班组管理之我见(最新版)

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班组安全管理之我见

班组安全管理之我见随着现代化建设的快速发展，我们的生产力不断提高，但在这个过程中，安全问题也在随之产生。

为了确保生产过程中的安全，公司必须加强班组安全管理。

班组是公司里最基层的单位，班组安全管理事关整个企业的安全，因此，班组安全管理必须非常重视。

我通过自己的实践经验，总结了几点关于班组安全管理的建议。

建立安全文化作为班组的负责人，一定要引领团队，树立安全意识。

通过每日例会，强调安全管理政策，提醒员工注意安全。

还可以在工作中制定具体的安全制度。

通过安全制度，让员工明确自己的安全责任，按照规定的程序进行操作，完善安全考核机制，及时纠正不安全行为，发现安全隐患及时汇报。

建立安全档案班组应该根据相关法律法规，建立完整的安全档案，包括安全考核记录，安全培训材料，事故案例等。

这样做有助于更好地记录和分析班组的工作状态，寻找存在的不足，并及时调整班组的安全管理策略。

安全档案的建立还有助于及时发现和排除安全隐患。

安全教育培训班组安全教育培训是班组安全管理的核心。

一方面，班组负责人要不断更新员工的安全知识，教育员工如何识别和避免危险。

另一方面，应加强模拟演练，引导员工掌握应急处置技能。

建议通过讲解案例和投入实战演练等形式，提高员工的安全意识，增强员工对安全的自我保护能力。

做好安全检查班组负责人要确保日常检查力度不减，落实每日检查和定期检查的管理要求，及时发现并消除各类安全隐患。

在检查时，要关注员工个人的安全防护情况，注意工作区域的安全管理是否完善。

发现问题，要及时上报，落实整改措施。

定期进行安全风险评估，集中力量解决存在的问题。

建立安全奖惩制度班组安全奖惩制度是重要的工作鼓励机制，能够很好地调动员工的积极性和责任感。

对于达到安全考核目标或安全工作成效明显的明确奖励，可以采取表扬、奖励金等多种方式。

但对于违规行为或严重不安全事件，必须坚决追究责任，依照规定予以处罚。

结语班组安全管理作为企业安全管理的最基础环节，承载着重要的安全责任。

班组安全管理工作之我见

班组安全管理工作之我见(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!班组安全管理工作之我见第1篇班组安全管理工作之我见小天地大作为--班组安全管理工作之我见班组对于企业来说，如同家庭与社会的关系，家庭的稳定能够带来社会的和谐，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

班组管理之我见

班组管理之我见-----------安全工作是主旋律来到青岛动车所不知不觉也一年了，在这一年中，班组教会了我很多知识，让我能够亲身参加到实践工作中,，从什么都不懂到现在可以独立作业。

班组管理是铁路管理的基础性工程，班组管理的优劣，直接关系到职工是否能积极的工作，尤其在动车相关的车间管理面临着许多新情况和新课题，这就要求动车所的班组管理更应该高标准严要求；对于班组的管理我谨代表自己说一点拙见。

班组管理的要害在于班组长。

班组长要做到：一、办事要公道。

办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。

我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，该考核的考核，该奖励的奖励，只有这样才能够服众。

二、关心班组成员的生活。

缺乏对班组成员在工作、生活上的关心和了解，和班组成员做不到交心。

三、目标明确。

目标明确是做班组长的一个最重要和最起码的前提。

作为一个基层管理者，对每天的计划和任务清楚明确，才能更好的分配工作和作业时间。

四、及时指导。

工作中，班组成员可能很难做到面面俱到，尽善尽美所以班组长可以定期或不定期的对班组人员的作业过程进行指导。

六、需要荣誉。

作为一个班组还应做到有集体荣誉感，可以适当的提高优秀班组的奖励力度。

为了更好地激发班组长在班组管理中的生产指挥作用和管理主观能动性，当好班组的带头人，可以积极开展“优秀工班长”评选活动，对优秀班组长给予足够的奖励，调动班组长的积极性，并做好经验交流工作，使各个班组管理整体水平不断提高。

