策划部工作流程图
活动策划流程图
活动策划流程图活动策划是指在组织和实施活动之前，通过制定详细的计划和流程图来确保活动的顺利进行。
下面是一个活动策划流程图的标准格式，详细描述了活动策划的各个步骤和相关要点。
1.确定活动目标和主题：- 确定活动的目标，例如增加品牌知名度、促进销售等。
- 确定活动的主题，例如产品发布会、慈悲义卖等。
2.制定活动计划：- 确定活动的时间、地点和持续时间。
- 制定活动的预算，包括各项费用如场地租赁、物料采购、人员费用等。
- 确定活动的参预人群和规模。
3.筹备活动资源：- 确定活动的执行团队，包括活动策划人员、执行人员等。
- 确定活动所需的物料和设备，如宣传品、音响设备等。
- 确定活动所需的合作火伴和赞助商。
4.制定活动宣传计划：- 制定活动的宣传策略，包括媒体宣传、社交媒体推广等。
- 制定活动的宣传内容和形式，例如海报、宣传册等。
- 制定活动的宣传时间表和预算。
5.组织活动筹备工作：- 分配工作任务给相关人员，并设定工作完成时间。
- 确定活动的流程和时间表，包括活动的开场、演讲、互动环节等。
- 确保活动所需的物料和设备准备充分。
6.实施活动：- 按照活动流程和时间表进行活动的组织和实施。
- 确保活动的顺利进行，解决可能浮现的问题和突发情况。
- 确保活动的安全和秩序。
7.活动后续工作：- 进行活动效果评估，包括参预人数、参预度等。
- 汇总活动的数据和反馈意见，为下一次活动做准备。
- 感谢参预活动的人员和合作火伴。
以上是一个活动策划流程图的标准格式，其中包含了活动策划的各个步骤和相关要点。
根据实际情况，可以根据该流程图进行具体的活动策划工作。
活动策划的成功与否往往取决于策划的细致和专业性，因此在策划过程中要充分考虑各个环节的细节，并确保每一个步骤都得到妥善安排和执行。
惟独通过合理的策划和精密的组织，才干确保活动的顺利进行和取得预期的效果。
活动策划流程图
活动策划流程图活动策划是指为了达到特定目标而进行的一系列活动的规划和组织过程。
活动策划流程图是一种图形化的工具，用于描述活动策划的各个阶段和步骤，以及它们之间的关系和依赖。
下面是一个典型的活动策划流程图，详细描述了活动策划的各个阶段和相关的任务。
1. 确定目标和目标受众- 分析活动的目的和目标- 确定目标受众的特征和需求2. 制定活动策略- 确定活动的主题和核心信息- 确定活动的形式和内容- 确定活动的时间和地点3. 筹备资源- 确定活动所需的人力、物力和财力资源- 确定活动的预算和资金来源- 筹备活动所需的场地、设备和物资4. 策划活动内容- 确定活动的议程和流程- 确定活动的演讲佳宾和参预者- 筹备活动所需的宣传材料和礼品5. 宣传推广活动- 制定宣传推广计划和策略- 制作宣传材料，如海报、传单和宣传片- 进行线上和线下的宣传推广活动6. 组织活动执行- 协调各项准备工作，如场地布置、设备调试和人员安排- 确保活动的顺利进行，解决可能浮现的问题和突发事件- 监督活动的发展和执行情况7. 活动评估和总结- 采集和整理活动的数据和反馈意见- 分析活动的效果和成效- 总结活动的经验教训，为下次活动提供参考8. 活动后续工作- 进行活动的后续宣传和推广- 处理活动的财务和行政事务- 筹备下次活动的策划和准备工作以上是一个典型的活动策划流程图，它可以作为活动策划工作的参考和指导，匡助策划人员系统地规划和组织活动。
在实际应用中，根据具体的活动类型和需求，可能会有一些差异和调整。
但总体来说，活动策划流程图可以匡助策划人员清晰地了解活动策划的各个阶段和步骤，从而更好地完成活动策划工作。
营销策划部机构设置及岗位职责
营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。
(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行.在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。
