基金管理有限公司岗位职级管理办法模版
公司岗位等级管理制度模板
一、总则第一条为规范公司岗位管理，明确岗位职责，优化人员配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司实际情况及岗位特点制定。
二、岗位等级划分第四条公司岗位等级分为高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位、专业技术人员岗位、操作人员岗位。
第五条高级管理岗位包括公司总经理、副总经理、总监等。
第六条中级管理岗位包括部门经理、副经理、主管等。
第七条初级管理岗位包括助理、专员等。
第八条专业技术人员岗位包括工程师、技术员等。
第九条操作人员岗位包括操作工、维修工等。
三、岗位等级晋升第十条员工晋升岗位等级，应具备以下条件：（一）符合岗位要求，具备相应的工作能力和专业知识；（二）工作表现良好，业绩突出；（三）具有良好的职业道德和团队协作精神；（四）通过公司组织的晋升考核。
第十一条员工晋升岗位等级，按照以下程序进行：（一）员工提出晋升申请；（二）所在部门进行初步审核；（三）公司人力资源部组织考核；（四）公司领导审批；（五）公布晋升结果。
四、岗位职责与权限第十二条各岗位的职责与权限，由公司根据岗位特点和工作要求制定。
第十三条员工应按照岗位职责，认真履行工作职责，充分发挥自己的专业能力。
第十四条员工在履行职责过程中，有权要求上级领导提供必要的支持和帮助。
五、考核与奖惩第十五条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十六条对表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对工作表现不佳的员工，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
六、附则第十九条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
第二十条本制度由公司人力资源部负责修订、废止和解释。
公司岗位等级管理制度范本
公司岗位等级管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的岗位设置和晋升管理，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
第二条公司岗位等级管理制度适用于所有在公司正式工作的员工。
第三条公司岗位等级管理采取分类管理，根据员工的不同岗位设置和职责分为不同的等级，根据员工的不同工作表现进行评定和晋升。
第四条公司的岗位等级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第五条公司的岗位等级管理由公司人力资源部门负责具体执行，每年定期评估员工的工作表现和岗位等级。
第六条员工在公司任职期间必须遵守公司规定，遵守公司制度，服从公司管理。
第七条公司保留对本管理制度的最终解释权。
第二章岗位等级与职责第八条公司将员工的岗位及职责划分为以下等级：1.初级岗位2.中级岗位3.高级岗位第九条初级岗位主要针对新入职员工或工作经验不足的员工，其职责为完成基本工作任务，需要在岗位上不断学习和提升。
第十条中级岗位主要针对有一定工作经验且已独立完成工作任务的员工，其职责为独立负责一定的工作内容和项目。
第十一条高级岗位主要针对有丰富工作经验和专业能力的员工，其职责为负责重要项目或部门管理。
第十二条公司有权对员工的岗位等级进行评定和调整，根据员工的工作表现和业绩来确定员工的岗位等级。
第三章岗位等级评定标准第十三条公司员工的岗位等级将按照以下标准进行评定：1.工作表现2.工作经验3.专业技能4.岗位责任范围5.工作业绩第十四条员工的工作表现是评定岗位等级的关键因素，员工应按时完成工作任务，主动积极地参与工作，具有良好的团队合作精神，能够解决问题和处理紧急情况。
第十五条员工的工作经验也是评定岗位等级的重要因素，员工应通过实际工作积累经验，不断提升自己的工作能力和管理能力。
第十六条员工的专业技能是评定岗位等级的重要参考，员工应具备岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和软件进行工作。
【精品】基金公司人事管理制度
人事管理制度编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________修订记录为使人事管理工作更加规范化、标准化，使公司人事工作有章可依，增加人事工作的透明度。
同时使员工更加明确自己的权利和义务。
特制订本制度。
一、适用范围(一)本制度所称员工，系指公司聘用的全体从业人员。
(二)公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
注：上述公司包括：深圳新莱源投资基金管理有限公司及深圳前海新莱源股权投资基金管理有限公司。
二、员工录用(一)编制范围内，各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经综合管理部审核、总经办批准后，由综合管理部统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
(二)新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综合管理部办理录用手续。
