商业模式设计咨询报告
去哪儿旅游网商业模式与营销模式分析
前言随着网络的普及,旅游者可以对旅游目的地进行预游(网上旅游),这样可以了解旅游目的地的各种情况,还可以通过网上预订事先安排好旅游活动。
随着网络技术的快速发展,越来越多的人喜欢通过上网来进行旅游咨询,因为人们觉得这样会更方便,更快捷。
去哪儿是一个旅游搜索引擎中文在线旅行网站，为消费者提供机票、酒店、会场、度假产品的实时搜索，并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务。
本文主要研究去哪儿旅游网站的发展以及所存在的问题，并提出合理的意见与建议。
第一章网站的简介1.1基本情况去哪儿网总部位于北京，于2005年5月,由庄辰超与戴福瑞、道格拉斯共同创立。
作为中国第一个旅游搜索引擎，使中国旅行者首次能够在线比较国内航班和酒店的价格及服务。
去哪儿网的公司使命即聪明地安排消费者的旅行，竭力为消费者提供最全面、性价比最高的产品、可靠的服务和便捷的技术工具。
通过网站及移动客户端的全平台覆盖，去哪儿可以随时随地为旅行者提供国内外机票、酒店、度假、旅游团购、及旅行信息的深度搜索。
根据2013年1月艾瑞监测数据，去哪儿网以7474 万月访问人次高居旅行类网站榜首，移动客户端“去哪儿旅行”更拥有超过3400万的激活用户量。
对于在线旅游业尚处于起步阶段的中国市场，“去哪儿”的诞生恰逢其时，随着航空公司相继推出在线旅游服务，以实现其自有服务在网络空间的延伸，“去哪儿”认识到在线旅游市场的用户需求已经逐渐变化：中立、智能、全面的比较平台，对用户进行旅游产品选择和决策的作用日渐突出。
正是这种需求的增长，促使了公正、中立的旅游新媒体“去哪儿”的出现，并且凭借其便捷、人性且先进的搜索技术，对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合，为用户提供及时的旅游产品价格查询和比较服务。
“去哪儿”必将肩负起整合中国在线旅游产品及提供高价值信息的全新历史使命。
1.2发展历程2005年5月，“去哪儿”成立。
作为中国首创的旅游搜索引擎，这是中国旅行者第一次可以在线比较国内航班和酒店的价格和功能。
人工智能解决方案的商业模式分析
人工智能解决方案的商业模式分析人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）已经成为当前最热门的技术领域之一，具有广泛的应用前景。
无论是生产、医疗、金融、安防，还是教育、娱乐等各个方面，都有其所涉及、突破的领域。
人工智能发展给商业模式带来了巨大变化。
人工智能技术的可融合性和可扩展性强，让已经成熟的商业模式得以应用于AI技术，同时，人工智能技术也为现有的商业模式提供了新的契机。
本文将从商业角度分析人工智能的解决方案，探讨如何有效地利用人工智能技术。
一、人工智能解决方案的商业模式人工智能解决方案是基于人工智能技术而设计、开发的用于实现特定功能的产品或服务。
它们通常涉及到数据收集及分析、算法开发、应用程序开发及集成和云计算等技术，能够为企业提供全新的商业价值。
由此产生的商业模式是以人工智能为核心，以解决问题和提供服务为导向，以创造可持续价值为目标的一种商业模式。
人工智能解决方案的商业模式可以分为以下几类：1、人工智能咨询或服务商：此种商业模式主要是通过向企业提供人工智能系统的咨询、规划和开发服务等来获取利润。
这种商业模式通常涉及到企业组织的转型和发展策略，以及基于人工智能证券分析挖掘及实现的商业价值链。
这种服务商通常需要具备丰富的行业专业知识和丰富的人工智能应用经验。
2、人工智能芯片厂商：这种商业模式是通过生产、销售人工智能芯片，并提供相应的家庭/企业智能设备的服务，并且提供人工智能芯片设计及设备的产业链优化方案。
主要面向的是设备制造商和软件公开市场的开发者，这种商业模式依赖于强大的技术研发能力。
3、人工智能算法提供商：此种商业模式主要是在数据分析、数据挖掘、深度学习等人工智能领域提供算法服务。
这种服务通常是基于海量数据、智能算法和优化的服务，它能够帮助企业分析数据，在线推断，从而更好地理解客户需要。
4、人工智能应用提供商：这种商业模式的基本想法是基于人工智能技术，提供强大的软件应用程序，实现客户的某项自动化需要。
商业创新模式-宝洁商业模式分析报告
宝洁商业模式分析报告书目录31.宝洁的背景........................................................................31.1宝洁概况.....................................................................31.2宝洁宗旨、价值观、远景目标、承诺.............................................52.公司结构及内部员工激励............................................................52.1宝洁公司组织结构.............................................................52.2宝洁人力资源状况分析.........................................................73..多品牌战略.......................................................................73.1宝洁的多品牌策略模式.........................................................73.2.1 母子品牌组合............................................................93.2.2线型多品牌策略..........................................................103.3 宝洁公司多品牌策略的具体运作方式.............................................103.3.1 “品牌经理”制度........................................................103.3.2成功的广告策略..........................................................113.3.3差异化的品牌营销........................................................124.