其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作.定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。
具体岗位职责：1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划（包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力.1)负责项目的策划工作。
2)负责执行项目的阶段性营销策划方案.3)负责项目的平面推广工作。
4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。
5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。
6)负责户外的选址和更换画面.7)负责协调样板间的设计及布置。
活动策划流程图
活动策划流程图活动策划是指通过一系列的计划和组织活动，以达到特定目标的过程。
在策划过程中，流程图可以帮助我们清晰地了解活动策划的各个环节和步骤，以便更好地进行组织和管理。
下面是一个标准格式的活动策划流程图，详细描述了活动策划的各个阶段和关键步骤。
1. 确定活动目标和主题- 分析活动目的和目标，明确所要达到的效果和影响。
- 确定活动的主题和核心理念，以便在后续的策划中贯穿和体现。
2. 确定活动预算和资源- 制定活动预算，包括各项费用和资源的估算。
- 确定活动所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和调配。
3. 策划活动内容和形式- 确定活动的内容和形式，包括演讲、展览、表演、互动环节等。
- 设计活动的时间安排和流程，确保各个环节的衔接和协调。
4. 确定活动场地和设备- 确定活动的举办地点，根据活动规模和需求选择合适的场地。
- 确定所需的设备和器材，包括音响、投影仪、舞台等，并进行租赁或购买。
5. 策划活动宣传和推广- 制定活动宣传计划，包括宣传渠道、宣传媒体和宣传内容的确定。
- 设计宣传物料，如海报、传单、宣传册等，并进行制作和发放。
6. 确定活动参与者和合作伙伴- 确定活动的目标参与人群，并进行邀请和注册。
- 寻找合作伙伴，如赞助商、媒体合作伙伴等，共同组织和推广活动。
7. 策划活动执行和管理- 制定活动执行计划，明确各个环节和任务的责任和时间节点。
- 进行活动现场的管理和协调，确保活动的顺利进行。
8. 策划活动评估和总结- 对活动进行评估，包括参与人数、反馈意见、效果评估等。
- 进行活动总结，总结活动的成功经验和不足之处，并提出改进意见。
以上是一个标准格式的活动策划流程图，详细描述了活动策划的各个阶段和关键步骤。
根据具体的活动需求和情况，可以对流程进行调整和补充。
活动策划的成功与否，往往取决于策划过程中的细致规划和有效执行。
希望这个流程图能对您的活动策划工作有所帮助。
营销策划部各项工作流程图总览
制定销售价目表、销售合同范本、 认购书样本、制定销售节点
销售接待与签约备案 签署商品房买卖合同书、办理合 同监证
协助银行/律师事物所办理 配合财银务行部抵门押收登取记房手款续、契税杂费 等相关费用 客户资料归档，移交客服中心办理相 关手续
三、销售工作总流程图
部门内部讨论，优化调研结论
市场专员与调研人员编写调研报告；营销策划部经理审阅修改 市场专员修正调研报告后提交公司
营销策划部经理审阅修改调研报告
报告提交相关部门参考
六、定价流程
营销策划部传阅存档
报告递交公司以供决策
销售主管确定所需定价楼栋的资料信息
公司确定最底利润率，并核算开发成本和各项边际成本
市市场场专专员员根据收前集述相因近素产，品初或步附确近定区朝域向竞差争价产、品楼的层销差售价价、格选并
部门内部讨论，修正销售策略。 营销策划部经理审批
