1.国际工程管理概述
国际工程项目管理模式概述
充分沟通，及时解决问题，避免出现工期延误和费用增加的情况。同时，对于 规模较大、技术复杂的项目，可以采用其他更加灵活的管理模式，如DBM（ 设计-建造-管理）模式等。
03
DBB模式的优缺点
1. 工期长
由于需要先进行设计再进行施工，因此工期较 长。
2. 变更困难
设计和施工分开进行，一旦出现设计变更，协 调困难。
3. 费用较高
由于需要分别支付设计费和施工费，因此总费用较高。
DBB模式的应用场景
大中型工程项目
对于规模较大、技术复杂的工程项目，DBB模式比较适用。
业主具备足够能力
PMC模式
业主聘请一家项目管理公司作为业主代表，负责整个项目的管理工作，包括设计、采购、施工等阶段 的工作。
04
国际工程项目管理面临的挑战与 解决方案
文化差异与沟通挑战
总结词
文化差异和沟通障碍是国际工程项目管 理中常见的问题，它们可能导致误解和 冲突。
VS
详细描述
不同国家和地区的文化背景、价值观、思 维方式和工作习惯存在差异，可能导致项 目管理团队之间的沟通困难。例如，某些 文化可能更注重集体决策，而其他文化可 能更倾向于个人决策。这些文化差异可能 导致项目管理团队之间的合作困难。
项目管理将更加注重多元 化和包容性，以适应不同 文化和背景的团队成员。
02
国际工程项目管理模式
DBB模式
定义
01
DBB模式，即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，是
一种传统的工程项目管理模式。
工作流程
国际工程管理
1.3 我国国际工程事业的发展状况
一、我国公司在国际工程市场中的地位
进入世界225家最大承包商的中国承包商及其海外营业额
年份
199 199 199 199 1998 1999 200 01 0203ຫໍສະໝຸດ 04 054567
0
我国承包商 23 23 27 26 30 34 34 39 43
47
49
数
海外营业额 29.6 29.7 38.2 40.8 50.2 69.7 47.8 53.6 71.29 83.3 88.3
六、获取国际工程市场信息的途径 1．国际贸易促进机构 2．各大国际组织 （1） 联合国系统内的机构：《开发业务》（Development Business） （2）世界银行（WB） 世界银行的国际商业机会服务（International Business Opportunity Service,
IBOS）提供世界银行采购过程中的信息。这项服务包括定期邮寄几种主要的原始 信息资料。 （3）区域性国际金融组织 亚洲开发银行（ADB）的《每月业务摘要》等。 3．商业化信息 美国工程信息出版商McGraw Hill发行的《工程新闻纪录》（Engineering News Record，ENR）（全球最权威的国际工程市场分析期刊）和《国际建设》；英国 出版的《国际建设周刊》（International Construction Week）。 4．国际、国内行业协会或商会国际上的国际咨询工程师联合会（FIDIC）等，我国有 中国国际工程咨询协会（CAIEC）、中国对外承包工程商会（CHINCA）等。
1.2 国际工程市场概述
三、国际工程咨询市场概况
过去的10年，与承包市场一样，国际工程咨询市场基本上保持了相 对的稳定，而且在亚太和欧洲市场呈现出良好的增长态势。
国际工程管理
• 培养跨文化沟通能力 • 适应不同国家和地区的法律法规 • 妥善处理文化冲突和矛盾
国03际工程管理的风险识别与应 对
国际工程管理的风险识别方法与技术
国际工程管理的风险识别方法
• 通过经验和案例分析识别风险 • 使用风险识别工具和技术 • 定期进行风险评估和审查
国际工程管理的风险识别技术
国际工程管理面临的挑战
• 法律法规和文化差异的适应 • 跨文化沟通和团队协作的挑战 • 复杂的国际政治和经济环境
国际工程管理的关键要素与目标
国际工程管理的关键要素
• 明确的工程项目目标 • 合理的项目资源配置 • 有效的风险管理 • 良好的团队协作与沟通
国际工程管理的目标
• 按时、保质、高效地完成工程项目 • 最大限度地降低项目风险 • 促进国际合作与交流
国际工程管理的发展趋势与机遇
国际工程管理的发展趋势
• 全球化和本土化相结合 • 个性化和差异化服务 • 信息化和智能化管理
国际工程管理的机遇
• 国际合作与交流的深化 • 新兴市场的崛起和发展 • 技术创新和管理创新的应用
国际工程管理的未来挑战与应对策略
国际工程管理的未来挑战
• 法律法规和文化差异的适应 • 跨文化沟通和团队协作的挑战 • 复杂的国际政治和经济环境
国02际工程管理的组织结构与协 作
国际工程管理的组织结构选择与优化
国际工程管理的组织结构选择
• 矩阵型组织结构 • 扁平型组织结构 • 项目型组织结构
国际工程管理组织结构优化
• 明确组织结构中的职责与权限 • 优化资源配置，提高管理效率 • 保持组织结构的灵活性和适应性
国际工程管理的团队协作与沟通
国际工程管理的质量控制方法
第十章 国外工程项目管理简介
第一节 概 述
2) 经过培训取得任职资历，才干从事项目管理任务。 3) 在专业和业务方面，对雇主和客户老实。 4) 向最新专业技艺看齐，不时开展自身的继续教育。 5) 遵守所在国度的法律。 6) 运用当今先进的项目管理工具和技术，以保证到达项 目方案规则的质量、费用和进度等控制目的。 7) 具有相应的指导才干，能最大限制地提高消费率并最 大限制地缩减本钱。 8) 为项目团队成员提供适当的任务条件和时机，公允待 人。
本章小结
