员工执行力经典课件名师教学资料
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优秀员工执行力ppt课件
做为公司的一员，当您的上级觉得您的执行力差时，领导可能会 觉得您很笨，觉得您不听他的话，觉得您在消极怠工，觉得您想跳槽， 觉得您的品质有问题，觉得您的心态有问题，觉得您的能力有问题，觉 得您不可救药，……
而您自己在这种情况下，您觉得您一直都在努力地工作，您觉得您的 领导越来越不可理喻，您的领导越来越刁难您，您的领导越来越无法沟 通、甚至无法与他说话，您快无法忍受了！您就要崩溃了！！
“结果思维”方式杜绝道理
汶川地震中，有现场记者还目睹了救人心切的温总 理罕有地发怒：当时，温总理接到电话，听说由于 桥梁倒塌，彭州市10万群众被堵在山中，救灾人员 和物资无法运入时，总理向前往汶川的登机部队领 导发出指示，“我就一句话，是人民在养你们，你 们自己看着办。”总理在电话里大喊，"我不管你们 怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令！”
"我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是 命令！”----总理对部队“不讲理”的思维方式就是 一种“结果思维”的方式！对于我们的工作，也只 能采用“结果思维”的方式，而不能采用“逻辑思 维”的方式。
史上最牛女秘书
“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，如 果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。
第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是 做人最基本的礼貌问题。
第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这 个时间也没有这个必要。”
假如瑞贝卡用“结果思维”方式，她会这样说
因为结果是我把您（陆纯初）锁在了门外，因此，尽管我当 初锁门是从安全角度上考虑的、如果一旦丢了东西，我无法 承担这个责任，尽管我做这件事的动机是完全正确的，但我 依然认为责任在我-----因为，结果我把您锁在了门外。
而您自己在这种情况下，您觉得您一直都在努力地工作，您觉得您的 领导越来越不可理喻，您的领导越来越刁难您，您的领导越来越无法沟 通、甚至无法与他说话，您快无法忍受了！您就要崩溃了！！
“结果思维”方式杜绝道理
汶川地震中，有现场记者还目睹了救人心切的温总 理罕有地发怒：当时，温总理接到电话，听说由于 桥梁倒塌，彭州市10万群众被堵在山中，救灾人员 和物资无法运入时，总理向前往汶川的登机部队领 导发出指示，“我就一句话，是人民在养你们，你 们自己看着办。”总理在电话里大喊，"我不管你们 怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令！”
"我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是 命令！”----总理对部队“不讲理”的思维方式就是 一种“结果思维”的方式！对于我们的工作，也只 能采用“结果思维”的方式，而不能采用“逻辑思 维”的方式。
史上最牛女秘书
“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，如 果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。
第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是 做人最基本的礼貌问题。
第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这 个时间也没有这个必要。”
假如瑞贝卡用“结果思维”方式，她会这样说
因为结果是我把您（陆纯初）锁在了门外，因此，尽管我当 初锁门是从安全角度上考虑的、如果一旦丢了东西，我无法 承担这个责任，尽管我做这件事的动机是完全正确的，但我 依然认为责任在我-----因为，结果我把您锁在了门外。
执行力课件(PPT33页)
榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您
同意，房间明天我就提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦
情况有变，我将随时向您汇报。”
张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问
题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
Байду номын сангаас
她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡
树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 10.282 0.10.2 8Wedne sday, Octobe r 28, 2020
