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工程成本论文范文

工程成本论文范文

工程成本论文范文引言工程成本是指在工程项目中所需要的物质、人力和设备的费用。

对于工程项目的管理和控制,了解和分析工程成本是非常重要的。

本论文将探讨工程成本的重要性、影响因素以及成本控制的方法。

工程成本的重要性工程成本是决定工程项目成功与否的一个重要指标。

合理控制工程成本可以保证项目的可持续发展并提高利润。

此外,工程成本还可以作为评估工程项目效益的重要依据。

工程成本的影响因素工程成本受多种因素的影响。

以下是一些主要的影响因素:1. 材料成本:不同材料的价格差异会直接影响到工程成本。

2. 人力成本:雇佣工人以及他们的工资水平会对工程成本产生影响。

3. 设备成本:使用各种设备和机械所需费用也是工程成本的一部分。

4. 管理费用:项目管理、监督和沟通所需费用也会对工程成本产生影响。

5. 环境因素:自然灾害、经济变化等环境因素也会对工程成本产生重要影响。

工程成本的控制方法为了控制工程成本,可以采取以下方法:1. 制定详细的工程成本预算计划,包括材料、人力和设备的费用预估。

2. 进行有效的资源管理,确保资源的充分利用和合理分配。

3. 定期监控和评估工程成本,及时发现并解决成本超支的问题。

4. 寻找降低成本的机会,例如使用更经济的材料或改进工作流程。

5. 加强沟通和协调,确保各方的合作和共同努力。

结论工程成本的管理和控制对于项目的成功至关重要。

通过了解工程成本的重要性、影响因素和控制方法,可以有效地提高项目的效益和利润。

合理的成本控制是一个综合性的工作,需要注重细节和全局考虑。

请注意,本文仅为范例,请根据实际需求进行适当修改和转述内容。

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计(论文)题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师(2017年5月)XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。

因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而,由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计,我国建筑业一直是微利行业,大部分企业存在亏损,与国外成熟建筑业市场相比,有较大的差距。

那么,如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料,通过招投标过其他方式呈报工程造价,通过评标、定标,由业主或其委托的咨询机构确定中标单位,并与其签订合同价格,最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新,人们越来越关注在保证质量的前提下,如何控制装饰工程的成本,降低工程成本,提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化,在激烈的竞争中生存,除了全面提高素质,建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制,建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本,控制生产经营成本总水平,实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词:建筑工程;成本管理;成本掌握AbstractAuthor:Tutor:In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利,一个项目的盈利与否,成本控制是很关键的一项。

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。

一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下,如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上,那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下,在经济上陷于十分被动的局面,甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转,而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。

所以,我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

目的是充分调动和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。

水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下,通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。

主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。

二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

成本控制把握以下原则:(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。

工程施工成本控制论文(3篇)

工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要:随着建筑行业的快速发展,工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发,分析了影响工程施工成本的主要因素,并针对这些因素提出了相应的成本控制策略,旨在提高工程施工的经济效益。

关键词:工程施工;成本控制;影响因素;策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段,也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中,由于各种因素的影响,施工成本往往高于预期,给企业带来较大的经济损失。

因此,研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中,对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面:1. 成本预测:根据工程项目的具体情况,预测施工过程中的成本支出,为成本控制提供依据。

2. 成本核算:对施工过程中的各项费用进行核算,确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析:对成本数据进行分析,找出成本超支的原因,为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段:设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购:材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本:人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织:施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用:管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计:严格控制设计变更,采用限额设计,提高设计质量,降低设计成本。

2. 严格材料采购:建立规范的采购制度,优化采购渠道,降低材料成本。

3. 控制人工成本:合理配置人力资源,提高劳动生产率,降低人工成本。

4. 优化施工组织:合理制定施工方案,严格控制施工进度,提高施工效率。

5. 强化成本管理:建立健全成本管理制度,加强成本核算和分析,提高成本管理水平。

成本控制的论文

成本控制的论文

成本控制的论⽂论⽂提纲是作者构思谋篇的具体体现。

便于作者有条理地安排材料、展开论证。

有了⼀个好的提纲,就能纲举⽬张,提纲挈领,掌握全篇论⽂的基本⾻架,使论⽂的结构完整统⼀;就能分清层次,明确重点,周密地谋篇布局,使总论点和分论点有机地统⼀起来;也就能够按照各部分的要求安排、组织、利⽤资料,决定取舍,最⼤限度地发挥资料的作⽤。

成本控制的论⽂1 摘要:本⽂在阐述⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制的基础上,分析了⽔利⼯程施⼯成本控制的主要问题,并提出了⽔利⼯程施⼯各阶段的成本控制对策,为⽔利⼯程施⼯提供了⼀定看法。

关键词:⽔利⼯程施⼯成本控制 1⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制 ⼯程项⽬施⼯成本指施⼯企业为完成⼯程项⽬的全部施⼯任务,所耗费的各项⽣产费⽤的总和。

它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。

其中直接费指⼯程施⼯中所需的材料费(如⽔泥、钢材、⽊材、砂⽯料、⽩灰、砖、沥青等)、⼈⼯费、机械台班费等。

管理费指该⼯程管理过程中所消耗的费⽤,如员⼯⼯资、办公费、招投标费⽤等;临建费指重要的机械设备以及⼯程施⼯⼈员所需要的临时房屋建筑费⽤,或者租赁民房的费⽤等;另外还包括业务费,它是指⼯程施⼯现场所发⽣的其他费⽤,即现场招待费,当地突发事故等的维护费等[2]。

显然,⼯程项⽬施⼯成本所包括的费⽤繁多,只有科学合理的进⾏⽔利⼯程成本控制的研究,才能达到减少成本、保证质量的⽬的。

⼯程项⽬施⼯成本控制是企业成本管理的基础与核⼼,施⼯项⽬部在对项⽬施⼯过程中进⾏成本控制时,⼀是按预算成本;⼆是按可能⽀出确定计划成本,再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进⾏控制。

