要当好副职必须具备良好的综合素质
对当好副职的一点认识和体会
对当好副职的一点认识和体会担任一个好副职是一项艰巨的任务，需要具备许多必要的素质和能力。
作为一名优秀的副职，必须有一定的组织能力、沟通能力和领导能力。
在与领导一起合作的过程中，副职需要明确自己的角色定位，能够有效地支持领导的工作，并积极做好各项辅助工作。
在工作中，我深刻认识到了当好副职的重要性，下面我将分享一些自己的认识和体会。
首先，一个好副职必须具备良好的沟通能力。
沟通是一个组织中非常重要的环节，只有通过沟通才能让不同的部门和个体之间能够顺利协作。
副职必须能够与部门内外的人员进行有效的沟通，及时传递和收集信息，并能够清晰地表达自己的意思。
在与领导沟通时，副职需要善于倾听，理解领导的要求，并将其有效地传达给团队成员。
此外，副职还需要与团队成员之间的沟通协调，适时地解决冲突，保持团队的和谐氛围。
其次，作为副职，必须有很强的组织能力和执行能力。
组织能力是指对各项工作进行有效安排和分配的能力，副职需要能够按照不同的优先级和重要性来安排工作，并确保各项工作的顺利进行。
执行能力是指能够高效地完成工作的能力，副职需要将领导的指示迅速转化为行动，并能够按时完成任务。
在工作中，我经常会面临很多任务和项目同时进行的情况，这时我就需要合理安排时间，合理分配工作量，以确保所有工作能够按时完成。
同时，我还会制定详细的计划和流程，对工作进行跟踪和监督，以确保工作的质量和效率。
第三，一个好的副职还需要有一定的领导能力。
虽然副职的权力和职位并不像主要领导那样重要，但是作为副职，也需要具备一定的领导能力。
这包括能够协助领导实施各项政策和决策，能够在领导不在场时独立承担工作的能力，能够对团队成员进行有效的管理和指导。
我常常会参与团队的日常管理工作，包括任务分配、绩效评估等，同时还会组织一些团队活动，加强团队的凝聚力和向心力。
通过这些工作，我学会了如何激励团队成员，如何处理团队内部的矛盾和纠纷，并且逐渐锻炼了一定的领导能力。
最后，一个好的副职还应具备团队合作精神。
牢固树立“六种意识”做一名合格的副职
牢固树立“六种意识”做一名合格的副职一名合格的副职，最起码应该具备“六种意识”，概括为“服务意识、全局意识、担当意识、执行意识、到位意识和参谋意识”，在此，就这六种意识，我浅谈一下自己的认识。
一、服务意识是当好副职的最基本要求。
做“官”就是做人，管理就是服务。
做为一名副职，在班子里既是领导又是兵，既参与决策又要身体力行，但不管处在哪种角色中，都必须时刻绷紧“服务”这根弦，把为人民服务做为最高行为准则。
绷紧这根弦，才能正确认识自我，时刻保持不骄、不躁、不怠、不惰的工作作风。
以我自己的工作性质来说，作为协助副县长负责农牧业工作的政府办副主任，工作重点是“三个面对”，即面对农民群众、面对领导、面对乡镇和部门。
工作中时刻要求具有良好的服务精神。
面对群众，即使有些事情小到只涉及几棵树或者一台水泵，但做为从农村走出来的一员，我深知这些小事对农民群众都是头等大事，每次都要耐心听、认真协助解决，不但要态度好，还要给他们一个实实在在、力争满意的处理结果。
面对领导，要尽可能想在前面，领导交办的事要谨慎办理，工作要及时总结，随时做好参谋和服务，力争积极、主动、周密。
面对部门和乡镇，在坚持工作原则的前提下，努力为其提出的事项或需要协助的工作创造便利条件，以提高办事效率、保证工作需要，工作中已经习惯于没有节假日和上下班、只有工作需要与否的概念，最忙碌时一天工作二十多小时。
我的体会是，没有主动服务的精神，做一名合格的副职是不可能的。
二、全局意识是当好副职应具备的最基本素质。
一个班子是一个大局，全县是一个全局。
不论班子能力大小、结构怎样，只有主要领导与其它同志心往一处想、劲往一处使，才能发挥出班子最强的战斗力和凝聚力。
最近看一篇文章，介绍驾驭三匹马拉的车时的启示，车夫不是全力鞭策，把每匹马的速度和力量发挥到极致，而是让三匹马协调发挥最佳速度，因为如果某一匹马过快或过慢，甚至会人仰马翻，让其它的马跟着受伤。
我想在班子里也一样，副职要努力工作，但更要以班子的整体意志为核心，与其它同志搞好协调配合，而不能成为害群之马。
【当好副职应具备的职业素质心得体会】 职业素质心得体会.doc
【当好副职应具备的职业素质心得体会】职业素质心得体会代表在领导班子建设中起到承上启下的作用。
他们不仅是全权负责指挥的将军，也是给予建议的助手，他们尽力协助校长。
他们需要极高的专业素质。
这些素质包括优秀的领导能力、组织能力、工作能力、宏观控制能力等。
，以及洞察人性、人情、理解和把握。
根据多年担任副职的实践，笔者认为副职应具备以下基本素质。
One 、是主管领域的专家。
在团队内部，每个成员都有分工，领导一定数量的部门和人员，这就要求主管的副手必须成为该领域的专家、多面手，否则他将无法完成他的工作。
然而，专业人士并不是天生的天才，他们需要后天的训练来学习。
首先，学习应该被视为内部动机和第一要务。
这里的研究不仅包括个人自学、自学，还包括向专家学习、向领导学习等。
，以便吸收他人的长处，弥补他人的短处，早日成为该领域的专家。
否则，缺乏专业知识将不可避免地降低个人威望，甚至成为下属或他人的笑柄。
因此，代表只有坚持不懈地学习，不断提高自身的专业素质和业务能力，才能更好地履行职责。
