中国电信管理层
中国电信高官(名录)
职务：董事长兼首席执行官简介：王先生出生于1958年，现任中国电信集团公司总经理。
王先生曾先后历任浙江省杭州市电信局副局长、局长，天津市邮电管理局长，中国移动（香港）有限公司董事长兼首席执行官，中国移动通信集团公司副总经理等职务。
他曾主持开发中国电信电话网络管理系统等信息科技项目，并因此获得国家科学技术进步三等奖及原邮电部科学技术进步一等奖等。
他于一九八零年毕业于北京邮电学院，拥有超过23年丰富的电信行业管理经验。
姓名：冷荣泉职务：执行董事、总裁兼首席运营官简介：冷先生出生于1949年，现任中国电信集团公司副总经理。
冷先生为主任级高级工程师，毕业于北京邮电学院，获工学硕士学位。
冷先生曾历任北京长途电话局总工程师，邮电部电信总局副总工程师，中国邮电电信总局副局长，中国电信集团公司副总经理，中国网络通信集团公司副总经理，中国网通集团（香港）有限公司副主席等职务。
冷先生在中国电信行业拥有28年的经营管理经验。
姓名：吴安迪职务：执行董事、执行副总裁及财务总监简介：吴女士出生于1954年，负责本公司财务管理工作，高级会计师。
一九八三年毕业于北京经济学院，获财政贸易专业学士学位，一九九六年至一九九八年在中国社会科学院商业经济管理专业攻读研宄生。
曾担任信息产业部经济调节与通信清算司司长、邮电部财务司处长、副司长与司长，现兼任中国电信集团公司副总经理。
吴女士在中国电信行业经济财务管理方面拥有22年丰富经验。
姓名：张继平职务：执行董事及执行副总裁简介：张先生出生于1955年，负责本公司网络建设与维护工作，教授级高级工程师。
一九八二年毕业于北京邮电大学，获无线通信工程系工学学士学位。
一九八六至一九八八年在东北工学院攻读计算机应用工程研究生课程。
曾任中国邮电电信总局副局长、辽宁省邮电管理局副局长与辽宁省邮电管理局网络管理中心主任，现兼任中国电信集团公司副总经理。
张先生在中国电信行业拥有22年之网络经营管理经验。
姓名：黄文林职务：执行董事及执行副总裁简介：黄女士出生于1954年，负责本公司人力资源管理工作，高级经济师。
电信系统架构方案
电信系统架构方案国内软件业曾有人对行业性软件进行划分，在几个较大的行业中，排行前几位的分别是：通信、电力、金融……但从对技术的要求与和安全性的要求上来说，通信行业的计费和金融行业的交易都是并称的。
因此在通信行业软件形成之初，计费就成为了通信行业的核心软件，能否有实力作计费软件成为在行业中是否具有实力的标志。
于是也就形成了中国通信行业著名的“九七”工程！这是完成电信行业核心业务层面的信息化工程。
继“九七”工程之后，2001年，中国的各电信公司根据国外电信公司的信息化进程和经验，总结提出要建立中国电信公司的运营支撑系统，这个系统是基于“九七”工程外围的运营支撑业务构建起来的，如果说“九七”工程是心脏，那么运营支撑系统就是四肢！心脏是为了提供肌体的动力，四肢才可以通过各种形式来获取利益，使心脏能继续生存下去。
运营支撑系统在中国电信集团公司被称为“OSS”系统，全称是“Operation Support System”，在中国移动通信集团称为“BOSS”系统，全称是“Business and Operation Support System”。
在电信集团提出构建运营支撑系统的同时，各电信分公司还在筹划构建符合自己特点的ERP系统，与此同时，基于运营支撑系统之外的各种行业业务系统也开始了开发与规划。
电信行业软件历程一、九七工程九七工程是中国通信行业软件最初的形象。
实际上在实施九七工程的时候，中国的通信行业基本上还是一家垄断的状态，那就是中国电信！九七工程主要解决了电信行业最迫切需要解决的交换、计费、帐务、经营等最关键的业务过程。
这些业务要求实时性非常强、对准确性的要求也非常高，因为系统的每一个数据都关系到电信的直接收入。
一些国内的软件公司借着这股春风发展了起来，也有一些公司从此开始涉足软件行业。
从技术和行业的应用成熟度来说，当时进行这项工程的条件是不具备的，但是，这项工程的实施却是必须的。
所以，在实施这个工程的过程中，不少系统都是多次返工，虽然达不到实际意义上的7×24，但是至少可以得到比其他方式更精确的数据信息，这也就是这项工程的一大意义了。
电信公司组织架构及主要职责
电信公司组织架构及主要职责组织架构
电信公司的组织架构一般由多个部门组成，每个部门负责不同的职能和任务。
以下是一个典型的电信公司组织架构的示例：
1. 高层管理层：包括董事会和高级管理人员，他们负责制定公司战略和决策。
2. 运营部门：负责管理电信网络、设备和服务，确保网络的顺畅运行和可靠性。
运营部门通常由网络运营、技术支持和服务交付等团队组成。
3. 营销部门：负责开展市场调研、制定营销策略、推广电信产品和服务，提高市场份额和用户满意度。
