商业模式设计咨询报告共71页文档
商业创新模式-宝洁商业模式分析报告
宝洁商业模式分析报告书目录31.宝洁的背景........................................................................31.1宝洁概况.....................................................................31.2宝洁宗旨、价值观、远景目标、承诺.............................................52.公司结构及内部员工激励............................................................52.1宝洁公司组织结构.............................................................52.2宝洁人力资源状况分析.........................................................73..多品牌战略.......................................................................73.1宝洁的多品牌策略模式.........................................................73.2.1 母子品牌组合............................................................93.2.2线型多品牌策略..........................................................103.3 宝洁公司多品牌策略的具体运作方式.............................................103.3.1 “品牌经理”制度........................................................103.3.2成功的广告策略..........................................................113.3.3差异化的品牌营销........................................................124.营销策略..............................................................................124.1概念营销.........................................................................124.1.1制造概念....................................................................124.1.2产品定位策略................................................................4.1.3持久的广告时间策略.........................................................13135、产品创新策略.........................................................................宝洁的背景1.1宝洁概况成立时间 1837年总部地点 美国俄亥俄州辛辛那提分公司分布 超过80个国家全球技术中心 28个品牌数 约300个经营范围 美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等公司性质 股份制公司口号 亲近生活，美化生活年营业额 83,503.00百万美元（08年）员工数 127,000人董事长 麦睿博 [Robert A.McDonald 麦睿博（又译：罗伯特·麦克唐纳）——宝洁第12任CEO，是截至目前宝洁历史上业务面最广和最具国际经验的首席执行官。
企业商业模式设计报告
