提升员工执行力专题培训课件
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如何提升员工执行力ppt课件
14
课程总结：
问题 ■ 培训中所讲的全部问题和原因，你都愿意去认真思考吗？ ■ 别人的经验你都愿意去借鉴吗？ ■ 关于执行力差的问题，你会认为自己也存在责任吗？
分享 ■ 所谓执行力，应该从每一位员工开始。 ■ 要常常检讨自己是不是个有执行力的员工，不要总是抱怨别人没有执行力。 ■ 要时刻发挥无形的、好的影响力，让自己、让别人都能更加积极向上。
■ 你如何检查自己的执行力？ ●谁是总指挥，你是否被授权调度一些事情。 ●事前有没有工作派遣单，你是否明白应该怎样去做。
领导安排一件工作给你时，是否赋予你相应的权利，并 且你是否知晓他的意图和所要达到的目的，你的工作方式 是否可行。
4
● 是否人人紧盯过程且随时调整。 ● 是否已经养成自动反馈的习惯。
■ 大众影视： 执行力在于使员工做得更出色——明确每个人自己该做什么
■ 华硕电脑： —员工个人生活不得妨碍工作； —先营造执行力的环境：1.创建良好沟通； 2.员工与公司愿景连结； 3.适应竞争； 4.发展核心竞争力； 5.打造执行力文化。
9
■ 德国足球队球员的执行力文化： 贯彻教练的意图——完成自己位置担负的任务——血液里就流淌着执行力 案例给我们的启示： 1. 我们有时对贯彻主管的意图，完成自己担当的任务，没有强烈的意愿； 2. 没有真正理解公司的企业文化，也没有将自己与公司的愿景相连结。 得出的结论：
如何提升执行力
1
一、什么是执行力
【案例】
■ 联想总裁——柳传志 积极选择合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
（找一个合适的人，把他把在一个合适的岗位）
· ■ 退休的GE总裁——杰克 韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃 所有美丽外壳的计划和预算。 （公司不要有太多会妨碍执行的官僚文化）
课程总结：
问题 ■ 培训中所讲的全部问题和原因，你都愿意去认真思考吗？ ■ 别人的经验你都愿意去借鉴吗？ ■ 关于执行力差的问题，你会认为自己也存在责任吗？
分享 ■ 所谓执行力，应该从每一位员工开始。 ■ 要常常检讨自己是不是个有执行力的员工，不要总是抱怨别人没有执行力。 ■ 要时刻发挥无形的、好的影响力，让自己、让别人都能更加积极向上。
■ 你如何检查自己的执行力？ ●谁是总指挥，你是否被授权调度一些事情。 ●事前有没有工作派遣单，你是否明白应该怎样去做。
领导安排一件工作给你时，是否赋予你相应的权利，并 且你是否知晓他的意图和所要达到的目的，你的工作方式 是否可行。
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● 是否人人紧盯过程且随时调整。 ● 是否已经养成自动反馈的习惯。
■ 大众影视： 执行力在于使员工做得更出色——明确每个人自己该做什么
■ 华硕电脑： —员工个人生活不得妨碍工作； —先营造执行力的环境：1.创建良好沟通； 2.员工与公司愿景连结； 3.适应竞争； 4.发展核心竞争力； 5.打造执行力文化。
9
■ 德国足球队球员的执行力文化： 贯彻教练的意图——完成自己位置担负的任务——血液里就流淌着执行力 案例给我们的启示： 1. 我们有时对贯彻主管的意图，完成自己担当的任务，没有强烈的意愿； 2. 没有真正理解公司的企业文化，也没有将自己与公司的愿景相连结。 得出的结论：
如何提升执行力
1
一、什么是执行力
【案例】
■ 联想总裁——柳传志 积极选择合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
（找一个合适的人，把他把在一个合适的岗位）
· ■ 退休的GE总裁——杰克 韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃 所有美丽外壳的计划和预算。 （公司不要有太多会妨碍执行的官僚文化）
精选企业员工执行力培训PPT
案例分析：通过分析企业内外部的实 际案例，让员工学习如何在实践中运 用执行力。
角色扮演：鼓励员工通过角色扮演的 方式模拟工作场景，提高解决实际问 题的能力。
分组讨论：组织员工进行小组讨论， 分享经验、互相学习，共同提升执行 力。
讲师授课：邀请专业讲师进行授课， 传授执行力的理念、方法和技巧。
培训时间与周期
奖励与激励
根据评估结果，对表现优秀的员工给 予奖励和激励，以提高其积极性和工 作动力。
改进与提升
针对评估结果中存在的问题和不足， 制定相应的改进措施和提升计划，帮 助员工提高自身能力。
培训计划调整
根据评估结果，对培训计划进行调整 和完善，以提高培训效果和员工的执 行力。
06
企业员工执行力案例分享
案例一：某知名企业执行力文化建设
总结词
某公司通过制定员工执行力提升计划， 针对性地提高员工的执行能力和工作效 率。
VS
详细描述
该公司针对不同岗位和职能的员工，设计 了个性化的执行力提升计划。通过培训、 辅导和实践等方式，帮助员工提高目标设 定、计划制定、时间管理等方面的能力， 从而提升整体执行力水平。同时，公司还 建立了有效的反馈机制，及时了解员工的 执行情况和困难，并给予支持和指导。
时间管理与优先级：教授员工如何合理安排时间，根据紧 急性和重要性对任务进行排序，确保高效完成任务。
