论软件项目的进度管理
如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度
如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度一.什么是软件项目管理软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。
对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。
加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。
二.软件项目进度管理的定义及实施方法软件项目进度管理是指项目管理者围绕项目要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至项目交付使用;通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划控制在事先确定的目标范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短时间。
项目进度管理可以通过以下方式完成：制定项目里程碑管理运行表;定期举行项目状态会议，由软件开发方报告进度和问题，用户方提出意见;比较各项任务的实际开始日期与计划开始日期是否吻合;确定正式的项目里程碑是否在预期完成。
三.如何编制项目进度计划识别进度计划所有者识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要的。
推荐采用WBS(作业分解结构)或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构(OBS)指定交付的功能区。
决定任务和里程碑对于每一个最低级别的WBS元素，识别任务和里程碑对应交付的元素。
可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。
里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。
软件项目进度计划
软件项目进度计划一、引言随着信息技术的发展，软件项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
为确保软件项目能够高效有序地进行，项目管理人员需要制定详细的进度计划。
本文将就软件项目进度计划进行探讨。
二、项目概述本软件项目旨在开发一款高效的XXX软件，以提升企业的运营效率。
该软件将包含XXX功能，具有易用性和稳定性，可满足用户的需求。
本项目的目标是在指定时间内完成开发，并确保代码质量和系统可靠性。
三、项目里程碑为了确保项目按时完成，我们设定了以下里程碑，以监控整个项目的进度。
1. 项目启动和需求收集阶段（3天）在这个阶段，项目团队将明确项目目标、范围和需求，与业务部门和关键利益相关方进行沟通。
同时，项目团队还将收集用户需求和功能要求。
2. 项目规划阶段（5天）在这个阶段，项目团队将制定项目计划、确定资源需求、编制工作分解结构（WBS）和里程碑计划。
此外，还将定义项目风险、质量和沟通管理计划。
3. 工程设计和开发阶段（20天）在这个阶段，项目团队将进行详细的系统设计、编码和单元测试。
开发团队将按照里程碑计划进行开发工作，并定期提交进度报告。
项目经理将监督开发过程，及时解决问题和调整资源。
4. 系统集成和测试阶段（10天）在这个阶段，开发团队将进行系统集成测试、验收测试和性能测试等多个环节，以确保软件的功能正常运行，并符合用户需求。
测试找到的问题将及时修复，并重新进行测试。
5. 系统交付和验收阶段（5天）在这个阶段，项目团队将完成软件的安装部署、系统培训和用户手册编写等工作。
然后，与用户进行最终的验收，验证软件是否满足需求。
6. 项目关闭和总结（2天）在项目结束后的这个阶段，项目团队将进行项目的总结和复盘，分析项目中的成功经验和不足之处。
同时，还将整理项目文档，以备日后参考。
四、进度控制和风险管理为确保项目能按时完成，我们将采取以下措施进行进度控制和风险管理。
1. 进度控制项目经理将每日与开发团队进行沟通，了解项目进展情况。
软件项目的进度管理
论软件项目的进度管理摘要：本文针对进度管理，从项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段进行了阐述。
对项目的各项活动进行了定义，采用了关键路径法和pert计划评审技术，进行了有效管理，保证了项目能够如期保证质量的完成，并通过了用户的验收。
文章最后，对该项目实施过程中的经验教训，进行了总结。
abstract： the paper elaborates the schedule management from the concept phase， development stage， implementation stage， and end stage of project management. and it defines the activities of project. it takes effective management by using the critical path method and pert plan review technology， to ensure the quality and finish on time， and be through the acceptance of users. finally， the experiences and lessons in the process of project implementation are summarized.关键词：项目开发；进度管理；计划key words： project development；schedule management；plan 中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）24-0154-020 引言进度管理是项目控制的重要内容，由于信息系统项目的不确定性，项目的进度控制是项目管理中的最大难点，它与项目的质量，成本管理密切相关，其基本过程包括：概念阶段：首先是确定该项目是否可行，然后是项目周期的初步估计计划，在项目的总体结构方向上建立总体的概念和思路。