营销策略..............................................................................124.1概念营销.........................................................................124.1.1制造概念....................................................................124.1.2产品定位策略................................................................4.1.3持久的广告时间策略.........................................................13135、产品创新策略.........................................................................宝洁的背景1.1宝洁概况成立时间 1837年总部地点 美国俄亥俄州辛辛那提分公司分布 超过80个国家全球技术中心 28个品牌数 约300个经营范围 美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等公司性质 股份制公司口号 亲近生活，美化生活年营业额 83,503.00百万美元（08年）员工数 127,000人董事长 麦睿博 [Robert A.McDonald 麦睿博（又译：罗伯特·麦克唐纳）——宝洁第12任CEO，是截至目前宝洁历史上业务面最广和最具国际经验的首席执行官。
商业模式
（二）战略资源
企业目标的实现是建立在企业所拥有的战略
资源基础上的。对于创业企业而言，战略资 源对于创业机会、创业能力以及服务于顾客 的独特方式都存在很大的约束，因此，商业 模式必须展示企业的核心能力和关键资产。
（1）核心能力。是企业竞争优势的来源，是 创造产品或市场的独特技术或能力，对顾客的可感 知利益有巨大贡献，并且难以模仿。（如SONY、 Dell、3M、巨人） （2）关键资产。是企业拥有的稀缺、有价值 的事物，包括工厂和设备、位置、品牌、专利、顾 客数据、高素质的员工、独特的合作关系等等。
案例：阿里巴巴的商业模式
技术投入： E-Business服务，就是让一些做制造 业的中小厂商在互联网上做国际贸易，阿里巴巴提供 了一个很好的平台或通道，以解决中小企业贸易中的 信息不对称问题。 商业模式： 企业免费入网，争取最大数量的企业 参与，然后推出有偿的企业信用认证服务。由于国外 买家信息只向通过“诚信通”认证的企业发布，因此 企业信用认证得到许多企业的认同。
VC竞逐VANCL们
PPG们实际上具有“双重人口红利”的概念，一方面它依 托于中国制造，分销系统与OEM工厂对应处于产业链的高 端。另一方面，衬衣又对应于中国庞大的人口基数。有着 这样独特的模式优势，PPG们想不吸引VC们的眼球都难。 2006年三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚 洲)的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮投资，除 了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了美国 最大的风险投资基金KPCB凯鹏华盈。 最近一轮的来自三 山投资3000万美元的注资，至此，PPG 共募集资金 8000 多万美元。 07年创办的VANCL已经完成五轮风险投资，第一轮来自 于IDGVC和联创策源，第二轮软银赛富也加入投资，第三 轮风险投资，由启明创投领头，IDGVC、联创策源、软银 赛富也参与了投资。至此，VANCL已获得总额达2.3亿美 元的风险投资。
基于商业模式画布视角的互联网医院商业模式创新研究
2023年7月第26卷第13期中国管理信息化China Management InformationizationJul.,2023Vol.26,No.13基于商业模式画布视角的互联网医院商业模式创新研究孙洪涛（黑龙江科技大学 管理学院，哈尔滨 150022）［摘 要］本文从商业模式画布这一崭新视角，对互联网医院商业模式的创新方向进行探究。
首先，概述了商业模式画布的内容和构成要素；其次，分析了当前互联网医院的经营发展状况；再次，针对其中的不足，基于商业模式画布对互联网医院商业模式创新方向进行了深入探究；最后，分别从客户细分、价值主张、渠道、客户关系、关键资源、关键合作伙伴、核心活动和成本结构等不同维度，提出了切实可行的商业模式创新路径，希望能够为互联网医院的长足发展提供支持。
［关键词］商业模式画布；经营现状；创新；策略；互联网医院doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.13.046［中图分类号］F810.6 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）13-0161-040 引 言通过对商业模式的理论框架以及商业模式创新方法的探讨，能够有效地推动互联网医院行业的商业模式创新，并提高医院的经营效率和效益。
互联网医院行业应以最快速度与经济全球化的发展潮流相适应，利用商业模式画布的理论模型，深化其与公立医院行业整合。
在此基础上，进一步缩小和公共医疗行业的差距，弥补其自身的缺陷，更好地满足社会多样化的需求。
1 商业模式画布概述商业模式画布（Business Model Canvas）是一种创新的工具，专为帮助企业家和决策者清晰、系统地描述和分析他们的商业模式而设计。
它将复杂的商业模式简化为一个可视化的页面布局，包含八个关键的组成部分：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、关键资源、关键合作伙伴、核心活动和成本结构。
这八个组成部分相互关联，共同描绘了一个企业如何创建、传递和获取价值。
中国竹行业商业模式专项分析与企业投资环境研究报告