在此添加您的文本1பைடு நூலகம்字
目标设定与跟进：指导员工如何设定明确、可衡量的目标 ，以及如何跟进、评估工作进展，确保目标达成。
培训方式与方法
培训方式：线上+线下相结合，以线 上学习为主，线下实践为辅。
培训方法
提高执行力的必要性
提高工作效率
提高员工执行力可以显著 提高整体工作效率，减少 无效工作和重复工作。
角色扮演：鼓励员工通过角色扮演的 方式模拟工作场景，提高解决实际问 题的能力。
分组讨论：组织员工进行小组讨论， 分享经验、互相学习，共同提升执行 力。
讲师授课：邀请专业讲师进行授课， 传授执行力的理念、方法和技巧。
培训时间与周期
奖励与激励
根据评估结果，对表现优秀的员工给 予奖励和激励，以提高其积极性和工 作动力。
改进与提升
针对评估结果中存在的问题和不足， 制定相应的改进措施和提升计划，帮 助员工提高自身能力。
培训计划调整
根据评估结果，对培训计划进行调整 和完善，以提高培训效果和员工的执 行力。
06
企业员工执行力案例分享
案例一：某知名企业执行力文化建设
总结词
某公司通过制定员工执行力提升计划， 针对性地提高员工的执行能力和工作效 率。
VS
详细描述
该公司针对不同岗位和职能的员工，设计 了个性化的执行力提升计划。通过培训、 辅导和实践等方式，帮助员工提高目标设 定、计划制定、时间管理等方面的能力， 从而提升整体执行力水平。同时，公司还 建立了有效的反馈机制，及时了解员工的 执行情况和困难，并给予支持和指导。
时间管理与优先级：教授员工如何合理安排时间，根据紧 急性和重要性对任务进行排序，确保高效完成任务。
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目标设定与跟进：指导员工如何设定明确、可衡量的目标 ，以及如何跟进、评估工作进展，确保目标达成。
培训方式与方法
培训方式：线上+线下相结合，以线 上学习为主，线下实践为辅。
培训方法
提高执行力的必要性
提高工作效率
提高员工执行力可以显著 提高整体工作效率，减少 无效工作和重复工作。
企业提升执行力培训学习课件
落地方法六 仪式强化
第 48 页
会前宣读
企业文化发布会：设置集体朗 诵环节；
工作例会：会前集体朗诵； 每年年会：会前集体朗诵（气
势宏大）；
落地方法六 仪式强化
执行力知识概述
从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可 以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那 一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的 能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这 个组织能否保质保量地实现既定战略。
执行力知识概述
执行力对组织的重要性
强大的执行力是实现战略的必要条件
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法五 标杆示范
第 44 页
持续宣传
持续搜集并宣传标杆人物案例； 该案例每年集中完善到《企业
文化故事集》中去。
落地方法五 标杆示范
第 45 页
现身说法
邀请高层领导开展论坛，阐述 对核心价值观的理解及具体案 例；
GE 管 理 的 基 本 理 念 就 是 ： 管 理 简 单 化 （Managing less is managing better）。
0 PART
4
执行力理念原则
执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要
执行力理念原则
【阅读材料】你真正做决定了吗？
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如带 兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可以三天 三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守 在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你 有没有决心。”
员工执行力培训企业员工管理课件PPT
04
业绩没有进展时， 只会发火骂人， 或者空喊加油， 事情仍然没有任 何进展。
计划缺失，不知道该怎么干？
计划要讲究章法
01
好的执行，讲求章法，每个季度、每个月、每周，对应的目 标是什么。还要拆解到每个人身上，每个人每天对应的行动
计划，是什么。30万业绩目标，需要拜访多少个客户，需要
多少个A类客户……
ENTERPRISE
TRAINING—
01
目标缺失，力不知道往哪使？
目标是执行力的方向
01
目标，就是方向。团队执行力不强，很可能是目标有问 题。每年年初，每月月初，很多管理者都会定目标，分
配任务，但结果往往不尽人意。
01
员工对目标，没有认同感，认为目标是领导的，而不是 我的，目标是给老板看的，我为什么要全力以赴?当你
02
哈佛大学心理学家威廉·詹姆士博士， 通过研究发现：没有激励，员工仅发挥
20％～30％的能力，受到激励，其工
作能力可以提升到80％～90％。
没有激励就没有动力
激励缺失，干好干坏都一样
有效激励能提升 执行力