软考信息系统项目管理师论文范例
信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。
工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。
软件工程专业导论：软件项目管理-进度计划
软件工程专业导论Introduction toSoftware Engineering Program●软件项目管理的概念与重要性●软件项目管理过程●软件度量与软件项目计划●范围计划●项目度量与进度计划●软件项目成本计划⏹项目度量与进度计划—基本概念进度：对项目任务/活动和里程碑制定的工作计划日期表。
进度管理：为了确保项目按期完成所需要的管理过程。
在给定的限制条件下，最短时间、最少成本、最小风险完成任务。
进度管理的重要性：按时完成项目是项目经理最大的挑战之一。
时间是项目规划中灵活性最小的因素。
进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。
⏹项目度量与进度计划—软件项目进度（时间）管理过程活动定义（Activity definition）活动排序（Activity sequencing）活动资源估计(Activity resource estimating)活动历时估计(Activity duration estimating)制定进度计划（Schedule development）项目跟踪与进度控制（Schedule control）⏹项目度量与进度计划—项目活动排序项目各项活动之间存在依赖关系强制性依赖关系：工作任务中固有的依赖关系，例如需求分析→软件设计软逻辑关系：项目管理人员确定的项目活动之间的关系，例如生产计划模块先做，销售管理模块后做外部依赖关系:项目活动与非项目活动之间的依赖关系，例如环境测试依赖于外部提供的环境设备时序关系：结束-开始、结束-结束、开始-开始、开始-结束⏹项目度量与进度计划—项目活动排序：网络图❑AOA （activity-on-arrow ）：双代号项目网络图❑箭线表示活动(工序\工作)❑节点Node（圆圈:circle）表示前一活动的结束,同时也表示后一活动的开始❑仅适合表示结束-开始依赖关系132468579需求获取需求确认计划评审详细设计集成测试系统测试编码总体设计项目规划⏹项目度量与进度计划—项目历时估计定额估算法：T=Q/(R*S)T:活动持续时间，可以用小时、日、周等表示；Q:活动的工作量，可以用人月、人天等单位表示；R:人力或设备的数量，可以用人或设备数表示；S:开发(生产)效率,以单位时间完成的工作量表示。
软件项目进度管理的六个活动
软件项目进度管理涉及多个活动，以确保项目按时完成。
以下是软件项目进度管理的六个常见活动：
制定项目计划：在项目开始阶段，制定详细的项目计划是关键的活动。
这包括确定项目的范围、目标、里程碑和交付时间表，并制定可行的项目进度计划。
确定工作分解结构（WBS）：工作分解结构是将项目分解为可管理的任务和子任务的过程。
通过将项目分解为更小的工作包，可以更好地估计工作量和时间，并为每个任务分配适当的资源。
制定项目进度：在制定项目进度时，需要根据任务的优先级、资源可用性和前置关系来安排任务的顺序和持续时间。
使用项目管理工具或甘特图可以帮助可视化和跟踪项目进度。
监督和控制进度：项目进度监控和控制是确保项目按计划进行的关键活动。
这包括跟踪任务的实际进展与计划进度的比较，及时识别潜在的延误或风险，并采取适当的措施进行调整和纠正。
优化资源分配：资源管理是确保项目进度的关键因素之一。
通过优化资源的分配和利用，可以最大限度地提高项目的效率和生产力，并避免资源短缺或冲突对进度造成的影响。
与相关方沟通：与项目团队和相关方保持良好的沟通非常重要。
定期的进度报告、会议和更新可以确保所有人都了解项目的进展情况，并提供机会讨论和解决任何问题或挑战。
这些活动在整个软件项目的不同阶段都会发生，并需要持续的监督和调整。
通过有效的进度管理，可以确保软件项目按时交付，并实现项目的成功。
软件项目管理中的进度控制问题及对策分析
软件项目管理中的进度控制问题及对策分析在软件项目管理中，进度控制是一个关键的问题，直接影响项目的交付时间和质量。
本文将就软件项目管理中的进度控制问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 进度变动问题在软件项目中，由于需求变更、技术问题等因素，项目的进度可能会发生变动。
这种变动可能导致项目延期或无法按计划完成。
对策：在项目启动阶段就需要进行充分的需求分析和风险评估，以尽可能减少后期需求变更的可能性。
在项目执行过程中，需要建立有效的变更控制机制，确保所有变更都经过合理的评估和决策。
及时调整项目计划，平衡变化和可行性，以减少对项目进度的影响。
