并一直处于不败的优势中，该建筑施工企业就需要采取一些切合实际的项目管理措施，并将建筑工程管理中的项目管理加以强化，同时，提高建筑工程内部的控制质量及在最大程度上节约建筑工程项目的建设成本。
一．加强建筑工程管理中的项目管理在建筑工程管理中的现实意义在建筑行业迅速发展的同时，人们对建筑工程的质量要求变得越来越高。
因此，建筑施工企业需要实施一些切合实际的项目管理模式，并且可以将建筑工程的项目建设质量进行有效的提高，同时保障建筑工程项目是极为安全的，以及在最大程度上节约工程的建设成本。
项目管理法在建筑工程管理中的应用研究
项目管理法在建筑工程管理中的应用研究摘要：项目管理法在建筑工程管理中起着十分重要的作用，建筑工程项目在运用项目管理法的过程中，应加强与实际工作相联系，落实好相关责任，建立完善的规章制度，控制投入成本，强化过程管理，从而提高企业的经济效益，增加企业的市场竞争能力。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用文章对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了分析和研究。
在工程管理的过程中需要使用项目管理的方式方法，不断的对工程管理内部出现的问题进行研究，确定工程管理的要素，以此做出更加符合实际的，能够产生效用的方案。
一、项目管理法工作的主要内容项目管理法从通俗意义上来说就是如何进行项目管理的方法，在建筑工程管理中运用项目管理法是由建筑工程管理和长期的理论研究形结合而导致的。
项目管理法在建筑工程管理中运用的最终目的就是帮助建筑企业实现建筑工程质量、进度和成本目标，因此，项目管理法在建筑工程管理中的目标也应该要与施工工程的目标保持一致性，项目管理法在建筑工程中的运用所规定的目标也在一定程度上决定着项目管理法相应的工作内容，项目管理法工作的主要内容有以下几类：①对工程进度的控制；②工程质量的检测；③工程造价的控制；④工程建设信息系统管理；⑤施工内容和施工合同的管理。
二、建筑工程管理中项目管理法的应用分析2.1合理安排人员应用项目管理法来确定工程施工的负责人是一个重要的环节，项目负责人的主要职责就是对整个项目工程负责，而在项目管理法中，项目经理就是项目负责人。
作为一名合格的项目负责人要具备以下几点能力：第一是要了解与建筑工程管理和项目有关的法律与管理规范，以及精通各类技术知识，掌握一定的管理知识；在实行项目经理制度的企业内，项目经理并非指的是一个人，而是一个整体，建筑工程在整个项目经理的指导下开展相应的工作，因此，一个好的项目经理部门不仅要有丰富的项目知识作为前提条件，还要具备良好的思想政治觉悟和领导能力。
2.2建立建筑工程管理的组织系统一方面，组织建设需要进行责任分工，将项目各级负责人的具体职权和责任分工明确，将项目参与人员的活动规范化，为保证项目有序进行打下基础。
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项目管理在建筑工程管理中的应用探究王欣丽
发表时间：2018-11-15T12:57:10.460Z 来源：《建筑细部》2018年第9期作者：王欣丽
[导读] 强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度，重视安全管理，将项目管理在建筑工程施工中的应用发挥出最大的应用价值，从而在整体上把握建筑工程的质量，提升建筑业的发展水平。
本文探讨了项目管理在建筑工程管理中的应用。
王欣丽
中国建筑第二工程局有限公司东北分公司 110112
摘要：项目管理在建筑工程施工中的作用不可忽视，但是由于一些原因导致项目管理在建筑工程施工中的应用还存在一定的问题，因此，为了保障建筑工程的质量，我们应该做好项目管理，强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度，重视安全管理，将项目管理在建筑工程施工中的应用发挥出最大的应用价值，从而在整体上把握建筑工程的质量，提升建筑业的发展水平。
本文探讨了项目管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
项目管理在建筑工程施工中的作用不可忽视，但是由于一些原因导致项目管理在建筑工程建筑施工中的应用还存在一定的问题，因此，为了保障建筑工程的质量，我们应该做好项目管理，强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度，重视安全管理，将项目管理在建筑工程施工中的应用发挥出最大的应用价值，从而在整体上把握建筑工程的质量，提升建筑业的发展水平。
1 建筑工程施工应用项目管理的重要性
建筑工程施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节。
因此，在建筑工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。
另外，建筑工程施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在建筑工程开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。
除此之外，还能够有效的控制工程的质量和控制工程的投资，在建筑工程施工的过程中，项目管理单位能够针对性的督促施工单位施工过程中存在的问题，若发现施工质量不达标，则需要及时反馈，要求施工单位重新施工。