(三)新员工报道时，需向综合管理部提交以下资料：身份证及复印件两份，学历证明（毕业证书、学位证书等）及复印件一份，当地人事局出具的最高学历验证证明，或中国高等教育学生信息网提供的在线学籍、学历审核认证，职称证书、技术等级证书、执业资格证书等及其复印件各一份，区级以上医院出具的近期体检报告，与原单位解除劳动关系的证明文件，一寸免冠彩色近照2张，社会保险证及复印件一份，住房公积金证及复印件一份，本人的（公司指定）银行账号复印件两份。
原件验后退还，复印件经员工本人签字后由综合管理部存入个人档案。
三、劳动合同(一)劳动合同订立新员工根据综合管理部的指引填写【人事信息登记表】，签署【劳动合同】、【保密协议】、【承诺书】、【廉洁承诺书】、【利益申报表】，签收【录用通知函】。
以上签署文件在下文中统称为劳动合同。
除劳动合同范本中已规定的内容外，公司与员工可以约定培训、商业保密、补充保险和福利等其他事项。
(二)劳动合同期限除个别因实际需要经公司领导批准，可订立以完成一定工作任务为期限的劳动合同外，均应订立固定期限劳动合同。
【范例】公司岗位级别管理办法(WORD4页)
公司岗位级别管理办法概念解说：岗位级别管理办法是公司人力资源管理范畴一个重要的组成部分，岗位级别的界定不仅能有效地区分不同级别承担不同的工作任务，而且还能清晰地阐述因职务不同所肩负的职责各异。
岗位级别的设定为人力资源的绩效考评提供了有力的依据。
另外新规范岗位级别管理办法更深层含义是，目前公司现有制度有关级别划分不清，不利于公司整体人力资源体系的完善。
鉴于此，将岗位级别管理设置五级制，特制订本办法。
一、级别种类1、高管级：公司董事长、总经理、各个管理中心级别的总监为高管级别。
本级别人员在工作岗位说明书中的编号为：HRM---GG----001等依次排序。
HRM代表人力资源管理，GG是汉字拼音首写字母，寓意高管职务的含义，001代表高管层的编号顺序。
2、主管级：主管级代表公司各部门的部长级别。
本级别人员在工作岗位说明书中的编号为：HRM----ZG---001等依次排序。
HRM与001同上解释，ZG是汉字拼音首写字母，寓意主管职务的含义。
3、次管级：次管级代表公司各部门部长以下级别的人员，如销售部区域经理、工艺工程师、机械研发工程师、生产车间各班长、董事长的助理等。
本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----CG---001等依次排序。
HRM与001同上解释，CG是汉字拼音首写字母，寓意次管职务的含义。
4、职员级：职员级别代表着公司办公室、车间、行政、后勤、文秘、售后、国际、国内普通商贸员等一般事务性办公室人员，这类人员的划分是将一般事务性人员与员工级明显区分开来，便于公司今后推行绩效考核岗位晋级管理办法的制定。
从而为完善目前公司没有正规工作岗位说明书工作奠定基础。
本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----ZY---001。
ZY符号代表职员含义，其他同上解释。
5、员工级：员工级别的设置就是将职员级别以下人员统统设置成员工级，如生产车间的工人、食堂、保管员、司机等。
本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----YG---001。
一文就讲透｜主流证券公司基金公司等行业职务职级以及专业技术、市场营销、操作技能、管理序列等划分案例
一文就讲透｜主流证券公司基金公司等行业职务职级以及专业技术、市场营销、操作技能、管理序列等划分案例展开全文公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。
职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平。
职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合。
公司使用MD职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。
MD制是公司内部职级称谓，公司对内以MD制职级标杆作为管理依据，各序列只原则上对应MD职级，不完全作为员工横向交流的依据。
公司将逐步建立与MD制相适应的绩效考核机制。
公司业务部门员工实行MD制，公司实行MD制的部门在对外工作交往中使用MD制职级体系称谓及相对应的英文名称。
公司支持服务部门和分支机构员工不实行MD制，公司不实行MD制的部门和分支机构在对外工作交往中使用各职位序列相对应的职位称谓及相对应的英文名称，不得使用MD制职级称谓及相对应的英文名称。
1公司职务职级体系共分32个职等、8个职级、四大序列职位(一)8个层次32个职等依高到低从S5到A1,即：S5-S1，MD3-MD1，ED4-ED1，D5-D1，SVP5-SVP1，VP5-VP1，AVP3-AVP1，A2-A1。
(二)8个职级包括公司高管、MD(董事总经理＝部门负责人或部门经理)、ED(执行总经理＝部门副职)、D(总监＝某个项目的负责人)、SVP(高级副总经理＝某个项目的副负责人)、VP(副总经理＝小杂)、AVP(助理副总经理＝小杂杂)、A(经理＝小杂杂杂)。
（除高管外，其他职级全是部门级的，由高到低排序）(三)四大序列职位包括管理序列、专业技术序列、市场营销序列和操作技能序列。