还应遵循成本最低化控制原则、全⾯成本控制原则、动态控制原则和⽬标管理控制的基本原则,主要做法包括直接及间接成本的控制,其中直接成本费占总投资的70%左右,控制好了直接费就确保了⼯程的效益[2]。

它包括主要材料的进料及材料管理费⽤;⼯程施⼯⼈员的组织与安排费⽤以及机械化作业的费⽤。

工程造价成本管理与控制论文(共2篇)

工程造价成本管理与控制论文(共2篇)

工程造价成本管理与控制论文(共2篇)1篇:安装工程造价成本管理与控制一、前言建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比,复杂性更强,这就增加了建筑安装造价管理的难度。

要做好造价成本管理,就必须在保证工程造价科学、合理的同时,对各个环节严格把关,特别是在设计阶段和预算方面加强管理,并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整,做到造价管理的合理和科学。

二、做好安装工程造价的关键1、建筑工程造价的确定与控制安装工程时代感很强,所以安装工程新工艺新材料不仅发展快,而且更新换代周期短,从材料的品种、规格、品牌、产地,囤产的、进口的名目繁多。

一些新碰的安装材料,其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定,产品说明书中内含着大量的广告色彩。

在安装材料的质量上,以次充好,以假充兵,造成市场价格的混乱。

安装材料价格的昂贵,是土建材料不可比拟的,其价格是否合理,直接影响着安装工程的造价。

因此,加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。

2、加强定额管理和规范计价依据(1)加强缺项工程预算定额的补充。

各级工程建设标准定额站应积极搜集资料,协同施工单位不断地补充缺项定额,通过实践后及时公布,以充实和完善定额内容,减少工程结算纠纷。

(2)严格定额的质量要求,加大质检力度定额是一定的生产技术和生产组织条件下,生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。

这就明确了定额规定的工艺标准,材料质量所生产的产品必须是合格的。

因此,建设单位的监理工程师,在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度,尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。

诸如铝合金门窗型材的壁厚,定额规定一股为1.2mm~1.4mm,实际使用0.8mm~lmm的以薄充厚。

这种偷工减料现象,必须严格制止,从而保证定额对工程质量的要求,体现安装工程造价的合理性和投资的实效。

加强安装工程造价成本管理的措施1、加强设计阶段的控制和管理作为工程建设具体实施的指南,建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响,也对建筑安装工程的造价起着决定作用。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:建筑施工项目成本控制问题分析摘要:成本控制作为建筑施工项目管理的核心,关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性,是提升建筑施工单位核心竞争力的关键,更是新时期建筑施工单位实现突破发展,确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手,提出了一些切实可行的成本控制对策,以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词:建筑施工项目;成本控制问题;控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制,但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄,以至于影响了成本控制的有效性。

实际上,建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容,但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容,那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失,甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前,大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理,但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识,以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划,或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究,甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润,却忽视了成本开支,以至于在实际的建筑工程项目中,没有切实落实成本管理工作,加之健全的规章制度缺乏,以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞,致使成本管理无法得到有效控制,施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目,对成本控制人才的综合素质具有较高的要求,尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司,由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才,所以实际的材料利用率受到了影响,进而会增加建设施工项目的成本。

