当好领导正职和副职的艺术

《当好领导正职和副职的艺术》冯秋婷今天由我讨论的题目是《当好领导正职和副职的艺术》。

任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。

一个领导者，今天他是一个岗位的副职，过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。

那么或者成为上一个岗位的副职。

就是总是处在这种正副职不断交替的状态。

因此呢，作为任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。

当好领导正职和副职呢，需要注意和讨论的问题很多。

在今天这个有限的时间里头，我们不可能面面俱到。

那么只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。

今天呢我们先讨论第一个问题，就是领导正职发挥主导作用的艺术。

领导正职无论是在委员会这个体制的班子里头，还是在行政首长负责制的班子里头有一个共同的特点。

那就是起着核心作用、发挥着主导作用。

所以呢，当好领导正职的艺术最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。

领导正职要发挥好主导作用，我认为呢要抓住三个问题。

正职发挥主导作用的艺术1.谋“势”不谋“子”2.建制立规不忽视3.抓“将”不抓“卒”第一点呢就是谋“势”不谋“子”。

古人说过，“善弈者谋势，不善弈者谋子”。

善谋势者，一招先落，全盘可以弥补。

而谋子者，常常是顾此失彼。

一招不慎，全盘皆输。

下棋是这样，其实领导正职当得好不好也是如此.所谓“谋势”就是预测时势，营造态势，运筹帷幄。

刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的“谋势”案例。

当时呢，北方的曹操这个和南方的孙权都已经比较强大了。

而刘备的势力相对要弱小得多。

按照正常的情况，难以有三国局面。

通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴，北拒曹操，占领荆州夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国。