工程项目管理是按客观经济规律对工程项目树立全进程 停止有方案、组织、控制、协调的系统管理活动。国际工程 项目是指依照国际咨询工程师结合会(FIDIC)的一系列规那 么，满足«世界银行存款项目推销指南»规则而停止管理的工 程项目。这类项目以市场机制为基础，经临时不时总结完善 已构成了一整套先进的工程项目管理形式，如CM、DBM、TKM、 PMC、Partnering等，这些新型管理形式树立了业主、工程 师、承包人三方当事人的相互关系，以确保投资效益和有关 当事人的合理权益，并确保工程项目目的的完成。工程咨询 是迷信性、综合性、系统性、实际性很强的职业，从事这一 职业的工程师应具较高的专业才干、素质和职业品德。工程 咨询公司主要是为业主提供智力效劳、知识转让，及有针对 性地向客户提供可供选择的方案、方案或有参考价值的数据、
第一节 概 述
9) 乐于接受他人的批判，擅长提出诚实的意见，并能正 确地评价他人的贡献。 10) 协助团队成员、同行和同事提高专业知识。 11) 对雇主、客户没有被正式地下的业务和技术工艺信 息予以保密。 12) 告知雇主、客户能够会发作的利益抵触。 13) 不得直接或直接对有业务关系的雇主和客户行贿、 行贿。 14) 真实地报告项目质量、费用和进度。 2.PMP知识结构
国际项目工程项目管理
摘要：随着全球化进程的加速，国际工程项目在国内外经济、政治、文化等领域的影响力日益增强。
工程项目管理作为实现项目目标的关键环节，对于国际项目成功与否具有决定性作用。
本文从国际项目工程管理的概念、特点、原则、方法等方面进行了阐述，以期为我国国际工程项目管理提供参考。
一、引言国际项目工程项目管理是指在跨国界、跨文化、跨组织、跨专业的背景下，对工程项目进行全面、系统的规划、组织、协调、控制和评价的过程。
随着我国国际工程项目的增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在探讨国际项目工程管理的相关理论和方法，为我国国际工程项目管理提供借鉴。
二、国际项目工程管理的概念与特点1. 概念国际项目工程项目管理是指在国际工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统的规划、组织、协调、控制和评价的活动。
它涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工的全过程，旨在实现项目目标，提高项目效益。
2. 特点（1）复杂性：国际项目涉及多个国家、地区和部门，涉及多种法律法规、文化习俗、技术标准等，具有很高的复杂性。
（2）跨文化性：国际项目涉及不同国家和地区的文化差异，对项目管理人员的跨文化沟通能力要求较高。
（3）风险性：国际项目面临诸多不确定因素，如政治、经济、自然等风险，对项目管理人员的风险识别、评估和控制能力要求较高。
（4）动态性：国际项目实施过程中，项目环境、项目需求等可能发生变化，要求项目管理具有动态调整能力。
三、国际项目工程管理的原则1. 目标导向原则：明确项目目标，确保项目各项工作围绕目标展开。
2. 全过程管理原则：对项目进行全面、系统的规划、组织、协调、控制和评价。
3. 跨文化管理原则：尊重不同国家和地区的文化差异，加强跨文化沟通与协作。
4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利实施。
5. 效益最大化原则：在保证项目质量、进度、成本的基础上，实现项目效益最大化。
四、国际项目工程管理的方法1. 项目策划与决策（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济分析等，确定项目是否可行。
国际工程管理
国际工程管理概述当今，国际工程管理已发展成为一门集工程科学和管理科学为一体的综合学科。
由于科学技术的进步，工程建设项目的内容日益复杂，规模更加庞大，分工更为细密，涉及到的科学技术和管理范围愈加广泛，国际工程承包的形式亦多种多样。
所以，国际工程管理不仅涉及工程参与各方的内部综合管理，还牵涉到许多其他的相关问题。
经济和科技的发展已使国际工程管理成为一项涉及范围极为广泛的系统工程。
一、国际工程的概念国际工程（ International Construction/Project ）通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行承包建设招标的工程。
在许多发展中国家，根据项目建设资金的来源（例如外国政府贷款、国际金融机构贷款等）和技术复杂程度，以及本国工程公司的能力局限等情况，允许外国公司承包某些工程；还有世界银行贷款项目或者地区性发展银行（例如亚洲开发银行、非洲开发银行和多国合作基金等）贷款的项目，必须按贷款银行的规定，允许一定范围的外国公司投标，这些都属于国际工程。
在我国，对于外商投资项目或者引进技术的特殊复杂项目，也允许外国公司参加投标承包建设，或者与中国工程公司联合投标承包，这也被视为国际工程。
二、国际工程市场的特点国际工程市场遍及世界各地，工程内容包罗万象，上至太空宇航项目，下至海底开发、地下开采项目。
国际工程市场除了具备建筑产品固有的特点外，还具有下列特点：（1）需求变幻不定。
国际市场对工程的需求具有很大的弹性，它直接受世界经济、各个国家和地区的经济发展趋势、政治局势的左右，还受固定资产投资规模和方向的影响。
在政局稳定、经济发展顺利时期，需求量会大幅度增长；在政局动荡、经济萧条时期，需求量则急剧下降，而且产品结构也会发生很大的改变。
这种不稳定性与一般工业市场相比显得更为突出。
（2）需求内容的多样性。
所有的工程项目都要按照特定的要求来建造。
它们的使用功能不同，在建设规模、结构特点、建设内容等方面也就各不相同。
国际工程造价及合同管理
国际工程造价及合同管理1. 引言1.1 国际工程造价及合同管理概述国际工程造价及合同管理是指在国际工程项目中，对造价和合同方面进行全面管理和控制的一种专业技术。