2管理序列管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、组织、指挥、控制、协调和人员管理职能的职位。
管理序列职位对本单位的绩效负主要责任。
管理序列包括：(1)公司高管：公司总裁、副总裁、总裁助理及符合监管机构要求的人员。
FOF基金管理公司薪酬及绩效激励管理办法 模版
xxx资本管理有限公司薪酬及绩效激励管理办法（xx年第一版）第一章总则第一条目的本着建立和规范xxx资本管理有限公司（以下简称“公司”）薪酬结构及薪酬水平，结合香港的薪酬特点及薪酬水平，同时考虑公司业务实际运营情况，在保证公司人才竞争优势的基础上，体现薪酬政策上的激励性及岗位价值重要性，促进公司业务正常开展，充分调动员工的工作积极性，特制定本管理办法。
第二条适用范围公司全体员工第三条原则1、与公司战略一致原则；2、适应香港金融行业特点，自主、灵活原则；3、优胜劣汰、合理激励原则。
第二章组织架构及职能分工第四条组织架构设计根据公司初期业务开展，公司初创期间主要涉及产品采集分销、资产管理，以及支撑业务发展并符合监管要求的完善中后台人员，因此组织架构主要设计为：第五条 岗位设置第六条 招聘任职标准 1、业务团队2、后台支持团队第三章 薪酬结构及薪酬标准第七条 薪酬结构 1、高管团队：（1）采用年薪制，薪酬标准及绩效考核方案由子公司董事长提出方案，报公司战略决策委员会批准执行。
（2）月度收入=年度固定收入/12+补贴+福利 2、其他员工（非高管团队）（1）员工月收入=月工资标准+补贴+福利（2）员工年收入=月收入*13+年终奖（根据公司整体运营情况发放）； 第八条 薪酬标准第九条 福利及相关补贴第十条差旅标准1、境外城市：（特指大陆以外的城市，如香港等）差旅标准另行规定。
2、境内城市：（指行程为香港至大陆或大陆城市之间）第四章年度考核第十一条通用必备条件所有员工必须具备较好的综合素养、公司要求的相关的工作经验、主动服务意识和能力，并在公司规定时间内获得相关牌照资格，并按时完成证监会的相关要求。
员工不得违反公司规章和法规监管要求。
第十二条资产管理团队1、考核方式：每年11月1日前入职的员工，在入职时设立年度细化目标和KPI指标，并在次年1月份对上一年度的个人业绩、投资风险管控、合规管理、管理规模、创新提升等予以考核，进行定级评价，并与年底奖金挂钩。
公司岗位等级管理制度模板范文
公司岗位等级管理制度模板范文公司岗位等级管理制度第一章总则第一条为规范公司岗位等级管理，激励员工积极进取发展，建立科学的岗位等级体系以及合理的薪酬激励机制，特制定本《公司岗位等级管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于全公司内所有员工的岗位等级管理。
第三条岗位等级是指员工在公司的工作职务所代表的级别。
第四条公司的岗位等级管理包括岗位分类、岗位等级划分、岗位晋升、薪酬等方面的管理。
第五条公司将依据本制度对各岗位进行分类并设定相应的等级。
第二章岗位等级分类第六条公司根据各部门的工作职能和特点，将全公司的岗位进行分类，目前主要分为技术岗、管理岗和支持岗。
第七条技术岗是指从事技术开发、研究和创新的岗位。
第八条管理岗是指从事部门管理、项目管理和人员管理的岗位。
第九条支持岗是指从事后勤、行政、人力资源等支持性工作的岗位。
第十条公司将根据实际情况，适时调整岗位分类。
第三章岗位等级划分第十一条公司制定了相应的技术岗、管理岗和支持岗的级别划分。
第十二条技术岗的级别划分主要根据技术能力、工作经验和工作成绩等方面进行评估。
第十三条管理岗的级别划分主要根据管理能力、团队协作和业绩管理等方面进行评估。
第十四条支持岗的级别划分主要根据专业背景、工作经验和工作质量等方面进行评估。
第十五条公司将根据各岗位的级别划分，制定相应的岗位职责和工作要求。
第四章岗位晋升第十六条公司鼓励员工在职业生涯中通过不断学习和成长来提升自己，实现岗位晋升。
第十七条员工可以通过以下途径实现岗位晋升：1. 技术岗：通过参与和完成重要项目、发表技术论文、获得技术专利、参加技术竞赛等方式进行评估。
2. 管理岗：通过团队管理能力、项目管理能力、业务拓展能力等方面进行评估。
3. 支持岗：通过岗位职责和工作绩效的评估。
第十八条公司将定期进行岗位晋升的评估和选拔，评估结果将作为晋升的重要参考依据。
第十九条员工晋升的标准和程序将根据各岗位的特点和要求进行制定并及时公布。
投资公司职级体系管理办法
职级管理办法（试行）xxxx年x月xx日第一章总则第一条目的为构建职业发展通道，有效激励和保留员工，促进体系内人才发展，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。
第二条原则（一）战略导向：岗位和序列的设置、优化与调整始终以战略为导向，以促进业务快速、健康发展为目标；（二）全员共识：从业绩贡献、能力和价值观三个维度对各职级的标准和要求进行描述，在体系内形成统一、规范的共识；（三）能升能降：基于综合评价，职级调整能升能降，充分保证职级体系的严肃性和有效性；（四）多轨发展：为员工提供多元化职业发展路径，给予员工序列内垂直晋升及跨序列横向发展的机会。
第三条适用范围本制度适用于集团各部门。
第四条名词解释（一）岗位：指需要完成的一项或一组工作任务的员工位置。
（二）序列：指一系列工作内容、工作性质相似的岗位集合。