而且通过这个战略谋划的实施呢，那么形成了三国鼎立的局面。

这个谋势的重要性从这可以窥视一斑，也可以看到它的含义。

所谓谋“子”就是关注一兵一卒的进退和一是一事的的得失。

刘备既有谋“势”的成功，那么也有谋“子”的失误。

关羽大意失荆州，被东吴所害。

刘备念在兄弟的情意上就是要为关羽报仇，执意要讨伐东吴。

当时很多将领都劝刘备不要这样做，但是刘备坚持自己的主张。

其实当时还是一个很好的机会，就是曹操去世，曹丕继位政权不稳。

实际上是北伐曹操的一个很好的机会。

当时诸葛亮还说可以先伐北魏，再伐东吴。

但是，刘备不听众人的劝告，率领70万精兵去北伐东吴。

结果呢，被陆逊700里火烧连营。

损失惨重。

刘备自己呢也没能回到蜀东。

而是在白帝城去世，损失非常惨。

可见呢，作为一个正职呢，这个谋“势”是非常重要的。

好的领导者，有成就的第一把手，都是善于谋“势”的领导者。

谋“势”它的作用呢，一个是可以有效地率领部署，就是为有效的率领部署取得巨大的领导成效提供一个前提。

我们的社会主义建设，那么曾经在一个很长的时期内，取得了就是没有达到预想的成绩。

遇到了甚至遭到了很大的挫折。

那么邓小平能够使社会主义出现一个新的转机。

那么也和我们在怎么建设社会主义这个上边的战略采取的战略有很大的关系。

我们那时候建设社会主义还是以阶级斗争为纲，那么邓小平转变了这个战略。

坚持以经济建设为中心，认为贫穷不是社会主义。

从而呢为社会主义发展开辟了一条很好的道路，提供了一个大发展的前提条件。

谋“势”不仅是我们率领部下取得巨大领导成效的一个前提，而且呢，也是我们做好各项具体事务的一个依据。

对有些事物，可能按照我们通常的原则根本是不可能做的。

但是如果有了一个大的谋划，在这个大的谋划前提下，可能就可以去做。

大家知道，这个文化大革命当中有一个著名的61人叛徒案，就是以薄一波为首的。

为什么？当然这个叛徒案是平反了，后来给平反了。

为什么要给这样的叛徒，就是当时他们集体履行国民党别人规定的这种出狱手续那么出狱。

按照我们共产党的这个准则是绝对不允许的。

但是为什么给他们平反了，不定为叛徒案。

那么就是当1935年，我们长征到达陕北。

那么当时面对日寇进攻的这个危险。

我们召开了瓦窑堡会议。

那么确立了抗日民族统一战线，这样一个大政方针。

而且当时恰好呢，北平发生了12.9运动。

那么当时党中央派刘少奇到北平去开辟建设新的根据地，也为我们红军能够在延安立足提供一个大后方。

因为当时白区的力量损失了100%，如果没有一个巩固的后方根据地，我们当时很有可能在延安立不住脚。

那么当时少奇同志到了华北开辟工作，他面临的第一个困难，刚才说损失了100%就是没有干部。

所以他根据我们当中央制定的这个抗日民族统一战线的这个大政方针，为了解决缺乏干部的燃眉之急。

那么他以党中央这种大无畏的精神，给党中央写了一份报告。

让这些被关在草岚子胡同的我们61位很有经验的共产党人履行敌人的手续出狱，服从这个抗日民族统一的需要，那么事实证明了那么中央也批准了这个决策。

事实证明了这个做法为当时抗日，就是当时华北根据地的创立为我们红军能够在延安立足起了非常大的作用。

所以这个谋“势”呢是我可以说是我们做好一切工作的一个基本前提和保证。

正因为如此，我们的就是领导人都多次强调和领导正职要善于谋“势”，要做这个谋“势”的工作。

毛泽东就明确地指出过。

他说呢，任何一级的首长都应该把自己工作的重心放在那些对于他所指挥的全局来说，最具有决定意义的问题和重点上，那么也就是谋“势”。

陈云同志在领导经济工作的过程当中，多次指出，说过去旧商人中呢，有一种头戴瓜皮帽，手拿水烟袋的人，就是专门做这种战略谋划的人。

这对发展经济工作非常重要。

因为他强调我们领导经济工作，特别是一把手，要成为这种头戴瓜皮帽，手拿水烟袋的人。

既然谋“势”如此重要，一个好的领导正职必须是一个善于谋“势”的人。

那么怎么谋好“势”呢？我认为最重要的是要提高自身素质，具有战略思维的能力。

此外呢，就是要善于运用智囊，善于汲取群众的意见和智慧。

领导正职发挥主导作用要做的第二个方面工作是建制立规不忽视。

这是要求领导正职重视和做好建制立规的工作。

近二三十年来呢，在世界管理学界和领导学界出现了一股探讨领导与管理的区别和联系的热潮。

已经被取得公识并且深入人心的一个说法是“领导是做正确的事，管理是把事情做正确”。

做正确的事，既包括我们刚才讲的运筹帷幄，预测时势，营造态势。

也包括我们现在要讲的就是领导体制和运行机制的科学化，制度化以及日常工作的规范化。

形成紧密联系，环环相扣的各种制度和规范，使下属有所遵循，有所约束，把事情做正确。

