WBS模板wbs模板
《WBS模板wbs模板》课件
目录 CONTENT
• WBS模板概述 • 如何创建WBS模板 • WBS模板的应用场景 • WBS模板的案例分析 • WBS模板的常见问题与解决方案
01
WBS模板概述
WBS模板的定义
总结词
WBS模板是一种用于项目工作分解 的标准化工具。
详细描述
WBS模板是一种结构化的项目工作助项目团队更 好地理解和管理项目的工作内容。
WBS模板的用途
总结词
WBS模板用于指导项目团队进行工作分解，确保项目范围明确、任务分配合理 。
详细描述
通过使用WBS模板，项目团队可以系统地将项目划分为一系列具体的工作任务 ，明确每个任务的责任人、时间安排和资源需求，从而更好地进行项目计划和 执行。
WBS模板的优点
总结词
WBS模板有助于提高项目管理的效率和效果，降低项目风险 。
分解工作包
总结词：逐层分解
详细描述：将项目目标分解为可执行的工作包，确保每个工作包都是可追踪和可衡量的。工作包的分解应逐层进行，从高层 次到低层次，从整体到细节，直至每个工作包都足够具体和明确。
分配工作责任
总结词：责任到人
详细描述：为每个工作包分配责任人，明确每个团队成员的职责和工作范围。确保每个工作包都有明 确的负责人，以便跟踪进度和解决问题。同时，要确保团队成员之间的沟通畅通，以便协同工作。
提高协同效率
通过WBS模板，团队成 员可以更好地了解彼此的 工作内容，加强协同合作 ，提高工作效率。
沟通与交流
WBS模板为团队成员提 供了一个共同的沟通平台 ，有助于加强团队内部的 信息交流和沟通。
资源分配
优化资源配置
WBS模板帮助项目经理根据任务 需求合理分配资源，确保资源得
WBS(工作分解结构)模板
WBS（工作分解结构）模板
WBS（工作分解结构）模板可以基于不同项目的需求和复杂程度而有所不同，下面是一个常用的WBS模板：
1. 项目名称/编号：
2. 项目描述：
WBS Level 1:
1.1 项目管理
1.2 项目策划
1.3 项目实施
1.4 项目结束
WBS Level 2:
1.1.1 项目管理计划编制
1.1.2 项目组织管理
1.1.3 项目范围管理
1.1.4 项目时间管理
1.1.5 项目成本管理
1.1.6 项目质量管理
1.1.7 项目风险管理
1.1.8 项目沟通管理
1.2.1 项目立项
1.2.2 项目需求分析
1.2.3 项目资源评估
1.2.4 项目进度计划
1.3.1 子任务1
1.3.2 子任务2
1.3.3 子任务3
1.3.4 子任务4
1.4.1 项目验收
1.4.2 项目总结
1.4.3 项目归档
WBS Level 3 (如果需要进一步细化任务)：
1.1.1.1 编制项目管理计划文档
1.1.1.2 设立项目管理团队
1.1.1.3 设立项目管理流程
1.1.1.4 设立项目管理会议
1.1.
2.1 安排项目人员岗位
1.1.
2.2 制定沟通流程
1.1.
2.3 确定决策层次
1.1.
2.4 设立项目管理工具
...