公司相关人员讨论销售策略，再次修正销售策略
市场专员根据公司会议调整销售策划报告书，提交公司审批通过
销售执行
广告投放
文件存档
五、市场调研工作流程
1、日常市场研究工作
市场专员对各楼盘信息进行专题存档分析
市场专员搜集每周市场动态，政策法规，楼盘信息，平面广告信息
1、广告投放计划制定流程（ P11）
2、广告计划执行流程（P12 ）
3、广告设计流程（P13）
4、营销策划部内部审稿流程（P14）
5、文字稿内部审稿流程（P14）
八、公关活动策划流程（P15）
九、广告合同会签流程（P16）
十、广告合同付款流程（P17）
十一、销售物料制作流程（P18）
策划部工作流程图
效果评估与总结
策划部工作流程中效果评估的目的是确保项目目标的实现和客户满意度的提高。 评估过程中需收集客户反馈，对项目效果进行客观、全面的评价。 总结经验教训，优化工作流程，提高策划部整体工作效率。 通过效果评估与总结，不断改进和提升策划部的工作质量与服务水平。
策划部工作要点
章节副标题
注重团队协作
强调团队意识，共同完成策划任务 定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力 鼓励团队成员相互沟通、协作，共同成长 建立有效的协作机制，确保团队高效运转
保持与业务部门的沟通
定期召开业务沟通会议，了解业务需求和变化 及时响应业务部门的反馈和需求，调整策划方案 与业务部门建立良好的沟通机制，确保信息传递顺畅 定期向业务部门汇报策划工作进展，收集意见和建议
关注市场动态和行业趋势
定期收集和分析市场数据，了解行业动态和竞争对手情况 关注消费者需求变化，及时调整产品和服务策略 了解政策法规和行业标准，确保公司业务合规发展 参加行业会议和展览，拓展业务合作机会
不断优化和改进工作流程
定期评估现有 流程，找出存 在的问题和瓶
颈
收集员工意见 和建议，持续 改进工作流程
添加标题
添加标题
保持工作场所整洁、有序
添加标题
添加标题
尊重同事，保持良好的工作关系
保密协议和知识产权保护
策划部成员必须严格 遵守公司的保密协议， 不得泄露任何商业机 密和客户信息。
策划部成员在参与项 目时，需明确知识产 权归属，尊重和保护 知识产权。
策划部需确保所制 作的工作流程图不 侵犯任何知识产权， 如有侵权风险需及 时处理。
法
如何处理突发事件
保持冷静，分析情况 迅速制定应急方案 及时沟通，协调资源 总结经验，优化流程
活动策划流程图
活动策划流程图活动策划是指在特定的时间和地点，为达到特定的目标而组织和实施的一系列活动。
为了确保活动的顺利进行，需要进行详细的策划工作。
下面是一份活动策划流程图，详细描述了活动策划的各个阶段和相关的任务。
1. 确定目标和目的- 确定活动的目标和目的，明确活动的主题和定位。
- 分析目标受众群体，确定活动的受众定位和宣传策略。
2. 制定策划方案- 进行市场调研，了解目标受众的需求和市场竞争情况。
- 确定活动的时间、地点、规模和预算等基本要素。
- 设计活动的内容和形式，包括主题、亮点、活动环节等。
- 制定活动的宣传方案，包括宣传渠道、宣传内容和宣传物料等。
3. 筹备活动资源- 筹备活动所需的人力资源，包括组织团队和招募志愿者等。
- 筹备活动所需的物资资源，包括场地、设备、道具和礼品等。
- 筹备活动所需的财务资源，包括预算编制和赞助商的合作等。
4. 实施活动- 安排活动的时间表和流程，确保各项活动环节的顺利进行。
- 确保活动现场的布置和准备工作，包括场地布置、设备调试等。
- 组织活动的开场仪式和主题演讲，吸引参与者的注意力。
- 安排各项活动环节的顺序和时间，确保活动的流程和节奏。
5. 监督和控制- 监督活动的进展和执行情况，及时解决问题和调整计划。
- 控制活动的质量和效果，确保活动达到预期的目标和效果。
- 收集参与者的反馈和意见，进行活动评估和改进。
6. 完成活动总结- 进行活动的总结和评估，总结活动的成功和不足之处。