（三）职级：指岗位对应的职位级别，体现工作角色、业绩表现、工作经验和能力水平的综合标志。
（四）职衔：对某一序列中某一职级的特定称谓。
（五）等级：指公司职级序列中具体细分的对应职级档位。
第二章职责与权限第五条公司经营管理层主要职责（一）负责决策公司职级管理办法的制定和调整；（二）负责监督职级管理、调整的执行。
第六条人力资源中心主要职责（一）负责制定职级管理办法；（二）负责提供员工职业发展的路径和方法；（三）负责组织实施职级调整工作；（四）负责确保职业发展体系与其它人力资源模块的连接。
第七条用人部门主要职责（一）负责指引员工职业规划；（二）负责协助员工开展符合个人特点的职业发展活动；（三）负责收集员工发展相关信息，并进行客观评估。
第三章岗位序列第八条序列划分（一）序列划分的目的归集在业务价值链和业务流程中工作职责和性质相似的岗位，明确不同类型员工的职业发展通道和薪酬管理模式，为不同类别人才设计职业发展通道和针对性薪酬激励政策。
（二）序列划分根据公司业务价值链，设置管理序列和专业序列2个一级序列，其中专业序列包括投融资序列、投资支持序列和职能管理序列等3个二级序列，再根据不同职能划分多个三级序列。
某资管公司职级管理制度
北京市某资管公司职级管理制度第一章总则第一条为充分、合理、有效地管理和使用北京市某资管公司资产管理有限责任公司（以下简称“某资管公司）的人才资源，拓展员工职业发展空间，建立一支职业化、高素质的人才队伍，实现人力资源需求和员工个人职业发展通道之间的平衡，最大限度地发掘人才、培养人才，规划员工的职业生涯，使员工发展与集团公司发展保持一致，特制定本管理办法。
第二条某资管公司职业发展规划根据岗位性质和岗位关联集中度，基于组织功能定位，进行通道划分时遵循以下原则：（一）以岗位性质为基础（二）以某资管公司企业属性与业务分类为参照（三）以某资管公司的组织功能定位为分析依据（四）以拓宽员工的晋升空间为目的第三条某资管公司总经理办公会负责公司员工职业发展管理方针、策略的制定和重大事项的决策。
第四条某资管公司根据组织功能定位和管理权限区分为管理通道和业务通道，其中管理通道序列为管理序列；业务通道划分职能序列、业务支持序列和业务序列。
（一）管理序列判断依据：具有业务管理或人员管理职能的岗位，以管理知识为专长。
通道类别定位：重点关注对组织的统筹管理，通过工作指导和监督、方向性地把握，确保组织内部各项功能的有效发挥及组织整体目标的达成。
管理序列涉及岗位：总经理、副总经理、总经理助理/总监、部门总经理、部门副总经理。
（二）职能序列判断依据：具有人、财、物等资源管理职能的岗位，具备一定的管理知识。
通道类别定位：重点关注资源的调配与科学合理化使用，发挥资源监督保障作用，确保业务的正常运作。
职能序列涉及岗位：财务管理岗、会计核算岗、项目支持岗、党纪工会岗、薪酬绩效岗、综合后勤岗、招聘培训岗、文秘机要、出纳岗、员工关系岗、业务助理。
（三）业务支持序列判断依据：从事的工作以在某一特定领域的专业知识和能力为核心的岗位，需要创造性地解决问题。
通道类别定位：服务于核心业务，通过提供基础操作和支持，确保业务的正常运转。
业务支持序列涉及岗位：研究发展岗、法律合规岗、风险控制岗、业务助理。
私募基金职级设置
私募基金职级设置私募基金是一种通过募集资金来投资于不同资产类别的基金产品。
为了管理这些基金并确保其有效运作，私募基金公司通常会设置不同的职级体系。
这些职级体系旨在为公司内部的员工提供晋升机会，并激励他们为基金的成功运作做出贡献。
一般而言，私募基金公司的职级体系可以分为以下几个层次：1. 实习生：实习生是私募基金公司的最低级别。
他们通常是刚刚毕业的大学生，通过实习来获取实践经验，并了解私募基金行业的运作。
2. 分析师：分析师是私募基金公司中的重要职位。
他们负责研究和分析投资标的，为基金经理提供决策依据。
分析师需要具备扎实的财务分析和研究能力，以及对市场和行业的敏锐洞察力。
3. 副总监：副总监是私募基金公司的中层管理者。
他们负责监督分析师的工作，协助基金经理制定投资策略，并参与投资决策的制定。
副总监需要具备丰富的投资经验和管理能力，能够有效地管理团队并推动基金的发展。
4. 总监：总监是私募基金公司的高级管理者。
他们负责制定公司的整体战略和发展方向，监督各个部门的工作，并与投资者、合作伙伴等外部利益相关者进行沟通和协调。
总监需要具备卓越的领导力和战略眼光，能够有效地管理公司并推动业务的增长。
除了以上职级外，一些大型私募基金公司还设立了更高级别的职位，如执行总监、合伙人等。
这些职位通常是公司内部的高级管理者或者对公司业绩有重要贡献的员工所担任。
私募基金职级设置的目的是为了营造良好的工作环境，并激励员工为基金的成功运作努力工作。
通过晋升机制，员工可以获得更多的责任和机会，同时也能够得到相应的薪酬和福利待遇。
这种职级体系的设置有助于提升公司的整体实力，推动基金的稳定增长。
私募基金职级设置是私募基金公司的一项重要举措。
通过明确的职级体系，公司可以为员工提供晋升机会，并激励他们为基金的成功运作做出贡献。
这不仅有助于提升公司的整体实力，也能够吸引更多的优秀人才加入私募基金行业。
基金人员级别划分
基金人员级别划分一、基金人员级别划分在金融投资领域，基金是一种重要的投资工具，管理基金的机构或公司通常会根据不同的职责和能力要求，对基金人员进行级别划分。
基金人员的级别划分主要是为了明确各自的职责、权责以及晋升通道，从而更好地组织和管理基金运营。
