拓展内训课程：平行思维方法-六顶思考帽
企业内训：创新思维训练-六顶思考帽
企业内训：创新思维训练-六顶思考帽企业内训：创新思维训练-六顶思考帽明阳天下拓展培训培训主题：创新思维训练六顶思考帽法PAC沟通心理分析天数：2 天课程目标如何指导更加集中、高效的会议如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会如何从全新和不寻常的角度看待问题如何从多个角度看问题如何培养协作思考如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策；学习怎样从会议中增加创造性的产出和缩短会议时间；学习怎样探索每一个情景或问题并提出超越常规的解决方法；学习怎样运用“平行思维”工具来对对抗思维做一有力的替换；本课程将训练管理者有效地运用六顶思考帽方法——一个可以提高团体和个人的决策和建设性思考质量的有力工具。
这项方法因其实用性和简捷性已被全球许多集团所采用。
课程大纲1、传统思维误区与六顶思维说明1－1新龟兔赛跑的启示1－2传统思维的误区1－3水平思维与垂直思维说明1－4六顶思考帽的行为要点1－5六顶思考帽的5个要求1－6六顶思考帽的价值2、六顶帽子的思考方法2－1、白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；2－2、白帽思维练习2－3、红帽介绍与应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；2－4、红帽思维练习2－5、黄帽介绍与应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；2－6、黄帽思维练习2－7、黑帽介绍与应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；2－8、黑帽思维练习2－9、黑帽思维的难点2－10、绿帽介绍与应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；A．创新的定义B．爱因斯坦对创新思维的解释C．6种创新思维的运用D．PMI创新法E．沟通创新PAC心理分析与运用2－11、绿帽思维练习2－12、蓝帽介绍与应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。
六顶思考帽培训(PPT56页)
红帽思维（RH）
红帽思维的用途
•承认情感是思维的一部分。 •让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 •可以让情感得以发泄。 •直觉和预感发挥优势。
红帽思维（RH）
红帽思维的使用原则
•正确认识和运用直觉与情绪。 •不要证明或解释自己的感觉。 •认可预感，但非凭预感作决定。 •避免争辩。 •须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.16 20.9.16 01:35:0 101:35: 01Sept ember 16, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月16 日星期 三上午1 时35分 1秒01: 35:0120 .9.16
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题 •对黄色帽子的制衡
黑帽思维（BH）
讨论： 请戴上黑色思考帽，讨论“如果政府增加牢
狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则
•黑帽思维是一种强势思维。 •可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 •黑帽思维应该提出应对方式。
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生 新的想法和新的看待事物的方式。
•新的想法、建议和假设是什么？ •我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维
•绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 •在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只 能要求一种心力的付出。
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的原则
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 16, 2