随着全球经济的发展和国际工程项目的增多，对工程造价及合同管理的需求也越来越大。
这种管理方式不仅可以帮助企业提高工程项目的效率和质量，还可以降低工程项目的成本，保证项目按时按质完成。
国际工程造价管理主要包括成本估算、预算编制、成本控制、合同管理等内容。
而国际工程合同管理则涉及合同签订、履行、变更等环节。
良好的造价及合同管理能够有效防止工程项目中的纠纷和财务风险，提高项目的竞争力和投资回报率。
在全球化的背景下，国际工程造价及合同管理的重要性不断凸显。
只有通过专业化的管理手段和工具，才能更好地应对各种挑战和风险，确保工程项目的顺利进行和成功完成。
在未来发展中，国际工程造价及合同管理将继续成为工程项目管理的重要组成部分，为企业带来更多的商机和发展机遇。
2. 正文2.1 国际工程造价管理的基本概念国际工程造价管理是指在国际工程项目中，对项目造价进行有效管理和控制的过程。
其基本概念包括以下几个方面：1. 造价概念：造价是指完成一个工程项目所需的全部成本，包括人力、材料、设备、管理费用等各方面的费用。
在国际工程项目中，造价管理是确保项目在预算范围内完成的一个重要环节。
2. 造价管理目标：国际工程造价管理的主要目标是在项目整个生命周期内，通过科学的方法和有效的工具，实现工程项目的成本控制、质量保障和效益最大化。
3. 造价管理原则：国际工程造价管理需要遵循合理、公平、透明、规范的原则，确保项目各方的利益得到保障，同时实现项目的高效运作。
4. 造价管理流程：国际工程造价管理的流程包括预算编制、招标投标、合同签订、工程实施、结算支付等环节，在整个流程中，造价管理人员需要不断监控、调整和优化项目成本。
5. 造价管理人员：国际工程造价管理需要专业的造价师和工程师参与，他们需要具备丰富的项目经验、市场了解和财务知识，以确保项目的顺利实施和成功完成。
国际工程管理
国际工程管理国际工程管理是一门跨领域的、多学科的管理学科，对于跨国企业的国际化经营具有重要的指导和支持作用。
本文将从国际工程管理的定义、意义、特点、挑战以及发展趋势等方面进行探讨。
一、定义国际工程管理是指在项目全过程中，通过识别、规划、执行和及时调整的方式，对设计、采购、施工和交付等全过程进行有效管理的过程。
国际工程管理需要管理者有全球化的视野，具备跨文化交流的能力，同时还需要结合国际条款和规范，协调国家、企业、客户和供应商的利益，达成项目目标。
二、意义1、提高项目管理效率和质量。
通过系统化和标准化的管理方式，优化了项目管理流程和资源配置，提高了工程项目的管理效率和质量。
2、减少项目管理风险。
在国际工程管理中，管理者需要对各种不同文化、语言、法律等方面的要求进行研究，从而减少项目管理风险，避免可能出现的纠纷和失误。
3、实现项目目标。
全球化的经济环境下，不同国家和地区的经济、文化、政治等因素的差异会对工程项目产生影响，国际工程管理可以通过有效的资源协调和风险控制，帮助企业实现项目目标。
三、特点1、跨文化交流。
跨越不同国家和地区的项目需要管理者具有跨文化交流的能力，包括语言、文化和价值观等方面的交流。
2、国际标准和规范。
国际工程管理需要遵循国际标准和规范，包括项目管理、质量管理、环境管理和安全管理等方面的标准和规范。
3、多利益相关者。
国际工程项目中，涉及多方利益相关者，包括客户、供应商、承包商、政府等，需要管理者协调各方利益，达成共识。
4、全球化视野。
国际工程管理需要管理者具有全球化视野，了解全球层面的经济环境、法律、政策等，以便更好地把握工程项目管理的大局。
四、挑战1、文化差异。
在跨国项目中，文化差异是一大挑战，需要管理者具有跨文化交流能力，以及对不同文化潜在影响因素的敏感性。
2、语言障碍。
语言障碍也是国际工程管理中的一个难点，需要管理者具备流利的跨文化沟通能力，从语言和交流沟通的视角帮助项目团队解决问题。
_国际工程项目施工阶段的管理
动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4. 不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期
计算，更不能进行工期方案的优化。
关键线路法
关键线路法是当前利用网络技术制定和管理施工 进度计划时最普遍采用的方法。 主要优点在于： 首先能清楚的表明真个施工过程中的关键线路；
一个项目涉及人力资源的职能可概括为： 项目人力资源计划 项目人力资源管理
人力资源计划主要程序
1、项目人力资源需求预测；
项目管理人员；专业技术人员；行政人员；劳工。
2、企业内部现有人力资源的状况分析； 3、影响人类共计的外部因素分析； 4、编制人类资源计划；
项目人力资源计划制定程序
项目人力资源需求预测
3、商务 /合同经理
负责具体的合同管理工作，协助项目经理进行对外沟 通和协调，主管工程进度款的结算等工作。 合格的商务经理应具备的能力：通晓合同条款，熟悉 各种商务运作流程，有很强的沟通协调能力，熟练掌 握英语。
项目经理同公司总部的关系
1、在行政管理上，两者是上下级行政关系，是 服务与服从，监督与执行的关系。
（二）编制施工进度计划
在确定项目的施工方案后，编制施工进度计划的首要任务 就是将项目施工过程分解为可以度量的工作单位。
工作分解结构：工程项目-单位工程-分部工程-分项工程
施工进度计划的编制形式有：横道图、关键路线法、计划 评审技术。
横道图
横道图法（Gantt Charts ，甘特图) ： 用纵向表示工程项目活动，并将其在图的左侧向排列；用 横向线段表示活动时间的延续，横向线段的起点为活动的 开始时间，横向线段的终点为活动的结束时间。 下图为某工程项目的进度计划。
国际工程管理的前沿理论研究与实践PPT培训课件
绿色建筑评价体系
