如何当好企业的正职和副职
怎样当好正职和副职
怎样当好正职？怎样当好副职？领导干部中存在着两种职责，那就是正职与副职，担任不同的职务就需要具备不同的素质，掌握不同的方法，如何把握好正职副职的职务责任，提高素质修养，加强岗位服务，下面，我就怎样当好这两个职务谈下个人想法：一、怎样当好正职第一，统揽全局，集中精力抓大事正职领导要具有统揽意识，始终以全局态度来总览工作，统揽不包揽。
一是解决问题要有力度，要卓有成效，善于站在全局的高度审视和处理问题，及时抓住事物发展方向的根本问题以及影响发展全局的关键问题。
二是要立足全局，统筹协调。
讲政治，重民意，抓关键，想问题必须充分考虑村民们的利益。
在具体工作中，要积极协调好正职与副职、副职与村民之间的关系，在照顾方方面面的同时，要善于抓住重点、突破难点，尽职尽守的完成各项任务。
三是要有驾驭复杂局面的能力。
面对遇到的各种棘手矛盾，都要保持临危不乱，不回避，沉着应对，从容面对，善于应对各种突发情况，并及时地采取措施，要始终保持清醒的头脑、充沛的激情、敏捷的应变能力，周密部署、精心组织，圆满的完成各项工作任务。
第二，敢于承担，严于律己，容人容事讲原则工作中遇到困难问题要敢于自己承担责任，不推卸不否认，并第一时间对问题进行处理，多做总结与自我批评，不断完善自己。
作为正职要严格要求自己，经常性的反思自己，总结经验，对人对物要保持包容的心态，做事对问题都讲究原则，对待矛盾要敢于正视它、分析它并化解它，切实做到做到秉公用权讲正气，克服困难讲士气，接受批评讲大气，为人处世讲和气。
第三，办事敢断不武断，团结协作抓落实作为主要领导必须有主见，该“拍板”的要大胆“拍板”，特别是对棘手的问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。
一是就是要有很强的民主作风，要了解民情、反映民心、代表民利，一切为了群众，一切依靠群众，一切成绩归功于群众，一切成果与群众共享。
二是要立足本职，尽心尽力，保证每项工作、每个环节都不脱档、不落空。
三是要善于发挥各部门的职能作用，善于调动各部门的工作积极性，发挥他们创造性，使各部门之间密切配合、群策群力、形成合力抓落实，增加集体队伍的凝聚力和向心力。
怎样当好正职和副职
怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持续、稳定、协调发展具有十分重要的意义。
一、关于如何当好正职这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院、所、校长和省局机关的处长（包括主持工作的副职）。
在企业领导班子中，正职的位臵是最重要的。
怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。
1、正确地认识正职的地位和作用。
作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自己所担负的职务在本企业及至在全网的地位和作用，摆正位臵，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。
党委书记是省局党委直接下级党组织的代表，受省局党委委托主持和领导本企业党的工作，是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。
行政正职是省局委派在本企业的法人代表，是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。
党委书记、行政正职都具有实际的双重身份，既是省局派出人员，也是本企业的代表者。
因此，既要顾全电网大局，服从省局统一指挥，又要积极认真地办好本企业的事情，完成本企业的任务。
省局机关处长，是省局某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长排忧解难，对外则完全代表省局执行党委和局长的决策，落实工作任务，监督指导基层单位的工作。
2、要善于抓住“重点”和“结合点”及时提出工作思路。
正职是班子中的一班之长，在对企业的领导中，负有全面的主要责任。
因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作，才能把握领导权，才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。
第一、要把握住重要工作。
企业内部形势、外部环境都是动态的，要及时抓住本企业的主要矛盾，并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来，提出本企业的工作总思路和具体措施，把握整个企业的工作方向。
正职副职的岗位职责
正职副职的岗位职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：正职和副职是企业组织中常见的职位分类，正职通常是组织结构中的主要职位，负责决策和领导工作，而副职则是对正职职能的辅助和支持。
两者共同协作，共同推动组织的发展和运营。
下面我们将具体介绍正职和副职的岗位职责。
正职是企业中的重要岗位，通常是高级管理人员的职位。
正职的主要职责包括但不限于以下几点：1. 领导团队：正职是团队的领导者，负责指导和协调团队成员的工作，确保团队达成组织目标。
2. 制定战略方向：正职需要制定组织的战略方向和发展规划，指导团队执行，并根据市场变化及时调整。