中国竹行业商业模式专项分析与企业投资环境研究报告中国报告网中国竹行业商业模式专项分析与企业投资环境研究报告大纲报告大纲：第一章竹相关概述及资源分布利用状况1.1 植物竹基本概况1.1.1 植物竹介绍1.1.2 竹材的构造1.1.3 竹的独特优势1.2 竹资源分布状况1.2.1 竹资源的世界分布1.2.2 中国竹类资源的分布状况1.3 中国竹材的利用1.3.1 竹材的传统用途1.3.2 竹材的现代用途1.3.3 竹材造纸1.3.4 竹材废料利用•【报告来源】中国报告网•【交付方式】Email电子版/特快专递•【价格】纸介版：7200元电子版：7200元纸介+电子：7500元在倡导健康环保的今天，各种竹销售品受到了广大消费者的青睐。
从竹席、竹地板、竹纤维制成的衣物到竹房子、竹键盘、竹鼠标，在我国13个省广有分布的竹子，依靠本身的良好特性，已经成为体现低碳理念和孕育巨大赚钱机会的产业。
我国竹类不错的渠道丰富，约有竹类植物40属，近500种，竹类种质好资源、竹林面积、竹材蓄积和产量均居全世界首位，素有“竹子王国”之誉。
我国现有竹林面积720万公顷，占全世界竹林总面积四分之一；纯竹林420万公顷，主要分布在长江流域、华南以及西南不同区域的20个省(区、市)，其中毛竹分布面积最大、范围最广。
据统计，目前我国竹业年产值约900亿元（约145亿美元）；而据2013年颁布的《China竹产业发展规划》显示，到2020年，中国竹产业总产值将达到480亿美元，竹产业直接就业人数1000万人。
经过二十多年的发展，我国的竹产业已具有原竹、日用竹制品、工艺品、竹材人造板、竹炭等十大系列千种商品;而竹子的应用也已延伸到建筑、造纸、新材料、家具、包装、运输、医药、食品、纺织、旅游等领域。
目前，我国大部分竹业加工公司生产规模小，年产值1000万元以上的竹加工小企业数只占竹业加工大型企业总数的8%左右;产品档次低、初级卖出品多，具有明显优势的拳头出卖品和名牌销售品少，拥有自主知识产权的商品少。
2022-2022年中国文化产业商业模式深度分析及发展战略研究报告范文(目录)
2022-2022年中国文化产业商业模式深度分析及发展战略研究报告范文(目录)研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网报告目录第一章文化产业的商业属性介绍第一节、产业界定一、产业定义二、产业范畴第二节、产业特征解析一、产业性质与结构二、产业领域和空间三、产业消费和生产方式四、产业样态与传播方式五、产业安全系数与收益第三节、产业商业属性一、作为商品的文化产品二、作为资本的文化产品三、作为生产力的文化产品第二章文化产业商业模式的架构设计分析第一节、商业模式的基本概述一、商业模式功能及特点二、商业模式的基本类型三、商业模式的创新需求四、商业模式的重要作用第二节、文化产业商业模式构成要素一、价值主张研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网二、消费者目标群体三、分销渠道与合作伙伴网络四、价值配置与核心能力第三节、文化产业商业模式的设计及运行一、确定公司或产品的价值目标二、明确消费者目标群体三、构筑商业模式内部运作体系四、构筑商业模式外部运作体系五、建立有效保护利润的制度屏障第三章国外文化产业商业模式运作经验分析第一节、国际文化产业典型商业运作模式一、市场化投资模式二、工业化生产模式三、商业化营销模式四、消费化娱乐模式第二节、国际文化产业三大驱动模式分析一、资本技术推动模式二、资源驱动模式三、政府主导模式第三节、美国文化产业商业模式分析一、产业发展现状二、产业发展模式三、政策扶持模式四、产业融资模式研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网五、成功经验借鉴第四节、英国文化产业商业模式分析一、产业发展现状二、产业发展模式四、产业融资模式五、成功经验借鉴第五节、法国文化产业商业模式分析一、产业发展现状二、产业发展模式三、政策扶持模式四、产业融资模式五、成功经验借鉴第六节、日本文化产业商业模式分析一、产业发展现状二、政策扶持模式三、产业投资模式四、产业融资模式五、市场战略解析六、成功经验借鉴第七节、韩国文化产业商业模式分析一、产业发展现状二、产业发展模式研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网四、产业融资模式五、成功经验借鉴第八节、国际文化产业发展路径借鉴一、形成文化软实力战略二、推动文化科技融合创新三、集聚发展与产业联动四、开发遗产与创意结合第四章中国文化产业商业运作的行业背景第一节、中国文化产业发展环境分析一、经济环境及影响二、政策环境三、社会环境四、技术环境第二节、中国文化产业运行概况一、产业运行特征二、市场主体规模三、行业产值规模四、行业投资规模五、市场需求规模六、供需特征分析第三节、中国文化产业准入条件与进入壁垒一、行业准入条件二、行业进入壁垒三、行业退出壁垒研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网第四节、中国文化产业竞争结构剖析一、区域综合竞争结构二、文化企业竞争结构三、文化贸易竞争结构第五节、中国文化产业发展瓶颈及障碍一、体制弊病分析二、开发缺失分析三、产业困惑分析第五章中国文化产业商业模式深度分析第一节、中国文化产业主要商业模式一、品牌先行的商业模式二、内容为王的商业模式三、产业链经营的商业模式第二节、中国文化产业发展的战略模式解析一、产业融合发展二、园区集约化发展三、新文化地缘战略四、软硬结合发展战略第三节、中国区域文化产业发展模式比较剖析一、东部文化产业发展模式二、中部文化产业发展模式三、西部文化产业发展模式四、三大区域文化产业差异第四节、中国农村文化产业商业模式分析研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网一、以农业为依托的商业模式二、以人文资源为依托的商业模式三、文化产业集聚园商业模式第五节、文化产业全产业链商业模式运作思考一、全产业链的商业模式二、文化旅游的商业模式三、演艺产业的商业模式四、体育产业的商业模式五、明星经纪的商业模式六、数字内容产业的商业模式七、动漫产业的商业模式八、全媒体产业的商业模式九、文化产业集聚园模式第六节、广电新媒体行业主流商业模式分析一、有线数字电视商业模式二、移动数字电视商业模式三、手机电视商业模式四、IPTV商业模式五、网络电视商业模式六、楼宇电视商业模式七、网络广播商业模式第六章中国文化产业园区商业模式分析第一节、文化创意产业园的基本特征一、产生背景研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网二、概念界定三、基本特征