经典案例
1、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要 三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天， 买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印 纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头 叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠 缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
天下第一慷慨）
提升执行力的意义与作用
第一节 执行力的作用
一、执行力在组织中的作用
1、组织执行力是践行价值观的基石。
2、组织执行力是实现组织规制的保障 。 3、组织执行力是凝聚组织力量的源泉。
4、组织执行力是挖掘潜能的利器。
5、组织执行力是组织文化的体现。
二、执行力在群体中的作用 1、执行力是群体合作的基础。 2、执行力是群体能够打胜仗的保障。 3、执行力是群体持续发展的助力器。
3、形成创新环境
（思维 环境 方法）
优秀员工执行能力培训课件(ppt版)
拿破仑希尔：一个(yī ɡè)人的成功，学历， 能力，财产，运气不起决定性的作用， 而是积极的态度。
第十二页，共四十八页。
职场实际上竞技场，比拼的是心态(xīn tài)，考验的是耐力、 眼界和胸怀。
第十三页，共四十八页。
不一定的态度(tài du)，不一样的结果
脑袋(nǎo dai)决定口袋 观念决定贫富 思路决定出路
检验标准：是否达成目标，是否实现结果
前提：当公司内外所有的人都积极主动的
不与你配合的情况下，也要实现目的
第九页，共四十八页。
优秀员工的结果 理 (jiē guǒ)
念
0=典范员工：遇到问题就主动想N个解 决方法， 没 有任何借口。
7+1=优秀员工：遇到问题先主动想7个解决(jiějué) 方法，第八个是借口。
〔没有 借口〕 (méi yǒu)
第一页，共四十八页。
学习(xuéxí)力决定竞争力 竞争力决定生存力 一个人的学习(xuéxí)态度决定了他的人身高 度 ——刘永行
第二页，共四十八页。
适者生存 市场经济的本质就竞争(jìngzhēng)经济 竞争经济遵循的法那么是——优胜劣汰 适者生
存
第三页，共四十八页。
缺乏结果意识的员工 没有 (yuángōng) 执行力
我已经按您说的做了 我已经尽力了 因为其他(qítā)部门不配合，所以我无法完成任务 我没有功绩还有苦劳 发 的案例，打印资料的案例
第八页，共四十八页。
保证 结果的三断论 (bǎozhèng)
目的：达成目标，实现结果(jiē guǒ)
第三十二页，共四十八页。
第三保障
不折不扣的去做、去行动(xíngdòng)
充满激情与立即行动永远是产生业 绩的最正确途径
第十二页，共四十八页。
职场实际上竞技场，比拼的是心态(xīn tài)，考验的是耐力、 眼界和胸怀。
第十三页，共四十八页。
不一定的态度(tài du)，不一样的结果
脑袋(nǎo dai)决定口袋 观念决定贫富 思路决定出路
检验标准：是否达成目标，是否实现结果
前提：当公司内外所有的人都积极主动的
不与你配合的情况下，也要实现目的
第九页，共四十八页。
优秀员工的结果 理 (jiē guǒ)
念
0=典范员工：遇到问题就主动想N个解 决方法， 没 有任何借口。
7+1=优秀员工：遇到问题先主动想7个解决(jiějué) 方法，第八个是借口。
〔没有 借口〕 (méi yǒu)
第一页，共四十八页。
学习(xuéxí)力决定竞争力 竞争力决定生存力 一个人的学习(xuéxí)态度决定了他的人身高 度 ——刘永行
第二页，共四十八页。
适者生存 市场经济的本质就竞争(jìngzhēng)经济 竞争经济遵循的法那么是——优胜劣汰 适者生
存
第三页，共四十八页。
缺乏结果意识的员工 没有 (yuángōng) 执行力
我已经按您说的做了 我已经尽力了 因为其他(qítā)部门不配合，所以我无法完成任务 我没有功绩还有苦劳 发 的案例，打印资料的案例
第八页，共四十八页。
保证 结果的三断论 (bǎozhèng)
目的：达成目标，实现结果(jiē guǒ)
第三十二页，共四十八页。
第三保障
不折不扣的去做、去行动(xíngdòng)
充满激情与立即行动永远是产生业 绩的最正确途径
员工100执行力培训课件(PPT29张)
•
30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
•
31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。
•
32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。
•
33、只要有信心，人永远不会挫败。
•
34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。
•
35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。
