电气工程师绩效考核表
电气设计工程师绩效考核表-概述说明以及解释
电气设计工程师绩效考核表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面来进行阐述：作为电气设计工程师，绩效考核表是一项关键工具，用于评估员工在工作中的表现和能力。
绩效考核的目的是确保员工能够充分发挥自己的潜力并实现组织的目标。
绩效考核表的设计是基于公司的需求和要求，并根据电气设计工程师的职责制定出相应的指标和评分标准。
通过绩效考核表的使用，公司可以更加客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的职业发展路径和培训需求。
在绩效考核表中，通常包含了对电气设计工程师工作职责和技术能力的评估。
工作职责包括但不限于制定电气设计方案、参与项目的计划和执行、协调各方资源和沟通等。
技术能力则包括对电气工程知识的掌握程度、熟练使用各种设计软件和工具的能力、解决问题和创新的能力等。
绩效考核表的使用需要定期进行，以便及时发现和解决员工在工作中存在的问题和不足之处。
同时，绩效考核也为员工提供了展示自己能力和提升职业发展的机会。
总之，电气设计工程师绩效考核表是一项重要的工具，在评估员工表现和推动职业发展方面起到了关键作用。
通过科学、客观的绩效考核，可以激励员工提高工作表现，并为员工的职业发展提供指导和支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍本篇长文的组织结构和内容安排，以帮助读者更好地理解文章的整体框架和逻辑关系。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的。
在概述中，将简要介绍电气设计工程师绩效考核表的背景和重要性。
通过描述电气设计工程师的工作职责和技术能力，引出对其绩效进行考核的必要性。
文章结构中将详细说明文章的整体组织结构和各个部分的主题内容。
目的部分则明确了本篇长文的写作目标和读者的受益。
正文部分分为工作职责和技术能力两个小节。
在工作职责中，将详细介绍电气设计工程师的具体工作职责，包括设计电气系统、制定工程方案、协调与其他部门合作等内容。
技术能力部分将重点介绍电气设计工程师所需具备的技术能力，如电路设计、自动化控制、软件编程等。
电气工程师--绩效考核内容之一
电气工程师--绩效考核内容之一美林基业绩效计分卡员工姓名：所属部门：广州项目部岗位：电气工程师考核周期：年月日――月日第一部分：关键绩效考核指标及完成情况序号KPI 权重衡量标准实际完成考核实际得分优秀良好一般待改进较差工作结果达成率1 建筑质量控制率30% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%3 建筑进度控制率25% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%4 技术资料完整率20% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%5 直接人工费用10% ＜100% 100%≤实际＜105%105%≤实际＜120%120%≤实际＜140%≥140%6 工作计划完成及时率10% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%7 技术难题解决率5% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%8 安全指标9 质量事故合计100% 总得分第二部分：直接上级评价（不参与绩效考核，用于美林基业人力资源管理的基础数据信息）其他关键因素及管理指标个人表现超常优秀良好有待提高较差备注被考核人：直接上级：隔级上级：行政人事部：指标说明：序号指标类型KPI 权重指标说明/目标值数据来源指标定义/计算公式1关键因素及管理目标建筑质量控制率30%项目部内部验收合格的次数占项目部内部总验收次数的比重项目部验收合格的次数/总验收次数*100%3 建筑进度控制率25% 按进度完成的单项工程数占计划内完工单项工程总数的比例工作记录按进度计划完工的单项工程数/工程总数*100%4 技术资料完整率20% 技术资料的完备程度（以抽查的形式）。
工作记录抽查技术资料有不完整每缺失一项酌情扣1-5分。
5 直接人工费用10% 工程人工费+劳务承包合同费财务部实际发生额/计划*100%6 工作计划完成及时率10% 工作计划列明得各项工作完成的及时性、准确性以及完成工作质量工作记录采用扣分制，根据工作计划中具体工作完成情况酌情扣分7 技术难题解决率5% 被解决的技术难题数量占技术难题提出的总量建总经理解决技术难题数量/总数量*100%8 防范指标安全指标/因管理不善、差错、不规范操作等导致的人身、财产损害等安全事故。
电子工程师绩效考核
≤1次
10 每增加1次，扣3分
安全管理 确保安全生产，当月发生安全事故频次
≥1次
10
1.发生1次扣4分 2.超过1次，扣10分
执行力
服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿 按要求时间完成，坚持不懈地完成工作任务