其次，一个人必须有超乎常人的悟性。
俗话说，“万事皆知”为了清楚地理解这个世界，一个人需要非常高的理解水平，这种理解水平因个体差异而异。
这就要求个人在工作实践中进行类比学习，并从其他例子中得出结论，从而不断提高自己的能力。
第三，要勇于实践，勤于总结和提炼，逐步提高个人的开拓能力和工作活力。
真正的知识来自实践。
只有扎根于工作实践，不断从实践中吸取营养，在实践中观察、总结、提炼，才能成为真正的专家、通才。
二、是团队中的人才。
国际企业对人才的评价标准是:提拔和重用德才兼备的人才，培养和使用德才兼备的人才，坚决使用德才兼备的人才。
俗话说:高级干部看自己的心，中层干部看自己的德，基层干部看自己的才。
可以说，每一个领导干部都是按照德才兼备的标准提拔起来的，但很少有德才兼备的副领导愿意做一个称职的人。
尤其是进入领导班子后，领导班子成员普遍存在“长时间失德、高成就高骄傲”的问题。
当好副职应具备的职业素质心得体会
当好副职应具备的职业素质心得体会副职在领导班子建设中担当着承上启下、协调左右的角色，既是独当一面、指挥若定的将帅，又是出谋划策、倾力辅佐正职的助手，需要极高的职业素质。
这些素质既包括出色的领导能力、组织能力、工作能力、宏观掌控能力等，也包括对人性、人情的洞悉、参悟和把握。
笔者根据多年的副职实践，认为班子副职应具备如下基本素质。
一、在分管领域是专才。
在班子内部，每个成员都有分工领域，都领导着一定的部门和人员，这就要求分管副职必须成为分管领域内的专家、通才，否则将难以胜任本职工作。
而专才不是天生就具有禀赋和才干的，需要后天的培养、学习。
首先，要把学习作为内在动力和第一要务。
这里的学习，既包括个人自学、自修，也包括向专家学、向领导学等，吸收别人之长补己之短，早日成为分管领域的行家里手。
否则，专业知识欠缺必然会降低个人威信，甚至会成为下属或他人的笑柄。
因此，副职只有通过个人坚持不懈的学习，逐步提高个人的专业素养和职业能力，才能更好地履职尽责。
其次，要有超越常人的悟性。
古语说得好：“世事洞明皆学问。
”要做到世事洞明，就需要极高的悟性，而悟性又因个体差异而不同，这就需要个人在工作实践中触类旁通，举一反三，使个人能力不断跃升。
再次，要勇于实践，勤于总结，精于提炼，逐步提升个人的开拓能力和工作魄力。
实践出真知，只有扎根工作实践，不断从实践中汲取营养，在实践中观察、总结、提炼，才会成为真正的专家、通才。
二、在班子内部是贤才。
国际企业对人才的评价标准是：有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德坚决不用。
民间俗语说：高层干部看胸怀，中层干部看德行，基层干部看才能。
可以说，每个领导干部都是按照德才兼备的标准提拔上来的，但是德字当先、甘当贤才的副职却不多见，尤其是进入领导班子后“日久失德、功高必骄”是领导班子成员经常出现的问题，也是导致领导班子整体战斗力下降、凝聚力和创造力丧失的导火索。
甘当贤才，就要求副职做到：一是善解正职意图，服从正职指挥。
浅谈如何做好一名副职
浅谈如何做好一名副职引言副职是指在工作岗位上扮演辅助和补充职能的角色。
在现今的职场中，副职逐渐受到重视，他们在组织中发挥着重要的作用。
然而，要成为一名优秀的副职并不容易。
本文将浅谈如何做好一名副职，从工作态度、协作能力和自我成长三个方面进行探讨。
1. 做好副职的工作态度作为一名副职，做好工作态度是非常重要的。
一个良好的工作态度能够体现出你对工作的热情和责任心，让你的上司和同事对你有更高的信任和评价。
1.1 专注于工作在工作中保持专注是做好副职的关键。
要时刻注意自己的工作职责和目标，合理安排时间，避免分心于其他琐事。
只有专注于工作，才能发挥出自己的最佳水平。
1.2 勇于承担责任对于副职来说，勇于承担责任是一项重要的素质。
要敢于接受任务，勇于承担责任，并积极解决问题。
只有主动承担责任，才能够获得更多机会和成长。
2. 发展协作能力副职在工作中往往需要与其他成员密切合作，因此，发展良好的协作能力对副职的发展至关重要。
2.1 善于沟通良好的沟通能力对于副职来说尤为重要。
要学会与同事和上司进行有效的沟通，明确表达自己的想法和观点，同时也要倾听并尊重他人的意见。
良好的沟通能够促进团队合作，提高工作效率。
2.2 建立良好的团队合作精神副职往往需要与其他成员密切协作完成任务。
要建立良好的团队合作精神，懂得互相支持、鼓励和帮助。
通过合作共赢，不仅可以提高工作效率，还可以建立良好的工作关系。
3. 关注自我成长要成为优秀的副职，不仅要关注工作表现，还要注重自身的成长和提升。
3.1 持续学习副职应该保持持续学习的态度，不断充实自己的知识和技能。
可以通过参加培训课程、阅读相关专业书籍、参与社交网络等方式，不断提高自己的专业素养和技能水平。
3.2 探索新机会副职应该积极主动地寻找新的机会，拓展自己的工作范围和能力。
可以主动请缨接手新的任务，参与项目组织，尝试新的工作方式和方法。
结论要做好一名副职，需要具备良好的工作态度、出色的协作能力和持续的自我成长。
2024年做好副职应具备的职业素质心得体会
2024年做好副职应具备的职业素质心得体会作为职场人士，在迅速变化的社会中，除了专业知识和技能的要求之外，对于副职岗位来说，更加需要具备一定的职业素质。