2. 人力资源不足问题如果项目组的人力资源不足，无法按时完成任务，将会导致项目延期。
对策：在项目启动阶段，需要做好人力资源规划，包括合理估计所需人力资源的数量和能力要求，并采取相应的招聘或外包策略。
在项目执行中，需要建立有效的团队协作机制，充分发挥团队成员的潜力，合理分配任务和资源，以确保项目按时完成。
3. 缺乏监控和沟通问题如果项目管理人员没有建立有效的监控和沟通机制，难以及时了解项目的实际进展情况，导致无法及时采取相应的措施来调整项目进度。
对策：建立有效的项目监控体系，包括制定明确的监控指标和阶段性评估计划，通过定期报告和会议等方式，及时获取项目的实际情况，以便及时调整项目计划和资源分配。
加强团队成员之间的沟通和合作，解决问题和障碍，确保项目顺利推进。
4. 项目管理能力不足问题如果项目管理人员缺乏经验和能力，无法有效地进行进度控制和问题解决，将导致项目延期和不可控。
对策：提高项目管理人员的专业素养和能力，包括参加相关培训和认证，培养项目管理的思维和方法论，积累项目管理经验。
建立良好的学习和交流机制，与同行业的项目管理专家和团队保持联系，及时获取行业最新动态和最佳实践，提升管理能力和水平。
软件项目管理中的进度控制问题是一个复杂且关键的任务，需要从多个方面进行考虑和分析，并采取相应的对策来解决。
软件项目资源控制与进度管理的研究
软件项目资源控制与进度管理的研究摘要：项目管理是指以项目目标为导向，运用科学的理论和方法，对项目实施全过程进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在软件项目中，资源控制与进度管理是两个十分重要的方面。
本文针对软件项目资源控制和进度管理展开了研究，首先介绍了软件项目资源控制管理与进度管理的方法，然后分析了资源控制和进度管理在软件项目中存在的问题，最后提出了提升资源控制与进度管理有效性的措施。
引言软件项目资源管理与进度管理是软件项目中两个十分重要的方面，在软件项目开发过程中，必须要对资源进行合理的规划、利用，这样才能有效的保证软件开发过程中所需要的各种资源。
例如，在开发一个软件时，如果缺乏足够的人力、物力以及财力，那么这个项目是很难顺利实施下去的。
在开发一个软件时，需要先明确项目所需要的资金投入情况，然后对项目所需的各种资源进行合理的规划、利用。
进度管理是指为保证按时完成某个项目，对其进行计划、组织和控制等一系列工作。
进度管理是从管理角度出发的一种管理方法，它可以有效地避免由于工作流程不合理、进度安排不合理而导致任务在执行过程中出现混乱。
因此，在软件项目开发过程中需要加强对资源控制与进度管理工作的重视程度，并根据实际情况制定出科学合理的进度计划和进度控制策略。
一、软件项目资源需求与计划制定资源需求计划是指对软件项目实施过程中所需要的人力、物力、财力等各种资源的需求进行计划和预测，合理规划软件项目实施过程中的人力资源和物力资源。
资源需求计划制定的基本内容包括：人员需求计划，包括项目人员规模和构成；物资需求计划，包括物资用量、材料使用量等；资金需求计划，包括资金来源和资金用途等。
软件项目实施过程中，人力资源与物力资源的合理规划是非常重要的。
在软件项目实施过程中，人力资源是最为重要的资源，关系到软件项目是否能够顺利实施。
由于人员安排不合理或人员素质不高造成的工期延误或返工都会导致软件项目不能如期完成。
软件开发项目的进度管理
软件开发项目的进度管理软件开发项目进度管理随着信息技术的快速发展和计算机技术的普及，软件行业也随之快速发展。
在这个快速发展的背景下，越来越多的企业开始关注软件开发项目进度管理的问题。
因此，本文将深入探讨如何进行软件开发项目的进度管理。
一、项目管理的重要性无论是软件开发项目还是其他类型的项目，项目管理都是非常重要的。
好的项目管理可以使项目进展顺利，项目成员之间的沟通更加通畅，团队协作更加顺畅。
因此，在软件开发项目中，做好项目管理就显得尤为重要。
二、软件开发项目的进度管理软件开发项目的进度管理包括了时间计划和进度监控两个方面。
时间计划包括项目任务的安排和工期的预估，进度监控则主要是对项目进展的实时监测和预测，在软件开发项目的进度管理过程中，主要包括以下几个方面：1. 项目计划和任务列表在软件开发项目开始之前，需要制定一个详细的计划。
计划中要包括每个阶段的时间安排、任务列表、预算、人力资源分配等等，计划要详细而具体，落实到具体任务。
同时，在计划中标明各个里程碑，作为监控项目进度的关键节点。
2. 时间预估在制定计划时，需要进行时间预估，对每个任务或阶段的完成所需时间进行预估。
时间预估是非常重要的一环，完成时间预估不仅包括团队成员自身的能力和效率估算，还需考虑一些风险因素。
如果预估不充分或者没有考虑到风险因素，可能导致工期的进一步延误。
3. 确定任务优先级在优先级排序中，要考虑任务的关键程度和优先级。
还需要考虑团队成员的实际能力，把重点和难点任务分配给比较有能力的成员处理，这样可以保证任务的完成质量和速度。
4. 监控项目进度在软件开发项目进程中，需要不断地监控项目进度，及时发现和解决问题。
监控项目进度环节包括任务的开始和结束时间、团队成员的工作负荷和完成状况等。
同时，需要及时调整计划，保证项目及时纠偏和调整，从而保证项目进度的顺利进行。
5. 分时段结算目标进展在软件开发项目中，每个成员和小组都有明确的责任和工作量，但是监控任务是否到位往往需要标准化的实现，这时候分时段结算目标进展就变得尤为重要。
软件项目进度管理方案
软件项目进度管理方案1. 引言软件项目是一个复杂且多变的过程，在项目的不同阶段可能会出现各种问题和挑战。
为了确保项目的顺利进行并按时交付，必须建立一个有效的项目进度管理方案。