1. 基金经理（Fund Manager）基金经理是基金管理公司中最核心的职位，负责基金的投资决策和运作。
他们需要具备丰富的金融知识和投资经验，对市场走势和投资机会有准确的判断力。
基金经理负责制定投资策略、选择投资标的、调整投资组合，并负责基金的风险控制和业绩管理。
他们需要密切关注市场动态，及时做出调整以优化基金的收益。
2. 投资分析师（Investment Analyst）投资分析师是基金经理的核心辅助人员，负责对潜在的投资标的进行研究和分析。
他们通过深入了解公司财务状况、行业发展趋势、市场竞争格局等，评估投资标的的价值和潜力。
投资分析师需要具备扎实的财务分析能力和独立思考能力，能够提供专业的投资建议和决策支持。
3. 基金销售（Fund Sales）基金销售是与投资者直接接触的人员，负责向投资者介绍基金产品、解答疑问、提供投资建议等。
他们需要具备良好的沟通能力和销售技巧，了解投资者的需求和风险偏好，为投资者提供个性化的投资方案。
基金销售人员需要密切关注市场动态和基金业绩，及时向投资者传递相关信息。
4. 基金财务（Fund Accountant）基金财务主要负责基金的日常财务核算和报告。
他们需要熟悉基金会计原则和投资业务，确保基金的资金流向清晰可追溯，准确计算基金的净值和收益。
基金财务人员需要具备较强的数据分析和财务管理能力，确保基金运营的合规性和透明度。
5. 风险控制（Risk Control）风险控制人员负责监控和评估基金投资的风险水平，并提供风险管理建议。
他们需要熟悉各类金融工具和投资策略，能够识别和评估风险因素，并制定相应的风险控制措施。
风险控制人员需要与基金经理、投资分析师等密切合作，确保基金的风险在可控范围内。
公司岗位等级管理制度范本
公司岗位等级管理制度范本第一章总则第一条为加强公司岗位管理，建立科学合理的岗位等级制度，激发员工工作积极性，提高公司整体管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的岗位等级管理，包括岗位设置、岗位等级、岗位晋升、岗位薪酬等方面。
第三条公司岗位等级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的能力、业绩和贡献为主要依据，实行岗位分类、分级管理。
第四条公司设立岗位等级委员会，负责公司岗位等级制度的制定、修改和监督实施，确保岗位等级制度的有效运行。
第二章岗位设置第五条公司根据业务发展和工作需要，设立经理级、主管级、主办级和员工级等岗位等级。
第六条岗位设置应遵循因事设岗、合理分工、权责明确的原则，确保公司各项工作的高效运行。
第七条岗位设置应充分考虑公司业务特点和员工能力，鼓励员工在岗位上发挥专长，提高工作质量。
第三章岗位等级第八条岗位等级分为初级、中级、高级和特级，分别对应不同的职责和能力要求。
第九条员工晋升岗位等级应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规和公司章程；（二）具有良好的职业道德和工作表现；（三）具备相应的业务能力和专业技能；（四）通过岗位等级晋升考核。
第十条公司定期对员工进行岗位等级晋升考核，考核结果作为晋升、薪酬、培训等方面的依据。
第四章岗位晋升第十一条公司建立岗位晋升通道，鼓励员工通过竞聘、考核等方式晋升更高岗位。
第十二条员工晋升程序如下：（一）员工向上级提出晋升申请；（二）上级对申请人员进行综合评价；（三）岗位等级委员会对晋升人员进行审核；（四）公司总经理审批晋升人员；（五）晋升人员履行相关手续。
第五章岗位薪酬第十三条公司实行岗位薪酬制度，薪酬分为基本工资、绩效奖金、津贴补贴等部分。
第十四条员工薪酬根据岗位等级、工作业绩、能力等因素确定，体现公平、激励的原则。
第十五条公司定期对薪酬制度进行调整，确保薪酬水平与市场保持竞争力。
第六章监督管理第十六条公司设立监察部门，负责对岗位等级制度的实施进行监督，确保制度的公平公正。
【薪酬管理】企业岗位职级职务管理办法（样章）
中国某某有限责任公司岗位职级职务管理办法（样章）第一章总则第一条为适应中国某某有限责任公司（以下简称公司）业务发展需要，构建以岗位为基础、以能力为核心的人力资源管理体系，明确员工职业发展方向，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司岗位职级体系的建立和管理遵循以下原则：（一）战略导向原则。
岗位职级体系以市场化为导向，反映公司人力资源管理对发展战略的支持,促进公司人力资源结构优化;（二）员工发展原则。
岗位职级体系引导员工职业发展方向，明确员工成长路径，鼓励员工为公司创造业绩、不断提高专业能力和职业素养;（三）市场接轨原则。
岗位职级体系力求体现公司所属行业的特点，并遵循市场化原则。
第三条本办法适用于公司劳动合同制员工。
— 1 —第二章岗位职级体系构成第四条岗位职级体系是反映岗位专业特点、岗位价值差异和岗位能力要求的结构化体系，由岗位序列、岗位职级、岗位薪级和岗位任职要求四个部分构成：（一）岗位序列是基于岗位工作职责的专业归属对全部岗位进行的横向划分；（二）岗位职级是根据岗位的相对价值等因素设定的纵向层级，供公司内部管理使用；（三）岗位薪级是对不同岗位序列和岗位职级设定的差异化薪酬级别；（四）岗位任职要求是对不同岗位序列和岗位职级设定的资质和能力要求。
第五条公司所有岗位共划分为咨询顾问、资产管理、管理支持三大序列。