工程项目成本管理论文

工程项目成本管理论文

工程项目成本管理近年来,在市场竞争日益激烈的情况下,房地产企业要保持企业的持续稳定发展,只有在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作,;工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程;随着市场经济的发展,在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,所以过去的成本管理模式已难以适应;因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合;工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内,还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等;此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析,从分析房地产企业成本管理中存在的问题入手,简浅的论述工程项目管理成本控制的方法; 一、房地产企业经营管理和工程技术管理房地产企业是从事产品生产经营活动的盈利性经济组织,它既是建筑产品的生产者,又是产品的经营者;企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作,它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标,通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动,取得最佳的经济效益;1.施工预算房地产企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个房地产企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本以下称成本管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准,虽然施工企业成本控制存在诸多困难,但并不等于成本无法控制;1.1.建立成本管理信息系统21世纪,企业应通过高效的计算机管理系统,及时了解市场信息,创新成本管理新思,建立高效的成本管理信息系统;在当今的经济环境中,信息的产生和使用,尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段;成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息,以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息;企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持,准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率,保持成本竞争优势的重要手段;建立高效率的成本管理信息系统,这是企业成本管理的必然要求和发展趋势;1.2.编制施工预算书这是成本管理的前提条件,是成本控制的依据,一部科学的预算书,决定了成本控制的好坏,但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总,只适合对项目进行宏观控制,对过程生产却起不到指导作用;因此,施工预算需要改进,分部编制的预算对成本控制才有指导意义,比如要建一栋住宅楼,预算书应由以下几部分组成:基础部分包括临时建筑,要详细列明为完成基础所需的一切项目,包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息,以明细到每个工作面为原则;主体部分,此部分内容最为复杂,需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算,要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量,如基础以上部分为标准层,只需计算一层即可,反之,需重新计算;装修部分,要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息,比如,对于抹灰工程,需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类,列明所需机械的种类及数量;水电安装部分,如上所述,列明各部位所需材料、人工、机械等的信息;总之,施工预算的编制以“按施工程序,明细到部位”为原则;第一阶段的完成,为施工生产制定了标准成本,同时又为成本控制提供了依据;因其根据实际施工程序,按部位编制,具有很强的对比性,能够将可能发生的成本隐患,控制在最小的工作面,降低了大面失控的可能性;有了成本控制依据,即可进入下个阶段;1.3.施工组织设计依据施工预算书及施工组织计划,有效控制施工过程;这个阶段成本控制的思想是,依据施工预算,严格控制各部位成本数量;施工组织主要有:1、封面:要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间;2、目录:有页码、应细分层次,重点章节可列出三级目录,要章节层次明晰;3、编制依据:招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定;企业标准及现有资源;4、工程概况:项目概况,工程地区的自然、技术经济条件,其他诸如主要设备、特殊物资供应,参加施工各单位生产能力和技术水平情况,建设单位或上级主管部门对施工的要求;有关建设项目的决议和协议;土地片用范围和居民搬迁情况等;5、工程特点、重点、难点的分析:一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案,此部分应当详细;6、施工部署:含确定工程开展程序,拟定主要工程项目的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工程计划等内容;总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的,确定施工顺序的原则有:在保证工期的前提下,分期分批施工;一般应按先地下、后地上,先深后浅,先主干后支线的原则进行安排;施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工;划分施工阶段,确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求,合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期,它们之间的施工顺序和搭接关系;按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划;施工机械设备,供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程,施工准备、技术准备、物资准备等几个方面;7、施工平面布置:施工平面布置图的优劣比较,一般落脚点在施工用地面积,场地利用率,场内运输情况,临时建筑面积,临时道路和各种管线长度,是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容,施工的进场路线图清晰;另外,施工作为一个动态的过程,施工平面的布置也不是一成不变的,要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置;8、主要施工方案及工艺:据工程实际予以细化,要有详图、工艺流程,针对不同情况,说明注意事项,增强针对性,提高可执行性;对于质量控制的重点工序,应重点加以说明;对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验;9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写,相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案;10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明;11施工进度计划:从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施,建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况;12质量保证:有目标有体系,有具体的管理措施、技术措施、检测措施,质量预防措施;13安全保证:有目标有体系,有具体的管理措施、技术措施、检测措施,安全预防措施;14应急措施应详细加以说明;15要对履约、农民工工资的问题加以阐述;2完善合同管理合同管理是房地产企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径;项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理;抓好合同管理,就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被索赔;;要订好合同,第一要有相对固定的经济合同人员,并且精通经济合同法规有关知识;第二要加强合同管理人员的工作责任心;第三是要制定相应固定的合同标准格式;项目合同基本上有以下几类:建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等;各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内容清楚,严谨无漏洞;工程分包必须遵守法律法规和合同规定,严格禁止工程转包和非法分包;使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则,并按合同价的一定比例收取履约保证金;严格按合同约定和工程进度计价,按计价和合同分阶段拨款,严禁超计价拨款;施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待,严禁以包代管,包而不管,预防发生质量事故;二、工程项目部施工过程成本管理施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程2.1建立新的思想观念要树立效益第一的观念;必须解放思想,转变观念,树立“低成本,高质量,高效益”的市场竞争观念;要树立以优取胜,以精品工程占领市场的观念;要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础,变为全体员工的一种自觉行动,获得市场竞争的主动权;确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来,用效益第一的观点来统领企业的各项工作; 建立节约的良好习惯,节约是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则;节约不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,来达到到节约;提高项目的科学管理水平入手,增加经济效益;2.2降低采购成本项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响;宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境,包括国家宏观经济政策的变化,财政金融政策的调整,市场利率及汇率的波动,通货膨胀及其趋势,市场季节性的变化等各种因素;而微观环境则是项目组织的内部条件,包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,项目资金状况,场地、道路、码头等收料条件;在符合微观环境原则的前提下,有效利用宏观采购环境的,科学组织物资供应,有效降低采购成本;如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料,利用供应商之间激烈竞争,组织供应;这种供应方式的特点是货源充足、稳定,价格理想,货款可延后支付,服务良好,相当比例的物资可直达施工现场以原材料为例说明如何进行控制;还有季节性备料,利用和规避材料货源、市场价格等施工受气候影响,处于施工淡季冬季施工淡季和雨季施工淡季材料价格普遍下降;材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响,材料价格背离正常水平;利用施工淡季材料需求减少、价格下降,适当备料,做到淡季不淡,一样可以报出预算,加快资金回收;规避了因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输,而形成的货源紧缺、价格上涨;如:在雨季,东南亚低地国家的露天砖厂有6个月的停产期;水泥厂亦相应停产;而水运则进入黄金季节,适宜沙石料的备料;利用全球化的国际市场,对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应,有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资,如:钢材、沥青、油料等,形成垄断供应,严重影响项目执行和成本控制;利用全球化的国际大市场,依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策,了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息,可以有效对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应;因此,在项目材料管理中充分利用采购环境,是有效降低材料成本的根本途径;2.3项目全过程成本控制项目成本控制涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工接收后的保修期结束;因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程房产销售后的保修费用;工程验收接收阶段,要及时把关合同价款、工程决算的结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下;2.3.1项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实;在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、权、利相结合,对责任部门责任人的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明,真正树立起全员控制的观念;2.3.2动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施;实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事,它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响;另一种是造成质量低,除可能带来返工和增加保修费用外,质量成本控制还影响企业声誉;实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法,所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题,但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大,也必须予以高度重视;尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额,但一直在控制线的上下限线附近徘徊,亦应视为“例外”;意味着原来的成本预测可能不准确,要及时根据实际情况进行调整;有些是项目管理人员无法控制的成本项目,即使发生重大的差异,也应视为“例外”,如征地、拆迁、临时租用费用的上升等;凡对项目施工全过程都有影响的成本项目,即使差异没有达到重要性的地位,也应受到成本管理人员的密切注意2.3.3采取技术措施先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确项目经理部、公司或施工单位之间职权关系的划分;项目经理部是作业管理班子,应对处整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系;采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等;2.3.4质量管理控制在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中;采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本;2.3.5竣工及时做好决算管理工程完工后,项目部必须立即对施工单位进行决算;企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计;工程决算审计后,未经上级批准,部不得私自增加施工单位计价,否则按超拨款处理;对比实际成本与计划成本,找出差距,分析原因,为以后成本管理积累资料;项目完工时,计划成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成;3总结总之,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局,促进主要管理职能履行的发展形态;在市场经济的条件下,成本已呈现多元化趋势,成本管理必须提到战略高度,识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素,在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域;企业要想在市场经济的大潮中求得发展,在成本管理上必须要有创新精神,通过战略成本管理增强活力,提高核心竞争力;2012/4/18。

