物业项目承接合同评审控制工作程序

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物业公司合同评审程序(5)

30.0目的通过对标书、合同（草案）或订单进行评审，确保其内容明确，并能准确理解用户或发展商的要求，使合同行以顺利履行。

31.0适用范围适用于本公司各类租赁和提供物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的维修安装或材料订单及口头订单等的评审。

32.0定义订单：指对要求进行说明的文件或记录。

33.0职责4.1总经理主持并组织有关部门或人员对物业委托管理合同或标书等重大项目合同的评审。

4.2房屋、电话租赁合同及其他一般性服务服务合同由合同涉及的部门负责人组织评审，公司分管领导负责审批。

4.3正常服务范围以外的维修或安装订单由工程部主管或订单接收人进行评审。

4.4合同评审记录由签订部门负责保存。

5.0工作程序5.1重大项目合同（如物业管理项目标书、物业委托管理合同等）的评审5.1.1总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客了解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来了解顾客和真实需要。

5. 1. 2在投标或合同签订之前，总经理主持召集专题会议，有关部门或人员对标书或合同草案内容以及服务质量标准等进行评审，确认本公司有能力达到用户或发展商要求。

5. 1. 3对合同的评审确保A在签订合同之前，各项条款内容明确、合理；B公司具有满足合同能力，与投标不一致的地方已得到解决；C当合同变更时，应重新评审，评审后更改的内容及时准确传达到有关部门。

34. 1.4各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审，并在《合同评审记录》上填写评审记录，经总经理签字确认。

5. 1. 5《合同评审记录》由公司办公室负责保存。

5. 2 一般性服务合同（如业主公约，房屋，配套设施租赁等）的评审。

5. 2. 1在合同签定之前，由合同签订部门负责人组织有关人员对合同的草案内容进行评审。

如合同有标准合同文本（通用范本），只需对标准合同文本进行评审，报公司分管领导审批。

5. 2. 2《合同评审记录》由合同签订部门负责保存。

5. 3维修安装或材料订单的评审5. 3. 1以口头或书面等方式出现的属于正常服务范围之外的维修安装材料订单，工程部主管或订单接收人评审，或记录后预约现场评审。

物业项目承接合同评审控制工作程序 - 制度大全

物业项目承接合同评审控制工作程序-制度大全物业项目承接合同评审控制工作程序之相关制度和职责，质量管理程序文件--物业项目承接及合同评审控制程序1.0目的规范公司对物业管理项目策划、承接过程的操作,使整个策划、承接过程能顺利、有序的进行。

2.0适用范围适用于公司对外...质量管理程序文件--物业项目承接及合同评审控制程序1.0 目的规范公司对物业管理项目策划、承接过程的操作,使整个策划、承接过程能顺利、有序的进行。

2.0 适用范围适用于公司对外物业项目的策划、承接活动。

3.0 职责3.1总经理负责项目承接的审批及总体控制。

3.2 发展部负责项目承接的全流程策划、管理及控制。

4.0 工作程序4.1 前期策划4.1.1 发展部负责收集各种资料、市场信息、行业动态等,并做好资料、信息的采编归档工作。

4.1.2发展部根据市场信息选择合适的物业项目,由发展部经理接洽物业委托方,收集相关的资料,了解委托方的要求。

4.1.3发展部负责组织相关工作人员前期策划准备工作,并制订《经济效益分析意见》或《可行性分析》.4.1.4 总经理或董事长根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》及其它方面的信息做出是否参与该项目竞争的决策。

4.2 编制物业管理投标书4.2.1发展部根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》,进一步收集整理资料,明确委托方的要求,特别是质量方面的要求。

4.2.2 发展部经理根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》、物业管理的法规以及委托方的具体要求,结合公司的实际情况编制《物业管理投标书》或《物业管理方案》。