六顶思考帽PPT课件
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
第5页/共81页
传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
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传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
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第六单元
蓝帽思维
第56页/共81页
蓝帽思维（HH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维 代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思 维。
•我们的议程是怎样的？ •我们下一步该采用哪顶帽子？ •我们怎么总结现有结论？
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白帽思维（WH）
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感， 直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意 见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供 单纯信息的途径和方式。
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白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
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红帽思维（RH）
六顶思考帽思考法
六顶思考帽思考法一：白色帽做汇算1：白色思考帽（遵从会计和税法之帽）白色是中立而客观的，注意力集中在平行地排列信息、事实和数据；白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
用于汇算清缴就是需要按照会计准则如实反映账载金额，并按照税法如实客观体现税收金额。
然后按照税法和会计差异，根据汇算清缴表及其填表说明。
如实，客观，真实将数据填列在汇算清缴表中。
2：白帽汇算运用2.1 规范会计核算会计准确真实出来是汇算的基础：企业会计处理结果就是企业向税务机关提供的纳税证据（企业向税务机关提交财务报表和相关资料时必须作出保证“真实的、可靠和完整”承诺声明）。
税务机关依据相关法律对该证据进行审核判断：纳税证据的税法上的真实性（认可的准予扣除，不认可的作为纳税调整）。
会计处理不当可能税法就不能扣除。
如《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15号）。
《企业所得税法》第二十一条规定，对企业依据财务会计制度规定，并实际在财务会计处理上已确认的支出，凡没有超过《企业所得税法》和有关税收法规规定的税前扣除范围和标准的，可按企业实际会计处理确认的支出，在企业所得税前扣除，计算其应纳税所得额。
2.2 熟练掌握税法，遵从规则。
此处主要体现在对新政策的学习和掌握。
关于所得税方面每年都有很多新政策。
如果不及时学习新政策，停留在去年的方式方法下。
将给企业带来税务风险。
且新申报表封面有一个法人承诺声明（根据...有关税收政策以及国家统一企业会计制度的规定填报的，是真实的，可靠的，完整的）。
也就是企业企业自己向税局保证遵从税会规定。
二：黑色帽做汇算1：黑色思考帽（数据证据与逻辑之帽）黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。
黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。
六顶思考帽 讲义
六顶思考帽“六顶思考帽”是用平行思维™替代对抗思维的方法。
白色思考帽：1.关键词：事实、信息、数据。
2.使用白色思考帽的目的是：1）展示事实、信息、数据，2）在开始时，提供思考背景，3）在过程中、结束时，评估与现存信息是否相符，4）阐明需要了解哪些事实、信息和数据，5）阐明获取信息的方法。
3.展示事实、信息、数据时，请保持客观、中立，无需评价、解释。
4.双层次事实信息包括已验证的事实和有待验证的事实，不能任意提高一件事实的层次，重点在于如何使用这事实。
5.适当地“组织”，指出事实发生的频率。
红色思考帽1.关键词：感觉、情绪、直觉和预感。
