工程项目物资管理考核评分标准

每发现一笔扣0.2分；
7
验收发放管理
现场检 查
3、建立试验台帐，试验及时、全面、有效得1 5 分，试验不及时、试验台帐登记不全及质保书存
档不齐每项扣0.1分。
4、建立主要材料发票台账、交接记录且存档发票
电子档或复印件得0.5分，不符合每项扣0.1分；
5、作业队进场自带材料登记齐全、现场材料堆码
整齐，标识清楚得0.5分，不符合每项扣0.1分。
1、成本、物资系统应用与工程进度一致得1分，
10
信息系统管理
公司检 查
2
不符合酌情扣0.2-1分； 2、各模块应用质量高、数据准确、实现单据打印
得1分，不符合酌情扣0.1-1分。
1、电子报表延迟一日上报扣0.1分，延迟2日上报
扣0.2分，应报未报每次扣0.5分；
2、书面报表签字盖章不齐每次扣0.1分，未报书
1
1、合同签订后15日内及时反馈、按季上报合同信 息1、台有帐权得领1分人，制不度符健合全每，次执扣行0到.位2分得。2分，有权领
料人资料存档不全、未附照片或留下亲笔签名、
非有权领料人签收或签收单据内容辨认不清每发
现一笔扣0.2分；
2、主要材料使用验收签认单、结算时收回验收签
认单供应商结算联并实行两人签认得1分，不符合
3、材料堆码整齐有序，若不符每发现一处扣0.2
分；
2
帐务管理
现场检 查
4
1、无材料现场管理台账扣2分； 2、现场使用情况与台账不符，每发现一次扣1分
1、单一规格单笔采购金额超过2万元的非结构用
3
计划管理
现场检 查
5
料需上报《物资需求申请计划》，检查中，发现 漏报一次，扣1分；
4
调拨管理
现场检 查
5
2未、按需公用司计调划拨及通时知、单准程确序若调不拨符，每发发现现一一次处，扣扣12分分 。1、接收单位在收到材料后经核对无误，3日内需
全，与实际采购对应，符合得2分，不符合每项扣
1、项目应及时编制上报招标计划表、《年 季度
公司检 查
(月)油品需求计划表》及《油品采购联系单》得 1 0.5分，不符合每项扣0.1分；
2、计划编制符合要求、签字审批盖章手续齐全得
01.、5非分合，格不供符方合采每购项应扣编0.制1分《。物资供方调查审批表
8
每份扣0.1分； 5、合同信息台帐、分发记录齐全得1分，不符合
每项扣0.1分；
6、及时办理合同封帐协议，双方签字盖章齐全得
1分，不符合每份扣0.1分；
7、检查期内合同使用范本，每页双方有权签字人
签字并加盖骑缝章得0.5分，不符合每项扣0.1
分；
公司检 查
8、合同评审表、供方资质、授权等资料存档齐全
合每项扣0.1分。
1、主要材料实行合同采购，按规定实行二级评审
、授权得2分，不符合每项扣0.5分；
2、按公司评审意见修订得1分，不符合或先签后
评每份扣0.2分；
3、结算单价与合同单价一致得1分，不一致又无
审批每发现一份扣0.5分；
4、合同及时全面交底、记录齐全得1分，不符合
6
物资合同管理
现场检 查
签字手续齐全，不符合酌情扣0.1-0.5分。
1、《分工号主要物资设计数量明细表》未书面存
档扣1分，存档不全酌情扣0.2-0.5分；
1 2、设计数量应涵盖项目主要物资、数据准确、填
写齐全、使用样表、签字审批符合公司规定，不
符合每项扣0.1-0.5分。
1、《主要物资需用限（定）额数量总计划表》未
报公司存档扣1分；
情扣0.2至1分。
1、应报未报公司评审每次扣1分，直至扣完；
2、建立废旧物资处理台帐，废旧物资处理鉴定、
9
废旧物资管理
现场检 查
2
报价、评审、过磅、缴款资料存档齐全、及时进 行帐务处理得1分，不符合每项扣0.1分。
废旧物资管理
公司检 查
1
1、废旧物资处理完毕15日内及时反馈得1分，不 符合每次扣0.2分。
2分（含45%），占比为40%～45%的扣3分（含
40%），占比40%以下的扣4分。
3
采购配合管理
公司检 查
1
1、项目部能及时反馈定标报告以及与电商部的适 时沟通较顺畅的不扣分，否则每批次扣0.2分。
4
采购资金管理
公司检 查
1、每次计划报送时能将采购资金准备到位，并在 2 询价结束后能及时将款项转到公司支付宝专用账
户的不扣分，否则每批次扣0.5分。
四
合计
租），否则每次扣1分。
8
新购管理
现场检 查
2
周转材料的购置需严格按公司规定办理，发现一 次不符扣2分。
9
报废管理
公司检 查
项目部应妥善管理周转材料，应尽量减少周转材 2 料的报失与报废，每出现一次金额在10万元内扣1
分，超过10万元扣2分。
10
资金管理
公司检 查
周转材料及返还料调拨、租赁费支付比例达到公 2 司在建项目平均支付比例不扣分，较平均支付比
应得1分，不符合每项扣0.1分。
公司检 查
1、按公司办法要求及时上报合格供方名录及相关 0.5 配套资料，签字审批手续齐全得0.5分，不符合酌
情扣0.1-0.5分。 1、随机抽查均按计划采购得1分，检查期内不符
合每项扣0.2分；
2、物资采购权限、方式符合公司要求得3分，检
查期内不符合每项扣0.2分；
1 2、总计划表应涵盖主要材料、损耗率不超标、数
据准确、填写齐全、使用样表、签字审批手续符
合公司规定，不符合每项扣0.1-0.5分。