- 撰写活动的总结报告，包括活动的目标、策划、实施和效果等。
- 感谢参与者和赞助商的支持，回馈他们的参与和贡献。
以上是一份活动策划流程图的详细内容，通过按照流程图的步骤进行活动策划，可以确保活动的顺利进行和达到预期的效果。
在实际操作中，根据具体的活动类型和需求，可以进行相应的调整和补充。
活动策划的成功关键在于团队的合作和执行力，以及对目标受众的深入了解和准确把握。
希望以上内容对您有所帮助。
活动策划流程图
活动策划流程图活动策划是指在特定目标和预算范围内，通过一系列的策划和组织活动，以达到预期的效果和目标。
活动策划流程图是用来展示活动策划过程中各个环节及其关系的图表，可以帮助活动策划人员更好地理解和把握活动策划的全局。
活动策划流程图通常包括以下几个关键环节：1. 确定活动目标和预算：首先，确定活动的目标和预算是活动策划的基础。
活动目标应该明确、具体，并与组织的整体目标相一致。
预算的制定应考虑到活动的规模、内容和参与人数等因素。
2. 确定活动主题和定位：根据活动目标和预算，确定活动的主题和定位。
活动主题应与目标一致，并能够吸引目标受众的兴趣和参与度。
3. 确定活动日期和地点：根据活动主题和预算，确定活动的日期和地点。
活动日期应合理安排，以便参与者能够方便参与，同时要考虑到天气等因素。
活动地点的选择应符合活动主题和参与人数的要求。
4. 策划活动内容和形式：根据活动目标、主题和定位，策划活动的具体内容和形式。
活动内容应有趣、有吸引力，并能够达到活动目标。
活动形式可以包括演讲、展览、比赛、互动游戏等多种形式。
5. 确定活动参与者和合作伙伴：根据活动目标和主题，确定活动的参与者和合作伙伴。
参与者可以是特定的群体、组织成员或公众。
合作伙伴可以是相关的企业、组织或个人，他们可以提供资金、场地、人力资源等支持。
6. 策划活动宣传和推广：制定活动宣传和推广计划，包括选择合适的宣传媒体和渠道，制作宣传材料，组织宣传活动等。
宣传和推广的目的是吸引更多的参与者和提高活动的知名度。
7. 确定活动执行计划和时间表：根据活动内容和形式，制定活动执行计划和时间表。
活动执行计划应包括活动的各个环节和时间节点，以确保活动的顺利进行。
8. 筹备活动所需资源：根据活动内容和形式，筹备活动所需的人力、物力和财力资源。
人力资源包括志愿者和工作人员，物力资源包括场地、设备和物资，财力资源包括活动预算和赞助款等。
9. 组织活动实施和管理：根据活动执行计划和时间表，组织活动的实施和管理。
策划部架构图
A、市场调查
策划部经理 或公司领导
市研执行人
公司领导、 策划部经理审核
市调任务单
市调计划 市场调研 调研初案
市调终审案（报告）
市研经理
市调经理、执行人 提案
策划部经理、 其它分部经理审核
简要版
全版
市场调研详细流程
基础资料搜集
资料归类整理
分析与撰写报告
基础资料搜集
宏观状况
当地房地产 状况
实地踩盘
消费者访谈
项目策划人 项目总监
（各自提案）
项目策划人 项目总监
（各自提案）
市场调研 市调提案
项目定位及 概念设计报告
营销推广报告
开盘提案
广告日常 策划建议跟进
项目定位及概念设计报告
基础研究分析
产品分析 市场分析
项目定位
客户定位 户型定位 档次定位 功能定位 价格定位
概念规划设计
总体规划设想 建筑设计设想 园林景观设想 会所设置设想 物管服务设想 智能系统设想
营销推广报告
营销推广报告
项目研究
市场研究（竞争对手 消费群体）
项目优劣势分析 项目形象定位 营销主题定位 营销总体策略 阶段营销策略 价格策略建议 现场包装策略 媒体组合策略 赠品促销策略 公关活动建议
开盘提案
开盘提案
入市时机确定 开盘前提条件 开盘总体策略 营销推广主题 价格策略建议
首推户型及 数量建议
策划部工作流程
策划部各分部工作流程图
(总流程)
项目拓展分部
市场研究分部
产品研究分部 营销策划分部
拓展分部
市调分部 产研分部
策划分部
