施工队评比办法
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度安全、质量、进度和文明施工是保障工程建设顺利进行和工人安全的重要因素之一、为了规范施工队伍的行为，提高施工质量和效率，加强安全管理和文明施工，施工队伍评比制度被引入到管理中。
下面是一份施工队伍评比制度的规定。
一、评比指标1.安全管理评比指标：（1）施工现场安全氛围；（2）安全措施和设施的完善程度；（3）安全培训的及时性和有效性；（4）事故和隐患的监测和处理情况。
2.质量管理评比指标：（1）施工质量符合规范和设计要求；（2）施工工序严格按照施工方案进行；（3）质量验收合格率；（4）整体施工进度与质量进行平衡。
3.进度管理评比指标：（1）施工节点及时完成；（2）关键路径的把控；（3）工期延误的处理和补救措施；（4）进度计划和实际施工情况的对比。
4.文明施工评比指标：（1）施工现场整洁程度；（2）施工噪音和扬尘控制；（3）施工人员的着装和形象；（4）文明施工行为的规范性。
二、评比方式1.自评：施工队伍每个月自行对自己进行评估，填写评估表，并上报给项目经理。
2.互评：每个月由同一工地的不同施工队伍进行互相评估，评选出优秀队伍和存在问题的队伍。
3.监督评：由项目部的专业人员进行现场监督和评估，对施工队伍进行实际评比。
4.客观评：由项目经理和工地管理人员进行评估和综合考虑，根据各项指标给出客观评分。
三、评比结果1.奖励：优胜者将给予奖励，如表彰、奖金等。
2.激励：给予表现突出的施工队伍更多的权益，如提前休假、加薪等。
3.追责：对评比结果为不合格的施工队伍进行追责，如扣款、降级等。
4.改进：根据评比结果，针对不足之处提出合理的改进意见，并进行相关培训。
四、其他要求1.评比过程要公正透明，评选结果要及时公布。
2.评比要设置奖励和惩罚的限度和层次。
3.施工队伍的人数和规模要适当，便于管理与评比。
4.评比过程要充分听取施工队伍意见，保证公平性和准确性。
以上就是施工队伍评比制度的一些规定，通过评比制度的实施，可以提高施工队伍的安全意识和施工质量，确保工程按时保质完成，并促进施工队伍文明施工的形象。
建筑工地优秀班组评比方案
建筑工地优秀班组评比方案建筑工地优秀班组评比方案一、背景说明随着建筑工程项目的不断增多，建筑工地的管理成为一个重要的问题。
为了提高建筑工地的生产效率和安全管理水平，必须建立一套科学有效的评比制度，对优秀的班组进行表彰奖励，激发全体员工的积极性和创造力。
二、评比目的1.鼓励班组全体成员团结协作，共同努力，提高工作效率。
2.宣传班组的成果和好的工作风格，树立班组的品牌形象。
3.加强安全管理，促进建筑工地的文明施工。
三、评比内容1.技术水平评估：根据班组成员的技术证书和经验，评估其专业技能和工作水平。
2.安全管理评估：评估班组是否遵守安全规章制度，是否存在安全隐患，并采取措施进行改进。
3.团队合作评估：评估班组成员之间的协作配合程度，是否能够共同完成工作任务。
4.工作效率评估：评估班组的工作进度和质量，及时调整工作计划，提高工作效率。
5.文明施工评估：评估班组的文明施工情况，包括噪声控制、环境卫生等。
四、评比流程1.评比周期：每半年进行一次评比。
2.评比对象：所有在建筑工地工作的班组。
3.评选方式：由建设工地的管理层和班组成员共同评选。
4.评选标准：根据评比内容确定相应的评选标准，进行加权处理，最终得出综合评分。
5.评选程序：a. 提名阶段：所有在建筑工地工作的班组成员均可提名自己所在的班组参加评比。
b. 初选阶段：通过技术水平、安全管理、团队合作、工作效率、文明施工等方面的初步评估，初选出若干优秀班组。
c. 决选阶段：对初选出的班组进行现场考察和实际操作演示，最终决选出优秀班组。
d. 表彰阶段：在工地的集中会议上对优秀班组进行表彰，并给予奖励。
五、评比奖励1.奖励形式：包括奖金、荣誉证书、个人表彰等。
2.奖金金额：根据班组的评比成绩确定奖金金额，奖金将由工地管理层负责发放。
3.荣誉证书：对优秀班组颁发荣誉证书，以表彰其在建筑工地上的优异表现。
4.个人表彰：对优秀班组的个别成员进行个人表彰，以鼓励他们的个人努力和贡献。
施工班组考核评比管理办法
施工班组考核评比管理办法1. 背景介绍施工行业是一个重要的经济支柱，而施工班组作为施工项目的基本单位，对项目的成功完成和质量的保障起着至关重要的作用。
为了推动施工班组的发展和提高施工质量，建立科学、公正、合理的考核评比管理办法是必不可少的。
2. 考核评比目的施工班组考核评比的目的是为了激励班组成员的积极性和创造力，促进施工班组的持续改进和提高施工质量。
通过考核评比，能够明确班组成员的责任和工作目标，及时发现和解决问题，提升施工班组的整体能力和水平。