职业素质是指在工作中所表现出来的各种专业能力以及和他人相处的能力，是一个人在职业发展中成功的关键因素。
以下是我对于2024年做好副职应具备的职业素质的心得体会。
首先，一个优秀的副职应该具备坚定的目标和职业追求。
副职岗位通常是在一个团队中担任辅助性角色，但这并不意味着我们不能有自己的职业追求。
我们应该明确自己的目标并为之努力奋斗，只有这样才能不断提升自己的职业素质。
设置目标可以激励我们不断前进，同时也为自己的职业规划提供一个明确的方向。
其次，一个优秀的副职应该具备良好的沟通能力。
在团队中，很多工作都需要与他人合作完成，因此能够与他人有效地进行沟通是至关重要的。
良好的沟通能力能够促进团队成员之间的合作与协作，有效地解决问题和挑战。
同时，在与上级、下级、同事之间的沟通中，也需要恰如其分地表达自己的观点和建议，以及倾听他人的意见与反馈。
通过良好的沟通能力，我们才能在工作中更好地协调和合作，提高工作效率。
第三，一个优秀的副职应该具备良好的团队合作精神。
在团队中，每个人都有自己的工作分工和任务，但仅仅依靠单个人的努力是无法完成整个团队的目标的。
因此，良好的团队合作精神是非常重要的。
一个优秀的副职应该能够主动向团队成员提供帮助与支持，积极参与团队活动，共同努力完成团队的目标。
在团队合作中，我们还需要学会相互包容，尊重他人的观点和意见，不抱怨和指责他人，而是要积极寻求解决问题的方法，推动团队的进步。
第四，一个优秀的副职应该具备批判性思维和创新能力。
在快速变化的社会中，旧有的工作方法和思维方式已经不再适用，我们需要具备批判性思维和创新能力来不断适应和应对新的变化。
批判性思维能够帮助我们看清问题的本质和根本原因，以及寻找解决问题的有效方法；创新能力能够帮助我们在工作中提出更好的解决方案，以及不断创新和改进自己的工作方法。
当好副职应具备的职业素质心得体会
当好副职应具备的职业素质心得体会
作为一名优秀的副职，我认为以下职业素质是非常重要的：
1. 敬业精神：作为副职，我们应该对工作充满热情和责任心，对待每一个工作任务都
要认真对待，不推诿拖延。
我们应该时刻保持高度的工作热情和投入，不断追求卓越。
2. 专业知识：作为副职，我们需要具备一定的专业素养和知识储备。
不断学习和提升
自己的专业技能，跟进行业动态，保持对工作领域的深入了解，并能够灵活运用所学
知识解决实际问题。
3. 做事效率：副职的工作往往与高效执行任务密切相关。
我们需要具备高效的时间管
理能力，合理安排工作时间，掌握合适的工作方法和技巧，提高工作效率，确保任务
按时完成。
4. 团队合作：副职通常与其他职位协同工作，因此良好的团队合作能力是不可或缺的。
我们应该能够主动与他人合作，积极沟通协调，善于倾听和理解他人观点，共同完成
团队目标。
5. 抗压能力：任何职位都不会一帆风顺，副职更是如此。
面对工作的困难和压力，我
们应该保持乐观向上的心态，以积极的态度应对挑战，并能够有效地控制情绪，保持
冷静。
6. 自我学习：作为副职，我们应该不断自我学习，保持开放的心态，接受新的知识和
经验，不断丰富自己的内涵和才华。
只有不断提升自己，才能适应快速发展的职业环境。
总之，作为副职，我们应该始终保持敬业精神，不断提升专业能力，善于与他人合作，具备抗压能力和自我学习的意识。
只有通过不断努力和自我提升，才能在职场中取得
更好的发展。
如何当好一名副职
如何当好一名副职副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。
这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策，对上要提供下属情况，提出参谋意见。
副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，应做到“在其位，司其职，谋其政，展其能”。
要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职同唱一台戏唱。
如何当好一名副职？下面我结合自己的思想和工作实践，谈几点粗浅的看法。
一、摆正位置工作到位不越位要当好副职，必须明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位,让正职放心、部属称赞。
但在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。
不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，做到不把自己的主张强加于正职，不说过头话，不办过头事。
即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。
二、维护核心及时补台不拆台正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职是一个单位不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识。
正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思考，又要做具体决策，工作可谓千头万绪。
想当好副职,这5条建议请查收!