本文将介绍一个基于敏捷开发方法的软件项目进度管理方案，旨在帮助项目团队更好地预测、监控和调整项目进度，从而提高项目成功的机会。
2. 目标与范围本方案的目标是确保软件项目能够按时交付，并满足客户和利益相关方的需求。
范围包括项目进度的预测、监控和调整，以及沟通和报告机制的建立。
3. 方法与策略3.1 敏捷开发方法敏捷开发方法是一种反应灵活、快速适应变化的开发方法。
在软件项目中，采用敏捷开发方法可以提高反馈和沟通效率，减少开发周期，更好地应对项目中的变化。
本方案将基于敏捷开发方法进行软件项目进度管理。
3.2 迭代开发与团队协作项目团队将采用迭代开发模式，将整个开发过程分为多个迭代周期。
每个迭代周期都包含需求分析、设计、开发、测试和交付等阶段。
通过将项目分解为多个迭代周期，可以更好地控制项目进度，及时发现和解决问题。
团队成员将通过每日站立会议和迭代评审会议进行沟通和协作。
每日站立会议用于了解每个团队成员的工作进展和遇到的问题，迭代评审会议用于回顾和评估上一个迭代周期的工作，并制定下一个迭代周期的计划。
3.3 项目计划与里程碑在项目启动阶段，项目经理将制定项目计划和里程碑。
项目计划将详细说明项目的各个阶段、任务和交付时间。
里程碑则是项目中的关键时间点，用于评估项目进展和控制进度。
项目经理将与项目团队成员一起制定项目计划和里程碑，并定期监控和评估项目进展。
如果出现进度延迟或其他问题，项目经理将及时采取措施调整计划，确保项目能够按时交付。
3.4 风险管理与变更控制风险管理是项目进度管理的重要组成部分。
项目团队将识别、评估和控制项目中的风险，并制定相应的风险应对策略。
如果出现风险事件，项目团队将及时采取相应的应对措施，以避免对项目进度的负面影响。
软件项目管理进度计划
软件项目管理进度计划1. 引言软件项目管理进度计划是指在软件开发项目中，为了保证项目能够按时完成，需要制定出详细的进度计划。
进度计划可以将整个项目的工作任务进行分解，并安排合适的时间来完成每个任务。
本文将介绍软件项目管理进度计划的重要性以及如何制定一个有效的进度计划。
2. 项目管理进度计划的重要性项目管理进度计划的制定对于软件项目的成功至关重要。
以下是一些项目管理进度计划的重要性： - 确定项目的关键路径和里程碑，帮助团队明确任务优先级，合理安排工作； - 为项目管理者提供监控项目进度的依据，及时发现并解决可能的延迟问题； - 提高沟通效率，明确团队成员各自的工作职责，减少重复工作和冲突；- 帮助项目负责人预测和解决潜在的风险，提前做好应对措施； - 为项目干系人提供项目进展的透明度，增强项目的可信度。
3. 制定有效的进度计划步骤下面是制定有效的进度计划的步骤：3.1 确定项目的任务首先，需要明确项目的工作任务。
通过与项目团队成员的讨论和需求分析，将项目的工作任务进行详细的分解，并确定每个任务的起止时间。
3.2 确定任务的依赖关系每个任务可能会存在依赖关系，即某些任务必须在其他任务完成后才能开始。
确定任务之间的依赖关系，有助于确定项目的关键路径和优化工作流程。
3.3 估算任务的工作量对于每个任务，需要对其工作量进行合理的估算。
可以通过过往项目的经验、专家意见和类似任务的历史数据进行估算。
工作量的估算应该尽可能准确，以避免进度计划上的延误。
3.4 确定资源分配根据任务的工作量和依赖关系，确定每个任务所需的资源。
资源包括人员、设备和材料等。
通过合理分配资源，可以避免资源的浪费和不必要的延误。
3.5 制定进度计划在确定了任务、依赖关系和资源分配后，可以开始制定进度计划。
进度计划应该将任务按照时间顺序排列，并明确每个任务的起止时间和负责人。
3.6 监控项目进度制定进度计划只是第一步，还需要定期监控项目的进度，及时发现并解决可能的延误问题。
如何进行软件项目的进度和风险管理
如何进行软件项目的进度和风险管理软件项目的进度和风险管理是确保项目按时交付和减轻潜在风险的关键活动。
本文将介绍如何进行软件项目的进度和风险管理，并提供一些实用的方法和技巧。
一、项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的关键过程。
以下是几个常用的项目进度管理步骤和技巧：1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应包括项目的目标、里程碑、任务和资源分配等信息。
确保计划的可行性和合理性，并在整个项目周期中进行定期更新和调整。
2. 制定工作分解结构（WBS）：WBS是将项目工作划分为可管理、可控和可追踪的小任务的过程。
通过逐级细化任务，可以更好地管理和控制项目进度。
3. 使用甘特图：甘特图是一种常用的项目进度管理工具，可以直观地展示项目的时间轴和任务依赖关系。
通过甘特图，项目团队成员可以清楚地了解任务的安排和进度。
4. 定期监测和追踪进度：及时监测项目进度，确保项目按计划进行。
如果出现延迟或风险，及时采取措施，调整任务分配或资源分配，以保证项目的顺利进行。
二、项目风险管理项目风险管理是为了在项目实施过程中预测、识别、评估和应对潜在的风险。
以下是几个常用的项目风险管理步骤和技巧：1. 风险识别和分类：通过团队讨论、文件分析和专家意见等方法，识别项目中可能出现的风险因素。
将风险按照潜在影响和概率进行分类和评估，以确定优先级和采取相应的对策。
2. 制定风险管理计划：制定风险管理计划，明确风险的责任人和应对策略。
项目团队应在项目启动阶段明确风险管理策略，并在项目实施过程中进行监测和调整。
3. 实施风险控制和监测：在项目实施过程中，密切监测风险的出现和变化，并及时采取控制措施。
例如，制定备案计划、调整资源分配、制定应急预案等。
