湖南卫视经营管理模式

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新媒体时代的电视节目经营

新媒体时代的电视节目经营作者：曲莉来源：《中外企业家·下半月》 2014年第12期曲莉(大同广播电视台，山西大同037008)摘要：新媒体是相对于传统媒体而言的，是继报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，是利用数字技术、网络技术、移动技术，通过互联网、无线通信网、卫星等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态和媒体形态，电视节目要想在新媒体的环境下改变发展现状，谋求更好更快的发展，就必须和先进的科学技术相结合。

笔者就基于新媒体时代的特点，阐述了新时期电视节目经营策略，旨在不断地改革与创新，促进电视行业发展。

关键词：新媒体时代；电视节目经营；合作；品牌中图分类号：G222 文献标志码：A 文章编号：收稿日期：2014-12-11作者简介：曲莉（1975-），女，山西大同人，本科，编辑。

研究方向：传媒。

新媒体时代的到来不仅丰富了信息传播的方式，也加快了信息传播的速度，现代媒体是一个眼球的经济时代，要想实现媒体的可持续发展，就必须要有能够留住观众眼睛的独特之处，因此，应经营管理好新媒体时代的电视节目运行播放，以使之更符合媒介形态和受众需求的变化，更加适应未来的发展。

一、新媒体特点首先，新媒体强调的是影音文字信息的整合。

比如，我们阅读网上的一篇文章，我们可以从这篇文章联想到其他相关的文章；有的字、术语不明白，我们可以将其点中，字典词库会告诉我们它的意思，甚至演示一段动画或音乐给我们看和听。

但我想这应只是新媒体发展的初始阶段，随着科技的发展，我们将获得更多选择的权力，并获得视、听、触、嗅、动等多方位的体验与享受。

其次，互动性是新媒体独特的魅力所在。

举一个国内的实例：《超级女声》翻开了中国电视和大众文化新的一页。

2005年3月起，《超级女声》在广州、长沙、郑州、成都、杭州等五个城市相继推出，共吸引了15万人前来参加，同时，受到各地电视观众的欢迎和追捧。

第五章新闻事业的行政管理

第五章新闻事业的行政管理第五章新闻事业的行政管理教学目的了解新闻媒体的创建，熟悉新闻媒介经营活动的规范，掌握新闻媒介日常运作秩序的行政监督。

时间安排：两课时。

教学重点：新闻媒介日常运作秩序的行政监督。

教学过程一、新闻媒体的创建（一）新闻媒体创办的批准登记批准登记制是我国新闻事业实行行政管理的重要手段，主要是国家新闻出版总署与广播电影电视管理总局具体干预。

1．报刊方面：1987年以来，四次调整，但每次都有更大的反弹。

2．广播电视媒介方面：程序严格，用卫星方式传输节目条件更为严格。

3．网络方面：《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》；国务院新闻办网络管理局经批准于2000年成立。

（二）境外媒体派出机构与记者的管理1．外国记者与外国常驻新闻机构的管理：《外国记者和外国常驻新闻机构管理条例》2．港、澳、台记者到内地采访的管理：《香港、澳门新闻机构在内地设立常驻记者站及派遣常驻记者须知》（2001）；台湾的《自立晚报》（1987）、《关于台湾记者来祖国大陆采访的规定》（1993）二、新闻媒介日常运作秩序的行政监督（一）出版与刊播秩序监管日常监管主要涉及两个方面，一是遵守有关部门审定的媒介创办宗旨与编辑方针、追求社会效益的传播内容的监管；二是版面、网页、播出时段的日常运作是否有序化的媒介运行秩序的监管。

违规现象在报刊领域较多，广播电视少见。

常见的形式主要有：1．随意缩短刊期2．随意增刊3．一号办多刊4．非法编辑出版“不同版别”5．专版、专刊的刊头字样直接或间接取代报名、刊名。

6．出卖刊号或版面（二）广播电视传输设施管理1．传播设施生产、销售和安装使用主体：我国实行严格的许可证制度2．传播设施的建设投资主体——国家（建设投资并分配资源）3．广播电视设施保护：刑法罪名——法轮功的案例三、新闻媒介经营活动的规范（一）媒介产权国有原则《中国经营报》于《精品购物指南》的权属之争，引发正式下文，重申媒介产权国有原则，“谁投资、谁所有”不适用报刊社。

