机械电气助工、工程师绩效考核表

工程师绩效考核表(完整版)

工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。

评分范围从1（最差）到5（最优）。

技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。

总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。

- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。

- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。

签字
- 评估人：
- 评估日期：。

机械电气助工、工程师绩效考核表

2015年第_____月绩效考核表姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。

能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。

15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完2.5% 加2分经理考核 1个月成合计评分人（本人）：评分人（经理）：评分人 (副总经理)： 1第页共 1 页。

建筑公司项目部机电人员绩效考核评分表

员工绩效考核评分表建筑公司项目部机电人员绩效考核评分表使用说明一、引言建筑公司项目部机电人员绩效考核评分表是专为机电岗位员工设计的一套全面、系统的绩效评估工具。

该评分表旨在通过量化指标，客观、公正地评价机电人员在日常工作中的表现，激励员工提升工作效率和服务质量，促进项目部的整体运营和发展。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息、考核项目、考核内容、应得分、自评分、主管评分、经理评分以及考核总分和提议或意见。

基本信息：包括姓名、岗位、所属部门及考核期限等，用于明确考核对象及考核时间范围。

考核项目：详细列出了机电人员的主要工作职责和考核要点，如工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律等，确保考核的全面性和针对性。

考核内容：针对每个考核项目，具体描述了需要考核的具体内容，如机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养，现场安全用电布设、检查、修复等，便于员工明确考核标准。

应得分：每项考核内容对应的满分值，用于计算考核总分。

自评分、主管评分、经理评分：分别由员工本人、直接主管和部门经理根据考核内容对员工进行评分，确保评价的多元性和客观性。

考核总分：根据各项得分汇总得出的总分，用于综合评价员工的表现。

提议或意见：提供空间供考核者填写对员工表现的额外评价或改进建议。

三、使用方法准备阶段：确定考核对象和考核期限。

提前通知员工考核安排，确保员工了解考核内容和标准。

自评阶段：员工根据考核内容，结合自己的工作表现进行自评，并填写自评分。

自评过程中，员工应客观、真实地反映自己的工作情况，避免主观臆断或夸大其词。

主管评分阶段：直接主管根据员工的日常工作表现，结合自评情况，对员工进行评分。

主管评分应基于事实，注重观察员工的工作过程和结果，确保评分的公正性和准确性。

经理评分阶段：部门经理在主管评分的基础上，结合部门整体情况和员工表现，进行最终评分。

经理评分应综合考虑员工的专业能力、工作态度、团队协作等多方面因素，确保评价的全面性和权威性。

机械设计工程师考核表(2018年8月

机械设计工程师月度绩效考核表版本号：20180201 姓名：岗位：机械设计工程师考核期间：年月份考核项目考核标准分值自评上级考评人数据来源备注评分设计进度完成率1.工作计划与临时安排的工作拖期，每项每拖期一天，负激励2分50技术部助理未按照月度开发计划完成相关工作2.存档的设计输出文件不齐全，每项负激励5分；有输出文件但未按规定存档的，每项负激励2分文件归档完整性10技术部助理主3.设计输出文件未按流程及时进行更改或调换的，每例负激励2指分标设计方案通过率4.设计方案一次未通过，负激励5分；二次未通过负激励10分20主管领导产品质量与工作质量5.产品或工作的一般质量问题（损失≤200元/次）负激励5分/次，重大质量问题（200元/次≤损失≤500元/次）负激励10分/次，特别重大质量问题（损失≥500元/次）另行处罚20质量主管雷区考核6.技术支持或服务不及时，影响相关部门工作的，每次负激励2技术支持与服务-10主管领导分部门协作7.收到外部投诉，负激励5分/次-10主管领导制度执行8.对公司的规章制度、条例、流程执行不力，每次负激励2分9.有被公司通报批评或行政处罚的，当月绩效负激励5分-10主管领导其它10.桌面与办公室5S管理，每次着情负激励2—5分11.不服从工作安排，每次负激励5分-10主管领导每日每日汇报不及时，需要提醒加分项目1、主管领导2、主管领导总计100考核工资元实得工资：人力资源部：总经理：被考核人确认：主管领导说明：1、如被考核人员当月出勤天数少于应出勤天数的60%，应发考核工资*50%；当月出勤天数少于应出勤天数的30%，当月应发考核工资为0元；2、考核薪资按照考核结果比例发放，累计三个月不满60分视为不满足岗位需求，可降职或调岗处理。