3. 决策管理：正职需要做出各种重要决策，包括财务决策、人员管理决策、战略调整等，确保组织的健康发展。
4. 代表企业：正职需要代表企业出席各种内外部活动，包括会议、活动等，展现企业形象并与外部合作伙伴保持联系。
5. 激励员工：正职需要制定激励政策，激励员工积极工作，提高团队的凝聚力和执行力。
正职的工作需要有高度的领导能力、决策能力和执行能力，能够带领团队不断创新发展，推动企业实现长期可持续发展。
副职在企业中也起着重要的作用，副职通常是正职的助手和辅助者，负责协助正职完成各项工作。
副职的主要职责包括以下几点：1. 协助正职工作：副职需要在正职的指导下，协助完成各项工作，包括会议安排、资料整理、汇报撰写等。
2. 支持团队成员：副职需要支持团队成员的工作，提供协助和支持，帮助团队高效协作，完成任务。
3. 执行决策：副职需要执行正职下达的决策和任务，确保任务的顺利完成，协助正职推动组织发展。
4. 资源管理：副职需要协助正职管理团队的人力、财务和物资资源，确保资源的合理分配和利用。
5. 学习成长：副职应该不断学习和提升自己的能力和素质，为未来晋升为正职做好准备。
副职需要有团队合作精神和执行力强，能够服从上级安排，忠诚地为组织发展贡献自己的力量。
正职和副职在企业中共同协作，相互配合，才能推动组织的稳步发展。
正职与副职（精辟极了,懂了就是明白人!）
正职与副职（精辟极了,懂了就是明白人!）第一篇：正职与副职(精辟极了,懂了就是明白人!)正职与副职（精辟极了，懂了就是明白人！）互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台。
——感悟小语钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。
太太只能有一个，姨太太则数量不限。
太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。
这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。
正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。
如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系呢？正职五管好：一是管思路。
思路决定出路。
毛泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。
”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。
作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。
要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。
二是管干部。
管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。
毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
（1）培养干部要扬长补短。
“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。
培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。
这样更有利于干部自身的全面发展。
（2）使用干部要扬长避短。
陈云说过：“在革命队伍里，无一人不可用。
”所以“善用物者无弃物，善用人者无废人”。
唐太宗曾说：人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。
第二篇：正职与副职正职与副职我感到一个部门，能协调处理好正职与副职的关系问题，这个部门的工作就成功了一半，正副职关系得当，双方受益，整个部门就有凝聚力；处理不好，两败俱伤，下面的同志就没有了方向，不知什么是该做，什么是不该做。
如何处理好正副职关系，最根本的是大家都要摆正自己的角色位臵。
浅谈如何当好副职
浅谈如何当好副职一个单位，一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。
正职是一把手，是把握方向，把握全局的，而副职则是正职的左膀右臂。
一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展，一把手的能力和素质起着决定性因素，但是也不能忽视副职的素质和作用。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又要当配角。
要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为主，以事业发展为重，找准自己的位置，演好配角，做好绿叶。
自己在副职的工作岗位上，已经历了十几个年头，感到虽然做了不少事情，但都是在边学习边实践中度过的，从没有在理论上系统地总结过，今天面对这样的一个话题，谈谈自己的粗浅认识。
我认为副职的岗位可用一句话来形容，即副职是一个“有限的权利，无限的责任”的职位。
人们常说“有一名好班长固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动。
”正如此言，副职在领导班子中，起着承上启下的关键作用。