湖南卫视媒介定位

+ 2、出现原因：湖南卫视的综艺及独播剧长期霸占收视热
门，具有很强的受众吸引力，甚至成为其他视频网站吸引用户的重要筹码。在此之前，湖南卫视通过节目分销，把节目版权卖给视频网站，赚取版权费。如爱奇艺曾2亿元拿下《爸爸去哪儿》第二季等五档湖南卫视综艺节目的网络独播权。而这些都是短期利益，占据内容优势，却要依托于其他网络平台，湖南卫视分销版权的做法似乎是为他人做了嫁衣。芒果TV的出现改变这一现象，它以“台内” 独家内容支撑“网站”品牌影响。在台网互动的过程中拓宽自身的经营领域，摆脱一次性版权销售模式，占领内容和平台的双重优势，获取长远利益。
+ 3、优势：内容+粉丝群：对湖南卫视来说，除了娱乐王国的品牌效
应之外，内容是其强项，尤其是在打造大型综艺节目方面，有整条的内容生产线：最热、最有人气的明星艺人、专业的编剧、大资金投入、专业的舞台、设备，这些是视频网站无法比拟的。从宏观角度来看，湖南卫视不断创新的内容资源以及多年积累培养的观众群体(俗称“ 芒果粉”)足够支撑一个视频网站(芒果TV)的成长壮大。而其他电视媒体，稍好一点的省级媒体才能出现一到两个综艺节目支撑品牌，入江苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《中国好声音》、东方卫视《中国达人秀》。总结来说，芒果TV是依托现象级内容产品吸引特定受众，而在内容做强的同时回收版权，降低渠道的可替代性，使得对这些热门视频有收视欲望的用户不得不使用芒果TV。这些高质量节目也成为芒果TV吸引用户、增加流量、宣传营销、售卖广告的最主要途径。
二、经营之道
1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。 ①强大的综艺节目 ②独播热门剧和自制剧 ③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。提升电视台和综艺节目的品牌知名度。 ④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标” ⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。

中国广电媒体盈利模式的三种选择

盈利模式的概念有很多种，但我们更愿意将成本与利润间富有张力的关系称为盈利模式。

近三十年来，中国广播电视媒体经历了从事业主体向产业主体转变的漫长过程。

在“广播电视事业”的年代，利润并非媒体的首要目标，自然也谈不上什么盈利模式。

从上海电视台播出我国第一条商业广告“参桂养荣酒”开始，我国的广播电视媒体开始产业化、市场化的探索。

2000年前后，随着无锡广播电视集团、湖南广播影视集团和上海广播影视集团的成立，广播电视改革开始由产业主导，企业成为改革的主体。

寻找一个清晰、合体的盈利模式也就成了广电媒体的必然要求。

既然是企业，那就必须直面盈利的问题。

作为文化信息产业的一类，广播电视既有最基本的利润主体与成本主体相吻合的情况（如收视费），也有相错位的现象（如广告业务）。

总体说来，广播电视企业的盈利来源或者说财源补偿方式主要包括广告业务、网络业务（有线网与付费频道）、内容销售、互联网传输业务、互联网内容业务和其他产业（如旅游、地产、金融等）带来的收入。

由于不同盈利来源会在生产和利润方面存在重合，大多数广电企业都会对各种盈利要素进行组合，进而形成不同的盈利模式。

以基本业务为主的盈利模式越来越不可“靠”所谓基本业务,就是一个行业或媒体的主营业务。

广电媒体的主营业务当然是广播电视节目。

而在事业化时代，节目是用来宣传的，不是用来盈利的。

中国广播电视媒体走上产业化之路后，节目和收入开始挂钩。

广电节目和收入挂钩有两种主要方式：一是节目的收视率与广告收入关联，以至于广告收入长期成为中国广播电视媒体盈利的主要甚至唯一来源；二是节目与有线电视网络关联，特别是在城市地区，观众通过有线电视网收看电视，是要付费的。

有线电视网络普及后，网络转播费（主要收取卫视频道的）和收视费（主要收取用户的）已经成了广播电视行业继广告业务之后的第二大市场性收入。

根据国家广电总局的统计数字，2013年，我国广电总收入约为3734.88亿元，其中广告费1387.01亿元，网络费754.91亿元，两者累计占总收入的57.35%。

《媒介经营管理》案例

【案主】湖南卫视娱乐栏目《快乐大本营》【推荐理由】1.《快乐大本营》这一栏目自1997年创办开播以来，她作为一个娱乐节目在电视节目中日益凸显的影响力以及她所取得的骄人成绩，不得不让人产生想对她的成功之道作一个深入探究的意念。

2.《快乐大本营》栏目的成功源自于她精确的栏目定位和电视观念的适时转变。

在湖南卫视这个以“快乐中国”的频道理念的平台上，《快乐大本营》作为一檔融合众多愉悦、轻松、搞笑的娱乐元素的栏目以其能成功也是必然的。

3．《快乐大本营》创新式的节目主持团队-“快乐家族”，注重栏目品牌形象的策划和塑造和宣传对于扩大栏目的影响有着举足轻重的作用。

【题目】从产品销售的角度浅析《快乐大本营》栏目的三次售卖在这个娱乐大发展的时代，湖南卫视的《快乐大本营》获得了长足的发展，并不断地引领中国娱乐节目的发展趋向。

她的成功，不仅改变了以往“精品=严肃”这一固定模式，而且有力冲击了重教轻乐的传统观念，使带来笑声的，轻松愉快的电视节目也能成为文化精品，其逐渐从模仿到本土化的制作方式产生了积极的影响。