有效的激励，能激发员工的工作能力。你想让所有人都
01 动起来，就要从人性出发，把激励做好。
我见过很多管理者，不会做奖惩的，他们只会画饼，从
计划缺失，不知道该怎么干？
管理者要学会全局思考
01
很多管理者，都 会变成“传声 筒”，公司定下 一个目标，只会 原封不动地往下 传递，只会告诉 团队，要完成什 么样的目标。
02
至于为什么要完成， 怎么完成？没有全 局思考，给不出可 行的方法。
03
也不知道这个事 该交给谁，有什 么资源可以调配， 什么人可以配合。
提升员工执行力培训课件
一 执行力知识概述
1.2.1 从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，
执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将 企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否 保质保量地实现既定战略。
1.2.2 从个人的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何 一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
员工执行力强，一般是指：
员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。
我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺 失的原因总结如下：
2.2.1 没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准 低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员 工很难有很强的执行力。
“在企业运作中，其战略设计 只有10%的价值，其余的全部 都是执行的价值。”——哈佛 商学院前院长波特
“确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚持执 行计划才是决定性的问 题。”——德鲁克
“没有执行力，就没有竞争力！ 微软在未来十年内，所面临的 挑战就是执行力。”——比尔 盖茨
“一位管理者的成功，5％在战 略，95％在执行”——ABB公 司董事长巴尼维克
故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规被斩 首，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。
2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用）
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励， 对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么 用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大 的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果 的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分 明的激励机制。
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
01
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计 划 力
沟通力
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07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
员工100执行力培训课件(PPT29张)
•
30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
•
31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。
•
32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。
•
33、只要有信心，人永远不会挫败。
•
34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。
•
35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。
•
36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。
•
43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。
•
44、每天告诉自己一次：我真的很不错。
•
45、人生最大的挑战没过于战胜自己！
•
46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。
•
47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。