邓小平呢，在总结我国文化大革命教训的时候，特别强调了制度建设的重要性。

他说我们过去发生的各种错误，固然与领导者的思想作风有关。

但是领导制度，工作制度方面的问题更重要。

这方面的制度好，可以使坏人无法任意横行；制度不好，可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。

即使是像毛泽东这样的伟大人物，也受到一些不好的制度的严重影响。

以至对党，对国家，对他个人都造成了很大的不幸。

他还说斯大林严重破坏社会主义法制。

毛泽东说过，这样的事情在英、法、美这样的西方国家不可能发生。

他虽然认识到这一点，但是由于没有在实际上解决领导制度问题以及其它一些方面的原因，仍然导致了文化大革命的十年浩劫。

然而这个教训是极其深刻的。

不是说个人没有责任，而是说领导制度，组织制度问题更重要，更带有根本性，全局性，稳定性和长期性。

这种制度问题关系到党和国家是否改变颜色，关系到必须引起全党的高度重视。

勒汽车公司的总裁。

而1978年的克莱斯勒公司就是已经走向衰退。

这个时候有巨大的亏损额16000万美金。

克莱斯勒经过5年的努力，到1983年，艾柯卡使克莱斯勒公司有了925000万美金的纯利，超过了克莱斯勒汽车公司历史上的最高水平。

艾柯卡因此受到美国人的尊重，而且上了美国《时代周刊》杂志的封面。

那么他总结自己成功之道的时候，他说了一句话，他说我之所以能够让克莱斯勒公司扭亏为盈，就是抓了一些最能干的人。

他说，如果让我来领导美国政府，我有25个人就可以了。

我扭转克莱斯勒公司，我是用了12个人。

所以呢，这是一个普遍的，古今中外的，做好领导工作是一个基本的特别是当好领导正职一个基本的要求。

那么抓“将”之道很多，我这里着重讲怎么抓“将”，是要做到五要。

第一要呢就是要怎么放权。

领导正职抓副职，他这个抓“将”啊，往往是不敢放权。

所以要想让副职充分发挥作用，最重要的就是要放权。

该给副职的权力要给，如果没有给他相应的权力，副职是很难把工作做好的。

那么第二呢，就是要放心。

既然他成为自己的副职，是下一级的领导者，那么就要对他有基本的信任。

这样呢才能让副职充分的放手去工作。

第三呢，是要支持，就是对副职遇到的困难，要帮助解决。

遇到紧急情况或重大问题如果来不及请示报告要加以原谅。

如果有人告副职的状，还不要听风就是雨，要做一些调查研究，该撑腰的要撑腰。

第四呢，就是要揽过。

人非圣贤，孰能无过。

副职也是一样。

在工作中，可能有这样那样的失误。

领导正职在这种时候，要勇于为他们承担责任。

这样副职就更积极地把工作做好。

第五就是要公道。

因为抓的“将”里头有若干个副职，也有下一个层次的负责人。

那么对他们要一视同仁，不能有轻有薄。

那么做到了这五要呢，我想这个抓“将”的工作就做好了。

也就为一个单位做好工作，提供了基础和保证。

前面我们根据领导正职与副职的主要特点，讨论了当好领导正职的艺术，下面呢，我们根据领导副职的主要特点，来讨论一下当好领导副职的艺术。

具体讨论题目就是，领导副职当好配角的艺术。

领导副职最显著的特征是配合，也就是配角。

虽然是配合、配角却是不可缺少，非常重要的。

有一个，我们古代有一个寓言，说的是这样一个事情。

就是说有一个姓石的匠人。

这个匠人他有一手绝活，就是抡起那个大扳斧。

他砍一个叫嬴的人的鼻尖上的灰。

那么他砍下去的时候，这时候能把这个嬴人鼻尖上的灰砍掉，但是，却丝毫没有伤到嬴的这个皮肤。

宋元君听说了这件事，就希望姓石的匠人，能够到皇宫里来，表演一下这个绝活。

但是姓石的匠人说，我已经不能表演这个绝活了。

宋元君问为什么，他说呢，因为这个和我配合的这个叫嬴的人呢，他已经死了，得病死的。

由此可见，这个配角，或是做配合工作的人，他在一个事物发展过程当中，是不可缺少的。

如果没有了这个叫嬴的人，那么石匠的这个绝活就不能表演了。

而且也不是一般的人，就可以替代这个叫嬴的人的。

他是对配合的这个人呢，有一系列特殊要求的。

不是任何一个人都随便可以当的。

所以呢，当好配角，也是需要一系列艺术的。

当好配角的艺术，主要是把握也是三个方面。

第一个就是到位不越位。

到位不越位呢，具体说就是一个要消除心理障碍，及时就位。

也就是说，也就是说不要把配角当成瞻前顾后谨小慎微，缩手缩脚的代名词。

而是要看到这个配角，他虽然在这个班子里头总体上是配合的。

但是，在某些方面，他担当着主要的角色。

比如说在全面的各工作上，他确实是配角，但是在他所分管在工作上，应该说他是主角。

再比如说，在决策上，特别是在行政首长负责制的领导班子里头，正职是主角，最后是一把手拍板。