企业商业模式设计报告企业商业模式设计报告一、引言本报告旨在为某企业设计一种合适的商业模式，以帮助企业更好地实现业务增长和盈利。
在这个报告中，我们将首先对该企业的商业环境进行分析，然后根据公司的资源和能力，提出一种创新的商业模式，并对模式的可行性和风险进行评估。
最后，我们将给出一些实施建议，以便企业能够成功执行这一商业模式。
二、商业环境分析在改革开放以来的几十年里，中国经济发展迅速，市场竞争日益激烈。
企业在这一竞争环境中要想获得成功，需要不断创新和适应变化。
目前，该企业所在的行业面临的主要挑战包括市场规模的增长放缓、消费者需求的多样化和竞争对手的增加等。
同时，数字化和科技创新正在改变行业格局，对企业的商业模式提出了新的要求。
三、商业模式设计基于对企业商业环境的分析，我们提出了以下商业模式设计。
首先，该企业可以将产品附加值提升到一个更高的层次，以满足消费者对个性化和品质的需求。
其次，该企业可以通过与供应链和物流合作伙伴的携手，实现成本的优化和效率的提高。
最后，该企业可以加强营销和品牌建设，以建立与消费者的情感连接。
四、商业模式可行性和风险评估对于商业模式的可行性和风险，我们进行了以下评估。
首先，通过提供个性化和高品质的产品，企业可以提升竞争力并吸引更多消费者。
此外，与合作伙伴的合作可以降低企业的成本，提高供应链和物流的效率。
最后，通过打造独特的品牌形象和与消费者的情感连接，企业可以在消费者心中建立忠诚度和口碑。
然而，我们也认识到，商业模式的实施存在一定的风险，包括市场需求的不确定性和竞争对手的挑战。
五、实施建议根据我们的分析和评估，我们提出以下实施建议，以帮助企业成功执行该商业模式。
首先，企业需要加强研发和创新能力，以推出更多个性化和高品质的产品。
其次，企业需要与供应链和物流合作伙伴密切合作，以降低成本和提高效率。
同时，企业还应加强品牌建设和营销策略，以吸引更多消费者和提高忠诚度。
最后，企业需要密切关注市场需求的变化和竞争对手的动态，灵活调整商业模式。
某门窗有限公司商业模式设计报告
某门窗有限公司商业模式设计报告某门窗有限公司商业模式设计报告一、背景介绍某门窗有限公司是一家专业从事门窗设计、制造和销售的公司，成立于2010年。
公司的初始目标是为人们提供高品质、美观、环保的门窗产品，并以此作为竞争的核心优势。
经过多年的发展，公司在市场上取得了一定的知名度和市场份额。
然而，随着市场竞争的日益激烈和客户需求的不断变化，公司需要不断创新和改进商业模式，以保持竞争优势并实现持续增长。
本报告旨在设计一种新的商业模式，以提供关于产品设计、制造、销售和服务的全方位解决方案，进一步巩固和扩大公司在市场上的领先地位。
二、市场分析1. 市场规模及趋势门窗行业市场规模庞大，随着人们对家居环境舒适度要求的提高以及房地产市场的发展，门窗市场的需求量呈现稳步增长的趋势。
2. 竞争对手分析目前，门窗行业存在着较多的竞争对手，市场竞争激烈。
这些竞争对手主要分为两类：大型门窗企业和小型门窗店。
大型门窗企业通常具有规模优势和品牌优势，能够提供全方位、一站式的门窗解决方案。
然而，由于其规模庞大，运营成本较高，价格通常相对较高，对中小客户的接触和服务较少。
小型门窗店通常定位于本地市场，提供相对便宜的产品，但产品品质和设计创新性往往不高。
同时，这些小店宣传力度较小，难以吸引更多的潜在客户。
三、商业模式设计基于市场分析和竞争对手情况，我们提出以下商业模式设计：1. 产品设计与制造公司将聘请一批具有设计创新力的专业设计师团队，与国内外的门窗材料供应商合作，共同开发符合市场需求的高品质、美观、环保的门窗产品。
同时，公司将建立自己的生产基地，控制产品质量和生产进度。
2. 渠道建设与拓展公司将通过线上线下渠道同时进行销售。
线下渠道依托于合作的建材市场和家居卖场，通过与这些机构进行合作，将产品展示给更多的目标客户。
线上渠道将通过公司自有网站和各大电商平台进行销售，并利用社交媒体进行宣传和推广。
3. 售后服务与用户体验公司将建立完善的售后服务体系，包括24小时客服热线、专业的安装师傅团队和质保服务等。
商业模式报告
商业模式报告
商业模式报告是对一个企业的商业模式进行分析和评估的报告。
商业模式是企业创造、提供和捕获商业价值的方式和方法，它描述了企业如何通过产品或服务与客户建立联系，如何组织资源和活动以创造价值，并如何从中获得利润。
商业模式报告通常包括以下几个方面内容：