3. 考核评比内容考核评比的内容应当具体、操作性强，并与施工工作密切相关。
主要包括以下方面：3.1 施工质量施工质量是一个项目能否成功完成的重要标志。
施工班组的考核评比应当通过评估施工质量的方方面面，包括但不限于以下方面：•施工过程中的合格率和不合格率；•完成施工任务的质量；•施工过程中的问题整改情况。
3.2 安全生产安全生产是施工工作最基本的要求，也是施工班组考核评比的重要内容。
考核评比应当从以下方面进行评估：•是否按照相关规定佩戴个人防护用品；•是否按照要求使用安全设施和工具；•是否按照安全操作规程开展施工工作。
3.3 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，也是施工班组考核评比的内容之一。
考核评比应当从以下方面进行评估：•施工任务的完成情况和进度是否符合计划；•施工过程中是否存在延误和加班情况；•施工过程中的工序配合和沟通是否顺畅。
4. 考核评比流程为确保考核评比的公正性和科学性，建立明确的考核评比流程是必要的。
以下为一般的考核评比流程：4.1 制定考核指标相关部门应当根据施工行业的具体情况和项目要求，制定考核指标和评分标准，并进行公示和说明。
4.2 考核数据收集相关部门应当定期收集施工班组的考核数据，包括施工质量、安全生产和进度控制等方面的数据。
数据的收集可以通过现场检查、记录表格、问卷调查等方式进行。
4.3 考核评分根据收集到的考核数据，相关部门进行评分，并按照评分标准进行权重计算和汇总，得出最终的考核评分。
施工单位考评办法
对施工单位的考评办法施工单位施工单位考核评分细则考核评分细则考核评分细则 一、考评等级考评等级：：优良：综合考评得分达到80分以上； 合格：综合考评得分60~79分以下 不合格：综合考评得分59分以下 二、考评时间考评时间：：项目工程部对施工单位考评每月一次；区域监控部对施工单位考评每季度一次；由集团工程管理中心对施工单位考评每半年一次；作为日常管理巡查评分。
每年度评分按季度权重与年度分项指标评分及集团董事局年度考核评分各项加权平均后的结果，作为各施工单位年度最终综合得分。
三、考评对象考评对象：： 各项目施工单位。
四、考评办法细则考评办法细则：：（一）施工单位考核评分施工单位考核评分指标组成指标组成指标组成：： 施工单位施工单位年度业绩考核指标总权重表年度业绩考核指标总权重表： 施工单位考核评分权重分配表施工单位考核评分权重分配表考核部门考核部门 项目工程部项目工程部 区域监控部区域监控部 集团工程管理部集团工程管理部 集团领导层集团领导层 总分权重权重40%40%30%30%20%20%10%10%100%备注：施工单位年度业绩考核得分由项目工程部评分（权重40%）、区域监控部评分（权重30%）、集团工程管理部评分（权重20%）和集团领导层评分（权重10%）组成。
（二）施工单位施工单位考核评分考核评分考核评分标准标准标准施工单位评分由工程进度（分项权重20分）、工程质量（分项权重60分）、工程安全及文明施工（分项权重10分）、配合（分项权重10分）四项组成，分项权重满分100分；施工单位考核评分一览表评分项 权重 评分分项 得分地基及基础工程进度框架主体工程进度砌砖及装饰等工程进度进度 20安装进度 1)完成计划的90~100%按实际比分计算；（如完成95%，计95%×20=19分）;2)完成计划的80%~90%按2/3计分；（如完成86%，计86%×2/3×20=12.9分）3)完成计划的60%~80%按1/3计分；（如完成78%，计78%×1/3×20=5.2分）4)完成计划的60%以下不计分。
建工集团施工队伍分级评价管理办法
建工集团施工队伍分级评价管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII建工集团施工队伍分级评价管理办法第一章总则第一条为深化施工队伍管理，促进提高劳务企业施工作业队管理能力和施工水平，夯实施工作业管理基础，集团对施工队伍进行考评分级。
第二条通过施工队伍分级评价和使用管理，建立集团施工队伍资源库，引导各施工单位根据工程实际情况选择适宜的施工队伍，为集团施工生产提供最优化的劳务作业力量。
第三条集团劳务管理工作委员会负责研究制定施工队伍分级评价管理办法。
考核评价办公室设在集团劳务开发公司，负责组织实施对集团施工队伍的考核评价和信息发布工作。
第二章施工队伍分级标准及考评指标第四条凡在集团京内、京外、境外承接建筑工程施工的劳务分包企业施工队伍均应参加队伍考评，按照A、B、C、D级对施工队伍进行评价分级。
第五条分级标准（一）A级1.集团施工队伍评价最高级别，该级别队伍能够在集团内发挥劳务队伍的引领示范作用。