通过对该栏目的深入探究我们不难发现她的成功实则源于其正确的品牌营销理念，将栏目视为产品，通过售卖的形式实现栏目的价值。

大致说来《快乐大本营》栏目作为媒介产品主要是通过三次出色的售卖实现了其栏目的价值。

第一次是出售内容，就是说通过一定的电视传播手段将编排了特定内容的栏目出售给广大的电视观众，从而实现栏目的第一次售卖。

在此次售卖中产品的内容对于受众的引力的大小决定了产品售卖的成功与否。

精准的受众定位，围绕目标受众的特征来设计节目内容。

一开始她就将节目定位在青少年受众群，强调青春，活力，时尚，快乐，围绕青少年来设计节目和游戏环节，甚至所请的嘉宾都是青少年中人气最火的。

这种准确的受众定位赢得了广大观众从而扩大了栏目的知名度，为栏目的第二次售卖奠定了基础。

第二次出售受众，就是说栏目将自己凝聚的观众注意力，出售给广告商的一次售卖行动。

省级卫视频道的品牌经营策略

省级卫视频道的品牌经营策略摘要：频道品牌是指“媒体频道名称、节目标识、节目风格和特色、节目宗旨、节目声誉、节目包装、节目结构、观众人同等有形和无形要素的总和；它是一个综合性概念，不能仅以收视率标准来评定，还需要考察权威性、可信度、满意度、广告环境、服务质量等非量化指标，是长时间在观众心中形成的一个全方位概念。

”省级卫视的地位和影响力取决于它拥有几个品牌频道，而品牌频道需要品牌栏目做支撑和保障，品牌栏目同样需要有品格和品位的人去经营，电视人的品格和品位同样需要品牌频道的整体提升和宣传。

在整个过程中，品牌作为一个贯彻始终的重要元素融入电视从制作到播出的整个环节，力图打造一个现代省级卫视频道的卓越形象，以形成省级卫视自身良好的美誉度和公信力，引领一批具有高忠诚度的电视观众。

关键词：升级卫视频道；品牌经营中图分类号：g23 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-10-0-02一、省级卫视品牌定位策略（一）省级卫视的专业化定位根据目前国内外电视频道的现状和形态，除地面（无线）电视的综合频道之外，专业频道可以分为三个层次：第一是大众化专业频道，如新闻、电影、电视剧、娱乐、体育等频道；第二是分众化专业频道，如财经、历史、探索国家地理等频道；第三是小众化专业频道，如机场、钓鱼、高尔夫等频道。

省级卫视要想在市场争取一席之位，改变前台一律的状态，就必须在一个方向上做大做强，形成优势品牌，不断扩大自己媒体产品与替代产品的饿差异度，因此专业化近来一直被看作是中国电视的发展方向。

目前中央台的专业程度已经取得实质性的成果，其次数字电视的各个频道品牌建设在专业化方面有很好的成果，而省级卫视中称得上专业化的除了海南卫视外，目前省级卫视频多数仍是综合性频道，依靠“强势新闻+强档电视剧+热点娱乐”打开局面。

云南卫视在运行的过程中，努力实践“立足民族风情，兼顾时尚话题”的定位，以“为民族文化服务，为民族文化与旅游爱好者服务”为宗旨，提倡“大中国、多民族”的传播理念；为旅游城市、旅游目的地与观众、旅游者之间架起一座直接沟通的桥梁，为云南旅游业的繁荣，为民族产业的发展提供专业化、大众化的媒体平台。

芒果TV运营模式的研究

广告与品牌研究164新闻文化建设 2020.12下芒果TV 运营模式的研究周洁摘要：我国网络长视频行业发展至今已形成较为稳定的市场格局，但主流长视频平台大多仍处于亏损状态，因此网络长视频平台的持续良性运作值得探讨和研究。

本文以芒果TV 为研究对象，分析其运营模式的独特优势，阐述芒果TV 未来发展可能面临的挑战，并提出相应建议。

通过对芒果TV 这一在盈利层面率先取得成功的案例地深入研究，以期对我国其他仍处于亏损状况的网络视频平台的发展提供借鉴。

关键词：网络视频；平台运营；内容生产在长视频市场竞争日益激烈的环境下，主流长视频网站仍普遍处于因巨额资金消耗而亏损的状态，而芒果TV 则从2017年起已实现连续3年盈利，2020年芒果TV 在会员规模和公司业绩等方面更是得到显著提升，其母公司芒果超媒的总市值在2020年首次突破千亿规模，可见投资市场对芒果TV 发展前景的乐观态度。

