公司主管考核表
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。
考核期内完成的主要任务及成果：。
未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。
部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。
业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。
部门成本控制情况与预算对比分析：。
成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。
团队协作情况与团队成员满意度：。
与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。
团队成员能力提升情况：。
团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。
重大决策的正确性与执行情况：。
日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。
对待工作的认真程度与主动性：。
对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。
遵守公司规章制度与职业道德情况：。
廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。
在工作中提出的新思路、新方法：。
对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。
在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。
市场主管绩效考核表
市场主管绩效考核表背景市场主管是公司市场部门的核心管理人员之一，其工作表现直接关系到市场部门的运营和业绩。
为了评估市场主管的绩效，确保其工作能够与公司整体目标保持一致，制定一份绩效考核表是非常重要的。
考核指标1. 业绩目标达成度：根据市场主管所负责的业务范围和公司设定的市场目标来评估其实际业绩。
考核指标可以包括销售额、市场份额、客户增长等。
2. 项目管理能力：评估市场主管在项目规划、执行和控制方面的能力。
考核指标可以包括项目计划的合理性、项目进度的掌控和关键问题的解决等。
3. 团队协作能力：考察市场主管在团队中的领导和协作能力。
考核指标可以包括团队目标的达成情况、团队成员的能力培养和团队合作效率等。
4. 市场策划能力：评估市场主管在市场策划和营销活动方面的能力。
考核指标可以包括市场调研的准确性、市场推广计划的合理性和营销活动的效果等。
5. 客户管理能力：考察市场主管在与客户沟通和关系建立方面的能力。
考核指标可以包括与客户的沟通效果、客户满意度调查和维护重要客户的能力等。
6. 市场监测与竞争分析：评估市场主管对市场动态和竞争对手的了解程度。
考核指标可以包括市场调研报告的质量、竞争对手分析的深度和市场变化预测的准确性等。
考核方法1. 定期评估：每季度或每半年对市场主管进行定期绩效评估，以全面了解其工作表现。
评估内容可以包括以上所述的各项考核指标。
2. 自评与部门评审：市场主管需要对自己的工作进行自我评估，并提交给上级进行评审。
同时，上级应邀请市场部门其他相关人员对市场主管的绩效进行评估。
3. 360度评估：邀请市场主管的下属、同事和上级对其进行匿名评估，以获取更全面的绩效反馈。
评估内容可以包括工作态度、沟通能力、团队合作等方面。
4. 实际业绩评估：根据市场主管所负责的业务范围和工作目标，评估其实际的业务成果和贡献。
评估方法可以包括销售额统计、项目进度评估等。
绩效奖励与改进根据市场主管的绩效评估结果，公司可以制定相应的奖励政策，对表现优秀的市场主管给予薪资晋升、奖金或其他激励措施。
质量主管岗位考核指标表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．专业技能
25%
1．勇于承担责任
20％
2．沟通能力
15%
2．公平公正意识
20％
3．协调能力
15%
3．团队建设意识
20％
4．问题解决能力
35%
4．员工培养意识
20％
5．领导能力
10%
5．学习意识
20％
3．质量档案建立和管理
工作总结、各项计划、ISO9001质量体系
50%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在质量管理系统内有效运行执行
4．质量培训
工作总结、员工培训
10%
员工学习及培训
5．公司电脑网络维，具体网页设计与更新
日常工作
20%
负责本公司电脑、办公耗材的具体请购工作、负责公司电脑、网络的维护工作；并设计自己的网站
质量主管岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．质量计划编制
工作总结、各项计划、
10%
质量计划的科学性、合理性、可操作性
2．计量器具管理
工作总结、ISO9001质量体系
10%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在计量器具有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产安全。
技术部主管（经理）绩效考核表
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
公司仓库主管绩效考核表(doc 5页)