建立和完善绿色建筑评价 体系，为绿色建筑的推广 和应用提供指导和支持。
创新管理理论
创新驱动发展
创新是推动国际工程管理 发展的关键动力，涉及技 术创新、管理创新和商业 模式创新等方面。
创新扩散理论
创新扩散理论为国际工程 管理中的新技术、新方法 和新理念的推广和应用提 供了理论支持。
开放式创新
高了项目管理效率。
项目管理软件
各种项目管理软件如企业级项目 管理软件、敏捷项目管理软件等 在项目管理中得到广泛应用，帮 助项目团队更好地协调、沟通和
决策。
数字化转型挑战
在数字化转型过程中，国际工程 管理面临诸多挑战，如数据安全、 隐私保护、技术更新和维护等， 需要加强相关法律法规和标准制
定。
人工智能在项目管理中的应用
国际工程管理的前沿理论研究与实 践ppt培训课件
目录
• 国际工程管理概述 • 国际工程管理的前沿理论 • 国际工程管理的实践应用 • 国际工程管理的发展趋势与挑战 • 国际工程管理的未来展望
01 国际工程管理概述
定义与特点
定义
国际工程管理是一门跨学科的综合性 学科，旨在研究国际工程项目的管理 、规划、实施和监控。
04
融资四：股权融资
国际工程项目的风险管理
风险一：政治风险 风险三：法律风险
风险二：经济风险 风险四：自然灾害风险
04 国际工程管理的发展趋势 与挑战
数字化时代的国际工程管理
数字化技术应用
随着数字化时代的到来，国际工 程管理领域正逐步实现信息化、 智能化和网络化，如云计算、大 数据、物联网等技术的应用，提
项目管理信息化
信息技术在项目管理中的应用日益广泛，项目管理软件和信息系统 有助于提高项目管理的效率和精度。
国际国内工程管理现状比较
国际国内工程管理现状比较工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。
目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。
1.国外工程项目管理概况1.1目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包（Project Management Contractor缩写为PMC）、项目管理组（Project Management Team缩写为PMT）和施工管理（Constriction Management缩写为CM）等形式。
（1）项目管理承包（PMC）PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。
对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。
作为PMC 承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。
在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。
国际工程项目管理模式
EPC模式，即工程总承包（Engineering, Procurement, Construction）模式，是一种集设计
、采购、施工于一体的工程项目管理模式。
输入 标题
特点
EPC模式中承包商负责整个项目的设计、采购和施工 ，对工程项目的整体性负责。业主主要负责提出需求 和监督。
定义
优缺点
适用于规模较大、技术复杂度高的工程项目，特别是 业主对工期和质量有较高要求的工程项目。
项目管理的重要性
确保项目目标实现 降低风险
提升资源利用效率 增强团队协作
有效的项目管理能够确保项目按照预定的时间、成本和质量目 标完成，满足客户需求，提升企业竞争力。
通过项目管理，可以对项目风险进行识别、评估和控制，降低 项目风险，提高项目的成功率。
项目管理能够优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成 本。
项目管理能够促进团队成员之间的沟通、协作和配合，增强团 队协作能力，提高项目执行效率。
国际工程项目管理的挑战
文化差异
国际工程项目涉及不同国家、不同文化背景的利益相关方 ，文化差异可能导致沟通障碍、误解和冲突。
法律法规差异
不同国家的法律法规存在差异，可能导致项目执行过程中 的法律风险和合规问题。
政治和经济风险
THANKS
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采购执行
按照合同要求进行设备和材料的采购。
执行阶段
质量控制
对项目实施过程中的质量进行严格把控。
施工组织与协调
确保项目施工的顺利进行，协调各方资源。
进度控制
确保项目按计划进度进行，及时调整进度计 划。
结束阶段
项目验收
01
按照质量标准对项目进行验收，确保项目符合要求。
国际工程项目管理概论
摘要：随着全球化进程的不断加快，国际工程项目越来越多地成为各国企业参与国际市场竞争的重要途径。
本文从国际工程项目管理的定义、特点、原则、流程等方面进行了概述，旨在为从事国际工程项目管理的人员提供一定的理论指导和实践参考。
一、引言国际工程项目是指跨国界、跨文化的工程项目，涉及多个国家和地区，具有复杂的管理和技术要求。
随着我国经济实力的不断提升，越来越多的企业开始参与国际工程项目。
因此，研究国际工程项目管理对于提高我国企业在国际市场上的竞争力具有重要意义。
二、国际工程项目管理的定义国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化的背景下，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
它旨在实现工程项目的高效、优质、安全、环保，确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。
