《供应链管理方法》PPT课件

什么情况 下先发？
资源先取优势
经营成本优势
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顾客锁定优势
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二、快速响应机制理论
2、短周期市场理论
市场周期 包括哪几 个阶段？
市场周期长短的关 键评价指标是什么？
短周期市场的特征
举例说明哪 些市场是短 周期市场
产品生命周期缩短
新产品引入速度快 成长迅速
成熟期越来越短
价格时间弹性越来越大
利润主要来源于成长期与引入期
供应商
供应商
你怎么 办？
制造商
制造商
整个供应链系统的总损失每年可达
25 亿 美 元 ， 其 中 2/3 的 损 失 来 自 零
售商和制造商的降价处理以及零售
商的缺货。
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缩减时间
降低库存
加快反应
合作、POS 信息共享、 EDI 电 子 数 据交换、联 合预测、共 同研发、业 务流程重组。
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QR主要是由零售商、服装生产商和纤维生产商三方组 成。当时，在美国积极推动QR的零售商主要有三家， 即迪拉德百货店、J.C.朋尼公司和沃尔玛。
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沃尔玛QR的应用过程（1）
walmart EDI系统
POS数据
企业
POS数据 POS数据
企业
POS数据
Βιβλιοθήκη Baidu企业
企业
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沃尔玛QR的应用过程（2）
数据分析
企业
商品的销售状况 商品的需求动向
及时调整生产计划和物料采购计划
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二、快速响应机制理论
什么是先 发优势？
先发优势 先发有劣 有哪些？ 势吗？
1、先发优势理论
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二、快速响应机制理论
猜：动态
能力是哪方 面的能力？
4、动态能力理论
动态能力理论：是指组织为使产品快速地 上市、有效掌握变化万千的商机，以及持 续地建立、调适、重组其内外部的各项资 源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。
与核心能力有何区别？
有些核心能力存在局限 性，如：核心技术、核 心资源给企业带来的惯 性，即核心刚性
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三、QR的含义
QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零
售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等 信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货 补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量 配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期， 减少库存，提高客户服务水平和降低总成本的 供应链管理方法。
1984年美国84家大型企业结成了“爱国货运动协会”， 该协会在积极宣传美国国产品的同时，委托库特•塞尔 曼公司调查、研究提升美国纤维产业竞争力的方法。
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这样长的供应链不仅各种费用大， 更重要的是，基于不精确需求预测 的生产和分销，因生产数量过多或 过少造成的损失非常大。
从原材料到消费者购买，总时间为66周：
沃尔玛是最早推行QR的先驱，在纤维纺织品领域他们 与休闲服装生产商塞米诺尔和面料生产商米尼肯公司 结成了供应链管理体系，该QR体系的形成起到了良好 的作用，大大提高了参与各方的经营绩效，有力地提 升了相关产品的竞争力，所以起到了良好的带动和示 范作用。
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沃尔玛的快速反应系统
1983年沃尔玛导入了销售时点系统（POS，Point of Sales），并且由于当时采用了UPC条码，所以在整个 行业最早实现了产业链中的信息共享。
Standard Committee），并制定了行业统一的EDI标准
和商品识别标准，即EDI的ANSIXl2标准和UPC商品条码。
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沃尔玛通过QR系统取得成效
需求预测 误差大幅 度减少
商品周转 率大幅度 提高
供应链各 企业经营 成本降低
五大显 著成效
销售额 大幅度 提高
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顾客满意 度大幅度 提升
短期：
墨守成规、 机构僵化
外部： 删除异类
知识
核心刚性
内部：
重复执行、 无力创新
动态能力更强 调能力的动态
发展
长期：
兴趣和能
力限制实
验范围。 h
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二、快速响应机制理论
4、动态能力理论
动态能力理论的重点： 1、强调改变导向(Change-oriented)的能力 2、强调快速创新 3、强调实时反应 4、强调短期竞争优势 5、强调资源与能力的重整、组合、获取与调适 6、强调网络型组织 7、强调本身能力改变的速度与低成本
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第一节 快速反应（QR）
一、QR出现的背景 二、QR的理论基础 三、QR的含义 四、QR的影响因素 五、QR的实施步骤 六、QR成功的五项条件
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一、QR(Quick Response)出现的背景
20世纪70年代后半期，美国的纤维纺织业出现了大幅 度萎缩的趋势，纺织品进口大幅度上升，到80年代初， 进口产品几乎占据了美国纺织品市场的50%。
如何在短周期市场获得持久的竞争力？
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二、快速响应机制理论
3、时基竞争理论
猜：时基
竞争是什么 方面的竞争？
产品被生产出来， 运到市场，并提供 给顾客的速度方面 的竞争
时基竞争优势
如何提 高速度？
JIT制造、柔性制造、 计算机辅助制造
信息流？ 仓储、运送等物流活动 的速度？ 减少交货、发送时间和 响应时间？
第二章 供应链管理方法
本章学习目标：
1.掌握（QR）的产生背景、概念和具体策略 2.掌握有效客户反应（ECR）的产生背景、概念、要素，
以及构建技术 3.掌握协同、规划、预测和连续补货 （CPFR）的产生
背景、内涵与本质特点以及实施过程 4.掌握企业资源计划（ERP）的发展历程、管理思想 、
概念及主要功能模块
1986年，沃尔玛建立了快速反应系统，主要功能是进 行订货业务和付款通知业务，通过EDI系统发出订货明 细单和受理付款通知，提高订货速度和准确性，节约 相关成本
沃尔玛通过自身的QR实践，大大推动了供应链管理中
各种运作体系的标准化，倡导建立了VICS委员会
（Voluntary Inter-Industry Communications
制造车间：11周
仓库或转运：40周 商店：15周
供应链周期降至45周 交货提前期从62天降 至15天
克特·萨尔蒙公司的研究报告表明，美国纤维产业的主要
问题是，尽管在整个产业链的某些环节存在着生产效率比
较高的现象，但是整个产业链或供应链的效率却非常低。
在库特• 塞尔曼公 司的倡导 下，从 1985 年 开 始美国纤 维行业开 始大规模 的QR运动， 正式掀起 了供应链 构筑的高 潮。
促进质量改进 减少库存成本 降低新产品开发的风险
波士顿咨询的咨询顾问，乔治·斯托克(George Stalk)和托马斯·豪特(Thomas
Hout):“时间是商业竞争的秘密武器，因为由于反应时间导致的优势将带动其
他各种竞争优势。他们在《与时间竞争》一书中号召企业在每一道工序和每
一个阶段都要尽量压缩时间。