想当好副职，这5条建议请查收！作为一名副职，想要取得出色的表现并最终晋升为主职，不仅需要具备出色的工作能力，还需要有正确的职业发展思路和方法。
本文将为大家分享5条建议，帮助你成为一名优秀的副职，向主职迈进。
1. 了解主职工作内容及期望想要成为好的副职，首先需要充分了解你所服务的主职的工作内容及期望。
了解主职的工作要求，可以帮助你明确自己在团队中的角色定位，从而更好地配合主职的工作。
了解主职的期望，可以帮助你预判未来的发展方向，并为之做好准备。
在实际工作中，与主职进行深入的沟通和交流是必不可少的。
通过与主职的讨论，你可以更好地理解其需求，找到发挥自己特长和提供帮助的机会。
同时，也要及时向主职汇报自己的工作进展和成果，让主职有清晰的了解你的工作情况。
2. 培养团队合作精神作为副职，与主职的合作非常重要。
团队合作精神是每个副职都需要具备的素质之一。
在工作中，要学会与他人进行有效的合作和信息共享。
与同事共同解决问题、交流心得，可以加深彼此的了解和信任，并且能够获得更全面的反馈和建议。
此外，要善于协调和处理团队内部的各种冲突和问题。
当团队遇到挑战和困难时，副职应积极参与解决，表现出责任感和担当精神。
通过团队合作，不仅可以提高工作效率，还有助于个人能力的发展和提升。
3. 建立良好的沟通和表达能力沟通和表达能力对于副职而言尤为重要。
通过清晰、有效的沟通，可以更好地与主职和其他团队成员进行交流和合作。
要善于倾听他人的意见和建议，同时能够客观地表达自己的观点和想法。
在与主职的沟通中，应积极表达自己的工作情况、需求和困难，以获得更好的支持和指导。
除了口头沟通外，书面沟通也是副职需要具备的能力之一。
在工作中，经常要写邮件、写报告等，因此需要具备良好的书面表达能力。
写作时要简明扼要、条理清晰，以便他人能够准确理解你的意思。
4. 不断学习与提升自我作为副职，要不断学习和提升自己的能力。
学习可以通过阅读书籍、参加培训课程等方式进行。
副职的基本素质和要求
（一）个体素质和功能：1、政治社会素质（1）公心，处事出于公心的程度（2）对政策的熟悉和执行水平；对业务政策的熟悉和执行水平；对法律的熟悉和执行水平；对本单位、本部门纪律及规章制度的熟悉及执行水平（3）工作作风上，创业开拓精神；理论联系实际的作风；实事求是的作风；民主作风；公正廉洁（4）工作事业心、责任感、勇挑重担、敢于发表不同意见（5）劳动纪律性；服从分配；主观能动性（6）人际关系，关心他人；同事间的团结和友爱；与上下级的关系；群众威信（7）自身修养，冷静沉着；自信心；歉虚；批评与自我批评。
2、智力体力素质（1）知识水平，理论知识；管理知识；专业知识；知识面；求知欲（2）思考判断力，预见力；抓住问题关键的思考判断力；思考问题的缜密性；想象力（3）灵敏灵活度，反应速度；辨析力；应变力；觉察新事务的灵敏性（4）健康与精力，体质；疾病；生理缺陷；工作精力。
3、能力素质（1）学习能力；自学能力；理解能力；记忆力（2）工作能力，独立工作能力；决策能力；计划能力；指挥协调能力；任贤能力；授权能力；说服能力；书面表达能力；口头表达能力；综合分析能力；归纳能力（3）处事能力，处事原则性；处理灵活性；社交能力（4）经验能力，已有经验丰富程度；运用经验水平；总结经验能力（5）创造能力，改革创新能力；实施设想能力（6）工作绩效。
（二）基副职的基本素质和要求：主要四个方面：1、职能结构――――现代副职领导的基本素质。
所谓智能即领导者运用知识的能力，这与领导者决策、处事有及其密切的关系。
作为管理者，合理的智能结构有智和能两部分组成。
一是要有合理的知识结构，要有一个完整的知识体系，这个体系在领导工作的各个方面都比别人有利。
具体地说，作为一个领导，首先要博览群书，广泛摄入，从哲学、历史、数学到文学都要有所接触和学习，不是有这样一句经验之谈吗：“学哲学使人睿智，学历史使人明智，学数学使人聪明，学文学使人有深度”。
一个领导者的高明之处就在于他（她）分析问题的眼光和深度与别人不同。
副职该有的七个“特质”
副职该有的七个“特质”副职（Vice President）是指在企事业单位中担任高级职位但位级低于总裁或总经理的管理者。
作为企事业单位的副职，需要具备一定的特质和素养，才能胜任工作，在组织中发挥重要的作用。
下面将介绍副职应具备的七个特质。
一、领导能力作为副职，必须具备较高的领导能力。
领导能力包括组织能力、协调能力、决策能力、沟通能力等等。
副职需要在协助总裁或总经理完成工作的同时，负责管理和领导下属员工。
他们需要懂得如何调动和激励员工，使团队气氛积极向上，创造良好的工作环境。
除了管理下属，副职还需要与上级领导进行良好的沟通，并具备独立决策的能力。
只有具备了领导能力，副职才能真正胜任工作，对组织和团队产生积极的影响。
二、专业知识和技能副职需要具备相关的专业知识和技能，以应对复杂多样的工作任务。
不同的副职职位对专业知识和技能的要求不同，例如财务副总裁需要具备财务管理知识和技能，市场副总裁需要具备市场营销知识和技能。
副职需要不断学习和提升自己，保持专业素养，并能够在工作中灵活应对各种挑战。
三、执行力副职需要具备较强的执行力。
执行力指的是将战略转化为实际行动的能力。
副职需要能够协助总裁或总经理制定战略和目标，并负责具体的实施工作。
他们需要具备执行力的同时，也要能够履行管理职责，监督下属的工作进展，确保工作按时、按质完成。
四、团队合作副职需要具备良好的团队合作精神。
副职一般都是在一个团队中进行工作，需要与其他领导和员工紧密合作。
团队合作要求副职能够与他人合作，分享信息、资源和责任，共同追求组织的利益。
副职应该能够充分发挥自己的潜力，并在团队中发挥重要的作用。
五、适应能力副职需要具备较强的适应能力。
企事业单位的运营环境往往复杂多变，副职需要能够适应不同的工作环境和不同的工作要求。
他们需要能够快速适应新的情况和新的工作内容，并寻找解决问题的方法。
适应能力也包括对变革和创新的接受和适应能力，副职需要能够主动适应组织的变革和创新，推动组织的发展。
怎样当好副职
怎样当好副职怎样当好副职副职，与“正职”相对，仅次于正职的职位，为同一职务之正职，副职为特定职位助手。
以下是小编为大家收集的怎样当好副职，仅供参考，欢迎大家阅读。
副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。
要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职唱好同一台戏找准位子古人云：“骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”。
在用人方面，一是用才贵在知人善任；二是有才必须尽其所能。