根据项目的具体需求和规模，可以进一步细化WBS，根据需要增加新的任务和子任务。
WBS模板的目的是帮助项目团队分解项目工作，更好地组织和管理项目进度。
工程项目管理WBS模板(1.01项目经理版)
新安化工工程项目管理WBS模板（1.01项目经理版）（适用于项目经理等主要骨干管理人员）1项目前期1.1 项目提出1.1.1 市场调研1.1.2 技术来源评估1.2 项目可行性研究1.2.1 委托编制项目可行性研究报告1.2.2 项目选址及论证1.3 列入年度投资计划1.4 项目节能评估，安全设立定点批准，环境影响评价审批，职业危害预评价审核，雷击风险评估审核1.5 项目备案1.6取得土地、三通一平1.6.1 取得用地规划许可证、土地使用证1.6.2 三通一平1.6.2.1 水、电、路通1.6.2.2 场地平整2项目启动2.1 制定项目建设组织管理总计划（适用重大项目）2.1.1 组织编制项目建设组织管理总计划2.1.2 项目建设组织管理总计划报批2.2 成立项目组2.2.1 确定项目负责人2.2.2 提出项目组成员2.2.3 成员经培训，并须考核合格2.2.4 制定内部管理程序和制度2.3 确定工艺技术方案2.3.1 编制工艺技术方案（工艺包）2.3.2 工艺技术方案经事业部组织论证2.3.3 工艺方案经工程所确认2.4 由工程所委托工程设计2.5 初步设计2.5.1 设计交流并提交设计条件2.5.2 各专业调研2.5.3 初步设计评审2.5.4 设计单位修改初步设计2.5.5 安全设施设计专篇审查2.5.6 消防设施设计专篇审查2.6 施工图设计2.6.1 设计交流2.6.2 图纸设计2.6.3 图纸审查2.6.4 出图2.7 编制项目实施方案并报批2.7.1 项目实施方案审核、论证，并批复2.7.2 签定项目目标责任书2.8 确定监理公司、造价咨询公司等（包括环保监理）2.8.1 审核监理大纲、实施细则和造价咨询方案2.8.2 签定工程监理、造价咨询等合同2.8.3 组织队伍，明确双方职责、内部工作流程及相关事宜（通过会议方式）2.9 制定项目管理WBS、OBS 、网络进度计划2.9.1 组织编制2.9.2 整合2.9.3 各责任方签字确认2.9.4 网络进度计划上报项目部备案3项目实施3.1 施工图初审3.1.1 项目组、监理、造价咨询提出初审意见3.1.2 反馈设计院修改、调整3.2 施工单位选定3.2.1 施工单位考察3.2.2 招标审批3.2.3 发放招标文件3.2.4 招标答疑3.2.5 组织招标、评标3.2.6 决标审批3.2.7 签定合同3.3 办理建设工程规划许可证、施工许可证3.3.1 施工图纸送审3.3.2 办理建设工程规划许可证3.3.3 办理白蚁防治手续3.3.4 办理建设工程质量安全监督手续3.3.5 办理施工许可证3.4 关键设备采购3.4.1 设备调研3.4.2 招标审批3.4.3 发放招标文件3.4.4 组织招标、评标3.4.5 决标审批3.4.6 签定合同3.4.7 过程跟踪（监造）3.5 一般设备、材料（采购中心负责的）的采购3.5.1 项目组编制采购计划与采购说明书3.5.2 项目组与采购中心双方确认3.5.3 过程跟踪3.6 施工图纸会审和设计交底3.7 开工3.7.1 施工前准备3.7.2 协调周边关系及施工界面确认3.7.3 第一次监理会议3.7.4 审批施工组织设计3.8进度控制3.9质量控制3.10费用控制3.11施工安全控制3.12工程资料与信息管理3.13工程合同管理3.14工程风险管理3.15工程沟通与协调管理3.16 压力管道监测3.17 单机试车3.17.1 管道系统压力试验3.17.2 管道系统泄漏性试验3.17.3 水冲洗3.17.4 蒸汽吹扫3.17.5 化学清洗3.17.6 空气吹扫3.17.7 循环水系统预膜3.17.8 系统置换3.17.9 机械设备单机运行3.17.10 烘、煮炉3.17.11 塔、器内件的充填3.17.12 热交换器的再检查3.17.13 电气、自控仪表、DCS等系统调试3.18 各单项中间交工验收3.18.1 建筑工程中间交工验收3.18.2 安装工程中间交工验收4项目试车4.1 生产准备4.1.1 组织准备4.1.1.1 建立生产运营组织机构4.1.1.2 制定部门和各岗位职责4.1.1.3 制定规章制度和工作流程4.1.2 人员准备4.1.2.1 人员招聘4.1.2.2 人员培训、考核和岗位实习4.1.2.3 人员取证（负责人安全生产资格证、危化品操作证、压力容器操作证等特种人员上岗证）4.1.3 技术准备4.1.3.1 编制总体试车方案并报批、备案4.1.3.2 编制生产岗位各项技术规程、作业指导书4.1.3.3 编制各项技术培训资料4.1.3.4 准备试生产报表、台帐、图表等4.1.4 安全准备4.1.4.1 制定安全管理制度、落实安全生产责任制4.1.4.2 制定应急预案并进行培训4.1.4.3 组织试车前的安全检查4.1.4.4 全员安全培训4.1.4.5 安全物资、装备及劳动防护用品的准备4.1.5 物资准备4.1.5.1 原、燃料、分析化学品、备品配件等准备4.1.5.2 包装材料、运输等准备4.1.6 外部条件准备4.1.6.1 水、电、气、汽、冷等公用工程准备4.1.6.2 质检仪器、计量仪器检定4.1.6.3 工程规划专项验收4.1.6.4 防雷接地检测4.1.6.5 试生产方案报政府部门备案4.1.6.6 办理试生产安全、环保预验收批复（政府监管部门）4.1.6.7 建筑工程竣工验收并备案4.1.6.8 自动消防设施检测、防火检测等4.1.6.9 消防单项验收或备案4.1.6.10 特种设备登记、备案4.2 联动试车4.2.1 成立试车组织机构，并明确分工和责任4.2.2 组织三查四定4.2.3 试车方案内部报批4.2.4 核实是否具备的联动试车条件4.2.5 联动试车4.3 投料试车4.3.1 确认投料试车条件4.3.2 申请投料试车4.3.3 通过公司组织投料前安全检查验收4.3.4 正式投料试生产4.3.5 现场环保监测4.3.6 现场职业卫生监测4.4 生产考核4.4.1 试生产总结4.4.2 组织生产考核4.4.3 项目费用停止5项目验收5.1 单项验收5.1.1 安全、环保、职业卫生、防雷、档案等单项验收5.1.2 工程竣工结算5.1.3 项目审计（适用重大项目）5.2 承包商信用评价5.3 项目整体竣工验收5.4 项目结转5.5 办理房产证6 项目后评价6.1 提交项目自评报告6.2 组织项目后评价(注：上述红色字体为政府监管部门合规性手续、程序)二〇一〇年六月。
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WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
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WBS模板13
项目管理 培训
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据
数据
飞
行
飞机
系
统
支持设备
工程数据 管理数据
管理层 执行层
仓库
机场设备
模型
试验和评估