4.2.3 《物业管理投标书》或《物业管理方案》的内容大体应该体现以下内容,可以根据实际情况进行删减。

a.物业项目的概况及公司简介;b.物业管理目标及承诺文件;c.物业管理的组织机构及职责;d.物业管理主要服务项目及程序;e.物业管理支持性文件及程序;f.需要整改的项目及办法;g.物业管理收支预算;4.3 物业管理投标书的修订4.3.1 委托方提出新的要求时,发展部在总经理授权的范围内与委托方协商,如能达成一致,则发展部负责修订《物业管理投标书》或《物业管理方案》,并填写《文件更改申请表》报总经理审批。

物业公司管理评审控制工作程序

物业公司管理评审控制工作程序(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业服务分供方评审与管理控制程序

物业服务分供方评审与管理控制程序1. 引言物业服务分供方评审与管理控制程序是指针对物业管理服务的供应商进行评审和管理的一系列程序和控制机制。

通过对供应商的评审以及后续的管理控制，可以确保物业服务的质量和效率，以满足物业业主的需求。

本文将详细介绍物业服务分供方评审与管理控制程序的具体步骤和操作指引。

2. 评审程序2.1 供应商申请供应商通过向物业管理方提交申请表格来表达对物业服务供应商资格的兴趣。

申请表格中包括供应商的基本信息，经验和参考资料等。

### 2.2 供应商初步筛选物业管理方根据供应商申请的内容进行初步筛选，排除不符合要求或不具备经验的供应商。

### 2.3 供应商资格评估通过对符合条件的供应商进行资格评估，包括对供应商的资质、信用状况、经验和管理能力等进行评估。

### 2.4 供应商现场考察对通过资格评估的供应商进行现场考察，了解供应商的设施设备、团队建设、管理流程等情况，以确保供应商具备提供物业服务的能力。

### 2.5 供应商评价根据供应商申请、资格评估以及现场考察的结果，对供应商进行综合评价，确定是否符合物业服务的要求。

### 2.6 供应商合同签订在评价通过的供应商中选择合适的供应商，与其签订正式合同，明确双方权责和服务细则。

3. 供应商管理控制程序3.1 服务质量监督在供应商服务期间，物业管理方对供应商的服务质量进行监督。

通过定期巡查、抽查和客户满意度调查等方式，评估供应商的服务质量。

### 3.2 问题反馈与整改如果发现供应商服务中存在问题或纰漏，物业管理方会及时与供应商沟通，并要求供应商采取纠正和整改措施。

### 3.3 绩效考核与奖惩定期对供应商进行绩效考核，根据绩效结果进行奖励或处罚。

奖励可以包括服务质量奖，合同续签等；处罚可以包括扣款、解除合同等。

### 3.4 合同管理物业管理方对与供应商签订的合同进行管理，包括合同的履约情况、变更管理、合同期限的管理等。

物业公司管理评审控制工作程序

物业公司管理评审掌控工作程序物业公司管理评审掌控工作程序一、背景物业公司管理评审掌控工作是为了确保物业公司管理制度的有效性和合规性，促进管理水平的提升和不断完善。

