急诊科二甲评审汇报材料共51页
人民医院二级甲等医院评审工作汇报
人民医院二级甲等医院评审工作汇报尊敬的领导、各位评审专家：大家好！今天我代表人民医院向各位专家详细汇报我们医院的二级甲等医院评审工作。
人民医院成立于1985年，是一所以医疗、预防保健、科研、教学为一体的综合性医院。
医院坚持以人为本的办院理念，全心全意为人民群众的健康服务，致力于提升医疗质量和服务水平。
医院在申报二级甲等医院之前，进行了充分准备和自查，充分了解评审标准和要求。
在准备工作中，我们成立了由医院领导和各部门主要负责人组成的评审领导小组，负责统筹和指导评审工作的进行。
同时，我们还广泛搜集了各类评审材料、文件和数据，建立了评审档案，并结合医院实际情况进行了评审标准和流程的解读。
在评审工作中，我们按照评审标准和要求，筛选了一批具有代表性的病例，进行了详细的临床和质量审核。
我们注重对医院各项工作的整体把握，对医疗设备设施、医务人员队伍、医疗质量管理等方面进行了全面评估。
同时，我们也针对医院的亮点和问题，制定了相应的整改措施和时间表。
在评审过程中，我们严格按照程序和标准进行了评审，并认真听取了各部门的汇报和解答。
通过评审，我们发现了医院一些存在的问题和不足，包括设备更新不及时、医护人员的专业水平有待提高、医疗质量管理不够严格等方面。
对于这些问题，我们已经制定了相应的整改方案，严肃追究相关责任人的责任，以确保医院更好地为人民群众服务。
在评审工作中，我们也发现了医院的优势和亮点。
首先，我们医院拥有一支高素质的医务人员队伍，其中包括多名专家、教授和博士，具备较高的临床经验和科研水平。
此外，我们医院的医疗设备设施也较为完善，能够满足各类疾病的诊断和治疗需求。
此外，我们还在医院内部建立了严格的质量管理体系，严把治疗质量关，确保了医疗安全。
在今后的工作中，我们将进一步完善各项工作，积极改进不足，努力提升人民医院的医疗质量和服务水平。
具体来说，我们将加强设备设施的更新和改造，提高医务人员的专业水平，加强各科室之间的合作和沟通，增加科研力度，提高医院的学术水平和科技含量。
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报
高青县人民医院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报为搞好“二级甲等综合医院”创建达标工作，我院成立了创建“二级甲等综合医院”领导小组，制订了《创建二甲医院实施方案》。
领导小组对照《二级综合医院评审标准实施细则》，进行了认真学习、研究，并且确定指导思想为“全面提高、持续改进；核心条款、优先落实；规范管理、渐行做强”。
现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下：一、开展创建“二甲”，领导重视，稳步推进为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行，我院具体落实了三项措施。
一是成立了以院长为第一责任人的“创二甲医院”领导小组，实行统一领导、一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。
二是制定了创二级甲等医院实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人。
三是召开全院干部职工动员大会，统一思想，提高认识，开展广泛宣传，采取横幅、电视台、电子显示屏等多种形式进行宣传，扩大影响，做到领导带头，全员参与，人人知晓，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。
为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。
（一）健全质量管理及考核组织。
健全院科两级质量管理组织；健全三级质量监督考核体系；建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
（二）健全各项规章制度。
认真执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度；认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规；认真落实各项核心制度。