•
48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。
• 执行力就是按质按量完成自己所被指定的
工作和任务。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
执行力的重要性！
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
员工执行力三原则
• 100%命令执行者（接到命令不找借口） • 100%立即执行者（接到命令马上执行） • 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
•
6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。
•
7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。
•
8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。
•
9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。
•
10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。
员工执行力培训课件课件
强化执行力的意识和结果导向的文化氛围， 让每个成员都清楚自己的工作成果和价值。
营造快速响应和灵活应 变的文化
建立诚信和正直的文化
鼓励团队快速响应市场变化和客户需求，灵 活调整策略和方法，保持竞争优势。
强调诚信和正直的价值观，树立榜样和楷模 ，营造风清气正的企业氛围。
04
案例分享与启示
案例一：阿里巴巴的执行力文化
员工执行力培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 员工执行力概述 • 员工执行力提升的方法 • 如何打造高效执行力团队 • 案例分享与启示 • 实践与总结
01
员工执行力概述
定义与重要性
定义
员工执行力是指员工能够准确、高效地完成工作任务，实现 组织目标的能力。
重要性
员工执行力对于组织的运营和发展至关重要，它是组织成功 的关键因素之一。
总结词
敏锐、目标明确、团队合作和拼搏精神。
详细描述
华为的“狼性”执行力源于其敏锐的市场洞察能力和明确的目标导向。华为强调团队合作，鼓励员工 相互支持，共同拼搏。华为的执行力文化还体现在其创新研发和严格的管理上，这些特点使得华为在 全球通信行业中独树一帜，成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。
案例三：海底捞的服务执行力
03
如何打造高效执行力团队
强化沟通和协作
建立良好的沟通机制
01
制定明确的沟通规范和渠道，确保信息在团队内部及时、准确
地传递。
加强团队成员之间的协作
02
通过团队建设活动、任务分配合等方式，提高成员之间的默契
度和协作效率。
鼓励开放性和建设性沟通
03
鼓励团队成员积极表达观点、提出建议和意见，促进信息共享
营造快速响应和灵活应 变的文化
建立诚信和正直的文化
鼓励团队快速响应市场变化和客户需求，灵 活调整策略和方法，保持竞争优势。
强调诚信和正直的价值观，树立榜样和楷模 ，营造风清气正的企业氛围。
04
案例分享与启示
案例一：阿里巴巴的执行力文化
员工执行力培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 员工执行力概述 • 员工执行力提升的方法 • 如何打造高效执行力团队 • 案例分享与启示 • 实践与总结
01
员工执行力概述
定义与重要性
定义
员工执行力是指员工能够准确、高效地完成工作任务，实现 组织目标的能力。
重要性
员工执行力对于组织的运营和发展至关重要，它是组织成功 的关键因素之一。
总结词
敏锐、目标明确、团队合作和拼搏精神。
详细描述
华为的“狼性”执行力源于其敏锐的市场洞察能力和明确的目标导向。华为强调团队合作，鼓励员工 相互支持，共同拼搏。华为的执行力文化还体现在其创新研发和严格的管理上，这些特点使得华为在 全球通信行业中独树一帜，成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。
案例三：海底捞的服务执行力
03
如何打造高效执行力团队
强化沟通和协作
建立良好的沟通机制
01
制定明确的沟通规范和渠道，确保信息在团队内部及时、准确
地传递。
加强团队成员之间的协作
02
通过团队建设活动、任务分配合等方式，提高成员之间的默契
度和协作效率。
鼓励开放性和建设性沟通
03
鼓励团队成员积极表达观点、提出建议和意见，促进信息共享
提高执行力培训PPT课件
35
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
《提升员工执行力》课件
清晰定义和了解执行力的特征是提升员工执行力的关键。我们将讨论执行力 的基本概念，以及与成功执行相关的重要特征。
执行力提升的方法与技巧
通过掌握有效的方法和技巧，我们可以帮助பைடு நூலகம்工提高执行力并实现更好的绩效。本部分将介绍一些实用的方法 和技巧，以帮助您成为一个高效的执行者。
成功案例分析