2.施工队伍所属分包企业为集团年度合格劳务供方，队伍在集团连续施工5年以上，施工作业人员稳定，工人技能水平高；队伍管理人员占总人数8%以上，管理水平高；队伍资金实力雄厚，有很强的抗风险能力；多次承担集团重大和重点工程，与总包方配合出色。
3.结构队伍：上一年度在集团工程施工面积累计15万平方米以上或劳务分包合同额累计3000万元以上，且至少承揽一项单项工程5万平方米以上。
装修队伍：上一年度在集团工程施工面积累计10万平方米以上或劳务分包合同额累计1500万元以上，且至少承揽一项单项工程5万平方米以上。
架子工队伍：上一年度在集团工程施工面积累计15万平方米以上或劳务分包合同额累计400万元以上，且至少承揽一项单项工程5万平方米以上。
水、电、通队伍：上一年度在集团承揽工程劳务分包合同额累计1000万以上，且其中单项劳务分包合同额400万元以上。
钢结构队伍：上一年度在集团承揽单项钢结构工程5000吨以上或累计8000吨以上。
安全、质量、进度、文明施工” 评比、考核、奖罚管理办法施工队伍评比制度
“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目123124一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。
完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。
各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。
责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。
二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。
全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。
第一条结构尺寸及位置分值30分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。
分值20分，有一处超出《规范》容许范围的，扣5分。
模板支设牢固情况、构件尺寸，分值10位扣5及时纠正处理。
要求各楼号负责人必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。
安全管理细则如下：第一条作业纪律分值25分现场施工人员戴安全帽，分值5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，缺少或无效证件扣10分；吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣5分。
第二条事故隐患分值25分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值10分，发现一处隐患扣5分；施工用电隐患，分值10分，发现一处隐患扣3分，生活区宿舍使用大功率用电器、私拉乱扯，分值5分，发现一次扣5分。
33分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣3分。
第四条配合工作分值10分积极配合项目部及业主做好联防工作，迎检工作，发现一处不符合要求扣5分。
工程施工考核评比
工程施工考核评比是对施工现场的管理、工程质量、安全文明施工、工程进度等方面进行综合评估的过程。
通过对工程施工的考核评比，可以提高施工企业的施工水平，规范施工现场的管理，确保工程质量、安全和进度得到有效控制。
本文将从工程施工考核评比的内容、方法、重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工考核评比的内容1. 施工现场管理：包括施工现场的布置、卫生、环保、安全生产等方面。
要求施工现场整洁有序，安全设施齐全，环保措施到位，施工过程中不发生安全事故。
2. 工程质量：包括工程实体质量、材料质量、施工工艺等方面。
要求工程质量符合国家标准和设计要求，不得出现质量问题。
3. 安全文明施工：包括施工现场的安全管理、文明施工、环境保护等方面。
要求施工现场安全文明，施工人员遵守纪律，不影响周边环境。
4. 工程进度：要求工程按照合同约定的工期完成，不得出现延期现象。
二、工程施工考核评比的方法1. 定期检查：施工过程中，相关部门定期对施工现场进行监督检查，对施工企业的施工质量、安全文明施工、工程进度等方面进行评估。
2. 随机抽查：施工过程中，相关部门可以根据实际情况对施工现场进行随机抽查，对施工企业的施工质量、安全文明施工、工程进度等方面进行评估。