操作试验 开发试验
试飞
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WBS模板23
WBS重要节点模板_项目的营销策划报告（策略性）模板
WBS重要节点模板_项目的营销策划报告（策略性）模板思源经纪WBS重要节点模板_项目的营销策划报告（策略性）模板模版使用条件说明：模版制定是为规范报告撰写内容架构及相关标准，保证营销策划的深度和质量要求。
模版是在招标方案及项目启动会后指导营销策划报告的完成，体现执行层面专业性。
模版使用前题为项目设计规划方案基本确定，产品规划报批通过或准备报批。
模版的使用可根据项目具体情况、操作环境及甲方关注重点进行适度增减，以体现针对性和可执行性。
模版中针对重点环节的内容构成、操作方法及相关案例、表格给予指南性说明。
模版框架及思路第一部分：项目本体研究分析项目区位分析（交通、区域环境、竞争板块、配套等）【指南】：客观的反映项目区域的交通、竞争环境以及配套，对项目区域进行初步了解和认知，为后期定位作准备。
例如：《保利西局项目》首先对区域市场进行界定然后进行区域市场特征分析项目外部环境分析：四至、周边环境、周边交通、配套（商务、生活及商业、教育、医疗、运动休闲娱乐等）【指南】：针对项目地块周边的了解和认知确定项目周边的成熟度。
1）四至：【指南】：案例说明2）周边环境：【指南】：案例说明3）周边配套：【指南】：案例说明项目内部环境分析：项目现状分析、地块分析【指南】：对地块内部进行评估，客观反映地块的优劣势，例如地块是否平整、是否有高压线、是否有拆迁等附加条件的体现。
案例说明产品规划设计分析：项目经济技术指针、总体规划特点、产品类型配比、各户型配比、户型设计分析【指南】：对项目规划基础信息的认知，然后进行评估分析。
项目经济技术指标案例说明：项目本体优劣势分析【指南】：根据项目区域、项目周边、项目本体等各项指针进行客观分析以及项目本体的初步定位方向及目标。
案例说明：本体SWOT分析（注：区别于项目SWOT分析）第二部分：市场分析研究（宏—中—微）【指南】：根据项目需要,可以从宏观市场研究到中观再到微观，也可以直接从竞争研究入手,要有逻辑和递减排除，研究范围要逐步缩小，最终回归项目.1、宏观市场研究（全国或项目所在城市）【指南】：根据不同城市不同项目进行针对性的宏观市场分析研究,需要全国市场资料或结论支持的，要从全国层面研究，一般都从项目所在城市进行宏观研究。
工作分解结构(WBS)表_模板
序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作任务 差异分析及方案设计 实施单位需求收集 差异分析 编制调整方案 数据收集及处理 编制数据收集方案 制定、确认数据清理和数据收集方案、计划，设 30 计数据收集模板 用户、权限数据收集，业务数据收集，编写、调 50 试数据迁移工具，数据清理与转换 配合实施单位人员校核、确认数据 240 40 编制地理数据入库方案；编制数据录入规范；编 120 制电网图形建模规范；编写数据入库清册 开展电网数据建模；完成电气地理连接图绘制 120 150 权限收集及配置等 同步目录系统用户账户信息进行初始化 10 收集方式，范围，难度 组织进行差异分析，编写差异分析报告 40 40
培训计划、方案的制定及审核；培训资料及环境 30 准备
5.2
现场培训
根据项目需要，开展包括电网GIS平台总体集中 培训及 各地市公司县局供电公司现场培训
210
5.3 6
培训效果调查 上线准备及切换
培训考核、培训效果调查等；电话或邮件指导用 60 户正确使用系统功能 系统切换、传输、方案编制
6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 上线试运行支持 平台上线准备 平台上线评估 上线试运行 质保运维 三个月 准备内容包括试运行方案，运维管理制度，考核 80 制度等 准备评估材料 80
针对系统现有设备数据开展试运行工作，在开始 120 前一周编制计划，完成后一周进行试运行验收 一年
佐证材料
工作任务描述
工作量（人天）
编写适应性调整方案并交实施单位确认，确定系 40 统集成方案
2.2 2.3
地图资料获取与加工 数据录入
2.3.1 系统初始化工作 2.3.2 方案、规范等资料的编制 2.3.3 电网数据建模 2.3.4 数据入库核查、验收 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 培训 培训准备 含所有培训工作 系统测试 系统部署及配置 平台部署
产品分工安排模板范文
产品分工安排模板范文英文回答：Product Work Breakdown Structure (WBS) Template.A product work breakdown structure (WBS) is a hierarchical decomposition of a product or project into smaller, more manageable components. It is a tool that can be used to plan, organize, and manage the development of a product or project.A product WBS can be used to:Define the scope of a product or project.Identify the tasks that need to be completed to develop the product or project.Assign responsibility for completing the tasks.Track the progress of the product or project development.Identify and mitigate risks.There are many different ways to create a product WBS. However, the following steps can be used to create a basic WBS:1. Identify the main components of the product or project.2. Break down each main component into smaller subcomponents.3. Continue breaking down the subcomponents until the WBS reaches the desired level of detail.Once the WBS has been created, it can be used to plan, organize, and manage the development of the product or project. The WBS can be used to identify the tasks that need to be completed, assign responsibility