一、项目拓展分部工作流程图
201608策划部作业流程29p
样板段公开SP 开盘SP
活动主题、活动流程、样板段布置（看房 报、报纸稿、户外指示他设备、 活动结束
活动所
后续宣传
需硬件
售楼处现场布置、活动告
活动主题、活动内容、活动流程、活动现
设施可
知海报、报纸稿、户外指
场布置、销售道具、领导发言稿、主持人
有广告
示、活动其他设备，活动
三、报告标准化
半年工作小 结包括内容
1)上半年企划大事 2)媒体投放效果 3)上半年计划执行情况分析 4)下半年工作计划
三、报告标准化
全年工作小 结包括内容
1)全年企划大事 2)媒体投放效果 3)全年计划执行情况分析 4)明年工作计划
第 1 篇：内部工作标准化 第 2 篇：内部流程图 第 3 篇：关联部门合作流程
策划个案流程——定调性、大方向
阶段推广方向
分管副总
营销总监
策划经理 设计主管
策略、调性、方向
执行
其他部门经理
文案执行
（内部审稿流程 见以下流程）
设计执行 送审
策划经理
营销总监
分管副总
董事长（视具体情况定） 出街
策划个案流程——部门日常工作展开
策划经理接到 工作任务
告知部门成员工作完成时间
执行策划：跑呈报， 申请费用
企划报 告包括
内容
2）产品力解决 方案
规 建划 材、 、规 配模套、等景观、建筑、户型、阳台、入户花园、
A、行销策略
●行销通路
●发展商品牌经营
B、销售道具思路
计划
●平面销售道具(报纸稿、楼书、杂志稿、DM…)
●媒体攻击计划表
●立体销售道具(售楼处、户外看板、公交车体
活动策划流程图
活动策划流程图引言概述：活动策划是一个复杂而又关键的过程，它需要综合考虑各种因素，从目标设定到实施执行，再到评估总结，每个环节都需要精心安排和协调。
为了更好地组织和管理活动策划过程，制作一份活动策划流程图是非常有必要的。
本文将详细介绍活动策划流程图的四个部分，包括目标设定、活动策划、活动执行和评估总结。
一、目标设定：1.1明确活动目标：在制定活动策划流程图之前，首先要明确活动的目标，包括宣传推广、销售增长、品牌建设等。
这样可以更好地为后续的策划工作提供指导。
1.2确定目标受众：了解目标受众的特点和需求，有助于更好地制定活动方案和选择合适的推广渠道。
1.3制定目标指标：根据活动目标，设定相应的指标，如参与人数、销售额、品牌知名度等，以便后续的评估工作。
二、活动策划：2.1确定活动主题：根据目标受众和活动目标，确定一个能够吸引他们参与的活动主题，以增加活动的吸引力和参与度。
2.2策划活动内容：根据活动主题，制定相应的活动内容，包括演讲、展览、互动游戏等，确保活动能够吸引目标受众的兴趣和参与度。
2.3制定活动预算：根据活动内容和目标指标，制定详细的活动预算，包括场地租赁、人员费用、物料采购等，确保活动能够在预算范围内顺利进行。
三、活动执行：3.1活动准备工作：在活动开始前，进行必要的准备工作，包括场地布置、物料准备、人员培训等，确保活动的顺利进行。
3.2活动推广与宣传：通过多种渠道进行活动推广与宣传，包括社交媒体、传统媒体、口碑传播等，以吸引更多的目标受众参与活动。
3.3活动执行与管理：在活动进行中，需要进行活动执行和管理，包括现场组织、人员协调、问题解决等，以确保活动的顺利进行和参与者的满意度。
四、评估总结：4.1活动数据分析：根据活动目标指标，对活动数据进行分析，包括参与人数、销售额、社交媒体曝光度等，以评估活动的效果和达成程度。
4.2总结活动经验：在活动结束后，对活动进行总结，包括成功经验和不足之处，以便在下次活动策划中能够更好地改进和提升。
策划部工作流程图