（三）加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。
实行执业资格准入制度。
新进人员岗前教育。
不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。
医院二甲评审汇报文稿
XX县中医院创建二级甲等中医医院评审汇报材料一、深刻分析院情，制订医院发展规划（一）、医院基本情况我院始建于1986年，是由XX县城关镇卫生院发展而来，2009年达到国家二级乙等中医医院标准，是XX县医疗卫生服务的重要组成部分，承担着全县35万人民中医医疗、急救、康复、教学和科研任务；医院经历了几代医务人员的艰苦努力，现已成为技术人才密集、服务功能完备、临床学科集全、仪器设备先进的集医疗、急救、预防保健、教学、中医药科研开发为一体的综合性二级中医医院，是河南中医学院教学医院、河南中医学院一附院协作医院、河南科技大学一附院网络医院、河南推拿职业学院教学医院，同时也是我县新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险、城镇职工医疗保险等定点医疗单位。
目前占地20000M2，建筑面积19334M2,业务用房10272.5M2，固定资产1755万元，医院现编制床位400张，实际开放床位260张。
现有在岗职工260余人，专业技术人员190余人，高级职称8人，硕士研究生10人。
占74%，行政后勤人员占15%，高级职称10人，占卫生技术人员6%，中级职称67人，占卫生技术人员的37%，初级职称82人；大学本科29人，大学专科104人。
现设10多个行政职能科室，30多个门诊及辅助检查科室，7个临床病区，现有螺旋CT、核磁共振、数字化X线成像系统（DR机）、彩超、全自动生化分析仪、多功能血液流变仪、血球计数仪、中药煎药机、微波理疗仪、多功能麻醉监护仪、三维腰椎牵引治疗机、多功能臭氧治疗仪、胃镜、脑电图、除颤仪、监护、等大中型诊疗设备40余件，为临床诊断提供了科学的检查依据和保障。
医院全面启动了信息化系统，实现了HIS（医院信息系统）、LIS（检验室信息系统）和电子病历系统的数字化管理。
多年来我院坚持中医办院方向，重视中医特色专科建设，打造出的中医特色专科品牌——康复理疗科，已走上了良性发展轨道。
目前我院主要中医专科有康复理疗科、脑病科、心病科、中医妇科、外科、骨科等，主要中医及非中药诊疗项目达80多种，非中药技术应用率达40%以上，这些专科在提高中医药及非中药中医诊疗技术在临床中的应用逐渐扩大，充分突出中医特色，其中心病科被河南省中医药管理局定为河南省首批中医特色专科重点建设单位。
二甲医院复审工作汇报(共13篇)
二甲医院复审工作汇报（共13篇）二甲医院复审工作汇报（共13篇）第1篇：人民医院"二甲"复审汇报材料县人民医院"二甲"复审汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：今天，市"二级甲等"医院复审专家组莅临我院，对我院"二级甲等"医院工作进行考核复评。
在此，我代表全院干部职工向各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎！向长期以来关心支持我院事业发展的各位领导和各位专家表示衷心的感谢！我院于年9月被省卫生厅批准认定为二级甲等医院，经过三个周期的复审，我院的医疗质量及医院管理有了较大的提升。
年10月以来，根据省卫生厅医院等级评审和复审工作的通知要求，我院严格对照卫生部制定的二级综合医院评审标准，对医院的整体工作认真进行了自查，并对存在的问题进行了整改。
下面我就医院被评审为"二级甲等"医院以来，特别是近三年来的工作做一简要汇报。
一、医院基本情况发展概况。
*县人民医院始建于1936年，初称*县卫生院，后4移院址，5次更名，于1957年改建为*县人民医院，1981年迁设今址，全院占地面积45678平方米。
经过70余年的建设及历届领导和全体职工的不懈努力，医院发展取得了巨大成绩。
特别是近十年来，医院软、硬件建设得到了空前的发展，先后建成了门诊、住院部、新住院部医技综合大楼等医疗业务用房，面积平方米。