当然，安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。

坚持开展作业标准的检查和安全互查，对规范班组里职工作业行为、提升职工安全技能、夯实车间安全管理工作能起到了很好的作用。

具体内容如下：1、作业标准是作业质量和安全的准绳，在班组安全管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟悉了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证安全生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。

班组精细化管理之我见

班组精细化管理之我见第一篇：班组精细化管理之我见班组精细化管理之我见优秀的企业以精细管理著称于世，而很多企业在过去的比较长的时间已经习惯了粗放型的发展方式，在现在“细节决定成败”的竞争中容易处于不利地位。

推行精细化管理、精益化生产方式，消除企业中一切无增值的东西，减少企业生产、管理中的一切浪费。

在电厂运行单位班组是精细化管理的具体实践组织，直接产生效益。

班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给服务对象和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。

因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。

在班组精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以人为本”的原则，才能有效激发员工的主观能动性，引导员工积极参与到班组精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。

一、找准切入点，突出精细化管理的思想人本化班组精细化管理首先是一种管理概念，它体现了组织对管理的完美追求，是严谨认真、精益求精思想的贯彻。

此外，班组精细化管理是一个永续精进的过程，是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉饯行组成的常态管理模式。

但是，这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持，真正成为群体意识，并积极主动地参与进来，才能通过科学管理和实际行动将有限的资源发挥到最大效能。

思想是行动的先导。

抓好班组精细化管理，首先要把教育和引导员工“树立精细意识、自发主动饯行”作为切入点，从领导干部做起，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。

在动员上要做到深入细致、潜移默化，通过动员会、座谈会、推介会等各种形式，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，时时提醒、激励员工参与到精细化管理中来。

在引导上要做到目标明确、步骤清晰，力求通过授课、讲座这种最简洁的方式，利用集团内部报纸、网站等广泛的宣传阵地，把精细化管理的核心内容及给集团带来的成效讲清讲透，赢得员工对班组精细化管理内涵的理解，避免操作起来无所适从。

班组安全管理之我见

班组安全管理之我见对于氧化铝生产型企业来说，班组是企业管理最基层的群体，更是生产第一线的组织单位，在整个企业中处于至关重要的地位。

班组安全直接影响整个企业的安全，只在抓好班组的安全生产，才会有整个企业的安全。

但是，近几年我公司安全事故绝大多数发生在生产一线班组，可见，生产班组的安全管理必须引起重视。

如何搞好班组安全管理？就此浅谈如下看法。

1、加强班组长队伍建设班组长是企业与生产员工的主要沟通桥梁，企业安全管理政策的执行必须得到班组长的有力支持和密切配合，班组长作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着至关重要的作用。

如果班组长安全管理不善，安全业务不精或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。

因此，要想搞好班组安全管理工作，必须抓好班组长队伍的建设。

建议措施：a、选拔有较好的思想素质，有高度的事业心和责任感的人担任班组长。

我公司生产车间的班组长安全管理压力大，生产任务繁重，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗，很难完成班组安全管理的各项工作及生产任务；b、建立长效班组长培训机制，提高班组长安全素质。

俗话说，“打铁还要自身硬”，班组长的安全素质决定了他对班组的安全管理水平，班组的安全管理水平直接反映了企业的安全管理现状，所以，班组安全管理水平的提高，必须通过建立长效、系统的班组长安全培训机制，来提高班组长的安全素质；c、不断提高班组长的执行力。