一、芒果TV 运营模式的独特优势芒果TV 能获得持续发展并率先实现盈利，有赖于其有效的运营模式，芒果TV 运营模式的独特优势主要体现在以下几个方面。

（一）融媒体战略布局芒果TV 的成长离不开湖南广电的多方位支持，芒果TV 发展前期，湖南卫视将较成熟节目输送至芒果TV 播出，以优质电视内容带动芒果TV 的发展。

2014年起在“芒果TV 独播战略”的驱动下，湖南卫视将旗下热播节目的独家版权授予芒果TV [1]，帮助芒果TV 在短时间内完成用户积累。

随着发展逐渐步入正轨，芒果TV 开始向湖南卫视反向输入自制内容，由过去的电视台单向内容输送逐渐转变为网台双向内容互动。

另外，芒果TV 并非只与湖南卫视捆绑，也逐渐纳入其他卫视的版权资源，并且芒果TV 自制网综也开始分售给湖南卫视以外的其他卫视频道。

同时，芒果TV 也积极开拓节目播放平台，寻求与其他网络视频平台的合作，扩大节目的宣传范围，吸引更多观众的关注度和点击量。

（二）精准化内容定位芒果TV 通过对用户进行精准化定位，挖掘用户内容需求，进而产出符合用户观影偏好的自制内容。

电视行业经营管理(ppt48页)

好的娱乐节目。观众也最多，一般广州有51.8％的观众，北
京有66.4％，上海有60.2％，深圳有44.9％。
（2）白天时间

通常为早晨6时30分到晚上6时30分

适宜安排新闻和一般节目
（3）白银时间

通常为6时30分到9时，在这时看电视的北京人为
17.9％，上海人为19.8％，广州人为23.6％，深圳人为35％
城市基本都至少有一座电视台。

除此之外，在全国2，083个县（县级市）中还有1，
262座广播电视台。即60％的县有一个广播电视台，其中绝
大数为转播或差转台，只承担播出功能，没有自办频道的许
可和能力。

在上星电视方面，除了中央台的12套节目和中国教育
电视台的2套节目上星外，我国大陆所有的省、自治区或直
1、法律法规——

按照《中华人民共和国广告法》要求，广播、电视、报
纸、期刊等媒体发布广告的时间或者版面应不少于全面发布
商业广告时间或版面的3％。

其中，电视媒体在晚上7时到9时的时间段每套节目发
布公益广告的时间，应不少于该时段发布商业广告时间的3
％。
2、公益广告与商业广告现状

目前，中国电视公益广告时间率则一般为2．7％，均
亿元，占总收入的93％。

2、转播权
电视转播权是２００８年北京奥运会的最大收入来源。根据国际奥委会公布的数据：２００８年北京奥运会,中国将从中获得２．４亿美元的电视转播收入,比上届雅典奥运会提高了３０００万美元。
美国国家广播公司作为转播权的中标电视机构，投入8 亿多美元取得2008年北京奥运会北美地区的转播权。
栏目名称：《今日说法》主持人：张绍刚、撒贝宁播出频道：CCTV-1 栏目定位：法制新闻类节目栏目宗旨：重在普法，监督执法，推动立法，为百姓办实事