现已成为县境内唯一一所集预防、医疗、康复、教学、科研为一体的综合性二甲级医等医院。
第2篇：三甲医院复审工作汇报三甲医院复审工作汇报年对于院感科来说是难忘的一年。
第一，人员的新老交替，两名新员工入职。
今年是完成任务交接、工作磨合、平稳过渡的关键一年。
第二，我院以优异的成绩顺利通过三级甲等医院评审，院感科的工作也得到了评审专家的一致认可。
今年是充满挑战、催人奋进的一年。
第三、我院迎来80周年华诞，全院上下无不欢欣鼓舞。
今年是承前启后、继往开来的一年。
xxx医院“二甲复评”汇报材料
“二甲复评”工作汇报尊敬的各位领导、各位专家:今天我院有幸迎来了医院等级评审组领导和专家来检查和指导工作，我代表全院干部职工对来我院检查评审的各位领导和各位专家表示最热烈的欢迎，对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示最衷心的感谢！我院是一所以妇女儿童医疗保健为特色的妇幼保健专科医院。
医院始终坚持“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体，面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，紧跟县域综合医改试点工作步伐，为更好服务于社会，履行好公益性职责，在复评创建工作中，“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的评审方针，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”的评审主题，坚持母亲安全、儿童优先的宗旨，继续以爱的奉献，积极改进服务模式，为妇女儿童提供更便利、更人性化的服务，改善妇女儿童的生存、生命和生活质量，为全区妇女儿童提供全方位、全生命周期的健康服务。
医院现有在岗职工X人，其中卫技人员X人，占全院总人数X%。
卫生专业技术人员中高级职称X人、中级职称X 人、初级职称X人。
全院硕士研究生学历X人，本科及以上学历X人，大专学历人员X人，中专及以下学历人员X人。
医院目前开设孕产保健部、妇女保健部（含计划生育部）、儿童保健部等三大业务部。
下设二级业务科室X个；职能科室X个。
2020年门(急)诊X人次，住院X人次，全年医疗业务收入为X万元，圆满完成社会效益及经济效益指标。
去年，我院对照《二级妇幼保健院评审标准实施细则（2016年版）》的要求，全方位的正式启动了二级甲等妇幼保健院复评创建工作，我们珍惜机会，抢抓机遇，认真进行了自查自纠，符合复审条件。
现将我院开展“二级甲等”妇幼保健院等级评审情况汇报如下:一、巩固“创优成果”，全面启动“二甲复评”X年我院被评为二级甲等妇幼专科医院，是得到卫健委及上级各位专家的帮助和支持才有的结果，这一成绩的取得极大地提升了我院的综合服务能力。
为使我院进入同级医院的先进行列，医院号召全院干部职工要再接再励，总结成绩，找出差距，巩固二甲成果。
二级甲等综合医院评审汇报材料
二级甲等医院创建工作汇报恭敬的各位领导、专家：上午好！现在遵照评审程序安排，我向评审组汇报我院等级医院创建情况：一、医院概况我院1985 年建院，2022 年底与原XXXX 卫校整合，随着XXXX 卫校升格为皖西卫生职业学院，我院成为“ XXXX 卫生职业学院附属医院” 。
目前，医院占地106 亩，总建造面积5.8 万平方米，业务建造面积4.7 万平方米。
医院在职职工884 人，各类专业技术人员805 人。
其中卫生系列专业技术人员750 人(高级技术职称45 人，其中主任及副主任医师29 人，中级职称149 人，初级职称488 人)，卫生技术人员占全院职工总数的85% 。
行管、后勤、财会等共134 人，占15% ，编制床位950 张，目前实际开放床位702 张，开设了42 个临床医技科室，已形成为集医疗、科教、康复为一体的综合性医院。
服务范围达100 平方公里 (以XXXX 城区及XX 、XX 区为主，辐射全市及相邻市县) ，年急门诊人次13 万以上，住院人次 1.5 万。
二、创建工作一)规范医院管理，提高运营效率1 、依法执业。
按照卫生行政部门核准的诊疗科目,依法设置29 个临床科室、13个医技科室。