班组长的主要管理任务不是“管住人”的问题，而是不断强化成员对安全生产制度和规程的执行力问题。

班组长执行力强，“安全责任，重在落实”的理念就能得到落实，班组内的执行力就会不断提升，进而本班组生产任务一定会在保证安全的前提下保质、保量甚至超额完成。

2、切实抓好班前会“一分钟安全强调”工作对于班组长来说，班组的执行力很大程度上要通过班前会来强调和贯彻，班组安全工作也不例外。

任何人信誓旦旦的保证安全都是苍白无力的，只有脚踏实地的走稳每一步，认真做好每一项工作，真正把班前会当成一件决定安全的大事来抓，才有可能实现班组安全生产目标，兑现班组员工的安全承诺，实现企业的安全生产目标。

班组安全管理之我见

今天我演讲的题目是：提高班组安全管理水平，创造班组发展和谐环境。

一年一度的“安全生产月”到了，它来地那么准时，像一个定时了的，一个给我们敲响报安全的警钟，它的任务就是要告诉我们：“安全生产，人人有责，安全责任，重于泰山，警钟与安全共存，麻痹与事故相连”。

要想将“安全”二字烙印于每个班组员工的心上，要看我们自己的安全意识和心态。

实现对班组的安全管理，不仅要增强大家的安全意识、技术能力，改善硬件设施，从长远看，还需要打造安全文化，让安全规章制度入脑入心，并最终实现安全生产的长治久安。

今天很荣幸站在这里和各个班组的同事一起谈安全，讲发展，借此机会，我只是想谈谈自己在工作三年之中对于安全工作的一些思考和感悟。

一、看不到风险就是最大的风险按照规定，基层班组每周必须开展安全活动，作为一项制度，公司基层班组定期开展安全学习活动坚持较好，然而，通过多次参加班组安全学习活动，我发现，当前的班组安全学习反思活动，似乎是班组长充当了唯一的“主角”—既要传达上级安全文件精神，又要说明当前安全生产要点和注意事项。

在此过程中，一些班组成员却成了完全的“配角”，没有学习记录和发言准备，这样一来，往往是一边讲得津津有味，一边听得昏昏欲睡，安全学习效果大打折扣。

如果一台戏只有一个演员就形成了独角戏。

基层班组安全活动所有的参与者都应是安全管理的主人翁，班组成员不能一味地充当观众，不但要认真做好学习笔记，还要能够表达自己的意见和建议，和班组长一道为班组安全管理献计献策。

“犯了错，要及时纠正，要敢于抹开情面，把问题说清楚。

”班组安全学习和反思的目的是通过总结已经发生的事故教训，对照自身安全管理工作中存在的问题和不足，发挥举一反三的作用。

因此，有针对性地开展事故案例分析，让更多的班组成员谈自己的宝贵经验、独特见解和深刻体会等，通过不间断的学习反思活动，使基层班组安全学习活动能够从事故中汲取教训，并意识到自身安全工作的短板，分析自身工作中存在的各类安全风险和隐患，力争将不安全的因素和行为通过学习反思活动消灭在萌芽状态。

班组安全管理之我见

班组安全管理之我见班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。

无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要基础工作，它对搞好企业的安全生产具有重大的意义。

笔者现就如何搞好班组的安全管理工作，谈几点浅见。

１、明确安全职责，理顺安全关系班长是班组的安全生产第一责任人。

然而，班组是否有了第一责任人就能确保整个班组的安全呢？答案是否定的。

因为在实际生产作业中，班组往往要承担多条生产作业线的任务，而班长又不可能同时负责多条生产作业线的现场安全管理工作，这就需要每条作业线指派一名组长来协助班长管理。

此时班长的工作就由这些组长来保证，而这些组长的工作则由组员来保证。

这就要求在一个班组中，要有各自的职责，既要有班长的职责，又要有组长的职责，也要有组员的职责。

只有理顺了安全关系，真正形成了班组?芽组长?芽组员三级安全管理网络，使得人人各有其责，各负其责，班组的安全基础才能夯实，班组的安全工作才能从根本上得到保障。

２、加强安全分析，做好安全防范班组在生产作业时，往往以完成任务为目标，从而常常容易疏忽作业中存在的那些影响人身和设备安全的危险隐患，以致发生事故时始料未及。

如果在作业开工之前，先结合工作环境、作业设备进行安全分析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，并制订出相应的预防措施，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。