4. 风险沟通和沟通：在项目团队和相关利益方之间建立有效的沟通渠道，及时向相关方传递风险信息。
及时沟通可以帮助相关方了解项目的风险情况，并共同制定应对策略。
软件开发项目进度管理研究
软件开发项目进度管理研究软件开发项目具有需求不确定性、时间期限严格等特点，由此决定了软件开发项目进度管理非常必要，但同时也存在着一定的难度。
重点对软件开发项目进度管理进行分析研究，明确软件开发项目进度管理的4个主要步骤：根据项目目标和现有资源，进行项目工作分解;在项目工作分解结构图的基础上，确认项目活动，用科学的方法估算活动时间并排序;编制项目进度计划和进度管理计划;在项目实施过程中，对项目进度进行跟踪和监控并定期评估，必要时需根据实际情况按一定规则，变更项目进度计划。
0引言软件开发项目进度，是指完成整个软件开发项目所需活动的过程和时间周期。
软件开发项目进度管理是为了确保项目按时完成而对其各项活动及阶段进行的管理。
软件开发项目进度管理包括4个步骤，其中软件开发项目进度计划编制和进度控制是实际工作重点，但编制项目进度计划前，应先分解项目，明确该项目包含的活动，并对项目活动进行排序[1]。
下文中“软件开发项目”简称为“项目”。
1项目工作分解一个项目提出后，根据项目目标确定项目的研究范围后，应对项目进行分解，将可交付成果和复杂的项目逐步分解成较小的、便于管理的组成部分，并创建工作分解结构图，为项目进度计划打下基础[2]。
1.1项目工作分解的作用项目分解的作用主要体现在两个方面：(1)便于进行综合性方案设计。
工作分解就是在项目目标的指导下，在任务范围中从粗到细、从简到繁，逐步分析，直到可执行的最小独立单元，这样能够较好地保持项目的系统性和完整性，策划者据此可以通盘考虑实现项目目标应完成的工作，能够清晰地分辨任务实现的重点和步骤、完成周期、成本费用，并评估风险，同时，也有利于发现潜在的不明确内容，为项目总体设计提供可靠依据。
(2)便于分配任务和明确责任。
项目工作分解把项目划分成多个独立性较强的任务单元，明确区分各任务的目标、范围和界限，对每个工作任务提出具体要求，便于在执行项目时，落实责任者或完成单位。
既可以作为委托工作或下达任务的依据，也便于观察、了解和控制整个项目过程。
软件项目实施进度管控方法与策略
软件项目实施进度管控方法与策略在软件开发过程中，项目实施进度的管控是确保项目按时完成的重要环节。
合理的管控方法与策略能够提高项目管理的效果，保障项目的顺利进行。
本文将介绍一些常用的软件项目实施进度管控方法与策略，以供参考。
一、需求分析与规划阶段在软件项目实施过程中，需求分析与规划阶段是决定项目进度的关键。
首先，需求分析必须准确明确，以避免后期的修改和调整。
为了确保需求分析的准确性，可以采用用户访谈、问卷调查等方法收集用户需求，并进行详细的需求文档编写和确认。
此外，还可以依据需求明确的程度和复杂度，为每个阶段设置合理的时间节点和里程碑，明确各个阶段的交付物。
二、合理的人力资源安排正确安排人力资源是项目进度顺利进行的保障。
首先，需要根据项目的具体情况和复杂度，合理评估所需的人力资源数量和能力要求。
其次，通过招聘、培训或外包等方式获得和提升所需的人力资源。
在项目实施过程中，及时进行人员的合理分配和调整，确保团队的协作效率。
同时，建立有效的沟通渠道和团队协作机制，减少沟通和协作引起的时间浪费。
三、有效的风险管理软件项目实施过程中存在各种潜在的风险因素，如技术风险、需求变更、人员流动等。
为了避免或降低这些风险对项目进度的影响，需要建立有效的风险管理机制。
首先，对项目进行全面的风险评估，确定可能出现的风险和其对项目进度的影响程度。
其次，制定相应的应对策略和预案，及时采取措施进行风险防控。
此外，定期进行风险评估和监控，及时调整和完善风险管理措施。
四、合理的进度计划与里程碑管理在软件项目实施过程中，建立合理的进度计划是实施进度管控的基础。
首先，通过详细的项目规划和任务分解，制定清晰的进度计划，明确各个任务的开始时间、结束时间和负责人。
其次，根据项目的复杂度和关键性，设置适当的里程碑，用于监控项目的进度和完成情况。
在实施过程中，及时对进度计划进行跟踪和管理，及时调整和协调资源，确保项目按计划进行。
五、有效的沟通与协调在软件项目实施过程中，保持有效的沟通与协调是确保项目进度的关键。
软件项目进度保障措施方案
软件项目进度保障措施方案目录一、内容概要 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 背景和目标 (3)二、项目进度管理概述 (3)2.1 项目进度管理的定义 (4)2.2 项目进度管理的重要性 (5)2.3 项目进度管理的基本原则 (6)三、软件项目进度保障措施 (7)3.1 组织保障 (8)3.1.1 组织结构设置 (10)3.1.2 人员配置与管理 (11)3.2 制度保障 (12)3.2.1 进度管理流程 (13)3.2.2 进度管理制度的制定与执行 (14)3.3 技术保障 (15)3.3.1 项目管理工具的应用 (16)3.3.2 风险预警与应对机制 (17)3.4 资源保障 (18)3.4.1 资源计划编制 (19)3.4.2 资源的合理分配与调度 (20)3.5 沟通保障 (21)3.5.1 沟通机制的建立 (23)3.5.2 沟通效果的评估与改进 (24)四、软件项目进度监控与调整 (25)4.1 进度监控 (26)4.1.1 监控指标的选择 (27)4.1.2 监控方法与频率 (28)4.2 进度调整 (30)4.2.1 进度调整策略 (31)4.2.2 进度调整的实施 (32)五、案例分析 (33)5.1 成功案例介绍 (33)5.2 失败案例分析 (34)六、总结与展望 (35)6.1 实践经验总结 (36)6.2 对未来发展的展望 (37)一、内容概要项目进度管理规划：制定详细的项目进度计划，明确各阶段的任务分配、时间节点和关键里程碑。