工程项目管理成本控制论文

工程项目管理成本控制论文

工程项目管理成本控制论文项目管理是实施建筑工程管理的主要手段,项目成本控制又是建筑工程项目管理中“三大目标控制”之一。

下面是店铺为大家整理的工程项目管理成本控制论文,供大家参考。

工程项目管理成本控制论文范文一:石油工程项目成本控制模式探讨1石油工程项目成本控制因素分析1.1矿区使用成本石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其他途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。

具体包括矿区的购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿过程中所支出的费用中按照规定划分到采矿成本的费用以及为了取得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。

有关数据显示,我国某大港油田为了获得矿区的使用权而花费了上亿元资金,可见矿区使用成本在石油工程项目成本控制中的重要性。

1.2石油勘探成本石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用,包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。

石油勘探成本具体又可以分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。

通常情况下,钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻井以及机械设备所发生的全部成本费用;而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及参与调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用,比如递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井贡献和井底贡献等费用支出。

1.3石油开发成本石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用,具体而言,开发成本指的是为了开辟前往矿井的道路以及为钻井准备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备,如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。

1.4石油生产成本和辅助成本石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用,包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。

工程项目成本管理分析论文

工程项目成本管理分析论文

工程项目成本管理分析论文工程项目成本管理分析全文如下:摘要:随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。

工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。

对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。

该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。

关键词:工程成本管理措施目前,我国的建筑企业的竞争比较激烈,大多数建筑企业为了企业获得更大的经济效益,都在从管理要效益。

工程项目要想获得更大的经济利润,我们必须从项目成本管理要效益。

控制好工程项目的成本主要是工程项目施工阶段的成本控制,这阶段的控制的主要因素就是人工费、材料费、机械费。

对于施工阶段的成本控制我们应该做到精细化,对于施工中的每个施工环节牵扯到的费用进行精细的分析和验算。

现在多数的建筑企业已经意识到成本管理的重要性,建筑企业为了更好的获得生存的机会,对于成本管理已经有很高的重视程度。

现在的建筑企业的管理理念已经有了新的思想观念,建筑企业已经清楚的意识到管理的作用,尤其是成本管理[1]。

1项目成本组成依据建筑工程费用的规定,主要的成本影响因素是直接工程费,直接工程费中主要包括材料费、机械费、人工费。

其次,还有其他的费用管理费、规费。

我们只有对这些费用清楚的掌握后,才有可能很好的控制工程项目的成本,我们针对这些费用的产生因素进行控制。

通过对这些成本因素的控制,我们能够很好的掌握成本控制中的方法与措施。

2项目成本的管理工程项目的成本管理对于工程来说是至关重要的,尤其是工程项目施工阶段的成本管理与控制。

工程项目的成本管理关键阶段就是施工阶段的成本管理,在施工阶段的成本只要是控制人工费、材料费、机械费的控制。

下面就工程项目施工阶段的成本管理的主要费用进行分析:人工费:人工费主要包括管理人员的工资以及民工使用台班的费用之和。

毕业论文:工程项目成本管理研究

毕业论文:工程项目成本管理研究

毕业论文:工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。

随着工程项目的复杂性和规模的增加,成本管理的挑战也日益增加。

因此,研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。

研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究,并提出一些简单而有效的策略,以解决成本管理中的常见问题。

通过对实际案例的分析和研究,本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。

研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。

首先,通过对已有文献的综合分析,了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。

其次,选取一些典型的工程项目案例,对其成本管理过程进行详细的分析和比较。

最后,根据研究结果,提出简单而实用的成本管理策略。

预期结果本论文预计将得出以下结论:1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题,如预算控制不力、成本估算不准确等。

2. 通过案例分析,可以发现一些简单而有效的成本管理策略,如强化预算控制、优化成本估算方法等。

3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本,提高项目的经济效益。

创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面:1. 本论文将以简单和实用为原则,避免涉及复杂的法律问题,从而更加贴近实际工程项目管理的需求。

2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法,研究结果具有一定的可行性和实用性。

3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法,便于实施和推广。

研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面:1. 对于工程项目管理者来说,本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本,提高项目的经济效益。

2. 对于学术界来说,本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。

3. 对于工程项目成本管理实践来说,本论文提供了一些简单而实用的策略,有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。

论文结构安排本论文拟分为以下几个部分:1. 引言:介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目,是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目,好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。

随着社会经济的快速发展,建筑工程项目的规模与数量不断增加,项目风险不断增大,成本控制与管理变得更加显得重要。

成本控制与管理,是建筑工程项目管理中的关键环节。

良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本,提高项目效益,减少项目风险。

本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理,为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。

二、成本控制与管理的意义成本控制,是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理,通过控制成本,使项目的运作实现经济效益最大化的目标。

成本管理,是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理,通过管理成本,使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。

成本控制和成本管理既相互依存,又互相区分。

成本控制是基础,成本管理是前提。

只有做好成本控制,才能更好地进行成本管理;只有做好成本管理,才能更好地体现成本控制的目的。

从项目的不同阶段,成本控制和成本管理有不同的重点和作用。

①前期阶段在前期阶段,成本控制和成本管理的作用非常重要,一定程度上决定了后续工程的效益。

前期阶段进行充分的工作,可以为后期的工程实施提供有足够的保障。

因此,成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。

在项目选址期,需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素,选择合适的建筑场地,有利于降低建设成本。

在项目立项期,需要对项目进行合理的规划安排,明确项目的需求与目标,充分发挥项目的优势,寻求项目的亮点。

这样可以对项目进行目标实现的有效控制,并对项目中存在的风险和隐患作出预测,从而减小建设成本。

在设计阶段,需要与有关方面进行有效的沟通,明确项目需求,绘制完善的设计图纸,同时对图纸进行多方面的评估,如安全性、经济性、可执行性等方面,确保设计方案经过最优化的处理后,否则需要进行改进,以减少建设成本。

建筑工程管理中成本控制策略研究论文

建筑工程管理中成本控制策略研究论文

建筑工程管理中成本控制策略研究论文建筑工程管理中成本控制策略研究论文前言建筑工程的整体性比较强,程序比较复杂,还会受到很多不确定因素的制约,所以想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的,假如企业的成本控制不能够到位的话,那就会浪费企业的资源,甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂,大量降低企业的实际效益,这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。