３、抓好安全教育，提高全员素质抓好安全教育，提高每个组员的安全素质，是个事关全班安全工作的大事。

一个人的安全素质，是一个人的安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。

实践证明，通过班组安全教育、安全培训，能够使组员及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，具备一定的安全素质，但随着科学的不断发展，各种新技术、新设备不断涌现，这就需要班组的安全教育要切合实际，持之以恒，常抓不懈，以不断拓展组员的知识层面，开阔组员的知识视野，适应新技术、新设备对人员素质的新要求。

班组管理工作之我见

班组管理工作之我见班组管理工作之我见班组是参与企业生产活动的根本单位，是企业这一庞大整体中的细胞单元，是从事生产和日常管理的主要场所。

做好班组管理工作，是企业一切工作的落脚点，对提高职工平安意识，增强职工主人翁责任感，保证企业平安生产有着重要意义。

而班组长作为班组的带头人，他的一举一动、一言一行都对班组有着深刻的影响，因此，要做好班组根底建设，重点要发挥好班组长的作用，而班组长的作用我认为表达在以下几点：一.班组长的言传。

一个班组中，班组成员年龄大小不同，思想意识不同，素质有高有低，如何让这样一群人凝聚起来，这就需要班组长发挥良好的言传作用，把上级各项文件精神、专业知识、班组内问题通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传到达每位职工的心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。

可以利用班中工作间隙、班前班后会、定期班组例会等有效方式，把上级精神、班组意愿通过更自然、更易让人接受的方式传达给每位职工，实现了文件宣贯更深入，平安提醒更细微，工作安排更细化，让每个职工知道该做什么，不该做什么。

这样易于统一思想，使职工有了行动方向，班组凝聚力得到提升，工作也能顺利开展。

二.班组长的身教。

典范的力量是无穷的，有敢担当的班长，才会有负责的兵。

班组长不仅是班组的管理者，还必须是生产中的骨干、能手，能关键时刻守的住，困难时候能冲锋，吃苦耐劳，默默奉献，要求大家做到的，自己首先应做到，禁止大家做的，自己坚决不做。

只有这样，才能让职工服气，大家才能顺气，班组才有正气，才能形成班组战斗力，最大限度的发挥班组潜力，形成人心齐、重平安、抓生产、同学习、共进步的和谐班风。

三.班组长的总结创新作为班组的带头人，要为班组整个流程负责，同时也要发挥自身专业素质过硬的优点，对班组生产流程擅于思考，积极改良，努力创新，并通过自身的言传身教把自己总结的新经验、新发现及时与员工分享，共同探讨，共同进步，只有这样才能让班组管理更具活力和前进的动力。

班组管理之我见

班组是企业管理基础工作的落脚点，班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。

而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。

下面就以下几个方面，谈谈对班组管理的一些看法。

1 建立完善的班组规章制度规章制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针，参照部门的规定，联系生产实际，制定出相应的管理措施，以此来规范班组成员的行为。

对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励，对屡屡违反规章制度的给予处罚，并督促其改正。

2 重视班前会和班后会通过班前会来传达企业、部门的重大决策、规章制度、表扬好人好事，并了解每一个成员的精神面貌；布置任务，交待注意事项，让大家对当班工作有个整体的认识；有操作时征求大家的意见，让每一个人谈谈自已的看法，使每一个人在上岗时，展示出最好的精神面貌和旺盛的斗志。