1. 企业背景：介绍企业的基本信息，如公司名称、成立时间、所属行业和市场地位等。
2. 产品或服务：详细描述企业的产品或服务特征、功能和优势，包括产品定位、创新点和竞争优势等。
3. 客户群体：分析企业的目标客户群体，包括市场规模、需求特点和消费行为等，以便了解企业与客户之间的联系。
4. 价值主张：说明企业通过产品或服务创造的价值，如解决客户问题、提供便利和创造效益等，以及如何与竞争对手区分开来。
5. 商业模式描述：详细解释企业的商业模式，包括价值链、收入来源、成本结构、合作伙伴和重要资源等，以揭示企业如何利用这些要素创造和提供价值。
6. 收入模式：解释企业的收入来源和盈利方式，如产品销售、订阅服务、广告收入等，以及收入来源的可持续性和发展潜力。
7. 运营模式：描述企业如何组织资源和开展运营活动以实现商业目标，包括生产、销售、市场推广和客服等方面。
8. 竞争优势：分析企业在市场竞争中的优势和弱势，包括核心能力、技术创新、品牌影响力和市场份额等，以及竞争格局和未来发展趋势的展望。
商业模式报告可以帮助企业和投资者更好地了解和评估企业的商业模式，了解企业的盈利能力和可持续发展性，以及发现潜在的风险和机会。
它也可以指导企业制定战略和决策，优化商业模式并找到增长和创新的途径。
商业模式分析报告
商业模式分析报告
商业模式是指企业为了获得利润而采取的一系列经营策略和方式。
商业模式分析则是对企业的商业模式进行深入的研究和评估，以便帮助企业了解自身的优势和劣势，并制定相应的战略。
在商业模式分析报告中，一般需要包括以下几个方面的内容：
1. 企业的核心产品或服务：介绍企业所提供的核心产品或服务，并分析其市场需求和竞争情况。
可以从产品的特点、优势和差异化等方面进行分析。
2. 价值主张：指企业通过核心产品或服务所能创造的独特价值。
分析企业如何满足客户需求，为客户创造价值，并与竞争对手形成差异化。
3. 客户细分和目标市场：分析企业的目标客户群体，并对客户需求和行为进行细分。
了解客户的需求和偏好，可以帮助企业更加准确地定位市场，并制定相应的市场营销策略。
4. 渠道通路和客户关系：介绍企业所采用的渠道通路和与客户的关系管理。
分析企业通过直销、代理商、电子商务等渠道与客户联系的方式，以及与客户互动的形式。
5. 收入来源和成本结构：分析企业的收入来源和成本结构，了解企业的盈利模式和盈利能力。
可以分析企业的主要收入来源、定价策略、盈利模式等。
6. 关键资源和关键业务：分析企业所需要的关键资源和关键业务，以便帮助企业合理配置资源，确保核心业务的顺利进行。
通过商业模式分析报告，企业能够更好地理解自身的竞争优势和劣势，针对市场需求和竞争环境制定相应的战略。
此外，商业模式分析也可以帮助企业寻找创新的商业模式，以应对市场的变化和挑战。
某某商业模式分析报告
某某商业模式分析报告商业模式分析报告：XXX一、背景介绍某某公司是一家创新型企业，致力于XXX领域的发展。
该公司拥有独特的商业模式，以其高度的创新性和市场需求的契合度，在行业内享有很高的知名度和竞争优势。
本文将对该公司的商业模式进行深入分析。
二、商业模式概述某某公司的商业模式主要包括产品定位、价值创造、盈利模式、市场拓展和竞争策略五个方面。
1. 产品定位：某某公司致力于研发高品质、高性能的XXX产品，满足用户对于XXX领域的需求。
公司通过与行业内知名合作伙伴合作，共同开发创新产品，提升产品竞争力。
2. 价值创造：某某公司通过对市场需求的精准洞察，不断创新，为用户带来巨大的价值。
公司尤其注重用户体验和产品质量，通过持续改进和优化，提升用户满意度，建立品牌忠诚度。
3. 盈利模式：某某公司采用多元化的盈利模式，包括产品销售、技术服务、订阅服务等。
通过产品销售获取直接收入，通过技术服务和订阅服务提供增值服务，增加持续性的收入来源。
4. 市场拓展：某某公司积极开拓国内外市场，借助市场营销、渠道拓展等手段，不断扩大市场份额。
公司与合作伙伴建立战略合作关系，共同开发市场，提升品牌影响力。
5. 竞争策略：某某公司注重技术创新和人才培养，形成核心竞争力。
公司通过持续投入研发，不断推出具有差异化优势的产品，确保市场领先地位。
同时，公司注重组织内部的协同合作，提高工作效率，保持竞争优势。
三、商业模式分析1. 产品定位：某某公司的产品定位准确，满足市场需求。