资源保障措施：确保项目所需人力、物力、财力等资源的合理配置与有效利用。
风险管理策略：识别项目过程中可能面临的风险和挑战，制定相应的预防和应对措施。
沟通与协作机制：建立有效的沟通渠道，确保项目团队内外部信息畅通，促进团队协作。
监督与评估机制：设立专门的监督机制，定期评估项目进度，及时调整优化保障措施。
技术支持与创新手段：运用先进技术和创新手段提高项目进度管理的效率和准确性。
软件项目管理论文
软件项目管理论文1. 引言软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指导和控制的过程，以达到项目目标和交付高质量的软件产品。
在软件开发行业中，有效的项目管理对于项目的成功至关重要。
本论文旨在探讨软件项目管理的重要性以及一些常用的项目管理方法和实践。
2. 软件项目管理的重要性软件项目管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 项目范围管理项目范围管理是定义和控制项目范围的过程。
在软件开发项目中，项目范围管理可以帮助项目团队明确定义项目的目标和交付物，避免项目进度延误和超出预算的问题。
2.2 项目进度管理项目进度管理是对项目进度进行规划、控制和调整的过程。
合理的项目进度管理可以帮助项目团队按时交付需求，提高项目的可控性和可预测性。
2.3 项目风险管理项目风险管理是指预测、评估和处理项目风险的过程。
软件开发项目中存在许多风险，如技术风险、需求风险和人员流失风险等。
良好的项目风险管理可以帮助项目团队及时应对潜在的风险，减少项目的不确定性。
2.4 项目质量管理项目质量管理是指规划、保证和控制项目质量的过程。
在软件开发项目中，项目质量的高低直接关系到软件产品的使用效果和用户满意度。
有效的项目质量管理可以提高软件产品的质量，增强竞争力。
3. 常用的软件项目管理方法和实践3.1 敏捷开发方法敏捷开发方法是一种迭代和增量的开发方法，强调快速响应变化、团队合作和持续交付。
敏捷开发方法适用于高度需求变化和不确定性的软件项目，通过短周期的迭代和持续反馈，能够快速适应变化的需求和提供高质量的软件产品。
3.2 瀑布模型瀑布模型是一种传统的软件开发方法，按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序进行。
瀑布模型适用于需求稳定和具体明确的项目，通过严格的阶段划分和文档输出，能够确保项目按时交付。
3.3 女神模型女神模型是一种相对较新的软件项目管理方法，通过将项目划分为多个小任务并设立奖励机制，鼓励团队成员在既定时间内完成任务。
女神模型可以激励团队成员的积极性，提高项目的工期控制和质量保障。
软件开发项目进度管理
软件开发项目进度管理
简介
本文档旨在介绍软件开发项目中的进度管理，以确保项目按时
交付，并且具有高度的质量。
进度管理的重要性
进度管理是软件开发项目中的关键活动之一。
它可以帮助项目
管理团队确保项目按时交付，并且符合商业和技术的要求以及预算。
通过适当的进度管理，项目管理团队可以及时发现并纠正项目中的
问题，以确保项目顺利完成。
进度管理的步骤
进度管理可以分为以下步骤：
1. 制定计划
在项目启动期间，项目管理团队需要根据商业和技术的要求，
和资源的可用性，制定详细的计划。
计划需要包括任务分配、时间表、里程碑以及交付物。
2. 监测进度
项目管理团队需要定期监测项目的进度并与计划进行对比。
如
果发现延误或偏差，需要立即采取行动并纠正。
3. 评估风险
在项目启动期间，需要评估潜在的风险，并确定处理方法。
随
着项目的进行，项目管理团队需要继续评估风险并采取适当的措施。
4. 快速决策
在项目发生问题和风险时，项目管理团队需要快速决策。
考虑
多个解决方案，选择最佳的解决方案，并尽快实施。
结论
软件开发项目的进度管理是确保项目成功完成的关键活动之一。
良好的计划、监测、风险评估和快速决策都是进度管理的关键步骤，以确保项目按时、按质量完成。
软件工程中的软件项目计划与进度管理
软件工程中的软件项目计划与进度管理在软件工程中，软件项目计划与进度管理是确保软件项目按时交付的关键要素之一。
它涉及到项目的规划、任务分配、进度跟踪和风险管理等方面，对于项目的成功实施至关重要。
首先，软件项目计划是项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目经理需要与团队成员明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源分配、进度预测和风险评估等内容。
通过制定详细的项目计划，可以使项目团队明确各自的任务和目标，提高项目的执行效率。
其次，软件项目进度管理是确保项目按时交付的关键环节。
项目经理需要根据项目计划，制定详细的进度计划，并与团队成员进行沟通和协调。
在项目执行过程中，项目经理需要及时跟踪项目进度，了解项目的实际进展情况，并与计划进行对比。
如果发现项目进度偏差较大，项目经理需要及时采取措施，调整项目计划，以确保项目能够按时交付。
此外，软件项目进度管理还需要考虑风险因素。
在项目计划中，项目经理需要对可能出现的风险进行评估和管理。
风险评估可以帮助项目团队明确项目存在的潜在风险，并制定相应的应对措施。
项目经理需要定期与团队成员进行风险分析和讨论，及时更新项目计划，并采取相应的风险管理措施，以降低项目进度受到风险因素的影响。