3. 竣工验收：工程竣工后，相关部门对工程质量、安全文明施工、工程进度等方面进行综合评估，确定施工企业的考核成绩。
4. 信用评价：根据施工企业在工程施工过程中的表现，对其进行信用评价，评价结果作为考核评比的重要依据。
三、工程施工考核评比的重要性1. 提高施工水平：通过对工程施工的考核评比，可以促使施工企业不断提高施工水平，提高工程质量。
2. 规范施工现场管理：考核评比可以促使施工企业加强施工现场管理，确保施工现场的安全、环保和文明施工。
3. 保障工程进度：通过对工程施工的考核评比，可以确保工程按照合同约定的工期完成，保障工程进度。
4. 促进施工企业信用体系建设：施工企业在工程施工过程中的表现将影响其信用评价，有利于促进施工企业信用体系建设。
对施工队伍的考核办法
对施工队伍的考核办法
背景
为了确保施工过程的顺利进行，增加施工质量和效率，需要对施工队伍进行考核。
该考核办法适用于所有的施工队伍。
考核内容
1. 安全生产：保证安全生产，如未发生任何安全事故加分，如果发生安全事故扣分。
2. 工作质量：保证工程的质量和效率，按时按质完成施工任务而且不影响工期，加分。
如果出现不合格问题,扣分。
3. 师傅团队：师傅是否达到要求，员工团队是否配合默契，加分。
4. 规范管理：监理在现场时，施工队伍是否认真听从监理的安排，是否遵守标准规范，加分。
考核标准
1. 安全生产占比40%。
2. 工作质量占比30%。
3. 师傅团队占比20%。
4. 规范管理占比10%。
考核奖励
按照评分进行奖励，评分越高奖励越丰厚。
考核结果处理
1. 优秀：评分大于90分，奖励1000元和一个锦旗。
2. 良好：评分大于80分，奖励500元和一个锦旗。
3. 合格：评分大于70分，奖励200元。
4. 不合格：评分小于70分，上一次得分减半并惩罚20元/人。
总结
考核办法能促进施工队伍的工作积极性，是施工过程中一种行之有效的管理方式。
需要持续地对考核标准进行更新和优化，配合不同的施工工程，适时调整考核内容。
施工班组考核评比管理办法
施工班组考核评比管理办法施工班组考核评比管理办法第一章总则为了提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性和主动性，全面实现项目管理各项目标，本办法得以制定。
考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则，施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。
本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。
第二章组织机构公司设立考核评比组，由组长、副组长和成员组成。
工程中心负责考核评比的日常业务工作。
第三章考核评比内容对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。
具体考核内容包括：1.工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；2.安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；3.工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；4.资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；5.社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等；6.成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况；7.内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。
第四章考核评比程序及方法公司对施工班组的考核评比每月进行一次。
考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。
平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。
公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。
建筑施工班组评比方案
建筑施工班组评比方案建筑施工是一项复杂而困难的工作，一个优秀的施工班组对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
为了激励施工班组，增强施工队伍的凝聚力和竞争力，我们制定了建筑施工班组评比方案。