2.使用红色思考帽的目的是：让情感、直觉“合法”的成为思考的重要组成部分！3.在情感方面使用红色思考帽，其方法是：1）当讨论对象处于强烈的背景情绪时，一开始就把背景情绪显现出来，观察可能带来的各种影响，2）由最初的感觉所引发的情感，在这种感觉产生之初，就把它表达出来…3）做决定时，观察成员的满意度，预见在执行中的可能性，帮助调整和完善方案。
4.直觉是非思考状态下的感知，与平常思维模式密切相关，可以是：1）一种突然的洞察力，某种事物原来给你一种感觉，突然间，你对它又有了另外一种认识，2）对某一种状况的立刻了解。
这种了解是建立在经验基础上的复杂判断。
5.预感是在直觉基础上的假设。
6.在直觉方面使用红色思考帽，其方法是：用红色思考帽使之合理化，就像对待一位顾问一样，对待你的直觉。
7.使用红色思考帽需注意：作为决策思考的一部分，时间限定在30秒内，无需论证或说明理由。
黄色思考帽1.关键词：正向思考、建设性提议。
2.正向思考是指保持好奇、愉快、想让事情成功，没有看到有利面，就采取积极的态度。
3.所谓远见，是对机会的思考，而非仅仅是对问题的解决，是从最好的前景入手，预测未来的机会。
4.正向思考要给出理由与依据，这可以是经验、可靠信息、逻辑判断、趋势、猜测或希望。
5.建设性提议是发展一种价值敏感，包括：1）提案的产生2）提案的积极评价和发展3）改进和利用机会6.黄色思考帽与创造力的关系是：1) 肯定是创造力必需的，2) 正面评估与建设性提议是创造力必不可少的，3) “带来某种事物”，有效运用已有的方法，4）提供机会，由绿色思考帽利用此机会。
《平行式思维工具----六顶思考帽》
探寻新想法
评价一个想法
抵消消极面
应对重大变化
检查有否存在被忽视的价值
第六单元 青帽
青帽是创造性思维：可能性、备选方案和新观点。青帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，努力寻求变化。
运用青帽思维，你可以：
挑战现状
寻求改进
寻求更多替代方案和新概念
摆脱束缚
第七单元 蓝帽
蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上青帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。
《平行式思维工具----六顶思考帽》
课程名称：平行式思维工具----六顶思考帽
课程讲师：高竞
课程课时：1天
简单描述（课程效果）：
该课程通过大量案例的讲授与研讨来挑战学员的团队思维模式，讲师的讲授形象、生动、幽默，模拟练习充满乐趣与启发性，特别适合团队成员思维能力及思维模式的转变性训练。学习完该课程后，团队成员间便可形成统一的思维语言与交流模式，可迅速提高团队工作的效率及凝聚力。
个人应用
会议应用
评价新情况
影响决策
打消不实际的念头
预先计划
解决争端
谈判
第三单元 红帽
红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。
运用红帽思维，你可以：
询问团队的感受
探索潜藏的情绪
对决策进行投票
预测一种想法能否被接受
适合行业：行业不限
适用范围：需要主持和参与商务讨论及会议的企业管理者
课程大纲：
第一单元 引言
《六顶思考帽》内训用教案
六顶思考帽的应用、功能
何时使用六帽序列：
1、不参与时 2、有人不停地说 3、控制时间 4、有争论的时候
六顶思考帽的应用、功能
使用的原则
每个部分都要以蓝帽作为开始和结束 没有绝对的使用序列 对将要使用的序列达成共识，并记录该序列 只选择你要用的帽子，六帽在序列中可多次使用或不使用 正确使用初始序列、中间序列、结尾序列 充分使用简单的段序列（四顶或以下的帽子）
体 验：
公司搬到很远的地方 政府通过提高货代利率来控制房价 所有公众场所都静止吸烟
小学生选择自己喜欢的老师上课
办公室恋情必须公开
允许克隆人
红帽思维
要 点：
应限定在30秒之内 最好用一个或者两个词解释（非原因） 允许真实地表达自己的感受、感觉和直觉 不需要判断或解释这种感觉的原因
父母可以选择新生儿的性别 商场使用抵用券来进行促销 送子女到国外读书 政府增加牢狱处分与刑罚，就能减少犯罪
批判性思维和黑帽思维的区别
批判性思维： 随时随地进行批判，想到了就说，没有规范。 黑帽思维： 受控制的，是主持人要求使用黑帽思维时，大家才
共同使用，其他时间是不可以使用黑帽思维的。
在下列情况下系统使用会具有特别的价值： 1、当参与思考者观点各异又都坚持己见时 2、当讨论场面热烈混乱却毫无结果时
3、当一个主题需要被彻底讨论时
六顶思考帽的应用、功能
三种类型的顺序：
固定顺序（建议使用） 根据情况灵活变化的顺序
？ ？ ？ ？ ？
发展的顺序（不是很提倡）
序列议程示意（1/3）