班后及时总结当班工作情况，表扬好人好事，在肯定员工工作成绩的同时指出不足之处。

3 办好班组学习园地在这个充满竞争的社会，学习应该成为我们生活的一部分，不学习就意味着你要落伍。

所以开辟班组的“学习园地”势在必行。

你不仅要深入学习企业精神，及时了解公司、部门的文件和相关信息，还要关注时事，关注每一个员工的生活状况，关心发生在我们身边的事。

尤其要重视的是本班的技术培训工作，包括技术问答、事故预想、技术讲课等。

而在这几个环节中，技术问答和事故预想更应该引起重视。

有时候你越怕事，事越要找你。

当事故来临的时候，如果你没有做好事故预想，没有过硬的心理素质，没有经验技术的累积，处理起事故来就会缩手缩脚，不是这里漏掉就是那里忘了，到头来你就会发现处理结果不尽如意。

所以根据设备的运行情况，做好充分的事故预想和技术培训是保证机组安全运行的一个重要环节。

而事故预想和技术培训不只是主值和班长的事，而是大家共同的事。

要个个动手、人人参与，只有这样才能达到培训的目的。

如果遇到有依赖心理的人请提醒他（她），不忘了自已也有一颗脑袋。

班组安全管理之我见

班组安全管理之我见（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!班组安全管理之我见第1篇班组安全管理之我见案例分析表明，90%以上的事故发生在班组。

班组安全管理之我见

班组安全管理之我见: 班组是企业的细胞，是落实安全生产的最基层组织，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。

只有做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治，抓好班组的安全管理，使班组安全管理见成效、上水平，减少伤亡和各类安全事故，确保人身和设备的安全，才会有企业全局的安全生产。

作为一名基层职工，我就搞好班组安全工作谈一点肤浅的认识和建议。

一、加强组织**，夯实班组安全管理的前提搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，要加强对班组安全工作的组织**，为班组安全工作奠定坚实的基础。

一是要高度重视班组安全工作。

把班组安全建设纳入企业管理工作的重要议事日程，建立健全安全管理体系，建立生产和安全同计划、同布置、同检查、同总结、同评比制度，把生产指标和安全指标捆在一起考核，切实提高安全工作地位。

二是要选好和培训好班组长。

班组长作为“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身能力素质的高低直接影响班组的安全管理。

要想抓好班组安全管理，就必须要选择有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感的人担当班组的直接管理者。