4. 客户服务部门：负责处理用户的投诉、故障报修和提供解决方案，以确保用户的满意度。
5. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司员工，确保公司的人力资源保持充足和高效。
主要职责
不同部门在电信公司中担负着不同的主要职责：
1. 高层管理层负责制定公司的发展战略、目标和决策，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 运营部门负责管理和监控电信网络的运行状态，确保网络的可用性和稳定性。
他们还负责规划和部署新的网络设备和技术。
3. 营销部门负责市场调研和分析，制定营销策略和计划，推广公司的电信产品和服务，以增加市场份额和收入。
4. 客户服务部门负责处理用户的问题和投诉，提供解决方案，以确保用户的满意度和忠诚度。
5. 人力资源部门负责招聘、培训和管理公司员工，确保有足够的合格员工来支持公司的运营和发展。
以上是电信公司组织架构及主要职责的一般情况，不同的电信公司可能会有所不同，根据实际情况进行调整。
电信营业厅厅经理岗位职责
电信营业厅厅经理岗位职责
电信营业厅厅经理是负责管理和运营电信营业厅的重要职位，
具体职责如下：
1. 营业厅运营管理：负责电信营业厅的日常运营管理工作，包
括人员管理、营业额目标达成、物品设备维护、服务质量监管等。
2. 业务销售管理：制定电信营业厅的业务发展计划和销售目标，确保营业厅的营业额增长，开展有效的销售推广活动。
3. 客户管理：负责电信营业厅的客户管理，包括客户服务和投
诉处理，提高客户满意度和忠诚度。
4. 资金管理：负责电信营业厅的日常经济管理和财务报告，把
握营业厅的成本预算，确保营业厅的经济效益。
5. 团队管理：负责电信营业厅的员工管理，制定员工职责和工
作计划，开展内部培训和激励措施，提升员工的工作积极性和团队
合作能力。
6. 合规管理：负责电信营业厅的业务合规管理工作，遵守相关
政策法规，确保营业厅业务流程的合法性和规范性。
7. 市场竞争分析：负责市场竞争情况的调研和数据分析，把握
市场趋势和竞争形势，制定营业厅的销售和推广策略。
8. 技术支持：提供电信营业厅的技术支持和指导服务，确保营
业厅各项技术设备的正常运转，提高客户的满意度。
总之，电信营业厅厅经理是电信营业厅的管理者和领导者，需
要具备高效的业务管理能力和领导魅力，把握市场趋势，加强团队
建设，努力提高客户服务质量，使电信营业厅成为行业内的佼佼者。
中国电信高级管理层关于整体组织结构议题的小范围访谈提纲
中国电信高级管理层关于整体组织结构议题的小范围访谈提纲访谈背景中国电信在对本地网的流程和组织结构调整的同时, 需要进一步考虑集团公司, 省公司和本地网之间在战略发展, 业务管理和业绩考核等各方面的衔接关系, 从而保证为中国电信整体战略的实施提供高效和畅通的流程和组织结构的支持; 同时中国电信也正面临重组后的整合过程, 需要考虑如何完善和调整组织结构一、中国电信的整体组织结构应于中国电信的战略定位和方向相一致, 因此我们需要在完善中国电信的整体组织结构前, 对中国电信高级管理层对集团今后5年的发展战略方向和思路有明确和清晰的了解¶您认为中国电信的总体战略目标是怎样的?•您认为中国电信视哪些业务为未来公司价值创造的主要来源? 这些业务的收入和利润增长前景如何? (有没有每项业务今后年的财务预测?)•您认为中国电信是否已从整体角度和各项业务角度制定了短, 中, 长期的财务和定量营运目标?¶在竞争日益激烈和不定因素越来越多的压力下, 您认为中国电信针对战略目标应采取哪些关键具体的战略举措来保证达到战略目标?•您认为中国电信现有业务有哪些发展的机会和前景? 有哪些机会是需要通过集中集团的资源获得规模效益而实现增长的?•您对中国电信针对新业务的增长和发展有何思路和方式? 有哪些新业务机会是需要通过集中集团的资源获得规模效益而实现增长的?•您认为中国电信针对各个地区的特点应制定如何的具有地区特点的战略?¶在明确的行业重组的情况下, 您认为中国电信因如何相应调整战略?目前占主导地位的地区市场应采取怎样的战略? 在北方市场应采取怎样的战略?二. 鉴于中国电信整体的组织结构的完善和调整是需要时间的, 短期内应围绕几个关键点来进行组织结构的调整, 充分平衡组织结构调整带来的好处和改革的成本, 因此我们需要对组织结构目前所存在的关键问题有所了解, 并且了解中国电信高级管理层针对这些关键问题有何解决思路和措施¶您认为中国电信目前在组织结构方面存在什么关键问题? 在集团总部、省公司、本地网及县局各层的管理和协调方面存在什么关键问题？集团总部、省公司、本地网应如何定位?