许多实践表明：搞好一个单位，仅靠一把手是远远不够的，必须把副职的积极性充分调动起来，把副职的主观能动性发掘出来。
我认为当好副职，应该做到“1234”，即“树立一个观念，演好两个角色，运用三个艺术，发挥四个作用。
”一、树立一个观念树立一个观念，即：“树立全局观念”。
作为一名副职，要发挥自己的职能作用，首要的一条是要具有全局观念，站在全所利益高度，把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作进行积极思考，当好正职的参谋。
这是衡量一个副职政治素质的重要标准，也是对其思想方法和工作方法的基本要求。
副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己份内的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与、用心思考，出谋划策，当好参谋。
在实际工作中，凡属集体决定的事情，不论自己持何意见，都要不折不扣地贯彻执行，以自己的模范行动自觉维护集体的荣誉，积极推进整体工作目标的实现。
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么在多数人看来，一个副职领导没有什么大的实权，有一定的压力，所以不愿意当。
下面是给大家带来的职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么，以供大家参考，我们一起来看看吧!职场上当好副职需注意什么一、要明确自身定位在单位，副职终究只是配角，要定好位，做到到位不越位。
只有定好位，不喧宾夺主，不损害正职的权威，不蔑视正职，及时补台不拆台，把配合、协助正职作为自己的主体意识，才能更好地履职，当好一名副职。
二、要学会换位思考作为副职，不能越位，但不代表不能换位思考。
做任何事，都要站在正职、单位的角度去思考问题，只有这样，才能提高自己的站位，作出的决策、采取的措施，才能为单位发展贡献力量。
当正职出现失误时，不要站在一旁看人笑话，更不能落井下石，此时要善于从全局出发为正职分担压力、排忧解难，树立正职权威。
三、要做到精诚团结团结是干好一切工作的基础。
在单位，副职不仅要对正职负责，更要对班子成员团结，要善于处理好跟其他同志的关系。
在与其他人交往过程中，要做到分工不分家，补台不拆台。
同样，当其他人遇到困难时，要善于去帮助他们；当遇到一些职责上的交叉时，要在搞好本职的前提下，做好与其他副职间的沟通协调，一起打好工作的组合拳。
四、要强化自身素质在任何岗位，有为才能有位。
很多时候，副职都要独当一面，没有一定的能力素质是不行的。
要想更好为单位服务，为正职分忧，就要加强学习，提升自己的能力素质。
一方要加强政治理论学习，不断提高理论素养；另一方面要不断学习业务知识，提高自己分析解决问题的能力；第三是要不断在实践中摔打磨炼，提升自己对工作的胜任能力。
五、要真心对待下属作为副职，很大一部分作用是能发挥好正职与下属的“桥梁”作用。
在单位，每名职工的能力发挥程度和贡献度决定了单位的发展能走多远。
因此，努力提高职工的满意度、忠诚度和贡献度，对于单位的发展显得尤为重要。
如何当好一名副职
如何当好一名副职副职是一个单位和部门领导班子的重要组成人员，对单位的工作负有一定的领导责任。
副职又是被领导者，是正职的参谋和助手。
副职参与决策的同时又是各项决策的执行者，必须身先士卒带头工作，是承上启下的桥梁和纽带。
要当好一名副职需要从以下几个方面着手。
一、摆正自己的位置，尊重正职，维护正职的核心地位。
正职是一个单位和部门的主要领导，是一把手，是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职承担分管责任，是正职的助手和下属。
因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个核心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，把配合、协助正职作为自己的主体意识。
二、关心下属，团结同志，齐心协力，相互支持。
团结是干好一切工作的基础，团结就是力量。
副职不仅要对正职负责，维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其他副职及全体同志的关系。
在坚持原则的前提下，分工协作，相互支持，互相配合。
树立大局意识和全局观念，维护团结，高风亮节，让字当头，同时要主动关心下属，让同志们感受到集体的温暖。
三、提高业务素质，工作上独挡一面。
作为一名副职，在工作上要能独挡一面，做好自己分管的工作。
这就要不断强化自身素质，提高工作能力。
1、加强政治理论学习；2加强业务知识的学习；3在实践中不断总结，提高实战能力；4、善于学习和借鉴他人的成功经验；虚心听取别人的意见和建议。
四、加强作风建设，遵章守纪不违规。
作为一名副职，除了履行职责所需的工作能力外，还要有良好的作风，带头执行政策，坚持原则，遵纪守法。
要树立共产主义远大理想和中国特色社会主义信念，堂堂正正做人，兢兢业业做事。
在权力面前抵得住诱惑，管得住小节，坚决把握好权力关、金钱关、道德关、人情关，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力。
用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作的顺利开展。