公司仓库主管绩效考核表(doc 5页)当前文档修改密码：8362839**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。
标识管理库房物资未按标识管理扣2～5分/次帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣2～5分/处领料及时性领料不及时造成生产延误扣2～5分/小时发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。
成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到元，扣2分，达到元扣4分，以此类推。
报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣2-5分/次仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1 工作绩效完成工作的数量、质量、效率102 专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104 创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105 理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106 沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107 学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108 公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109 积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010 协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100 第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗□其它：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日。
餐饮主管绩效考核表
1.所辖服务员当月无违规
25%
监督指导服务员按标准服 情形25分
务
2.上级每发现一次违规情
形扣5分
4
员工培训
10%
每月不少于4课时的培 训，每课时不少于1小时
1.完成目标值10分 2.未完成0分
权重合计
100%
加权合计
序 号
考核指标 权重
指标要求
1级：提供必要服务
评分标准
2级：迅速而不可分辩解
1 以客户为中心
上级 80%
自评说明
上级评价说 考核小组抽
明
查说明
本月预算 XXX，实际 完成XXX， 达成率XX%
客户投诉处表
培训内容、 时间及参加 人员
上级 80%
自评说明
上级评价说 考核小组抽
明
查说明
自评说明
自评说明
2013 年 月 日
行 为 考 核 20%
2 承担责任
决客户需求
3级：找出客户深层次
（真实）需求并提供相应
50% 产品服力
4级：成为客户信赖对
象，并维护组织利益下影
响客户决策
5级：维护客户利益，而
促进长远组织利益
1级：承认结果，而不是
强调愿望
2级：承担责任，不推
卸，不指责
3
50% 级：着手解决问题，减少
业务流程
4级：举一反三，改进业
餐饮主管绩效考核评分表
被考核人：
岗位：餐饮主管
序 号
考核指标 权重
指标要求
评分标准
自评 20%
1.达成率100%
40分
2.达成率90%-99% 32分
1
达成每月餐饮 部销售额指标
主管绩效考核表
日期：2016年 月 日
姓名
被考核者部门
考核期
1
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
部门经理评分
人事行政评分
工
作
态
度
20分
责
任
心
把工作放在第一位，成效显著,对工作表现出积极态度,忠于职守，严守岗位,对部下的过失勇于承担责任.（按1至10分考评）
10
勤
完成度%，（按完成度打分：60%以下=-10分、60%以上=5分、70%以上=10、80%以上=15、90%以上=20）
20
综合素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有带领员工创效益能力，无各项违纪行为，工作表现优异。（按1至10分考评）
10
合 计
100
部门经理（评分X60%）
人事行政（评分X20%）
奋
度
是否任劳任怨，爱岗敬业，有较强的时间观念。
（按1至10分考评）
10
工
作
能
力
与
效
果
80分
业务工作
正确理解工作指示和方针，制订合适的实施计划,按照部下的能力和个性合理分配工作,及时与有关部门进行必要的工作联系,在工作中始终保持合作态度，工作进展顺利。（按1至10分考评）
10
管理监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言，善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于奉献的精神，妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。（按1至10分考评）
10
指导协调
经常注意保持提高部下的工作积极性，主动努力改善工作和提高效率，积极训练、指导部下，提高他们的技能和素质，注意进行目标管理，工作协调得力。（按1至10分考评）
研发主管绩效考核表