一、在建筑工程管理中的成本控制中的问题(一)成本管理意识比较差。

在社会主义市场经济体制之下,市场存在着很多弊端,比如说市场存在着滞后性和盲目性,现在好多建筑企业只是一味地追求利益,想尽办法提高施工效率,但是这些建筑企业的成本管理意识比较薄弱。

在建筑工程施工期间,企业可能会为了提高施工效率而盲目地缩短工期,还不合理地增加施工人员以及增加施工设备,假如企业没有经过仔细盘查的话,就肯定会造成资源的浪费,还从某种程度上增加了施工成本。

(二)没有科学的建筑工程管理中成本控制方法。

在建筑企业中,建筑工程的成本控制是由财务部门进行管理的,但是财务部门还不能与建筑施工中材料的负责人密地联系,这就使得财务部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本,再加上在建筑工程管理中没有科学的管理方法,这都会使得建筑工程中成本控制不到位。

而如果企业的成本控制不能够到位的话,那就会浪费企业的资源,甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂,大量降低企业的实际效益,这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。

(三)成本管理专业人员比较少。

建筑企业需要有成本控制意识特别强的管理者,而不是让工作人员业余进行成本控制的工作,但是实际情况中,很多建筑企业的成本控制人员并没有专业的成本控制知识,也没有接受过成本控制方面的培训,这些员工的成本控制观念比较薄弱,甚至是没有成本控制的意识,这严重阻碍了企业的发展,不利于企业的进步。

(四)相关人员权责不明。

无论什么类型的企业,都需要一个好的管理者进行领导,由于成本控制是直接和企业的'利润相挂钩的,所以成本控制对于一个企业来说是非常重要的,但是在企业中相关人员并不明确自己的责任,严重影响了企业的管理,阻碍了企业的发展。

成本控制毕业论文

成本控制毕业论文

成本控制毕业论文在当今竞争激烈的市场中,企业要想获得持续的竞争优势,必须在成本控制方面下足功夫。

本文旨在探讨成本控制的重要性,并提出有效的成本控制策略,以助企业实现成本优化和利润最大化。

首先,成本控制是企业财务管理的核心部分,它直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。

成本控制的目标是在确保产品质量和服务质量的前提下,通过各种手段降低成本,提高企业的盈利能力和市场竞争力。

在实施成本控制时,企业需要从以下几个方面入手:1. 采购成本控制:采购是企业成本控制的重要环节。

企业应通过集中采购、批量采购、长期合同等方式,降低采购成本。

同时,企业还应加强对供应商的管理,选择信誉好、价格合理的供应商,以确保采购成本的合理性。

2. 生产成本控制:生产过程中的成本控制包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。

企业应通过优化生产工艺、提高生产效率、减少浪费等方式,降低生产成本。

此外,企业还应加强设备维护,延长设备使用寿命,减少设备折旧成本。

3. 管理成本控制:管理成本包括办公费用、人员工资、培训费用等。

企业应通过精简机构、优化流程、提高员工素质等方式,降低管理成本。

同时,企业还应加强内部审计,防止贪污腐败现象的发生。

4. 销售成本控制:销售成本包括广告费用、促销费用、物流费用等。

企业应通过精准的市场定位、有效的促销策略、合理的物流安排等方式,降低销售成本。

同时,企业还应加强与客户的沟通,提高客户满意度,减少退货和投诉,降低售后服务成本。

5. 研发成本控制:研发是企业创新的源泉,但研发成本往往较高。

企业应通过加强研发项目管理、优化研发流程、提高研发效率等方式,控制研发成本。

同时,企业还应加强与高校、科研机构的合作,共享研发资源,降低研发成本。

6. 财务成本控制:财务成本包括利息支出、汇率变动损失等。

企业应通过优化资本结构、合理安排资金使用、加强汇率风险管理等方式,降低财务成本。

总之,成本控制是一个系统工程,需要企业从多个方面进行综合考虑和协调。

工程造价控制论文.doc

工程造价控制论文.doc

工程造价控制论文xx随着经济的快速发展和基本建设投资规模的不断扩大,中国房地产市场对建筑工程项目进行全过程工程造价控制的要求越来越迫切。

下面是我为大家整理的,供大家参考。

篇一《论工程造价的控制》摘要:同时,限额设计也对设计人员提出了更高的要求,要求技术人员不断拓展自己的技术知识,不断提高自己各方面的工作能力,强化工程造价意识。

长期以来,竣工结算超施工图预算是造价管理亟待解决的问题。

关键词:工程造价,造价管理一、以设计阶段为重点的工程造价前期控制工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。

据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程总造价的1%以下,但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。

由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。

因此,目前尤其应抓住设计这个关键阶段,重施工、轻设计的传统观念必须克服,方能事半功倍,更有效地控制建设工程造价。

1、积极开展设计招标,通过设计招标和方案竞选,择优选用设计单位和设计方案,这是设计阶段控制工程造价的第一步。

2、运用价值工程优化设计方案。

论文参考网。

价值工程,是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,使之以最低的总成本,可靠地实现产品的必要功能,从而提高产品价值的科学的技术经济方法。

同一个建设项目,可以有不同的设计方案,这就会有不同的工程造价,可用价值工程进行方案的选择。

在设计阶段运用价值工程控制造价,并不是片面地认为工程造价越低越好,而应把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析,提高它们之间的比值,研究产品功能和成本的最佳配置,做到质优价廉,又好又省。

3、积极推行限额设计。

限额设计就是按照批准的总概算控制总体工程设计,各专业在保证达到设计任务及各项要求的前提下,按分配的投资额控制各自的设计,没有特别的理由不得突破其限额。

当然,限额设计不是一味考虑节约投资,也决不是简单地将投资砍一刀,而是从项目的可行性研究中研究确定的,包含了尊重科学,尊重实际,实事求是,精心设计和保证设计科学性的实际内容。