本程序旨在为物业公司建立科学、规范的管理评审掌控工作流程。

二、评审掌控工作程序（一）评审目标的确定物业公司应依据实际情况和管理需要，明确评审目标和评审标准，确定评审依据和内容，确保评审工作的针对性和有效性。

（二）评审方案的订立物业公司应依据评审目标和评审标准，订立评审方案，确定评审人员的构成、评审内容的实在措施和时间计划等，保证评审工作的科学性和可操作性。

（三）评审人员的选拔物业公司应从管理人员中遴选具有专业背景和管理本领的人员构成评审小组，确保评审人员的独立性和客观性，避开显现利益冲突。

（四）评审工作的实施评审小组依照评审方案，对物业公司的管理制度、工作流程、管理层面等进行评审。

评审工作应当全面、深入、客观、公正，确保评审结论精准、牢靠。

（五）评审结论的形成评审小组依据实际情况和评审结果，形成评审结论和建议，提出改进措施和建议，为物业公司的管理工作供给有力支持。

（六）评审报告的编制评审小组应依据评审工作的过程和结论，编制评审报告，对评审结果、问题、原因、改进建议等进行分析和总结，确保评审报告的精准性和客观性。

（七）评审报告的传达和反馈评审报告应适时传达给物业公司的管理人员，并回答相关问题和提出改进建议。

同时，物业公司应尽快接受评审报告的建议，适时改进和完善管理制度，提高管理水平。

（八）后评估工作评审后辅导期，评审小组对物业公司的改进工作进行监督和评估，确保改进措施的贯彻和执行，帮忙物业公司全面规范管理制度和提高管理水平。

三、总结物业公司管理评审掌控工作程序是物业公司规范管理的紧要措施，对于提升管理水平和发挥企业优势具有紧要意义。

各物业公司应依据实际情况建立完善的评审管理工作机制，不断优化评审工作，提高管理水平，为物业行业的健康进展作出应有贡献。

合同评审控制工作程序

合同评审控制工作程序合同评审控制工作程序一、目的合同评审是企业进行合同签订前的一项重要程序，通过对合同条款的评审，确保合同的合法性、合规性以及风险控制的有效性，保障企业利益，降低合同风险。

本文旨在规范合同评审控制工作程序，确保评审工作的全面性、严谨性和持续性。

二、范围适用于所有涉及合同签订的部门和人员。

三、程序1. 合同评审申请合同评审由合同相关部门或人员提出申请，包括合同内容、合同双方及其他相关信息。

申请人需提供完整的合同文件、合同范本或其他相关材料。

2. 合同评审组成由合同相关部门或人员组成合同评审小组，小组成员应具备相应的法律、合同和风险控制知识。

评审小组成员应由合同负责人指定，根据合同类型的不同，可以邀请其他相关部门参与评审。

3. 合同评审评审小组成员根据合同申请的内容，进行合同评审工作。

评审内容包括但不限于：合同格式、法律合规性、条款合理性、风险控制、保密性等。

评审小组应当对可能涉及的风险进行风险评估，并提出相应的风险防范和控制措施。

4. 合同评审意见评审小组根据评审结果，形成合同评审意见。

意见应当明确合同的风险点、合同条款的优化改善建议以及可能存在的风险防范和控制措施。

5. 合同审批合同评审意见应提交给合同负责人，由负责人根据意见确定合同的签署权限，进行审批。

6. 合同修改如评审意见中存在需要修改的合同条款，评审小组应与合同另一方进行沟通，协商并进行合同修改。

修改后的合同应再次进行评审。

7. 合同签署经过评审和修改后，合同应按照公司合同签订的相关程序进行签署，并保存相应的签署证据。

8. 合同归档签署完成的合同应按照公司合同管理规定进行归档，确保合同文件的安全性和可查阅性。

四、责任合同评审负责人负责组织、协调和监督合同评审小组的工作，并最终确定合同的签署权限。

评审小组成员应按照合同评审工作程序进行评审，并提出合理建议，做好相关记录。

合同相关部门和人员应积极配合评审工作，提供准确和完整的合同资料。

合同评审控制程序

合同评审控制程序合同评审是项目管理中至关重要的环节，一些不恰当的合同细节设计，很可能在项目实施过程中引发诸多不必要的麻烦。

因此，建立一个完整的合同评审控制程序，有利于明确合同的条款和细节，便于项目实施过程中的合同管理和变更管理。

本文将介绍合同评审的程序和流程，以及如何实际操作，确保合同评审的顺利进行。

合同评审程序1. 第一步：准备此步骤中需要明确合同评审的目的和范围，确定评审的时间和地点，确定评审小组成员和评审的方法。

评审目的应涵盖以下方面：•确保合同法律性质和条款无误•确保合同可行性和可实施性•确保合同可以在合适的时间完成•确保项目实施过程中合同管理的顺畅评审范围应包括：•合同的法律性质和条款•计划和时间安排•成本和预算•质量和标准•奖励和惩罚评审小组成员应由具有相关知识和经验的人员组成，可以包括项目经理、法务顾问、财务顾问、技术专家等。