并且，由于施工过程中会存在诸多不确定的因素，造成施工投资难以控制，因此，通过有效的项目管理，对施工存在的不确定因素进行深入分析和研究，做好预防的工作，及时制定解决预案，从而有效的控制工程的投资，降低建筑工程施工的成本，提高经济效益，从而提高建筑工程施工的质量，确保施工的安全性，促进建筑工程事业进一步发展。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1做好设备以及材料管理工作
由于建筑工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。
此外，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。
2.2 加强资金运用监督
业主根据建筑工程施工签订的合同，在施工不同阶段分批支付施工单位项目资金，是建筑工程施工得以顺利实施的保障。
为防止项目资金的合理运用，施工单位应加强自律，做好资金运用的监督。
应做到如下几点要求：①杜绝建设挪用建设资金行为。
建筑工程施工中，不仅影响施工工作的稳步推进，而且挪用建设资金是违规行为，严重者会被追究法律责任，因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及建筑工程施工实际，将资金应用到实际施工中；②认真落实每项建设资金。
施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建设资金去向，定期分析项目资金运用的合理性，发现问题及时加以调整，为建筑工程施工的顺利实施提供资金支撑；③加强建设资金运用控制。
为提高建设资金运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入到财务部门了解项目资金使用情况，进行详细的查账操作，结合施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例。
2.3 建立行之有效的安全责任体系
对于施工监督部门，既要将关键施工点的关键工序落实到个人身上进行监管，人身安全也是一个重要的环节，在现场摆放相关的施工安全负责人铭牌，做好施工过程的关键点的施工记录，对于可能出现施工安全问题施工节点，要及时纠正，对于关键节点，要事先做好施工安全的相关工作的排查，将质量隐患和风险降低，做好安全预防相关工作，提高全体职工的安全意识，建立长效的安全机制，同时，施工企业要建立有效的安全责任体系，通过合理的制度和施工规范去约束施工，将质量的管理权和施工安全牢牢把握在自己的手里。
2.4 注重施工质量管理
施工质量是建筑工程建筑价值体现的基础，施工质量无法保证建筑工程就失去了建设的价值与意义，因此施工单位实施项目管理时，应将施工质量当作管理工作的重中之重。
主要做到如下措施：①做好施工前的技术交底。
建筑工程一般规模较大，参与的部门及人员较多，甚至存在交叉施工的情况，因此为保证施工工作有条不紊的开展，施工单位应做好充分的技术交底工作，在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底，要求施工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工；②做好施工前的安全检查。
施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境；③加强施工质量监督。
加强施工过程监督，必要情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。
2.5 节约变更成本
项目施工在开展前，积极做好项目的工程预算和工程设计，工程方案可根据具体的施工环境来拟定，确保施工材料符合施工规范，施工的技术工艺要符合施工的当天环境、气候等要求，同时在保障施工质量的前提下，尽可能采用新型环保材料，既减少成本，又提高施工效率，且防止施工环境的污染。
此外，施工设计要合理，顶层设计合理性要做好才能防止施工材料更变和技术工艺更新所带来的施工成本
增加，将施工成本控制在合理的区域内，积极开展造价员的技术培训工作，提升造价员的自身素质，做出和工程相符的工程预算，防止预算和施工脱节，以此增加施工成本。
2.6 严格控制施工进度
施工进度是项目管理的内容之一，为保证施工进度严格依据施工计划进行，施工单位应加强施工进度控制。
一方面，认真分析施工进度的影响要素。
施工单位结合建筑工程建筑实际，认真分析可能影响施工进度的因素，制定针对性预防措施。
例如，部分施工环节可能受天气的影响而无法施工，此时可安排那些不受天气影响的工种施工，防止工期延误；另一方面，合理安排交叉施工。
建筑工程施工中应合理安排交叉施工，在不同工种彼此不受影响情况下，促进施工效率的提高。
另外，施工单位还应根据施工进度计划，制定相关的应急预案，防止发生突发事件，影响施工工作的稳步推进，确保建筑工程施工工作在施工进度计划中圆满完成。
总而言之，建筑工程建筑施工是一个比较复杂的生产过程，涉及到消耗大量的社会资源以及财力，影响因素较多，涉及的专业知识要求比较高，范围也比较广，因此必须加强对建筑工程建筑施工项目的有效管理。
在实际的工作中，我们要根据自身的实际情况，做到与时俱进，不断的进行创新和改进，推动建筑工程施工项目管理工作的科学有序发展。
参考文献：
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[2]余林. 浅析项目管理在建筑工程建筑施工中的应用[J].门窗.2018（03）
[3]张永付. 项目管理在建筑工程建筑施工中的应用[J].居舍.2018（01）
[4]舒雪松. 项目管理在建筑工程建筑施工中的应用[J].数码世界.2018（05）。