媒介经营与管理辨析题

辨析题：一、中国媒体具有产业属性，所以中国媒体属于企业。

（1）、我国大多数媒体是一种国家所有制下的媒体，由国家财政拨款建立，经费上由国家财政提供，在经营上缺乏自主性。

这个主要表现在由国家支持的卫视，杂志社，报社等。

但是近年来，我国的媒体进行了大的改革，主要是一种事业性质，企业属性的模式。

比如：湖南卫视等省级卫视，这些媒体具有鲜明的意识和形态属性，同时又是企业化的管理。

总的来说，我国的媒体具有产业属性，主要表现在媒体具有信息产业属性，文化产业属性。

事业性质，企业化经营是中国新闻媒体的双重属性的外在表现形式。

事业性质说的是媒体在政治上恪守党性原则，做好党和政府的耳目口舌。

企业化管理说的是我国的媒体在经济上按照社会主义经济规律运行，有着自己的管理组织结构不完全按照政府的要求去经营生存。

同时需要指出的是我国的媒体与企业相比还是存在差异的。

新闻媒体具有意识与形态属性，不能独立承担生产经营活动中的法律责任和市场风险，不能算是盈利性的经济组织，同时新闻媒体以社会效益为最高准则。

而企业是指拥有一定的固定资产和流动资金，独立从事生产流通服务等经济活动，而且有法人资格的盈利性的经济组织和经济单位。

（2）随着我国经济的的不断发展，如今已经产生了很多民营企业性质的媒体：光线传媒，东方风行传媒等媒体。

另外由这些传媒公司旗下的网站，杂志社等都按照企业经营。

但是尽管这些公司都遵循利益的最大化，但是在我国他们依然要遵循党性原则，追求经济效益和社会效益的统一等。

因此题中的说法是片面的。

二、媒体的发行量、收视（听）率越高，其影响力越大。

我们需要弄清影响媒体的因素有哪些，总结起来主要有一下几点：a，社会公信力：这是其核心部分指的是媒体报道内容的真实，可信程度。

B,良知与正义：涉及传媒操守，传媒品格及传媒价值判断的综合指标。

C,媒体的报道内容，水准，前瞻性及价值判断力。

d,有效发行量，收视（听）率.e，经济指标。

真正衡量一家媒体的影响力应该是这些因素的综合，不过我们通常用社会公信力来衡量一家媒体的影响力。

“快乐购物”频道经营模式的实证分析

增长点。①
第三．国家广电总局发展数字电视的决心最终促使湖南卫视果断开始发展电视购物产业。湖南卫视的数字电视购物频道拥有国家广电总局发放的数字电视购物频道牌
客户需求，排符合收视习惯。销售的商品按照分类的不编同放在不同的栏目中播出，目时长一般为半小时。③ 快节乐购物频道目前共推出《科技＠享乐族》厨房好幸福》流《《行百分百》３《ｃ数码风》商品回展区》１《等４个栏目。国内与大多数竞争者不同，快乐购从开播之日始就以大跨度的电视直播为营销窗口．区别于传统电视购物对各电视台非黄金时段广告时间的买断。节目除每天ｌ２小时的直播外，快
商品开发。快乐购的商品开发非常严格．它包括四个环节，即供应商、品企划、品行政和行销企划。快乐购商商的商品审查关包括三十道管理控管流程，如商品集体审议
制、品检验制、库检验制、宝全检验制等，保品质样入珠确
常具有含金量的。最后．随着国家对电视购物行业监管力度的不断加强
和电视购物行业自身的不断完善，国的电视购物市场格中局发生着巨大变化。０４年１月，国经济景气监测中心２０１中
呼叫中心。电话呼叫中心既要完成客户的咨询与促销

【论文】媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新正文终稿

《媒介管理》论文题目：媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新学院光明新闻传播学院学号2013710013学生姓名胡千红上课教师王天铮滕乐论文完成日期 2015年6月目录一、绪论 (3)二、现代媒介组织变革趋势 (4)三、湖南卫视变革的核心维度 (4)3.1、独播战略加强资源整合 (4)3.2、版权管理 (6)四、结语 (8)五、参考文献 (8)媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新摘要:媒介融合已成为整个传媒界的趋势，而随着互联网技术的应用以及人们媒介习惯的改变，传统的媒体组织形势已无法适应日新月异的媒介环境变化，因此媒介组织管理的变革越来越成为行业呼声。

不仅如此，各大卫视收拾之争也一直促进媒体努力变革，使媒体组织更加集团化、扁平化、精细化。

在网络大环境下，分屏时代造成的观看平台转变导致观众大量流失，“网络原住民”对年轻、新锐内容需求也开始猛涨，针对这些现象，湖南卫视率先作出改革，先破后立，实行芒果tv独播战略，从资源整合和版权管理两个维度进行组织管理。

关键词:媒介组织变革;资源整合;版权管理一、绪论移动互联网时代,新媒体对传统媒体的商业基础进行了全面重塑。

近两年,传统广播电视广告收入受网络视听业务快速增长的影响,广告增幅出现大幅度的下降。

根据央视市场研究，股份有限公司(CTR)的统计,2014年前三季度电视广告刊例花费同比增长2%,远低于上年同期增幅水平(11%),其中央视和城市台广告刊例花费呈负增长。

12014年5月,湖南广播电视台宣布,今后湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目,将由芒果TV独播。

