企业战略的行业影响因素

一、企业战略的行业影响因素

相关分析：

企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。

（1）产业的生命周期。在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。只有了解产业目前所处的生命周期阶段，才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退，才能进行正确的新的投资决策，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提高整体盈利水平。

（2）产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中，激发了现有企业间的竞争，并且瓜分了原有的市场份额。替代品作为新技术与社会新需求的产

物，对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显，但几种替代品长期共存的情况也很常见，替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势。购买者、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力，比如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等。产业内现有企业的竞争，即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。

（3）市场结构与竞争。经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜。垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，幷且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。寡头垄断市场中，企业的决策要依赖于其他企业的选择，决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益受到广泛重视。完全垄断市场上，垄断厂商控制操纵价格和产量的行为因损害了消费者的利益受到了反垄断政策的制约，但企业通过创新来取得垄断力量和实现高额利润的努力也存在一定的合理性，从长期看对垄断的限制对消费者是不利的，因为它限制了竞争。

（4）市场需求状况。可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。影响产品需求价格弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用状况等。

（5）产业内的战略群体。确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。

（6）成功关键因素。作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。

二、因素指标如何影响企业发展战略（挑几个来说）

竞争力

建立战略联盟是中小企业培育核心竞争力的外部支撑力量，战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现自己在某个时期的战略目标"通过合作协议方式所结成的松散的联合体"

以达到资源互补$风险共担$利益共享，战略联盟的基本出发点是弥补单个企业战略资源的有限性，任何企业"无论大企业还是中小企业"总会在一定时间或一定的区域受到自身资源有限的束缚"而组建战略联盟可以拓展企业可配置资源的范围"实现优势互补"产生更大的综合优势。

生命周期

外部市场环境

外部市场环境变化对企业战略升级既有直接促进作用，也通过促进企业内部知识获取来间接影响，说明强制性和诱致性的市场变迁是企业战略升级的重要外部因素，市场环境的变化可以使企业将外部创新压力转化为内部创新动力。联系到近年来我国的实际经济情况，国家的出口退税调整、节能减排、产业升级等政府推动的外部强制性市场环境的变化对企业战略升级有一定的推动作用，而人力成本增加、金融危机等诱致性制度变迁也将是一次大浪淘沙、优胜劣汰的好机会。

高品质人力和资本资源、基础设施资源

高品质人力和资本资源、基础设施资源对企业战略升级以及企业知识获取的推动作用并不突出，其原因一可能是本土的人力资源和基础设施环境的改善还不足以吸引台资FDI 加大本土子公司的研发和战略升级力度，而东莞本地也确实是缺乏好的大学及科研机构, 外来的劳动力也主要以来自欠发达地区的农村剩余劳动为主，劳动力素质较低，智力资源匮乏。基础设施建设如市场信息流通、法律支持、海关服务、交通运输、生活环境虽然较前几年有很大进步，但仍然有许多不足；二可能是台湾IT 企业主要是以OEM 模式参与国际分工，“全球品牌、台湾设计、内地制造”是台资IT 企业典型的产业价值链格局，内地企业的战略决策状况主要受外资企业发展战略和目标的影响，其就地技术改造、产业升级和本土的人力以及基础设施资源关联性不强。