通过与行业合作伙伴的紧密合作，公司能够在产品研发过程中充分借鉴合作伙伴的技术和经验，提升产品的竞争力。
2. 价值创造：某某公司注重用户体验和产品质量，不断改进和优化产品功能。
公司通过建立完善的售后服务体系和客户关系管理系统，提供全面的技术支持和服务，提升用户满意度和品牌忠诚度。
3. 盈利模式：某某公司采用多元化的盈利模式，降低对单一盈利来源的依赖。
通过技术服务和订阅服务提供增值服务，延长产品的生命周期，增加持续性的收入来源。
商业模式报告
商业模式报告
商业模式报告是一份重要的报告文件，用于管理者或企业家根据自己的企业和市场情况，制定一个可行的商业模式，以便将其转变为可行的商业实体。
商业模式报告包括三个主要部分：产品／服务、客户和经济。
首先，商业模式报告应详细介绍企业的产品/服务。
其中包括产品/服务的介绍，以及关于它的优点和不足的描述，以及为客户创造价值的方式。
同时，报告还需要对企业的竞争性地位进行评估，包括分析竞争对手、技术领先度、行业景气度等，以便确定给客户带来独特价值和竞争优势的方式。
其次，商业模式报告应详细描述客户与企业之间的关系，以及它们正确了解和管理客户的方法。
报告应考虑包括用户定义、市场调研和分析、客户分析以及客户满意度等内容。
报告还应介绍企业如何设计并实施有效的营销策略和客户支持，以获得最佳客户满意度。
最后，商业模式报告应详细描述企业的经济状况。
这一部分应提供企业的财务报表，并考虑企业的财务构成，包括收入，成本，利润，税收，投资，资本，负债等方面，以便确定企业的经济可行性和发展前景。
综上所述，商业模式报告是一份重要的报告文件，其主要内容包括企业的产品/服务、客户关系以及经济状况。
它是一个复杂的过程，要求管理者或企业家能够准确地提出适合企业的可行商业模式，为企业营造良好的经济发展环境。
商业模式报告[1]
![商业模式报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7103248df111f18582d05a71.png)
导读
报告概述
报告说明
商业模式分析
商业模式的重要性 现有商业模式分析
商业模式定位
4C定位 商业模式定位
商业模式设计
盈利模式设计 拓展模式设计 管控模式设计
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商业模式报告[1]
现有服装零售连锁商业模式归纳
服装零售连锁
SPA模式
✓“自有品牌服饰零售商”。是一种 企业全程参与商品(设计)企划、生产、 物流、销售等产业环节的一体化商业 模式。
— 现代管理学之父 彼得．德鲁克
“相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营企 业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够 立足的先决条件。”
— 前时代华纳首席执行官 迈克尔·邓恩
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商业模式报告[1]
商业模式的重要性
专家对创业企业案例中的数百家企业进行统计，得到了这样一组数 据：
玛格丽塔在《什么是管理》一书中指出，商业模式就是一个企业如何赚 钱的故事。1997年10月硅谷著名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂文曾这样 解释“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱 在什么地方增加的”，这个例子简单明了的解释了商业模式的内涵。
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商业模式报告[1]
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商业模式报告[1]
二、标杆企业分析-INDITEX-ZARA(成功要素）
性价比 快速 时尚
设计 品牌 生产整合 物流整合 零售整合 成本控制
多元化经营 整体收益
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商业模式报告[1]
设计
Zara 总部
分析家 其它品牌
商店
商店 …
商店
…
…
顾客
