富士康人力资源风险

业务构成
过分集中于制作
原材料和劳动力成本上 提高的系统性风险
思考
是
还是
富士康一直否认血汗工厂的传闻，对外公布员工自杀是因 为个人、感情原因，否认员工自杀跟工厂管理有关。然而通过 解析富士康事件，这一说法是难以自圆其说的。从目前获悉的 情况看，员工自杀的直接原因虽不是企业的责任，但富士康公 司在价值理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。
领导人：郭台铭
台湾第一大企业鸿海精密（下属最大科技集团富士康 科技集团）创办人。 1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑 料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。 1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有 百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至 2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13 个。 2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列 第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚 洲之星”。 至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大 资讯科技工业园。郭台铭是台湾著名的企业界人士， 根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元 的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一
（1）根据风险识别的类型有针对性地进行调研
（2）根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表
示发生可能性的程度
（3）根据程度排定优先队列
富士康人力资源管理危机的解决办法
1.增加信仰教育，使企业文化更具有生命力 2.为员工打造更加便利的生活工作圈，关心员工的心理健康 3.改革绩效制度，引入民主评议，让员工产生归属感 4.定期举办针对中低级管理者的管理技巧培训 5.建立畅通的沟通渠道 6.改革流水线作业法，尝试采用圆桌生产方式 7.鼓励创新，坚定不移地走自有品牌产品的道路，以增加人 工成本提升员工工资
富士康时间折射出的深层次问题
1.富士康管理制度不够人性化，没有倡导以人为本 的智慧管理 2.企业文化强势有余，人文关怀不足
3.代工模式亟待转型
4.沟通渠道有限，心理危机干预系统作用有限
5.政府的相关法律法规不够完善，政策支持不足
6.工会未能发挥充分作用，劳工的维权意识和议价能力较弱
人力资源风险
人力资源风险的衡量：Fra Baidu bibliotek
富士康怎么了？
目录
01 富士康公司背景 02 富士康跳楼事件回顾 03 富士康公司存在问题 04 事件解决办法
简 介
富士康集团在台湾地区被称为鸿海科技集团。 1988年投资中国大陆，是专业生产3C产品及半导体设备的高新科技 集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的电子专业制造商，拥有 120余万员工及全球顶尖IT客户群。 2011年，其出口额占中国大陆出口额总量5.8个百分点，连续9年雄踞 大陆出口200强榜首。
2012年进入全球企业前50强，位居第43位。在中国大陆、台湾以及 美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华 北等地创建了八大主力科技工业园区。 自1991年至今，集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是 全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国 《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜 连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。多年连续跻身《财富》 世界500强。 2013年跃居《财富》全球企业500强第30位。
跳楼事件回放
2010年3月17日 2010年3月29日 2010年4月6日 2010年4月7日 2010年4月7日 2010年5月6日 2010年5月11日 2010年5月14日 2010年5月21日 2010年5月26日 2010年5月27日 2010年5月27日
管理风格
强势
员工压力大
企业文化
极度强调执行力
THANKS
2010年1月23日 2010年3月11日
19岁的员工马向前在富士康华南培训处宿舍死亡 富士康龙华基地内的生活区，男子从5楼坠亡，20岁 富士康龙华园区，新进女员工田玉从三楼宿舍跳下，受伤 龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下身亡，23岁 观澜C8栋宿舍一名女工坠楼，在医院治疗，18岁 观澜厂区外宿舍，宁姓女工坠楼身亡，18岁 观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁 龙华厂区男工卢新从阳台跳楼身亡，24岁 龙华厂区女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡，24岁 龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间一名梁姓员工坠楼身亡 凌晨5时许，龙华员工宿舍一名男子坠楼身亡，20岁 晚11点富士康深圳龙华厂区C2宿舍，一名男性坠楼身亡 龙华富士康宿舍E楼有一名男子割脉，25岁，目前脱离生命危 险 龙华C4双人跳