建筑工程成本控制的论文

建筑工程成本控制的论文

建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。

它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面,对于项目的成功实施至关重要。

本文将从以下几个方面,对建筑工程成本控制进行探讨。

一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一,合理控制成本能够提高项目的经济效益。

在建筑工程项目中,任何一个环节的成本控制不到位,都可能导致整体项目的成本增加。

因此,成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。

二、成本控制的方法1. 预算编制:在建筑工程项目启动之前,根据项目的规模、功能和需求,进行详细的预算编制。

预算编制时需要全面考虑各项支出,并合理确定各个环节的成本预期。

在项目执行过程中,按照预算进行成本控制,及时调整和优化预算计划。

2. 资源管理:建筑工程项目需要调配大量的资源,包括人力、物力、财力等。

通过科学合理地管理和利用资源,可以有效控制成本。

例如,合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。

3. 进度管理:及时掌握项目的进展情况,合理安排施工进度,可以避免因时间延误而导致的额外成本。

成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系,确保项目按时完成、不超预算。

4. 质量管理:建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。

通过建立质量管理体系,进行质量控制和质量监督,减少因质量问题而引发的额外成本。

加强质量安全检查,提高施工质量。

5. 变更管理:对于建筑工程项目,变更是难以避免的。

合理处理项目变更,及时进行合同和预算的调整,可以避免成本控制失控。

建立变更管理制度,确保变更的合理性和稳定性。

三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素:建筑工程项目中,存在许多不确定因素,如市场波动、政策调整、自然灾害等。

这些因素会对成本控制造成很大的挑战。

应该建立风险评估和预警机制,及时应对不确定因素带来的风险。

2. 人为因素:建筑工程项目实施过程中,人为因素也是成本控制的重要挑战。

工程项目管理三控论文

工程项目管理三控论文

摘要:工程项目管理作为现代工程建设的核心,其核心目标在于确保项目在预定的时间和成本范围内达到既定的质量标准。

其中,三控(成本控制、进度控制和质量控制)是工程项目管理的三大关键环节。

本文将从这三个方面出发,探讨工程项目管理中三控的内涵、实施策略及其相互关系,以期为工程项目管理者提供理论参考和实践指导。

关键词:工程项目管理;成本控制;进度控制;质量控制一、引言工程项目管理是一项复杂的工作,涉及到众多环节和参与方。

在项目实施过程中,成本、进度和质量是影响项目成败的关键因素。

因此,对工程项目进行有效的成本控制、进度控制和质量控制,是实现项目目标的重要保障。

二、成本控制1. 成本控制的内涵成本控制是指在项目实施过程中,对项目成本进行预测、核算、分析和控制,以确保项目成本在预定范围内的一种管理活动。

其目的是通过优化资源配置,降低成本,提高项目的经济效益。

2. 成本控制的实施策略(1)优化项目设计:在项目设计阶段,充分考虑成本因素,选择经济合理的方案。

(2)加强合同管理:明确合同条款,确保合同履行过程中的成本控制。

(3)实施动态成本管理:对项目成本进行实时监控,及时发现问题并采取措施。

(4)加强物资采购管理:降低采购成本,提高物资利用率。

三、进度控制1. 进度控制的内涵进度控制是指在项目实施过程中,对项目进度进行规划、监控和调整,以确保项目按时完成的一种管理活动。

其目的是通过合理规划项目进度,提高项目效率,降低项目风险。

2. 进度控制的实施策略(1)制定合理的进度计划:根据项目特点,制定科学合理的进度计划。

(2)加强进度监控:对项目进度进行实时跟踪,确保项目按计划推进。

(3)优化资源配置:合理分配人力、物力和财力资源,提高项目效率。

(4)灵活调整进度计划:根据项目实施情况,及时调整进度计划,确保项目按时完成。

四、质量控制1. 质量控制的内涵质量控制是指在项目实施过程中,对项目质量进行规划、监控和改进,以确保项目达到预定质量标准的一种管理活动。

【成本控制论文】建筑工程项目成本控制系统分析

【成本控制论文】建筑工程项目成本控制系统分析

建筑工程项目成本控制系统分析[摘要]随着国内建筑规模日益扩大,建筑市场的竞争越来越激烈,企业要想实现经济最大化,建筑工程项目成本控制是十分重要的,其是提高施工企业经济效益的关键。

企业通过良好的成本控制系统能够很好地达到增收的目的,还可以使企业的造价管理水平得到提升,促使企业综合市场竞争力变大变强。

本文主要分析国内建筑工程项目成本控制与管理情况,对各个环节优化提出建设性意见。

[关键词]建筑工程;项目成本;控制系统建筑成本管理是企业存活发展的基础,管理好建筑成本,可以很好地达到增收的目的。

从现代建筑工程施工企业成本管理现状的分析入手,对建筑工程施工企业成本管理工作各个阶段开展的方法和重点问题进行分析与论述。

1项目建设成本控制的必要性建筑工程项目成本是建设单位完成建筑项目工程施工任务所耗费的各项生产相关费用的总和,在项目进行过程中,项目建设成本的控制贯穿于项目建设的各个阶段,从项目投资决策阶段开始,一直到项目的设计阶段、项目施工过程和竣工阶段。

建设项目成本控制不单单是为了避免预算超支,更加重要的目的是要促进开发单位、设计单位、建设单位和监理单位务必加强成本管理和控制。

加强成本控制的内涵,不能停留在纸面,更不能依靠低价的伪劣原材料和降低工程质量来节省费用,一定要保证在安全和质量的前提下严谨、合理、科学地对工程成本严加控制,提高综合管理水平,减低不必要成本支出等手段以减少工程造价,促使人力、物力、财力等一些有限的资源获得充分的管理和使用.2项目建设投资成本的控制建筑工程项目成本的有效控制在投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收与结算等各个阶段,对建设项目支出费用和耗费,实施全过程科学合理的成本控制,从策划、经济、技术、合同、估算与限额等方面,发掘成本潜力,控制无谓浪费,及时纠正费用方面发生的偏差,尽可能使建设项目能够酌情、科学、充分、合理的使用人力、物力、财力,获得最大的投资效益。