•
36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。
•
43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。
•
44、每天告诉自己一次：我真的很不错。
•
45、人生最大的挑战没过于战胜自己！
•
46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。
•
47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。
•
48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。
• 执行力就是按质按量完成自己所被指定的
工作和任务。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
执行力的重要性！
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
员工执行力三原则
• 100%命令执行者（接到命令不找借口） • 100%立即执行者（接到命令马上执行） • 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
•
6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。
•
7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。
•
8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。
•
9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。
•
10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。
员工执行力培训课件课件
强化执行力的意识和结果导向的文化氛围， 让每个成员都清楚自己的工作成果和价值。
营造快速响应和灵活应 变的文化
建立诚信和正直的文化
鼓励团队快速响应市场变化和客户需求，灵 活调整策略和方法，保持竞争优势。
强调诚信和正直的价值观，树立榜样和楷模 ，营造风清气正的企业氛围。
04
案例分享与启示
案例一：阿里巴巴的执行力文化
员工执行力培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 员工执行力概述 • 员工执行力提升的方法 • 如何打造高效执行力团队 • 案例分享与启示 • 实践与总结
01
员工执行力概述
定义与重要性
定义
员工执行力是指员工能够准确、高效地完成工作任务，实现 组织目标的能力。
重要性
员工执行力对于组织的运营和发展至关重要，它是组织成功 的关键因素之一。
总结词
敏锐、目标明确、团队合作和拼搏精神。
详细描述
华为的“狼性”执行力源于其敏锐的市场洞察能力和明确的目标导向。华为强调团队合作，鼓励员工 相互支持，共同拼搏。华为的执行力文化还体现在其创新研发和严格的管理上，这些特点使得华为在 全球通信行业中独树一帜，成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。
案例三：海底捞的服务执行力
03
如何打造高效执行力团队
强化沟通和协作
建立良好的沟通机制
01
制定明确的沟通规范和渠道，确保信息在团队内部及时、准确
地传递。
加强团队成员之间的协作
02
通过团队建设活动、任务分配合等方式，提高成员之间的默契
度和协作效率。
鼓励开放性和建设性沟通
03
鼓励团队成员积极表达观点、提出建议和意见，促进信息共享
营造快速响应和灵活应 变的文化
建立诚信和正直的文化
鼓励团队快速响应市场变化和客户需求，灵 活调整策略和方法，保持竞争优势。
强调诚信和正直的价值观，树立榜样和楷模 ，营造风清气正的企业氛围。
04
案例分享与启示
案例一：阿里巴巴的执行力文化
员工执行力培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 员工执行力概述 • 员工执行力提升的方法 • 如何打造高效执行力团队 • 案例分享与启示 • 实践与总结
01
员工执行力概述
定义与重要性
定义
员工执行力是指员工能够准确、高效地完成工作任务，实现 组织目标的能力。
重要性
员工执行力对于组织的运营和发展至关重要，它是组织成功 的关键因素之一。
总结词
敏锐、目标明确、团队合作和拼搏精神。
详细描述
华为的“狼性”执行力源于其敏锐的市场洞察能力和明确的目标导向。华为强调团队合作，鼓励员工 相互支持，共同拼搏。华为的执行力文化还体现在其创新研发和严格的管理上，这些特点使得华为在 全球通信行业中独树一帜，成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。
案例三：海底捞的服务执行力
03
如何打造高效执行力团队
强化沟通和协作
建立良好的沟通机制
01
制定明确的沟通规范和渠道，确保信息在团队内部及时、准确
地传递。
