拓展内训课程：平行思维方法-六顶思考帽

企业内训：平行思维方法-六顶思考帽

明阳天下拓展

培训主题：平行思维方法工具六顶帽子思考法产品创新思维方法天数：1 天

课程大纲：

（一）思维障碍及思维方法

1、思维障碍原因剖析

（1）知识贫乏：知识总量、知识结构

（2）无批判的学习：缺乏主观的体验

（3）迷信：唯书、唯上、不唯实

（4）固执与偏见：经验系统的副作用

（5）习惯性思维：沿用过去经验模式

2、识别思维障碍误区

（1）创造性思维人人都有，区别只是多少而已。

（2）顿悟是深思熟虑的结果，是个持续思考积累过程。

（3）创造性思维是理性的、事实的，而非异想天开。

（4）个体最熟悉自己的日常工作，创新来自实践前沿。

（5）不可忽视小小的改进。小改进渐进产生大变化。

3、如何突破思维障碍

（1）培养积极心态

（2）勇于正视自己和他人

（3）掌握一些思维方法或技术

4、具体思维方法介绍

（1）垂直思考与水平思考

（2）线性思考、局部思考与系统思考（3）平行思维工具：六顶思考帽（二）平行思维方法：六顶思考帽1、白帽思考法:资料与信息

（1）白色帽子思考法的具体涵义（2）白色帽子思考法的运用要点（3）工具的重要性

（4）白帽思维的难点

2、红帽思考法:直觉与感情

（1）红帽思考法的涵义

（2）红帽思考的特点

（3）红帽思维的用途

（4）背景情感

（5）红帽思维的难点

（6）红帽小结

3、黑帽思考法:逻辑与批判

（1）黑帽思考法的涵义

（2）黑帽思考法的要点

（3）需要避开的陷阱

（4）黑帽思维的难点

（5）黑帽思考法小结

4、黄帽思考法:积极与乐观（1）黄帽思考法的涵义（2）黄帽思考法的特点（3）黄帽思考法的要求（4）黄帽思考法的注意事项（5）黄帽与其它帽子对比表（6）黄帽与黑帽的辨证关系

5、绿帽思考法:创新与冒险（1）绿帽思考法的涵义（2）绿帽思考要求

（3）绿帽思考的具体方法（4）绿帽思考法总结

6、蓝帽思考法:系统与控制（1）蓝帽思考法的涵义（2）蓝帽思考法的作用（3）蓝帽思考的注意事项（4）蓝帽思考的行为要点（5）小结：蓝帽思考的角色

7、六帽思考法综合练习（1）如何使用六顶帽子？（2）系统使用六顶思考帽

8、六顶帽子思考法总结

（1）六帽思考法的使用方法

（2）六帽思考法的行为要点

（3）六顶帽子思考法的要求

（4）六顶帽子思考法的好处

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