首先，评比的目的是鼓励和表彰在施工过程中表现突出的班组，激发他们的斗志和工作热情，同时也是为了促进各个班组之间的交流和学习。
评比活动将以"精益求精、团结协作、质量至上、安全第一"为核心价值观，评选出表现最突出的施工班组。
评比的内容包括但不限于以下几个方面：1. 完成质量：班组在施工过程中的工作质量表现。
包括施工质量的检验合格率、工程完工率、质量事故发生率等指标。
通过对施工质量的评估，能够提高施工队伍的工作质量，保证项目的质量达到标准要求。
2. 完成进度：班组在规定的时间内完成工作的能力。
考核班组按照施工计划的要求，是否能够按时保质保量完成任务。
对于提前完成或超越任务的班组，将给予适当的表彰和奖励。
3. 安全生产：班组在施工过程中是否遵守安全规定，保证工人的安全。
评估指标包括事故发生率、安全整改情况以及班组对安全生产的重视程度等。
保持施工现场安全稳定，是保障施工队伍安全的重要工作。
4. 班组精神：班组成员之间的团结协作和工作积极性。
这不仅体现在施工队伍之间的互助合作，还包括对困难的勇敢迎接和解决问题的能力。
评估指标包括作业面貌、卫生整洁、工作纪律等。
评比的程序将按照以下步骤进行：1. 预选：通过施工质量、完成进度和安全生产等方面的数据统计，筛选出符合要求的班组进入终评环节。
2. 终评：对预选出的班组进行综合评比。
评委会由项目经理、项目监理、质检人员等专业人员组成。
评选时将综合考虑班组的任务完成情况、安全生产情况、质量达标情况及工作纪律等。
3. 表彰奖励：评选出优秀班组后，将给予相应的奖励和表彰。
奖励形式包括奖金、荣誉证书、奖牌等。
被评为优秀班组的施工班组还将得到公司领导的关注和重视。
为了确保评比的公正性和公正性，评委会将保持中立，并严格按照评选标准进行评定。
施工队考核评价管理办法(试行)
施工队考核评价管理办法（试行）第一条公司加强对施工队伍的考核评价，旨在为公司各用工单位选用劳务队伍提供参考，便于使用和培育优秀队伍、屏蔽差评队伍。
为逐步提高公司劳动力资源的整体素质，现制订公司《施工队伍考核评价管理办法》。
第二条公司对施工队伍建立项目经理部、公司总部联动考核机制，由项目经理部各职能人员、总部相关部门共同对施工队伍进行考核。
第一章考核内容及办法第三条对施工队伍的考核评价内容：1、工程质量：实体外观，质量目标的实现，技术质量人员配备情况，对工程质量的综合掌控能力，对《施工组织设计》的落实情况。
2、工期：分包工期落实情况，对工程整体施工进度的影响，队伍工效综合评价，成品保护情况。
3、安全文明施工：安全操作规程的执行，安全员的配备、安全教育制度、安全交底的落实情况，文明施工管理目标的实现等。
4、合同及结算：劳务分包合同或用工协议的签订，合同条款的执行，劳务费过程结算及最终结算表现。
5、物资管理：限额领料制度的落实情况，材料节约、废旧物资的回收情况等。
6、施工队伍管理体系建设：管理人员的配备是否满足施工需要。
7、劳务现场管理：人员实名制管理，工资支付到位，人员的相对稳定。
第四条项目经理部总工程师或技术负责人、生产经理、商务经理、安全监管负责人、材料主管、劳务管理员，分别就上述考核内容对施工队伍考核打分，填写《施工队考核评价表》。
项目经理对该队伍进行综合评价。
第五条总部对施工队伍的考核由劳务管理部牵头组织，公司工程管理部、技术质量部、安全环保部、合约法律部参与考核打分。
第六条项目经理部及公司总部打分完成后，由劳务管理部汇总得分，考核表报主管领导最终评价。
第七条对水电施工队伍的考核打分由机电设备安装组织实施，考核结果报公司劳务管理部。
第二章考核频次及要求第八条项目经理部每季度对考核期内使用的施工队伍进行考评，每季度末月30日前，将填写齐全的考核表，报送公司劳务管理部。
第九条劳务管理部收集各项目报送的考核表，汇集后首先送交公司技术质量部，技术质量部门在2个工作日内完成对施工队伍的打分，转交下一个部门。
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度Ting Bao was revised on January 6, 20021“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核、奖罚管理办法。
第一章评比、考核、奖罚活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动，项目部另行通知）。
2、参与评比范围：御园项目2#、3#、5#、7#、8#、9#楼。
3、活动目标：确保实现本项目各楼号工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划，创省文明工地、优质结构等。
