【Excel表格】主要工作任务考核表

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工作绩效考评表格

附件一：XXXX年工作业绩目标考核表备注：1.工作业绩目标选自公司年度经营计划、工作计划或工作职责中重大的、主要的即关键目标如财务指标、重点任务、预算管理等等，一般为6项左右，最少不少于4项。

2.工作业绩目标考核权重合计100%，每个分项权重根据重要性具体划分。

3.工作业续目标考核标准包括时间要求、完成数量、达标质量、成本(或所节约的资源)和上级(或同级、内外部服务对象)的评价等方面确定,从上述五个方面考核标准的组合使得考核目标量化从而具有可衡量性,同时也应具有一定的挑战性。

4工作业绩目标考核标准“时间要求”方面必须考虑季度里程碑的设立,即按照合理进度分解细化年度工作业绩目标为季度考核。

5.工作业绩目标考核设定加扣分标准。

加扣分幅度要合理设置,第1、2项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-100以内,第3、4项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-70%左右,第5、6项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-50%左右;同时加扣分可操作性要强,例如:提前X时间完成加X分、延期X时间完成扣X分,超额完成X%加X分、完成数量不足扣X分,完成质量不达标扣X分,节约成本X%加x分，成本超出控制范围X%扣x分,服务对象评价满意度在X%以下扣X分等:如果有难以测量或难以设置比较性的目标,加扣分标准可按行为举例法予以列举扣分项,例:促成/发生XX事件,每起加/扣X分。

6.评分标准：100分--能创造性地、完全超出预期地达成目标；95分(+-3分)--明显超越目标;85分(+-5分)--:达成目标并有所超越；70分(+-5分)--达成业绩目标；60分--基本达成目标；50分--基本达成目标,但有所不足；30分--与目标存在明显差距；0分--未进行此项工作；自评得分作为考核结果对比和绩效改进参考；自评得分不作为评判标准。

- 1 -附件二：2018年3季度工作表现评价表被考评对象：评价人：评分合计：- 2 -。

ExcelEXCEL实用表格table普通员工考核表

普通员工考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对新工作持积极态度。

11186
11186
11186
11186
受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

B．不需要上级详细的指示和指导。

11186
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业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。

B．正确认识工作目的，正确处理业务。

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11186
工作效率A．工作速度快，不误工期。

B．业务处置得当，经常保持良好成绩。

11186
11186
11186
11186
成果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。

B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。

11186 11186 11186 11186
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见_____________________________________________
页脚内容1
页脚内容2
页脚内容3。

工作目标任务考核指标分解表

3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制度，建立健全现金日记帐，及时登记、对帐、清理未达款项。
4、完成领导交办的其他任务。
1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证资金安全。
2、加强会计基础工作和会计电算化系统管理，负责公司收支和往来业务结算，做好会计资料的审查、复核和保管工作。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
经营部（收储处、市场处、监测办）
1、全面指导并承担全省建设用地、耕地后备资源的收购储备；
2、承担全省占补平衡指标、建设用地整理折抵指标和基本农田补充指标调剂的事务性工作；
3、指导并承担全省土地使用权、矿业权出让的招标拍卖挂牌工作，做好驻外招拍挂分支机构的业务管理。
3、进一步加强与各有关单位的密切联系与合作，寻求新的机遇，取得厅支持，争取获得更多的矿业权。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽省皖土培训服务部
1.、负责厅机关大楼及办公区域的安全及保洁卫生工作；
2、负责小区的园林绿化工作；
3、负责水、电、气、空调、电梯的正常维修保养工作；
5负责拍卖佣金的催交；
6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训和继续教育工作；
7、完成领导交办的其他任务。
1、积极开拓市场，扩大市场服务范围，不仅要保市场，更要争市场。充分利用专业从事土地使用权、矿业权招标、拍卖、挂牌的优势，在全省范围内，广泛承接土地矿产招拍挂业务。改变目前由单一市县业务支撑整个公司经营发展的状况。

公司员工月度工作考核表Excel模板(完整版)

入职时间： 2018/8/5
上岗时间： 2018/8/5
人力资源中心评估最终得分
B部分 - 成功要素及职业素养（30%）项目专业技能及知识定义描述
展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动产品，关心团队或他人的目标及需求。对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安全规定，保护自身、同事和公众的安全。有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分享信息，及时且积极地接受反馈。和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的监督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协助支持团队/部门的目标。维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革新，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。
权重%
15% 15% 20% 5% 5% 10% 15% 10% 5%
自评得分
3 3 4 3 3 3 3 4 3Biblioteka 主管评价工作表现
客户为导向工作质量及效率环境、职业健康及安全沟通技能团队合作责任感人际交往能力创造力/创新精神
个人特征
B部分考核得分
100%
3.3
0
人力资源中心评估最终得分个人绩效考核总分 (A部分和B部分)

excel表格考核范例

excel表格考核范例
以下是一个Excel表格的考核范例：
姓名部门考核内容1（满分10分）考核内容2（满分10分）考核内容3（满分10分）总分
张三销售部 8 9 7 24
李四人力资源部 9 7 8 24
王五财务部 7 8 9 24
在这个例子中，每个人的姓名和所在部门是列标题。