四、产业链条第二节、文化创意产业园区空间形态分布一、园区分布及其趋势二、园区类型构成状况三、园区区域分布格局第三节、文化创意产业园区开发投资要素一、架构设计二、文化要素三、经济地理要素四、地理成本要素五、经济成本要素六、竞争力要素分析第四节、文化创意产业园区典型开发模式一、政策导向型园区二、资源依赖型园区三、成本导向型园区四、环境导向型园区五、艺术家主导型园区六、开发商导向型园区第五节、文化创意产业园区的盈利模式一、物业租赁收入二、活动策划收入研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网三、项目投资收入四、产权投资收入五、其他服务性收入六、盈利模式评价第六节、典型文化创意产业园区成功商业模式借鉴一、西安曲江新区二、北京798艺术区三、深圳大芬油画村四、深圳华侨城主题公园五、上海田子坊文化产业园区六、上海张江文化科技创意产业基地第七章中国文化产业营销模式分析第一节、文化产品的品牌定位及营销模式一、品牌定位二、营销组合第二节、电影的营销模式一、营销投入成本二、营销推广渠道三、营销模式分析四、营销市场格局五、未来营销策略第三节、电视剧的营销模式一、市场营销环境二、营销基本态势研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网三、营销推广渠道四、营销模式分析五、未来营销策略第四节、电视媒体的营销模式一、主要营销模式二、新型营销渠道三、未来营销策略第五节、动漫的营销模式一、营销推广渠道二、营销模式分析三、未来营销策略第六节、图书的营销模式一、营销推广渠道二、主要营销模式三、未来营销策略第七节、网络游戏的营销模式一、营销推广渠道二、推广模式现状三、主要营销模式四、未来营销策略第八节、文化旅游景区的营销模式一、营销运作形式二、主要营销模式三、未来营销策略研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网第九节、艺术品的营销模式一、推广渠道分析二、主要营销模式三、未来营销策略第八章中国文化产业盈利模式分析第一节、文化产业典型盈利模式一、价值网模式二、拳头产品模式三、速度创新模式四、利润乘数模式五、卖座大制作模式六、专业化利润模式第二节、电影产业盈利模式一、主要盈利模式分析二、微电影盈利模式三、手机电影盈利模式四、盈利模式创新战略第三节、电视剧产业盈利模式一、主要盈利模式分析二、近期效益与长远效益三、盈利模式创新战略第四节、电视媒体行业盈利模式一、主要盈利模式二、新型盈利模式研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网三、盈利模式创新第五节、动漫产业盈利模式一、主要盈利模式分析二、传统盈利模式弊病三、新型盈利模式态势四、盈利模式创新战略第六节、数字出版产业盈利模式一、关键盈利环节二、主要盈利模式三、典型盈利模式四、盈利模式创新第七节、数字音乐产业盈利模式一、主要盈利模式二、盈利模式比较三、盈利模式创新第八节、网络游戏产业盈利模式一、主要盈利模式二、基本收费模式三、未来发展趋向第九节、网络视频产业盈利模式一、主要盈利模式二、新型盈利模式三、盈利模式创新第十节、文化产业赢利模式的选择原则及运用关键研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网一、需求至上二、把握渠道三、内容原创性四、运用关键点第十一节、从产业链角度探索文化企业赢利模式一、基于产业价值链定位的赢利模式二、基于资源优化整合的赢利模式三、基于顾客价值创造的赢利模式第九章中国文化产业投融资模式分析第一节、文化产业投融资主体一、公有资本投融资二、民间资本投融资三、国外资本投融资第二节、文化产业典型投融资模式一、BOT模式二、TOT模式三、ABS模式四、PPP模式第三节、文化产业主要融资渠道一、银行融资二、风险投资三、产业基金融资四、国家财政拨款五、资本市场直接融资研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网六、民营资本与外商投资第四节、文化产业投融资状况综述一、产业投融资体系二、产业投融资特征三、产业投融资规模四、产业投融资需求第五节、文化产业资本投资运作态势一、文化产业并购规模二、影视产业并购整合三、动漫游戏并购整合四、音乐产业并购整合五、国内企业重组整合六、跨国企业并购整合第六节、文化企业上市融资模式解析一、上市必要性分析二、上市可行性分析三、不同上市模式的比较第七节、文化产业融资组合模式实践运用一、“债券融资+项目融资”模式二、“上市融资+资产证券化”模式三、“著作权质押+专业评估”贷款模式四、“收费权质押+保证或担保”贷款模式第八节、文化产业投融资模式创新方向一、投贷组合融资模式研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网二、收入质押创新模式三、网络化投融资服务平台第十章国外领军文化企业成功商业模式借鉴第一节、迪斯尼集团一、企业发展概况二、经营状况分析三、业务版图分析四、商业模式借鉴第二节、时代华纳公司一、企业发展概况二、经营状况分析三、业务版图分析第三节、新闻集团一、企业发展概况二、经营状况分析三、业务版图分析四、商业模式借鉴第四节、索尼公司一、企业发展概况二、经营状况分析三、业务版图分析第五节、维旺迪公司一、企业发展概况二、经营状况分析研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网三、业务版图分析第六节、贝塔斯曼集团一、企业发展概况二、经营状况分析三、业务版图分析四、未来发展前景第十一章国内重点文化企业商业模式实践探索第一节、湖南电广传媒股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析四、区域运营分析五、财务状况分析六、未来前景展望第二节、江苏凤凰出版传媒股份有限公司一、企业发展概况三、业务经营分析四、区域运营分析五、财务状况分析六、未来前景展望第三节、华谊兄弟传媒股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网三、业务经营分析四、区域运营分析五、财务状况分析六、商业模式分析七、未来前景展望第四节、广东奥飞动漫文化股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析五、财务状况分析六、商业模式分析七、未来前景展望第五节、浙江华策影视股