按照功能与任务要求，科室基本床位为30 张，床护基本比为1: 0.4 。
同时，严格准入制度，对各类在岗人员进行资质认定。
专业技术人员经过系统、规范的理论学习和专业技术操作培训，并取得培训考核合格证后方可从事诊疗工作。
全院人员达到了岗位对口，规范执业，人尽其责。
2 、完善运行机制。
医院制定年度工作计划和中、长期发展规划，整理、修订、完善了全院各类规章制度、岗位职责、诊疗规范，应急预案，使各项管理工作有章可循。
医院设置了22 个行政职能科室。
建立健全医院各类委员会及医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血等领导组织；各职能科室部门职责清晰、目标明确，日常工作各司其职。
实行院、科两级管理责任制，推行绩效考核，以服务效率和服务质量等综合指标，量化细化，责任到人，定期考核，落实奖惩。
急诊科二甲工作进展报告
急诊科关于二甲工作进度汇报根据院方指示结合我科实际工作，汇报已完成开展、未完成工作及工作中所遇实际困难；目前我科开展工作为急诊科内容，不包括门诊；大部分工作已开展，但相关书面材料尚未完成。
因无相关工作经验及借鉴，对大部分工作开展目前仍处于初步探索阶段，望有关方面给予大力指导。
三、急诊绿色通道管理2.3.1合理配置急诊资源，配备经过专业培训、胜任急诊工作的医务人员，配置急救设备和药品，符合《急诊科建设与管理指南（试行）》的基本要求。
2.3.1.1急诊科布局、设备设施符合《急诊科建设与管理指南（试行）》的要求。
2.3.1.2急诊科应当配备足够数量受过专门训练，掌握急诊医学的基本理论、基础知识和基本操作技能，具备独立工作能力的医护人员。
(自评达C)2.3.1.3急诊医务人员经过专业培训，能够胜任急诊工作，考核达到“急诊医师、护士技术和技能要求” (自评达C)。
2.3.1.4急诊抢救工作由主治医师以上（含主治医师）主持与负责，急诊服务及时、安全、便捷、有效，提高急诊分诊能力。
(自评达C)2.3.2落实首诊负责制，与基层医疗机构建立急诊、急救转接服务制度。
2.3.2.1落实首诊负责制，与基层医疗机构建立急诊、急救转接服务制度。
(已做部分条款) 2.3.2.2医院管理部门对急诊实施管理与协调。
(已做部分条款)2.3.3加强急诊检诊、分诊，急危重症患者与一般急诊患者分区救治，及时救治急危重症患者，有效分流非急危重症患者。
2.3.3.1加强急诊检诊、分诊，及时救治急危重症患者，有效分流非急危重症患者。
(自评达C)2.3.3.2有急诊留观患者管理制度与流程，控制留观时间原则上不超过72小时。
（目前科室也有相关急诊留观患者管理制度，但结合我院实际工作，大部分留观患者超过72小时）2.3.4建立急诊住院和手术的“绿色通道”，建立创伤、农药中毒、急性心肌梗死、脑卒中、高危妊娠孕产妇等重点病种的急诊服务流程与规范，需紧急抢救的危重患者可先抢救后付费，保障患者获得连贯医疗服务。
二甲复审汇报材料
蒙山县中医医院“二甲”复评审工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：您们好!今天，我们非常荣幸地迎来了自治区等级中医医院评审组的领导及专家们对我院进行“二甲”医院复评验收！这既是对我们工作的一次检阅，也是各级领导对我院发展的关心与支持，更是我们学习知识的一次好机会。
在此，我代表蒙山县中医医院全体职工向您们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据自治区中医药管理局对医院等级评审和复审工作的文件精神，我院严格对照《二级中医医院评审标准实施细则》（2013年版），认真进行了自查自纠，自评得分928分，符合复审条件，现就医院近年来的工作做一简要汇报。
一、医院情况简介（一）基本情况蒙山县中医医院始建于1985年6月，医院位于321国道旁边，蒙山县城中心地带；医院占地面积5,417.94m2，建筑面积9,781m2，业务用房建筑面积8,201平方米，固定资产2,663万元。
编制床位100张,实际可开放床位128张。
现有职工总人数176人：其中在编职工105人，聘用71人。
有卫生专技人员138 人，副高级职称2人、中级职称70人。
荣获“广西中（壮）医优秀临床人才”称号2人。