（一）咨询顾问序列为从事政府与公共咨询、新兴产业咨询等各类咨询服务工作的前台业务岗位；（二）资产管理序列为从事基础设施与公用事业投资基金管理、不良资产投资基金管理等工作的前台业务岗位；— 2 —（三）管理支持序列为承担公司管理工作的岗位，以及综合运营、人力资源、计划财务、市场营销和研究工作等支持和服务前台业务的工作岗位。
第六条岗位序列的划分与部门设置以及岗位设置相独立，同一部门的员工可归属于不同的岗位序列。
第七条岗位序列内设岗位职级，适用于同一序列内不同层级的岗位；不同的岗位职级对应相应的职衔，供员工对外开展工作时使用。
基金公司二级管理岗
基金公司二级管理岗全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：基金公司作为金融行业中的重要一员，承担着管理和运作资金的责任。
在基金公司中，二级管理岗位是非常重要的一环，负责着制定公司战略、管理团队、监督业务运作等重要工作。
本文将从二级管理岗位的工作内容、要求、发展前景等方面进行讨论。
一、二级管理岗位的工作内容二级管理岗位是基金公司中的中高层管理岗位，主要负责公司的业务发展、内部管理、团队建设等工作。
具体来说，二级管理岗位的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司战略：二级管理岗位负责制定公司的长期发展战略和短期经营计划，包括业务拓展方向、市场营销策略、产品创新等。
2. 管理团队：二级管理岗位负责管理公司的各部门团队，包括招聘人才、激励员工、培训和发展人才等。
3. 监督业务运作：二级管理岗位负责监督公司的业务运作情况，确保公司的运营效率和风险控制。
4. 与监管机构交流：二级管理岗位需要与监管机构保持密切联系，及时获取行业政策动态，确保公司业务合规运作。
5. 其他管理工作：二级管理岗位还需要处理日常管理事务、协调各部门合作、解决公司内部问题等。
要担任基金公司二级管理岗位，需要具备以下几个方面的能力和素质：1. 专业背景：担任二级管理岗位需要具备金融、经济、管理等相关专业的学历和背景知识。
2. 经验积累：需要具备丰富的金融领域从业经验，熟悉基金行业的运作规则和市场动态。
3. 领导能力：二级管理岗位需要具备优秀的领导能力，能够组织协调团队工作，有效推动公司业务发展。
4. 沟通能力：需要具备出色的沟通能力和人际交往能力，能够与各方有效沟通、协调和合作。
5. 抗压能力：基金公司是一个高压工作环境，需要具备良好的抗压能力和应变能力。
6. 创新思维：需要具备创新思维和敏锐的市场洞察力，能够制定创新业务方案和解决问题。
基金公司作为金融行业中的重要一员，担任二级管理岗位将会有广阔的职业发展前景。
一方面，基金行业是我国金融市场中发展最快、潜力最大的领域之一，基金公司的规模和影响力不断扩大，对人才的需求也在增加。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定模板
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M）,专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（-）职等.定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2.划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1 至BAND12o导薪资区分。
3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。
4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。
5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。
6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切, 体现“以人为本”的特点。
7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
4 ,(三)职级.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
1.戈lj分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级(CBA) , A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：3.（四）职级升降. 271评选2.1评选规则2.2评选方法见绩效考核方案。
.晋升1.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
基金岗位权限管理制度
基金岗位权限管理制度第一章总则为规范和完善基金岗位权限管理制度，提高基金管理工作效率，确保基金运作的安全和稳健，制定本制度。
第二章岗位权限管理的目的和原则1. 本制度的目的在于明确基金管理公司内各岗位的权限范围和管理规范，加强对基金管理流程和操作的控制，减少操作风险，保护投资者合法权益。
2. 岗位权限授权原则：权限适应原则、最小权限原则、分离权限原则。
3. 岗位权限使用原则：按照权限范围和操作规范进行操作，不得越权操作，禁止私自篡改权限。
4. 岗位权限变更原则：权限变更需经过严格审批程序，不能自行变更权限。