助手，推手，业务好手，传递手，。
正职与副职如何处理好关系——兼论当好副职的艺术
正职与副职如何处理好关系——兼论当好副职的艺术摘要：正职与副职是一个单位的领导班子中的基本角色，处理好两者之间的关系，对于搞好领导班子的团结，提高工作效率，增强整个单位的凝聚力和向心力有其重要性和特殊性。
关键词：正职；副职；关系；处理中图分类号：文献标识码：A文章编号：正职与副职是一个领导班子中的基本角色，二者关系如何协调、相处，如何摆正自己的位置？是互补型还是拆台型？是粘合剂还是一盘散沙？是相互团结还是拉帮结派？是领导干部既不能回避，又要引起高度重视的问题。
正职与副职如何处理好关系，对于搞好领导班子的团结，提高工作效率，增强整个单位的凝聚力和向心力有其重要性和特殊性。
一、正副职的关系定位在领导班子中，正职与副职虽然扮演的角色和所承担的职责不同，但都是领导集体的一个组成部分。
副职不是一个独立的层次，一般情况下副职不能直接对上和对外。
从组织上说，一个是领导一个是被领导；从工作上说，二者既有明确的分工又需要合作，是协助与被协助的关系；从程序上说，体现着集中与民主的关系。
在工作中，正职与副职在政治上要多相信任、理解，不要猜疑、提防，思想上要常沟通、该红脸要红红脸，该出汗要出出汗，而不要回避、怕得罪人。
特别是正职一般处于矛盾的中心漩涡，更要积极主动去沟通、去化解，做团结的模范、有理解的大度、善协调的表率，并努力为副职营造舒心轻松安全的工作氛围——思想上充分信任，工作中大胆授权，功劳谦让，过失多揽，方法上多商议少命令。
当然，正职对副职也要严格要求，做到授权不放任、亲密不庸俗、体谅不迁就、撑腰不放纵、关心不偏袒。
二、当好正职的艺术各级领导班子中的正职，是领导工作中的矛盾主导方面，对班子团结起着决定性作用。
当好正职的角色定位应该是：统揽不包揽，善谈不空谈，敢断不武断，大度不失度。
既要学会当家做主，又要善于发扬民主；既要独立自主，敢于负责，又要以我为主，带好班子成员。
正职领导者在担当主责的同时，又要善于用权和分权；既要有敢于拍板的勇气，又有接受他人监督的大度；在履行统一指挥的权限时，同时要尊重副职的分工负责。
当好领导正职和副职的艺术2
当好领导正职和副职的艺术
一、领导正职发挥主导作用的艺术。
领导正职首要特点就是起着核心作用，发挥着主导作用。
所以，当好领导正职的艺术，最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。
1、谋势不谋子。
所谓谋势就是预测时势、营造态势、运筹帷幄。
刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的谋势的案例。
2、建制立规不忽视。
就是领导体制和运行机制的科学化、制度化，以及日常工作的规范化，形成紧密联系，环环相扣的各种制度和规范，使下属有所遵循、有所约束，把事情做正确。
3、抓将不抓卒。
所谓抓将不抓卒就是要求一把手要用好对本单位工作最具有影响力的人，特别是领导班子的副职和下一个层次的负责人。
二、领导副职当好配角的艺术。
领导副职最显著的特征是配合，也就是配角，虽然是配合、配角，却是不可缺少、非常重要的。
1、到位不越位。
就是要消除心理障碍，及时就位。
也就是说，不要把配角当成瞻前顾后、谨小慎微、缩手缩脚的代名词，而是要看到这个配角他虽然在班子总体上是配合的，但是在某些方面，他也担当着主要的角色。
2、是一个从属的地位，是配合的，所以，总的来说，要善于做好配合工作。
配合工作要求求同存异，善于让步，就是要求副职如果在大的方面、原则性的问题上，和正职没有什么不同意见的话，在小的
方面的不同意见，就做一些让步，这是一个。
3、独有所长，不长正职所长。
讲究整体优势，整体优势就是要求每一个领导者他应该有自己独有的长处，副职要做好副职，他就要求要有副职所独有的长处，而不能去长正职所长，这也是做好副职、当好配角要把握的非常重要的方面。
当好副职 三句话
当好副职三句话当好副职，首先要有正确的价值观念。
要知道，副职的职位虽然不是一个最高的职位，但也有重要的地位，是公司领导层的重要支撑，是推进管理的重要力量。
在公司的发展中，副职的建设有着至关重要的作用。
正确的价值观念应在以下三个方面突出：首先，要认识到副职的作用，理解自身的定位和使命，全面认识副职的职能，清楚地知道自己在公司中的地位。
其次，要回归公司规划，理解企业业务发展规划，以及贯彻执行这一规划的实际意义，并将自己的工作纳入其中。
最后，要重视公司的利益，在公司发展中坚守卓越的职业道德，始终以公司利益为重，为保障公司利益做出贡献。
二、行动表达当好副职，需要将所拥有的价值观念落实到行动中，以实际行动来表达，以便让公司更好地发展。
副职首先需要强化自身的业务素养。
要勤奋学习，获取必要的业务知识，了解行业动态，提高业务的综合能力；同时在充分利用业务资源的前提下，积极改进工作方法，减少浪费，在保证效率的前提下，提供优质的服务。
其次，要积极参与企业经营活动，为企业发展做出贡献。
如积极参加公司新产品研发，提出改进创新方案；参与营销推广活动，发挥自身所长，为企业发展提供有效的支撑。
最后，要做好主任工作，做到主任才能，全面负责指挥,指导任务完成，不断完善管理制度，建立一个有效的管理团队，将协调管理融入到企业发展中去。
三、责任担当当好副职，就意味着承担责任。
副职有义务认可公司规章制度，在公司发展中积极担当义务，对公司发展结果负责，有重大任务时，或者遇到复杂的管理问题，要有正确的思想，深刻的认识，勇于担当责任，率先一步。