项目策划部标准策划部工作流程图策划部工作流程图目录第一部分策划部项目总体工作流程图第二部分策划部人员工作职责流程图一、策划部主管工作职责流程图二、策划岗位工作职责流程图三、市调岗位工作职责流程图四、平面设计岗位工作职责流程图五、活动专员岗位工作职责流程图六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图七、网络策划专员岗位工作职责流程图八、档案管理专员岗位工作职责流程图第三部分策划部项目工作流程图一、项目前期可行性研究流程图二、项目定位控制流程图三、营销推广方案编制流程图四、项目质量控制流程图五、阶段性营销推广计划编制流程图六、营销采购控制流程图七、市场调研管理流程图八、置信生活方式活动流程图九、项目VI系统控制流程图十、印刷品制作流程图十二、承诺评审流程图十三、外来作业工作流程图十四、特殊工作流程图十五、策划部内审作业工作流程图第一部分策划部项目总体工作流程图第二部分策划部人员工作职责流程图一、策划部主管工作职责流程图二、策划岗位工作职责流程图三、市调岗位工作流程图四、平面设计岗位工作流程图五、活动专员岗位工作流程图六、媒介（文案）专员岗位工作流程图七、网络策划岗位工作流程图八、档案管理岗位工作流程图第三部分策划部项目各类工作流程图一、项目前期可行性研究流程图二、项目定位控制流程图三、营销推广方案编制流程图四、项目质量控制流程图五、阶段性营销推广计划编制流程图六、营销采购控制流程图七、市场调研管理流程图八、置信生活方式活动流程图九、项目VI系统控制流程图十、印刷品制作流程图十一、项目展示推广流程图十二、承诺评审流程图十三、外来作业工作流程图十四、特殊工作流程图十五、策划部内审作业工作流程图。
活动策划流程图
活动策划流程图活动策划是指通过规划、组织和执行一系列活动来达到特定目标的过程。
为了更好地实施活动策划工作，制作一份流程图是非常必要的，它能够清晰地展示活动策划的各个环节和流程。
下面是一份标准格式的活动策划流程图，详细描述了活动策划的各个阶段和关键步骤。
1. 确定目标和目的- 定义活动的目标和目的，明确活动的主题和定位。
- 确定活动的预期效果和受众群体。
2. 确定活动类型和形式- 根据目标和目的，确定活动的类型和形式，如庆典、展览、讲座等。
- 考虑活动的规模、时长、地点等因素。
3. 制定活动计划- 制定详细的活动计划，包括活动的时间、地点、流程、内容等。
- 确定活动所需的资源和预算。
4. 筹备活动所需资源- 确定活动所需的人力、物资、场地等资源。
- 联系相关的合作火伴和供应商，与他们进行商议和洽谈。
5. 宣传和推广活动- 制定宣传计划，选择合适的宣传渠道和方式。
- 设计宣传资料，包括海报、传单、宣传片等。
6. 确定活动的执行团队- 组建活动执行团队，明确各个成员的职责和任务。
- 进行团队培训，提高团队成员的专业素质和执行能力。
7. 实施活动- 按照活动计划和流程，组织和执行活动。
- 确保活动的顺利进行，解决可能浮现的问题和难点。
8. 监督和评估活动效果- 对活动进行监督和评估，了解活动的效果和影响。
- 采集参预者的反馈和意见，进行活动效果的分析和总结。
9. 撰写活动总结报告- 撰写活动总结报告，包括活动的目标、过程、效果等内容。
- 提出对活动改进的建议和意见。
10. 反思和改进- 对活动策划和执行过程进行反思和总结。
- 分析活动中存在的问题和不足，提出改进措施。
以上是一份标准格式的活动策划流程图，详细描述了活动策划的各个阶段和关键步骤。
在实际的活动策划过程中，可以根据具体情况进行调整和补充。
通过制定清晰的流程图，可以更好地组织和管理活动策划工作，确保活动的顺利进行和达到预期效果。
活动策划流程图
活动策划流程图活动策划是一个系统性的过程，通过规划、组织、实施和控制的各个阶段，从而成功地达到预定的目标。
以下是一个活动策划的标准格式文本，详细描述了活动策划的流程图。
1. 确定目标和目的- 确定活动的目标和目的，明确活动的主题和定位。
- 分析目标受众，了解他们的需求和期望。
2. 进行市场调研- 调查目标受众的兴趣和偏好。
- 研究竞争对手的活动，并分析他们的成功经验和失败教训。
- 收集相关数据和信息，为后续的决策提供依据。
3. 制定活动策略- 确定活动的主题和概念。
- 设定活动的时间、地点和规模。