for completingthe tasks, and track the progress of the development.The following is an example of a product WBS for a new software product:Software Product.User Interface.Database.Business Logic.Testing.Documentation.The WBS can be used to identify the tasks that need to be completed to develop the software product. For example, the "User Interface" component could be broken down into the following tasks:Design the user interface.Develop the user interface.Test the user interface.The WBS can also be used to assign responsibility for completing the tasks. For example, the task of designing the user interface could be assigned to a UX designer.The WBS can be used to track the progress of the development. For example, the status of the "User Interface" component could be tracked using a traffic light system (red = behind schedule, yellow = on schedule, green = ahead of schedule).The WBS is a valuable tool that can be used to plan, organize, and manage the development of a product or project. By using a WBS, you can identify the tasks that need to be completed, assign responsibility for completing the tasks, and track the progress of the development.中文回答：产品工作分解结构（WBS）模板。
工作分解结构WBS模板
WBS
优先图 - 1
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure
WBS:对项目成分分类，它组织和定义 了整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）
优先图 - 2
活动名称
负责人 工期估计 紧前活动 (天)
3 10 20 5 2 10 2 15 30 20 12 5 3 10 8 10 ---1 2 3 4 4 4 6,7 6 8,9 4 11,5 12 10,13 14 15
备注
识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表 确定正式调查表 设计软件测试数据 印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表 开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训 输入调查数据 分析结果 编写报告
● □ ●
● □ ●
● □ ●
〇 □ ●
▲ □ ●
□ ●
□ ● ● □ □ ● ●
优先图 - 27
简化的责任矩阵
优先图 - 28
案例讨论
针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
优先图 - 29
生日宴会工作责任分配表
优先图 - 30
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序
优先图 - 38
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序
• 时间网络计划（CPM，PERT） • 资源规划和费用预算
优先图 - 39
网络图
AOA: 用箭头表示活动
箭线图，双代号网络图 优先图，单代号网络图
什么是wbs模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除什么是wbs模板篇一：wbs-项目案例wbs（workbreakdownstructure）是项目管理的核心所在，wbs的质量直接影响着项目的方方面面。
wbs是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。
wbs将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。
wbs是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。
wbs主要由结构图和工作表组成，模板可百度之，也可从微软网站上搜索下载，下面是我以做过的一个项目的wbs，方便大家理解。
wbs 的结构图wbsworksheet工作表从wbs图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
如时间甘特图篇二：wbs字典wbs词典一、wbs的定义wbs（工作分解结构）是workbreakdownstructure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
wbs的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在pmp，ipmp考试中，工作分解结构(wbs)都是最重要的内容之一。
wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、计划和采购计划等的重要基础。
wbs同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由wbs定义的，所以wbs也是一个项目的综合工具。
wbs是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，wbs有相应的构成因子与其对应：（1）结构化编码编码是最显著和最关键的wbs构成因子，首先编码用于将wbs彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别wbs元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使wbs信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