总之，当好副职，是要做到有正确的价值观念，行动表达，以及责任担当。
这是公司领导层期望副职在发展中一定要具有的三个特质。
只有具备了这三大要素，才能成为一名合格的副职，为企业的发展做出更大的贡献。
9如何当正职和副职
在任何一个单位，正职始终处于主导地位。
全局运筹指挥和重要决策的拍板定案，正职是关键。
正职作用起着决定性的影响。
作为正职，我觉得应有以下四点需要把握好。
一、统揽不包揽，集中精力抓大事作为正职，其根本职责就是抓大事，把方向，在复杂的形势面前，要有主心骨。
具体工作要会牵牛鼻子，要抓住主要矛盾，要善于区分责任。
对下要放心、放手，谁分管谁有责任，该统住的要统住，该放开的要放开，费劲小，效果好。
主要领导对本单位的工作必须具有统揽的意识，但统揽不包揽。
古人讲：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。
所谓谋势，就是统揽驾驭全局；谋子，则是忙于具体事务。
一个精明成熟的领导应当善于谋势，而疏于谋子，把主要精力放在抓大局，抓大事，抓根本方向上。
要善于统一思想，统领工作，统筹班子建设，当好调节阀，创造性地抓好落实。
二、敢断不武断，集思广益好决策作为正职，重在拍板，难在拍板。
水平、能力大多都体现在拍板上。
有的主要领导经常出这样的情况：决策前拍脑袋，就这么定了；决策时拍胸脯，出了问题我负责；出了问题时，拍大腿，哎呀，又交了一次学费。
所以说正职对棘手的问题一定要集思广益，敢于决断，不要优柔寡断。
当断不断，必受其乱。
依靠群体智慧，博采众长，当好决策者。
三、放手不撒手，跟踪督导抓落实作为正职对副职要放手放心。
如果正职不放手，副职就不动手；你不放心，他就不用心；你一竿子插到底，他就一棍子桶上天。
这些话虽然不全面，甚至有些偏激，但是只要你这样包揽过多，就会影响他的积极性和责任感。
一定要充分信任，敢于放手，否则，纵使你有万般能耐，也难一手遮天。
但是放手不等于撒手，信任不等于放任。
要学会放风筝，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒。
这样既尽了自己的责任，又调动了副职的积极性。
四、大度不失度，营造和谐环境作为正职要学会明朝大臣杨继盛两句诗：“遇事虚怀观一事，与人和气察群言。
浅谈做好副职的四点建议
浅谈做好副职的四点建议浅谈如何做好副职顺平县邮政局－－代玉峰副职是正职的参谋和助手，是领导了解基层和员工工作的桥梁。
要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和业务素质，要以企业发展为重，以广大员工利益为重，在领导活动中找准自己的位臵，演好自己的角色，最大限度地发挥本职作用，做出突出的业绩。
要以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用。
下面，我就自己的学习和认识从四个方面谈谈如何做好一名副职：一、要端正好自己的心态，加强自身道德的修养“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、要认清位臵，维护正职，做好领导班子的团结，充分发挥副职参谋助手作用一是要认清位臵，做到到位而不越位。
“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位臵，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，越俎代庖，越级干预。
如何当好副职的几点认识和思考
积极寻求领导和同事的反馈与建议 ，以便不断完善自己的工作表现。
05
案例分享与总结
实际案例分析
案例一
某公司副经理如何协助正职处理 日常工作，提高团队效率。
案例二
某政府部门副职在应对突发事件 中的表现和作用。
案例三
某高校副校长在推进教学改革方 面的经验和教训。
经验教训总结
副职要明确职责和定位，不越权、不 缺位，做到既主动担当又积极配合。
副职需承担起自己分管领 域的责任，对工作进行具 体安排、指导和监督，确 保任务的有效执行。
发挥桥梁作用
副职应成为正职与其他下 属之间的桥梁，传递信息 、协调沟通，促进团队内 部的协作与配合。
副职与正职的关系处理
尊重与支持正职
副职应尊重正职的权威， 支持正职的工作决策，不 越权、不插手正职负责的 事务。
及时沟通与反馈
副职应及时向正职汇报工 作进展、存在的问题和建 议，为正职提供决策依据 。
主动承担责任
在正职授权范围内，副职 应勇于承担责任，发挥主 观能动性，积极推动工作 开展。
副职与其他下属的关系处理
公平公正对待
副职应公平公正地对待每一位下属， 不偏袒、不歧视，确保工作环境的公 平与和谐。
发挥团队凝聚力
副职要及时向正职汇报跨部门工 作情况，提出改进跨部门工作的
建议。
03
工作方法和能力
有效沟通
明确沟通目的
在沟通之前，要明确沟 通的目的和重点，确保 沟通高效且有针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，要认真 倾听对方的意见和观点 ，理解其意图和需求。
清晰表达
将自己的意见和想法清 晰、准确地表达出来， 避免及时给 予反馈并确认对方理解
2024年对当好副职的一点认识和体会范文（三篇）
2024年对当好副职的一点认识和体会范文在担任副职期间，必须始终保持对正职的高度责任感，确保“一把手”能够放心将工作交付。
1. 履行副职职责的核心在于明确自身定位。
副职既是正职的得力助手，也是团队中不可或缺的一部分。