¶鉴于中国电信上市的角度来看, 从资本市场对电信企业的期望出发,我们想了解中国电信在价值创造的各个关键杠杆上存在什么关键的组织结构方面的问题? 您认为应该采取怎样的组织机构和流程的变化来解决这些关键问题? (以下所列议题是为了抛砖引玉, 您可以在更广的范围交流您的看法)•财务管控–您认为目前财务管控方面有哪些主要问题要解决?–您认为在改进财务管控方面可以有什么组织结构上的变化? 要配合这些变化, 集团公司, 省公司和本地网在财务管控上的责任和权利的分配应该怎样?•战略性资本投资–您认为目前在战略资本投资(包括固定资产, 网络建设和发展)的计划方面有哪些主要问题要解决?–您认为在改进战略资本投资方面应有什么组织结构上的变化?要配合这些变化, 集团公司, 省公司和本地网在战略资本投资上的责任和权利的分配应该怎样?•滚动性资本投资–您认为目前在滚动性资本投资的计划方面有哪些主要问题要解决?–在改进滚动性资本投资方面应有什么组织结构上的变化? 要配合这些变化, 集团公司, 省公司和本地网在滚动资本投资上的责任和权利的分配应该怎样?•网络运行管理和维护–您认为目前在网络运行管理和维护方面有哪些主要问题要解决?–在改进网络运行管理和维护方面应有什么组织结构上的变化?要配合这些变化, 集团公司, 省公司和本地网在网络运行管理和维护上的责任和权利的分配应该怎样?•采购–您认为目前在采购/集中采购方面有哪些主要问题要解决?–在改进采购/集中采购方面应有什么组织结构上的变化? 要配合这些变化, 集团公司, 省公司和本地网在采购上的责任和权利的分配应该怎样?•关键客户管理–您认为目前在关键客户管理方面有哪些主要问题要解决?–您认为在改进关键客户管理方面应有什么组织结构上的举措?要配合这些举措, 集团公司, 省公司和本地网在关键客户管理上的责任和权利的分配应该怎样?•增长型的新业务–哪些是增长型新业务? 增长型新业务与传统业务的关联程度如何?–您认为目前在发展新业务方面有哪些组织结构方面的主要问题要解决? 如各项业务之间的界面如何划分?–您认为在发展新业务方面应有什么组织结构上的变化? 要配合这些变化, 集团公司, 省公司和本地网在发展新业务上的责任和权利的分配应该怎样?\对监管政策的影响–您认为目前公司对监管政策施加影响方面 (包括定价机制)有哪些主要问题要解决?–您认为在改进对监管政策施加影响方面应有什么组织结构上的变化? 要配合这些变化, 集团公司, 省公司和本地网在对监管政策施加影响和管理的责任和权利的分配应该怎样?¶中国电信在短期组织结构完善和调整方案确定后, 只是迈出了组织结构改革的第一步, 应谨慎考虑实施中可能遇到的问题, 我们想了解您认为实施中会遇到哪些关键问题? 应如何对待和解决这些可能遇到的问题?附件1: 数据和信息要求¶中国电信集团公司的组织结构图和所有省公司的组织结构图¶组织结构图中每个组织结构单元 (集团公司层面和省公司层面)的关键岗位职责描述, 人员数和业绩考核指标¶集团公司过去3年的收入和利润, 按产品分, 按客户群分, 按省公司分的管理或财务报表¶各省公司过去3年的收入和利润, 按产品分, 按客户群分, 按本地网分的管理或财务报表。
(完整版)电信公司组织架构、岗位说明
(完整版)电信公司组织架构、岗位说明
电信公司组织架构、岗位说明
组织架构
电信公司的组织架构是一个重要的管理工具，用于规划和安排
不同部门和职能之间的关系。
以下是电信公司的常见组织架构：
1. 高级管理层: 包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等，他们负责制定公司的总体战略
和决策。
2. 部门/部门负责人: 电信公司通常由不同的部门组成，例如营
销部、技术部、人力资源部等。
每个部门都由一位部门负责人领导。
3. 岗位/员工: 每个部门下设多个岗位，每个岗位都有不同的职
责和要求。
员工根据自己的工作职责和技能被分配到不同的岗位上。
电信公司的组织架构以清晰的层次结构为特点，每个层级都有明确定义的职责和权力。
岗位说明
岗位说明是对不同岗位的职责、要求和工作内容进行详细描述和说明的文档。
以下是电信公司常见岗位的说明：
1. 营销经理: 负责制定和执行电信产品的市场推广策略，与销售团队合作，实施市场调研和竞争分析。
2. 技术工程师: 负责电信系统的安装、维护和故障排除，解决客户的技术问题，提供技术支持。
3. 人力资源专员: 管理员工招聘、培训和绩效评估等人力资源相关工作，制定和执行员工福利和薪酬政策。
4. 客户服务代表: 负责与客户沟通和解决问题，回答关于电信产品和服务的查询，提供满意的客户体验。
岗位说明的目的是帮助员工了解岗位的职责和要求，从而更好地完成工作，并为公司的招聘和培训提供依据。
以上是电信公司组织架构和岗位说明的简要介绍，希望对您有所帮助。