此外，软件项目进度管理还需要考虑团队成员的能力和资源的合理分配。
项目经理需要根据团队成员的技能和经验，合理分配任务，确保每个成员都能够充分发挥自己的能力。
同时，项目经理还需要合理安排项目所需的资源，包括硬件设备、软件工具和人力资源等，以支持项目的顺利进行。
在软件项目计划与进度管理中，项目经理还需要与项目利益相关者进行有效的沟通和协调。
项目经理需要定期向项目利益相关者报告项目的进展情况，并及时回应他们的需求和关注点。
通过与项目利益相关者的有效沟通，可以增加项目的成功实施的机会。
综上所述，软件项目计划与进度管理是软件工程中的重要环节。
通过制定详细的项目计划、跟踪项目进度、管理项目风险、合理分配资源和与项目利益相关者进行沟通和协调，可以提高软件项目的执行效率，确保项目按时交付。
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论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作.在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
本文从合理的估算项目的工作量及技术难度;识别关键任务;随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成.本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评.正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作.电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。
工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行.有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识.本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象.工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范.在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度;识别关键任务;随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则.本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算.将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止.我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。
系统图编辑部分主要是一个图形编辑系统.一种电力设施对应一个类，电力设施的技术参数及其操作对应相应类的属性和方法，电力设施图是由线段、圆、曲线、折线、多边形等基本图形组成，这些基本图形分别对应一个类，这些类又继承一个最基本的类.系统图编辑部分的工作量也就是这些类的实现，工作票、操作票签发部分用到了编辑平台的系统图，因此由大量的功能可以复用，这部分的功能划分同系统图编辑部分一样也是采用类作为基本结构，这样就比较准确的进行工作量的估算.同时我们开发的这个系统是基于C/S结构的，由于C/S结构的系统我们公司有不少成功的案例，因此有不少的案例供我们参考.对于本系统的第二部分我们就是借鉴以前我们做过的基于C/S结构的系统，基于C/S结构的系统的框架基本上是一致的，数据库的设计、前台操作如对数据库进行添加、删除、修改、查询等一系列活动大体相同.正是如此，有大量的东西可供我们复用，如权限控制模块我们就是复用以前的案例，仅作少量修改.在工作量的估算上也有很好的借鉴作用.这对工作量的估算也是一个重要的参考，为工作进度安排提供了依据.在技术上，我们重点考虑本系统与其他C/S 结构的系统的不同之处，相同或相似之处我们认为没有技术难点.系统编辑平台主要是绘图，我们知道MFC的绘图功能确实强大，但是过于繁琐，功能封装不是十分完美，我们采用了Form++这个MFC 扩展类库，这个扩展类库对图形操作封装得很好，大大降低了系统图编辑部分的难度，在界面设计上我们采用了BCG 这个扩展类库，使得VC应用程序界面设计得如同Delphi等工具一样完美.同时减少了工作量，在工作安排上，技术难度相对大一点的部分我们安排经验丰富的程序员，同时也同其他工作组的成员商讨技术细节间题，同他们进行技术探讨.这样不至于因为某一技术细节而影响整个工程进度.根据上述分析我们制定一个详细的进度表并定义相应的里程碑.2、识别关键任务系统图编辑部分是整个系统的基础，因为工作票、操作票签发部分是建立在该部分的基础之上，系统图编辑部分直接影响到整个项目.因此该部分是整个系统的关键部分，在这部分中每种电力设施所对应的类及其父类的定义是关键，因为所定义的类必须完整、准确地反映该电力设施的技术参数和操作.工作票、操作票签发部分，是用户明确提出的要求实现的功能，直接面对用户，这部分的成功与否直接影响到该系统的质量，因此也是不容忽视的.如果上述两部分任务的进度受到影响，则整个项目的完成将受到威胁.因此是本项目的关键任务.在进度控制时我们将其作为重点对象进行控制.3、随时了解项目进度，必要时调整进度表在确定项目开发计划时，我们制定了详细的进度表.我们在确定每一项任务时都确定该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间.