二、活动组织保障1、工程责任划分项目部负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。
2、评比、考核组织机构项目部成立考核小组，由项目经理组织，成员有各楼号施工队伍负责人，安全技术管理人员组成，按时实施考核评比奖惩。
4、评比考核周期：每月一次。
第二章评比实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。
完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。
各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。
责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。
二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。
全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。
第一条结构尺寸及位置分值30分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。
施工队评价管理办法
施工队评价管理办法一、背景和目的施工队评价管理是建立在合同履行和工程质量基础之上，对施工队的综合表现进行评价和管理，以推动施工队的持续改进和提高。
本办法的目的是为了规范施工队评价管理的程序和标准，确保评价结果客观、公正，并为后续的奖惩和合作决策提供参考依据。
二、评价标准1.安全生产管理评价施工队在工程建设过程中是否遵守国家的安全生产管理规定，包括人员配备、安全防护设施、操作规程等方面的表现。
2.施工组织和管理能力评价施工队在工程组织和管理方面的能力，包括进度控制、材料管理、人员调配、问责机制等方面的表现。
3.项目管理能力评价施工队在项目管理方面的能力，包括工程图纸审查、工程变更管理、工程档案管理等方面的表现。
4.施工质量控制评价施工队在施工过程中是否质量把控，包括材料验收、工艺规范、施工质量检查等方面的表现。
5.环境保护和资源利用评价施工队在施工过程中是否重视环境保护和资源利用，包括噪音、粉尘、废弃物排放等方面的表现。
6.形象和信誉评价施工队在工程建设中的形象和信誉，包括工地秩序、沟通协调能力、服务态度等方面的表现。
三、评价程序1.评价指标确定由相关部门依据工程特点和管理需求确定评价指标和权重，征求各方意见后确定最终的评价指标和权重安排。
2.评价数据收集由专门的评价人员对施工队进行评价，并收集相关数据和材料，包括施工队自身提供的资料和实地考察的结果等。
3.评价结果分析对收集到的评价数据进行分析和整理，得出评价结果，并根据评价结果进行排名或等级划分。
4.评价结果反馈和奖惩将评价结果及时反馈给施工队，并根据评价结果进行奖惩，奖励表现优秀的施工队，对表现差的施工队进行处罚或限制。
5.评价结果应用四、评价质量保证1.评价人员的专业素质要求高，具有相关工程背景和经验，能够客观公正进行评价。
2.评价过程需透明公开，评价指标和权重的确定要公示，评价结果应及时通报相关方。
3.评价结果的准确性要求高，评价数据要真实可靠，评价过程的每一步都要有相应的记录和材料支持。
优秀施工组织设计评比
优秀施工组织设计评比一、背景介绍施工组织设计是指在建设项目实施过程中，为了保证施工工序的合理安排、施工方法的科学选择、施工资源的合理配置以及施工过程的高效管理，而进行的一项重要工作。
优秀的施工组织设计能够提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量，提升项目的整体竞争力。
为了鼓励和推广优秀的施工组织设计，我们决定开展一次评比活动，以发现和表彰在施工组织设计方面做出杰出贡献的团队和个人。
二、评比标准1. 创新性：施工组织设计是否具有独特的创新思路和方法，能否解决实际施工过程中的难题。
2. 可行性：施工组织设计是否符合工程实际情况，能否在施工过程中顺利实施。
3. 效益性：施工组织设计是否能够提高施工效率，降低施工成本，节约资源。
4. 安全性：施工组织设计是否能够保障施工过程中的安全，有效预防事故的发生。
5. 环保性：施工组织设计是否能够减少对环境的影响，采取有效的环保措施。
三、评比流程1. 报名阶段：参评单位和个人需填写报名表，并提供相关的施工组织设计方案和实施效果的资料。
2. 初评阶段：评委会将对报名材料进行初步筛选，评选出符合评比标准的优秀施工组织设计方案。
3. 复评阶段：评委会将对初评阶段入围的施工组织设计方案进行详细评审，评选出最终的优胜者。
4. 颁奖仪式：评选结果将在颁奖仪式上发布，并对获奖单位和个人进行表彰。