成本意识 是否有成本意识，积极节省，避免浪费
对公司产品相关安规认证及其专利申请及时性
新产品程序编写和调试及线路参数确认的及时性和有效性 产品认证与
）
评分规则/标准
≤1次 10 每延迟1次，扣3分
自 评
主 管 评
技术设计资 料制作
对新产品结构研发，策划，验证，评审及图纸制作的时效性 负责产品电路原理图的设计及线路板布板,建立材料档案；
≤1次 15 每延迟一次扣3分 ≤1次 10 每延迟1次，扣3分
工作按计划，不拖延，不误期，平均每月工作计划完成项；目 标为80 %以上
绩效考核表（技术部）
工作岗位：电子工程师
姓名： 李可可
月份
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）
一票否决项目
2、发生重大数据事故（经济损失超过2000元以上）
3、当月累计出勤少于15天（不含15天）
绩效指标
指准确性
权重 目标值 （分
总经办：
行政部：
直接主管：
注： 1、考核先自评、再直接主管进行评分，交行政部审核，总经办批准后生效。 2、此月度考核由行政部汇总，转交财务结算。每月同工资一起发放,中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予发放。
≤1次 2 每增加一次扣1分
纪律考核
遵守公司规章制度、管理规定时间；不迟到、不早退，按时打 卡
≤1次
2 每增加1次，扣1分
机械电气助工、工程师绩效考核表
2015年第_____月绩效考核表姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。
能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。
15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完2.5% 加2分经理考核 1个月成合计评分人（本人）：评分人（经理）：评分人 (副总经理)： 1第页共 1 页。
电工岗位月度KPI绩效考核表
部门：姓名： 职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义：按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养
电气工程部绩效考核表
电气工程部绩效考核表介绍本文档旨在评估电气工程部成员的绩效表现。
通过使用此考核表，我们可以客观地评估每个成员的工作表现，以便为个人提供反馈和奖励，同时也有助于提高整个部门的绩效。
绩效指标1. 工作质量- 在完成任务时，工作质量是否达到预期水平？- 是否遵守公司规定的工作流程和标准？- 是否有校验和纠正工作错误的能力？2. 任务完成能力- 是否能够按时完成分配的任务？- 是否能够高效地处理多个任务？- 是否能够适应并应对工作挑战？3. 团队合作- 是否积极参与团队合作活动？- 是否与团队成员合作愉悦、相互支持？- 是否能够提供帮助和支持给需要的同事？4. 创新能力- 是否能够提出创新的解决方案或想法？- 是否能够主动寻求改进工作流程和方法？- 是否能够适应新技术和新需求并灵活应对？5. 问题解决能力- 是否能够快速识别和解决问题？- 是否能够灵活应对突发情况并提供解决方案？- 是否能够寻求帮助和咨询其他同事或领导？评估方式为了客观评估每个成员的绩效，我们将使用以下评分标准：- 优秀：表现出色，达到或超过所有绩效指标（分数范围：90-100）- 良好：表现良好，达到多数绩效指标（分数范围：80-89）- 合格：表现一般，达到一部分绩效指标（分数范围：70-79）- 不合格：表现不佳，未达到绩效指标（分数范围：0-69）评估结果将作为反馈和奖励的依据，并用于制定个人发展计划和部门绩效改进措施。
结论通过使用这份电气工程部绩效考核表，我们可以更好地评估和提升每个成员的工作表现。
同时，也希望通过这个过程促进团队合作、创新和共同成长。
电工工绩效考核表
姓名：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核 项目 考核要素 月度
工号：
季度目标 权重 分数
15
考核时间：
考评标准
1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分，以下不得分 1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分，以下不得分 无事故得15分，否则0分
5
每迟交一天扣1分
稽查不合格项 5S评分情况 合理化建议提交
2 3 3 2 5 5 5 5
达成得10分，未达成得0分 发现一项不达标扣1分 有效一篇得3分，否则0分 及时指导得2分，否则0分 对公司设备、设施全面了解，并能查 明故障原因，及时修好 无不协作，不配合投诉，有效投诉一 次无分 不紧能完成本职工作，还能积极协助 部门同事 每月请假一次扣2分，迟到一次扣2 分，早退一次扣5分 表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功 1次得8分，大功1次得10分（最高得 分10分）