加强团队成员之间的协作
02
通过团队建设活动、任务分配合等方式，提高成员之间的默契
度和协作效率。
鼓励开放性和建设性沟通
03
鼓励团队成员积极表达观点、提出建议和意见，促进信息共享
员工执行力-PPT课件
13、善于生产、寻求各种资源，并调动各种资源来完成任务
养成甘当轮子、善借轮子的习惯
不会在人际关系上遇到困难 14、的习惯
不会在同一个地方摔跤
不摔跤是神，摔跤是人。 经常摔跤是庸人，在同一个地方摔跤是笨人。
科勒执着执行的行为准则－－执行力16条
15、用学习开拓知识范围，并善于做经验积累
差：不到位（99度水）
2、执行制度不坚决 制度有了，执行不力等于没有制度
3、操作流程不精准
办事效率低的原因主要在操作流程不精准
生产出问题的关键是操作流程不精准 4、解决问题不主动 死等：等问题出现，没有有效的预防 死守：墨守规矩，等领导来解决
三、基层对执行力的影响
对任务不理解 操作偏差（不及时、不准确、不到位、打折扣） 执行的态度不到位
养成琢磨的习惯
不会在新的问题面前感到困难
能人基本素质＝学识＋见识＋胆识 聪明人一定是比别人多听、多看、多想了的人
16、要有狼的意识 养成依靠团队、服从团队、服务团队的习惯 不会单枪匹马在干活。
互动：培训对象提问，培训师回答问题
总结：
执行是文化 执行是意识
执行=行动
执行是意志
执行是科学
总结：
执 行 源 于 意 识
2、选准执行重点与关键，每件事有滚动的执行方案。 养成“三问”的习惯（重点是谁？重点的关键是谁，
怎样突破关键点？）
不会出现一团麻、无案可循的局面 3、设定“当日计划”，每天工作有板有眼。
养成写工作日记的习惯 不会出现忘记某项工作的情况
科勒执着执行的行为准则－－执行力16条
4、要纠正别人之前，先反省自己有没有错。
落 脚 于 科 学 的 方 法
坚 强 的 意 志 力 是 基 础
养成甘当轮子、善借轮子的习惯
不会在人际关系上遇到困难 14、的习惯
不会在同一个地方摔跤
不摔跤是神，摔跤是人。 经常摔跤是庸人，在同一个地方摔跤是笨人。
科勒执着执行的行为准则－－执行力16条
15、用学习开拓知识范围，并善于做经验积累
差：不到位（99度水）
2、执行制度不坚决 制度有了，执行不力等于没有制度
3、操作流程不精准
办事效率低的原因主要在操作流程不精准
生产出问题的关键是操作流程不精准 4、解决问题不主动 死等：等问题出现，没有有效的预防 死守：墨守规矩，等领导来解决
三、基层对执行力的影响
对任务不理解 操作偏差（不及时、不准确、不到位、打折扣） 执行的态度不到位
养成琢磨的习惯
不会在新的问题面前感到困难
能人基本素质＝学识＋见识＋胆识 聪明人一定是比别人多听、多看、多想了的人
16、要有狼的意识 养成依靠团队、服从团队、服务团队的习惯 不会单枪匹马在干活。
互动：培训对象提问，培训师回答问题
总结：
执行是文化 执行是意识
执行=行动
执行是意志
执行是科学
总结：
执 行 源 于 意 识
2、选准执行重点与关键，每件事有滚动的执行方案。 养成“三问”的习惯（重点是谁？重点的关键是谁，
怎样突破关键点？）
不会出现一团麻、无案可循的局面 3、设定“当日计划”，每天工作有板有眼。
养成写工作日记的习惯 不会出现忘记某项工作的情况
科勒执着执行的行为准则－－执行力16条
4、要纠正别人之前，先反省自己有没有错。
落 脚 于 科 学 的 方 法
坚 强 的 意 志 力 是 基 础
员工执行力培训课件
问题解决方案
完善公司管理制度，建立有效的激励机制和 考核制度
建设积极向上的企业文化，增强员工的归属 感和责任感
加强员工培训和职业发展规划，提供更多的 学习和晋升机会
领导加强指导和培养，关注员工成长，及时 给予肯定和鼓励
03
员工执行力提升方法
制定明确的目标和计划
总结词
明确目标、制定计划
详细描述
在提升员工执行力的过程中，首先需要制定明确的目标和计划。目标应该具体 、可衡量、可达成，并且与公司和团队的战略目标保持一致。同时，需要将目 标细化为具体的计划，以便员工可以了解并执行。
员工执行力现状
员工对执行力的认识不足 对细节的把控不足，导致任务完成质量不高
工作中缺乏主动性和责任心 团队协作能力不强，沟通不畅
执行力不足的原因
员工缺乏学习和培训机会，能力 提升缓慢
领导缺乏有效的指导和培养，员 工工作积极性不高
01
02
公司管理制度不完善，缺乏有效 的激励机制
03
04
企业文化建设不够，员工缺乏归 属感和责任感
激励和奖励机制是提升员工执行力的有效手段之一。通过建立合理的奖励机制，对表现优秀的员工给予适当的 奖励和激励，可以激发员工的工作积极性和创造力，从而提高整体团队的执行力。
04
员工执行力案例分析
成功案例介绍
案例一
某公司通过制定明确的目标和计划，以及强 有力的执行团队，成功实现业务增长和效率 提升。
员工执行力培训课件
汇报人： 日期:
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 员工执行力现状及问题分析 • 员工执行力提升方法 • 员工执行力案例分析 • 总结与展望 • 相关资料与参考文献
《员工执行力》课件
总结词
团队协作精神能够增强团队凝聚力，提高工作效率，提升员工的执行力。
详细描述