电力工程wbs模板
电力工程wbs模板
电力工程是一种涉及工程技术、营销管理和装备制造等多方面的产业，WBS
（工期结构网络）也就是项目管理中非常常见的工程技术分析手段，是将复杂的系统分解，加以层级划分以工期结构的关系实现可行的复合任务的解决方案。
明确电力工程的WBS模板，是将电力工程的全过程用一层级一层级的方式细分规划，并运用相应的划分模式来实现工程项目更好的管理及控制。
首先，WBS模板在电力工程中有相当重要的作用。
WBS模板有助于分析工程任务，并帮助工程经理确定交付物、确定任务时限等，也能有效理清工程任务之间的关系，防止出现混乱以及重复任务的出现。
其次，WBS模板中明确的任务划分还有
利于电力工程的质量控制，明确的时间约束则能够有效加强工期的控制，最大限度的保证电力工程的质量和工期的竣工。
此外，在拟定电力工程的WBS模板时，工程经理还需要采取多种方法，运用相
应的划分模式来实现工程项目更好的管理及控制。
这包括：（1）对工程任务分级，确定工程各任务之间的关联；（2）分析工程完成所需条件和资源，为课题拟定明
确的计划；（3）拟定详尽的任务清单，确定各任务工期；（4）分析工程运行所存在的变量，形成可控性的工程计划；（5）对风险的概念进行把握，以实现工程项
目的高效调度与完成。
总之，WBS模板对电力工程计划的管理控制有着重大的指导作用，它涵盖了工
程任务分解、工期控制和风险管理等多方面内容，为工程经理管理工程提供了重要的参考依据和系统化的工具。
工作分解结构(WBS)表-模板-包含日期计算公式
编号任务名称工期（天）/工作日开始时间112018年7月10日252018年7月26日3602018年7月26日3.1402018年7月26日3.2202018年9月20日4182018年8月1日4.1182018年8月1日4.2182018年8月1日4.3182018年8月1日4.4182018年8月1日4.5182018年8月1日4.6182018年8月1日4.7182018年8月1日4.8182018年8月1日4.9182018年8月1日4.10182018年8月1日5252018年8月15日5.1252018年8月15日5.2252018年8月15日5.3252018年8月15日5.4252018年8月15日5.5252018年8月15日5.6252018年8月15日5.7252018年8月15日5.8252018年8月15日5.9252018年8月15日5.10252018年8月15日6252018年8月22日7602018年9月27日8602018年9月26日912019年1月10日完成时间节假日责任部门配合部门2018年7月10日2018年9月22日2018年8月1日2018年9月23日2018年10月29日2018年9月19日2018年10月29日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月26日2018年12月28日2018年12月27日2019年1月10日。
WBS工作任务分解模板
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1（续）
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束
WBS工作分解结构英文模板
W ORK B REAKDOWN S TRUCTURE(WBS)<P ROJECT N AME>C OMPANY N AMES TREET A DDRESSC ITY,S TATE Z IP C ODED ATEI NTRODUCTIONThe WBS is a view into the project which shows what work the project encompasses. It is a tool which helps to easily communicate the work and processes involved to execute the project. The Project Manager and project team use the WBS to develop the project schedule, resource requirements and costs. There are many ways you can present the WBS for your project; this template provides many of the most popular layouts from which you can choose. Depending on where in the Project Plan you're putting the WBS a different layout may be more suitable for you. For instance many Project Managers include a high level WBS within the project plan, then a detailed version as an appendix to the plan. You may find that you prefer one layout for a high level WBS and a different one for a detailed WBS.In order to save space in this template we only developed the WBS examples down to the third level. In your project you will want to develop them down to a much more detailed level using the 8 to 80 rule (where the WBS is broken down to where a work package contains between 8 and 80 hours of work to complete).The Work Breakdown Structure presented here represents all the work required to complete this project.O UTLINE V IEWThe outline view presents an easy to view and understand layout for the WBS. It is also a good layout to use when developing the WBS because you can easily make changes, especially since the Microsoft Word auto numbering feature updates the WBS Code automatically.1.Widget