完成
自评得分 上级评分 备注
设备正常使用率
≥98%
≥98%
设备及时维修率
≥98%
≥98%
15
安全事故
100%
100%
15
误工率 工作业绩 水、电、气、基础 占80% 设施维护率 报表提交准时性
0.2%
0.2%
10
达成得10分，未达成得0分
≥98%
≥98%
10
达成得10分，未达成得0分
月度报表5 月度报表5 日之前 日之前 ≤1项 按公司标 准 每月一份 ≤1项 按公司标 准 每月一份 1周内
新设备操作指导及 1周内 时性 工作能力 （10%） 技术水平能力 沟通协作能力 团队协作能力 考勤 加分情况
电气工程师考核
工作项目
工作内容及考核评价标准
工作项目考评结果
（百分制）
本方面得分
综合得分
营销支持方面
(15％)
售后服务支持(100%)
见《DK技术部运作及管理方案》第二部分“机械工程师考核一览表”
制造支持方面(25%)
履行合同(70%)
生产技术支持(30%)
质管40%)
4、不能按时提供工时定额，每次扣30分。
生产技术支持
(30%)
1、对制造过程中提出的电气方面的技术质量问题要进行分析，找出问题的原因，提供解决方案；
2、经常深入生产现场，及时解决产品制造过程中出现的问题；
3、为生产工人提供技术指导
1、书面分析问题原因（是否达到设计要求）
2、提交方案及相应的技术资料
3、深入现场处理问题
3、不能按期落实总经理或其他成员公司提出的重大技术问题的整改，每次40分。
决策支持
（10％）
1、掌握行业的技术发展趋势和方向
2、及时参与新产品企划和论证工作
3、重大技术问题或异常信息的反馈
1、为公司新产品储备计划提供书面建议。
2、重大技术问题或异常信息的反馈
1、不能对公司新产品储备计划提供书面建议，每项工作扣20分。
电气工程师考核一览表
1、营销支持方面
指标类别
工作
项目
要求
工作内容
考核依据及评价标准
计分方法
（百分制）
本项工作得分
本方面得分
营销支持方面
(15％)
售后服务支持
(100%)
1、对售后提出的电气方面的技术质量问题要进行分析，找出问题的原因，提供解决方案；
1、书面分析售后服务问题的原因（是否达到客户需求）
电气工程师考核表(2023年8月)
电气工程师考核表(2023年8月)电气工程师考核表 (2023年8月)
1. 考核目的
本考核表用于评估电气工程师在2023年8月期间所展示的技术能力、职业素养以及工作表现。
2. 技术能力评估
评估项目：
- 对电力系统的理解和应用能力
- 设备维护和故障排除能力
- 电气设计和项目规划能力
评估方法：
- 面试
- 技术测试
- 工作样本评估
3. 职业素养评估
评估项目：
- 团队合作能力
- 沟通技巧
- 解决问题和决策能力
- 专业知识研究和持续发展
评估方法：
- 360度评估
- 管理人员评价
4. 工作表现评估
评估项目：
- 项目完成情况
- 工作质量和准确性
- 工作效率和时间管理
- 客户满意度
评估方法：
- 绩效评估表
- 客户反馈调查
5. 考核结果与反馈
考核结果将根据以上评估项目和方法综合计算得出，并向每位被考核者提供详细的反馈意见和发展建议。
注意：本考核表的目的是促进电气工程师的成长和发展，不作为单一的晋升或解雇依据。
本考核表的目的是促进电气工程师的成长和发展，不作为单一的晋升或解雇依据。
---
*注意：本考核表仅供参考，具体考核细节和评估标准应根据具体情况和要求进行调整。
*。
工程部弱电工程师月绩效考核表
被考核人信息
姓名
许XX
部门
工程部
岗位
弱电工程师
考核期
年月
考核表使用说明：
本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级副经理级经理助理级主管级，由人事行政部留存；
本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表：
考核层级
初评
终评（最终得分）
总经理助理级
总经理
职能经理级、副经理级
主管副总经理
总经理
职能经理助理级、主管级
部门负责人
考核指标
指Hale Waihona Puke 描述分值初评得分终评得分
工作态度分
责任心强，工作积极主动，认真负责，乐于奉献。
廉洁公正，严格遵守公司的各项规章制度。
具备良好的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。
主动向上司汇报各项工作开展情况；主动与同事沟通、联系工作等。
工作业绩分
能够按要求履行好本岗位职责、工作内容。
定期对管辖范围内相关工作进行监督、检查与指导，并跟进整改效果。
完成上司交办的各项工作。
小计
合计
初评人签字
终评人签字
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
具备良好的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工作建议，工作中有新思路、新方法。
小计
工作质量分
严格按照公司各项工作流程开展工作，质量绩效达到公司标准要求。
积极面对并努力克服困难，尽力避免问题的发生。
小计
工作效率分