通过分析成功案例，我们可以从别人的经验中学习，并应用到自己的工作中。这将为您提供宝贵的见解和灵感， 以提升您和您的团队的执行力。
如何衡量员工执行力
了解如何有效地衡量员工的执行力是实现持续改进的关键。我们将介绍一些 量化和定性的方法，以帮助您评估员工的执行能力。
总结和结论
通过本课件的学习，您应该对提升员工执行力有了更深入的了解，并具备一 些实用的方法和技巧。总结和结论将帮助您巩固所学，并为未来的发展提供 一个清晰的方向。
《提升员工执行力》PPT 课件
通过提升员工执行力，实现团队目标的卓越表现是成功的关键。本课件将介 绍如何有效提升员工执行力，以及该能力的重要性。
背景和目标
了解背景和目标有助于明确提升员工执行力的必要性和价值。我们将探讨组 织的需求，以及如何通过培养员工的执行能力来实现这些目标。
执行力的定义和特征
执行力提升的方法与技巧
通过掌握有效的方法和技巧，我们可以帮助பைடு நூலகம்工提高执行力并实现更好的绩效。本部分将介绍一些实用的方法 和技巧，以帮助您成为一个高效的执行者。
成功案例分析
通过分析成功案例，我们可以从别人的经验中学习，并应用到自己的工作中。这将为您提供宝贵的见解和灵感， 以提升您和您的团队的执行力。
如何衡量员工执行力
了解如何有效地衡量员工的执行力是实现持续改进的关键。我们将介绍一些 量化和定性的方法，以帮助您评估员工的执行能力。
总结和结论
通过本课件的学习，您应该对提升员工执行力有了更深入的了解，并具备一 些实用的方法和技巧。总结和结论将帮助您巩固所学，并为未来的发展提供 一个清晰的方向。
《提升员工执行力》PPT 课件
通过提升员工执行力，实现团队目标的卓越表现是成功的关键。本课件将介 绍如何有效提升员工执行力，以及该能力的重要性。
背景和目标
了解背景和目标有助于明确提升员工执行力的必要性和价值。我们将探讨组 织的需求，以及如何通过培养员工的执行能力来实现这些目标。
执行力的定义和特征
提升员工执行力课件
•
17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午11时37分35秒上午11时37分11:37:3521.7.19
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
• 简单的事情重复做，就会产生累积效应 • 我们之所以能做得更好，不是我们比别人聪明
，而是比别人更用功，更专注于一点
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决心第一、成败第二
• 一旦决定，就不要没完没了地讨论，不要花时 间考虑能不能成功，而是要坚决．
• 执行的关键是建立必胜的信念和决心 • 决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以
•
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
件事都变为紧急。
无忧PPT整理发布
提升员工执行的服从力
• 一、建立服务客户的理念 • 二、规范部门职能及员工岗位职责 • 三、沟通该项工作的重要性和必要性 • 四、沟通工作的目标并达成共识 • 五、在经过讨论后只能有一个行动路线 • 六、通过绩效考核提升 • 七、传播你的理念
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相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
曾经有人做过这样一个实验：组织三组人， 让他们沿着公路步行，分别向1万米外的三个村子 行进。
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一个实验
甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只 告诉他们跟着向导走就是了。这个组刚走了两三千米就有人叫 苦了，走到一半时，有些人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要大 家走这么远，何时才能走到。有的人甚至坐在路边，不愿再走 了，越往后走，人的情绪越低，七零八落，溃不成军。
员工在执行中出现的问题
我们经常面对的问题: • 员工不能按要求完成工作 • 员工不服从工作安排 • 员工工作没有积极性 • 员工没有及时报告工作异常情况 • 主管不在就没有人管或做不好 • 员工不知道怎么做 • 员工没有责任感 • ……
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问题情景一
道德是不需 言明的规范
件事都变为紧急。
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提升员工执行的服从力
• 一、建立服务客户的理念 • 二、规范部门职能及员工岗位职责 • 三、沟通该项工作的重要性和必要性 • 四、沟通工作的目标并达成共识 • 五、在经过讨论后只能有一个行动路线 • 六、通过绩效考核提升 • 七、传播你的理念
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执行计划
提出可支持有效达到目标的具体行动方案
检视： 自己团队要达到的成果是什么？ 下一步行动是什么？ 什么时候行动? 如何检视?