研发主管绩效考核表1. 背景和目的研发主管是公司研发团队的核心管理者，其绩效直接影响团队的工作效率和质量。
为了评估研发主管的绩效，提高团队的整体水平，制定了本绩效考核表。
本考核表旨在客观、全面地评估研发主管在业绩、团队管理、沟通协作等方面的表现，从而为公司提供一个科学、公正的考核标准，激励研发主管持续改进和发展。
2. 考核指标及权重2.1 业绩指标（40%）- 完成项目进度和质量目标（20%）- 技术能力和创新实践（10%）- 项目资源管理和成本控制（10%）2.2 团队管理指标（30%）- 团队建设和人员培养（15%）- 有效的任务分派和协调（10%）- 团队绩效和员工满意度（5%）2.3 沟通协作指标（20%）- 与上级和其他部门的沟通协调能力（10%）- 团队内成员的沟通协调能力（10%）2.4 其他指标（10%）- 自我研究和持续发展（5%）- 绩效改进和问题解决能力（5%）3. 考核方法3.1 定期考核每半年进行一次定期考核，考核周期为上半年和下半年。
考核结果将作为研发主管岗位的晋升、奖惩和薪资调整等决策的重要依据。
3.2 自评研发主管需在每次考核前自行填写一份自评表，对自己的工作表现进行评估，提供自己对各项指标的意见和反思，以便与考核结果进行对比。
3.3 上级评价上级领导将根据研发主管的工作表现和团队的实际情况，对其进行评价。
评价内容应体现指标的客观性和科学性，并在评价中给出具体案例和推荐改进措施。
3.4 同事评价研发主管的同事将对其进行评价，评价内容涵盖沟通协作能力、协助解决问题和团队合作等方面的表现。
同事评价应匿名进行，以保证评价的客观性。
4. 绩效评定根据各项指标的评分情况，将绩效划分为以下五个等级：- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 达标：70-79分- 一般：60-69分- 不达标：60分以下5. 反馈和改进在考核后，公司将组织评估结果的反馈会议，向研发主管解释评估结果，并与之共同讨论改进措施和发展方向。
技术部主管绩效考核表
初核 得分
复核 得分
每次完工的图纸未在完 每次完工的图纸未在完工后 每次完工的图纸未在完工后 每次完工的图纸未在完工后二日 每次完工的图纸在完工后一日内归档 工后三日内归档（电子 五日内归档（电子版图纸） 四日内归档（电子版图纸） 内归档（电子版图纸） （电子版图纸） 版图纸） 1 2 3 4 5 单台设备金额达到10万以上 单台设备金额达到10万以 单台设备金额达到10万 单台设备金额达到10万以上及 单台设备金额达到10万以上及时组织 未及时组织相关人员进行综 上及时组织相关人员进行综 以上未及时组织相关人 时组织相关人员进行综合评审 相关人员进行综合评审造未出错 合评审造成设计出现严重错 合评审造成设计出现严重错 员进行综合评审造成设 造成设计出现轻微错误 误 误 计出现轻微错误 0 1 3 4 5
初核 得分
复核 得分
初核 得分
复核 得分
设计评审
分值5
全面完成销售部关于技术方 全面完成销售部关于技术方 全面完成销售部关于技 全面完成销售部关于技术方面的 全面完成销售部关于技术方面的咨询 对销售部关 面的咨询及解答，做到有问 面的咨询及解答，做到有问 术方面的咨询及解答， 咨询及解答，做到有问必答，对 及解答，做到有问必答，无投诉。 于技术方面 必答，对于所报技术参数不 必答，对于所报技术参数不 做到有问必答，对于所 于所报技术参数不准确的，投诉 准确的，投诉四次。 准确的，投诉三次。 报技术参数不准确的， 一次。 的问题解答 投诉二次。 分值5 1 连续四次工作中 出现重大错误 0 总分数 总分数 基本情况 基本情况 2 连续三次工作中 出现重大错误 6 3 连续二次工作中 出现重大错误 12 工作态度 工作态度 4 一次工作中 出现重大错误 18 工作能力 工作能力 5
主管人员考核表
总评分
标准 分值 20 30
20
15
15 100
自评 小组评分
其他
主管人员考核表
姓名
编号
考核日期
考核项目
工 作 态 度
业 务 工 作
管 理 监 督
审 查 报 告
指 导 协 调
考核内容
1. 工作积极、主动； 2. 为了完成任务，自愿加班； 3. 率先加入工1. 对公司的目标和经营方针有深刻理 解，并制定出合适的实施计划；
2. 能够合理有效的为员工分配工作； 3. 做好部门间的联系和协调工作； 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 1. 善于放手让下属工作，鼓励大家的合 作精神； 2. 鼓励下属多提建议,改善工作； 3. 对工作中的失误和临时加的工作能够 妥善处理并防止再出错； 4. 在人事安排方面让所有员工都满意
1. 绩；
2. 3. 4. 理有效 1. 记录； 2. 率； 3. 4.
正确认识工作意义，努力取得最好成
工作成绩达到预期目标或计划要求； 工作总结汇报准确真实； 工作方法正确，时间与费用使用得合
对下属的工作态度应该做到时时观察
主动努力改善工作环境，提高工作效
适当培训下属，提高他们的技能素质； 注意进行目标管理，使工作协调进行
行政主管绩效考核表(季度)
好3分，一般2分，差1分
15
主动开展工作，从有限的资源中创造出尽可能多的成果，力求超越预期目标
3
好3分，一般2分，差1分
16
是否能够主动协助上级、同事、下属开展工作
3
好3分，一般2分，差1分
17
是否努力使工作氛围活跃，协调充满团队精神
3
好3分，一般2分，差1分
18
工作是否热情饱满，且能经常提出合理化的建议
行政主管绩效考核表（季度）
部门被考核人考核月份
序号
考核内容
总分
评分标准
自我考评
主管考评
总经理考评
1
管理制度及工作流程的执行力