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析四、区域运营分析五、财务状况分析六、未来前景展望第六节、杭州宋城旅游发展股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网四、区域运营分析五、财务状况分析七、未来前景展望第七节、乐视网信息技术（北京）股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析四、财务状况分析五、商业模式分析六、未来前景展望第十二章中国文化产业商业模式的创新及优选决策第一节、文化产业商业模式创新思路分析一、大视野二、大格局三、大融合四、大集群五、大协同第二节、文化产业商业模式创新策略一、企业产品价值的延伸二、目标群体的维持和扩大三、内部资源的整合创新四、外部资源的维持和扩大五、保护利润的制度屏障创新研究报告,行业研究报告,市场调研报告,咨询报告,产业研究,中国商业数据网第三节、农村文化产业商业模式创新战略一、文化创意为核心的资源开发二、利用独特的资源打造价值链三、采用品牌先行创新商业模式四、融合新技术与产品创新模式五、利用资本运作增强营销传播第四节、区域文化产业发展模式选择一、集约式发展模式二、非均衡发展模式三、集群式发展模式图表目录图表1 文化及相关产业的类别名称和行业代码（一）图表2 文化及相关产业的类别名称和行业代码（二）图表3 对延伸层文化生产活动内容的说明图表4 2022年度日本本土电影票房TOP10图表5 2022年度日本海外电影票房TOP10图表6 日本文化厅的财政预算金额图表7 日本振兴地方文化产业的财政预算情况图表8 日本支持文化产业园国际化的财政预算情况图表9 日本制作委员会融资模式示意图图表10 日本东京游戏软件产业集群的空间集聚情况图表11 2022年韩国文化产业输出国别比重示意图图表12 2022年韩国文化产业输出类别比重示意图。
耐克公司的商业模式
关于耐克公司信息系统研究管理的分析耐克公司，1964 年，由小作坊起家。
由于阿迪达斯和彪马两大欧洲制鞋巨头控制市场，美国耐克一直处境艰难。
但是，1980 年，无名小辈耐克突然浮出水面，成功上市。
1998 年，耐克全球营业额为91.4 亿美元，以第490 位的位置步入“世界500 强”，远远抛离阿迪达斯、彪马、锐步。
耐克公司是世界领先的运动鞋、运动服饰和运动器械的设计和营销公司。
耐克公司于20 世纪70 年代初期创建，总部设在美国的俄勒冈州。
到70 年代末和80 年代初，市场对耐克公司的需求已十分巨大，市场份额为市场占有率之首。
原先的市场领先者——阿迪达斯公司的市场份额减少了，大大低于Nike 公司。
在1982 年1 月4 日出版的《福布斯》中，“美国产业年度报告”把Nike 公司评为过去几年中赢利最多的公司，位居全行业之首。
这样，仅仅10 年的时间，Nike 公司建立起了一个拥有自己品牌的运动商品王国。
耐克的商业模式耐克公司是最早、最典型的“没有工厂的工业企业”。
耐特将“借鸡生蛋”的实验场地选在日本。
由于本身工业实力相对比较强，日本市场在众多商家眼里是一个非常难啃的市场，但耐克发现日本的体育潮流确是追随美国的，这就为耐克作为美国的一种体育品牌提供了广阔的市场。
于是他迅速抓住这一点，几次飞往日本，和相关厂商洽谈合作事宜。
日本的许多企业都想与耐克公司进行合作，最后耐克几经筛选，看中了日商岩井公司。
在当时，岩井公司是日本的第六大公司，拥有非凡的人力、物力、财力，各种条件都十分优越。
1981 年10 月，耐克和日商岩井公司的联营公司——耐克日本公司正式成立，双方各自拥有50%的股份。
同时，耐克与日本橡胶公司原来的耐克公司配销权转移到新公司名下。
就这样，通过“借鸡生蛋”法逃避了日本重关税的贸易壁垒，使耐克公司轻松进入日本市场，并快速占领市场。
析易国际认为，耐克的“借鸡生蛋模式”，就是把精力放在设计上，具体生产承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本。
商业模式确定
3.1.2商业模式基本要素
合作伙伴
合作伙伴即公司同其它公司之间为有效地提供价值
并实现其商业化而形成的合作关系网络。这描述了让商 业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。企业 基于多种原因打造合作关系，合作关系正日益成为许多 商业模式的基石。很多公司通过创建联盟来优化其商业 模式、降低风险或获取资源。通俗一点来讲，合作伙伴 要解决的问题是谁是企业的重要伙伴，谁是企业的重要 供应商，从伙伴那里获取哪些核心资源，合作伙伴都执 行哪些关键业务等。 企业的合作关系可以有四种类型：（1）在非竞争者之 间的战略联盟关系；（2）在竞争者之间的战略合作关 系；（3）为开发新业务而构建的合资关系；（4）为确 保可靠提供的购买方—供应商关系。
价值主张可以是定量的，如价格、服务等级等；也可以 是定性的，如性能、客户体验等。每个客户的价值主张 都有对应的产品或服务来实现。创业企业可从以下代表 性的要素中来提炼客户价值主张，但不仅限于此七类要 素。 （1）创新。（2）性能。（3）服务。（4）设计。（5） 品牌。（6）价格。（7）体验。
渠道通路
一个商业模式可以包含两种不同类型的收入来源，一是 通过客户一次性支付获得的交易收入，二是客户为获得 价值主张和售后服务而持续支付的费用。
一般而言，创业企业的收入来源可以从以下几个方面获 取： （1）产品销售。（2）服务销售。（3）其它收入。
核心资源
3.1.2商业模式基本要素
核心资源即公司执行其商业模式所必需的最重要的因素。
PART
3.1
商业模式内涵
BUUSINESS MODEL CONNOTATION
3.1.1商业模式的概念
盈利模式论
商业模式是由运营模式、业务模式、盈利模式、管理模 式等方面组成的，是一个复合的模式，包括企业做什么产 品、定位什么样的客户、用什么市场营销方法。
咨询报告范文
咨询报告范文咨询报告是企业咨询项目的总结和反馈，是指为了指导、建议和决策所作出的专业化的书面或口头报告。
一个好的咨询报告能够提供重要的商业决策和战略的方向，提供建设性的建议并帮助企业实现优化和业务的增长，下面将列举三个案例，展示咨询报告范例。
案例一：某医疗器械公司市场调研咨询报告该医疗器械公司希望了解国内医疗器械市场的情况，借此寻找市场机会和提高其品牌影响力。
以题为“国内医疗器械市场情况分析”的阶段性咨询报告为样本，报告的内容做到了如下要素：1.需求情况：了解市场的潜在需求和瓶颈，以及该企业产品的市场占有率。