中国电信集团总部内部机构设置方案
中国电信集团总部内部机构设置方案一、引言作为中国最大的电信运营商之一，中国电信集团总部的内部机构设置对于公司的运营与发展起着重要的作用。
本文将从公司治理、业务管理、人力资源管理和技术研发四个方面，提出一套符合公司发展需求的内部机构设置方案。
二、公司治理1. 董事会：作为最高决策机构，负责制定公司战略、决策重大事项，并对公司执行层进行监督和评估。
2. 监事会：独立于董事会，负责监督公司执行层的决策和行为，保障公司利益。
3. 高级管理团队：由总裁、副总裁和各业务线负责人组成，负责具体业务的管理与执行。
三、业务管理1. 市场与销售部门：负责市场调研、产品策划、销售渠道管理等工作，以满足客户需求并提升市场占有率。
2. 运营管理部门：包括网络运营、终端管理、客户服务等职能，负责运维、投诉处理、客户体验等事项。
3. 财务部门：负责公司财务管理、预算控制、财务报表编制等工作，确保公司资金运营安全和合规。
4. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效考核、福利管理等事务，为公司的人力资源提供支持和保障。
5. 技术研发部门：负责网络建设、技术创新、产品研发等工作，以提供先进的技术支持和创新产品。
四、人力资源管理1. 人力资源规划与招聘团队：负责制定人力资源规划，招聘合适的人才以满足公司发展需求。
2. 培训与发展团队：提供全面的培训计划，帮助员工提升专业能力和职业素养。
3. 绩效管理团队：制定绩效管理制度，对员工绩效进行评估和激励，确保员工的工作动力和积极性。
4. 薪酬与福利团队：制定合理的薪酬体系和福利政策，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
五、技术研发1. 网络建设团队：负责公司网络规划、建设与维护，确保网络的安全、稳定和高效运行。
2. 技术创新团队：致力于新技术的研究和创新，推动公司在技术领域的领先地位。
3. 产品研发团队：负责开发和改进公司的产品线，满足客户的需求和市场的变化。
4. 数据分析团队：利用大数据技术，对客户行为、市场趋势等进行分析，为公司决策提供数据支持。
中国电信管理层
中国移动管理团队领导成员职务奚国华中国移动通信集团公司董事长、党组书记。
李跃中国移动通信集团公司董事、总裁、党组成员。
赵吉斌中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
薛涛海中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
黄文林中国移动通信集团公司董事、纪检组长、工会主席、党组成员。
李正茂中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
沙跃家中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
刘爱力中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
李慧镝中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
中国电信管理层王晓初：中国电信集团公司董事长、党组书记1976年—1980年北邮本科中国联通常小兵：中国联通董事长陆益民：中国联通集团公司总经理赵厚麟，1950年生，1975年毕业于南京邮电学院有线系，国际电联标准化局局长。
常小兵，1957年生1978年—1982年南京邮电学院电信工程系本科1982年--------------安徽省六安地区邮电局技术员-----------------—1996年06月南京市电信局副局长1996年06月—2000年02月信息产业部电信管理局2000年02月—2000年04月信息产业部电信管理局局长2000年04月—2004年11月中国电信集团公司副总经理2004年11月—至今中国联合网络通信集团董事长殷一民，1963年生，1988年毕业于南京邮电学院通信与电子系统专业，工学硕士，1991年02月中兴通讯总经理前任IT中兴通讯股份有限公司总裁曹斌，1956年生，1992年毕业于南京邮电学院计算机系硕士大唐电信董事长1986年—1990年南京邮电学院计算机系本科1990年—1992年南京邮电学院计算机系硕士1997年—2001年南京普天通信股份有限公司董事2001年—2005年中国普天信息产业集团公司技术质量部总经理2005年06月—至今大唐电信董事长史立荣在1989年就加入中兴公司，从工程师开始做起，1997年正式成为中兴通讯副总裁，分管公司市场营销工作，2010年3月30日接替殷一民成为中兴通讯股份有限公司新任总裁。