为了建筑工程项目成本有效控制,在如下几个阶段详细说明控制措施。

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工程成本控制论文xx良好的工程成本控制,有利于降低成本造价、增加企业经济效益、提高市场竞争力。

反之,将会增加工程成本造价,降低经济效益。

下面是我为大家整理的,供大家参考。

范文一:建筑装饰工程成本控制问题分析【摘要】建筑行业的飞速发展极大程度上推动了我国国民经济的发展。

人们在生活质量水平提高的基础上,更加注重建筑工程的美观舒适性,这也推动了我国建筑装饰行业的发展。

本文以建筑装饰工程成本控制的重要性为切入点,详细分析了建筑装饰工程成本控制的影响因素,进而提出一些改善成本控制的有效策略,确保装饰工程取得良好的经济效益。

【关键词】建筑装饰工程;成本控制;问题分析1建筑装饰工程成本控制的重要性建筑装饰工程成本控制是指在建筑装饰项目施工过程中工作人员需要控制到施工中所有的费用支出。

具体来说,建筑装饰工程成本是指在施工中消耗生产资料转移的价值和劳动者出卖劳动力创造的价值,主要包括施工材料、租赁费等为组织管理工程的费用支出。

建筑装饰工程成本控制需要遵循成本最低化、管理科学化和动态控制三个原则,以实现建筑装饰工程经济效益的最大化。

在经济发展飞速的社会里,我国人们的生活质量水平不断提高。

目前简单的经济实用型建筑已经满足不了人们的需要,人们的消费观念逐渐改变,消费需求日益趋向于精神层面的需求。

人们消费观念的改变也进一步推动了建筑装饰工程的发展。

目前我国装饰工程中材料和设备种类较多,价格区间较大,这就会影响到造价人员的选择。

而装饰工程的施工发展较快,新的技术和材料无法与定额的工程项目相匹配,施工计划中已确定的技术或材料在实际工程中得不到采用或者已更新。

这样会导致在成本计算时需要加入很多新的项目,造成计价混乱,大大降低了建筑企业的经济效益,从整体来看也影响到我国建筑装饰行业的市场稳定。

因此,对建筑装饰工程做好成本控制工作,有利于建筑装饰公司节省成本实现较高收益。

此外,建筑装饰工程中有效地控制成本还可以优化资源配置,满足现代人们对建筑美观舒适的需求,推动国民经济的发展。

2建筑装饰工程成本控制的影响因素目前我国的建筑装饰工程较为复杂,投入成本较大,不确定性较强,因此,成本控制工作就成为建筑装饰工程的关键性部分。

依据建筑装饰工程的总成本可知,装饰材料和设备占了较大的比重,约60%—70%;人工成本仅次于装饰材料和设备,约占20%—25%;合同费用和管理成本所占比重较少。

以2015年某市蓝天城商业综合体的1层装饰施工为例。

本部分将对这三种成本控制的影响因素着重分析,以便改善成本控制工作,做到建筑装饰企业的可持续发展。

2.1装饰材料市场目前我国的建筑行业规模正在不断扩大,人们对于建筑环境的要求也越来越高,促进了我国建筑装饰工程的发展。

在一个建筑装饰工程总造价中,建筑装饰材料的成本相对于其他成本占的比重最大。

而目前我国的建筑装饰材料种类较多,价格随着市场环境而变动,甚至部分装饰材料需要从外地采购或者国外进口,这就会产生一部分的运输费用和装卸费,加大了工程造价成本。

此外,时间空间、市场环境和自然条件的变化会影响到建筑装饰工程材料成本,这就需要成本控制人员充分考虑到各方面的影响,以实现成本控制。

建筑装饰工程的成本绝大部分都会随装饰材料市场的需求而改变。

2.2人工成本人工成本在整个建筑装饰工程总造价中占了较大的比重,仅次于装饰材料成本。

装饰工人的工艺水平决定了建筑装饰工程的质量,装饰工人对薪资的满意程度决定了工人的流动性。

技术工人对薪资不满意,就容易跳槽到薪资较高的公司,这就会影响到工程进度,为保证如期交工就需要向工人支付较高的薪水,最终使建筑装饰工程成本难以控制,增加成本,降低了建筑装饰工程的经济收益。

例如在蓝天城商业综合体的1层装饰施工中,工人包括木工、水电工、安装工等8类,合计164人,工期4个月,人工费用结合当地正常水平,项目成本预算1064.8万元,人工费用达到212.96万元,交工后进行人工成本确定,实际费用为216.72万元,符合国家预算标准的浮动范围。

2.3施工合同及人员管理目前在我国建筑装饰市场中,一些装饰工程除了无法控制的风险外,需要考虑到其他可控制的所有风险,比如说针对装饰技术复杂繁琐、投资成本大、工程期限短、设计阶段与施工阶段交叠进行的工程需要发包方在合同中明确要求将施工过程中的风险转移到承包方上,这导致合同上的工程承包价不合理,最终影响到整个建筑装饰工程的成本。

此外,我国当前的建筑装饰工程中资源浪费现象较为普遍,这样的主要原因就是在建筑装饰施工过程中缺乏系统完善的管理。

不到位的管理必定会导致资源的浪费,最终增加工程的成本。

3建筑装饰工程成本控制的有效策略现代的建筑装饰工程的成本控制工作是一项复杂而重要的工作,控制成本主要在四个环节:投资决策、施工设计、施工建设和竣工结算。

只要在这四个阶段针对建筑装饰工程成本的影响因素制定相应的解决策略,就能真正做好建筑装饰工程的成本控制工作,使建筑装饰企业取得良好的经济效益。

3.1在投资决策阶段做好成本控制工作在建筑装饰工程的投资决策阶段做好成本控制工作的效果是最为明显的,因此在此阶段主要是对一些建筑装饰材料设备和工艺进行选择决定,将工作重心放在装饰工程的建筑地点、设备选择、生产布置和建筑选址以及确定施工技艺等工作上。