与直接主管沟通调先需3、考核程序：自评→主管评分→面谈，考核成绩以直接主管评分为最终结果，若被考核人对评分结果有异议WORD格式。

电气公司员工绩效考核评价表excel模板

每出现一次保养不合格 100
扣 10 分，出现一次机械分
故障（因保养不周造成
每出现一次不能按时完 100 成生产任务扣 10 分分
10% 20% 20%
被考核人：
考核人：
设备例行检查记录加强设备管理，保证机表，设备维修记录表械设备状态良好
生产进度汇总单
加强生产进度管理，保障生产任务按时完成
计算方式
考核评分权重得分
标准
每错误一次扣
100 10 分
分
10%
每错误一次扣100 10 分 Nhomakorabea分
20%
每错误一次扣
100 5分
分
20%
每漏报一次扣 20 分（不100 包括特批通过的物料）分
电气公司员工绩效考核表
岗位：配件加工
指标类型：硬性指标
考核周期：月度
序号
KPI
1 领料准确性
加工符合工艺、 2
图纸要求
加工的配件是否 3
存在质量问题物料是否存在质 4 量问题，有无记录是否按规定保养 5 机器
是否能够按时完 6
成工作任务
综合得分：
KPI 说明
指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复指物料的加工工艺和程序、标准符合工艺、图纸要求指加工过程中镀锡是否均匀、电缆是否合格、环氧板的孔距是否合格等情况指对物料合格等问题及时报告，并作记录
按照机械设备保养要求按时按规定保养机械设备
按照生产进度要求完成生产任务
信息来源
考核目的
不合格换料程序仓库留存
加强领料管理，提高领料准确性，减少时间浪费
《工艺检查记录单》加强物料加工管理，推

机电绩效考核表

程中的问题4对工程质量存在的问题没有及时向公司汇报的扣1分供电供水管理56加强专业化管理1
机电管理人员绩效考核表
序号考核内容考核标准 1.按时参加安全隐患大检查 2.督促各施工单位及时整改安全隐患 3.督促各施工单位制定安全措施 4.参加安全技术措施培训 1.按时参加各项业务技能培训 2 业务培训学习 2.每月定期考试一次并备案 1.检查各施工单位是否按施工组织设计配备了相应的设备 3 监督施工设备运行 2.督促各单位加强设备检修和设备管理 3.监督施工单位编制设备定期检修计划 1.建立煤化工分公司设备台帐及账物相符固定设备运 2.定期对设备运行情况进行检修并填写检修记录行管理 3.编写事故应急预案并能有效解决突发事件 4.建立设备技术档案 4 标准分值 5 4 4 4 4 年考核办法月考核得分 1.每月至少参加三次安全检查，少一次扣1分 2.检查后必须认真填写检查记录，记录不全扣1分 1.未督促施工单位按时整改安全隐患扣1分 2.未对安全隐患按时复查扣1分 1.施工单位未制定安全措施扣2分 2.未对安全措施审核扣1分无故不参加安全技术培训少一次扣1分无故不参加安全技术培训少一次扣1分 1.无故缺考一次扣2分 2.考试不合格扣1分 3.备案记录不全扣1分 1.未对施工单位配备的设备进行审核扣1分 2.发现一台设备不符合施工组织设计的扣1分 1.未落实设备检修工作扣1分 2.设备检修及管理记录不全扣1分未制定检修计划扣1分 1.未建立设备台账不得分 2.账物不符扣1分 3.台账内容不全扣1分 1.未对设备进行定期检修扣1分 2.未按要求填写记录或记录不全扣1分未编写事故应急预案或预案不完善扣2分 1.发现一台设备无技术档案资料扣1分 2.档案资料不全扣1分
5
缺一项制度或执行不到位扣1分

机械电气助工、工程师绩效考核表

15%
1个月
总分15分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
经理考核
自觉遵守和维护公司各项规章制度
1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣
2、下班未关灯, 关门窗, 电脑, 空调
3、上班时, 利用公司网络做与工作无关的工作
4、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作
10%
1个月
总分10分
1、一次扣1分
2、一次扣1分
3、一次扣1分
2015年第_____月绩效考核表
姓名:部门:岗位:助理/工程师填表日期:
KPI
指标
权重%ຫໍສະໝຸດ 考核周期考核标准自我评分
经理考核
资料来源
1、能时时跟进, 追踪工作, 能按时或提前完成任务
2、需要经理或其他部门催促完成
3、应自己工作疏忽耽误出机,
4、自己负责的项目因某种原因无法完成, 不上报
5、自己负责的项目没计划, 没跟进, 没进度
4、不服从上级安排
15%
1个月
总分15分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
3、一次扣2分
经理考核
1、与人协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力, 与各部门沟通, 完成各项工作。能积极帮忙其他部门需要研发部及时协助处理的事情。
2、精神散漫不肯与别人合作
3、有其他部门人员投诉, 相关项目负责人不积极配合工作
4、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作
经理考核
对公司作出重大贡献(如提出改善报告, 确实为公司节省了成本）或工作量超出前两个月
2.5%
1个月
加3分
经理考核
部门有人请假, 工作代理人能在规定的时间能完成
2.5%
1个月

