建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 王安莉

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施王安莉

摘要：目前，中国建筑业行业日新月异。同时，也存在一些管理上的问题。这

些问题如果不能得到有效解决，将会对建设项目的质量和项目的利润造成严重的

不利影响。本文将探讨建设项目管理、施工现场管理及优化措施。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化措施

前言：在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民

群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施

工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管

理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管

理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效

益与经济效益的最大化。

1 建筑工程项目管理中施工现场管理的概述

施工现场主要指的是建筑工程施工所在的场地，同时也是施工企业的施工人员进行作业

的主要场所。现场施工主要会受到自然环境的影响，并且具有着一定的流动性、协作性、复

杂性，同时也有着非常长的周期。建筑工程项目施工现场管理主要是利用具有一定科学性的

管理方法以及管理技术来对施工的各个环节进行有效的控制和协调，从而使建筑工程的质量

能够达到一定的标准，使建筑工程能够带来一定的社会和经济效益。建筑工程施工现场管理

的主要目的是为了使各个环节的施工过程具有一定的有序性，有效保证施工的质量。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1施工现场管理人员技术能力问题

施工现场管理工作人员技术能力也是影响建筑工程质量的重要因素之一。由于建筑工程

使用现场人员大都是临时招用，没有经过基础和系统培训。在工程施工准备阶段，未接受任

何施工程序的具体培训；在工程技术交底阶段，不能够保证在没有施工技术基础知识情况下

明确施工技术要求，这些都是导致施工不能够顺利进行的结果，从而使施工现场人员不能够

按照相应规定进行施工，不能够保证建筑工程现场施工质量标准。在建筑行业快速发展的今天，其建筑类型不管是从外到内，从材料到结构都趋向多元化，传统的施工现场技术能力不

能够适应当今的科学技术发展，这种局面使施工现场人员技术能力在高要求面前捉襟见肘。

2.2缺乏健全的管理制度

在传统的现场管理制度的影响下，建筑工程施工现场管理在不断发展过程中并没有一个

健全的管理制度，从而导致现场管理在工作中往往会产生非常大的纠纷，导致施工现场管理

的秩序非常的混乱，给施工现场管理带来了很大的不便。

2.3 材料管理不到位

从材料管理方面而言，施工现场管理的工作非常的不到位。例如：采购人员在采购时并

不能够按照相关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料无法达到设计的要求。另外，在材料采购完成之后，材料没有得到工作人员的严格检查就被投入使用。这种情

况不仅会推迟建筑工程的周期，还会影响到建筑工程的整体质量。在材料保管方面，一些管

理人员将不同的材料混合堆放，或者错用、混用材料。这些行为都会导致建筑材料出现严重

浪费的现象。

2.4忽视安全管理的重要性

施工过程的安全性是非常重要的。因此，施工现场管理人员应当特别重视安全管理的重

要性。但是，在实际的建筑工程施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济

效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构，从

而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。

3.建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施分析

3.1 加强对于施工现场技术管理控制

在建筑工程实际施工过程中，各个施工环节都对工程质量有一定程度的影响。因此，相

关工作人员要积极对施工现场技术进行管理控制，有效提高工程施工效率，并保证施工质量。此外，在建筑工程施工过程中，有关部门应加强责任分配制度，并根据工程项目实际情况对

工程现场管理进行检查，对发现的问题即使进行改正并做好相关记录。此外，我们还要对工

程技术管理及其工程材料管理工作进行加强，建筑工程施工技术料管理过程中，需要相关人

员严格按照相关规定要求对施工图纸和文档设计质量进行控制管理，保证现场施工技术管理

合理性。

3.2建立健全的制度，完善管理措施

建筑施工现场涉及到管理、技术等多个工种与广泛专业知识，因此，管理制度的制定和

不断完善对现场管理非常重要，同时要确保每项制度能够落到实处。还要严格按照施工组织

计划管理组织施工的有序进行，对机械设备的管理和使用要进行严格控制和维护，从每个方

面把关控制，以确保制度的顺利可行。在此基础上，每个工作环节都需要安排专门的监管人

员进行监督和指导，使施工顺利完成。

3.3加强建筑工程项目施工现场质量管理

对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设较好地进行，也才能够避

免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。而基于这种建筑工程施工质量工作的

保障和加强来说，管理无疑是重要的一环，而施工现场的管理和控制在其中占据着较为关键

的地位，切实高效的提升建筑工程施工现场管理水平也就能够保障施工现场中各项操作执行

以及各类材料运行的可靠性，最终也就能够保障其施工的质量效果，进而满足于建筑工程项

目应用的各方面需求。

3.4加强建筑工程施工现场的安全管理

施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。在建筑工程

施工中，有很多施工都具有很大的危险性，例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械

使用和安全网围护等施工作业，但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏

等现象，主要就是施工单位的安全管理工作的不到位，这样都会引起安全事故的发生。这就

要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，

使其树立安全施工意识，从而确保安全事故。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工

管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各

个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。

结束语

总之，建设工程施工现场管理工作中的重要作用是非常突出的，体现在方方面面，特别

是从建筑施工现场管理的对象和主要目标出发，其重要作用是得到更好的体现，表现的重要

性是需要综合分析施工现场管理制度和管理要点等，有效的提高管理水平。

参考文献

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