2.竞争情况：了解市场上的竞争对手、其产品和价格策略。
3.市场情况：了解不同市场的商业模式和特点。
4.销售渠道：了解不同销售渠道的状况和成本。
通过对以上方式分析，该咨询报告指出了市场机会，并提供建议改进其产品和服务，实现市场增值。
案例二：某房地产企业营销咨询报告某建筑企业希望在城市中开发一个大型住宅小区，该小区应该如何进行营销才能更好地推销房屋，并全面提高市场占有率。
该咨询报告的重点内容包括：1.人口和社会：了解目标人口和市场需求。
2.市场和国情：了解区域的经济增长、市场竞争和相关的政策和规定。
3.竞争分析：了解竞争对手、市场占有率和定价策略。
4.渠道分析：分析市场推广渠道，以达到最大的投资回报率。
通过以上分析，该咨询报告为企业提供了获得最大投资回报率的建议，并推荐了相应的营销策略。
案例三：某制造企业改进咨询报告某制造企业希望改善其制造过程以提高它的生产效率，从而降低它的运营成本。
该咨询报告的主要内容包括：1.生产流程和技术：了解企业生产流程和相关技术，并确定生产流程的改善方法。
2.设备和人员：了解生产设备和人员的情况，以提供减少备件和人员的建议。
3.运输和物流：了解生产物流系统，改善运输、存储和包装过程。
4.质量控制：了解该企业的质量控制体系，并制定计划用于提高质量控制程序。
该咨询报告为企业提供了改善计划和实施方式，提高了其生产效率和市场竞争力。
新零售研究报告
新零售研究报告一、引言随着科技的进步和消费者需求的变化，新零售行业正在全球范围内快速发展。
新零售结合了线上和线下的销售模式，利用先进的技术，如大数据、人工智能等，为消费者提供更便捷、个性化的购物体验。
本报告将对全球新零售行业进行深入的研究和分析。
二、新零售概述新零售是一种将线上销售和线下实体店体验相结合的新型商业模式。
它通过数字化、智能化等技术手段，提升消费者的购物体验，同时实现更高效、精准的销售和营销。
新零售的出现，使得传统零售业正在经历一场深刻的变革。
三、新零售的发展环境1、技术进步：随着移动互联网、物联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，为新零售提供了强大的技术支持。
2、消费者需求变化：消费者对购物体验的需求越来越高，他们希望获得更便捷、个性化、高效的购物服务。
3、市场竞争：传统零售业面临巨大的竞争压力，需要寻找新的增长点，新零售成为他们的主要选择。
四、新零售的优势和挑战1、优势：新零售能够提供更便捷的购物体验，同时能够实现更精准的营销和个性化的服务，提高销售效率和客户满意度。
2、挑战：新零售需要面对技术投入、数据安全等问题，同时需要解决线上和线下销售的协调问题。
五、新零售的未来趋势1、融合发展：未来，新零售将更加深入地融合线上和线下的销售模式，实现线上线下的无缝衔接。
2、技术创新：未来，人工智能、大数据等技术在新零售行业的应用将更加广泛，为消费者提供更优质的购物体验。
3、个性化服务：随着消费者需求的多样化，未来新零售将更加注重提供个性化的服务和产品。
六、结论新零售行业的快速发展正在改变传统零售业的格局。
在技术进步和消费者需求变化的推动下，新零售将成为未来零售业的主要趋势。
然而，新零售也面临着一些挑战，如技术投入、数据安全等。
未来，新零售行业将朝着融合发展、技术创新和个性化服务方向发展。
对于传统零售业来说，如何抓住新零售的发展机遇，适应消费者的需求变化，将是他们面临的主要挑战。
新零售市场研究报告一、引言随着科技的进步和消费者需求的变化，新零售市场正在经历前所未有的变革。
2019年工程造价咨询公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状研究
工程造价咨询公司组织结构、部门职能、业务流程商业模式、行业现状研究目录一、工程造价咨询公司内部组织架构及主要业务流程 (1)（一）公司组织结构图 (1)（二）各主要部门职责 (1)1、业务开发部 (2)2、工程造价部 (2)3、招投标代理部 (2)4、质控部 (2)5、资本运营管理部 (3)6、人力行政部 (4)7、财务部 (4)（三）公司业务流程 (4)1、工程造价业务流程 (5)2、招标代理流程 (8)二、工程造价咨询公司商业模式 (8)（一）与供应商的业务合作模式 (9)1、业务合作流程 (9)2、业务合作内容与质量控制 (9)（二）质量控制 (12)1、造价咨询业务的质量控制 (12)2、招标代理业务的质量控制 (12)（三）销售模式 (13)三、工程造价咨询行业情况 (13)（一）公司所处行业分类 (13)（二）行业监管体制及主要法律法规、政策性文件 (14)1、行业主管部门和监管体系 (14)2、主要法律法规及政策性文件 (15)（三）行业概况及市场规模 (17)1、行业概况 (17)2、市场规模 (18)（四）行业壁垒 (21)1、资质壁垒 (21)2、专业技术人才壁垒 (21)3、执业经验壁垒 (22)（五）行业风险特征 (22)1、房地产持续调控风险 (22)2、跨行业、跨区域扩张风险 (23)3、技术人才流失风险 (23)（六）行业竞争状况及公司的竞争优劣势 (23)1、行业竞争特征 (23)（1）低端竞争激烈、高端竞争有序 (23)（2）专业领域市场分割 (24)（3）竞争格局存在一定的区域性 (24)一、工程造价咨询公司内部组织架构及主要业务流程（一）公司组织结构图根据《公司章程》，公司的内部机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各部门组成。
公司内部组织结构及主要部门设置如下图所示：（二）各主要部门职责根据公司基本组织架构，公司建立健全了以总经理为核心的经营管理体系，各部门权责明晰、分工明确、执行顺畅，逐步形成了运作效率较高、协同运行的内部管理机制，目前公司各部门的主要职责如下：1、业务开发部1、负责公司业务市场的拓展，平台服务搭建基础资源及战略布局，为公司扩大业务规模进行市场的运作。
商业项目定位报告案例
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。
3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。
3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。
浅谈公司商业模式——和君