作为领导者，要具备决策能力；作为被领导者，要服从并贯彻正职的决策。
既要扮演好领导者的角色，也要在必要时甘当配角。
在履职过程中，应确保自己的行动“到位”而不“越位”，即充分行使职权，同时不超越自己的权限范围。
在处理问题、安排工作时，应结合实际情况，制定有效的工作思路，并采取措施确保工作落到实处。
要细致周密，与正职保持同步，避免出现错误和纰漏。
同时，应尊重正职的决策权，不擅自做主，对下级职责范围内的工作应放手让下属执行，避免事必躬亲、包办代替或越级干预。
2. 作为副职，在履行配角职责的同时，也要敢于直言。
在正职决策过程中，副职应从全局角度出发，提出建设性意见，帮助正职做出正确决策。
当正职未能意识到问题的严重性或不听取建议时，副职应选择适当的时机，与其沟通，明确阐述自己的观点。
一旦决策形成，副职应无条件地执行，并确保决策在自己分管的工作中得到全面准确的落实。
若决策出现失误，副职应协助挽救，并主动分担责任。
三、实现有效分工与团结协作是副职履职的前提。
1. 副职应对自己分管的工作有清晰的认识，并做到分工不分家。
在团队中，每个成员都承担着一定的职责，但不应各自为政。
副职应关注自己工作对全局的影响，处理好局部与全局、个体与整体的关系，以及分工与合作的关系。
将个人融入整体之中，将分管工作融入全局之中，以实现团队的整体效能。
2. 副职在履行职责过程中应善于团结协作。
班子成员应以诚相待、鼎力相助、互相配合。
由于分工不同、看问题角度不同，难免会产生意见分歧。
因此，副职应与其他成员及时沟通、交流信息、交换看法，并虚心听取他们的意见和建议。
对班子其他成员的工作要给予积极配合和支持，对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题要主动解决。
正职5管好，副职5做到……正职和副职的区别，一文说明白！纯干货
正职5管好，副职5做到……正职和副职的区别，一文说明白！纯干货企业组织结构中，正职和副职管理者的区别在哪，如何处理好正职和副职之间的关系？一、正职5管好：1、管好思路思路决定出路。
领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。
“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。
作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。
要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。
2、管好干部管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。
企业总体路线确定之后，干部就是决定因素。
选好、用好人，事关企业发展，也关系到单位的长远利益。
（1）培养干部要扬长补短。
“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。
培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。
这样更有利于干部自身的全面发展。
（2）使用干部要扬长避短。
企业中，无一人不可用。
“善用物者无弃物，善用人者无废人”。
唐太宗曾说：人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。
（3）选拔干部要扬长容短。
金无足赤、人无完人，选人用人要看其主流、本质和潜力，重大功而不计小过，重大节而不求完美，“不拘一格降人才”，而不能求全责备。
通过选拔使本单位最优秀的干部脱颖而出。
诸葛亮在选拔人才方面就是过分追求完美，导致“蜀中无大将，廖化当先锋”。
（4）举荐干部要道长论短。
韩愈《马说》云：“世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”要树立开放的人才观，克服本位主义思想，对优秀人才不埋、不拦，积极向上举荐，而对其缺点和不足，也要恰如其分、实事求是地指出和介绍，以便上级了解考察、量才录用。
3、管好制度企业制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是关键。
二流的制度胜过一流的人才。
要想用制度管权、管钱、管人、管事，正职就要带头遵规守法，否则“上梁不正下梁歪”。
制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。
如何做好单位的副职？
如何做好单位的副职？作为一个单位的副职，是同事们的领头羊，也是公司的楼中楼。
如何做好副职？这是每个职场人需要思考和学习的问题。
以下是一些建议。
1. 了解公司文化作为副职，首先要明白自己正在工作的公司的文化和价值观。
深入了解、识别和遵守公司的文化能够增强员工的工作热情和自我价值感。
还会让他们更好地建立与公司员工的联系和信任。
因此，副职应该想办法学习和理解公司的文化，了解公司的理念、愿景和核心价值，并且在职务上努力推动这些价值的实现。
2. 学习和提高领导能力作为副职，要想要快速提升自己的职业水平，就需要拥有领导力。
如何学习和提高领导力呢？- 学习美国最著名的课程之一：哈佛商学院公开课中的《领导力》。
- 使用自己的资源和利用职务权力尝试新领域，以增强自信并更快地成长。
- 细心倾听，耐心沟通，理解每个同事的特点，及时发现问题并提出解决方案。