提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。
各项工作跟进及时、到位。
小计
具备良好的团队合作精神。
电工绩效考核表
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
电器工程师绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际事迹
得分
自评
上级
结果
1
按图纸施工出错率
20%
考核期内按电气线路安装设计图纸施工出错率控制在 %之内
2
电气工程验收合格率
15%
电气工程验收合格率到达100%
3
电气施工记录缺失率
15%
考核期内电气施工记录缺失率为0
5%
内外线竣工档案资料完全率到达100%
加权合计
行动
考核
序号
行动指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=事迹考核得分× %+行动考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
4
电气技术问题解决率
15%
考核期内电气技术问题解决率到达 %以上
5
电气施工按计划完成率
10%
考核期内电气施工按计划完成率到达100%
6
电气材料设备合格率
10%
考核期内监督施工进程所使用的电气线路材料设备，保证质量合格率到达
考核期内工程图纸审核及时率到达100%
8
竣工档案资料完全率
机械电气助工、工程师绩效考核表
1个月
总分15分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
经理考核
自觉遵守和维护公司各项规章制度
1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣
2、下班未关灯, 关门窗, 电脑, 空调
3、上班时, 利用公司网络做与工作无关的工作
4、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作
10%
1个月
总分10分
1、一次扣1分
2、一次扣1分
3、一次扣1分
2015年第_____月绩效考核表
姓名:部门:岗位:助理/工程师填表日期:
KPI
指标
权重%ຫໍສະໝຸດ 考核周期考核标准自我评分
经理考核
资料来源
1、能时时跟进, 追踪工作, 能按时或提前完成任务
2、需要经理或其他部门催促完成
3、应自己工作疏忽耽误出机,
4、自己负责的项目因某种原因无法完成, 不上报
5、自己负责的项目没计划, 没跟进, 没进度
4、不服从上级安排
15%
1个月
总分15分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
3、一次扣2分
经理考核
1、与人协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力, 与各部门沟通, 完成各项工作。能积极帮忙其他部门需要研发部及时协助处理的事情。
2、精神散漫不肯与别人合作
3、有其他部门人员投诉, 相关项目负责人不积极配合工作
4、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作
经理考核
对公司作出重大贡献(如提出改善报告, 确实为公司节省了成本）或工作量超出前两个月
2.5%
1个月
加3分
经理考核
部门有人请假, 工作代理人能在规定的时间能完成
2.5%
1个月
项目部绩效考核表(修订)机电工程师考核表
3、工作协调
3.1与本部门同事不能进行良好的工作沟通，视影响扣1分以上；
3。2与其他部门沟通不畅，每次扣1分，造成工作延误或有所公司形象的扣2分以上；；
3.3与本公司以外人员不能良好沟通，未造成不良影响的扣1分，有损影响公司形象，每次扣3分以上。
5
4、工作态度与责任感
4.1对本职工作缺乏责任感，做事粗心大意，视情况扣0.5－4分；
3、是否参加公司的培训;
3.1未经批准不参加公司培训每次扣1分；
4、是否参加公司组织的其他规定必须参加的活动.
4.1未经批准不参加公司其他规定必须参加的活动,每次扣1分。
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
电气工程师考核表
被考核人：考核期年月日-年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
20%
部门主管
30％
考核小组50%
本职工作
1、图纸审核（10分）
1。1因图纸审核不细致造成漏项且按照合同约定又不能办理增项手续的，扣3—5分/项；
70
2、专业技术方案的编制及技术交底（20)
2.1专业方案编制不及时,扣2分；
4。2对工作缺乏热情，不主动，经常需要督促，视情况扣0。5－5分；工作拖拉扣0。5－5分；
4。3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正，或者随意推卸责任，视情况扣1－5分;
4.4消极怠工,视情况扣4－5分;
4。5对公司缺少主人翁责任感，不注意维护公司形象，视情况扣1－10分.