四、奖项设置1. 一等奖：表彰在施工组织设计方面取得突出成果的团队或者个人，奖金XXX元。
2. 二等奖：表彰在施工组织设计方面取得显著成绩的团队或者个人，奖金XXX元。
3. 三等奖：表彰在施工组织设计方面取得优秀成绩的团队或者个人，奖金XXX元。
4. 优秀奖：表彰在施工组织设计方面有突出表现的团队或者个人，奖金XXX 元。
五、注意事项1. 参评单位和个人需确保所提供的资料真实有效，并保证不侵犯他人的知识产权。
2. 所有参评单位和个人的资料将严格保密，仅供评审使用。
3. 评委会将根据评比标准进行公正、公平、公开的评选，评选结果将作为最终决定。
优秀施工组织设计评比
优秀施工组织设计评比一、背景介绍施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺和施工组织措施的过程。
一个优秀的施工组织设计能够提高工程施工效率、保障施工质量、降低施工风险。
为了推动施工组织设计的优化，本次评比活动旨在发现和表彰在施工组织设计方面具有创新能力和卓越表现的团队和个人。
二、评比标准1. 施工组织方案的合理性：评估施工组织方案是否符合工程特点和施工要求，包括工序安排、施工方法选择、工艺流程等。
2. 施工组织方案的可行性：评估施工组织方案是否可行，包括施工资源的合理利用、施工进度的可控性、施工安全的保障等。
3. 施工组织方案的创新性：评估施工组织方案是否具有创新性，包括采用新的施工方法、引入新的技术设备、提出新的施工工艺等。
4. 施工组织方案的实施效果：评估施工组织方案的实施效果，包括施工进度的控制、施工质量的保证、施工成本的控制等。
三、评选流程1. 报名阶段：参评单位需要在规定时间内提交参评申请，包括施工组织方案的详细说明和相关资料。
2. 初评阶段：评委会将对提交的施工组织方案进行初步评审，评估其符合度和可行性，并筛选出优秀的方案进入下一轮评选。
3. 复评阶段：评委会将对进入复评的施工组织方案进行深入评估，重点评估其创新性和实施效果，并选出最终的优胜方案。
4. 颁奖阶段：评选结果将在颁奖典礼上公布，并对获奖单位进行表彰和奖励。
四、奖项设置1. 一等奖：表彰在施工组织设计方面具有卓越表现和创新能力的单位或个人，奖金XXX元。
2. 二等奖：表彰在施工组织设计方面具有优秀表现和创新能力的单位或个人，奖金XXX元。
3. 三等奖：表彰在施工组织设计方面具有一定成绩的单位或个人，奖金XXX 元。
五、参评要求1. 参评单位可以是施工企业、设计院、科研院所等相关单位。
2. 参评单位需要提交施工组织方案的详细说明和相关资料，包括方案书、施工图纸、技术报告等。
施工队评比办法2014
工程各施工队考核评比办法2014年古越公司工程部为响应建发集团标准化管理这一要求，同时更为提高工程项目管理水平，加强公司工程部对各道路、桥梁施工队的监督管理，确保实现工程建设的安全、质量、进度、环境保护和职业健康等目标,充分调动公司各道路、桥梁施工队的积极性，强化规范管理，实现高效优质施工，确保完成工程项目部下达的目标任务，贯彻实现工程优质、队伍优质的双优原则，根据公司有关精神要求和建发集团分包管理办法等有关规定,结合工程项目具体情况，特制定本办法。
一、考核适用范围本办法适用于古越公司工程部各类工程建设项目,考核对象为工程道路、桥梁等各分包施工队伍。
二、考核依据(1)建发集团分包商管理办法。
(2)古越公司安全、质量、文明施工三个管理办法规定。
（3）各类实施的规范：如《公路工程质量检验评定标准》《城镇道路工程施工及质量验收规范》《城市桥梁工程施工及质量验收规范》《给水排水管道工程施工及质量验收规范》等（4)公司、工程部、项目部下达的各施工目标、要求，有关工程技术、质量和管理性文件及规定；三、考核机构由公司工程部、项目部组成考核小组进行考核.由公司总经理任组长,公司副经理任常务组长，工程部经理、副经理任副组长，各项目部经理、副经理组成。
具体：组长：倪建国常务组长：张德明副组长：陈海、张余平组员：陶雪峰、管卫忠、钱国忠、徐麟、徐朝华、倪志伦、谢颖平、沈剑锋四、考核内容及评分细则由工程部组织与项目部一起成立检查小组,按计划定期(每周）对一项目部在建工程各施工队进行一次检查打分。
检查内容：主要对施工队资质、人力、机械配置、工程现场管理、工程安全、文明施工、工程质量、内业资料、服从项目部管理等方面进行评定。
加分、扣分事项:当月受业主、代建、监理单位、集团公司、古越公司质安科、工程部、项目部开整改单、罚款单的每张扣2分.当月获业主、代建、监理征询意见为满意的加2分,不满意的扣2分，评价一般的不得分。
当月获集团公司、业主、代建、相关部门或社会有关单位表扬的加2分.加、扣分计入当月分值，具体见考核评比内容、评比检查表。
优秀施工组织设计评比