在详细进行选择时,设计人员需要具体考虑到选择的初步可行性,做好详细的可行性研究,通常是先做好建筑装修工程的项目拟建,以获取良好的经济效益和社会效益为目标,分析研究未来的市场情况,做好投资决策阶段的成本估算,贴合建筑装饰工程的实际需要。

因此,在投资决策阶段需要设计人员充分考虑到选择的可行性,采取科学合理的方式进行成本控制,取得较好的收益,保证估算成本的可靠性。

3.2在施工设计阶段做好成本控制工作在建筑装饰工程的施工设计阶段做好成本控制工作对整体的影响也是比较大的,主要是选择确定价值工程的人员,规划整体的设计方案,通过对初步设计完成的建筑装饰工程计划进行费用控制。

根据施工的实际情况分析可知施工设计阶段的成本控制与建筑装饰工程的设计方案联系密切,需要设计人员实现工程设计最优化,充分利用资源,利用较少的成本满足设计方案的需要。

初步设计工作是整个建筑装饰工程施工设计阶段的关键性部分,对设计能否实现最优化影响最大。

因此,在进行施工设计阶段时造价人员需要结合当地实际的市场情况合理编制施工设计的预算,并将此作为整体工程成本控制和经济收益实现的标准。

我国在施工设计阶段成本控制的方法主要有:科学设计并优化设计工艺和设计计划、采用最佳建筑装饰工程设计标准、严格执行标准设计工作等。

3.3在施工建设阶段做好成本控制工作施工建设阶段是整个建筑装饰工程的重要环节,是将设计方案转化为实物的过程,此阶段的成本控制工作具有较好的灵活性,操作性较强。

在施工建设阶段的资金流动量大,因而在施工建设阶段更需要严格控制资金流动,做好成本控制工作。

具体来讲,为实现施工建设阶段成本的有效控制,首先,需要做好建筑装饰工程材料设备的采购工作,将成本费用支出控制在合理的范围内,避免资金的浪费。

其次,对项目变更的原因和设计图纸等做好审核工作,并对建筑装饰工程建设阶段的成本费用做到详细的估算。

最后,针对一些资金流动性较大的建筑装饰工程项目,做好质量与安全的控制工作,针对项目在付款和变更时对资金严格控制,尽量实现资源的最优配置,做好付款等索赔事项工作,将施工建设阶段的成本控制工作严格做好,实现建筑装饰企业的高收益。

3.4在竣工结算阶段做好成本控制工作竣工结算阶段是成本控制的最后一个环节,此阶段的成本控制工作是建立在投资决策、施工设计和施工建设前三阶段基础之上的。

竣工结算阶段的成本控制工作也是不容忽视的,可为以后的成本控制工作提供依据。

因此,需要在做好前三阶段的成本控制工作基础之上,对竣工结算中的变更工作和预算工作相结合,根据竣工结算报告和完整的结算材料进行合同内容整理和完善,以保证竣工结算阶段成本控制的可靠性。

此外,财务人员需要认真做好工程质量认证工作,相互补充完善,以便为以后承接新项目做依据。

3.5其他方面除了要在以上四个阶段做好成本控制工作,还需要注重造价人员的专业素质、管理机制等方面的问题。

成本控制工作在整个建筑装饰工程中起着重要作用,也是造价人员实现建筑装饰企业经济效益的途径。

目前我国的建筑装饰企业造价人员普遍专业性不高,与设计部门的交流较少,造价随意性较强。

在选择材料上,按既定的模式进行成本核算;在施工设计上,与设计人员沟通较少,容易出现差错。

这样就需要建筑装饰企业财务部门注重培养造价人员的专业素质,可采取多人共同控制,避免出现差错,影响企业经济效益。

此外,目前我国建筑装饰行业缺乏成本控制的相关规范,建筑装饰行业可以针对自身需要建立并完善成本控制的规定,同时要求财务管理阶层做好对相关人员的管理工作,建立完善监督和激励机制,最终做好成本控制工作,实现建筑装饰企业的长久发展。

4总结综上所述,建筑装饰行业市场前景良好,而成本控制工作是建筑装饰企业获取收益的一种有效方式。

在我国目前的经济体制下,供求关系会影响到资源的利用率,不利于经济效益的提升。

因此,在社会主义经济体制下,要想实现建筑装饰企业的高收益,企业就需要从投资决策、规划设计、施工建设和竣工结算四阶段做好成本控制工作,注重提高财务人员的专业技能,制定相关的成本控制规范,建立并完善监督和激励机制,最终保证成本控制的可信度。

参考文献[1]朱海强.浅究建筑装饰工程成本控制中的若干问题[J].城市建设理论研究电子版,2013,3[2]岳文锋.试析项目后评价方法在建筑装饰工程成本控制中的运用[J].城市建设理论研究电子版,2013,23[3]熊晓菲.对建筑装饰工程项目的施工成本控制的分析[J].房地产导刊,2014,27:391-391范文二:交通公路运输工程成本控制措施摘要:自从我国改革开放以来,我国交通运输行业得到前所未有的挑战及机遇,可以说这种挑战促使我国交通公路运输工程的发展程度已达到顶峰,对此,如果公路工程施工单位想要获得更大的经济利益和社会利益,就需要对工程中成本进行科学的控制,合理选择器控制方法,这样才能从真正的意义上提升其竞争力。

基于此,本文主要对交通公路运输工程成本控制进行详细的分析,旨在提高其成本控制水平,以及促进公路工程可持续发展。

关键词:交通公路运输工程;成本控制;措施随着我国经济社会的快速发展,促使我国各个地区拉近了其之间的距离,并从一定程度上改善道路交通问题,当然,在交通公路工程建设过程中,一定会涉及到工程的成本问题,所以,为了使施工单位其利益的最大化,我们必须要在施工过程中对成本问题进行严格的控制,杜绝资源浪费等情况的出现。

对此,本文对其交通公路运输工程的成本控制进行分析具有现实性的意义和作用。

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