评审的方法可以选择会议或在线协作。

2. 第二步：评审此步骤中需要对合同进行全面评审，并记录所有的问题和建议。

评审过程中应当着重关注以下方面：•合同的法律性质和条款是否与商业合同一致•合同的政策、规则、指南和标准是否被正确遵守•合同中的期限和检查点是否合理•合同中的成本、费用和质量要求是否可以得到保障•合同中涉及的人员、职责和角色是否清晰在评审过程中，应当记录所有的问题和建议，并分类进行分析、整理和优先级排序。

需要对评审结果进行概述和总结，并给出评审报告。

3. 第三步：实施此步骤中针对评审报告中的问题和建议进行详细的解决方案制定和实施，确保所有问题和建议得到足够的关注和解决，并能够在实施过程中对其进行跟踪和监督。

解决方案的制定和实施应当遵循以下流程：•确定每个问题需要的解决方案和实施方式•确定责任和期限•确定问题解决的过程和文档记录•确定跟踪和监督方式实际操作为了更好地展示实际操作过程，我们以某个公司与供应商签订的一份IT系统的合同为例，演示合同评审的整个流程。

物业公司管理评审控制工作程序

物业公司管理评审控制工作程序物业公司管理评审是对物业公司的运营管理工作进行评估和监控的一种重要手段。

通过评审控制工作程序，可以及时发现并纠正管理过程中存在的问题，提高运营效率和服务质量。

下面将详细介绍物业公司管理评审控制工作程序。

一、制定评审目标和标准物业公司应制定明确的管理评审目标和标准。

评审目标是根据公司的战略规划和经营目标确定的，可以包括如提高服务质量、降低成本、提升客户满意度等方面的要求。

评审标准是根据公司自身实际情况和市场需求制定的，可以包括如岗位责任、工作流程、服务流程等方面的要求。

二、组织评审团队物业公司需要组织一支评审团队，该团队由公司内部的相关部门负责人和外部专家组成。

评审团队应该具备相关的专业知识和丰富的实践经验，能够全面、客观地评估公司的管理情况。

三、确定评审周期和频率评审周期是指评审的时间间隔，评审频率是指评审的次数。

物业公司可以根据自身实际情况，确定评审周期和频率。

一般而言，评审周期不应过长，以保证及时发现问题并及时采取措施解决。

四、收集评审信息评审信息是进行评审的基础，可以包括公司的各项运营数据、客户满意度调查结果、员工培训记录等。

物业公司应及时、准确地收集评审信息，并对其进行分类整理，以备评审使用。

五、开展评审工作评审工作包括评审准备、评审实施和评审总结三个阶段。

（一）评审准备阶段：评审团队需要明确评审的范围、目标和标准，制定评审计划和工作安排。

在准备阶段，评审团队还应向相关人员介绍评审工作的目的和意义，以获得他们的支持和配合。

（二）评审实施阶段：根据评审计划和工作安排，评审团队对公司的各项管理工作进行详细评审。

评审过程中，评审团队可以采用文件审查、访谈、现场检查等方法，以确保评审的全面性和客观性。

（三）评审总结阶段：评审团队根据评审的结果，总结出评审的主要发现和问题，并提出改进意见和建议。

评审总结需要向公司的管理层和相关人员进行汇报，并制定整改措施和计划。

六、实施改进措施评审结果和建议将成为物业公司改进管理的重要依据。

物业服务公司经济合同评审作业规程

物业服务公司经济合同评审作业规程一、背景介绍为了确保物业服务公司的经济合同合法合规，遵循相关法律法规的规定，保障相关利益相关人的合法利益，物业服务公司应当建立完善的经济合同评审作业规程。

只有这样，才能有效地保护物业服务公司的利益，避免企业经营风险，提高企业综合竞争力。

二、评审流程1. 合同初步评审物业服务公司的合同初步评审应由企业内部的专业人士进行评估。

主要是对合同的有效性进行初步检查，确认合同的基本情况以及涉及到的主要内容。

（1）合同基本情况评审合同基本情况评审应包括以下内容： - 合同名称、编制单位、缔约双方、合同签订日期、生效日期等基本情况； - 合同的文本是否规范、是否出现错误及矛盾之处等； - 合同要件是否齐全，包括合同书面文件的编号、印章、财务报表、签字人等等。