机电维修工绩效考核表

**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务达成评论序衡量权完成考评查核项目定义备注号标准重状况得分1.违犯公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；2.违犯公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且给流程的履行公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2～5 分按设施管理制度成立设施电气部分的管理设施档案成立档案，若发现档案不齐或错误扣2～5 分/ 次编制设施电气部分的设施操作手册编操作手册，若发现操作制手册不齐或错误扣2～5分/次因设施维修不实时造设施维修实时成延迟生产依损失大小扣 5～10 分/ 次设施维修未达标的扣设施维修达标除 5～10 分/ 次因保护不善造成公司电路事故或停电，影响电的保护生产进度扣5～ 10 分/次未按设施养护制度开三级养护制度执展设施养护工作，扣行状况5～10分/次没有实时达成或上司上司交办的其余对达成状况不满意扣工作1～5 分/ 次因工作原由被公司同事或客户投诉，经查内部客户满意度实，视情节轻重，扣 2～5分/次凡提出合理化建议被采用在部门中实行的合理化建议可酌情加2～5 分/ 次，在公司实行的加5～ 10分 / 次工作任务评论得分第二部分满意度指标评论上级序号评论维度定义权重评分1 工作绩效达成工作的数目、质量、效率102 专业知识胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技术达成本员工作所需技术、技巧、业务娴熟程度、经验104 创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，改良工作，10 提出新建议、新方案，进行改良或改革5 理解、判断能正确领悟领导企图，能实时、正确地运用知识、经验，依据10 力有关状况，剖析问题，判断原由6 交流能力为顺利达成任务，见机而作办理各样矛盾；在尊敬对方的前提10 下，说明自己主张，并使对方理解，奇妙地令人采用或认可7 学习与发展热爱本员工作，拥有清晰的发展目标，不停进步，努力学习业10 能力务技术知识和有关技术对公司文化、公司理念、组织管理、领导风格等组织行为的认可、参加、8 公司认可度拥戴及热爱的程度109 踊跃性和责无需详细命令和批改，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10 任感热忱，不拿工作做筹码与公司和领导锱铢必较和悲观怠工10 协作性团队意识强，听从工作安排，为集体的合作精神作贡献，无独10 行独往、自作主张、和为私利排挤公司行为的状况评分共计100 第三部分综合评论年度业绩查核得分工作任务达成评论得分上司满意度查核得分综合查核得分=（工作任务达成评论得分×60%+上司满意度查核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不可以胜任，建议换岗□其余：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日。

工程师绩效考核表(模版)直接可用

10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档的规范程度
3.技术培训个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部职位：系统工程师考核日期：年月考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名权重姓名权重姓名权重
评价尺度及分数工作业绩
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
1.工作量统计

机械专家绩效考核表

向技术人员提供咨询对象
帮助技术人员完成将来的工作
指导工作并做出绩效的反馈
1．技术人员了解自己的绩效
安全
召开安全问题会议
1.主管认为与会人员对于会议中的问题感兴趣：
积极发问
听众愿意进Leabharlann 步了解安全信息对安全富有责任
1.主管对职员的下列表现满意
在第一次从事某种工作时询问既定的工作程序
按照程序进行操作
使用安全保护措施
3.添加了必要的项目考核标准
完成下列工作
完成制作工作
提出设计建议
4.机械制作主管对质检满意，客户的反馈反映出下列问题：
机械专家能及时的讨论问题
在规定时间之内完成工作
满足客户的需求
客户没有任何投诉
指导其他的技术人员
回答技术人员的问题
1．根据技术人员的问卷调查，机械部门主管对机械专家的下列工作满意
技术人员在指导下完成了工作
3.客户和工程师对下列事项满意：
安装的系统符合事先的要求
系统符合客户和设备的安全要求
收集样品
1.客户对样品的品质和多样性满意
2.厂房经理对样品满意
3.在规定时间和预算之内完成样品的收集
完成特殊项目
调查热交换机的故障
1.工程师对调查情况满意
建立操作模型
2.操作部门认为模型在规定的时间内完成，模型的设计符合要求
机械专家
考核指标
考核标准
建立系统
反应堆系统
PDU
控制现存系统
1.在规定日期之前完成系统的建立
2.最终的建造成本在预测值的15％之内
3.客户和工程师对下列事项满意：
所设计的系统符合事先的要求
系统能完成指定的工作