浅谈公司商业模式—-和君一．企业概述(一）、企业历史概况2000年，和君咨询公司成立，在中国首次确立“管理咨询+投资银行”的服务理念.2004年，和君咨询公司荣获“中国咨询业第一品牌"称号，成为全国工商联中国并购公会的创始发起单位和常务理事单位.2005年,国际化业务起步，开始为国际顶级财团和跨国公司提供咨询服务，和君管理培训在中国管理培训界稳居排名前三位置.2007年，年度服务的客户数量首次突破100家;咨询师队伍首次突破200人；和君商学院成立2011年，和君集团正式成立，集团总裁班子组建，和君企业总裁班启动。
2014年，和君商学在线科技股份有限公司再新三板挂牌，中国第一支商学股票诞生，股票名称“和君商学”。
三个和君思想观点诞生——产融互动战略理论、互联网思维、HR新思维和人才竞争理论。
2016年,和君咨询作为亚洲规模最大的本土咨询公司，登场亚太区管理咨询论坛。
和君资本荣获“中国最佳新锐私募股权投资机构”称号目前和君集团的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1000人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。
和君咨询累计服务于各行各业的客户超过2000家。
和君咨询每年度操作的管理咨询与投资银行类项目超过400个，平均每个工作日签约1—2单，所服务的客户、行业基本覆盖了中国商业原生态的各个层面与各种类型。
和君咨询也荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号.（二）、企业使命愿景只有初恋般的热情和宗教般的意志,人才能成就某种事业。
和君的誓愿是以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业：1、为用户提供思想、知识、方法和方案,成为有传世意义的专业服务和人才培养机构。
2、成为知识创新和商学思想的策源地，在世界商学流派中造就一个和君学派。
(三）、终极追求建设人情原乡和精神家园是和君的价值取向和终极追求。
彼此温暖、相互帮助、成人达己，传递正能量，追求真善美我们不止步于追求商业上的成功,我们还寻找有意义的生命方式。
连锁经营商业计划书
连锁经营商业计划书工作目标1.市场调研与竞品分析我们计划用600字描述对连锁经营市场的调研和竞品分析。
我们将深入了解目标市场的需求、消费者行为、行业趋势，并对主要竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势。
这将有助于我们确定自己的市场定位和差异化策略。
2.商业模型设计我们计划用600字描述连锁经营的商业模式设计。
我们将考虑如何通过连锁经营扩大业务规模，降低成本，提高效率，并设计合适的收费模式和盈利方式。
3.运营管理计划我们计划用600字描述连锁经营的运营管理计划。
我们将考虑如何选择合适的店铺位置，如何招聘和培训员工，如何管理库存和物流，如何进行市场营销和客户服务等。
工作任务1.编写市场调研报告我们将对连锁经营市场进行深入的调研，并编写调研报告。
我们将收集和分析市场数据，了解消费者需求和市场趋势，并确定我们的目标市场和目标客户。
2.进行竞品分析我们将对主要竞争对手进行分析，了解他们的产品和服务，他们的市场定位和营销策略，并确定我们的差异化策略和市场定位。
3.设计连锁经营商业模式我们将设计合适的连锁经营商业模式，考虑如何通过连锁经营扩大业务规模，降低成本，提高效率，并设计合适的收费模式和盈利方式。
4.制定运营管理计划我们将制定运营管理计划，考虑如何选择合适的店铺位置，如何招聘和培训员工，如何管理库存和物流，如何进行市场营销和客户服务等。
5.制定实施计划我们将根据市场调研和竞品分析的结果，制定连锁经营的实施计划。
我们将确定具体的业务计划和运营策略，并制定详细的执行计划和时间表。
6.监控和调整计划我们将定期监控连锁经营的运营情况，并根据实际情况进行调整。
我们将定期评估市场趋势和竞争对手的变化，并调整我们的战略和策略，以确保我们的业务始终保持竞争力。
7.与合作伙伴建立关系我们将与供应商、加盟商和其他合作伙伴建立良好的关系。
我们将与他们协商合作细节，确保我们的供应链和加盟网络稳定可靠。
8.进行市场营销和品牌推广我们将制定合适的市场营销策略和品牌推广计划，以提高我们的品牌知名度和市场份额。
2024年最新版商务咨询与服务合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年最新版商务咨询与服务合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方（客户）1.2 乙方（咨询服务商）第二条服务内容2.1 商务咨询2.1.1 市场调研2.1.2 竞争分析2.1.3 商业模式设计2.1.4 投资建议2.2 服务范围2.2.1 行业分析2.2.2 战略规划2.2.3 运营优化2.2.4 人力资源管理第三条服务期限3.1 合同生效日期3.2 合同终止日期第四条服务费用4.1 咨询费用的计算方式4.2 费用支付的时间和方式4.3 额外费用的计算和支付第五条保密条款5.1 保密信息的范围5.2 保密信息的处理5.3 保密信息的期限第六条知识产权6.1 乙方成果的知识产权归属6.2 甲方提供的信息的知识产权归属第七条违约责任7.1 甲方的违约行为及责任7.2 乙方的违约行为及责任第八条争议解决8.1 争议解决的方式8.2 争议解决的地点和法院第九条合同的变更和终止9.1 合同变更的条件9.2 合同终止的条件第十条通知和送达10.1 通知的方式10.2 通知的送达地点和时间第十一条适用法律11.1 合同适用的法律11.2 法律冲突的解决第十二条合同的生效、修改和解除12.1 合同的生效条件12.2 合同的修改条件12.3 合同的解除条件第十三条附件13.1 服务计划书13.2 费用明细表13.3 其他重要文件第十四条其他条款14.1 双方约定的其他事项14.2 条款的生效和解释第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方（客户）：指与乙方签订本合同并支付服务费用的法人或其他组织。
1.2 乙方（咨询服务商）：指与甲方签订本合同，提供商务咨询与服务的法人或其他组织。
第二条服务内容2.1 商务咨询2.1.1 市场调研：乙方根据甲方提供的信息和自身资源，对甲方的目标市场进行调查分析，包括但不限于市场规模、竞争对手、消费者需求等。
日常咨询服务协议书(最新版)