要对班组长每年定期进行考核和再培训，不断提高班组长的业务技术素质和管理水平，使班组长达到“**”，即：“会讲、会写、会做、会指挥。

生产班组安全管理之我见范文

生产班组安全管理之我见范文生产班组安全管理是企业安全生产工作的重要组成部分，对于提高生产效率、保障员工安全是非常重要的。

以下是我对生产班组安全管理的一些见解。

首先，安全意识的培养是生产班组安全管理的核心。

只有每个人都时刻保持对安全的高度关注和警觉，才能从根本上避免事故的发生。

因此，企业应该加强安全教育培训，让每个员工都了解安全生产的重要性，并学会正确使用安全工具和设备，掌握安全操作规程。

其次，生产班组应该建立完善的安全管理制度和规章制度。

这些制度要具体明确、简单易懂，并针对生产过程中的安全隐患进行规定和防范措施。

同时，制度的执行要有专人负责，及时检查和纠正违反制度的行为，确保制度的有效执行。

另外，生产班组应该加强现场安全巡查和隐患排查。

每天开始工作前，班组负责人要对生产现场进行全面巡查，发现问题及时整改。

同时，要对可能存在的安全隐患进行排查，采取相应的防范措施，确保工作场所的安全。

此外，班组负责人要加强对员工的安全培训和指导。

通过培训让员工了解工作中的安全注意事项和操作规范，提高员工的安全意识和能力。

在工作中，要及时指导员工正确使用工具和设备，避免操作不当导致的事故发生。

最后，生产班组应建立健全的应急预案和应急救援体系。

对于可能发生的突发事件，班组负责人要及时组织员工进行应急演练，提高应急处理能力。

同时，建立有效的报警机制和联络机制，确保在事故发生后能够及时联系到相应的部门进行救援和处理。

总的来说，生产班组安全管理是保障员工安全和生产效率的重要措施。

通过加强安全意识的培养、建立健全的安全管理制度、加强现场巡查和隐患排查、加强安全培训和指导、建立健全的应急预案和救援体系，可以有效地提高生产班组的安全管理水平。

只有在安全的工作环境下，员工才能更好地发挥自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。

班组管理之我见

班组管理之我见
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。

”班组是企业的基层组织，作为一名班组长，我在工作中我逐渐认识到班组长是班组的核心，担负起生产和管理的重担。

要争当热电厂的优秀班组，我认为称职的班组长做好班组管理，起到排头兵作用，全面做好设备运行、安全生产、车间卫生、日常纪律、团队领导等问题，让我们班组成为全厂的优秀班组。

作为班组长，我认为班组管理应从以下几大方面着手：
以身作则，行胜于言做榜样。

在输煤工作中，我身先士卒，严于律己，认真学习贯彻规章制度，做好自我管理。

不怕吃苦，不拍受累，身体力行，积极发挥榜样示范作用，以培养和凝聚班组成员的士气与合力。

技术高超，确保设备运行正常。

身为班长，要具有过硬的本领，认真学习并贯彻安全操作流程，严格按照规章制度进行操作，远离违章操作，确保安全生产。

强化学习，增强团队学习业务知识和安全知识的能力，让整个班组成为技术高超的班组。

团队合作，强化亲情化管理。

在班组管理中，重视亲情化管理，给予员工以真心的帮助和关怀，当他们面临生活、工作中的难题时能够及时伸出援手，帮助他们走出困境。

从而，让他们对班长具有向心力，对整个输煤班组产生向心力和凝聚力。

以上是我作为班组的第一责任人的所感所得，我相信只有全面做好班组管理工作，积极发挥承上启下的重要作用，才能更好地带领5名员工保质保量地完成输煤工作，确保整个电厂的正常发电。

班组质量管理之我见

班组质量管理之我见第一篇：班组质量管理之我见浅淡班组质量管理班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接执行或实施者，班组生产工作开展的好坏，直接影响长品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定企业的竞争力和经济效益，决定企业的生存和发展，因此，抓好班组产品的质量，是企业在日益激烈的市场中的头等大事。

一、影响班组产品质量的主要原因生产的连续性，决定了某一个班组不可能独立完成产品的全过程，而只能完成其中一部分质量指标或为了达到某一个质量指标而进行的指标控制。

这种对部分或某个质量技术指标的好坏，将直接影响到下一道工序或整个产品质量的优劣。

着就说明了班组的工作质量是产品质量的基础，因此，班组产品质量的主要环节和存在问题，也集中反映在工作质量上，即操作波动。

产品质量波动一般有正常波动和异常波动，正常波动一般因原料的质量差异，设备磨损，操作调节的变化，工艺指标控制范围的正常波动等因素引起，对产品质量影响不大。

异常波动一般不按规程进行，工艺监控不严，设备带病运转，材料不符合标准引起的，对产品的质量影响较大。

影响班组生产异常波动的主要原因是操作波动，指操作过程中发生的各种异常操作因素，影响班组的生产质量的主要因素是人，设备工艺，材料。

把这些因素控制起来，及时消除异常波动，就能生产出优质的产品。

产生操作波动的主要原因，一责任心不强，没有做到勤观察勤调节，只重视进度而忽视质量；二是执行工艺和操作规程不严，不按工艺要求放臵绝缘件和金属件，使金属异物进入器身，影响产品介损局放；三是技术素质低，既不会分析又不会处理；四是设备维护保养差，设备带病运转；五是上下工序协调配合差。