机械设计工程师考核表(2018年8月

机械设计工程师月度绩效考核表版本号：20180201 姓名：岗位：机械设计工程师考核期间：年月份考核项目考核标准分值自评上级考评人数据来源备注评分设计进度完成率1.工作计划与临时安排的工作拖期，每项每拖期一天，负激励2分50技术部助理未按照月度开发计划完成相关工作2.存档的设计输出文件不齐全，每项负激励5分；有输出文件但未按规定存档的，每项负激励2分文件归档完整性10技术部助理主3.设计输出文件未按流程及时进行更改或调换的，每例负激励2指分标设计方案通过率4.设计方案一次未通过，负激励5分；二次未通过负激励10分20主管领导产品质量与工作质量5.产品或工作的一般质量问题（损失≤200元/次）负激励5分/次，重大质量问题（200元/次≤损失≤500元/次）负激励10分/次，特别重大质量问题（损失≥500元/次）另行处罚20质量主管雷区考核6.技术支持或服务不及时，影响相关部门工作的，每次负激励2技术支持与服务-10主管领导分部门协作7.收到外部投诉，负激励5分/次-10主管领导制度执行8.对公司的规章制度、条例、流程执行不力，每次负激励2分9.有被公司通报批评或行政处罚的，当月绩效负激励5分-10主管领导其它10.桌面与办公室5S管理，每次着情负激励2—5分11.不服从工作安排，每次负激励5分-10主管领导每日每日汇报不及时，需要提醒加分项目1、主管领导2、主管领导总计100考核工资元实得工资：人力资源部：总经理：被考核人确认：主管领导说明：1、如被考核人员当月出勤天数少于应出勤天数的60%，应发考核工资*50%；当月出勤天数少于应出勤天数的30%，当月应发考核工资为0元；2、考核薪资按照考核结果比例发放，累计三个月不满60分视为不满足岗位需求，可降职或调岗处理。

与直接主管沟通调先需3、考核程序：自评→主管评分→面谈，考核成绩以直接主管评分为最终结果，若被考核人对评分结果有异议WORD格式。

电气工程师kpi绩效考核模板

电气工程师kpi绩效考核模板电气工程师KPI绩效考核模板一、岗位职责及工作目标1.1 岗位职责：- 详细描述电气工程师的职责范围、工作职责及权责；- 涵盖电气设计、设备维护、工程项目管理等方面的职责。

1.2 工作目标：- 数量目标：完成电气设计与维护工作的项目数量；- 质量目标：确保电气设计与维护工作的质量符合公司标准；- 成本目标：优化电气设计与维护工作的成本。

二、关键绩效指标2.1 项目完成进度：- 按照日期要求，主动完成电气设计与维护工作中的项目；- 提前或准时完成项目；- 遵守项目管理规定，合理调度并优化资源。

2.2 项目质量：- 设计方案符合规范和要求；- 设备维护保养规范执行；- 遵循公司质量管理制度和流程。

2.3 成本管理：- 优化电气设计与维护工作流程；- 管理成本与效益平衡，在保证工程质量的前提下，降低成本；- 提出有关成本管理的建议，包括资源配置、项目计划等方面。