业界变动表明,广播电视系统已经感知到经营压力并决心进行组织变革。

本文从芒果tv独播战略出发，试图通过版权管理、资源整合等方面对湖南卫视的组织变革和发展方向进行讨论。

二、现代媒介组织变革趋势组织变革通常被认为是组织为了适应内外部的环境变化而对自身的目标、结构和其他组成要素做出的各种修改或调整。

电视节目管理运行报告——以湖南卫视和央视为考察个案

充满良性竞争的省内电视就是市场竞争带来的收视压力每时每刻在湖南省和长沙收视市场，湖南经市场，为卫视节目倒新墙’ 了丰厚压在每一个在此工作的湖南电视人的身视综合频道以绝对优势占据龙头位置，Ｉ的土壤上湖南卫视和湖南螟乐频道的收视份额浮
一
、
进人世于叠鹰影视文化城中心的湖
之所以说湖南电视市场竞争是良性
竞争，是因为湖南广电集团对多频道的
中心工作职责为 “ 为全台所有节目生产
直接服务，包括节目生产全流程，实现
管理坚持了统分结合的原则，目购买、节立项、广告经营、财务管理基本上是“ 统” 的，自制节目则完全放开，而充分竞争，在竞争中锻炼队伍，培养人才，贮备优秀本土节目资源，保证了各频道的生机和活力。湖南电视的 “ 统”最突出地体
频台ｔ０多人裁员４０人，消原来多个频道化竞争的高关联性的重要性。２００撤道阵营，成为省级卫视中最耀眼的新星，节目中心，合并为一个节目中心，成立
在湖南卫视的电梯口，笔者见到了２０儿９虽然在省内和省会城市收视不敌经视，大活动中心，大批的处级干部重新安置，张贴于公告栏上一份湘广人字［０６关于湖南电视台但其在全国的传播价值已广为广告客户很多保留待遇退居二线 … … 一切改革都号文件，文件名称为 “ ，内容是：认可，广告创收愈６，为省级卫视领是朝着现代传媒运行需要的企业化管理内设机构调整的批复 ” 亿成军频道。撤消节目中心和大型活动中心，新设节目生产中心、研发中心。节目生产

媒介经营管理复习资料

媒介经营管理复习资料一、名解（5*4’）1、媒介管理：整合媒介资源以更好地达成媒介组织目标的过程。

首先，管理服务于组织“目标”。

其次，管理的对象是“资源”。

其三整合资源的“过程”是以管理职能的形式完成的。

最后，决定管理的目标能否达成的关键在于“整合”本身，即如何整合资源。

2、媒介集团化：在西方市场化的环境中，媒介集团化是媒介企业发展过程，集团化伴随企业规模的扩大，企业边界的扩张；而在中国，媒介集团化是管理者当局为了调整媒介产业结构，提高媒介产业集中化程度而推动的一种政策性调整。

3、媒介制度化：制度变迁是效率选择的结果。

新制度能给人们带来额外的收益，从而推动人们进行制度创新。

4、完全商业化运行体制：①盈利作为最终手段。

②收视率作为节目制作、播出的直接目标。

③以迎合受众为节目策划的基本原则。

④垄断竞争是美国整个广播电视业运作的基本模式。

5、传媒资本运作：就是将媒体所拥有的可经营性资产，包括和新闻业有关的广告、发行、印刷、信息、出版等产业，也包括媒体所经营的其他产业部分，视为可以经营的价值资本，通过价值成本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，优化媒介资源配置，扩张媒介资本规模，进行有效经营，以实现最大程度增值目标的一种经营管理方式。

6、媒介市场化：通常是指经济制度由政府管制型经济向市场经济转变的过程。

7、范围经济：就是当在一家公司里生产不同产品的总成本低于在不同公司里生产不同产品的成本之和的时候，就出现了范围经济。

8、差异化战略：实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位，并且广泛地被顾客接受和欣赏。

9、完全国有有限商业化体制：①大众媒介的所有权完全属于国有。

②大众媒介是党和政府的宣传机构，即党和政府的喉舌。

③大众媒介义不容辞地承担着党和政府的重大理论、方针、政策的职责。

④大众媒介的经费在20世纪80年代之前，都由政府直接拨款，目前有所改变。

⑤事业性质，企业管理。

浅析湖南卫视的整合营销模式——以《金牌魔术团》为例

二、广告商合作开展活动与
整合营销包括节目本身的营销，包还括与其它媒体的合作，与广告商之间的
牌、用媒体资讯及时性与互动、省经利节
参与性强，会关注度高，有可连续开社具
建立观众的情绪连接、塑造企业产品品
国内某在线视频网站的在线观看人数，迅速从７万暴增至２。时，目开启短０万同节信平台，观众参与节目讨论，设立 “ 让并幸
运魔力棒 ” 环节，金立手机为奖品。央以据视索福瑞数据显示，金牌魔术团》期节《首目以 “ 视率１７，额４３的优异成收．９份．％绩 ” 勇夺全国收视桂冠。② ，
广告打散，广告性质与节目性质匹配 ” 的
特点。
、
《金牌魔术团》的营销模式
在《金牌魔术团》播前的一个多月，开
湖南卫视便在其广告时段大力对该节目
进行宣传。出“ 国第一个魔幻舞台剧 ” 提中的大型情景互动秀概念吸弓观众眼球，ｌ联
南卫视以品牌发展为导向。弃一些品级舍较低、放较小的客户，便为高端客户投以挪出一定的时段。定 “ 牌影响，制品强强合作 ” 经营方针，广告商形成战略合作的与

十大最有效的盈利模式(经典)

（实用经典）十大最有效的盈利模式在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。

离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。

为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。

选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。

我们探讨的焦点是，该商业模式是如何创新和赢利，并分析其价值链条。

1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、网盛科技影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。

阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。

目前阿里巴巴主要依靠中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通赢利。

特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。

示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。

网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等。

模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。

2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。

从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。

媒介经营管理经典案例

媒介经营管理经典案例一、湖南卫视：综艺引领潮流与多元经营。

1. 内容创新打造综艺帝国。

2. 多元经营拓展商业版图。

在广告经营方面，因为它的高收视率节目，吸引了众多国内外知名品牌。

例如，化妆品品牌自然堂就长期在湖南卫视投放广告。

这些广告商看中的就是湖南卫视庞大的观众群体和强大的品牌影响力。

二、迪士尼：从动画工作室到全球娱乐巨头。

1. 内容创作的基石：动画与故事。

2. 全产业链经营实现全方位盈利。

在影视产业方面，除了动画电影，迪士尼还涉足真人电影制作。

例如漫威系列电影，迪士尼收购漫威之后，把钢铁侠、美国队长等超级英雄形象通过一部部精彩的电影推向全球。

这些电影不仅在票房上取得了巨大成功，还带动了周边产品的销售。

主题公园是迪士尼经营的另一个重要板块。

迪士尼乐园分布在世界各地，如美国本土的迪士尼乐园，以及东京、香港、上海等地的迪士尼乐园。

这些主题公园就像一个现实中的童话世界，里面有各种根据迪士尼动画和电影打造的游乐设施、表演和互动体验。

游客们可以在迪士尼乐园里见到自己喜爱的卡通人物，仿佛置身于动画故事当中。

主题公园的门票收入、园内餐饮和纪念品销售等都为迪士尼带来了巨额的利润。

迪士尼在周边产品授权方面也是做得非常出色。

从文具、玩具到服装，各种各样印有迪士尼卡通形象的产品充斥着市场。

这些周边产品通过授权给不同的厂商生产，迪士尼可以轻松获得授权费用，同时也进一步扩大了品牌的影响力。

三、今日头条：算法驱动的新媒体巨头。

1. 算法推荐改变信息分发模式。

今日头条最厉害的地方就是它的算法推荐系统。

以前我们看新闻或者资讯，大多是通过传统的媒体编辑推荐，比如报纸的头版头条是编辑认为重要的新闻。

但是今日头条的算法就不一样了。

它通过分析用户的浏览历史、点赞、评论等行为数据，了解用户的兴趣爱好。

如果你经常看科技类的新闻，算法就会给你推荐更多的科技资讯，从最新的手机发布到人工智能的发展动态。

这种个性化的推荐就像是给每个用户配备了一个专属的资讯管家，让用户能够更高效地获取自己感兴趣的信息。

不同角度解读2008～2009年的湖南卫视

不同角度解读2008～2009年的湖南卫视排行榜收藏打印发给朋友举报来源：湖南卫视粉丝网发布者：毛毛猴爱芒果热度5票浏览2453次【共2条评论】【我要评论】时间：2009年12月08日 10:02文：刘剑飞一、2008～2009年湖南卫视系列观察•组织文化篇11月12日，龙丹妮最终选择了留下，沸沸腾腾的龙的第二次离职尘埃落定，说明湖南卫视或者说湖南广电始终存在她无法决然离去的原因，是什么让她无法割舍，是创新的文化氛围？年轻的团队？超强的执行力？愿意不断调整，满足员工需求的激励机制？领导者的魅力？都是或者说都不是，但毫无疑问，这些元素最终形成了湖南卫视的核心竞争力，内容“天天向上”，收视“节节高升”。

2008年5月在湖南广电下属机构短暂的实习，是我见过的为数不多的内部不存在抱怨的团队，团队氛围好，执行不打折扣，即使是琐碎的不停地打电话发传真，给我留下了很深的印象，他们是如此的生猛。

在北京实习时，业务开拓阶段也是不停地打电话发传真，交流例会上，徐老师问有什么情况或问题，我的回答：一切都在预料之中。

刘姐说心态真好。

执行过程中不找借口不抱怨的风格源于湖南广电的熏陶。

以下是从组织文化（企业文化）的角度对湖南卫视的核心竞争力作出的解读，刊于《现代视听》2009年第7期。

基于组织文化的媒介核心竞争力构建—以湖南卫视为例刘剑飞2009年3月12日，湖南卫视自主研发的全民high歌互动节目《挑战麦克风》，获英国BBC环球公司青睐，双方正式签署节目模式销售协议，湖南卫视成国内首家将自主研发的节目模式销往全球的电视台。

3月15日，《新周刊》“2008中国电视榜”发布，新开发的以礼仪公德知识为主题的《天天向上》，获年度最佳娱乐秀，其主持人群获最佳娱乐秀主持人。

2008年，在其它电视台创新普遍乏力，地震、奥运会等事件冲击导致王牌栏目和大型活动“快乐男声”无法正常编播的情况下，湖南卫视新办栏目《快乐向前冲》、《智勇大冲关》、电视剧《丑女无敌》、赈灾晚会等全线发力，多次获全国收视第一。

