物业项目承接合同评审控制工作程序

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物业项目承接合同评审控制工作程序

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

--物业项目承接及合同评审控制程序

1.0目的

规范公司对物业管理项目策划、承接过程的操作，使整个策划、承接过程能顺利、有序的进行。

2.0适用范围

适用于公司对外物业项目的策划、承接活动。

3.0职责

3.1总经理负责项目承接的审批及总体控制。

3.2发展部负责项目承接的全流程策划、管理及控制。

4.0工作程序

4.1前期策划

4.1.1发展部负责收集各种资料、市场信息、行业动态等，并做好资料、信息的采编归档工作。

4.1.2发展部根据市场信息选择合适的物业项目，由发展部经理接洽物业委托方，收集相关的资料，了解委托方的要求。

4.1.3发展部负责组织相关工作人员前期策划准备工作，并制订《经济效益分析意见》或《可行性分析》^

4.1.4总经理或董事长根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》及其它方面的信息做出是否参与该项目竞争的决策。

4.2编制物业管理投标书

4.2.1发展部根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》，进一步收集整理资料，明确委托方的要求，特别是质量方面的要求。

4.2.2发展部经理根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》物业管理的法规以及委托方的具体要求，结合公司的实际情况编制《物业管理投标书》或《物业管理方案》。

4.2.3《物业管理投标书》或《物业管理方案》的内容大体应该体现以下内容，可以根据实际情况进行删减。

a. 物业项目的概况及公司简介；

b. 物业管理目标及承诺文件；

c. 物业管理的组织机构及职责；

d. 物业管理主要服务项目及程序；

e. 物业管理支持性文件及程序；

f. 需要整改的项目及办法；

g. 物业管理收支预算；

4.3物业管理投标书的修订

4.3.1委托方提出新的要求时，发展部在总经理授权的范围内与委托方协商，如能达成一致，则发展部负责修订《物业管理投标书》或《物业管理方案》，并填写《文件更改申请表》报总经理审批。如不能达成一致或无法满足委托方要求的，则报总经理处理。

4.3.2总经理或董事长根据具体情况做修订方案或放弃竞标等决策意见。

4.4签订物业委托管理合同

4.4.1委托方接受《物业管理投标书》或《物业管理方案》

确定我公司承接该项目的物业管理权后，发展部负责制订《物业

委托管理合同》，经过合同评审后（详见《供应商/服务分包商管理与评审程序》）报总经理审批后交委托方审议，并请委托方在一定期限内回复我公司。

4.4.2发展部负责组织签约仪式，由总经理和委托方法人代表在《物业委托管理合同》上签字盖章。

5.0相关文件

5.1《物业招投标管理规定》（政府文件）

5.2《供应商/服务分包商管理与评审程序》（**X-QP-10 ）

6.0质量记录

6.1《经济效益分析意见》或《可行性分析》（不定格）

6.2《物业管理投标书》或《物业管理方案》（不定格）

6.3《物业委托管理合同》（不定格）

6.4《文件更改申请表》（**X-TP-01-3/A ）