10
好7-10分，一般4-6分，差1-3分
2
遵守公司各项规章制度，各项报表及时准确无误，无不良的考勤记录
10
好7-10分，一般4-6分，差1-3分
3
是否做好“三防”工作，对安全是否常抓不懈，安全意识是否得到贯彻执行
3
好3分，一般2分，差1分
11
理解能力非常强，对事务判断准确且能判断潜在问题及形式，处理能力极强
3
好3分，一般2分，差1分
12
善于发现资源，对其进行完善并富于创造性
3
好3分，一般2分，差1分
13
能够全面、实时、及时的完成工作评估，能够节约并能够有效控制各部门的成本开支
3
好3分，一般2分，差1分
14
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告
7
学识丰富，能触类旁通，日常提供部门改进意见，熟悉本行业及产品、技能、工作流程与要求
5
好5分，一般3-4分，差1-2分
8
物业管理-部门主管、经理季度绩效考核表
物业服务有限公司
部门主管、经理季度绩效考核
被评估人姓名： 项目/部门/岗位：
评估人姓名： 项目/部门/岗位：
评估日期： 年 第 季度
第一部分:各部门季度工作内容评定、个人行为标准工作能力评定（共79分,项目59分）
主管副总签署：
日期：总经理签署:
版本：A/0 编号： WY-QHCJ-ZH-13-F1
日期：考评人签署：项目总经理签署:
日期：人力资源与行政部经理签署:第七部分:总考核成绩及对应绩效比例 人力资源与行政部考核
第六部分:附加评分
第五部分:个人季度考勤情况评定(7分) 人力资源与行政部考核
第四部分:部门实施培训、人才培养情况考核(9分) 品质管理部考核
第三部分:BI执行情况考核(5分) 品质管理部考核
第二部分:月度品质检查情况考核(20分) 品质管理部考核。
公司管理人员考核评分表(标准版)
公司管理人员考核评分表级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。
流程：人力资源中心考评部个人自评部门经理初评部门[副]总经理（总裁办主任）复评下属议评考评部核分最终统计。
这份“公司管理人员考核评分表（标准版）”主要提供了一种系统化的方法来评估职能部门主管的工作表现。
以下是对其核心内容的分点论述：考核目的与流程：考核目的：通过多维度评估管理人员的工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守及团队精神，以确保管理人员的能力和表现符合公司期望。
考核流程：包括个人自评、部门经理初评、部门[副]总经理（或总裁办主任）复评、下属议评、考评部核分及最终统计，确保考核过程的全面性和公正性。
考核项目与评分标准：考核项目：分为六项，分别是工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守和团队精神，每项都有具体的评分标准和描述。
评分标准：每项考核项目下细分为多个等级，每个等级对应不同的分数区间和具体表现描述。
例如，工作绩效从“目标任务能提前完成或超额完成”到“需督促，目标任务不能完成”分为五个等级。
分数计算与等级划分：分数计算：最终分数由初评（占40%）、复评（占40%）和议评（占20%）的加权平均得出，并需加上或减去由人力资源中心考评的出勤及奖罚分数。
等级划分：根据最终分数将管理人员划分为A至E五个等级，每个等级对应不同的分数区间。
例如，A级为89.5分至100分，表示优秀。
考核实施细节：考核周期与安排：未明确提及具体的考核周期，但说明了考核流程各环节的执行者和操作方式，如由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分。
特殊情况处理：若间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，确保了考核流程在高层管理人员中的适应性。
财务主管考核评分表
财务主管考核评分表---1. 经验与知识考核财务主管在财务领域的经验和知识水平。
标准：- 精通财务知识和原则，能够运用正确的会计和财务方法进行工作。
- 阅读和理解财务报表、预算和财务分析报告。
- 持续研究和更新财务知识，参加相关培训和研讨会。
2. 组织与计划考核财务主管的组织和计划能力。
标准：- 能够有效组织和安排财务团队的日常工作。
- 制定合理的财务计划和预算，并跟踪执行情况。
- 掌握并合理运用财务软件和工具，提高工作效率。
3. 问题解决能力考核财务主管解决问题的能力。
标准：- 能够快速分析和解决财务方面的问题。
- 熟悉风险管理和内部控制，能够发现并解决潜在风险。
- 能够合理应对突发事件和紧急情况。
4. 团队协作能力考核财务主管与团队成员的合作能力。
标准：- 能够有效地与团队成员沟通和协调工作。
- 能够建立良好的工作关系，促进团队合作。
- 能够发挥团队的整体协作性，推动团队目标的实现。
5. 沟通与表达能力考核财务主管的沟通和表达能力。
标准：- 能够清晰、准确地表达财务概念和信息。
- 能够与其他部门和各级管理层进行有效沟通。
- 能够以适当的方式向非财务人员解释财务信息。
6. 创新与改进能力考核财务主管在财务工作中的创新和改进能力。
标准：- 能够提出创新的财务管理方法和工具。
- 参与和推动财务流程的改进和优化。
- 不断提升工作效率和质量。
---根据上述考核指标，对每个指标根据实际表现进行打分，计算总分并评估财务主管的绩效水平。
评分结果：- 90-100：优秀- 80-89：良好- 70-79：合格- 60-69：待改进- 60以下：不合格该评分表用于帮助评估财务主管的绩效，帮助他们了解自己在财务领域的能力和不足，并提供改进的方向。