每个人的考核内容1、考核内容2和考核内容3的得分分别填写在相应
的列中。

最后一列是每个人的总分，是考核内容1、考核内容
2和考核内容3的得分总和。

这个表格总共有3行（每个人一行）和7列（姓名、部门、考核内容1、考核内容2、考核内容3、总分）。

可以根据具体
情况进行调整和自定义，例如增加更多的考核内容列、增加备注栏等。

这个表格可以用于对员工进行综合考核和评估，根据总分来评判每个人的表现情况。

同时也可以方便地比较不同人员之间的考核得分，为管理者提供决策依据。

okr工作计划考核表excel模板

OKR工作计划考核表的Excel模板
如何使用这个模板：
1.在“目标”列中，列出您的主要工作目标。

这些目标应该与您的团队或公司的整体
战略相一致。

2.在“关键结果”列中，针对每个目标列出关键结果。

这些关键结果应该是可衡量的，
并且在完成目标时具有决定性意义。

3.在“评分”列中，为每个关键结果打分。

分数范围从0到100%，表示关键结果的
完成情况。

这个模板只是一个基本的OKR工作计划考核表。

在实际使用中，您可能需要根据您的具体需求进行调整，例如增加更多的列（如权重、负责人、截止日期等），或者调整表格的格式。

最后，建议您定期回顾和更新这个表格，以确保您的工作计划与实际情况保持一致，并根据需要进行调整。

360度员工绩效考核表Excel模板

岗位绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年月至年月
考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目
考核得分考核分数权重备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系工 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力作能 6、主动改进和创新的意识、效果力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 8、工作认真、细致，考虑问题深入
10% 10% 9%
8%
8% 8% 10% 10%
9、对问题认识全面，有系统性
1、专业业务知识
30%
专 2、相关专业知识业 3、外语知识
知 4、计算机应用知识识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
15% 15% 20% 20%
合计
0.0 ### ——
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊
8%
合计
0.0 ### ——Βιβλιοθήκη 1、出勤状况15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度工作 4、能主动完成工作任务态 5、能寻求更好的方法来完成工作度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保
持良好的协作关系
7、遵守工作规范
17% 19% 10%
12%
10%
合计

工作计划考核表

工作计划考核表一、工作目标。

1.明确目标，根据公司年度计划和个人职责，制定本年度工作目标，确保目标明确、具体、可衡量。

2.量化目标，将工作目标量化，明确完成时间节点和具体指标，以便后续考核和评估。

3.与团队协调，确保工作目标与团队整体目标协调一致，实现整体协同效应。

二、工作计划。

1.时间规划，合理安排工作时间，确保每项工作按时完成，避免因时间不足而导致任务滞后。

2.任务分解，将工作任务进行细化分解，明确每项工作的步骤和责任人，确保工作有条不紊地进行。

3.资源调配，合理调配人力、物力、财力等资源，确保工作计划的顺利实施。

三、工作方法。

1.创新思维，在工作中不断创新，寻求更高效的工作方法和解决问题的途径。

2.学习提升，不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质和工作能力。

3.团队合作，与团队成员积极合作，共同完成工作任务，实现团队协同效应。

四、工作成果。

1.成果量化，对工作成果进行量化评估，确保成果与工作目标一致。

2.成果评估，客观评估工作成果的质量和效益，及时调整工作方向和方法。

3.成果总结，对工作成果进行总结，发现问题和不足之处，为下一阶段工作提供经验借鉴。

五、工作考核。

1.自我评估，对本阶段工作进行自我评估，发现问题并及时调整。

2.上级评估，接受上级对工作的评估，接受客观评价，不断完善自身工作能力。

3.团队评估，参与团队评估，了解团队成员对自己工作的评价，发现不足并改进。

六、工作改进。

1.及时调整，根据考核结果，及时调整工作方向和方法，提高工作效率和质量。

2.学习反思，对工作中的问题进行反思，总结经验教训，不断改进工作方式。

3.持续改进，工作计划考核不是一次性的，需要持续改进和调整，适应工作环境的变化。

七、总结。

工作计划考核表是对个人工作进行全面评估的工具，通过对各项指标的考核，可以及时发现问题，调整工作方向，提高工作效率和质量。

希望每位员工能够认真制定和执行工作计划，不断提升自身的工作能力和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。