三、国际工程项目管理的特点1. 跨国界：国际工程项目涉及多个国家和地区，需要遵守不同国家的法律法规、行业标准和文化习俗。
2. 跨文化：国际工程项目涉及不同文化背景的人员，需要充分考虑文化差异，加强沟通与协作。
3. 复杂性：国际工程项目涉及的技术、管理、法律等方面较为复杂，需要具备较强的综合能力。
4. 高风险：国际工程项目面临政治、经济、环境等多重风险，需要制定有效的风险管理策略。
5. 高投入：国际工程项目投资规模较大，需要合理的资金筹措和成本控制。
四、国际工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重员工权益，关注员工身心健康，提高员工素质。
2. 质量第一：确保工程质量，满足客户需求，实现工程项目的高质量。
3. 安全第一：严格遵守安全生产法规，确保工程项目的安全生产。
4. 环保优先：遵循可持续发展理念，实现工程项目与环境的和谐共生。
5. 合规经营：遵守相关法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。
五、国际工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求，进行可行性研究。
2. 项目组织：组建项目管理团队，明确职责分工，制定管理制度。
尤完国际工程项目管理课件
某国际工程公司与某外国承包 商的工程索赔案
国际工程风险管理案例
案例一
中国企业在非洲某国遭遇恐怖袭击的风险应 对
案例三
某国际工程公司成功转移项目政治风险的策 略
案例二
某国际工程公司在中东地区应对货币风险的 经验教训
案例四
某国际工程公司应对自然灾害风险的应急预 案
06 国际工程项目管理未来发展
项目验收与交付
验收准备
制定验收计划和标准，准备验收 资料和工具。
验收实施
按照验收计划和标准，对项目成果 进行验收，确保质量达标。
项目交付
完成项目竣工资料整理和交付工作， 确保项目的顺利移交和运营。
项目运营与维护
运营准备
制定运营计划和维护方案，培训 运营团队和管理人员。
运营管理
监督项目的日常运营，处理突发 事件和问题，确保项目稳定运行。
尤完国际工程项目管理 课件
目录
Contents
• 国际工程项目管理概述 • 国际工程项目管理核心知识 • 国际工程项目管理流程 • 国际工程项目管理工具与技术 • 国际工程项目管理案例分析 • 国际工程项目管理未来发展
01 国际工程项目管理概述
定义与特点
定义
国际工程项目管理是对跨国界、跨文化背景下的工程项目进行计划、组织、指 挥、协调和控制的过程，旨在确保项目目标实现和满足各方利益相关者的需求。
维护与检修
定期进行设备的维护和检修工作， 确保设备的正常运行和使用寿命。
04 国际工程项目管理工具与技术
项目管理软件
微软Project
一款功能强大的项目管理软件，提供任务管理、资源分配、进度计 划等功能，适用于专门针对大型、复杂项目的管理软件，具备进度计划、资源管理、 风险控制等功能。
国际工程项目管理 项目七 国际工程项目进度管理
1.收集实际进度数据
2.数据的整理、统计和分析
3.实际进度与计划进度比较
1.2
工程项目进度计划实施与检查
（二）工程项目进度计划的调整
1.工程项目进度偏差分析
（二）影响进度的因素
1、业主单位（开发商）的因素
2、设计单位的因素
1.1
描述进度指标
工程进度的管控措施
由于影响工程进度的因素实在太多，因此每个工程都会出现不同程 度的局部工程进度滞后情况。作为工程项目管理者，我们的目标是 在尽量避免发生局部工程进度滞后的同时，及时根据实际情况调整 管控，最终实现总工期不滞后的目标。具体而言，一是运用现代化 管理手段进行检测。责任工程师每天对现场的施工情况进行检查， 汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。二 是施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查
是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进 度计划控制的关键步骤。
1.1
描述进度指标
进度计划的检查方法主要是对比法。
即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调 整或修改计划。三是采用应急措施，减少因工序紊乱造成 损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。四是 如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好 《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单 位签字并知会公司工程管理部。
1.2
工程项目进度计划实施与检查
二、工程项目进度计划检查
工程项目进度的检查与实施并不是相互孤立的，是 融合在一起的。计划检查的对象是计划实施的具体 情况，并根据检查结果，反馈相关情况，对计划进 行调整或修正，指导计划的具体实施。
1.2
工程项目进度计划实施与检查
（一）工程项目进度计划实施检查的步骤
国际工程管理概论
1国际工程：是指一个项目的参与者不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程2国际工程的特点：a具有合同主体的多国性（各国法律不同，合同内容易产生分歧）b影响因素多，风险增大（国际工程受到政治，经济影响因素明显增多，风险相对增大）c按照严格的合同条件和国际惯例管理工程（合同条件中的未尽事宜通常应受到国际惯例的约束，使得经济利益产生矛盾的各方，尽可能取得一致和统一）d技术标准，规范和规模庞大（国际工程合同文件中需要详尽地规定材料，设备，工艺等各种技术要求，通常采用国际上被广泛接受的标准，规范和规程）3国际工程市场的特点与发展趋势：a工程项目趋于大型化和复杂化，国际工程公司的实力与规模效益明显（一些规模大，实力雄厚的公司在竞争大，中型项目时，具有明显的优势，获得更多的中标机会，从而获得更多的中标机会，从而得到较高的经济效益）b近年来，国际工程市场流行“设计—施工”方式。