商业模式可行性报告
商业模式可行性报告1. 商业模式概述本报告旨在评估我们公司提出的商业模式的可行性。
该商业模式的主要目标是通过提供特定的产品和服务来满足市场的需求，并实现盈利。
2. 市场分析在商业模式的可行性评估之前，我们首先要对目标市场进行分析。
以下是对目标市场的重要因素的评估：- 市场规模和增长趋势- 目标受众和竞争对手- 潜在客户需求和购买力- 目标市场的法规和政策限制3. 产品和服务我们的商业模式依赖于提供一系列产品和服务，以满足市场需求。
以下是我们的产品和服务的关键特征：- 详细描述产品和服务的功能和优势- 强调产品或服务的差异化因素- 突出产品或服务的可行性和可持续性4. 收入模式商业模式的可行性取决于如何获得收入。
以下是我们考虑的收入模式：- 用户付费模式- 广告收费模式- 产品销售或订阅模式等5. 盈利预测在商业模式的可行性报告中，我们需要对预期的盈利进行估计和预测。
以下是我们的盈利预测的关键因素：- 销售收入预测- 成本和费用预测- 预期利润和回报率6. 风险评估商业模式的可行性评估还需要考虑相关的风险因素。
以下是我们对可能的风险进行的评估：- 市场风险和竞争风险- 法律和法规风险- 技术和供应链风险- 经济和金融风险7. 结论通过对商业模式的可行性进行综合评估，我们得出以下结论：- 商业模式是可行的，并具有实现盈利的潜力- 相关的市场条件和需求支持商业模式的成功- 需要注意和管理相关的风险因素根据上述评估，我们建议进一步开展市场调研和业务规划，以确保商业模式的成功实施。
以上是对商业模式可行性的综合报告，请参考。
商业模式可行性报告
商业模式可行性报告概述本报告旨在评估一个商业模式的可行性，并提供相关的分析和建议。
商业模式是指企业所采取的经营方式和策略，用以获得盈利并保持竞争优势。
在市场竞争激烈且变化迅速的环境中，一个可行的商业模式对企业的成功至关重要。
背景商业模式的可行性评估是在制定和实施新的商业策略或进入新市场之前进行的重要工作。
通过评估商业模式的可行性，企业能够更好地了解市场需求、竞争对手、资源需求以及盈利潜力。
这有助于企业制定明智的战略决策，降低风险，并提高商业成功的机会。
目标本报告的目标是评估所提出商业模式的可行性，并为决策者提供有关是否继续推进该商业模式的建议。
评估的重点将放在以下几个方面： 1. 市场分析：评估目标市场的规模、增长趋势、竞争格局和市场需求等因素。
2. 盈利模式：分析商业模式的盈利途径，包括产品销售、服务收费或其他收入来源。
3. 竞争优势：评估企业在市场上的竞争优势，如独特的产品或服务、专有技术或品牌声誉等。
4. 资源需求：确定实施该商业模式所需的资源，如人力资源、物流和基础设施等。
5. 风险评估：识别并评估可能影响商业模式可行性的风险和挑战，如法律法规变化、市场需求下降或竞争加剧等。
方法为了评估商业模式的可行性，我们将采用以下方法和工具： 1. 市场调研：通过调查问卷、访谈和文献研究等方式，收集市场数据和相关信息，以便了解目标市场的规模、趋势和需求。
2. SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，评估商业模式的内外部环境，并确定其潜在的竞争优势和风险。
3. 财务分析：对商业模式的盈利能力进行财务分析，包括收入、成本和利润等方面，以评估其盈利潜力。
4. 风险评估：通过风险矩阵或其他工具，对可能影响商业模式可行性的风险进行评估，并提供相应的风险管理建议。
结论基于对市场分析、盈利模式、竞争优势、资源需求和风险评估的综合分析，我们得出以下结论： 1. 市场潜力较大，目标市场的规模和增长趋势都表明该商业模式有发展空间。
企业商业模式的研究报告
关于原所在企业商业模式的研究报告施工企业是以施工作业为主要业务的组织机构，而其中以完成业主的施工任务，满足业主对施工质量、进度、安全、投资、合同、信息等各方面的要求，提高自身的管理水平，实现盈利，实现企业的发展，适应市场的竞争等作为其生存的基础。
施工企业的商业模式可以界定为以满足业主对建筑产品的需求实现自身利润，保证自身发展的一种较为普遍的商业模式。
所在的原企业就是按照这个商业模式运行的。
实际上，在施工企业中不仅面对业主这样的外部关联者，还包括供应商、监管机构、第三方管理单位等。
还存在内部相关者，包含确保施工正确运转，内部管理流程通畅等相应的内部管理。