电信四大运营商高层换岗 解决恶性竞争问题
本报讯 “做如此大规模的人事变动，在中国电信业极为少见，其原因显而易见，地方上电信领域愈演愈烈的恶性竞争促使决策层走出这一步。
”就在昨日下午四大电信运营商高管“大换班”一事水落石出之时，一位电信行业资深人士作出这番评论。
来自运营商的消息说，昨日公布的人事调整方案与早前的传闻稍有出入，其最终结果是：中国移动董事长王晓初调往中国电信接任周德强总经理一职，后者将于即日起退休；中国联通董事长王建宙调往中国移动接任总经理一职，原中国移动集团公司总经理张立贵退休；中国电信副总裁常小兵到中国联通接任王建宙的党组书记和董事长一职，联通集团总裁一职由原副总裁尚冰接任；网通副总裁冷荣泉到中国电信任副总经理，接替早前常小兵的职位。
四大运营商高层换班方案昨日公布后，引发外界各种评论，除对各职位接班人选作出分析外，还大多认为这次大调整意在解决电信市场恶性竞争问题。
分析人士作出评论说，王晓初多年在海外工作并富有经验，颇得海外投资者赞赏。
王的这些经验对于中国电信即将展开的3G 业务尤为宝贵；而对于联通的接班者常小兵来说，目前联通的收入只有约10%来自固网。
缺乏固定网络的支撑，导致联通在移动业务上常常被固话运营商设置互连互通障碍。
业界分析认为，常小兵的加盟有利于拯救联通的固网业务。
至于王建宙调至中移动，市场人士认为中移动的总用户数已经超过1.6亿，政府更希望中移动成为以移动业务为主的主导运营商，王的调任很可能缓和竞争及平稳交接的需要。
谈到主管部门对运营商管理层进行调整更深层的目的，几乎所有的业内人士都认为其间最主要的就是要解决目前通信市场竞争急剧恶化的问题，管理层担心如果不早早未雨绸缪，未来中国电信和网通获得3G 牌照后，移动市场可能会价格战横行，从而导致国有资产大幅减值的情况出现。
电信职级体系
电信职级体系
电信职级体系是指电信行业中用于评价和奖励员工工作表现和职业发展的体系。
电信职级体系一般根据员工的职责、工作表现、技能和经验等因素进行划分。
常见的电信职级体系包括以下几个级别：
1. 实习生/初级职员：电信公司新入职员工通常从实习生或初级职员开始工作，履行基础的工作职责。
2. 中级职员：具备一定工作经验和技能的员工，可以承担更高级别的工作职责。
3. 高级职员：在岗位工作上有较为丰富的经验和出色的表现，能够独立处理复杂问题和项目。
4. 主管/经理：担任团队管理职责，在岗位上具备较高的技术和管理能力，负责领导和指导团队成员，并为公司制定业务发展策略。
5. 高级经理/部门经理：拥有丰富的管理经验和出色的领导能力，在公司中负责管理整个部门或业务板块。
6. 执行/副总裁：在公司的高级管理层中担任重要职务，负责具体的业务板块或战略规划的执行。
7. 总裁/首席执行官：公司的最高领导者，负责整体业务发展战略和管理全公司的运营。
需要注意的是，不同的电信公司可能存在不同的职级体系，并且具体的职级划分可能会因公司规模、业务领域和发展需求等因素而有所差异。
以上仅为一般性的电信职级体系概述。
国之栋梁光耀人生――记中国电信股份有限公司四川分公司党组成员、副总经理兼CFO杨国光
豳目赠ＰＲＯＰＥＲＴＹＷＩＳＤＯＭＬＩＦＥ国之栋梁光耀人生——记中国电信股份有限公司四川分公司党组成员、副总经理兼ＣＦ０杨国光杨国光，男，５５岁。
四川成都市人，研究生学历，高级经济师。
现任中国电信股份有限公司四川分公司党组成员、副总经理兼Ｃ，Ｆ：Ｏ，中国总会计师协会常务理事，中国通信企业协会理事。
３８中胃总会计师・月刊杨国光现任中国电信股份有限公司四川分公司（简称。
中国电信四川公司“）党组成员．副总经理．总会计师，２０００年至今。
一直主管公司财务工作。
杨国光认真学习邓小平理论和。
三个代表”重要思想．坚持改革开放和科学发展观．坚定贯彻执行党的各项方针政策和财经纪律，使中国电信四川公司的财务管理水平走在中国电信集团前列。
完善机制创收增效杨国光善于根据企业发展的不同阶段，从促进企业持续健康发展的战略高度．研究确定财务管理的重点环节，紧盯目标．竭尽心智。
积极推进财务战略规划，体制机制改革．企业价值管理和风险防范等工作，带领公司全体财务管理者创造了一流业绩．在企业内部建立起了集中．统一．规范、高效的财务管理体制和适应企业发展与战略转型要求一童万民的财务运行机制。
自２０００年中国电信集团成立以来，在集团公司关心，支持和统一领导下，中国电信四川公司承接了集团财务几乎所有的改革和试点，率先启动或试点实施了资金收支两条线．全面预算管理优化、资金运营管理系统．固定资产流程优化，ＡＢＣ作业核算．内控建设和评估．财务共享服务中心等项目．为全集团作出了重要贡献。