（2）合同内容评审合同内容评审应包括以下内容： - 合同的主要标的物或服务的内容、数量、价格及计价依据等； - 合同的履行方式、时间、地点等；- 合同违约条款、争议解决条款等； - 其他需要注意的事项。

2. 合同综合评审物业服务公司的合同综合评审应由企业内部的专业人士和高层管理人员共同进行评审。

主要是对合同的合法性、合规性进行评估，以保证合同的真实性、完整性，合理性和合法性。

（1）合同合法性评审合同合法性评审主要是确认合同是否适用于相关法律法规的规定，如有不符合规定的条款，应予以修改或者删除。

（2）合同合规性评审合同合规性评审主要是确认合同是否符合企业规范、相关部门的规定、政策及行业标准等，如有不符合规定的条款，应予以修改或者删除。

（3）合同真实性评审合同真实性评估主要是确认合同的条款是否与实际生产、经营或管理需要相符合，如有不符合实际情况的条款，应予以修改或者删除。

（4）合同完整性评审合同完整性评审应检查合同文件中是否存在重要内容缺失、规定不完整等情况，如存在，应予以完善和补充。

三、评审要求1. 要求合同良心物业服务公司的合同评审要求相应合同良心，在实际的合同签署及实施过程中要尽量减小合同执行过程中对各方的负面影响，合同条款应简明、明确、公正、守信（及时填写清单、明细及合同具体条款），并应明确约定双方权利、义务、约束力及违约责任等事项。

物业程序文件：供方评价和选择控制工作程序

物业程序文件：供方评价和选择控制工作程序一、目的为了确保所选择的供方能够持续稳定地提供符合要求的产品或服务，保证物业服务的质量和效率，特制定本工作程序。

二、适用范围本程序适用于对物业服务过程中各类供方（包括但不限于物资供应商、服务承包商等）的评价和选择。

三、职责分工1、采购部门负责收集供方的信息，并建立供方名录。

组织相关部门对供方进行评价和选择。

与选定的供方签订合同，并负责合同的执行和管理。

2、品质管理部门参与对供方的评价和选择，提供质量方面的意见和建议。

对供方提供的产品或服务进行质量检验和监督。

3、使用部门提出对产品或服务的需求和期望。

参与对供方的评价和选择，提供使用方面的意见和建议。

对供方提供的产品或服务进行使用反馈。

四、工作程序1、供方信息收集采购部门通过市场调研、网络搜索、行业推荐等方式，广泛收集潜在供方的信息，包括企业名称、地址、联系方式、经营范围、产品或服务介绍、资质证书等。

对收集到的信息进行整理和筛选，初步确定符合要求的潜在供方，并建立供方名录。

2、供方评价标准制定采购部门会同品质管理部门和使用部门，根据物业服务的需求和期望，制定供方评价标准。

评价标准应包括但不限于以下方面：供方的资质和信誉，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证、相关行业资质证书等。

产品或服务的质量，如产品的性能、规格、可靠性、安全性等；服务的内容、标准、效果等。

价格和性价比，包括产品或服务的报价、付款方式、优惠政策等。

交货期和服务响应时间，如产品的交付时间、服务的及时性等。

售后服务，如产品的质保期、维修服务、技术支持等；服务的后续跟进、问题处理等。

以往的业绩和合作经验，如与其他客户的合作情况、客户评价等。

3、供方评价采购部门组织品质管理部门和使用部门，按照制定的评价标准，对潜在供方进行评价。

评价方式可以采用现场考察、文件审查、样品测试、业绩调查等。

对于重要的供方，应进行现场考察，了解其生产经营状况、质量管理体系、人员配备等情况。

物业合同评审控制程序

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载物业合同评审控制程序甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________篇一：物业公司项目外包控制程序外包项目控制程序1.目的通过对外包物业项目过程的控制，杜绝出现漏洞，确保公司利益不受侵害，满足公司管理要求。