第三章岗位权限管理责任1. 基金管理公司董事会：负责审核和审批制定基金岗位权限管理制度。
2. 基金管理公司总经理：负责组织实施基金岗位权限管理制度，监督和检查权限执行情况。
3. 基金管理公司内部控制部门：负责对基金岗位权限管理进行全面监督和检查，发现问题及时报告并整改。
4. 基金管理公司各部门负责人：负责本部门基金岗位权限管理的落实，确保内部操作符合规定。
第四章岗位权限分级管理1. 基金管理公司工作人员权限分级管理按照高级、中级、低级三个级别划分，每一级别对应不同的操作权限。
2. 各级别权限对应的操作范围和权限申请的程序详见《基金岗位权限管理申请表》。
3. 不同岗位的权限划分应根据工作需要以及个人能力和责任来决定。
第五章岗位权限管理流程1. 岗位权限管理流程主要包括权限申请、权限审批、权限变更和权限撤销四个步骤。
2. 权限申请：申请人填写《基金岗位权限管理申请表》，经部门主管审批后提交给内部控制部门审核。
3. 权限审批：内部控制部门审核通过后，将申请表提交给总经理审批，由总经理签字确认。
4. 权限变更：若申请人需要变更权限，需填写变更申请表，经审核后重新审批。
5. 权限撤销：若工作人员不再需要某些权限，需填写权限撤销申请表，经审核后撤销相应权限。
第六章岗位权限管理监督检查1. 基金管理公司内部控制部门负责对基金岗位权限管理进行监督检查，定期追踪各部门权限的使用情况。
基金管理有限公司岗位职级管理办法模版
X基金管理有限公司岗位职级管理办法第一章总则第一条为建立和完善公司岗位职级体系、岗位价值评估和绩效考核指标体系，规范职级任职标准和任免程序，贯彻“绩效导向、效益共创、利益共享、风险共担”的核心理念，拓宽员工职业发展空间和职业晋升通道，实现员工与企业共成长，特制定本办法。
第二条公司岗位职级体系由公司统一管理，综合管理部作为归口管理部门，负责公司岗位职级体系和业务部门绩效考核指标体系的研究设计工作，并根据管理需要，结合基金行业状况、公司所处发展阶段和业务各自特点，提出调整优化方案，报公司董事会批准后执行。
第三条本办法适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
第二章岗位职级体系组成第四条公司岗位职级分为管理、专业和技工服务三个序列。
（一）管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、组织、控制、协调和人员管理职能的管理类岗位。
管理序列适用于公司中、后台员工（专业技术管理人员除外）。
（二）专业序列是指在一个或多个专业领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业类岗位，并根据专业种类确定各自的岗位职级名称。
专业序列较高职级岗位对较低职级岗位在专业领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。
专业序列适用于公司前台员工以及专业技术管理人员。
（三）技工服务序列是指如汽车驾驶员、后勤服务人员等具有一定专长或职业技能，从事技术操作或日常行政服务类工作的岗位。
第五条公司根据管理需要，结合业务种类与专业分工，对公司高级管理人员、总部管理、专业序列各岗位职级名称确定如下：（一）公司高级管理人员董事长；总裁；副总裁、董事会秘书、财务总监、督察长；总裁助理。
（二）管理序列岗位职级名称（附件1）（三）专业序列岗位职级名称（附件2）（四）技工服务序列岗位职级名称（附件3）第三章管理序列岗位职级管理第六条员工定级规定（一）无工作经历的应届硕士毕业生和本科毕业生，均聘为经理助理或同等专业技术职务；硕士毕业生一般在经理助理岗位上任职不少于2 年可聘为经理或同等专业技术职务；本科毕业生一般在经理助理岗位上任职不少于3 年可聘为经理或同等专业技术职务。
基金公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强基金公司员工管理，提高员工综合素质，确保公司稳健运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于基金公司全体员工，包括但不限于业务人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，旨在营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和服务质量。
第二章培训与晋升第四条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业培训等，以提升员工业务能力和综合素质。
第五条员工晋升需符合以下条件：1. 具备相应岗位所需的业务能力和综合素质；2. 工作表现优秀，具有良好的职业道德；3. 积极参与公司组织的各类培训，提升自身能力；4. 遵守公司规章制度，无违规违纪行为。
第六条公司设立晋升通道，员工可根据自身能力和意愿选择合适的晋升路径。
第三章工作纪律与考勤第七条员工应严格遵守公司规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产，不得擅自损坏、挪用公司物品。
第九条员工在工作中应遵守职业道德，诚实守信，不得泄露公司机密。
第十条公司实行考勤制度，员工考勤情况纳入绩效考核。
第四章薪酬与福利第十一条公司实行岗位工资制度，员工薪酬根据岗位、绩效、工龄等因素确定。
