人力资源管理概论复习重点之重.

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第十三章
1、P447组织的发展变化
2、P450美、日人力资源管理模式比较
5、P397销售人员
6、P401薪酬管理的发展趋势
第十二章
1、P410劳动关系由3个要素构成
2、P412建立劳动关系的原则
3、P413处理劳动关系的基本原则
4、P414劳动合同的内容
5、P420建立和谐稳定的劳动关系的对策
6、P423雇员流出的界定和影响因素
7、P428雇员流出的企业成本
8、P439正确对待雇员流失
6、P75人力资源管理业务外包与企业需要
7、P76人力资源管理业务外包的选择动机与风险隐患
第四章
1、P86企业组织的含义
2、P88职位设计的内容
3、P90职位设计的形式
4、P105组织发展的基本内容
5、P110企业组织发展的新趋势
第五章
1、P120招聘的原则
2、P124招聘策略
3、P128内部招聘的途径与方法
4、P131外部招聘的途径与方法
5、P134校园招聘的不足之处
6、P136网络招聘的优点
7、P139外部招聘的缺点
第七章
1、P202职业生涯设计的作用
2、P204职业生涯设计基本理论
3、P215个人职业生涯设计的步骤
4、P217员工自我的职业生涯管理
5、P220为员工提供职业生涯发展通道
6、P228国外职业生涯开发的新发展
人力资源管理概论复习
第一章
1、P2核心概念
2、P4人力资源具有的特点
3、P9人力资源管理基本原理
4、P14人力资源管理中常见的误区
第三章
1、P47企业不同发展阶段的人力资源战略核心
2、P52企业战略与人力资源战略规划
3、P54制定和实施人力资源战略规划的意义
4、P59人力资源战略规划的程序和方法
5、P71人力资源供求平衡就是企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需不平衡的状态达到基本平衡的状态。
第十章
1、P313绩效沟通的原则
2、P313绩效沟通的方式
3、P314绩效沟通的内容
4、P324运用科学的考评方法
5、P341绩效考评的改善
6、P342不同类型员工考评模式
7、P348中小型企业的考评
第十一章
1、P358全面薪酬体系
2、P367薪酬成本
3、P371战略薪酬对提升企业竞争优势的作用
4、P377职位薪酬
第八章
1、P237员工培训与开发的原则
2、P240员工培训体系的构建
3、P263培训效果评估的层级分析
第九章
1、P274激励的特性
2、P275激励理论概览
3、P276激励的原则
4、P278影响员工激励效果的因素
5、P289动态激励
6、P291动态激励的具体方式
7、P292不同企业的பைடு நூலகம்工激励模式
8、P298员工类型与激励
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