日常咨询服务协议书(最新版)合同编号：__________甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________第一条咨询服务内容1.1 乙方根据甲方的委托，提供如下咨询服务：（1）行业分析报告（2）市场调研与分析（3）竞争对手分析（4）商业模式设计（5）运营管理优化（6）人力资源规划（7）财务管理与优化（8）法律法规咨询（9）其他双方约定的咨询服务1.2 乙方应根据甲方的具体需求，制定详细的咨询服务方案，并在双方确认后组织实施。
第二条乙方义务2.1 乙方应按照双方约定的时间节点，提交咨询成果。
2.2 乙方应保证咨询成果的客观性、准确性和有效性，并对提供的咨询成果承担保密责任。
2.3 乙方应确保咨询团队的专业素质，为甲方提供高品质的咨询服务。
2.4 乙方在提供咨询服务过程中，应遵守国家法律法规，不得损害甲方的合法权益。
第三条甲方义务3.1 甲方应按照双方约定的时间节点，支付咨询费用。
3.2 甲方应提供乙方所需的各项资料，以便乙方更好地开展咨询服务。
3.3 甲方应对乙方提供的咨询成果予以充分尊重，并在双方约定的范围内使用。
3.4 甲方应协助乙方进行咨询工作的实施，包括但不限于提供相关人员、场所、设备等。
第四条咨询费用及支付方式4.1 乙方向甲方提供的咨询服务费用为人民币【】，大写：【】。
4.2 甲方支付咨询费用的期限为双方签订本协议之日起【】日内。
4.3 甲方支付咨询费用的方式为：【】。
第五条保密条款5.1 双方在履行本协议过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本协议签订之日起计算，至本协议终止或履行完毕之日止。
5.3 双方违反保密义务的，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
第六条违约责任6.1 乙方未按照本协议约定提供咨询服务的，甲方有权解除本协议，并要求乙方退还已支付的咨询费用。
6.2 甲方未按照本协议约定支付咨询费用的，乙方有权解除本协议，并要求甲方支付违约金。
-咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1...
![-咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1...](https://img.taocdn.com/s3/m/6d59f72d876fb84ae45c3b3567ec102de2bddf37.png)
-咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1...文档模板范本咨询(可研、项目建议书)收费标准计价格[1999]1号一、收费标准1. 咨询报告费用按照每一个项目计价，报价根据具体情况而定。
2. 可研报告费用按照每一个项目计价，报价根据具体情况而定。
3. 项目建议书费用按照每一个项目计价，报价根据具体情况而定。
4. 收费为一次性服务费，不含后期服务费用。
二、收费标准说明1. 咨询报告：根据客户的咨询需求和具体情况，提供专业化、实际可行的咨询建议，展示出项目可行性及其风险和效益等方面的情况。
咨询报告普通包含的内容有：市场分析、技术可行性分析、商业模式和盈利预测等。
2. 可研报告：是为了排除方案中各类风险因素而进行的系统性研究，是为未来决策提供数据、方案和判断依据的文本资料。
3. 项目建议书：根据客户的项目需求和具体情况，提出针对性的项目建议，展示出项目的规划、设计、实施、运营和管理等方面的情况。
项目建议书普通包含的内容有：项目可行性分析、规划设计、项目实施计划、资金提供方案等。
三、文档注释1. 可研报告：是指对各种项目在技术、市场、社会和环境等多方面进行全面、系统的研究和分析，为决策提供相关的数据、方案和判断依据，可以是项目立项的依据之一。
2. 项目建议书：是指对一个项目的整体规划、设计、实施、运营和管理等方面进行的全面、系统的审查和分析，为决策者提供相关的方案、资金来源和实施方式等。
3. 咨询报告：是指对某一专业性问题进行开展调查研究，为决策提供相关的建议和方案。
咨询报告可以提高决策的科学性和有效性。
四、法律名词及注释1. 合同：是一种法律文件，用以规定交易双方之间的权利和义务。
2. 不正当竞争：是指在经济活动中，企业通过某种手段侵犯其他企业的商业利益，伤害其他企业的商誉和信誉，造成不公平竞争行为的现象。
3. 民间借贷：是指民间自愿的、非法定利率的借贷行为。
由于许多人难以通过银行等正规途径获得借贷资金，一些不经过法律和金融管理部门监管的小额贷款业务在我国民间产生。
战略和商业模式案例分析——金风科技
战略和商业模式案例分析——金风科技本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March摘要本文将就金风科技近年战略制定与商业模式创新相结合从而形成自身核心竞争优势并实现逆势增长作为案例进行分析，通过行业价值链分析，战略制定与执行，核心竞争力评估，商业模式创新途径等方法论述本文结论。
金风科技在市场中谋求生存与可持续发展，结合行业发展的预测分析与自身能力与资源评估，对准总体战略目标不断进行战略调整和商业模式创新，形成自身核心竞争优势。
根据丹麦咨询公司BTM报告显示，2013年，金风科技全球市场排名从2012年的第七位一跃到了第二位，并且装机容量与排名第一位的维斯塔斯只相差2个百分点，同时将国内同业竞争者远远甩在身后。
在 2013年全球市场大幅下挫及中国市场持续三年下滑的情况下金风科技实现装机容量逆势增长。
说明：本文中的原始数据均来源于网络信息及企业网站和年报。
目录背景介绍........................................................................................ 错误!未定义书签。
结合内外部综合评估制定总体战略——“业内领先”“全球化”.错误!未定义书签。
挖掘产业价值链高附加值区域进行商业模式创新.................... 错误!未定义书签。
市场地位提升，经营业绩显著改善............................................ 错误!未定义书签。
结论................................................................................................ 错误!未定义书签。
图表目录图1：2011-2013年全球、中国、金风科技新增装机容量（MW）错误!未定义书签。