原所在的企业是国有企业，有其体制上的特殊和处于体制内的优势，该分析报告仅针对其商业模式进行，不涉及商业模式以外的某些特殊条件，如体制原因、市场不规范的具体操作方式等等。
这里我们需要对商业模式进行必要的定义。
商业模式：一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
这里再体会一下施工企业的赚钱方式，就是通过自身的施工作业，提供相应的施工作业服务，含事前策划，过程控制，事后反馈的持续循环过程来满足业主的需要，实现利润、赚钱，确保企业的发展和壮大。
这个模式相对传统和单一，具体表现在：1、赚钱模式的单一，通过施工任务的完成来赚取利润；具体表现在施工企业的专业队伍较强，但在进行相应领域扩展中没有经验或者没有前进的动力，固守原有的方式，缺少更多的利润贡献点。
2、内部控制管理的单一。
内部管理是围绕着施工作业进行；因为第一点的存在，造成内部管理过程中必须围绕着施工展开，这并没有错。
但在实际过程中，随着业务利润点的透明，结合当前人员工资水平的不断上涨，包括以前作为主要劳动力的人员年龄的增大，新进人员对于施工过程的辛苦是否能真正接受等原因，人员的流动性过大，不能长期保持相对稳定的队伍而造成的制约等，给企业的内部管理造成了困难，没有更多的管理人员和操作人员对内部管理和操作形成合力。
商业模式可行性报告
商业模式可行性报告一、引言商业模式可行性报告是对于一种商业模式的可行性进行全面分析和评估的报告。
本报告旨在评估并论证所提出商业模式的可行性，并为决策者提供决策依据。
本报告将首先介绍所提出商业模式的背景和目标，然后对其可行性进行评估，并提出相应建议。
二、背景和目标所提出商业模式的背景是基于对现有市场的调研和分析，以及对消费者需求的理解。
我们的目标是打造一个创新的在线教育平台，为广大用户提供高质量的教育资源和服务。
三、商业模式概述我们的商业模式基于以下几个关键要素：资源、价值主张、目标用户群体、收入来源和成本结构。
1. 资源我们将利用技术团队、教育专家、教学资源以及市场渠道等资源来支持我们的商业模式。
2. 价值主张我们的价值主张是提供灵活、个性化、高效的在线教育服务。
通过结合创新的教学方法和先进的技术手段，我们将打破传统教育的时空限制，为用户提供优质的学习体验。
3. 目标用户群体我们的目标用户群体是学生、家长以及有学习需求的成年人。
我们将根据不同阶段和需求，开发相应的课程和服务，以满足不同用户的需求。
4. 收入来源我们的主要收入来源将来自用户的付费课程、在线辅导服务以及广告合作等。
通过提供高质量的教育资源和服务，我们期待吸引更多用户的付费支持。
5. 成本结构我们的成本结构包括技术开发成本、教学资源的采购成本、运营和推广成本等。
我们将通过精细管理和合理配置资源来控制成本，并实现商业模式的可持续发展。
四、市场需求和竞争分析在商业模式的可行性评估中，市场需求和竞争分析是关键环节。
1. 市场需求通过市场调研和用户调查，我们了解到在线教育市场的巨大需求。
随着人们对教育的重视程度的提高以及互联网技术的发展，越来越多的人愿意通过在线教育平台获取教育资源和服务。
2. 竞争分析我们需要认真分析市场上已有的在线教育平台，并评估它们的优势和劣势。
这样可以帮助我们找到定位和差异化竞争的策略，并制定相应的市场推广和用户留存策略。
商业模式报告
顾客
…
顾客
➢ Zara 的设计流程不同于其它品牌，它始终把顾客的关注和最新市场潮流放在最重要的位置,大量的时尚观 察员分布在酒吧等时尚场所，并出席各顶尖品牌的发布会，搜集最新时尚信息，及时向总部汇报 ➢ZARA专门为每位店长配备了特制的手提数据传输设备以便即时地向总部汇报最新的销售信息和时尚信息
版权所有 严禁翻印
✓ 产品价格：休闲外套： 398-698；衬衫价格是88 元－288元，T恤是88元－ 358元．西服的价格在 480—1680元之间，裤子： 158-288；
1008.5 国 际市场 36%
西班牙
64%
(本地市场)
1996
资料来源: Inditex年报
1217.4 42% 58%
1997
1614.7 46% 54%
2035.1 49% 51%
1998
1999
版权所有 严禁翻印
2614.7 52% 48%
2000
54% 46% 2001
年均增 长率 37.0%
机密
逸马—***