为业主提供全面服务c为了维护本国工程公司的利益，许多工程项目，东道国实行地方保护主义政策，对外国进入本国市场采取限制d国际工程市场对工程公司的科技与管理水平要求不断提高e BOT项目增多4咨询工程师：是从事工程咨询服务的工程技术人员和其他专业人员的统称5咨询工程师应具备的业务素质：a扎实的专业知识和技能b 广博的知识结构 c丰富的工程实践经验较强的组织，协调和管理能力 d勇于开拓进取的精神 e具有良好的职业道德6国际工程咨询公司：是具有独立法人地位的经营实体（世界银行要求其贷款项目咨询服务的公司应具备：与所承担的工作相适应的经验和资历：与业主签订受法律约束的协议的法人资格）7国际工程咨询公司的业务范围：a为项目业主咨询服务b 为承包商服务c 为贷款银行咨询服务 d 联合承包工程8施工监理的工作内容：“三控”质量控制，进度控制，造价控制“两管”合同管理，信息管理“一协调”施工监理的组织协调9国际竞争性招标程序：a编写工作大纲（工作大纲是客户要求咨询公司完成的咨询任务的详细说明文件，对招标人的条件进行限制称“资格预审”内容：概述，目标，工作范围，培训要求，进度与报告，客户的义务）b估算咨询费用（是以工作大纲中拟定的工作量和预期成功目标为依据，估算完成咨询任务所需要的人力，物力，时间和费用）c准备短名单（确定短名单考虑的因素：公司完成类似项目的工作经验；公司在项目所在地的类似地区的工作经验；公司的技术水平和综合实力）d制定评选方法和标准（常用“双封制”即咨询公司投标时，同时递交分别包装密封的“技术建议书”和“财务建议书”评审时，先打开技术建议书，用加权平均法进行评价，按评价结果排除咨询公司的名次，并首先邀请排名第一的公司进行合同谈判，财务建议书只在谈判时才被打开，作为谈判的一项内容，如果谈判达成协议，其他公司的财务建议将被原封退回e给短名单上的公司发邀请函，征求建议书f评价建议书（评价内容及权重：咨询公司的资历和经验10%-20%为完成咨询任务拟定的方法和途径20%-40%参加该咨询服务的人员40%-70%）G合同谈判与签约（谈判通知常用电传或电报发出，确认谈判的时间，规定谈判的地点）10国际工程咨询公司的招标方式：a指定招标，由客户直接选定一家公司通过谈判达成协议，为其提供咨询服务b国际竞争性招标，也称公开招标（优点：客户可以从众多的咨询公司中挑选一个比较理想的公司为其提供高质量和高效益的咨询服务，缺点：招标工作量大）c有限竞争性招标，也称邀请招标（优点：参加竞争的公司少，招标工作量小，节约时间和费用）11国际工程招标方式：a公开招标：也称无线竞争招标，为所有有能力的承包商提供一个平等竞争的机会，业主有较大的选择余地挑选一个比较理想的承包商，有利于降低工程造价，提供工程质量和缩短工期但资格预审和评标的工作量大b邀请招标，被邀请者应具备有承担类似项目的经历和资历，在技术力量，设备能力，资金和管理水平等方面满足招标工程的要求。
国际工程管理概论
务。其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。
第一节：国际工程项目管理概述
2．一次性 一次性是指每个工程项目都有其确定的终点。一次性并不意味 着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。然而，在任何情况 下工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。 3．整体性 一个工程项目往往由多个子项目和多个部位组成，彼此之间紧 密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的功能。 4. 固定性 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质因素制约和当地政 府以及社会文化的干预和影响很大。 5．不确定性 一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至需要数十年，同 时又是由不同的参与者共同完成的，受客观环境的影响也很大，不 可预见因素多。 6．不可逆转性 工程项目的实施是通过完成一系列项目任务，也就是许多不重 复的任务以一定的顺序来完成，进而达到工程项目目标，因此它具 有不可逆转性。
第一节：国际工程项目管理概述
四、工程项目管理 ﹡工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工 程项目利害关系者对某个工程项目的要求。 ﹡从五个层面来理解： （1）工程项目具有哪些利害关系者； （2）具有哪些方面的要求和期望（如：范围、时间、费用、质量以 及工程项目的其他目标）； （3）在每一个方面的要求和期望是什么； （4）要求和期望具有什么样的冲突； （5）运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超 出它们的要求和期望。 （一）工程项目的主要利害关系者及其要求和期望 1．工程项目利害关系者 工程项目利害关系者是指那些积极参与该工程项目或其利益受到该 工程项目影响的个人和组织。见图3－2。
第一节：国际工程项目管理概述
图4-2 工程项目的主要利害关系