1、项目应按月编制存档《主要物资总量控制台账
》，存档不全酌情扣0.2-0.5分；
1 2、总需求数量应与限定额数量、《变更通知单》
、《 年 月度物资调整计划》数量相对应，不
5
交接单反馈
公司检 查
4
签字回传材料交接单，逾期一次，扣1分； 2、材料交接单在对方签字确认后，3日内需上报
物资分公司，逾期一次，扣1分。
6
账务核对
公司检 查
3
项目与公司账务核对无误，欠款反映正确，发现 一次不符，扣1分。
外租材料须符合公司的管理办法，否则每次扣1
7
外租管理
现场检 查
2
分，外租材料须及时退租（如项目无法退租而公 司有闲置材料时、应及时通过公司本部进行退
公司检 查
1
1、进料登记及时、齐全、有效并按时上报得1 分，不符合每项扣0.2分；
1、根据施工进度分次、分批发放,建立《分工号
主要物资限（定）额供应台账》，数量与实际对
应得1分，不符合每项扣0.1分；
2、实行物资月度盘点制度，编制《分部分项工程
主要物资核销表》，按季或作业队退场编制《工
程主要物资核销汇总表》，数据准确、Baidu Nhomakorabea应，对
11
物资报表管理
公司检 查
3
面每次扣0.5分； 3、未使用样表，合计等填写不完整，计量单位前
后不一，表内数据不平，表间数据不对应每次扣
0.1分；
4、物资帐务未按公司规定分类、填制每发现一处
二
周转返还料管理
35
1、无专人（可兼职）管理扣1分；
1
现场管理
现场检 查
2、与施工单位办理使用交接手续，并为“有权领 6 料人”签认，不符合每项扣0.5分 ；
符合每项扣0.1-0.5分。
项目名称 扣分原因
3
物资计划管理
1、主要材料及辅助材料《月季度需求计划》、《
月（季）度采购（申请）计划表》编制齐全，按
现场检 查
月装订存档，不符合每项扣0.1分； 3 2、《主要物资月（季）度采购（申请）计划表》
按月编制，每份由封面、编制说明、采购计划、
需求计划及资金计划组成，计划签字审批手续齐
不合理节超分析原因、制定落实奖惩措施和改进
措施的落实得3分，不符合每项扣0.2分；
3、项目对主要物资应坚持“月核算、季分析”的
现场检 查
8
核算原则，每季度应进行一次详细“量、价、费 用”三方面的物资核算、分析，基础数据真实、
8
物资消耗管理
完整得2分，不符合每项扣0.2分； 4、建立《物资消耗追溯台账》且数据准确对应得
1分，不符合酌情扣0.1-1分；
5、按月登记材料收发存卡片，各项帐务凭证存档
齐全得0.5分，不符合酌情扣0.1-0.5分；
6、依据分包合同规定，及时、准确编制提供《劳
务分包单位材料消耗结算单》得0.5分，不相符酌
情扣0.1-0.5分。
1、经济活动分析内容填制齐全、数据准确、勾稽
公司检 查
2
关系清楚得1分，不符合每项扣0.1分； 2、针对存在的问题有改进措施得1分，不符合酌
例每少5%，扣0.1分。
三
电商采购管理
10
1、未按公司统一表格格式报送计划每次扣1分；
1
采购计划管理
公司检 查
3
2、表格内容不完善的每次扣0.1分； 3、计划报送时间与送货时间间隔不足10天的每发
现一批次扣0.1分。
1、根据项目进料登记，考核期内辅材的电商采购
2
采购比例管理
公司检 查
额占比高于60%（含60%）的不扣分，占比50%～ 4 60%之间的（含50%）扣1分，占比为45%～50%的扣
3、劳务企业未自行采购工程实体物资得0.5分，
5
物资采购管理
现场检 查
7
每发现一家扣0.2分； 4、物资超指导价或限价采购及时上报《超指导价
（限价）申请表》得1分，不符合每项扣0.2分；
5、各项物资采购资料存档齐全，内容完善得1
分，不符合每项扣0.2分；
6、实行浮动价结算依据存档齐全得0.5分，不符
序号 一
考核检查内容 物资管理
1
人员制度管理
2
物资市场调查
3
物资计划管理
检查方 式
现场检 查
分值 权数
55
考核标准
1、股份、集团、公司及项目物资管理规章制度、 物资采购限价、废钢回收单价、损耗率标准等通 知存档齐全得1分，每发现少一份扣0.2分； 2、成立物资采购、合同评审、物资消耗、废旧物 资处理小组得1分，否则每项扣0.2分； 4 3、建立物资产品清单与责任矩阵、岗位职责并上 墙得1分，职责不全每项扣0.2分，未上墙每项扣 0.2分； 4、物资人员熟悉公司物资管理制度、自身岗位职 责得1分，不符合每项扣0.2分。
》并经项目、公司审批并存档齐全得1分，不符合
每项扣0.2分；
2、对供方供应存在的问题及时编制上报存档《供
现场检 查
应商产品质量、服务及违规问题记录表》，未编 1.5 制扣0.5分；
4
物资供方管理
3、每年末编制《物资供方定期复评表》、《年度
合格物资供方名录》、《供应商年度考评内容及
评分标准》，签字审批手续齐全，与采购供方对
得分
公司检 查
现场检 查
现场检 查
公司检 查
现场检 查
1、开工市场调查报告签字手续齐全、调查材料全
1 面、详细、提出采购方案并及时报公司备案得1
分，不符合每项扣0.2分。
1、项目应定期、不定期开展市场调查并编制调查
1
报告，存档不全酌情扣0.2-0.5份； 2、调查报告应内容详尽、提出采购方案或措施、