同时，也为公司进行绩效管理和激励提供依据。
公司部门主管周边绩效考核评分表+总结(标准版)
公司部门主管周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年月注1：此表由被考核人同级其他部门主管填写。
注2：周边绩效指标定义参见《周边绩效考核指标评定表》。
注3：周边绩效考核得分=主动性×20%+响应时间×20%+解决问题时间×20%+信息反馈及时×20%+服务质量×20%。
公司部门主管周边绩效考核评分表总结公司部门主管周边绩效考核评分表作为一种重要的管理工具，旨在全面评估主管在日常工作中与同级其他部门之间的协作效率与质量。
该评分表通过设定一系列关键绩效指标（KPIs），如主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性和配合质量，为被考核人提供了一个清晰、量化的评价框架。
以下是对该评分表的详细总结：考核目的与周期：目的明确：该评分表旨在促进部门间的有效沟通与协作，提升整体工作效率和团队凝聚力。
月度考核：实行月度考核制度，确保及时反馈主管的工作表现，便于及时调整与改进。
考核指标体系：主动性（20%）：评估主管在跨部门合作中展现的积极性和自我驱动力，如主动发起合作倡议、寻求解决方案等。
响应时间（20%）：衡量主管对跨部门请求或问题的反应速度，确保问题得到及时关注和处理。
解决问题时间（20%）：关注主管在解决跨部门问题时的效率，包括分析问题、制定方案、执行及验证解决方案的全过程。
信息反馈及时性（20%）：评估主管在信息交流过程中的时效性，确保重要信息能够及时、准确地传达给相关部门。
配合质量（20%）：综合评价主管在跨部门协作中的专业性和协作态度，如工作交接的清晰度、配合过程中的专业程度等。
考核流程与操作：多主体评价：该评分表由被考核人同级的其他部门主管填写，确保评价的客观性和全面性。
量化评分：每项指标均设定了明确的权重和评分标准，通过量化评分反映主管的工作表现。
签字确认：考核人需在评分表上签字确认，以示对评价结果的负责态度。
考核结果应用：绩效反馈：考核结果将作为绩效反馈的重要依据，帮助主管了解自己在跨部门协作中的优势和不足。
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私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出
0-3
成本意识
成本意识强，能积极节省，避免浪费
9-10
具备成本意识并能节省
8
尚具成本意识，尚能节省
6-7
缺乏成本意识，稍有浪费
4-5
成本意识欠缺，常有浪费
0-3
总分
考核人签字
日常行为积分
最终得分
考核结果
8
尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
6-7
欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难
4-5
不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言
0-3
品德言行
品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模
9-10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8
言行属于正常，无越轨行为
6-7
固执己见，不易与人相处
策划有系统，力求完美，工作事半功倍
14-15
具有策划能力，工作能力求改善
12-13
称职，工作尚有表现
9-11
只能做交办事项，不知策划改进
6-8
缺乏策划能力，须依赖他人
0-5
工作绩效
工作效率高，具有卓越创意
14-15
能胜任工作，效率较标准高
12-13
工作不误期，表现符合要求
9-11
勉强胜任工作，无甚表现
一、某公司主管考核表
某公司主管考核表
姓名：部门：
项目
考核内容
分数范围
自评得分
经理评分
HR评分
总裁评分
领导能力
善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标
14-15
灵活运用部属，顺利达成目标
12-13
尚能领导部属，勉强达成目标
9-11
不得部属信赖，工作意愿低沉
6-8
领导方式不佳，常使部属不服
0-5
策划能力
6-8
工作效率底，时有差错
0-5
责任感
具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作
14-15
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
12-13
尚有责任心，能如期完成任务
9-11
责任心不强，需有人督促，芳能完成工作
6-8
欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作
0-5
续表
项目
考核内容
分数范围
自评范围
经理评分
HR评分
总裁评分
协调沟通
善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作
9-10
乐意与人协调沟通，顺利达成任务
8
尚ห้องสมุดไป่ตู้与人合作，完成工作要求
6-7
协调不善，致使工作发生困难
4-5
无法与人协调，致使工作无法进行
0-3
授权指导
善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标
9-10
灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达成目标