这就要求我们，只有找准自己的“位置”，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。
然而，现实中骏马耕地，坚车作舟之事，时常发生，给个人和集体带来不应有的损失，给组织和团体造成管理混乱。
这都是找不准“位置”造成的后果。
要避免错位现象，作为一人之下众人之上的副职就要努力做到：主动而不越位。
作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。
既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。
不能揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工作。
对正职要多尊重服从，多请示报告；对下级要多指导，多关心，多帮助。
工作要做到上不越位，下不缺位。
谋断而不擅断。
身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。
不是自己职责的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。
对正职考虑不到的，要及时提醒、建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。
排忧解难不推难。
作为副职，在难题面前要及时解围，有时正职处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的'“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办，不应临阵脱逃，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。
当好副职 三句话
当好副职三句话当好副职，首先要有正确的价值观念。
要知道，副职的职位虽然不是一个最高的职位，但也有重要的地位，是公司领导层的重要支撑，是推进管理的重要力量。
在公司的发展中，副职的建设有着至关重要的作用。
正确的价值观念应在以下三个方面突出：首先，要认识到副职的作用，理解自身的定位和使命，全面认识副职的职能，清楚地知道自己在公司中的地位。
其次，要回归公司规划，理解企业业务发展规划，以及贯彻执行这一规划的实际意义，并将自己的工作纳入其中。
最后，要重视公司的利益，在公司发展中坚守卓越的职业道德，始终以公司利益为重，为保障公司利益做出贡献。
二、行动表达当好副职，需要将所拥有的价值观念落实到行动中，以实际行动来表达，以便让公司更好地发展。
副职首先需要强化自身的业务素养。
要勤奋学习，获取必要的业务知识，了解行业动态，提高业务的综合能力；同时在充分利用业务资源的前提下，积极改进工作方法，减少浪费，在保证效率的前提下，提供优质的服务。
其次，要积极参与企业经营活动，为企业发展做出贡献。
如积极参加公司新产品研发，提出改进创新方案；参与营销推广活动，发挥自身所长，为企业发展提供有效的支撑。
最后，要做好主任工作，做到主任才能，全面负责指挥,指导任务完成，不断完善管理制度，建立一个有效的管理团队，将协调管理融入到企业发展中去。
三、责任担当当好副职，就意味着承担责任。
副职有义务认可公司规章制度，在公司发展中积极担当义务，对公司发展结果负责，有重大任务时，或者遇到复杂的管理问题，要有正确的思想，深刻的认识，勇于担当责任，率先一步。
总之，当好副职，是要做到有正确的价值观念，行动表达，以及责任担当。
这是公司领导层期望副职在发展中一定要具有的三个特质。
只有具备了这三大要素，才能成为一名合格的副职，为企业的发展做出更大的贡献。
浅谈如何当好领导班子中的副职
浅谈如何当好领导班子中的副职
结合多年来的工作经验，笔者认为要当好领导班子中的副职，要从以下几个方面着眼：
一、具备良好的政治素质。
首先，必须是一身正气，勤政廉政。
作为一个领导，必须品行端正，光明磊落，一身正气，身体力行，有良好的职业道德和敬业精神，把自己的工作与党的事业和国家民族利益挂起钩来，珍惜自己的岗位，热爱自己的工作，履行自己的职责和义务，才能树立自己的威信和形象。
其次，还要奉公守法，依法行政。
坚持原则，不徇私情，勇于抵制各种不正之风，敢于同破坏党和人民利益的行为做斗争。
工作兢兢业业，一丝不苟，严格奉行“认真细致、准确及时”的工作格言，把各项工作做好。
二、摆正与正职的关系。
其一要甘于当配角。
要清楚了解自己的职责权限，应该做的一定要做好，出色地完成本职工作任务，就是对正职的大力支持。
若不甘于当配角，把主角的戏也唱起来，那么你不像是配角，而是不伦不类，戏也就唱砸了。
其二是不可自专。
遇到重要问题，自己不能或不宜拍板的，应该先给正职汇报，不能先斩后奏；即使能够拍板的，也要尽可能地给正职打个招呼，说明一下。
如果与正职意见不一致，可以商量讨论，但要及时先改过来，待班子成员会研究形成一致意见后重新布置执行。
其三要不计名利。
副职不可功利争先，沽名钓誉。
大众场合，不可突出自己，先声压人，要先请正职，礼让三先，这不仅是礼貌问题，也是副职自身修养的要求。
对当好副职的一点认识和体会
对当好副职的一点认识和体会当好副职，首先应该具备良好的组织协调能力。
作为一个副职，常常需要承担各种工作任务的协调和安排，能够合理安排时间表，科学分配任务，使团队工作高效有序地进行，是副职工作的前提和基础。
其次，作为副职应该具备良好的沟通能力和团队合作能力。
在工作中，副职常常需要和上级领导协商、与同事合作、与下属沟通等，只有通过良好的沟通能力和团队合作，才能够顺利推动工作进展，解决问题，取得良好的工作效果。
同时，副职还应具备一定的领导才能。
虽然副职不是直接的领导者，但是在工作中也需要具备一定的领导能力，能够带领团队成员一起前进，激发团队成员的工作潜力，使团队在共同的目标下协作努力，获得较好的工作结果。
此外，作为副职，还应具备一定的学习能力和适应能力。
在不断变化和不断发展的社会中，副职需要不断学习新知识、掌握新技能，以适应工作的变化需求，不断提升自己的综合素质和能力水平，才能更好地适应新的工作环境和工作任务。
作为副职，我深刻认识到一个好的副职不仅要会做事，更要懂得做人。
在工作中，我努力营造和谐的工作氛围，注重与同事之间的沟通和交流，尊重每个人的意见和想法，共同协作。
同时，我也注重在工作中的细节和质量，对待工作态度认真负责，尽力做到事事都尽善尽美。
在工作中，我不仅注重自身的成长，还努力帮助他人成长。
作为副职，我时刻关注团队成员的工作状况和需求，及时给予帮助和支持，提供合适的培训和学习机会，帮助他们提升工作能力和技术水平。