培养团队协作精神是提升员工执行力的有效途径。团队成员之间需要相互信任、尊重和支持，共同面对和解决问 题。通过团队协作，员工能够更好地发挥个人优势，实现团队的整体目标。同时，团队协作也能够为员工提供更 好的职业发展机会和成长空间。
影响执行力的因素
员工个人素质
员工的个人素质是影响执行力的 关键因素，包括工作态度、责任
心、沟通能力等。
组织制度和流程
组织制度和流程的合理性和完善 性对员工的执行力有重要影响， 合理的制度和流程能够提高员工
的执行效率。
企业文化和氛围
企业文化和氛围能够影响员工的 工作态度和行为，进而影响员工 的执行力。积极向上的企业文化 和氛围能够激发员工的执行动力
执行力的重要性
提高企业整体运营效率
增强企业核心竞争力
员工的执行力是企业运营的基础，高 效的执行力能够提高企业的整体运营 效率，推动企业快速发展。
执行力是企业核心竞争力的重要组成 部分，优秀的执行力能够使企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
提升员工个人绩效
良好的执行力能够帮助员工更好地完 成工作任务，提高个人绩效，进而提 升企业的整体绩效。
力，从而提高整体执行力。
如何建设有利于提高员工执行力的企业文化
明确企业价值观和使命
企业应明确自身的价值观和使命，并将其贯穿于企业文化的建设 中。
营造积极向上的工作氛围
鼓励员工积极参与，建立良好的沟通机制，营造积极向上的工作氛 围。
建立激励机制
通过合理的薪酬体系、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力。
制定计划和时间表
总结词
制定详细的计划和时间表有助于员工合理安排工作，提高工作效率和执行力。
团队协作精神能够增强团队凝聚力，提高工作效率，提升员工的执行力。
详细描述
培养团队协作精神是提升员工执行力的有效途径。团队成员之间需要相互信任、尊重和支持，共同面对和解决问 题。通过团队协作，员工能够更好地发挥个人优势，实现团队的整体目标。同时，团队协作也能够为员工提供更 好的职业发展机会和成长空间。
影响执行力的因素
员工个人素质
员工的个人素质是影响执行力的 关键因素，包括工作态度、责任
心、沟通能力等。
组织制度和流程
组织制度和流程的合理性和完善 性对员工的执行力有重要影响， 合理的制度和流程能够提高员工
的执行效率。
企业文化和氛围
企业文化和氛围能够影响员工的 工作态度和行为，进而影响员工 的执行力。积极向上的企业文化 和氛围能够激发员工的执行动力
执行力的重要性
提高企业整体运营效率
增强企业核心竞争力
员工的执行力是企业运营的基础，高 效的执行力能够提高企业的整体运营 效率，推动企业快速发展。
执行力是企业核心竞争力的重要组成 部分，优秀的执行力能够使企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
提升员工个人绩效
良好的执行力能够帮助员工更好地完 成工作任务，提高个人绩效，进而提 升企业的整体绩效。
力，从而提高整体执行力。
如何建设有利于提高员工执行力的企业文化
明确企业价值观和使命
企业应明确自身的价值观和使命，并将其贯穿于企业文化的建设 中。
营造积极向上的工作氛围
鼓励员工积极参与，建立良好的沟通机制，营造积极向上的工作氛 围。
建立激励机制
通过合理的薪酬体系、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力。
制定计划和时间表
总结词
制定详细的计划和时间表有助于员工合理安排工作，提高工作效率和执行力。
执行力讲义员工培训教材ppt课件
提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
添加标题
添加标题
优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
添加标题
优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘
企业员工培训员工执行力培训课程ppt课件
什么叫坚强？
经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂 与寒冷而依然坚定初衷！
2.1 执行力缺失的六个原因
原因四 拖延磨唧——缺乏行动
马云说：很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！
最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而 不开始行动。
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖， 就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。
人与人之间最大的区别是什么？
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标 准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。（放 羊娃） 失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷； 一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着 激情。