从２０００年公司化改造初期的财务改革到建立“面向业务，面向服务．价值管理型的财务运行机制”，杨国光对中国电信四川公司财务管理的发展战略．实施路径、关键里程碑进行了系统地研究、思考和实践。
在他的带领和推动下，中国电信四川公司大胆创新财务管理体制机制．经历了从规范管理．构建公司化的财务运行机制，到适应上市公司要求的企业级财务管理，再到面向业务．面向服务，关注公司财务团队全局和全流程的价值管理型财务运行机制的三个重要发展阶段，使财务管理工作支撑企业发展和推进转型的能力不断增强，中国电信四川公司连续７年完成集团下达的收入目标任务，净利润．收入ＥＢＩＴＤＡ率．ＲＯＩＣ等指标不断提升，ＥＶＡ率在整个集团保持领先水平。
电信公司职务
电信公司职务
电信公司职务
一、管理层职务
1、电信公司董事长：负责公司最高管理，拥有最高权限。
2、总裁：负责公司经营管理，并组织下设的部门及项目的执行。
3、副总裁：负责公司指定方面的业务运作，督导管理公司的各项工作。
4、总经理：负责公司日常管理，制定公司各项管理政策及组织各部门的工作。
5、经理：负责公司指定方面的运作，并督促公司各项业务工作的执行。
二、技术层职务
1、研究员：负责研究有关电信技术，发展新产品和新技术，提高电信产品的性能。
2、工程师：负责管理电信设备的安装、维护和检查，以确保客户享受到稳定的服务和技术支持。
3、安装员：负责安装电信设备，维护系统，检查和维修设备，以及确保客户的服务质量。
三、财务层职务
1、财务总监：负责公司的财务预算和合同管理、税收管理和财务报表的准备。
2、出纳：负责收发公司收入、支出，账户管理，代理、应付等
财务工作。
3、会计：负责核算公司的财务报表、发票管理、财务分析、财务控制等工作。
四、行政层职务
1、行政主管：负责统筹公司各部门行政及人事工作，并对公司各项行政及人事活动负主要责任。
2、人力资源经理：负责管理公司的人力资源，协助公司进行招聘、培训、评估及绩效考核等工作。
3、行政专员：负责公司日常行政管理工作，如站点管理、会议安排、档案管理、运输管理等。
4、文书：负责公司文件及信息的起草、撰写、审核及收发，并进行归档、查阅等工作。
三大运营商的组织架构
三大运营商的组织架构随着信息技术的高速发展和移动通信行业的蓬勃发展，中国的电信业务也迎来了蜕变和创新。
作为中国电信行业的重要主力军，三大运营商中国电信、中国移动和中国联通在行业中发挥着重要的作用。
以下将详细介绍这三家公司的组织架构，以帮助读者更好地了解他们。
首先，中国电信是中国境内最早成立的一家电信通信公司，也是中国最大的固定电话运营商。
中国电信的组织架构体系较为完善，主要由总部和各地分公司组成。
中国电信总部设有董事会、总经理办公室等部门，负责决策、战略规划和业务管理等工作。
同时，总部下辖各个部门，包括技术研发、市场营销、运营管理等，各个部门之间紧密配合，形成了一个高效的工作体系。
在各地分公司方面，根据地区划分为华北、东北、华东、中南、西南、西北六个分公司，这些分公司负责本地区的网络建设、业务拓展和维护等工作。
其次，中国移动是中国最大的移动通信运营商，也是世界上最大的移动运营商之一。
中国移动的组织架构也较为庞大。
总部设有董事会、总经理办公室等部门，负责公司的整体管理和决策。
总部下设各个部门，包括市场部、技术部、人力资源部等，这些部门各司其职，协同合作，为公司的发展提供有力支持。
此外，中国移动还设有省分公司和地市分公司，负责相应地域的运营工作，如网络建设、业务推广等。
最后，中国联通是中国第三大电信运营商，也是中国最早进入3G 和4G市场的运营商之一。
中国联通的组织架构相对简洁明了。
总部设有董事会、总经理办公室等部门，负责公司整体决策和管理。
总部下设各个部门，包括市场部、技术部、财务部等，这些部门各负其责，协作配合，为公司的发展提供支持和帮助。
与中国电信和中国移动相似，中国联通也设有分公司，负责地方网络建设、业务推广等工作。
总的来说，中国电信、中国移动和中国联通作为中国电信业的三大运营商，在组织架构上都力求完备和高效。
他们的总部设有董事会和重要部门，下设各专业部门和分公司，相互配合，形成了一个紧密的工作体系。
电信公司组织结构及工作流程
电信公司组织结构及工作流程1. 组织结构电信公司的组织结构通常包括以下几个层级：1.1 高层领导高层领导包括董事会主席和首席执行官（CEO）。
他们负责制定公司的战略方向和决策，并对整个组织负有最终责任。
1.2 部门和职能电信公司通常按照不同的职能划分为多个部门，例如技术部门、销售部门、客户服务部门等。
每个部门都有自己的经理，负责管理和协调部门内的工作。
1.3 项目组有些电信公司还会设立项目组，用于处理特定的项目。
项目组由项目经理领导，包括来自不同部门的员工，共同合作完成项目目标。
