施工企业经营管理创新思路研究

施工企业经营管理创新思路研究

发表时间：2019-06-21T17:25:13.420Z 来源：《工程管理前沿》2019年第04期作者：邓书波[导读] 在管理手段上必须要进行经营管理上的创新。

中国水利水电第十四工程有限公司云南昆明 650041

摘要：施工企业的经济发展，必须依靠良好的经营理念与创新管理，来提高企业的经济效益，来促进企业的生存与发展壮大。所以在经营管理上，通过经营管理手段，加速企业的成长，加速现代化的建设，使企业经营走向规模化，为更好的提升企业的发展，在管理手段上必须要进行经营管理上的创新。

关键词：施工企业；经济；经营；管理； 1．前言

企业的经济发展，主要依靠于企业的经营管理，经营管理手段的落实与实施，创新与发展，均对企业构成一定的影响。为加速企业的现代化管理，提高企业的科技应用手段，加速提高企业的经济效益，对企业的经营活动进行有效的管理，是企业实现战略目标的重要手段。企业的经营理念，是指导企业发展的现代化中心思想，企业经营管理思路的创新发展，是推动企业适应现代生产力发展的要求，是企业经济效益最大化的重要方式方法

2．企业经营管理思路的创新

想要转变企业的经营理念，解决”一统就死，一放就乱”，创新管理思想，在企业经营管理思想的建立上，应当从这样几个方面进行转变。

2．1战略思想

企业的发展，是依靠企业的竞争力，企业竞争能力依靠企业的有效经营管理，企业在经营管理上建立起促进企业发展壮大的战略性计划，从而使企业建立起可持续发展的战略性思想，这是企业经营管理创新的重要思路之一。在企业经营理念上，转变思想，运用现代化的经营管理手段，面向企业的未来发展，对市场经济有个正确的认识，应用先进技术与科技，对产品的品牌进行建立与打造，从而制定适合企业发展的战略性目标，加强企业的经营管理。 2．2 市场影响

市场的变化是对企业经营管理活动影响最大的因素，一切经济的发展均以市场经济为根本，在市场经济发展的大潮下，企业立足于大潮中，跟随市场经济的发展不断变化，对企业的经营活动形成较大影响。企业在经营管理上，必须依据市场经济的发展与改革为背景，并了解市场行情，从而制定相应的经营理念，与管理思想，去应对市场经济的发展与变化，并为赢得更多的市场份额而不断努力，这是经营管理创新思路受到市场经济的重要影响。 2．3 企业信誉

经营是两个或多个载体之间的交易方式，形成经营。企业经营管理是需要供需双方的需求的体现，所以企业要建立起一定的信誉，做为用户评定企业，或对企业的服务进行评价的依据。这是企业应当体现出来的一种经营理念，是企业发展的根本，也是企同业为用户提供服务质量的一种外在反映。所以企业应当加强经营理念的建立，建立起为人民服务的思想与信念，从而树立起企业良好的信誉，为促进企业的发展创造新出路。

2．4 效益观念

效益是企业生存之本，是企业经营理念之中心点，企业的经济效益不高，又如何谈发展，所以加强企业效益观念的建立，不仅仅是管理上的效益观念的建立，而是企业内部所有人员建立起效益观念，发挥全体成员的创造性作用，为企业节约成本，创建经济效益。只有加强对效益观念的理解认识与提高，才能使全员付诸行动，为企业的生存发展不断努力。 2．5 竞争意识

竞争是企业立足市场经济之本，只要有市场，有经营管理行为，就有竞争。竞争就是企业生存之根本，能够促进企业不断的改变经营管理方式，适应市场需求，竞争还可以改变经营方式，以利于企业发展，所以竞争做为促进企业发展壮大的重要思想，对企业的产品质量的提高、价格更趋向合理化、服务质量的提高具有重要的促进作用。并对产品的创新、市场的开发，用户的拓展无均有着重要的指导性意义。

2．6 创新思路

企业要生存，要发展，在经营管理方式上要更新，没有一个创新的思路，是难以制定出更好的创新策略与途径的。面对日新月异的市场变化，在企业的经营管理上，必须要创新观念，创新施工管理手段，创新技术，不断更新设备、材料、装备，建立起新的经营理念，建立起新的管理模式，在施工技术上应用创新手段，来提高施工质量，避免因循守旧，难以转变，努力加强企业经营管理的创新研究。 3．企业经营管理方法的创新研究 3．1 建立起经营管理组织与管理体制企业的经营管理领导小组的建立，要遵循主要领导责任制、小组成员负责制，来建立起经营管理组织，并行使经营管理的职能，对上级管理部门负责，对下级责任人员督促，并完成企业的经营管理任务的领导小组。企业良好的经营管理，在领导小组成员的带领下，完成企业的经营管理活动，对企业经营管理活起起着核心的指导作用，有句话说“要想跑的快，要有车头带！”，这句话就是针对领导人员而言，一个企业的经营管理，没有一个强有力的领导组织，做“指挥官”，是很难带领企业走向繁荣昌盛的。

只有强有力的领导小组，对经营管理活动也并非是一劳永逸的，领导小组的管理工作也必须依据相应的法律法规，在法律允许范围内，行使职权，进行经营管理工作的不断创新。所以必须依据相应的规章制度，并建立起相关的管理体系，来进行管理上的不断创新。企业的经营管理行为，要受到经营管理制度的约束与指导，才能使经营管理走向规模化发展道路，才能更好的促进企业的强大，“多快好省”的提高企业的经济效益。

3．2 经营管理方法的不断创新研究

经营管理方法，是领导小组通过相应的经营管理方式，来制定可行性施工计划、部门工作计划等，并设计出更适应社会需求的经营计划，经营计划与管理方法的不断创新，对促进企业的发展有利有弊，新的经营管理方式，一方面促进企业商品经济的发展的同时，也会形成一定的负面问题，只有当负面问题小于收益或获利，或负面问题对经营管理来说微不足道，那么经营管理方法的创新研究可以说成功，弊端是无经验可借鉴，摸着石头过河的状态，使创新研究路上困难重重，一旦失败则造成的损失不可估量。所以对企业经营管理的创新思路不是凭口头画饼就能充饥的，而是真真切切的冒着巨大风险进行创新研究的。创新是企业发展道路上的必由之路，是不创新就毁灭，不创新就不发展的现实所决定的，所以企业的发展创新必须要进行。

为了最大限度的将创新路上的损失降到最低，确保最大可能的成功，进行经营管理的创新研究，还可以借鉴其他兄弟单位的创新举措，及获得一定成效的创新方法，结合本企业的实际情况，进行经营管理的创新研究。但是，其他单位的经营管理创新经验与方法，一方面不完全符合本企业的发展规律，与实际情形，同时由于行业机密所限，其他兄弟单位的经营模式，与管理方法，做为企业文化与企业影响力，具有别具一格的特色，是不可能完全借鉴给其他兄弟单位的，所以在企业经营管理上，企业还需要依据自身的发展特点，结合其他经营管理方法，并通过经验总结来制定出符合本企业经营管理的新思路与新方法，才不失为企业经营管理上的先优秀创新思路。 4．结束语：

企业受到经济规律影响，在经营管理手段上，必须要遵循市场供求发展规律，加强技术管理、工程经营管理、安全管理、质量控制等，这是企业发展的命脉，是管理工作中的重心，是确保企业生死存亡的大事，所以在经营管理的创新上，确保通过科学合理的方法来提高管理工作中的重点问题，来提高企业的经济效益发展。

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