- 高效地分配工作，确保每个员工都能够承担自己的任务，并带领团队完成共同的目标。
3. 尽心尽责，精益求精作为副职，应该时刻铭记自己的职责，不断推动工作的进展和成果。
确保自己和团队的工作质量佳、达到公司的要求和标准，为公司为部门增添价值。
而为了做到这一点，应该不断深入了解业务和工作细节，并持续学习和提高自己的知识和能力。
4. 关注细节和员工需求副职需要格外关心员工的需求和工作条件。
应该认真听取员工的反馈和意见，并及时反馈。
尽量在优化管理和细节方面为团队提供帮助，不断完善公司的体系和管理方式以及员工的工作环境。
5. 鼓励创新和创造副职应该尽力鼓励团队成员在工作中尝试新的方法和创新，鼓励员工敢于尝试和创造。
同时要能够提供一定的支持和检验，建立良好的沟通和合作方式，为团队提供更平滑的工作方式和更好的效果。
心态方面, 副职要时刻保持自我调整，意识到自己所拥有的行政权力是有限的，不能过于依赖职务上的利益，副职应该重视自身的责任感、自律性和自我驱动力，在不断地提升中不断地高标准追求卓越。
如何做好正职和副职（共5则）
如何做好正职和副职（共5则）第一篇：如何做好正职和副职如何做好正职和副职正职是一把手，是一个单位或一个部门的主要负责人，是全责全权；副职是正职的参谋和助手，只有部分的工作权限，因此，正职和副职的最基本的关系是上级和下级，命令和服从的关系。
副职在一个领导班子中占据着“配角”的位置。
他们即是领导者，有是执行者；既能制人，又受制于人；既主动，又被动。
副职在与正职的配合上，在决策上是参谋作用，在工作上是助手作用，在班子内部的团结上是伙伴作用。
正职处于领导班子的上层，离不开副职的支持和协调。
正职处理好上下关系的一个总体原则和要求是：要在最大的程度上调动下属的积极性和工作热情，从上到下确实主动而又实际地理顺好这个关系：我们这个班子比较特殊，在座的各位相当于都是我的副职，而顾主任和曲又组成一个班子，因此我们的班子建设任务要比别的班子任务艰巨的多，因此，我们就更应该更加重视班子因此，作为正职要做好以下几方面工作：一、以诚相待，尊重副职也就是要以一个领导者的风范来正确对待副职，不能以领导者的权威压制和轻视副职的作用。
注意防止“家长制”的作风和态度。
在重要的会议和场合要广泛地听取他们的意见和想法，特别是对副职所提出的不同意见要充分地予以重视，这样做的效果在与，可以增强副职的参与感和信任感，使他们能够主动地发掘自身的潜力和能力，为上下同心协力做好工作发挥作用。
二、要做好思想上的沟通正副职之间有矛盾是正常的，这个千万不要回避，重要的是要定期进行思想上的沟通，把存在的矛盾消灭在萌芽之中，而不能进一步发展，从而影响工作和个人关系。
这样本身对工作有相当的好处。
这也是对工作认识和保持步调一致重要方法之一。
比如正职对工作有什么新的想法，想干什么，在下面听到了什么反应，只要不是属于不该公开的一些话，都可以向副职讲出来，是自己的想法，就和他们进行坦诚地交换意见，看到某人存在着什么样的缺点，及时帮助解决及指出，以引起注意。
三、放手工作对于副职要有比较完整和充分的职权范围，让他做了，就应该把权责落实到位。
如何当好副职的几点认识和思考
具备良好的人际交往和沟通能力
副职要善于与上级、下级、同级等各方进行有效的沟通和协调，能够妥善处理各 种复杂的人际关系。
副职要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达自己的思想和意 图，以便更好地推动工作的开展。
05
总结与展望
当好副职的重要性和意义
01
辅助正职，共同完成工作任务
副职作为正职的助手和助手团队的核心，在组织运行中发挥着至关重要
副职要及时反馈团队成员的意见 和建议，为团队创造良好的工作
环境。
03
工作方法和策略
学会合理分工和授权
明确职责范围
副职应明确自己的职责范围和工作内 容，确保对所负责的工作有清晰的认 识。
合理分工
充分授权
信任团队成员，给予他们充分的授权 ，激发其工作积极性和创造力。
根据团队成员的特长和能力，合理分 配工作任务，发挥每个人的优势。
补位与协作
当正职因故缺席或无法履 行职责时，副职应迅速补 位，确保工作的连续性和 稳定性。
副职与其他下属的关系处理
树立威信
副职应在工作中展现自己 的专业能力和领导魅力， 树立自己的威信，使下属 信服和尊重。
关心与指导
副职应关心下属的工作和 生活，给予必要的指导和 帮助，促进下属的成长和 发展。
公正与公平
的整体素质和能力。这不仅有助于当前工作的开展，也有利于组织的长
期发展。
如何进一步提高副职的工作水平
加强学习，提高自身素质
副职应不断学习新知识、新技能，提升自己的专业水平和综合素质。通过参加培训、交流 学习等方式，不断完善自己的知识结构，提高解决问题的能力。
增强沟通协调能力
副职需要具备良好的沟通协调能力，善于倾听各方意见，理解各方需求。在处理矛盾和问 题时，应保持冷静客观，采取妥善合理的方式协调各方面的利益关系。
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看到最后一页才知道结局；那么，作为一把手就应该首先看 到最后一页，知道最后的结果在哪里，然后再回过头来带领 大家一步步向前走。
链接：蝴蝶效应与青蛙现象
第一角色 企业航向的掌舵人
（二） 战略决策能力
具有战略性思维：做到走一步，看两步，想三步 善于推销企业的战略意图：既要引导员工相信战略的正确性，
第二角色 领导班子的统帅者
（一）建班子的能力