2.范围适用于公司外包项目的策划、评审和后期服务等所有过程的管理和控制。

3.职责总经理负责外包项目的审批；经营部负责外包项目的对接和策划；财务部负责项目账务的合法性和合理性的评审及后期财务监督管理；综合部负责项目运营技术指导和针对存在的问题提出合理化建议。

4.程序策划当公司有外包项目资源时，经营部应及时对接，并进行市场调查；市场调查内容为：项目所属单位、规模、客户要求等和承包商的市场信誉度、经营能力、财务状况和社会背景等要素，并形成《市场调研报告》（***/ ）;经营部会同财务部根据《市场调研报告》（***/ ）对公司获取利益进行测算；由综合部对客户要求和相关背景资料进行识别和技术分析；由经营部提出《可行性分析报告》（***/ ）。

评审由行政部组织对《可行性分析报告》（***/ ）进行服务要求评审；根据市场调研报告和可行性分析及评审结果，由经营部形成《项目设计开发任务书》（***/ ）。

合同由经营部同承包商就服务要求和公司的管理要求进行进一步洽商和确认；由行政部依据经营部和承包商的洽商结果拟定外包合同，内容应明确：a）公司的责任范围和期限；——采购及服务投诉管理；b）酬金底价或比例；c）公司服务要求：——沿用公司规章制度，加强管理要求，接受公司账务核查和服务质虽品质检查;d）公司管理权限：——财务账由项目根据公司财务管理制度进行处理，财务专用章、发票专用章、财务账户、上银行口令等由公司保管；e）违约责任行政部主持与承包商签订外包合同。