同时，我鼓励团队成员提出自己的意见和想法，积极参与团队决策，共同推动工作的发展。
在工作中，我积极主动地发现并解决问题。
我善于总结工作中的经验和教训，及时发现问题所在，并寻找解决问题的方法和途径，避免问题进一步扩大。
同时，在问题解决过程中，我也注重倾听他人的意见和建议，通过集思广益，找到最适合的解决方案。
在工作中，我注重与上级领导的紧密配合。
我时刻与领导保持沟通，及时向领导汇报工作进展和存在的问题，共同商讨解决方案，并接受领导的指导和意见，不断完善自己的工作方式和方法，提高自己的工作能力和业务水平。
浅谈做好副职的四点建议
浅谈做好副职的四点建议浅谈如何做好副职顺平县邮政局－－代玉峰副职是正职的参谋和助手，是领导了解基层和员工工作的桥梁。
要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和业务素质，要以企业发展为重，以广大员工利益为重，在领导活动中找准自己的位臵，演好自己的角色，最大限度地发挥本职作用，做出突出的业绩。
要以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用。
下面，我就自己的学习和认识从四个方面谈谈如何做好一名副职：一、要端正好自己的心态，加强自身道德的修养“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、要认清位臵，维护正职，做好领导班子的团结，充分发挥副职参谋助手作用一是要认清位臵，做到到位而不越位。
“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位臵，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，越俎代庖，越级干预。
【干部管理】如何当好副手系列之六：当好副职的四个原则
【干部管理】如何当好副手系列之六：当好副职的四个原则在工作中,如何以一种积极、热情的心态，来摆正自己的位置，充分发挥好自身作用，全力支持、配合好正职，同时能正确处理好与班子其他成员之间的关系，应该说，这是建设团结协作，优势互补，和谐高效班子的前提。
到药山任副职两年多的时间里，为让自己分管的各项工作能做得更好、更出色、更能适应改革和社会发展的要求，我一直在不断观察、分析、学习、研究和总结前辈们的经验和教训，自身也在不断的实践和体会，对如何在自己的岗位上做到有所作为、有所不为、充分发挥作用，我想从四个方面的原则，即：“一个遵循、两个正确处理、一个确保”来进行把握，在这里提出来，供大家参考与大家共勉。
一、要找准坐标，遵循角色意识第一，要有“绿叶衬红花”的意识。
一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。
正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的。
副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。
在实际工作中，要当好正职的配角，力戒办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。
这样不仅影响正职的威信，又会引起别人对副职的修养、知识、定位错位的的反感，扰乱了正常秩序，削弱了领导集体的团队力量。
第二，要有服从正职的意识。
军队上的服从精神可以说是很多正职们都想让自己的下属发挥的精神，美国西点军校认为，只有具有服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任，一个团队，要步调一致，就必须要有所服从，作为副职就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。
要本着诚意来服从正职的领导，支持正职的工作，同时更要以身作则引导、教育好分管下属的服从，那么你所在的部门一定是所向无敌的部门。
第三，要有配合正职的意识。
正职与副职的关系，犹如鱼和水的关系，密不可分，作为副职遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报，工作要到位，又不越位，要补台，又不拆台；工作中紧密配合，多沟通、常交流，不较劲，形成和谐良好的共事氛围；要讲规矩，讲理解，尽职尽责，管理好下属，抓好自己分管的工作。
当好副职应具备的职业素质心得体会
当好副职应具备的职业素质心得体会当好副职应具备的职业素质心得体会副职在领导班子建设中担当着承上启下、协调左右的角色，既是独当一面、指挥若定的将帅，又是出谋划策、倾力辅佐正职的助手，需要极高的职业素质。
这些素质既包括出色的领导能力、组织能力、工作能力、宏观掌控能力等，也包括对人性、人情的洞悉、参悟和把握。
笔者根据多年的副职实践，认为班子副职应具备如下基本素质。
一、在分管领域是专才。
在班子内部，每个成员都有分工领域，都领导着一定的部门和人员，这就要求分管副职必须成为分管领域内的专家、通才，否则将难以胜任本职工作。
而专才不是天生就具有禀赋和才干的，需要后天的培养、学习。
首先，要把学习作为内在动力和第一要务。
这里的学习，既包括个人自学、自修，也包括向专家学、向领导学等，吸收别人之长补己之短，早日成为分管领域的行家里手。
否则，专业知识欠缺必然会降低个人威信，甚至会成为下属或他人的笑柄。
因此，副职只有通过个人坚持不懈的学习，逐步提高个人的专业素养和职业能力，才能更好地履职尽责。
其次，要有超越常人的悟性。
古语说得好：“世事洞明皆学问。
”要做到世事洞明，就需要极高的悟性，而悟性又因个体差异而不同，这就需要个人在工作实践中触类旁通，举一反三，使个人能力不断跃升。
再次，要勇于实践，勤于总结，精于提炼，逐步提升个人的开拓能力和工作魄力。
实践出真知，只有扎根工作实践，不断从实践中汲取营养，在实践中观察、总结、提炼，才会成为真正的专家、通才。
二、在班子内部是贤才。
国际企业对人才的评价标准是：有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德坚决不用。
民间俗语说：高层干部看胸怀，中层干部看德行，基层干部看才能。
可以说，每个领导干部都是按照德才兼备的标准提拔上来的，但是德字当先、甘当贤才的副职却不多见，尤其是进入领导班子后“日久失德、功高必骄”是领导班子成员经常出现的问题，也是导致领导班子整体战斗力下降、凝聚力和创造力丧失的导火索。
浅谈如何做好一名“副职”
浅谈如何做好一名“副职”浅谈如何做好一名“副职”副职是领导集体中一名成员，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。