临床执业医师38人，中医类别执业医师24人，占执业医师总数63%。
药剂人员12人，中药专业8人，占药剂人员总数67%。
建院近30年来，通过历届领导班子及几代中医人的不懈努力，医院逐步发展成为具有鲜明中医药特色的集医疗、康复、教学、科研、预防于一体，具有较强实力的县级中医医院。
承担着蒙山县及毗邻金秀、藤县、平南、昭平、荔浦等县约30万人的医疗、急救和中医药服务。
医院于1998年12月被评为自治区“文明单位”；2000年8月被评为国家“爱婴医院”；2000年12月被评为国家二级甲等中医医院；2012年9月被评为自治区“和谐单位”。
（二）管理机构与科室设置医院设院长1人、党支部书记1人（院长兼）、副院长2人、工会主席1人（副院长兼）、副书记1人、院长助理1人。
医院创二甲汇报材料
医院创二甲汇报材料在我院取得二级优秀医院四年之际，今天我们有幸迎来了二级综合医院等级评审组领导和专家来我院检查和指导工作。
我代表全院干部职工对来我院检查评审的各位领导和各位专家表示最热烈的欢迎，对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示最衷心的感谢。
我院位于美丽的澴河河畔，原为孝感市第二人民医院，1993年孝昌建县后更名为孝昌县第一人民医院。
医院于2003年12月整体搬迁，新址位于孝昌县站前一路107国道旁。
新医院占地面积60余亩，绿化面积达50%。
业务用房面积22000余平方米，固定资产九千万元，医疗设备总值四千万元，编制床位220张，开放床位300张。
是集医疗、科研、教学、体检、预防保健为一体的综合性二级优秀医院，肩负着全县及邻近辖区近70余万人的医疗重任及基层的转诊任务。
医院现有在岗职工551人，专业技术人员463人。
高级职称25人、中级职称192人，各级医师计180人、各级护士185人、医技科室主管技师30人、主管药师20人，卫生专业技术人员占84%。
医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、感染疾病科、康复科、急诊科、体检中心等13个临床一级科室，下设有普外科、骨外科、脑胸泌外科、神经内科、心血管、呼吸、消化内科、产科、妇科、血液净化室、ICU等11个二级科室。
医技科室有：药剂科、检验科、输血科、放射科、病理室、手术室、超声科、心电图室、脑电图室、内镜室、消毒供应室等11个必设科室，各科室具备开展正常工作的条件和设备。
医院经过近几年的快速发展，先后投资3000余万元购置了GE双排螺旋CT机及后处理工作站、西门子数字化摄影DR机和CR机、GE全自动化乳腺钼靶摄影机、500MA电视透视机、GE800MA数字化胃肠机、C臂X光机;东芝120及东芝40大型全自动生化分析仪、日本XT1800全自动血球五分类计数仪;GE730、GES5型、日立550彩超，长程心电工作站、心电监护系统、脑血管多普勒(TCD);血气分析仪、全自动血凝仪、药敏检测仪、尿沉渣分析仪;电子胃镜、结肠镜、电子阴-道镜、纤支镜、蔡司眼科显微镜、蔡司手术显微镜;史赛克及XTORZ腹腔镜、蛇牌膝关节镜、强生全自动超声手术刀、MTT白内障超声乳化仪、科伊人钬激光机、欧美达麻醉机等60余台大中型设备。
急诊科二甲评审汇报材料
阿克陶县人民医院急诊科
• 患者，女性，65岁，患高血压、糖 尿病
十余年，因未很好的治疗，血压、血 糖控
马春来 （组长）
史淑梅 （副组长）
甄拥军 （成员）
余广东 （成员）
候岩 （成员）
阿克陶县人民医院急诊科 感染管理小组
马春来 （组长）
史淑梅 （副组长）
侯岩 （成员）
阿依先木古丽 （成员）
阿克陶县人民医院急诊科
应急预案管理小组
马春来 （组长）
甄拥军 （副组长）
史淑梅 （副组长）
余广东 艾比不拉 肖双成 侯岩 阿孜古丽 美丽开木 布萨热木 （成员） （成员） （成员） （成员） （成员） （成员） （成员）
2014年
2015年
纯收入 1925640 1855625 1962346 2280197
阿克陶县人民医院急诊科
三 技术水平
阿克陶县人民医院急诊科
技术水平
• 1 各类创伤的急救处理。 • 2 急性大面积心肌梗死的抢救。 • 3 急性中毒的诊断及治疗。 • 4 特殊人群（包括老年）高血压的诊断和治疗。 • 5 上、下呼吸道感染的确定诊断（病原学和抗菌药物的