城市电视台经营创收模式探讨

城市电视台经营创收模式探讨城市电视台的经营创收一般分为自身创收和合作创收两种,自身创收是根本,合作创收是出路,应该怎样有效地进行自身创收与合作创收,又应该怎样合理的平衡自身创收与合作创收之间的关系。

标签：城市电视台;自身创收;合作创收1 总体环境据央视市场研究(CTR),2008年上半年中国内地传统广告市场投放总额达1695亿元,比2007年同期增长了13%,继续保持高于GDP10.4%的增长水平。

其中电视为1352亿元,占80%,稳居榜首。

可以说,在全球金融危机的大环境下,中国媒体特别是电视媒体能取得这样的成绩着实不易。

那么在取得这些成绩的同时是否意味着寒冬已经过去却有待再观察。

中国城市电视台是电视媒体中的一支强大生力军,他们有着得天独厚的地域优势和灵活易行的管理体制、运行机制。

2 自身创收2.1 自身创收模式2.1.1 广告创收广告创收是目前电视台主要创收来源,城市电视台的收入有70%以上是来源于广告。

据最新的电视广告统计数据,央视的份额占到40%,省级台(包括卫视)占了40%,全国260家各城市电视台总共加起来才仅占20%。

2.1.2 城市电视台广告创收现状据2005年统计,广告创收在1亿元以上的城市台的广告总收入为22.63亿元,占总体收入的22%。

年收入在5000万以下的广告总额为9.97亿元,占总额的24%,但这一级别的电视台数量最多,达到45家。

5000万元到一亿的为20个。

可以说,5000万元的广告收入是城市电视台的主体线。

2.2 制约城市电视台广告发展的因素城市电视台在整个媒体的发展现状是不容乐观的,那么制约城市电视台广告发展的因素是什么。

2.2.1 广告与节目的联系性太弱广告与节目之间的捆绑关系没有建立起来,多数电视台还是分开经营,做广告的不管节目,做节目的不管广告,他们之间的联系性太弱。

节目部门的很多活动,都可以是广告的增长点,但大多数时候被忽略了。

广告一般都由广告部或广告中心运作,节目部门都埋头做节目,广告似乎与他们没有多大关系,而事实上,平时许多重大报道、重要活动都蕴含着很大甚至巨大的广告潜力,只是由于体制原因没有得到开发。

湖南卫视品牌分析

江西财经大学2012～ 2013学年第1学期期末考试论文题目湖南卫视的品牌运作与管理分析课程编码 00022 选课班 A01课程名称理任课教师学号 01 姓名学院工商管理学院专业市场营销考试时间 2012.12.25湖南卫视品牌分析在市场日趋成熟的电视传媒领域，竞争也在与越发激烈，各家省级卫视纷纷使出浑身解数来吸引观众争夺市场份额，在这场争夺战中湖南卫视是当之无愧的赢家，虽然身后有江苏卫视和浙江卫视紧跟，但是湖南卫视市场份额第一的位置并不是能轻易撼动的。

分析湖南卫视成功是源于其准确的定位和大胆成熟的运营方式。

湖南卫视1997年上星之初，并没有清晰的品牌定位，只是打造品牌栏目，在经过观众群体、观众收视习惯、收视率等多方面分析后发现最受观众欢迎的电视节目为：娱乐类、文化类和新闻节目类。

根据自身已经拥有的优势资源湖南卫视选择了专攻娱乐类节目，明确了制造“快乐和梦想”的发展目标。

主要吸引年龄段在15-35岁的年轻人，并以《快乐大本营》为标志获得成功。

迅速提升了湖南卫视的品牌知名度并形成“湖南卫视现象”，引起社会各界的广泛研究与关注，本文主要是从湖南卫视品牌运作与管理方面探究其成功的原因。

一、品牌设计湖南卫视在创品牌栏目过程中，精心策划，科学设计，突出个性，培育风格各异的主持人。

如当年的《快乐大本营》摸准观众新的需求脉搏,突出并增强了娱乐节目的刺激性、对抗性、博彩性、悬念性，彰显出自身独特的风格和个性，精心打造，开创了综艺节目的新时代。

后来的《晚间新闻》经过精心策划，注重平民化，贴近生活，加入娱乐元素，突出了“快乐中国”品牌理念，也成了湖南卫视的一个品牌栏目。

另外，湖南卫视培育了一批风格各异的名牌主持人。

如《快乐大本营》的主持人李湘和何炅,机智、活泼、聪慧、自然，对节目的情绪把握得恰到处。

《晚间新闻》的张丹丹，端庄、朴实、亲近，有社会责任感，很受观众喜欢。

正是一批品牌栏目和名牌主持人，提升了整个湖南卫视的品牌和形象。