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1、国际工程咨询
国际工程咨询（International Engineering Consulting)是指在工程项目 实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验、 信息等为客户提供的知识密集型的智力服务。
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二、业主代表
业主代表（Owner’s Representative)指 由业主方正式授权的代表，代表业主行使 在合同中明文规定的或隐含的权利和职责。
业主代表无权修改合同，无权解除承包商 的任何责任。
在传统的项目管理模式中，对工程项目的 具体管理均由监理工程师负责。
按照业主的要求，有时也作施工详图设计和部分 永久工程的设计。
尽管国际工程可分为两大类，但两者可从事的业 务范围并没有严格的划分。
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二、国际工程的特点
工程建设产品自身的特点 国际工程独有的特征—国际性
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工程建设产品自身的特点
1、产品的固定性与生产的流动性 2、产品生产与交易的统一性 3、生产的个体性和产品的单件性 4、产品的社会性和交易的长期性 5、建筑产品的不可逆转性 6、产品的价值量大、造价高 7、工程项目的整体型和分部分项工程的相对独立
性
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单位：亿美元 北美 190 131 165 134 拉美 147 137 125 64
1995
1996 1997
1050
1276 1102
102
135 104.5
380
424 347.6
92
123 94.1
281
351 295.2
122
173 157.9
72
81 96.4
1998
1999 2000 2001 2002
工程是一个通用名词，具有广义和狭义之分。 工程承包中的工程是指狭义的工程，特指建设项目。 Works 指某一项建设工作，如 Construction Works、 Civil Works、Maintenance Works等。 Project 指 某 种 特 定 项 目 的 建 设 工 程 ， 如 Industrial Construction Project、Airport Project、Power Plant Project、Water Conservancy Project等。 Engineering指建设项目的研究、规划和咨询设计等工 作 ， 有 时 则 用 作 形 容 词 ， 如 Engineering and Technical Personnel、Engineering Standard等。 工程承包中的“工程”，指一般的工程建设任务，其 内容十分广泛，上述三个方面的含义均包括在内。
表1-1 全球最大225家国际工程承包公司国外市场分布 年份 1991 1992 1993 1994 总额 1520 1465 1552 992 地 中东 293 281 268 110 亚洲 345 426 514 310 区 非洲 217 145 141 91 分 欧洲 328 344 337 214 布
1.1.7 国际工程承包的意义
通过国际工程承包发展国际间广泛的经济技术合 作，其意义主要表现在以下几点： 1．有利于一国的国际收支平衡 2．有利于提高一国的技术水平和管理水平 3．有利于解决一国的劳动就业问题 4．能增进两国之间的相互了解和友好合作
1.2 国际工程市场
1.2.1 国际工程承包市场的形势 1.2.2 国际工程咨询市场的形势 1.2.3 国际工程市场的发展趋势 1.2.4 我国公司在国际工程市场中的地位
1.1.5 国际工程咨询
咨询的原意为“征求意见” 。 工程咨询（Engineering Consulting）指的是在工程项目 实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验、信息等 为客户提供的智力服务。换言之，就是咨询专家受客 户委托，为寻求解决工程实际问题的最佳途径而提供 的技术服务。 工程咨询属于第三产业，但是它与一般的第三产业有 着根本的区别。它是知识密集型的高级智力服务行业， 咨询人员是工程师、教授、研究员、会计师及其他具 有专门知识的专家和技术人员。 工程咨询公司可以为客户提供专门的高新技术（如专 利发明等），也可以协助客户实施工程项目（如可行 性研究、工程设计等），从而达到项目的预期目标。
1.1.2 工程承包
承包（Contract）是一个外来语，原意是合同、契约。 最初是指合同的形式，是合同的一方当事人，通过完 成一定的工作或任务而获取一定的报酬的商务活动。 承包的对应词是发包，承包人与发包人通过实施合同 标的物确定双方责权利的关系，称为承发包关系。 如果合同的标的物是工程，即承包人以合同规定的条 件，完成发包人制定的工程建设任务，来换取报酬的 商务活动，叫做工程承包（ Engineering Contracting）。 工程承包是工程建设的一种主要交易活动形式，是工 程建设的技术经济特点所决定的。
1.1 国际工程的基本概念
1.1.1 工程及工程项目 1.1.2 工程承包 1.1.3 国际工程 1.1.4 国际工程的特点 1.1.5 国际工程咨询 1.1.6 国际工程承包 1.1.7 国际工程承包的意义
1.1.1 工程及工程项目
1．工程（Engineering）
加拿大、中国、韩国的增幅都超过了平均增幅。