物业公司管理评审控制工作程序

物业公司管理评审控制工作程序一、前言物业管理是一个综合性的工作，需要严密的管理流程和规范的操作步骤。

为了保证物业公司管理工作的质量和效率，对管理评审控制工作的流程和要点进行规范和标准化。

本文将从管理评审控制工作的程序、评审内容、评审周期、评审方式、评审报告和后续跟踪管理等方面进行详细的阐述。

二、管理评审控制工作程序1.评审计划制定首先，物业公司应根据不同的管理范围和要求，制定相应的管理评审计划。

评审计划包括评审对象、评审目标、评审标准、评审周期等。

2.评审组建立物业公司应按照评审计划，成立评审组，评审组成员应由具有相关专业知识、经验和技能的人员组成，保证评审的专业性和客观性。

3.评审准备在评审前，评审组应收集评审对象的有关材料，确定评审范围和评审方法，编制评审大纲和评审表格等。

4.评审执行评审组按照制定的评审计划和评审大纲执行评审工作，使用评审表格进行记录和评价，对评审过程中发现的问题及时进行整改和处理。

5.编写评审报告评审组应将评审结果整理成评审报告，报告应包括评审目标的实现情况、存在的问题、改进措施建议等内容。

6.评审报告提交评审报告应提交给物业公司领导和相关管理人员，以及被评审对象，要求被评审对象对评审结果提出意见和反馈。

7.后续跟踪管理物业公司应按照评审报告提出的改进措施和建议，及时采取措施进行整改和改进，并跟踪评审对象是否按照要求执行。

三、评审内容物业公司管理评审的内容应包括以下方面：1.管理流程的规范性和合理性评审管理流程是否规范和合理，是否有缺陷和不足，是否能够确保管理工作的有效性和效率。

2.管理人员的职责和工作任务评审管理人员是否能够充分发挥能力和才干，是否按照职责分工及时有效地开展工作任务，是否有管理挑战和难点。

3.服务水平和服务质量评审服务水平和服务质量，是否能够满足客户和业主的需求和要求，是否能够提高客户和业主的满意度和信任程度。

4.资源的利用和管理评审物业公司资源的利用和管理，包括设备设施、人员和财务资源等，是否能够合理、高效地利用，是否存在浪费和不合理的现象。

物业程序文件-合同评审控制工作程序5

物业程序文件:合同评审控制工作程序5
物业程序文件：合同评审控制程序5
1.0目的：
确保合同内容合法、合理、准确，有效维护各方利益，利于合同顺利履行。

2.0适用范围：
2.1物业管理合同；
2.2一般经济合同；
3.0职责：
3.1综合事务部负责组织和开发商签订的物业管理委托合同进行评审。

3.2综合事务部负责组织和业主委员会签订的物业管理委托合同进行评审。

3.2综合事务部负责组织对一般经济合同进行评审。

4.0程序
4.1物业管理合同
综合事务部依据物业管理例理及相关法律法规，草拟物业管理合同初稿。

综合事务部与开发商（业主委员会）就合同的内容充分
沟通，并将沟通结果向总经理汇报。

NO
综合事务部组织各部门对合同内容进行评审。

总经理签署合同。

YES
综合事务部负责物业管理合同原件及评审记录的保存，保存期限为长期。

4.2签订一般经济合同参照物业管理合同签订流程。

5.0支持性工具
《合同评审记录》
编制：审核：批准：日期：。

物业合同评审工作程序 - 制度大全

物业合同评审工作程序-制度大全物业合同评审工作程序之相关制度和职责，物业管理有限公司程序文件--合同评审程序1.目的明确合同条款,保障供需双方权益,为合同评审提供指引。

2.范围适用于公司各部门。

3.定义与产品有关的合同:包括A类合同、B类合同...物业管理有限公司程序文件--合同评审程序1.目的明确合同条款,保障供需双方权益,为合同评审提供指引。

2.范围适用于公司各部门。

3.定义与产品有关的合同:包括A类合同、B类合同。

A类合同是指物业委托管理合同和新服务项目合同;B类合同指常规服务项目合同。

一般合同:指物资采购合同、服务外包合同、特约商户合同、房屋租赁合同等。

4.职责4.1总经理负责物业管理合同的审批。

4.2分管总经理助理负责组织对新接管物业管理合同的评审。

4.3品质管理部负责组织A类合同的评审(除新接管物业管理合同)。

4.4各部门经理负责组织对一般合同的评审、签定B类合同以及对新服务项目合同评审的报批工作,并予以落实。

5.方法和过程控制5.1 在合同评审前明确顾客需求及合同意向,凡不清楚、不确定的要求要与顾客沟通以达成共识,并在合同中予以明确。

5.2判断在质量、技术、价格、时间等方面满足顾客要求的能力。

必要时,顾客可参加我方的合同评审活动。

5.3对A类合同的评审5.3.1对物业管理合同的评审5.3.1.1新接管物业管理合同的评审A.新成立的物业项目,由分管总经理助理负责与地产确定物业管理合同的相关条款。

B.在合同评审之前,由分管总经理助理组织公司相关部门及专业人员,对拟受托项目进行考察,包括物业项目的建设规模、建筑质量、物业配套设施、建筑结构、周围环境、地理位置等方面。

C.根据考察资料以及委托方所提供的物业资料及技术资料,填写《委托项目物业情况一览表》,提交项目考察报告,分管总经理助理阅批。

D.在合同签订之前,分管总经理助理根据物业情况、委托管理方式、委托事项、结合我方服务计划、项目合作目标和收费标准等,组织公司相关部门,以会议或分别合议的形式,就合同事项及合同条款进行评审,并将评审情况记录在《策划方案/合同评审记录表》上,报总经理审批。