这五点是导致操作波动的主要问题。

只有把操作问题解决好了，把影响产品质量的“五个原因”控制起来，才能稳定生产，提高产品质量。

二、班组提高产品质量的对策强化质量意识教育。

强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识。

首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，劣质产品导致企业亏损，甚至倒闭。

班组管理之我见(新编版)

班组管理之我见(新编版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0667班组管理之我见(新编版)两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。

激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。

班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。

号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。

接下来，我将用举例对比的方式阐述传统和现代模式下班组管理之不同：一、以安全管理为框架的传统班组管理模式：班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。

班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。

对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。

1、抓好员工的安全教育工作。

电力企业安全教育的内容，包括坚持经常不断的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对电力职工进行现场安全教育，例如：对变电运行人员和变电管理人员广泛进行仿真模拟培训。

2、抓好班组反习惯违章工作。

转变工作作风，深入基层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决问题。

引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。

班组安全管理之我见齐鸿天（5篇）

班组安全管理之我见齐鸿天（5篇）第一篇：班组安全管理之我见齐鸿天班组安全管理之我见齐鸿天班组是企业的细胞，是安全生产最基本的单位，是安全管理和各项安全措施的执行点和落脚点。

班组管理是我们总体安全管理的基础。

近年来，铁道部、铁路局、站段在班组安全管理方面积累了许多有效的经验，取得了长足的进步，逐步走向了制度化、规范化的自控型轨道。

而面对高速发展的铁路新形势，如何使一个最基本的组织群体进一步发挥其应有的职能，控制好现场作业，确保安全生产，笔者谈几点粗浅的看法。

1、安全管理重在人的思维管理。

安全管理的根本在于对人的管理，人的管理的根本在于人的行为管理，而我们每个人的行为是受思维支配的，因此安全管理必须首先是人的思维管理。

每个班组中的人员都有业务素质高、工作能力强者；有技术技能一般但岗位责任心较强者；有思想行为偏激、畏首畏尾、庸庸碌碌者。

第一类型人的思维中，认为自己业务好，平时干的很出色，久而久之安全意识自然淡薄，思维中的安全警觉松驰，带出了“傲气”，简化作业程序、违章作业、造成事故。

近年来发生的许多伤亡事故，便是很好的写照。

第二类型的人员由于自己不求上进，思维偏激，常常在生产中做出让人意想不到的怪事。

“怨气”、“疲气”笼罩大脑，表现出来的满腹牢骚，管你规章制度、作业程序，安全思维荡然无存，这就给安全生产带来极大的隐患，像我段发生的几起喝酒滋事，进而导致刑事案件的案例就是如此。