探索初步创意
Blue Hat Focus Statement 焦点陈述 Relevant information 相关信息和数据 Conceive initially 初步的构想
六顶思考帽方法-图文
在这次学习中，学习到了沟通的新方法，新名词：“头脑风暴”解决创意，重 点是不指责、不批评、不反对；“20%”是普通的想法，“20%”是不可思议
上的，中间部分“60%"ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ可以提取用来作为创意；
“六顶思考帽”是用平行思维能力解决工作中和生活中的决策；黄金三角”黄 帽子、黑帽子、绿帽子“这个顺序不能颠倒，红帽子和和白帽子可以颠倒，黄 金三角结束后再试一下红帽子，看一下“同意”与“不同意”有多少比例，蓝 帽子做开头和结束，蓝帽子是主持人也是做决定的，要求大家统一时间带一个
颜色的帽子，红帽子开头和结尾都可以各带一次；
在沟通中做到100%的尊重和100%的坦诚，并用“六顶思考帽”的沟通工具， 改变自己的思考方式；发现每一个“不”后都有一个“是”在里边。
六顶思考帽
课程目标
1 把握平行思维理念;理解六顶思考帽 的含义及使用要点; 2 实践运用六帽工具;减少沟通中的对 抗性和判断性思考;提高创造力; 3 指导他人运用六帽;唤醒团队的内在 动力;培养协同思考的能力;
背景资料
课程内容
平行思维与 六顶思考帽
正确戴好各 色思考帽
思考帽运用 及模拟应用
对最早 的事实 的感觉 就会引 发情绪
对思考 的直接 影响
红帽子的使用要点
1 无需任何解释和修正;直接表达 2 时间限定在3～30秒内 3 在思考开始时表达感觉 4 在决策后检验个人情感
黄帽
黄帽子的思考方向
1 有什么利益或价值 为什么 2 对谁有利益或价值 3 利益和价值如何体现 是否可行 4 还有没有其他的利益和价值
正确戴好各色思考帽
Edward de Bono 爱德华 德 博诺
1 牛津 剑桥与哈佛教授 2 至今写过六十二本书;
被译成37种文字 3 2002年入选本世纪尚健
在的全球前50位管理大师
六顶思考帽Six Thinking Hats的创作者 被誉为创新思维之父
白色思考帽
白色代表中性和客观;白色思考帽四思考的是客观的事实 和数据; 如果你在思考或考虑事实和数据;那就代表你正戴 着白色思考帽;如果你正在对某人或某事发表意见或感受; 说明你没带着白色思考帽; 丹如果你报告别人对事件的感 受;你还算戴着白色思考帽; 白色思考帽的目的就是直接展 示信息数据;提供思考背景;重要的是描述出我们缺乏和需 要的信息;阐明我们应该询问那些问题;提供为获得信息所 必要的手段; 这里的白是明明白白的白 真相大白的白; 白 颜色不是透明的;带上白色思考帽代表你的思考方向是正 字啊搜寻和展示关于事实和数据方面的信息; 所以当你带 上白色思考帽思考的时候;你就是扮演完全中立的角色;
六顶思考帽
黄色帽子
黄色代表价值与肯定。戴上黄 色思考帽，我们要从正面考虑 问题，表达乐观的、满怀希望 的、建设性的观点。
黑色帽子
戴上黑色思考帽，我们可以运 用否定、怀疑、质疑的看法， 合乎逻辑的进行批判，尽情发 表负面的意见，找出逻辑上的 错误。
绿色帽子
绿色代表茵茵芳草，象征勃 勃生机。绿色思考帽寓意创 造力和想象力。它具有创造 性思考、头脑风暴、求异思 维等功能。
六顶思考帽
六顶思考帽：红色思考帽、白色思考帽、黄色思考帽、
黑色思考帽、绿色思考帽、蓝色思考帽
是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式 是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操 作框架，更是提高团队智商的有效方法
通过六顶思考帽的训练可以掌握：
如何指导更加集中、高效的会议
如何减少沟通中的对抗 如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会
黑色帽子：此次的分享哪些地方需要改进？
绿色帽子：针对不足，你有什么好的建议？ 蓝色帽子：下次轮到你分享，你认为该怎样做好？
Thank You for Your Attention
---Ann
蓝色帽子
蓝色思考帽负责控制和调节思 维过程。它负责控制各种思考 帽的使用顺序，它规划和管理 整个思考过程，并负责做出结 论。
如何戴上这六顶帽子？
你可以戴上六顶思考帽对此次的分 享作一个评价吗？
红色帽子：请给此次分享做一个评价。 白色帽子：举出例子或数据佐证你的评价。 黄色帽子：你觉得哪些方面值得你学习？
如何从全新和不寻常的角度看待问题
如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与
如何...