优秀施工组织设计评比施工组织设计考核评比管理办法第一条目的规范和提升企业施工组织设计编制整体水平，充分调动基层各单位和广大施工技术人员积极性，提高施工组织设计编制质量，使施工组织设计更科学、更合理的指导施工，不断提升企业竞争力。
第二条组织机构公司成立施工组织设计和专项施工方案考核小组，公司总工程师任组长，工程管理部、科技部部长任副组长，工程管理部、科技部、成本管理部、安全质量部、物资设备部、各项目部总工程师为成员，每年对公司范围内重要工程的实施性施工组织设计和专项施工方案编制、执行情况进行一次考核评比。
第三条优秀施工组织设计评选范围和条件1.优秀施工组织设计和专项施工方案每年评选一次；2.参选施工组织设计为当年在建项目的施工组织设计或专项施工方案；3.参选的施工组织设计和专项施工方案应符合以下条件：3.1施工组织设计、专项施工方案编制内容及要求、审批程序应符合《中铁十局集团济南铁路工程有限公司施工技术管理办法》的要求，方案编写内容齐全，针对性强。
3.2参选的施工组织设计必须为较大项目的综合性施组或B类及以上重大施工方案。
3.3参选施工方案已开始实施，能较好地指导现场施工并取得良好效果。
第四条申报与评选1.优秀施工组织设计评选按申报、初审、评审三个步骤进行：1.1申报：每年12月10日前，各单位推选2～5个施工组织设计参加评比活动，将参评项目名称、工程规模、施组编制人、审查人、编制日期、施工方案实施效果等资料书面报公司工程管理部。
1.2初审：公司工程管理部对上报施组进行初审，提出初审意见，确定优秀施工组织设计入围名单；1.3评审：组织召开专家评审会，专家组对初审出的施工组织设计按文整、文字组织、施工组织方案、技术方案、技术措施、实施情况及效果等方面进行评审，确定年度优秀施工组织设计。
1.4最终评选出一等奖1～2篇，二等奖2～4篇，三等奖3～5篇。
第五条奖励对获得优秀施组的单位给予通报表扬，并对获奖项目的项目经理、项目总工、编写人给予适当奖励。
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工程各施工队考核评比办法2014年古越公司工程部为响应建发集团标准化管理这一要求，同时更为提高工程项目管理水平，加强公司工程部对各道路、桥梁施工队的监督管理，确保实现工程建设的安全、质量、进度、环境保护和职业健康等目标，充分调动公司各道路、桥梁施工队的积极性，强化规范管理，实现高效优质施工，确保完成工程项目部下达的目标任务，贯彻实现工程优质、队伍优质的双优原则，根据公司有关精神要求和建发集团分包管理办法等有关规定，结合工程项目具体情况，特制定本办法。
一、考核适用范围
本办法适用于古越公司工程部各类工程建设项目，考核对象为工程道路、桥梁等各分包施工队伍。
二、考核依据
(1)建发集团分包商管理办法。
(2)古越公司安全、质量、文明施工三个管理办法规定。
(3)各类实施的规范：如《公路工程质量检验评定标准》《城镇道路工程施工及质量验收规范》《城市桥梁工程施工及质量验收规范》《给水排水管道工程施工及质量验收规范》等
(4)公司、工程部、项目部下达的各施工目标、要求，有关工程技
术、质量和管理性文件及规定；
三、考核机构
由公司工程部、项目部组成考核小组进行考核。
由公司总经理任组长，公司副经理任常务组长，工程部经理、副经理任副组长，各项目部经理、副经理组成。
具体：组长：倪建国
常务组长：张德明
副组长：陈海、张余平
组员：陶雪峰、管卫忠、钱国忠、徐麟、徐朝华、
倪志伦、谢颖平、沈剑锋
四、考核内容及评分细则
由工程部组织与项目部一起成立检查小组，按计划定期（每周)对一项目部在建工程各施工队进行一次检查打分。
检查内容：主要对施工队资质、人力、机械配置、工程现场管理、工程安全、文明施工、工程质量、内业资料、服从项目部管理等方面进行评定。
加分、扣分事项：当月受业主、代建、监理单位、集团公司、古越公司质安科、工程部、项目部开整改单、罚款单的每张扣2分。
当月获业主、代建、监理征询意见为满意的加2分，不满意的扣2分，评价一
般的不得分。
当月获集团公司、业主、代建、相关部门或社会有关单位表扬的加2分。
加、扣分计入当月分值，具体见考核评比内容、评比检查表。
每月初在工程部组织的工作例会上进行一次汇总，对上月各施工队检查情况进行考核评比。
在每年1月初对上一年各施工队检查情况进行年终考核评比汇总打分，根据评比结果进行批评、表扬，并报公司，由公司酌情决定给予优秀施工队嘉奖，对落后施工队予以批评。
五、考核等级确定
考核工作按月进行，根据检查小组对施工队资质、人力、机械配置、工程现场管理、工程安全、文明施工、工程质量、内业资料、服从项目部管理等检查情况确定考核等次。
考核结果分优、良、中、差、不合格五个等次，具体等级划分及确定条件如下：
考核等级:。