你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源 泉；
源于前进的目标，源于成功的喜悦，源于超 越的快感。
职场中的VIP客户
职业生涯的顺风车
内部客户的分类
职 能 客 户 职能部门之间存在相互提
供服务的关系，构成客户 关系；
职场中的种子客户 职业生涯的裁判
工 序 客 户 在工作或作业中存在着产
品加工或服务的提供与被 提供关系。
职场中的链条客户
职业生涯的推手
3.3 客户服务
如何让客户满意让？客户订货 ➢ 共同制定公司目标； ➢ 相互之间进行目标对话。
人们为什么不行动？ 沟通到位
六个执行原则 效率管理
4.1 人们为什么不行动
人们为什不么外乎不：行失动败？不够多，痛苦不够深，缺乏明确的目标。
放大痛苦 逃离痛苦 制定目标 分解目标 马上行动
行动者宣言
从今天起，我要向全世界宣布 我要做一个行动的巨人 在行动中去学习，去成长 在行动中去纠正，去调整 在行动中去检验，去完善 我要马上行动，立即行动 行动！行动！再行动！
员工执行力培训课件
汇报人：日期:•执行力的定义与重要性•提高执行力的关键要素•提升执行力的工具与方法目•执行力在组织文化中的培养与应用录01执行力的定义与重要性执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是一种能力执行力不仅是个人的能力，更是一个组织的能力，它是组织内部成员间协作、配合、执行组织战略的能力。
执行力是组织能力执行力的定义执行力是企业实现战略目标的关键，只有执行力强的企业才能快速响应市场变化，把握机遇，取得竞争优势。
执行力能够优化企业内部流程，提高工作效率，减少资源浪费，从而降低成本，增加企业盈利。
执行力对企业的重要性提高企业效率实现企业战略具备强执行力的员工更容易获得上级的信任，因此获得更多的发展机会，承担更重要的职责。
获得信任与机会提升职业技能实现个人价值执行力的提升有助于员工在工作中不断锻炼和提升自身的职业技能，增强个人竞争力。
通过高效执行，员工能够更好地完成工作任务，实现个人价值，从而获得满足感和成就感。
030201员工执行力与个人职业发展02提高执行力的关键要素员工应明确了解公司的整体目标，并将其与个人目标相结合，确保两者的一致性。
目标设定将长期目标分解为短期、可实现的阶段性目标，有助于员工更好地追踪进度并保持动力。
目标分解定期对目标的完成情况进行评估，及时调整策略，确保目标的顺利实现。
目标评估明确目标在进行沟通之前，员工应明确沟通目标，确保沟通的目的清晰、明确。
明确沟通目标根据沟通对象和情境，选择合适的沟通方式，如面对面会议、电话、电子邮件等。
选择合适的沟通方式在沟通过程中，员工应积极倾听他人意见，及时给予反馈，确保信息的畅通与准确传达。
倾听与反馈注意避免常见的沟通障碍，如语言模糊、情绪化沟通等，确保沟通的高效进行。
避免沟通障碍有效沟通制定计划避免拖延保持专注学会拒绝与委托时间管理01020304员工应根据任务紧急程度和重要程度，制定合理的工作计划，确保时间的合理分配。
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
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15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
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倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
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时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
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建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
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定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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目标设定与达成策略
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SMART目标设定原则
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Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
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