4。6违反制度规定，不能虚心接受批评指正每次0。5分；态度恶劣或拒不认错的每次扣1分；
电气工程师绩效考核表
电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目具体工作权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 进度控制详见工作分析表二的具体工作10%严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分4、严重影响工程进度造成工程延误0分2 质量控制10%电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过1、按要求完成10分2、非一次性通过验收，每项每次扣2分3、达不到标准0分3安全文明施工管理10%达到市文明施工要求标准，无重大安全事故1、按要求完成10分2、市安全文明施工检查不通过，5分3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分4材料、设备检验10%材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%1、达到要求10分2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分3、检验不合格的设备进场并使用，0分5 成本控制10%严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。
1、原成本控制目标实现10分；2、合理建议或技术优化降低成本10分；3、每出现一次不合理的现场签证扣1分6 隐蔽验收、技术问题处理10%隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；1、达到要求10分；2、每失误1次扣1分7 工程例会落实10%会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及时上报，每项扣1分8 开工前期协调5%达到顺利开工条件1、积极参与协调5分2、每项工作不积极主动每扣1分9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分2、不配合职能部门0分10 内业工作5% 内业完整，施工日记工整清晰1、达到要求5分2、检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分12 内部配合5% 专业上积极主动配合其他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分13 维修协调5% 积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日。
电气工程师kpi绩效考核模板
电气工程师kpi绩效考核模板电气工程师KPI绩效考核模板一、岗位职责及工作目标1.1 岗位职责：- 详细描述电气工程师的职责范围、工作职责及权责；- 涵盖电气设计、设备维护、工程项目管理等方面的职责。
1.2 工作目标：- 数量目标：完成电气设计与维护工作的项目数量；- 质量目标：确保电气设计与维护工作的质量符合公司标准；- 成本目标：优化电气设计与维护工作的成本。
二、关键绩效指标2.1 项目完成进度：- 按照日期要求，主动完成电气设计与维护工作中的项目；- 提前或准时完成项目；- 遵守项目管理规定，合理调度并优化资源。
2.2 项目质量：- 设计方案符合规范和要求；- 设备维护保养规范执行；- 遵循公司质量管理制度和流程。
2.3 成本管理：- 优化电气设计与维护工作流程；- 管理成本与效益平衡，在保证工程质量的前提下，降低成本；- 提出有关成本管理的建议，包括资源配置、项目计划等方面。
2.4 与团队的协作：- 积极与团队沟通、合作；- 协调机械、结构等相关部门合作，互相支持；- 良好的沟通协作能力。
三、自我评估3.1 项目完成情况：- 实际完成的项目数量；- 完成情况与目标的符合度；- 项目质量和进度的评估。
3.2 技术能力提升：- 过往工作中遇到的技术难题，自己是如何解决的；- 学习新的技术，提升自己的技术能力；- 参加培训、研讨会等学术交流活动的情况。
3.3 团队协作：- 与团队成员之间的协作关系；- 是否积极参与团队活动；- 是否能够主动和其他部门、队员沟通、合作。
四、上级评估4.1 项目完成情况：- 对电气设计与维护工作的实际评估；- 是否按时完成项目；- 项目质量的评估。
4.2 技术能力：- 技术能力水平的评估；- 是否持续学习提升技术能力。
4.3 团队协作：- 与团队成员之间的协作关系；- 能否与其他部门、队员良好合作；- 具备的领导能力和团队激励能力。
五、个人发展规划5.1 职业发展规划：- 个人在电气工程师职业上的目标定位；- 培养计划和成长路径。
电工岗位月度KPI绩效考核表
5、是否有长期的职业规划 1%
5%
工具管理
1、整理十分到位，严格按照"8S'标准执行 100%
2、整理基本到位，按照“8S”标准执行 90%-80%
3、整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“8S”标准执行 70%
4、整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“8S”标准执行 0%
10%
应急处理
1、能够对意外用电事故、设备事故快速进行判断，并作出正确的应急措施 100%
4、沟通不主动，参与工作不主动，不能完成工作 0%
10%
工作绩效考核
现场安全管理
1、经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 100%
2、较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 90%
3、基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 80%-70%
4、偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 60%
2、具有学习能力、需要一定的指导，参与培训与分享 90%-80%
3、学习能力较弱，需要更多指导，但态度良好 70%
4、不愿意自我提升 0%
5%
公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分 100%-0%
5%
完成领导交办的工作
服从领导，听从指挥，完成领导交办的其他工作，视态度及完成情况评分 100%-0%
3、汇报文档交付及时，完整性中下 80%-60%
4、不提交汇报文档 0%