Management System1.1Initiation1.1.1E valuation & Recommendations1.1.2D evelop Project Charter1.1.3D eliverable: Submit Project Charter1.1.4P roject Sponsor Reviews Project Charter1.1.5P roject Charter Signed/Approved1.2Planning1.2.1C reate Preliminary Scope Statement1.2.2D etermine Project Team1.2.3P roject Team Kickoff Meeting1.2.4D evelop Project Plan1.2.5S ubmit Project Plan1.2.6M ilestone: Project Plan Approval1.3Execution1.3.1P roject Kickoff Meeting1.3.2V erify & Validate User Requirements1.3.3D esign System1.3.4P rocure Hardware/Software1.3.5I nstall Development System1.3.6T esting Phase1.3.7I nstall Live System1.3.8U ser Training1.3.9G o Live1.4Control1.4.1P roject Management1.4.2P roject Status Meetings1.4.3R isk Management1.4.4U pdate Project Management Plan1.5Closeout1.5.1A udit Procurement1.5.2D ocument Lessons Learned1.5.3U pdate Files/Records1.5.4G ain Formal Acceptance1.5.5A rchive Files/DocumentsH IERARCHICAL S TRUCTUREThe hierarchal structure is similar to the outline view but without indentation. Although this format is more difficult to read, it may be useful where you have many levels and indenting each level would make the table to large to fit into a document.T ABULAR V IEWThe Tabular View is a nicely organized table view of the WBS. It is a good option for organizations which prefer table formats.T REE S TRUCTURE V IEWThe Tree Structure View is the most popular format for the WBS. It presents an easy to understand view into the WBS; however, it is also tricky to create without an application specifically designed for creating this organizational chart structure. The Tree Structure below was created using only Microsoft Word and the SmartArt graphics option under the insert menu.WBS D ICTIONARYThe WBS Dictionary contains all the details of the WBS which are necessary to successfully complete the project. Most importantly it contains a definition of each Work Package which can be thought of as a mini scope statement. Resources on the project will look at the WBS dictionary to determine the scope of the Work Package they've been assigned, so it's important to be clear when writing the definition. Most WBS dictionaries contain more information than we show in our sample. These things usually include Level of Effort, Cost Control Numbers, Resource Assignments, Responsibility Assignments - just to name a few.G LOSSARY OF T ERMSIt's important that you provide a glossary of terms as some of the terms are not understood by persons without a project management background. For instance what the PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures refers to as the WBS Code is commonly referred to as the WBS number.Level of Effort: Level of Effort (LOE) is how much work is required to complete a task. WBS Code: A unique identifier assigned to each element in a Work BreakdownStructure for the purpose of designating the elements hierarchical locationwithin the WBS.Work Package: A Work Package is a deliverable or work component at the lowest level of its WBS branch.WBS Component: A component of a WBS which is located at any level. It can be a Work Package or a WBS Element as there's no restriction on what a WBSComponent is.WBS Element: A WBS Element is a single WBS component and its associated attributes located anywhere within a WBS. A WBS Element can contain work, or itcan contain other WBS Elements or Work Packages.。