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一个实验
丙组最幸运，大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多远 ，而且路边每1000米处都有一块里程碑。人们一边走一边留心 看着里程碑，每看到一个里程碑，大家便有了一阵小小的快乐 。这个组的情绪一直高涨，走了七八千米以后，大家确实觉得 都有些累了，但他们不仅不叫苦，反而开始大声唱歌、说笑， 以消除疲劳。最后的两三千米，大家越走情绪越高涨，速度反 而加快了，因为他们知道，他们要去的那个村子就在眼前了。
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什么是“执行力”？
达成指令、完成任务的能力和手段
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执行解决什么问题？
• 你想到哪里去 • 你怎样到那里去 • 你能否准确/快速到达你想去的目的地
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折纸小游戏
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一个实验
乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里 程碑，人们只能凭经验大致估计需要走多长时间。这个组走到 一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走多远了，比较 有经验的人说：“大概刚刚走了一半儿路程。”于是大家又一 起拥着向前走。当走到3/4路程的时候，大家的情绪又开始低落 ，觉得疲惫不堪，而路程似乎还长着呢！当有人说快到了的时 候，大家又振作起来，加快了脚步。
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一个实验
这个实验说明，只是指明前进的方向并不会导致 高效率的行动，明确的计划包括规定明确的目标，使 组织的成员知道自己的行动与目标之间的关系，组织 成员的行动热情会得到维持与加强，人们会自觉地克 服一切困难，努力实现目标。
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提升员工执行力的两大途径
令自己或团队知道了关于事项本身的盲点
检视： 自己或团队目前的位置。 优势的能力和手段。 有什么干扰？ 有哪些障碍？ 与目标之间有何差别？
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心态迁善
令自己或团队在心态信念产生正面积极且相关的调适
检视： 自己或团队清晰心态对于达成目标的关 系 需要调整哪些信念 要具备什么态度 是否表现正面，积极的心态
目标 • 3、预期不同层次的员工对企业理念的追求 • 4、用员工的建议作为你的开场白 • 5、与员工一道为增进企业文化添砖加瓦 • 6、感谢和欣赏员工所做的工作
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如何传播你的理念
• 7、向员工强调这是一项长期的任务 • 8、承认工作中的错误不可避免 • 9、重视管理的行动而非夸夸其谈 • 10、强调团队工作 • 11、评优良的服务质量、理念和价值观要以具
绩效考核
• 原则：公平、公正、公开 • 考核指标可量化 • 通过考核对员工分出A、B、C • 考核指标要与工作目标有统一性 • 切忌考核A、奖励B
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• 中场休息
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如何传播你的理念
• 1、运用“润物细无声” • 2、避免设定让员工热切盼望的，不切实际的预期
体的事例为主
无忧PPT整理发布执行4步曲厘清目标来自行动计划反映真相
心态迁善
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小游戏:含沙射影
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厘清目标
清晰自己或团队想做到什么，为什么要做
检视： •自己或团队现在的目标是什么？ •自己或团队基于何种理由？
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反映真相
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问题情景二
目的与结果 不一致
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问题情景三
角色不清
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问题情景四
授权不够
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问题情景五
共识不够
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问题情景六
有好办法 却没有人做
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问题情景七
能力不是 骂出来的
@#$* #!
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一个实验
• 一、提升员工执行的能力 • 二、提升员工执行的服从力
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提升员工的执行能力
• 一、给员工作上岗前的培训 • 二、给员工提供做事的方法及流程 • 三、让员工明确你的需求 • 四、积极寻求开展工作的资源 • 五、要让责任始终在员工身上，并且要照顾好
自已的责任 • 六、斜木桶理论（找出员工的问题并解决） • 七、让员工做重要但不紧急的事，但不要让每
提升员工执行力
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提升员工执行力
• 一个团队要具备凝聚力和战斗力就必须围绕他 的职能提升执行力.
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执行力的条件
• 服从力:成员必须认可团队制度,维护团队利益 • 执行能力:成员有达在任务的技能
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执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就 是完成执行的能力和手段。
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一个实验
甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只 告诉他们跟着向导走就是了。这个组刚走了两三千米就有人叫 苦了，走到一半时，有些人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要大 家走这么远，何时才能走到。有的人甚至坐在路边，不愿再走 了，越往后走，人的情绪越低，七零八落，溃不成军。
员工在执行中出现的问题
我们经常面对的问题: • 员工不能按要求完成工作 • 员工不服从工作安排 • 员工工作没有积极性 • 员工没有及时报告工作异常情况 • 主管不在就没有人管或做不好 • 员工不知道怎么做 • 员工没有责任感 • ……
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