第十二条公司为员工提供以下福利：1. 国家法定节假日休息；2. 五险一金；3. 年假、病假、产假等假期；4. 定期体检；5. 员工生日慰问；6. 员工活动等。
第五章绩效考核与奖惩第十三条公司实行绩效考核制度，员工绩效考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第十四条员工绩效考核内容包括：1. 工作态度；2. 业务能力；3. 工作效率；4. 团队协作；5. 完成工作任务的质量。
第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 调薪；2. 奖金；3. 表彰；4. 晋升机会。
第十六条公司对违反规章制度的员工给予相应处罚，包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 离职；4. 法律责任。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
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岗位职级管理办法
第一章总则
第一条为建立和完善公司岗位职级体系、岗位价值评估和绩效考核指标体系，规范职级任职标准和任免程序，贯彻“绩效导向、效益共创、利益共享、风险共担”的核心理念，拓宽员工职业发展空间和职业晋升通道，实现员工与企业共成长，特制定本办法。
第二条公司岗位职级体系由公司统一管理，综合管理部作为归口管理部门，负责公司岗位职级体系和业务部门绩效考核指标体系的研究设计工作，并根据管理需要，结合基金行业状况、公司所处发展阶段和业务各自特点，提出调整优化方案，报公司董事会批准后执行。
第三条本办法适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
第二章岗位职级体系组成
第四条公司岗位职级分为管理、专业和技工服务三个序列。
（一）管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、组织、控制、协调和人员管理职能的管理类岗位。
管理序列适用于公司中、后台员工（专业技术管理人员除外）。
（二）专业序列是指在一个或多个专业领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业类岗位，并根据专业种类确定
各自的岗位职级名称。
专业序列较高职级岗位对较低职级岗位在专业领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。
专业序列适用于公司前台员工以及专业技术管理人员。
（三）技工服务序列是指如汽车驾驶员、后勤服务人员等具有一定专长或职业技能，从事技术操作或日常行政服务类工作的岗位。
第五条公司根据管理需要，结合业务种类与专业分工，对公司高级管理人员、总部管理、专业序列各岗位职级名称确定如下：（一）公司高级管理人员
董事长；总裁；副总裁、董事会秘书、财务总监、督察长；总裁助理。
（二）管理序列岗位职级名称（附件1）
（三）专业序列岗位职级名称（附件2）
（四）技工服务序列岗位职级名称（附件3）
第三章管理序列岗位职级管理
第六条员工定级规定
（一）无工作经历的应届硕士毕业生和本科毕业生，均聘为经理助理或同等专业技术职务；硕士毕业生一般在经理助理岗位上任职不少于2年可聘为经理或同等专业技术职务；本科毕业生一般在经理助理岗位上任职不少于3年可聘为经理或同等专业技术职务。
（二）无工作经历的应届博士毕业生，聘为经理或同等专业技术职务。
（三）对于从外单位调入或社会招聘人员及有工作经历的应届毕业生的定级，由综合管理部综合考虑其工作年限、学历背景、任职岗位、工作业绩等情况，经征求员工所在部门负责人和分管领导意见后，提出聘任建议，报公司分管人力资源领导、总裁审批，董事长批准。
其中，对于相关工作年限要求，原则上不少于公司内部员工提升至同级别的工作年限要求，但公司急需的业务专才或具有国内外知名金融机构、研究机构工作经历者可适当减少任职年限。
（四）经理助理要求具备大学本科及以上学历。
（五）勤务人员:包括接待秘书、驾驶员、服务员、安保助理等岗位，要求具备高中及以上学历。
第七条员工晋升应具备的基本条件
（一）作风过硬。
遵纪守法，廉洁奉公，踏实敬业，工作责任心强，有较强的团队精神和大局意识。
晋升经营管理职务的，还必须具有较强的组织能力和协调能力，坚持原则，公道正派，敢于并善于管理。
（二）业务能力和业绩表现突出。
晋升高级经理级及以上职务的，晋升前两个年度内的绩效考核原则上应为“良好”及以上档次。
（三）在本岗位任职内未发生较大的风险事项。
（四）在下一职级岗位上任职一般不少于2年。
（五）身体健康。
第八条破格晋升条件
对于工作业绩突出或连续两年年度绩效考核为“优秀”的员工，经公司董事长批准，在晋升时可适当放宽相应的任职年限。
员工晋升原则上应逐级进行，对于工作业绩特别突出的员工，也可以越级晋升。
第九条在考核期员工严重违纪，受到公司纪律处分的，由公司总裁办公会研究决定其具体职级（档）。
第四章附则
第十条本办法由总裁办公会负责解释。
第十一条本办法经总裁办公会批准后执行。
附件：1.《管理序列岗位职级名称表》
2.《专业序列岗位职级名称表》
3．《技工服务序列岗位职级名称表》
管理序列岗位职级名称表
专业序列岗位职级名称表
技工服务序列岗位职级名称表。