工作分解结构WBS模板PPT课件
如何与出版商
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编 辑
进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商
13.2.1 选择适当的章节选择适当的章 节
消费市场调查项目案例
—WBS
工作项
消费者市场调查
问卷调查表
调查报告
工作包 问卷设计 调查反馈
分析软件
优先图 - 16
调查报告
消费市场调查项目案例
责任人 项目活动
10.2.1 访问情报机构
10.2.2 访问军事机构
10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查 局
和州有关部 门
10.2.4 会见地方警察
11.0.0 故事更概
11.1.0 初步构思
11.1.1 确定故事的主题
11.1.2 确定主优要先人图物- 15
12.0.0 撰写故事
12.1.0 第一章
12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一 具
优先图 - 14
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料
10.1.0 去图书馆
10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资 料
10.1.2 阅读其它间谍小说
10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们 感
兴趣的热门话 题
10.1.4 查找相关城市在地图上的位置
顿）
（莫斯科、华盛
10.2.0 会见相关政府官员
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有
工作单元
系统
优先图 - 12
开发
子系统 A
开发
子系统 B
开发
子系统 C
2019-项目管理wbs范例-优秀word范文 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目管理wbs范例篇一：WBS-项目案例WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理的核心所在，WBS的质量直接影响着项目的方方面面。
WBS是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。
? WBS将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。
? WBS是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。
WBS主要由结构图和工作表组成，模板可百度之，也可从微软网站上搜索下载，?下面是我以做过的一个项目的WBS，方便大家理解。
WBS的结构图WBS Worksheet 工作表从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
如时间甘特图篇二：201X项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)201X项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)关于WBS 的描述1、WBS 是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。
2、它组织并定义了整个项目范围，WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。
3、随着WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。
4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。
工作结构分解原则1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
3、相同层次的工作单元应用相同性质。
4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5、便于项目管理计划、控制的管理需要。
6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
7、应包含项目管理工作，包括分包出去的工作。
案例范例阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内【说明】M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
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历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
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[自读教材·填要点]
一、铁路，更多的铁路 1．地位 铁路是 交通建运设输的重点，便于国计民生，成为国民经济 发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 至开胥平各庄铁 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。
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项目管理
培训
数据
飞
行 系
飞机
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据 工程数据 管理数据
管理层 执行层 仓库
模型 操作试验 开发试验
试飞
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
2．清朝黄遵宪曾作诗曰：“钟声一及时，顷刻不少留。虽
有万钧柁，动如绕指柔。”这是在描写
()
A．电话
B．汽车
C．电报
D．火车
解析：从“万钧柁”“动如绕指柔”可推为火车。答案：D[典题例析]