1.2.2 国际工程咨询市场的形势
国际工程咨询市场与承包市场是密不可分的。哪一个地 区工程项目增多，则咨询市场和承包市场就会同时出现 繁荣的景象。 表1-3列出1992年至2002年国际上最大的200家咨询设计公 司的国外营业额地区分布情况。 2002年200家大咨询设计公司的国外营业额为189亿美元， 比2001年的176亿美元增长了7.4%。 亚洲、欧洲一直占有较大的咨询市场份额。 主要发达国家的工程咨询业已成为相当成熟和发达的产 业，其特点是专业领域宽，业务范围大，有较完善的行 业法规，在国际工程市场上占主导地位，拥有国际工程 咨询市场的大部分份额。
表1-2列出2002年世界上国外营业额最多的225家大公司的 国别分布及其所占的市场份额。 2002年美国的公司数从79家减少至76家，营业额减少了 28.7亿美元，所占比重也减少至16.6%，开始走下坡路。 法国公司的营业额却增加了28.3亿美元，增幅为18.7%， 法国公司当年的营业额180.1亿美元与美国的189.0亿美元 仅差9亿美元，已极大地威胁到美国的霸主地位。 业绩惊人的还有意大利、日本，两国的增幅分别为38.2%、 23.3%。
1.1.3 国际工程
1．国际工程包括国内和国外两个市场
国际工程既包括我国公司去国外投资和实施的各项工 程，又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实 施的工程。 随着加入世界贸易组织，我国的建设市场会更加开放， 国际组织和国外的公司参与投资、咨询、投标、承包 （包括分包）、监理的我国国内的工程会大大增加， 这类工程国内习惯称之为“涉外工程”。 所以，我们研究国际工程不仅是走向海外市场的需要， 也是巩固和占领国内市场的需要，同时还是我国建筑 业的管理如何逐步与国际惯例接轨的需要。
1.2.1 国际工程承包市场的形势
国际工程承包和咨询情况，主要依据美国《工程新闻记录》 （Engineering News Record，ENR）的统计数字。 表1-1介绍了自1991年至2002年历年世界上国外合同额或 营业额排行前225名的大公司的合同额或营业额的地区分 布情况。 数据显示，亚洲、欧洲、北美承包市场最为活跃，大致保 持了世界承包国外营业额的绝大部分。 欧洲、中东、非洲增幅最大，达到两位数的增长率。 在国际工程承包市场中，美、日、欧发达国家大公司占主 导地位。发达国家公司数量占绝大多数，营业额达到总额 的85%以上。 因此，发展中国家的公司要打入这个市场绝非易事。
1.1.3 国际工程
2．国际工程包括咨询和承包两大行业
国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研究、 预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘察、设计、 招标文件编制、监理、管理、后评价等工作； 国际工程承包包括对工程项目进行投标、施工、设备 采购及安装调试、分包、提供劳务等工作。按照业主 的要求，有时也做施工详图设计和部分永久工程的设 计。 由此看来，国际工程涵盖着一个广阔的领域，各国际 组织、国际金融机构等投资方、各咨询公司和工程承 包公司等在本国以外地区参与投资和建设的工程项目 的总和，就组成了全世界的国际工程。各个行业、各 种专业都必然会涉及到国际工程。
1.1.6 国际工程承包
工程承包（ Engineering Contracting）一般指工程公司 或其他具有工程实施能力的单位受业主委托，为业主 的工程项目或其中某些子项目所进行的建造与维修活 动。国际工程承包系指参与国际工程项目的承包活动。 国际工程承包的参与者可划分为业主、咨询工程师 （或称工程师）和承包商三个方面， 工程承包是交易活动的一种方式，但又不同于一般的 货物贸易，主要表现在以下三方面。 1．承包工程的不可移动性 2．施工周期的长期性 3．履约过程的渐进性和连续性
1164
1186 1159 1065 11652
142.8
111.0 101.9 85.4 97.4
338.3
311.2 246.3 219.8 226.8
112.5
99.5 76.6 88.2 114.4
306.6
349.4 315.6 282.5 330.9
156.5
206.6 298.2 282.5 275.8
106.0
108.6 116.2 106.3 95.5
注：1993年以前为合同额，1994年以后为营业额。
表1-2 2002年全球最大225家国际工程承包公司国外营业额国别分布
承包商国籍 美国 加拿大 欧洲 英国 其 德国 公司数目 76 4 55 5 6 国外营业额（亿美元） 189.039 2.318 722.24 91.852 136.526 百分比（5） 16.6 0.2 61.7 11.7 11.7
1.1.3 国际工程
严格地讲，国际工程（International Project）还没有一 个完整的学术定义。 只是在长期的实践中，人们习惯上将一个工程项目寿 命周期的各个阶段或各个阶段要完成的工作，包括咨 询、融资、采购、承包（包括分包）、实施管理等的 参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工 程项目管理模式进行管理的工程称为国际工程。 根据这个定义，我们可以从两个方面去理解国际工程 的概念： 1．国际工程包括国内和国外两个市场 2．国际工程包括咨询和承包两大行业
国际工程管理
International Project Management
主讲：白 明
辽宁石油化工大学工程管理系
1. 国际工程管理概述
1.1 国际工程的基本概念 1.2 国际工程市场 1.3 国际工程项目参与各方 1.4 国际工程经营管理模式