13680
6880
阿克陶县人民医院急诊科
主要医疗指标完成情况
床位使用率 诊断符合率 床位周转率
2012年 96.30% 79.52% 32.45%
2013年 98% 85.61% 36%
2014年 115.90% 90.02% 42%
急诊科二甲评审汇报材料
二级甲等医院评审 汇报材料
阿克陶县人民医院急诊科
阿克陶县人民医院急诊科
阿克陶县人民医院急诊科
汇报内容
1 科室概况 2 科室管理 3 技术水平 4 医疗质量管理 5 抗生素使用情况 6 发展远景规划
阿克陶县人民医院急诊科
一 科室概况
阿克陶县人民医院急诊科
•
• • •
阿克陶县人民医院急诊科是以医治各类创伤、中毒、急性心血管疾病、急 性脑血管疾病、糖尿病酮症酸中毒、急性呼衰、急性心衰、休克、猝死、 溺水、电击伤、虫咬伤等抢救工作的综合科室。 承担着医院大量的院前急救、重症病人的接诊转诊及灾害事件的应急医疗 救援工作。 环境优雅、安静、宽敞明亮，是治疗和门诊输液的精品病房。 红区抢救床位2张，黄区输液床位6张，绿区输液床位14张，独立抢救室1间。
•
阿克陶县人民医院急诊科 优质护理
阿克陶县人民医院急诊科
优质护理
•
阿克陶县人民医院急诊科
六 发展远景规划
• 鼓励学习，促进在职人员自我提升。 • 每年副高以上医务人员外出学习1-2次，中级人员外出学 习1次。 • 各级医师积极参加院内继续医学教育和院内技能培训，并 做到人人达标合格。 • 阅读文献，及时了解最新动态、新技术、新信息。 • 加强与上级医院沟通、联系、合作。 • 争取在五年内将专业系统化。
2280197
阿克陶县人民医院急诊科
三 技术水平
阿克陶县人民医院急诊科
技术水平
• • • • • • • • • • • 1 各类创伤的急救处理。 2 急性大面积心肌梗死的抢救。 3 急性中毒的诊断及治疗。 4 特殊人群（包括老年）高血压的诊断和治疗。 5 上、下呼吸道感染的确定诊断（病原学和抗菌药物的 合理使用）。 6 重症呼吸衰竭的诊治。 7 急性脑血管疾病的诊治。 8 颅内高压对症治疗和初步病因检查。 9 糖尿病酮症酸中毒的处理。 10 溺水、电击伤、虫咬死诊断和治疗。 11 急诊病人宣教。
人民医院二级甲等医院评审工作汇报汇报材料.doc
人民医院二级甲等医院评审工作汇报-汇报材料各位领导、各位专家：**县人民医院始建于1949年，系政府举办的公益性福利性二级综合医院。
2009年被评为二级乙等医院，2010年5月由**市中心医院实行定点帮扶。
医院历经几代医务工作者的艰苦努力，现已成为本县及邻近辖区的医疗、教学、科研、预防保健技术指导中心，爱婴医院，**县医疗保险、商业保险、新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险、城镇职工医疗保险和交通事故救治定点医院，市级文明单位，山西医科大、长治医学院、**医专及**卫校教学实习基地，肩负着全县及邻近辖区23余万人口的医疗救治重任和基层医院的转诊任务。
医院占地医院总用地面积为11649㎡，房屋建筑面积 7907平方米，其中业务用房建筑面积7513平方米，辅助用房332平方米。
医院编制床位150张，开放床位200张。
医院现有在职职工303名，其中在编职工198人，临时人员105 人。
卫生技术人员 246 人，占职工总数的 81% ，高、中级专业技术人员 80人，行政后勤人员占职工总数的 19 %。
具有大学本科、专科以上学历 204人、高级职称人员占卫生技术人员总数的6.5 %，中级职称人员占卫生技术人员总数的 26 %，初级职称人员占卫生技术人员总数的58.3 %，医师与护理人员之比为 23:18，病房床位与护士数比 50:27 。
医院拥有固定资产1800 万元；医院开设有内科、外科、妇产科、儿科、眼耳鼻咽喉科、急诊医学科、皮肤性病科（门诊）、口腔科（门诊）、感染科、麻醉科、中医科、医学检验科、医学影像科、功能检查科、病理科、药剂科、手术室、病案统计室、供应室等20个一级临床和医技科室，下设普外、呼吸、妇科、新生儿等20余个二级专业组。
年门诊量8.5万人次左右，年收治住院病人5218 人。