物业合同评审工作程序

物业合同评审工作程序物业合同评审工作程序是物业服务公司进行合同审核和评估的重要流程，确保合同的合规性和合理性。

本文将介绍物业合同评审工作程序的基本流程和具体步骤。

一、编制合同评审工作程序物业服务公司应根据实际情况和项目需求，编制合同评审工作程序，明确责任部门和相关人员的职责和权限，并将其纳入公司的质量管理体系。

工作程序的编制应综合考虑合同类型、项目规模、合同风险等因素，确保评审的严谨性和效率性。

二、合同收集和登记物业服务公司应建立合同登记制度，确保合同的及时归档和管理。

一般情况下，合同评审人员应在合同签订后的三个工作日内，将合同送交合同管理部门，并按照合同编号和日期进行登记和归档。

三、合同资料准备合同评审人员收到合同后，需要仔细阅读并准备相关资料，包括合同文本、附件、涉及的法律法规、公司内部政策等。

评审人员应对合同的内容进行整理和分类，明确评审的重点和要求。

四、合同评审1.合同基本信息审核合同评审人员首先对合同的基本信息进行审核，包括合同双方的名称、签订日期、合同金额等。

审核人员应核对合同中的信息与公司登记信息是否一致，确保签约主体的正确性和合法性。

2.合同条款审核合同评审人员需对合同的各项条款进行审核，包括服务内容、费用支付方式、违约责任等。

评审人员应注重合同中的风险点和重要条款，确保合同的合规性和利益保护。

3.法律合规性评估合同评审人员还需评估合同的法律合规性，包括合同是否违反相关法律法规、是否满足公司内部的政策要求等。

如有需要，评审人员可以咨询法律顾问，以确保合同的合法性和有效性。

4.风险评估和控制在合同评审的过程中，评审人员必须对合同涉及的各种风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。

评审人员应考虑合同风险的可能性和影响程度，做出合理的判断和决策。

5.合同修订和谈判如果评审人员发现合同中存在问题或风险，需与合同甲方进行沟通，提出必要的修订意见，并参与合同的谈判和修改。

评审人员应与甲方进行充分的交流和协商，以达成双方都能接受的合同条款。

C物业合同评审控制程序

C物业合同评审控制程序1.0 目的在合同签订前或招投标时,对合同、标书进行评审,确保相关要求的确定,评估公司是否具备满足其要求的能力。

2.0 范围本程序适用于物业集团及所属各物业公司(管理处)对物业服务项目合同评审及招投标业务标书的评审过程的控制。

3.0 职责3.1 物业集团总经理负责所有以物业集团名义合同的签署及重要合同的评审。

3.2 业务总部负责对以物业集团名义签署的合同和各物业公司(管理处)关于经营项目签署的合同进行评审、监管及归档((来自:)员工劳动合同除外)。

3.3 行政管理总部负责员工劳动合同的审核、监管及归档。

3.4 各物业公司(管理处)负责人负责以本单位名义合同的签署及重要合同的评审。

3.5 相关部门负责人负责合同的履约执行。

4.0 工作内容4.1合同管理的范围对外提供服务的合同和对外委托服务的合同。

4.1.1 对外提供服务的合同:4.1.1.1开发/建设单位或业主委员会委托进行物业管理的合同;4.1.1.2投标书;4.1.1.3对外租赁合同;4.1.1.4公司承诺提供的常规服务和管理;4.1.1.5业户委托物业公司(管理处)进行采购、安装、修缮、装修、贮存、检修、保养、清洁、搬运及其他有偿服务的合同。

4.1.1.6物业公司(管理处)车库、车棚、车位使用或泊车合同;4.1.1.7其他对外提供服务的合同。

4.1.2 对外委托服务的合同:4.1.2.1采购合同;4.1.2.2招标合同;4.1.2.3劳动合同;4.1.2.4公司委托业户进行采购、安装、修缮、安装、贮存、检修、保养、清洁、搬运等合同。

4.1.2.5其他须进行对外委托服务的合同。

4.2 合同的形式:4.2.1 书面的和非书面的;4.2.2协议或其他法规性文件的规定和要求;4.2.3规范合同和格式合同;4.2.4口头承诺;4.2.5招、投标书。

4.3 合同的制定4.3.1 一般情况下由合同的执行部门负责制定,其内容包括以下条款:4.3.1.1标的;4.3.1.2数量和质量(或工作内容);4.3.1.3价款或酬金;4.3.1.4履约期限、地点方式及其他履约条件;4.3.1.5合同终止条件;4.3.1.6违约责任;4.3.1.7专用合同约定的其他必要条款。