3.产品开发和技术选择

1.削减生产 能力， 停止 生产 非盈 利的 产品 2.使成本最 低
（二）新产品开发的重要性
1、有利于增强企业的市场竞争力 2、有利于扩大市场份额 3、适应个性化定制生产的需要 4、产品更新换代的需要
（三）新产品的概念、分类和开发方向 1.新产品的概念
新产品是指与老产品相比，在产品结构、 性能、材质等方面（或仅一方面）具有 新的改进的产品。
2.新产品的分类
（1）按新产品的新颖程度可分为全 新产品、改进产品和换代新产品 （2）按照新产品的地域特征可分为 国际新产品、国家新产品、地区性 新产品和企业新产品
3.新产品开发的方向
（1）多能化 （2）高能化 （3）小型化 （4）简化 （5）多样化 （6）标准化 （7）节能化 （8）美化 （9）环保化
开始
•需求拉动 •技术推动
调查研究与 预测分析
思
图:产品构思来源图
2.结构设计过程
产品结构设计过程包括从明确设计任务开始， 到确定产品的具体结构为止的一系列活动。 设计阶段决定了产品的性能、质量、成 本。 产品设计一般分为总体设计、技术设计、 工作图设计三个阶段

开始
图：结构设计过程
市场需求分析 资料和图形库
4.协同产品商务（续）
协同产品商务蕴含着以下一些核心的管理思想： （1）价值链的整体优化。 （2）以敏捷的产品创新为目的。 （3）以协作为基础。 （4）以产品设计为中心进行信息的聚焦和辐射。
生产运作系统的设计篇
产品开发和技术选择
引言 产品设计与开发过程 产品设计与开发的组织方法
一、引言
（一）产品生命周期理论
导入期
销售额 利润/元
成长期
成熟期
衰退期
销售额曲线
利润曲线 0 时间/年
导入期
成长期
1.市场销售是关 键 2.调整价格 3.树立产品形象 4.强化市场能力
成熟期
衰退期
总体设计
初步设计 原型产品 Y 原型修改 N 三维几何造型 CAD 有限元设计
结构设计
N
评估决策
Y 工作图设计
优化设计
计算机绘图
2.结构设计过程（续）
（1）总体设计
通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原 则、技术参数、概略计算产品的技术经济指标 和进行产品设计方案的经济效果的分析。
（2）技术设计
二、产品设计与开发过程
一般产品开发过程由以下三阶段构成: 产品构思 结构设计（总体设计、技术设计、 详细设计） 工艺设计
输 入
中间结果 中间结果
需求分析
产品功能
结构设计
产品规格 干预指令
中间结果
工艺设计
工艺计划
干预指令
协调
协调
协调结果
协调结果 图：产品设计过程描述
1.产品构思
构
产品开 发过程
选择机床
制定加 工工艺
பைடு நூலகம்选定加工条件
计算加工时间
选择工装
决定加工工序 内的操作顺序
3.工艺设计过程（续）
工艺过程设计的程序包括： 产品图纸的工艺分析和审查 拟订工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造
三、产品设计与开发的组织方法
串行工程
并行工程
反向工程
协同产品商务
a)串行过程
将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具 体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步 确定产品结构和技术经济指标，以总图、系统 图、明细表、说明书等总括形式表现出来。
2.结构设计过程（续）
（3）工作图设计
根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸， 进一步作结构的细节设计，逐步修改和完善， 绘制全套工作图样和编制必要的技术文件，为 产品制造和装配提供确定的依据。
3.工艺设计过程


工艺设计是指按产品设计要求，安排或规 划出从原 材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消 耗、设备和工艺装备需求等的说明。 是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用 以改进产品 设计；另一方法作为生产的依据。
零件图
决定加工毛坯 （材料和尺寸）
2. 并行工程

并行工程是对产品及其相关过程，包括制造 过程和支持过程，进行并行、一体化设计的 一种系统化方法。
2. 并行工程（续）
并行工程的主要思想：
设计时同时考虑产品生命周期的所有因素
（用户需求、可靠性、可制造性、成本等） 设计过程中各活动并行交叉进行。 不同领域技术人员的全面参与和协同工作。 高效率的组织机构。
需求
结构设计
工艺设计
制造
b)并行过程
1.串行工程
串行设计：从需求分析、产品结构 设计、工艺设计一直到加工制造和装 配是一步步在各部门之间顺序进行。 产品开发工作流程：

市场人员提产品构想 设计人员完成产品定义 制造工程师确定工艺工程
质量控制人员作 质量保证计划
确定产品总费 用和生产周期
1.串行工程（续）
企 1.研究开发是关 键 业 战 2.寻找新产品进 入市场的有 略
利时机
1.低成本是 成本控 关键 制 2.促销
生 1.产品设计与开 1.销售预测 2.重视产品和工 发 产 艺流程的 运 2.设计改进频繁、 可靠性 迅速 作 3.选择和提高产 品竞争优 策 3.人员技能要求 势 高 略
1.大批量生 产 2.改进生产 作业 3.降低成本 4.产品更新 4.增加生产能力， 速度减 开始批量 缓 化生产

关于串行产品开发过程
存在的首要问题是以部门为基础的组织机构严 重地妨碍了产品开发的速度和质量。

存在的问题主要有：
各下游开发部门所具有的知识难以加入早 期设计，加入设计的阶段越早，降低费用 的机会越大。 各部门对其他部门的需求和能力缺乏理解， 目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品 整体开发过程的效率。
3.反向工程
反向工程是一种从他人的产品入手，
进行分解剖析和综合研究，从原理到 制造，由结构到材料通过反向求索， 全面系统地掌握产品的设计和开发方 法。
4.协同产品商务
从管理上说，协同产品商务是一组经
济实体（制造商、供应商、合作伙伴、 顾客）的动态联盟，共同开拓市场机 会、并创造价值的活动的总称。