此次等级医院评审工作启动以后，我们珍惜机会，抢抓机遇，紧密结合三好一满意活动、创先争优活动、抗菌药物专项治理活动和2011年医疗质量万里行活动，认真对照《山西省二级医院评审评价标准2010版》，寻找差距和不足，继续以人民群众满意为目标，着力提升医疗服务水平，提高医疗质量，改善服务态度，优化服务环境，规范服务行为，保障医疗安全，改进医德医风，构建和谐医患关系，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
医院创建二级甲等医院申报验收汇报材料
医院创建二级甲等医院申报验收汇报材料学科建设不断深化，设置了三个内科，两个外科，各专业组设置较为齐全，这是医疗服务向专科方向深化的.发展的标志。
医院整体水平有了显著的提升，具有与二级综合医院任务?功能.管理.技术水平要求完全相适应的规模。
为进一步提升医院业务水平，医院聘请了市人民医院专家作为指导专家，为质量关键过程管理.重要环节的管理和医院可持续发展提供了技术支持后盾。
关注质量确保安全医疗服务质量是医院生存和发展的核心内容，多年来，医院紧扣质量这一主题，优化服务流程，瞄准重点部门，把关重要环节，立足质量考核与监督，注重奖惩结合，把“防范”作为保证质量的第一要务，有力提升了全院医务工作者的质量意识。
近几年来，医院无重大医疗差错事故发生，医疗争议在全市医疗机构屮发生率最低。
制度管人创新理念针对医院与其他县级医院有较大差距的现状，我们采取了“请进来，走出去”的学习方法，拟定了中长远发展规划。
以申报“二甲”评审工作为契机，进一步补充和修订了医院的各项工作制度及技术操作规程和质量考核标准，强力推行院科两级管理工作制度，为“制度管人的自我约朿机制” 找到了制度支撑。
建立和完善了实现目标考核?奖惩.内外监督管理办法.运作流程，强化了院科两级负责制，由书记.院长负总责，副院长向院长负责，副书记向书记负责，重大问题由院办公会讨论.院务委员会与职工代表大会决定；中层干部?科护士长实行聘任制。
各职能科室根据工作职责定期不定期地到相关科室进行检查，认真落实各项规章制度.职责。
医院基础管理工作得到了进一步强化，形成了人员有职责.工作有考核.考核有标准.奖惩有措施的管理体系，各项工作进入了良性循环的惯性运转状态，工作效率大大提高。
近年来，医院清洁卫生.院内绿化.洗浆房.食堂推行了后勤服务工作社会化管理；推行和出台了聘用制人员管理办法；拟定了医院文化建设实施方案；建立了县级医院与乡镇卫生院及地方名医协作机制。
医院实现了超20的发展势头。
医院二甲评审汇报材料
医院新进设备概况
西门子SOMATOM Definition AS+ 64排128层螺旋CT 业界最快速扫描，最高时间分辨率，最高的空间分 辨率，更好的密度分辨率，最清晰完美的扫描图像。数 据采集系统通道（DAS）128层，在单圈扫描时可获得最 多128层的图像，成倍提高了同步的成像能力。在常规 和增强扫描、3D重建、CAD（计算机辅助诊断）、全身 心脑血管成像检查（CAT）、肿瘤和脑卒中灌注（CTP）、 仿真腔内镜（CTE）等方面均表现出全面的优势，使得 临床应用的范围更广，可以做全身的各个部位、如肿瘤、 炎症、创伤、退行性病变、各种先天性疾病等的检查， 亦可作低剂量的体检。对于多发性外伤病人，一次可以 扫描200CM的范围，能够毫无困难地快速完成从头到脚 的全身扫描检查成像。创新的机架内置一体化监控系统， 超大功率输出，超大机架孔径，使得操作流程方便、快 捷、持久、流量大、辐射低。
医学装备档案资料
科室管理
工作亮点
设备科现有主任1人，职员3人，在人员远不能达到每百张 床位1-2人的标准下，完成了全院设备的日常维修、保养工 作。在节假日期间，坚持值班，电话24小时待命，使医院的 正常工作得到保障。
例如我院有一台购买于2000年的数字化胃肠机和手术床， 因使用年限过长，部分部件老化磨损严重，故障率高，已不 能正常使用，经过设备科人员的不懈努力，排除故障，现已 投入正常工作，使其最大限度为医院创造效益。
计量设备清单
计 量 检 定
计量检定证书与合格标签相符合的影像资料
特殊装备操作及维修人员上岗证
特殊装备定期检查
特殊装备定期检查记录
应 急 事 件 设 备 替 代 流 程
可 调 配 急 救 生 命 支 持 类 设 备
应急物资储备