副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。
作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好与其他副职的关系，要处理好同一把手的关系。
由于副职处在众多的矛盾界面之中，因此也就成了领导科学研究的重要内容之一。
如何才能成为一名优秀的副职呢？我认为应该处理好“四种关系”，增强“四种意识”：一、处理好局部与整体的关系。
作为一名副职，自己负责的工作只是整体工作的一部分，所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。
许多副职都存有这样的思想：胸有全局是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。
其实这是认识上的一种误区。
副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全局高度分析思考问题。
要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。
任何一个局部都不能脱离整体而独立存在，否则就会成为无源之水，无本之木。
作为一名副职，在运筹工作时，要善于从全局着眼，从局部着手。
要着眼全局，搞好局部谋划。
在制定分管的工作计划时，一定要站在全局的角度考虑，切不可孤立的进行，不论是思想还是工作必须围绕中心工作来进行。
做到局部与整体的高度统一，局部与整体协调共进。
在工作中，应时时摆正自己的位置，正确对待自己的进退。
二、处理好与正职的关系。
副职与正职是领导和被领导的关系。
副职只有处理好与正职的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，自己的聪明才智才能得以充分发挥。
首先要摆正位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。
既不与正职争位子、抢镜头，超权越位，又要有自己的主见。
对自己分管范围内的事情，要敢抓敢干，独立负责，做到服从不盲从，请示不依赖。
其次要勤思考，当好参谋。
正职也不是“千手观音”，难免有照顾不到的地方，副职要积极主动地为正职当好参谋，大胆提出自己的意见和建议。
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要当好副职必须具备良好的综合素质，同时也要善于协调人际关系。
现根据个人的经历，谈谈几种人际关系协调的体会。
一、与正职关系的协调1.要尊重不苛求：尊重上级，这是协调好正、副职关系的前提。
要知道尊重正职不仅仅是一个尊重个人的问题，更重要的是组织原则，是尊重权威。
只有尊重权威，才能服从、维护和支持他。
作为副职，总希望自己有一个德才兼备、知人善遇、能力超群的正职。
但人无完人，对自己的正职切不可苛求，要多看其优点长处，在工作中拥护他，支持他。
当然拥护、支持决不是是非不分、一味顺从，更不是阿谀奉承、吹吹拍拍，而是在正确的认识基础上，正确对待自己的正职。
2.必须学会换位思考：要做好副职必须善于换位思考，常常设身处地地替正职着想，这样不仅融洽了上下级关系，又能使你分管的工作与全局工作协调，避免分管工作的片面性，使你能站在更高的层次上指挥你的部下，这也是迅速提高自己能力的主动学习。
3.要实干不越权：对于正职来说，他需要的副职首先是助手，所以你必须干实事不越权。
为了更好地让正职集中精力统揽全局，你应主动揽事，对分管的工作不推不让，抓出成效。
对略有交叉的局部事要主动承担，积极配合；对有明显交叉的事主动请示；对涉及到全局的事或人、财、物等利益敏感问题不要越权，越位表态。
4.执行指示要注重结果：对于正职的指示要雷厉风行积极执行，但不是简单的唯命是从，亦不能把正职的指示作为压人的圣旨。
而要审时度势，注意工作方法、工作进度，要讲究实绩。
不要一旦工作失利，责任避重就轻，上推下卸，要让正职感到与你共事有安全感和可靠感。
5.提建议要讲究艺术：要了解自己的正职，对"读书型"的正职汇报与建议不妨用书面形式，并要有一个较详细的计划。
对"倾听型"的正职书面汇报要简明扼要，而注重深度汇谈。
提建议要注意场合分寸，不要平时不沟通，会议上才侃侃而谈。
有些重要的想法不妨事先沟通，要善于通过正职去完善构想和决策。
不要不分场合恃才自傲，要有寓自己的成功于正职的成功之中，甘当幕后英雄的心怀。
要学会敞开心灵，容纳别人的想法，自己的意见被否定时，不要固执己见，应慎密思考被否定的原因，一时想不通不妨暂时搁一搁，如果自己的意见确认为正确，不妨变换一下提意见的方式或另待时机再提，切不可违背组织原则，一意孤行。
6.要学会发挥正职的长处：称职的副手，更高层次的要求是要学会发挥好上级的长处，这是提高工作有效性，体现副职自身价值的更高境界。
要发挥正职的长处，首先是了解正职的长处，并调整自己以适应其长处。
如果正职长于组织能力，那汇报情况时先谈组织问题，使他易于掌握问题重心。
而不是对于他的短处、不熟悉的问题让其表态，以致使其抓不住重点无法决策。
二、与下级关系的协调1.对待下级要公正、平等、民主：上下级虽有权力、责任的不同，但人格是平等的，要与下级在工作和生活中建立友谊与信任。
2.坚持平衡艺术：要关心自己的每一个下属，不能只关心身边的比较熟悉的人，不可亲疏分明。
下级之间一旦出现矛盾，应迅速寻找解决矛盾的平衡点。
如下级发生争执，首先检查给下级规定的职责是否清楚，是否众所周知。
如果职责不明，要主动承担领导责任。
如果规定清楚就要检查谁越了权，或谁放弃了职责，分清是非，秉公办事。
3.要学会弹性控制：上下级的关系是管理与被管理的关系。
俗话说："上有政策、下有对策"，要解决这个矛盾，就要学会弹性控制。
在一定的弹性空间内经常督查下级，同时又要充分发挥下级的积极性，让他们成为自己行为的决策者和控制者。
特别是对群众中有一定影响的实力人物要加强沟通，发挥他们的积极作用。
4.要学会保持距离艺术：与下级要缩小感情的距离。
要谦虚真诚，做群众的知心朋友。
但在工作之内，心理距离不可过近。
要掌握分寸，不可粗俗同流，否则该严肃的严肃不起来，会影响领导的权威性。
与下级还要使自己努力扩大能力上的距离，要学习上进，不断提高自己，以实绩来树立威信。
5.要坚持分级管理并学会科学授权：要充分发挥各部门主管领导的作用，决不多头指挥，越级指挥。
要层层负责。
并且要学会科学授权，这是提高工作效率，实行有效领导的重要手段。
科学授权的基本原则是：事关全局的工作要亲自抓，而部门局部的工作应授权下级去做；薄弱环节、关键环节亲自做；常规工作、有法可循的工作授权做；组织协调自己做，具体实施授权做；检查评比自己做，具体检查考核授权做。