办公室工作质量及任务完成情况考核表

3.增强工作责任心，确保监督检验质量。
4
1.未按检验作业指导书实施检验，出现检验项目不全或漏检现象，每错
1处各扣1分。定检率每低于5%扣1分。
2.监检项目表和见证材料填写签证不及时，内容不齐全有1处错误各扣
0.5分。
3.因责任心不强，出现设备安装、修理、改造等监检质量问题，使企业
造成严重损失的扣4分。
出具检验
报告
1.检验原始记录报告应填写清晰准确，缺陷的定性、定量、定位准确，审
批手续齐全。
2.每台特种设备在完成检验工作后，必须在10个工作日内出具检验报告；
如有特殊情况须分管领导批准。
3.检验结论应按相关检验规程要求填写，结论准确规范。每错一处扣1分。
3
1.检验原始记录报告填写不清晰、不准确，审批手续不齐全，有1处扣
案资料的管理；3做好来人来访、来信登记。
3
文件收、发登记和催办不及时扣1分；档案资料管理混乱
扣1分；无来人来访、来信登记扣1分。
3
严格执行财务管理制度，加强发票管理和检验收费的审核工作，坚决制止违反财务
制度现象。
3
有发票遗失现象扣1分。有违反财务制度现象扣2分。
4
1抓好本所内部行政管理工作；2抓好环境卫生检查考核及内部安全管理。
3.及时整理当月检验（化验、校验）报告台帐。
4.检验收费应填写收费明细单。
2
1.每项迟报一天各扣0.5分，缺1项0.5分。
（锅炉室：未呈报下月水质化验、安全阀校验计划扣1分）。
2.如发生错假数据每处扣0.5分。
3.当月检验（化验、校验）报告台帐未整理扣1分。
4.无收费明细单扣1分。
检验部门工作质量及任务完成情况考核表
册各扣0.2分。

工作任务考核量表

(：达到规定的时间、数量、质量等工作标准，期间无任何疏漏，完全达到公司预期目标。
需改进，该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司或其它部门造成不良影响不良，该项工作绩效与正常工作标准要求有一定的差距。通常具有下列表现：工作中出现失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，但经补救未给公司或其它部门造成损失或不良影响较差，该项工作绩效明显低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司或其它部门造成一定的损失或不良影响
差，该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司或其它部门造成较大的损失或不良影响
（90-100]% （80-90]% （70-80]% （60-70]%
0%
附件5 工作任务考核量表
工作结果特征描述
优秀，该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
得分系数（110-120]%
良好，该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上明显超出规定的标准，超过公司预期目标

excel表格制作考核表

excel表格制作考核表
制作Excel考核表可以分为以下步骤：
1.打开Excel：启动Excel软件。

2.创建工作表：点击“新建”创建一个新的工作表。

3.设计表头：在第一行输入考核表的标题，如“考核项目”、“考核标准”、
“得分”、“备注”等。

4.添加考核项目：在第二行开始，按照需要添加具体的考核项目。

5.设定评分标准：在相应的“考核标准”列中，设定每个项目的评分标准。

6.输入得分：根据实际情况，在“得分”列中输入每个员工的考核得分。

7.美化表格：可以调整字体、颜色、对齐方式等，使表格更加清晰易读。

8.保存工作表：完成表格制作后，点击“保存”按钮保存工作表。

公司岗位绩效考核表格

公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现，以便帮助公司管理层了解员工的工作状况，进行有效的人才管理和激励措施的制定。

二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容，总结员工在过去一段时间内的工作表现。

三、绩效考核指标
1. 工作态度：
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正，是否能够遵守公司规定，服从管理。

2. 工作能力：
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能，是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。

3. 工作效率：
评估员工在工作中完成任务的效率和质量，是否能够按时保质完成所负责的工作任务。

4. 团队合作：
评估员工在团队中的沟通和合作能力，是否能够有效协作完成团队目标。

四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定：
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格，主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。

2. 绩效评估会议：
主管与员工进行绩效评估会议，共同讨论并确认绩效评定结果，明确员工的优点和改进方向。

3. 绩效改进计划：
据绩效评定结果，制定员工的绩效改进计划，帮助员工提升工作表现，实现个人发展目标。

五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况，制定有效的激励和发展措施，推动公司整体绩效提升。

通过绩效考核，公司能够客观地评价员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展，实现公司与员工共赢的目标。

员工工作任务考核表

每天
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即时完成
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7
参与设计单位履职情况排查
配合总工办针对项目设计单位履职情况进行摸底
按时完成
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6个
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8
疫情防控志愿者活动
1、核酸检测应急队
2、下沉村居志愿者
即时完成
/
/
/
/
9
部门交办其他事项
1、集团内部相关报表收集汇总
2、集团相关协议签订
3、部门相关事项上会
按时完成
/
/
/
/
10
工作纪律
遵守集团的各项规章制度
员工工作任务考核表
员工工作任务考核表
员工工作任务考核表
部门：姓名：岗位：时间：年月
序号
工作任务
成果目标
时间要求
任务分值
完成量%
完成质量
得分
1
项目全过程计划管理
1. 及时通知、审核子公司提交的相关数据报表。
2.参与例会材料编制、统计。
3.参与部分制度修订工作。
4.工程管理系统录入情况跟踪抽查。
按时完成
/
/
/
/
2
参与工程专项检查
参与在建项目质量、安全、文明施工、扬尘防治、疫情防控、防洪排涝、塔吊安装质量的检查、跟踪、反馈。
每月按时完成
/
26个
/
/
3
参与代建考评工作
1.参与在建项目代建考评，对合同履约、质量、安全、文明施工、扬尘防治等的检查、跟踪、反馈。
2.参与重点项目或关注项目现场指导、检查、跟踪反馈。