***商业模式定位及设计报告
20**年**月**日 Ver2.0
报告说明
1. 本阶段《商业模式定位及设计报告》紧紧围绕项目作业目的，针对***连锁的现有商 业模式，结合行业特点和内外环境分析基础撰写而成。
2. 本报告中针对***连锁未来的商业模式中的消费群体定位，商品定位，发展环境定位 以及合作伙伴定位进行的拟定，结合***连锁内部资源情况，设计有关连锁商业模式 体系。报告成果提交后需双方研讨确认，为未来战略规划提供依据。
具备了按需生产的能力，这样Zara就
生产一款服装，故能达到一厂一款
能以最快的速度生产出顾客想要的
企业商业模式设计报告
– 但在豆浆机火爆的2008年，在国内一下子冒出了800 多家豆浆机企业，资本、品牌和技术实力雄厚的大 型企业集团的入局，形成九阳真正的挑战。在2008 年，美的投资三亿元大举进军豆浆机市场，从2009 年上半年的调查数据来看，美的已经在豆浆机市场 占有近14%的份额，而九阳的市场份额降到了80% 。
天宇朗通：山寨手机的前世今生
2007年，手机产量从前年的不到500万台一举冲到1700万台，销售额超过50亿人民 币，纯利润高达6亿人民币。2008年销售额超过80亿人民币。
2008年5月，国际三大私募基金之一的华平以7000万美金的高价获取了天宇朗通7% 的股权，天宇朗通估值10亿美元。
• 案例：九阳豆浆机
商业模式的定义
• 商业模式就是企业家为了最大化企业价值而构建的企业 与其利益相关者的交易结构
– 商业模式设计的目的是为了最大化企业价值； – 商业模式是连接顾客价值与企业价值的桥梁； – 商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合
作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相 互联结的纽带。 – 一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认 同的独特企业价值; – 商业模式是企业战略的战略；
提供交易网 络
拥有会员 资格，参
与管理
授权品 牌，提供 服务，收
取费用
VISA国际
提供交易网 络
发卡 收单
签约商户
购物
个人消费者， 企业用户，政
府机构
例：业务系统解构的四种模式
传统的业务系统 整合型企业
案例：汽车制造商、金融机构、 综合电子产品制造商
商业模式的调查报告
商业模式的调查报告企业社会责任（英文：Corporate Social Responsibility，简称CSR），企业社会责任并无公认定义，但一般泛指企业的营运方式达到或超越道德、法律及公众要求的标准，而进行商业活动时亦考虑到对各相关利益者造成的影响，企业社会责任的概念是基於商业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量。
利害关系人是指所有可以影响、或会被企业的决策和行动所影响的个体或群体，包括但不限於：员工、顾客、供应商、社区团体、母公司或附属公司、合作夥伴、投资者和股东。
在这情况下，企业与相关利益者接触时，试图将社会及环境方面的考虑因素融为一体。
企业社会责任新意义与新面貌进入二十一世纪，企业社会责任已呈现新的面貌；一方面，企业要创造经济价值，为股东和投资人赚取利润；另一方面，企业要创造社会价值，不仅是依法纳税与做好环保，维护劳工权益，热心慈善公益和社区参与。
作为一个现代企业的经营者，表面看起来责任非常的沉重；但是，当一个企业真诚的用心全方位关怀社会，社会大众也处处帮助这一家企业壮大，台湾的7-Eleven、星巴克咖啡和中华电信就是最好的例证。
因此，现代企业应该将创造社会价值像为投资人创造财富一样，有完善的策略规划用心经营与管理，而且要让每一位员工充分认知与参与，为公司赚钱和关怀社会几乎是同等的重要。
事实上，一个企业经营失败，社会整体的损失往往远大於股东的投资。
著名管理学大师麦可·波特与马克·克瑞默（Mark R. Kramer）教授近期在「哈佛评论」（The Harvard Business Review）发表一篇新作：《战略与社会：竞争优势与社会责任的关系》，麦可·波特并接受台湾「天下杂志」企业公民专访，对於CSR新含义特别指出：网路科技和地球村时代来临，各国政府、公益组织和媒体越来越经常地要求企业需要对其经营行为的社会后果负起责任。