红色帽子
红色是情感的色彩。戴上红色 思考帽，我们可以表现自己的 情绪，我们还可以表达直觉、 感受、预感等方面的看法。
平行思维-六顶思考帽ppt课件
4、黄帽-积极与乐观
黄帽思维包含着希望、肯定与正面思 想，积极寻找事物的闪光点/价值。
黄帽使用要点： 需要深思熟虑 相对于黑帽来讲不那么自然 对黑帽进行补充 强化了创造性和新的思维方向 必须给出理由
精品课件
5、绿帽-创新与冒险
绿日帽记思维代表创造力，产生新的想法 和新的看待事物的方式。
绿帽使用要点： 寻求多种新想法 克服思维定势 防止从上、从众、从习惯的倾向 认真对待所有建议 注意力在改进而不是判断 将荒谬改为诱因，顺势思考 平衡黑帽子思维的主导地位
红帽的单独使用范围：征求团队意见、无法判断的时候、对决策进 行投票的时候
黑帽单独使用的范围：避免错误、变化评估、检查可行性
绿帽单独使用的范围：寻求改进/创新的时候、摆脱束缚的时候
精品课件
六帽的使用范围
只允许蓝帽中断会议进程、鼓励所有人参与、允许红帽抒发自己的 会议
情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等
THANK YOU
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司的流动率为20%
已有的 数据、 信息
需要哪 些数据、 信息
缺少哪 些数据 信息
六顶思考帽思维模式
六顶思考帽分享：应用场景分类编辑语音六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。
绿色思考帽寓意创造力和想象力。
具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽黄色代表价值与肯定。
戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽红色是情感的色彩。
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。
负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法 [2] 。
六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能够帮助人们：提出建设性的观点；聆听别人的观点；从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具应用流程下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：1、陈述问题（白帽）；2、提出解决问题的方案（绿帽）；3、评估该方案的优点（黄帽）；4、列举该方案的缺点（黑帽）；5、对该方案进行直觉判断（红帽）；6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
蓝帽：向领导汇报一个问题白帽：介绍目前情况、事实和信息黑帽：汇报存在的问题、不足、风险绿帽：分析问题的原因并提出初步的解决方法黄帽：游说解决方案的价值及利益蓝帽：制定行动计划。
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企业内训：平行思维方法-六顶思考帽
明阳天下拓展
培训主题：平行思维方法工具六顶帽子思考法产品创新思维方法天数：1 天
课程大纲：
（一）思维障碍及思维方法
1、思维障碍原因剖析
（1）知识贫乏：知识总量、知识结构
（2）无批判的学习：缺乏主观的体验
（3）迷信：唯书、唯上、不唯实
（4）固执与偏见：经验系统的副作用
（5）习惯性思维：沿用过去经验模式
2、识别思维障碍误区
（1）创造性思维人人都有，区别只是多少而已。
（2）顿悟是深思熟虑的结果，是个持续思考积累过程。
（3）创造性思维是理性的、事实的，而非异想天开。
（4）个体最熟悉自己的日常工作，创新来自实践前沿。
（5）不可忽视小小的改进。
小改进渐进产生大变化。
3、如何突破思维障碍
（1）培养积极心态
（2）勇于正视自己和他人
（3）掌握一些思维方法或技术
4、具体思维方法介绍
（1）垂直思考与水平思考
（2）线性思考、局部思考与系统思考（3）平行思维工具：六顶思考帽（二）平行思维方法：六顶思考帽1、白帽思考法:资料与信息
（1）白色帽子思考法的具体涵义（2）白色帽子思考法的运用要点（3）工具的重要性
（4）白帽思维的难点
2、红帽思考法:直觉与感情
（1）红帽思考法的涵义
（2）红帽思考的特点
（3）红帽思维的用途
（4）背景情感
（5）红帽思维的难点
（6）红帽小结
3、黑帽思考法:逻辑与批判
（1）黑帽思考法的涵义
（2）黑帽思考法的要点
（3）需要避开的陷阱
（4）黑帽思维的难点
（5）黑帽思考法小结
4、黄帽思考法:积极与乐观（1）黄帽思考法的涵义（2）黄帽思考法的特点（3）黄帽思考法的要求（4）黄帽思考法的注意事项（5）黄帽与其它帽子对比表（6）黄帽与黑帽的辨证关系
5、绿帽思考法:创新与冒险（1）绿帽思考法的涵义（2）绿帽思考要求
（3）绿帽思考的具体方法（4）绿帽思考法总结
6、蓝帽思考法:系统与控制（1）蓝帽思考法的涵义（2）蓝帽思考法的作用（3）蓝帽思考的注意事项（4）蓝帽思考的行为要点（5）小结：蓝帽思考的角色
7、六帽思考法综合练习（1）如何使用六顶帽子？（2）系统使用六顶思考帽
8、六顶帽子思考法总结
（1）六帽思考法的使用方法
（2）六帽思考法的行为要点
（3）六顶帽子思考法的要求
（4）六顶帽子思考法的好处
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