2.4 与团队的协作：- 积极与团队沟通、合作；- 协调机械、结构等相关部门合作，互相支持；- 良好的沟通协作能力。

三、自我评估3.1 项目完成情况：- 实际完成的项目数量；- 完成情况与目标的符合度；- 项目质量和进度的评估。

3.2 技术能力提升：- 过往工作中遇到的技术难题，自己是如何解决的；- 学习新的技术，提升自己的技术能力；- 参加培训、研讨会等学术交流活动的情况。

3.3 团队协作：- 与团队成员之间的协作关系；- 是否积极参与团队活动；- 是否能够主动和其他部门、队员沟通、合作。

四、上级评估4.1 项目完成情况：- 对电气设计与维护工作的实际评估；- 是否按时完成项目；- 项目质量的评估。

4.2 技术能力：- 技术能力水平的评估；- 是否持续学习提升技术能力。

4.3 团队协作：- 与团队成员之间的协作关系；- 能否与其他部门、队员良好合作；- 具备的领导能力和团队激励能力。

五、个人发展规划5.1 职业发展规划：- 个人在电气工程师职业上的目标定位；- 培养计划和成长路径。

机电科绩效考核表

机电科绩效考核表
序号
考核项目
考核标准
扣分原因得分备注源自1部门各类费用指标控制
（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。
2
设备选型、招标和管理
（15分）
1、未按时完成设备选型扣6分。2、无特殊原因未按时完成设备招标扣6分。3、机电设备资料、招投标文件资料不齐全扣8分。
3
机电安全质量标准化
（15分）
1、机电管理制度不健全扣3分。2、各施工项目部机电管理制度不健全扣3分。3、各施工项目部机电管理制度执行不好扣3分。4、各施工项目部机电设备完好率未达到95℅以上扣3分。5、各施工项目部大型机电设备完好率未达到100℅扣3分。
4
部门重点工作任务
（15分）
1、未计划当月重点工作任务扣4分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣4分。3、完成重点工作任务质量不好扣4分。4、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣4分。5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣4分。
5
机电日常其他管理工作（15分）
1、因日常管理不到位矿井发生机电事故扣4分。2、未按规定深入各施工项目部巡查和检查扣4分。 3、下井天数未达到公司要求数目的扣4分。4、未按规定就各施工项目部巡查和检查情况向调度汇报的扣3分。
6
公司会议及领导布置的工作
（30分）
1、在月度工作会议安排的机电工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。 2、各种临时会议安排的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。3、公司领导布置的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。

电工绩效考核表

25％
设备保养计划100%
设备保养计划完成低于98％扣1分。低于95%扣2分。低于91％扣3分.
生产部
3
机械周期检定率及维护效果
25%
机械故障停机率
由于工作不到位至机械停机影响生产不大扣1分. 影响生产大扣2分. 影响生产较大扣3分
生产部/人力资源部
4
部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况
2014年( ）月份员工绩效考核表
部门：生产部岗位：电工姓名:直属上级：
考核类别
序号
考核指标（KPI）
一级
权重
二级
权重
考核指标
（KPI)目标值
扣分细则
信息来源Βιβλιοθήκη 自评得分上级考评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤
30％
25％
全勤
当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分
人力资源部
2
设备保养计划完成率
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分（0—20分）
特殊事件描述
特殊处罚减分（0—20分)
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明：本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分.
生产部/财务部
3
生产安全事故次数
25％
安全生产100％
发生小事故影响不大扣1分. 发生事故.事故性质轻，影响大扣2分。发生事故。事故性质重, 影响较大扣3分。
生产部/人力资源部
4
设备维修记录完好率
25%
维修记录完好率

机电维修工绩效考核表

10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张,并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作,提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情况,分析问题，判断原因
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实,视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次,在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
设备操作手册编制
编制设备电气部分的操作手册，若发现操作手册不齐或错误扣2~5分/次
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5~10分/次
设备维修达标
设备维修未达标的扣除5～10分/次
电的维护
因维护不善造成公司电路事故或停电,影响生产进度扣5～10分/次

工程师月度KPI绩效考核表

各机台累加核算；
月
品控部
10
2
质量
无质量事故
10
印刷、复合废品单幅超过5000米/次，分切废品单幅超过3000米/次，视为质量事故减5分/次；
印刷、复合废品单幅超过10000米/次，分切废品单幅超过6000米/次，视为重大质量事故减10分/次；
出现质量问题不采取措施，把异常当正常的此项得0分；
月度无质量事故加10分；
通知下发不及时，工作传达不到位减0.5分/次；
月
生产部
——
8
记录
报表
考勤表
100%
5
考勤表内漏项或错误减1分/项；
因记录和报表不准确造成客户投诉的，该项为0分；
日常各部门发现问题每项减0.5分，减完为止；
记录造假者此项不得分；
月
品控部
生产部
计划部
——
总分
100
实际得分
30
月
生产部
品控部
10
3
百万包投诉率
0.07次/百万包
20
高于目标值0.001减1分；
低于目标值0.001加1分，上限5分；
月
品控部
5
4
送诊率
(%)
印刷：5%
复合：14%
分切：6%
5
高于目标值1%，减1分，扣完为止；
低于目标值1%，加1分，上限5分；
月
品控部
5
5
安全卫生
无工伤事故
卫生合格
10
轻微伤害减5分/次；
工程师月度KPI绩效考核表
姓名：部门：考核日期：
序号
考核指标
指标值
实际值
分值
得分