管理好这两类人员的思维，应从以下几点努力：一是绝不能放松对业务素质强者的方方面面的管理和督促，使其发挥专长的同时，培养敬业爱岗、事事小心的“老黄牛”精神。

二是管理者要从自身做起，让职工在业务学习、工作能力和工作成绩上不断的受到关怀，鞭策和肯定，充分调动职工的工作积极性和责任心。

三是给第二类型的人员创造学习、培训的机会，不断地灌输铁路发展对知识型、技能型人才的需求的观念，他们对自己放松，管理者可不能对他们产生丝毫的松懈。

只有紧紧抓住全体人员的安全思维，强化安全意识，从管理者抓起做起，将班组安全管理落到实处，才能实现安全管理可控。

班组管理之我见

班组管理之我见首先我想先说一下我对于物检组的认识和看法。

物检组在化验室乃至整个水泥厂中的地位十分重要。

他不仅承担着对于水泥生产和出厂水泥的质量检测重任，是水泥顺利出厂的重要保证，更是具有一定科研能力的部门。

就我厂的生产规模而言，水泥的产能很大，因此做好水泥质量的检验就显得尤为重要。

物检组的所有检验项目都是环环相扣，每一个检验环节都不能有半点马虎。

所以在物检组的工作中要药特别注重人、机、料、法、环，对于庞大的检测任务，要做到精细再精细，准确再准确。

只有这样才能保证所给生产和销售提供准确无误的数据，指导生产有序的进行。

这就要求我们要熟练掌握相应的国家以及我厂对于水泥的各项指标，而且还要精准的掌握各项检测技能。

另外在做好质量检测的前提下，还要有一定的创新思维，水泥的科研性实验提供重基础数据。

要我觉得要做好物检组的管理工作要做到以下几点。

一、抓俗话说工欲善其事，必先利其器。

人员的整体素质是搞好物检工作的重要影响因素。

为提高检验人员的工作能力素质以及效率，要求每一个班组人员要将操作规程烂熟于心；为使物检组人员的技能有所提高，抓培训，做到每一个班组人员都有较高的技能水平，特别是技能较弱的班组人员要重点的培训；为使班组人员之间和睦相处，从而更好的开展工作，抓思想交流。

针对物理组目前现状，班组内存在的问题还很多。

物理组目前最大弊端在于一人一岗，一岗一人，虽说这样说有点太绝对，但是目前物理组没有一个能够完全胜任物理组所有工作的人存在，这样的隐患导致物理组缺任何一人便所有人全部被拴住，虽说任务紧大家都放弃的自己的休息，可是长此以往会打消大家的工作积极性。

而且根本是无谓的人员浪费，真正强大的物理组应该人人胜任所有岗位，大家都能分担彼此的工作，人可以专长一门，但是不能局限一门。

人都干好自己的岗位的同时，更能在有岗位空缺的时候及时顶岗。

这样的安排便不会存在岗位之间的界限，让大家也不必为了守住自己的一份工作，把大家都视为劲敌，互相帮助，相互探讨，才会有进步，如果只是一味的害怕别人抢了自己的工作，守住自己的一亩三分地上的果实不愿与人分享，那么今天如此，明天如此，永远不会有前进的可能。

班组安全管理之我见

班组安全管理之我见班组安全管理之我见班组安全工作是一项复杂的系统工程。

班组作为企业各项工作的落脚点，稍稍麻痹大意不遵守安全操作规程，就有可能发生各类事故。

据有关资料显示，事故发生的直接原因中，人为因素占８０－９０％，也就是说人的因素处在第一位。

因此班组安全工作必须确立以人为中心，做好人的安全意识教育工作。

笔者认为应从以下几点来管理：首先，要提高班组长的班组安全管理意识。

常言道：火车跑得快，全凭车头带。

班组是企业最基础的部门，班组的安全教育是企业提高班组成员安全意识最直接最有效的途径之一。

班组安全教育的效果很大程度上取决于班组长的安排和组织。

因此班组长要有强烈的安全责任心和安全教育意识，要对作业现场的安全状况有较为深入的了解，通过班前会、班长天天讲等活动方式，有针对性地进行班组安全教育。

第二，要抓好班组成员的安全教育工作。

“安全责任重于泰山”，既是企业的责任，也是每一个员工应当具有的素质。

对班组成员的安全教育要坚持正面教育与反面教育相结合、奖励教育与处罚教育相结合。

正面教育就是要树立先进典型，以先进事迹为榜样，促使职工自觉增强班组安全责任心；反面教育就是要以事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；奖励教育就是要对工作认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除安全隐患、避免安全事故发生的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育就是要对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有“三违”行为者，要严格按照规章制度给予处罚。

第三，要加强班组现场作业危险源点的控制工作。

危险点是一种诱发事故的隐患，如不及时进行防范和治理，在一定条件下它就有可能演变为事故。

班组现场作业过程中存在着各种不安全因素，作业的地点、部位、场所、设备、工器具都有可能是诱发事故的危险源点。

班组应当建立健全危险点分析预控机制，坚持把危险源点分析做细、预控措施做实，将危险点分析预控深入到各个环节，落实长效管理机制，做到班组安全工作防患于未然。