注重应人视能授权，应工作性质授权。
能干愿干者充分授权，能干不愿干适当授权，愿干但不能干者鼓励而不授权。
党务、政法、人事等重要工作要少授权。
注意授权不能越级，授权后注意动态监控，适时调整。
6.要正确对待有特殊情况的下级：对曾有过错的下级，改正以后应一视同仁，让其大胆工作。
对一时未能提拔重用的骨干，要加倍关心，有机会积极推荐，不可本位主义。
对有特长，"优点明显，缺点也明显"的要宽容，敢于用其之长。
三、与同级关系的协调1.要约束好自己的下级：同级是天然的合作者，又是潜在的竞争者，最易出现不协调，而各自的下级往往是各自的支持者，又是矛盾的插足者，必须正确对待下级的意见。
当遇到自己分管的部门及同级分管的部门之间出现矛盾时，要亲自沟通协调，要以诚相待，甚至以德报怨。
平时要注意与同级部下的交往沟通。
2.热情合作、积极竞争：对待同级在工作上要主动配合。
责任不让，但权力不争，不越权指挥。
当听到对同级的一些不正确议论时，要疏导解释，维护其威信，当他遇到困难时要积极帮助。
四、对前任领导关系的协调1.要客观公正评价：认真体会"前人栽树，后人乘凉"的道理，正确评价前任的工作，即使前任有错误或失误也要全面客观地评价。
2.要保持工作的连续性：不要新官上任三把火，下车伊始，情况尚不明即随意放炮。
不要为显己之能在未吃透精神的情况下匆匆出台新政策。
对原领导决定的，连续性较强、有关全局的工作，若无特殊原因或失误，该坚持的要坚持。
对确因形势变化，不合适的政策、制度，看准之后再据实应变。
3.不搞一朝天子一朝臣：要信任和正确对待前任领导的下属，不要把和前任关系密切的干部认为是难指挥的干部，上任伊始即匆忙调整，要防止调上来的不一定是行的，下去的变成对立的，没提上来的变成观望的尴尬局面。
要充分理解下级一时不了解新任上级的工作方法和风格，配合不够默契，这是情理中之事。
待各方面熟悉之后，经过一段时间的"磨合"与自我调整，再根据工作需要有计划、有步骤地进行干部调整。
人际关系是一个复杂的综合体，其协调艺术随各人素质体会不尽相同，可谓"仁者见仁、智者见智"。
但自身修养乃是人际关系协调的基础，要维系良好的、长久的人际关系其根本是要自己"真、善、美"。
因为言不由衷、虚伪造作很快会被识破，是无法建立圆满的互赖关系和维系人与人之间情谊的。
2009年初，我被任命为西安分院党组副书记兼纪检组长，走上了新的领导岗位。
参加第24期上岗培训班，能够就“加快角色转变，提高领导能力”进行系统全面的培训和学习，感到非常及时和富有实效，是一次难得的宝贵的学习提高的机会。
今年我国经济和社会发展将面临严峻的挑战，大事要事多，再加上金融危机等因素，客观环境为我国构建和谐社会和保持社会经济持续稳定增长带来了不利影响，困难加大，也为我院实现“创新跨越、和谐发展”的目标提出了新的更高的要求。
通过学习培训，增强了使命感，责任感和紧迫感，也提升了扎实做好各项工作的能力和信心。
当好副职，把握角色，不辜负院党组的信任和重托，自己深感新的工作岗位责任重大。
下面就如何当好副职问题，谈谈自己的认识和思考。
一、正确看待正职和副职的关系2008年制定的中科院研究所综合管理条例第四条规定，研究所实行所长负责制，实行民主讨论基础上的所长决策制度。
所长负责制决定了在领导班子中，所长是把握方向、把握全局的一把手，处于班子主导地位。
所长的能力和素质对一个单位的科学管理、工作效率、事业发展等起着决定性的作用。
而被人们习惯称为是所长左膀右臂的副所长作为副职，在研究所管理和决策中是不可缺少的重要角色，在同一个班子中，正职与副职同坐一条船，“一损俱损，一荣俱荣”，决不能忽视班子整体的素质和作用，要同舟共济。
人们常说“有一名好班长固然重要，但没有得力的助手，工作往往会显得被动。
”要搞好一个单位，仅靠一把手是远远不够的，必须把副职的积极性充分调动起来，把副职的主观能动性发掘出来，因为副职在领导班子中，是正职联系下级的桥梁和“中间环节”，既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去，同时还要把群众的意见收集、反馈上来，起着承上启下的关键作用。
正职和副职把握好各自的角色定位，主动地处理好相互之间的关系，这对于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体显得非常重要。
原江西省委书记孟建柱（现任国务委员、公安部部长），2005年7月5日在江西省公选厅级领导干部任职座谈会上比较好地归纳了一把手与副手的角色定位：一把手：统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度副手：到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家二、找准定位，正确站位，是当好副职的关键1．每一个副职都应具备良好的思想政治素质、道德素质和业务素质。
对自己分管的工作要有高度的事业心和责任感。
副职应自觉服从正职领导，脚踏实地，兢兢业业，认真组织完成分管负责的工作任务，牢固树立配角意识，同时，要眼界开阔，有全局观念，要对全局性的工作进行积极思考、积极参与，主动出谋划策，当好参谋，充分发挥参谋助手作用。
当好副职一定要防止“陪衬”心理和被动应付，更不能袖手旁观，推卸责任。
要诚挚互助，积极帮助正职想办法、找对策，全心全意支持正职的工作，尽可能维护正职的权威，维护班子的整体团结。
主动辅佐正职科学决策，这是衡量一个副职政治素质的重要标准，也是对副职思想方法和工作方法的基本要求。
要始终做到对正职负责，让“一把手”放心。
2．当好副职的关键是找准自己的位置，正确履行副职职责。
副职被称为是正职的左膀右臂，同时又被人们称为是“双面绣”，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又要当配角。
要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
因此，要竭尽全力，做该做的事。
在处理问题、安排工作时结合自己分管工作的实际情况，确定好自己的工作思路，采取有力措施，使各项工作落到实处。
一定要细致、周密，力求与正职同步合拍，尽可能不出现或少出现错误和纰漏，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不给正职添乱。
另外，该由正职作主的事决不私自当家，凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让下属有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。