- 确定活动的预算和资源需求。
- 制定活动的推广和宣传策略。
4. 筹备活动- 确定活动的组织架构，明确各个部门的职责和任务。
- 确定活动的执行团队，安排人员的分工和协作。
- 确定活动所需的场地、设备和物资，并进行采购和准备工作。
5. 宣传推广- 制定宣传计划，选择合适的宣传渠道和媒体。
- 设计活动的宣传物料，如海报、传单等。
- 利用社交媒体和网络平台进行线上宣传。
- 与媒体合作，发布新闻稿和邀请记者参与报道。
6. 实施活动- 按照活动策划的时间表和流程进行执行。
- 确保各项活动安排和准备工作的顺利进行。
- 确保活动场地的布置和装饰符合预期效果。
- 确保活动的顺利进行，解决突发问题和应对紧急情况。
7. 监督和控制- 监督活动的进展和执行情况。
- 收集参与者的反馈和意见，及时调整活动方案。
- 控制活动的预算和资源使用，确保不超支。
- 定期评估活动的效果和成效，总结经验教训。
8. 活动后续工作- 进行活动的数据分析和报告撰写，评估活动的效果和成本效益。
- 签约合作伙伴和赞助商，处理相关合同和款项。
- 感谢参与者和合作伙伴的支持，进行后续的关系维护。
- 总结活动经验，为下一次活动提供参考和借鉴。
以上是一个活动策划的标准流程图，每个步骤都需要认真考虑和执行，以确保活动的顺利进行和取得预期的效果。
在实际操作中，可以根据具体情况进行调整和优化，但整体流程和原则应保持一致。
策划部工作流程
策划部部门职能
广告物料、方案审批流程
媒介投放审批流程
效果的评估可以量化。
策划部各岗位职责
（一）策划总监岗位职责
（二）策划经理岗位职责
（三）策划师岗位职责
（四）平面设计岗位职责
（五）策划文案岗位职责
附表一：《广告（物料）设计制作申请单》
注意事项：
1、策划部以申请单为实施标准，任何口头、电话传达形式均属无效或后果
自负。
2、以项目大小制作完成时间，为四个工作天不等。
附表二：《促销物品申请表》
附表三：《媒介广告投放申请表》
附表四：《方案提报申请表》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
策
划
部
工
作
流
程
图
策划部工作流程图目录
第一部分 策划部项目总体工作流程图
第二部分 策划部人员工作职责流程图
一、策划部主管工作职责流程图
二、策划岗位工作职责流程图
三、市调岗位工作职责流程图
四、平面设计岗位工作职责流程图
五、活动专员岗位工作职责流程图
六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图
七、网络策划专员岗位工作职责流程图
九、项目VI系统控制流程图
十
十三、外来作业工作流程图
十四、特殊工作流程图
十五、策划部内审作业工作流程图
六、媒介（文案）专员岗位工作流程图
七、网络策划岗位工作流程图
八、档案管理岗位工作流程图
第三部分 策划部项目各类工作流程图
一、项目前期可行性研究流程图
二、项目定位控制流程图
三、营销推广方案编制流程图
四、项目质量控制流程图
五、阶段性营销推广计划编制流程图
六、营销采购控制流程图
七、市场调研管理流程图
八、置信生活方式活动流程图
八、档案管理专员岗位工作职责流程图
第三部分 策划部项目工作流程图
一、项目前期可行性研究流程图
二、项目定位控制流程图
三、营销推广方案编制流程图
四、项目质量控制流程图
五、阶段性营销推广计划编制流程图
六、营销采购控制流程图
七、市场调研管理流程图
八、置信生活方式活动流程图
九、项目VI系统控制流程图
十、印刷品制作流程图
十一、项目展示推广流程图
十二、承诺评审流程图
十三、外来作业工作流程图
十四、特殊工作流程图
十五、策划部内审作业工作流程图
第一部分 策划部项目总体工作流程图
第二部分 策划部人员工作职责流程图
一、策划部主管工作职责流程图
二、策划岗位工作职责流程图
三、市调岗位工作流程图
四、平面设计岗位工作流程图
五、活动专员岗位工作流程图