2. 工作流程电信公司的工作流程通常包括以下几个步骤：2.1 需求分析和规划首先，电信公司会进行需求分析和规划。
他们会调研市场需求、客户需求和业务需求，制定相应的计划和目标。
2.2 设计和开发在需求分析和规划完成后，电信公司会进行产品或服务的设计和开发。
这可能涉及技术团队的研发工作，以及与供应商的合作。
2.3 测试和质量控制设计和开发完成后，产品或服务需要进行测试和质量控制。
这个阶段的目标是确保产品或服务的性能和质量符合公司和客户的要求。
2.4 上线和运营当产品或服务通过测试和质量控制后，电信公司会将其上线并开始运营。
运营包括市场推广、销售、客户服务和技术支持等方面的工作。
2.5 监控和改进在产品或服务上线后，电信公司会进行监控和改进。
他们会通过数据分析和客户反馈等方式来评估产品或服务的表现，并根据情况做出相应的改进措施。
以上是电信公司的组织结构及工作流程的简要介绍。
根据具体的公司和业务情况，可能会有一些差异和调整。
中国电信办公室职责
中国电信办公室职责中国电信办公室是中国电信公司的重要部门之一，负责协调和管理公司的日常运营事务。
其主要职责是保障公司各级部门的正常运转，促成信息流通，以及提供高效的办公支持。
在中国电信公司的组织结构中，办公室位于总部的核心位置，扮演着枢纽的角色。
一、文件管理中国电信办公室负责管理和归档公司的各类文件、资料和文档。
这包括与公司内外相关的各类合同、协议、备忘录等，还有各类申请、报告、决策和公司规章制度等。
办公室负责确保这些文件的收集、分类、存储、传递和保密工作的进行。
二、会议组织办公室负责组织和安排公司内外的各类会议，这包括公司董事会、高层管理层会议以及各类部门会议等。
办公室的职责是预定会议时间和地点、准备会议议程和文件、筹备会议设备、协调参会人员的行程、记录会议纪要并做后续跟进等。
三、行政支持办公室负责提供高效的行政支持服务，确保公司整体行政管理工作的顺利进行。
这包括方便公司员工的出差和差旅管理、管理公司的车辆和办公器材等，还有为员工提供公务出行、办证护照、开具证明、订票、签证等各种服务。
四、对外联络中国电信办公室是公司对外联络的重要窗口，负责与政府部门、媒体、公众以及其他业务伙伴进行沟通和协调工作。
办公室的职责是维护和建立公司与外部人士的良好关系，回应社会公众对公司的关注和需求。
五、保密管理办公室负责公司机密和重要资料的保护和管理，确保公司的商业秘密和重要资料不会外泄。
办公室要加强对公司员工的保密意识教育和培训，制定和执行保密制度和技术措施，加强对外界潜在风险的防范和控制。
六、内部协调办公室是中国电信公司内部各部门之间沟通和协调的桥梁与纽带。
办公室要及时传递公司领导的决策和指示，协调各部门的工作进度和资源分配，解决各种跨部门的问题和冲突，确保公司的整体运作效率和协同合作。
七、企业文化建设办公室要负责组织和推动公司的企业文化建设工作，使员工能够深入理解和积极践行公司的价值观和行为准则。
办公室要组织各类内部活动和培训，提升员工的工作热情和凝聚力，营造和谐的工作氛围和企业文化。
创造价值的财务管理——访中国电信集团公司CFO吴安迪
。 ） 新 ：吴 总 。作 为中国 电信 集 团主 管 财 务 工 作 的 副 总 。 请您 先谈 谈公 司 的国 际化 战略 。 吴 安迪 （ 以下简称 。 ” ：中国电信 的 吴 ） 国际 化 战略 主 要体 现 在 三 个方 面 ：一是 实 现 集 团主要 电信 业务 和 资产 的 改制 以及海 外发行上 市，从 ２ ０ 年到 ２ ０ ，通过 Ｉ 、 ０２ ０４年 Ｐ ０
战 ，满足 监 管要求 ，准确 、及 时披 露 信 息 ，管理 投 资者 预期 。 为应对 上述 挑 战 ，首 先我们 加 强
了财 务理 念 的宣传 与贯彻 ，将 实现企 业价 值 最大化 作为 集 团财务 管理 的核 心理念 ，或者 可 以说是 整个企 业管理
的理念 ，并 将这 种管理 理念 司的 全体 干部和 员工 ，以此 为原 则来 管理 和指 导集 团财务 管理 的各项 工作 ；其 次是加 强财 务领 导人 员和财务 管理 人 员 的培 养 ，建立 既懂财 务 ，又懂技 术 和 专 业 的复 合 型 财 务 人 才 队伍 ；最 后 ，强化全面预算管理 、内部控制、业
电信 的历 史遗 留 问题 是 比较 多的 ，如 原 先 的邮 电部体 制下 ，支撑 主业 的工 业、供销 、施 工企业 和为 数众 多的 多 种经 营企 业 ， 以及 从事这 些业务 的大
噎的财务管理
中国电信集 团
两 次 注 资收 购 和 一次 股 票 增发 ， 中国 电信
基 本 实 现 了主 业 的 整体 改制 上 市 ，两次 股 票发 行合 计融资 ３ ． ８ 美元 ；二是按 照国 ２４ 亿
际 电信企 业标 准 和 萨班 斯一 奥 克 斯 利 法案