5%
沟通情况
部门内部及跨部门沟通与协作
1、积极沟通并参与工作，正确配合部门内部/外部工作，能够完成项目/任务工作 100%
2、能够进行沟通并参与工作，配合度较高，能够完成项目/任务工作 90%-80%
工程项目管理部电气工程项目师关键业绩考核表
定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次
61-84
发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能地缺陷
0-60
对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力
督促、检查电气工程进度
督促、检查各电气单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映
档案室
办公室
督察
20%
85-100
主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；
61-84
发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；
0-60
检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报
加权得分
100%
需要更多地KPI指标，请到www.******
审核确认电气工程量
负责审核确认各阶段电气单位完成地工程量，为工程结算提供依
准确、客观地认可和审查各单位完成地工程量
101-120
严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错
工程量确认书
办公室
督察
20%
100
审查认真负责，出差错不超过一次
85-99
审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错
61-84
审查基本认真，出差错不超过三次
0-60
审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错
监督电气单位地工作
对现场电气单位需要发生地各种意外费用情况，及时上报；
检查电气施工单位工程技术资料地内容填写是否符合规范要求；
对各电气单位地合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报.
101-120
事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；
电气费用申请表；技术资料
101-120
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电气工程师考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名岗位
任务绩效序
号
考核项目
具
体
工
作
权
重
指标要求评分等级
得分
自
评
上
级
结
果1 进度控制
详
见
工
作
分
析
表
二
的
具
体
工
作
10%
严格按照施工总
进度计划中分部
分项工程的重要
节点（线管预留
预埋、室内穿线
安装、外网工程）
完成情况考核
1、节点提前完工或通过
提前纠偏达到控制要求，
10分
2、主要节点考核每出现1
次延误，扣1分；3次0
分
3、延误后无可行的纠偏
落实方案，1次扣1分
4、严重影响工程进度造
成工程延误0分
2 质量控制10%
电气工程施工质
量达到省优标
准；单项验收及
综合验收合格通
过
1、按要求完成10分
2、非一次性通过验收，
每项每次扣2分
3、达不到标准0分
3
安全文明
施工管理
10%
达到市文明施工
要求标准，无重
大安全事故
1、按要求完成10分
2、市安全文明施工检查
不通过，5分
3、一般安全事故一次扣1
分，重大安全事故0分
4
材料、设备
检验
10%
材料进场检验合
格率在98%以上；
设备检验合格
100%
1、达到要求10分
2、主要材料进场后抽验
一次不合格扣1分；
工作失误未检、漏检
一次扣1分，不合格
材料进场并使用0分
3、检验不合格的设备进
场并使用，0分
5 成本控制10%
严控现场签证
单、技术核定单，
确保成本控制目
标得到优化。
1、原成本控制目标实现
10分；
2、合理建议或技术优化
降低成本10分；
3、每出现一次不合理的
现场签证扣1分
6 隐蔽验收、
技术问题
处理
10%
隐蔽验收及时、
准确、资料完备；
设计变更落实；
技术、质量方面
问题处理及时准
确；
1、达到要求10分；
2、每失误1次扣1分
7 工程例会
落实
10%
会议纪要逐项落
实并反馈
1、达到要求10分
2、落实不了又不及时上
报，每项扣1分
8 开工前期
协调
5%
达到顺利开工条
件
1、积极参与协调5分
2、每项工作不积极主动
每扣1分
9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分
2、不配合职能部门0分
10 内业工作5% 内业完整，施工
日记工整清晰
1、达到要求5分
2、检查不合格一次扣
0.5复查不合格一次
扣1分
11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分
2、不积极主动参与，接
到投诉每次扣1分
12 内部配合5% 专业上积极主动
配合其他工程师
工作
1、达到要求5分
2、不积极主动配合，接
到反映每次扣1分
13 维修协调5% 积极配合物业处
理维修投诉
1、达到要求5分
2、不积极主动配合，接
到反映每次扣1分
加权合计
行为考核序
号
行为指标
权
重
指标说明考核评分
自
评
上
级
结
果1 承担责任25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2 主动性25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4 团队合作25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同
意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使
团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即
使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工
作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及
正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人签字：
年月日。