第四，全面提高班子的整体素质 促进班子提高组织学习力 为班子每位成员提供舞台 班子成员素质不高要先集中后民主 参与——能力较强分管领导的业务 指导——能力一般分管领导的业务 指令——能力较差分管领导的业务
一把手的工作任务 一把手的工作方式
第二角色 领导班子的统帅者
伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。
——松下幸之助 （松下电器创始人、“经营之神”）
第二角色 领导班子的统帅者
（四） 有效沟通的能力
善于寻找共同点，善于找准切入点，善于掌握共赢的原则
➢ 把沟通作为一把手的天职：重大问题事先沟通；关键时刻及时沟通； 意见不一致时反复沟通
➢ 甘当小学生：克服领导自居、先入为主、经验主义的沟通障碍，学 会聆听，学会发问，学会引导
（二） 正确用权的能力
注重非权力的影响力
以人格力量赢得尊重 以学识才能博得信服 以优良作风获得亲近 以良好修养为人称道 善于有效授权 注意权责同授 善于把握授权之度 防止和克服自己越权 强化专责意识 防止“集体负责而无人负责” 倡导实行唯一负责制
第二角色 领导班子的统帅者
（三） 善于用人的能力
第一角色 企业航向的掌舵人
国企的掌舵人就是国有企业的负责人。一把手不一定是 企业这艘船的设计者，但必须是驾驭者。既要把握好政 治方向，又要把握好发展方向，其实就是落实好上级党 组的战略部署。
未来前瞻能力 战略决策能力 灵活应变能力
第一角色 企业航向的掌舵人
（一） 未来前瞻能力
考虑问题要全球化，处理问题要本地化、本企化 用未来思考今天，用外部思考内部，用对手思考自己，用
又要表现执行战略的坚决性 切忌“短跑行为”和“镀金意识”：从企业长远发展考虑问
题，做到对企业负责，对员工负责 ➢ 专业、区域公司的一把手，亟待加强战略执行能力
和区域规划能力
第一角色 企业航向的掌舵人
（三） 灵活应变能力
变化是唯一永恒的不变 一把手的应变能力是指一把手及时地调整企业的既定目标、方
管理者不是去改变人，而在于运用每一个人的才干 知人善任是对员工最大的激励
➢ 能独立做一摊事的人 ➢ 带领一群人做好一件事的人 ➢ 能够制定战略，带队伍做出大事的领军人物
第二角色 领导班子的统帅者
（三） 善于用人的能力
➢ 用当其位：人事相宜，才尽其用。人才不能放错位置，要为人 才多换岗位。
➢ 用当其长：用其所长，容其所短。用人先看其长，后看其短； 用人多看其长，少看其短。要给“快牛”提供最好的“跑场”。
针、计划、战略及策略，以适应外部环境要求的能力 一把手要善于培养发现机遇并抓住机遇的能力，化风险为机遇，
把机遇变为现实，能够采取有效措施应对各类风险和突发事件
第二角色 领导班子的统帅者
领导班子是企业的经营团队 一把手是领导班子的班长、经营团队的队长
建班子的能力 正确用权的能力 善于用人的能力 有效沟通的能力 平衡权力的能力
如何当好企业的正职和副职
曹景山
2010年2月28日
主要内容
企业正职的角色定位与素质要求 企业副职的角色定位与素质要求 如何正确处理班子成员之间的关系
第一部分 正职的角色定位与素质要求
正职的五种角色
第一角色：企业航向的掌舵人 第二角色：领导班子的统帅者 第三角色：优良系统的设计师 第四角色：引领员工的教练员 第五角色：协调关系的外交家
➢ 做到“兼听”：兼听则明；有理也宜让三分。 ➢ 学会尊重 ：尊重上级是一种天职；尊重同事是一种本份；尊重下
级是一种美德；尊重客户是一种常识；尊重所有的人是一种教养
➢ 用当其时：就是珍惜人才的最佳时光。要创造条件、腾出位置 用好用足年轻干部。
➢ 用当其愿：组织与个人实现“双向选择”。 ➢ 用当其群：遵循“互补定律”，注重人才的群体结构，善于优
化组合，做到才能互补、知识互补、性格互补、年龄互补。
第二角色 领导班子的统帅者
（三） 善于用人的能力
➢ 防止“四种眼病” 近视眼：眼光不宽，搞小团体 远视眼：灯下黑，远来的和尚会念经 有色眼：对人有成见 老花眼：靠老办法、旧思维，论资排辈，让老实人吃亏
➢ 防止脱离工作看待人 多看对待工作如何，不要看对待自己怎样 离开工作评价人、以个人好恶取舍是丧失基本原则
第二角色 领导班子的统帅者
（四） 有效沟通的能力
沟通的位差效应是美国加利福尼亚州立大学对企业内部沟 通研究的重要成果。他们发现，来自领导层的信息只有 20%—25%被下属知道并正确理解，而从下到上反馈的信 息则不超过10%。也就是说，“自己明白”与“让别人明 白”是完全不同的两回事，真正的结果应该是“让别人明 白”，进而“让别人理解和接受”。Βιβλιοθήκη 第二角色 领导班子的统帅者
（一）建班子的能力
1. 维护班子团结 2. 培养班子战斗力 3. 树立集体权威
让班子在企业中形成核心
4. 为班子成员提供舞台 让正职在班子中形成核心 5. 拾遗补缺
第二角色 领导班子的统帅者
（一）建班子的能力
第一，在团结的时候做好团结的工作
在目标上是不是合心 在工作上是不是合拍 在困难面前是不是合力 务必杜绝一切可能产生帮派的因素
第二角色 领导班子的统帅者
（一）建班子的能力
第二，建立起班子成员相处的共同原则 必须维护集体的决定 决不能用原则作交易 不要做出职权以外的决定 不要在背后相互攻击和指责 学会换位思考，善于提前沟通
第二角色 领导班子的统帅者
（一）建班子的能力
第三，建立健全班子集体的议事规则 核心内容是民主集中制 坚持一个总的原则：听多数人意见，和少数 人商量，领导核心说了算 善于整合大家的意见 研究重大问题有不同意见，先谈原则，定大 原则，走小原则，再谈具体问题。 悬挂问题，不急于拍板