[例1] 上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种
交通工具前往参观。然而在19世纪七十年代，江苏沿江
居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是
二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影 响
(1)交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交 流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快 生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。
(2)通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得 快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社 会生活。
1．李鸿章1872年在上海创办轮船招商局，“前10年盈和，成
为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立
之势”。这说明该企业的创办
()
A．打破了外商对中国航运业的垄断
B．阻止了外国对中国的经济侵略
C．标志着中国近代化的起步
D．使李鸿章转变为民族资本家
解析：李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家； 洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个企业 的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵 制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D 三项表述都有错误。 答案：A
[串点成面·握全局]
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促 进中国社会发展。 (2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压 中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。 (3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供 了物质条件。
()
A．江南制造总局的汽车
B．洋人发明的火车
C．轮船招商局的轮船
D．福州船政局的军舰
[解析] 由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民 到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。
通讯 导航 防火控制
施工 维护
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WBS模板2-应用系统
WBS模板2-软件开发项目WBS 1
WBS模板2-软件开发项目WBS 2
WBS模板3-软件开发项目WBS 3
WBS 模板4-WBS分解类型
基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分
WBS 模板5
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[合作探究·提认知] 电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家， 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。 提示：特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车， 近代的小火轮、火车同时使用)。 原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发 展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展； 政府及各阶层人士的提倡与推动。
轮船正招式成商立局，标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是
在列强排挤中艰难求生。
2．航空
(1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始
研制 。
(2)发展水：上1飞918机年，北洋政府在交通部下设“
”；此后十年间，航空事业获得较快发展。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和 航空都获得了一定程度的发展。 (2)近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。 (3)地域之间的发展不平衡。 3．影响 (1)积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式， 一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的 联系，丰富了人们的生活。 (2)消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。
(2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪30年代情况才发生变 化。
3．交通通讯变化的影响 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ，出行 方式转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。
(3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活 多。姿多彩
3．发展 (1)原因： ①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 修。筑权 ②修路成为中国人 救的亡强图烈存愿望。 (2)成果：1909年 京建张成铁通路车；民国以后，各条商路修筑 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 正轨。
二、水运与航空
1．水运 (1)1872年,
筹办航空事宜
处
三、从驿传到邮政 1．邮政 (1)初办邮政： 1896年成立“大清邮政局”，此后又设 ， 邮传邮正传式部脱离海关。 (2)进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站； 1920年，中国首次参加 万国。邮联大会
2．电讯 (1)开端：1877年，福建巡抚在 架台设湾第一条电报线，成为中国自 办电报的开端。