同时让每个小组成员知道自己所承担任务的时间表，小组成员根据自己的任务制定自己的详细工作计划.工作日志是了解每个小组成员工作情况的很好的方式，我们要求每个小组成品对自己的工作都要做工作日志，对自己每天的工作做详细记录.每周对自己的工作进展做出结论，向项目组汇报.在做结论时，不得使用“差不多”、“大概”、“完成了90%”…等模糊字眼.而是采用某任务“已经全部完成”、或者“90%的工作全部完成”或者“再过1 天全部完成”…等方式.每个小组成员对自己做出的结论负责，这样可以做到随时了解项目进度，为调整项目计划提供客观基础.同时我们在项目进度计划中根据项目设计定义了相关的里程碑，在每个里程碑我们都采取小组会议形式对本阶段的工作进行确认、总结，对本阶段的进展情况做出结论，并决定是否调整下一阶段的进度计划.在系统图编辑部分我们认为各电力设施所对应的类(包括其父类)定义完成为一个里程碑，每个类是否具备了相对应的电力设施的技术参数及操作是该里程碑的标准，这些类(包括其父类)的实现完成又为一个里程碑，……整个系统图编辑部分完成也是一个里程碑.每个里程碑的标准在系统设计时已经定义好.结束语《电力行业工作票、操作票系统》目前已经开发完毕，运行状况良好，受到一致好评。
在本系统开发的整个过程中采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，因为小组成员的各有特长，面向对象技术不是每个小组成员都熟练掌握，加之面向对象技术在我们公司还不是很成熟，必须有一个过渡，不能一下子转型，因此采用该种策略符合我们公司的现实情况。
由于项目进度管理得当，项目按期完成，我们小组赢得公司的好评，其他小组也研究我们的管理方式。
当然项目管理方式多种多样，根据项目不同、人员不同管理模式应做调整而不是一成不变。
适合本项目的管理模式才是最好的模式，先进的管理方法在不同的项目组中取得的效果是不同的，这有待于我们去研究，探索，实践，总结.摘要：2001年10月，我参与xx市农村信用联社综合业务信息系统的开发工作，该系统面向交易、以客户为中心、采用大会计模式，并以会计核算为核心，实现本外币合一，将柜员管理与柜面业务有机地结合起来，以业务种类码来划分整个业务系统。
该项目分为二期：第一期为柜面业务,为期14个月，已于2002年底完成；第二期为卡业务，为期一年，尚在开发中。
在该系统的开发中，我主要担任可行性分析、需求分析、概要设计和第一期项目的项目管理工作。
我采用PERT计划评审技术，标识关键任务的同时，允许一些任务并行进行；着重考虑人员在整个项目开发过程中..2001年10月，我参加了XX市农村信用联社综合业务信息系统（以下简称XX系统）的分析和开发，该系统由我联社与乙集团公司联合开发，系统采用C/S 体系结构，主机采用两台IBM RISC/6000 S系列机，操作系统为IBM的AIX 4.3.3，数据库选用IBM 的DB2 UDB 6.1 ，磁盘阵列选用IBM的7133 SSA 串行存储体系结构，前台为SCO UNIX 5.0.5，中间件采用IBM Txseries CICS，编程语言采用SQL和C。
XX系统面向交易、以客户为中心、采用大会计模式，以县级联社为单位设立一个帐务系统，改变原来的储蓄、对公等总帐分开的做法，并以会计核算为核心，把整个帐务系统融合在一起，实现本外币合一，将柜员管理与柜面业务有机地结合起来，以业务种类码来划分整个业务系统，打破传统的业务品种和业务部门的界限。
XX系统分两期实现，第一期为期14个月，已于2002年年底完成并投入运行，主要完成农村信用社柜面业务，包括储蓄（对私）、对公、信贷、系统内电子联行、通存通兑、与人行的天地对接、中间业务等；目前系统内共设机构87个，柜组415个，业务操作员三千余名。
第二期为期一年，尚在开发中，主要为卡业务（包括与人行的一卡通、自办农信卡业务等）及客户自助业务（包括ATM、电话银行、网上银行等）。
在XX项目中，作为联合开发的甲方主要代表，我担任项目的可行性分析、需求分析、概要设计和一期项目的项目管理，跨地区通存通兑接口模块的详细设计与实现等工作。
软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。
在XX一期项目软件的开发过程中，为保证软件按时完成，我采用PERT计划评审技术及一系列的方法和策略。
采用PERT计划评审技术标识关键任务采用PERT计划评审技术标识关键任务。
XX项目计划中规定了一期项目的的交付期限为2002年年底。
整个一期项目长达14个月。
在一期项目的开发过程中，采用的是“改进型瀑布模型”，我们从可行性分析结果出发，使用快速原型方法来补充和完善需求说明，还对信贷部分的需求进一步细化。
从设计阶段起的各阶段基本采用了传统的开发方法，各阶段的结束标志比较明显。
所以在软件的开发过程中，我采用了PERT计划评审技术对开发过程中的各关键任务加以标识，允许关键任务以外的其他任务在机动期内伸缩。
而关键任务的伸缩不得超过一周。
当遇到关键任务延期时，我召集大家寻找原因，并由主要责任人签字。
把这种责任作为业绩考核的一部分与收入挂钩。
在标识关键任务的同时, 根据PERT图，允许某些任务的并行。
在概要设计阶完成并通过评审后，允许各子系统在详细设计阶段及实现阶段任务上的并行进行。
我把系统划分成储蓄对公、信贷、联行三个子系统，在概要设计阶段的任务一完成，就将开发人员分成三个小组，分别进行上述三个子系统的详细设计与实现。
实现了在这两个阶段上任务的并行，也确保了项目的如期完成。
着重考虑人员在整个项目开发过程中的安排着重考虑人员在整个项目开发过程中的安排。