的要求构建 企业 内部控制体 系 ，从 ２ ３ ０ 年 ０ 开始 ， 中国 电信 按 照美 国萨班 斯 法 案相 关 条款 的要 求 ， 立、完善符合 ０８ 框架 要求 建 ００ 的 内部 控 制体 系 ． 目前 已完 成 内控 手 册 的 编 写和 全 面推 广 工 作 ； 三是 积极 实施 海 外
刘爱力
刘爱力
作者：暂无
来源：《上海信息化》 2017年第11期
中国电信宣布，委任刘爱力为公司总裁兼首席运营官，于2017年10月11日超生效，并提请中国电信股东任命刘爱力为中国电信执行董事，自中国电信股东在特别股东大会上批准之日
起生效。
委任直至中国电信2019年度股东周年大会为止。
刘爱力现年54岁，为教授级高级工
程师，拥有挪威管理学院管理学硕士学位，中国香港理工大学工商管理博士学位，并为哈佛大
学和耶鲁大学访问学者。
他曾任山东省移动通信局局长、中国移动通信集团公司网络部总经理、中国移动通信集团山东有限公司董事长兼总经理、中国移动通信集团浙江有限公司董事长兼总
经理、巴基斯坦辛姆巴科公司董事长、中国通信服务股份有限公司非执行董事、中国移动有限
公司执行董事兼副总经理及中国移动通信集团公司副总裁，现兼任中国铁塔股份有限公司董事长。
刘爱力任中国移动通信集团高层已十余年，有很丰富的通信行业管理经验。
早在2016年7月，刘爱力任中国移动通信集团公司党组副书记时，便在中国移动副总裁中排名第一。
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中国移动管理团队
领导成员职务
奚国华中国移动通信集团公司董事长、党组书记。
李跃中国移动通信集团公司董事、总裁、党组成员。
赵吉斌中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
薛涛海中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
黄文林中国移动通信集团公司董事、纪检组长、工会主席、党组成员。
李正茂中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
沙跃家中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
刘爱力中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
李慧镝中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
中国电信管理层
王晓初：中国电信集团公司董事长、党组书记1976年—1980年北邮本科
中国联通
常小兵：中国联通董事长
陆益民：中国联通集团公司总经理
赵厚麟，1950年生，1975年毕业于南京邮电学院有线系，国际电联标准化局局长。
常小兵，1957年生
1978年—1982年南京邮电学院电信工程系本科
1982年--------------安徽省六安地区邮电局技术员
-----------------—1996年06月南京市电信局副局长
1996年06月—2000年02月信息产业部电信管理局
2000年02月—2000年04月信息产业部电信管理局局长
2000年04月—2004年11月中国电信集团公司副总经理
2004年11月—至今中国联合网络通信集团董事长
殷一民，1963年生，1988年毕业于南京邮电学院通信与电子系统专业，工学硕士，
1991年02月中兴通讯总经理
前任IT中兴通讯股份有限公司总裁
曹斌，1956年生，1992年毕业于南京邮电学院计算机系硕士大唐电信董事长
1986年—1990年南京邮电学院计算机系本科
1990年—1992年南京邮电学院计算机系硕士
1997年—2001年南京普天通信股份有限公司董事
2001年—2005年中国普天信息产业集团公司技术质量部总经理
2005年06月—至今大唐电信董事长
史立荣在1989年就加入中兴公司，从工程师开始做起，1997年正式成为中兴通讯副总裁，分管公司市场营销工作，2010年3月30日接替殷一民成为中兴通讯股份有限公司新任总裁。
1980年—1984年清华大学本科
1984年—1989年上海交通大学通信与电子工程专业硕士
中国联通
网络：GSM WCDMA
号段：130 131 132
145
155 156
185 186
中国电信
网络：CDMA CDMA1X CDMA2000 号段：133
153
180 181
189
中国移动
网络：GSM TD--SCDMA
号段：134 135 136 137 138 139
147 150 151 152
157 158 159
182 183 184
187 188。