集团担保业务管理制度

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担保业务日常管理制度

担保业务日常管理制度第一章总则第一条为规范担保业务日常管理，保护担保业务的安全稳定运行，制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司的担保业务日常管理，包括担保业务的评估、审核、监督、风险控制等方面。

第三条担保公司应当建立健全担保业务日常管理制度，明确工作职责、流程、管理制度等，并不断完善和提高，确保担保业务的稳健运行。

第四条担保公司应当加强对相关法律法规的学习和了解，依法开展担保业务，确保合规经营。

第二章担保业务的评估第五条担保公司应当对申请担保的企业进行全面评估，包括企业的经营状况、财务状况、发展前景等。

第六条担保公司应当建立完善的风险评估体系，对担保业务的风险进行科学评估，制定相应的风险防范措施。

第七条担保公司应当及时跟踪评估结果，根据评估结果进行担保额度的确定，确保担保业务的可持续性。

第八条担保公司应当遵循诚实信用、审慎稳健的原则，慎重考虑是否为企业提供担保服务。

第三章担保业务的审核第九条担保公司应当对申请担保的企业进行严格审核，包括审核企业的基本信息、财务状况、履约能力等。

第十条担保公司应当认真审核担保申请材料，确保真实有效，担保意向清晰明确。

第十一条担保公司应当建立审核记录档案，记录审核过程和结果，便于监督和管理。

第十二条担保公司应当根据审核结果，及时向管理层报告，并作出是否担保的决定。

第四章担保业务的监督第十三条担保公司应当建立健全的担保业务监督机制，加强对担保业务的监督和管理。

第十四条担保公司应当及时了解担保业务的动态情况，发现问题及时处理，避免风险扩大。

第十五条担保公司应当建立风险预警机制，对可能出现风险的担保业务进行及时警示和处理。

第十六条担保公司应当建立健全风险控制体系，加强对担保业务的风险防范，确保担保业务的安全运行。

第五章担保业务的风险控制第十七条担保公司应当建立健全内部风险控制体系，包括风险评估、风险管理、风险预警等。

第十八条担保公司应当建立风险管理制度，对担保业务进行分类管理，根据不同风险等级制定相应的风险控制措施。

担保业务管理制度

担保业务管理制度担保业务是一种常见的商业活动，它为各类企业和个人提供信贷支持，以帮助他们达成各种经济目标。

为了确保担保业务的顺利进行，并有效管理担保风险，制定和实施一套完善的担保业务管理制度显得非常重要。

本文将详细介绍担保业务管理制度的相关要点和具体内容。

一、制度目的担保业务管理制度的首要目的是规范担保业务的开展，确保担保行为的合规性和风险控制。

其次，制度还旨在明确各层级、各部门和个人在担保业务中的职责和权限，提高工作效率和协同配合。

最后，制度的实施还能加强内部控制，提升风险管理能力，保护企业和客户的利益。

二、制度范围本担保业务管理制度适用于担保公司全体员工，以及与担保业务相关的各个部门和职能。

所有涉及担保业务的活动，无论是与客户的沟通、风险评估、担保合同签订还是监管和报告等，都应受到本制度的约束。

三、制度内容3.1 担保业务申请与审查3.1.1 担保业务的申请流程应规范明确，包括申请材料的准备、审查部门的评估、授信决策和审批等环节。

3.1.2 担保业务审查应做到全面、客观、及时、准确，确保客户提供的资料真实可信，并评估担保风险的可控性和可接受程度。

3.2 担保合同的签订与执行3.2.1 担保合同应符合法律法规和公司内部政策的要求，明确约定各方的权利和义务，特别是担保金额、期限、担保方式和费用等关键条款。

3.2.2 担保合同的签订应采取书面形式，并经过法律顾问的审阅。

合同的存档和查询要便捷可靠，确保合同履行过程的监督和管理。

3.2.3 担保合同的执行过程中应及时关注担保对象的经营状况和金融信息，并进行风险评估。

如有必要，可以采取相应措施进行风险防范和控制，同时维护担保利益。

3.3 风险管理与监测3.3.1 担保业务中的风险管理应采用多种手段和方法，包括客户信用评级、财务分析、抵押评估和现金流分析等。

风险控制应预防为主，同时制定应急预案，以应对可能发生的不可预测情况。

3.3.2 担保业务的风险监测要求建立有效的内部控制机制，包括风险报告制度、内部审核和外部审计等，以确保担保业务的风险状况能够及时掌握并得到妥善处理。

担保公司业务管理制度

担保公司业务管理制度第一章总则第一条为规范担保公司的业务管理，确保担保业务的安全稳健发展，保护担保公司和客户的合法权益，制定本业务管理制度。

第二条本业务管理制度适用于担保公司的所有业务活动，包括但不限于担保业务的审批、管理、监督、风险控制等方面。

第三条担保公司的所有员工都应遵守本业务管理制度的规定，严格执行规程，严禁违规操作。

第四条担保公司应建立健全内部业务管理部门，负责制定具体的业务管理制度，并对业务活动进行监督和检查。

第五条担保公司应加强员工的业务培训，提高员工的风险意识和业务水平，确保员工熟悉并严格遵守业务管理制度的规定。

第六条本业务管理制度的解释权属于担保公司的内部管理部门。

第二章担保业务审批第七条担保业务的审批程序包括审查、评估、决策和备案等环节。

第八条在进行担保业务审批时，担保公司应充分了解客户的基本情况，包括但不限于客户的信用情况、资产状况、经营状况等。

第九条担保公司应根据客户的资信情况，确定担保额度和担保费率，并制定相应的担保合同。

第十条担保公司应建立客户档案，对客户资料进行分类、存档和管理，确保客户资料的安全和完整。

第十一条对于担保额度较大或风险较高的担保业务，担保公司应进行风险评估和控制，并向相关部门汇报。

第十二条担保公司在进行担保业务审批时，应严格遵守公司的相关规定，不得违规操作或越权审批。

第三章担保业务管理第十三条担保公司应建立健全担保业务管理制度，明确担保业务的管理流程和责任人。

第十四条担保公司应加强对担保业务的监督和检查，及时发现和解决业务中存在的问题和风险。

第十五条担保公司应定期对担保业务进行资产评估，确保担保公司的资产负债表在合理范围内。

第十六条担保公司应建立健全风险控制体系，及时识别和评估业务风险，并制定风险对策。

第十七条担保公司应建立健全风险预警系统，对潜在风险进行预警和控制。

第四章担保业务监督第十八条担保公司应建立内部监督机制，加强对担保业务的全面监督。

第十九条担保公司应制定内部审计制度，对担保业务进行定期审计，发现和整改存在的问题和风险。

担保业务管理制度

担保业务管理制度一、总则为了规范和加强本公司的担保业务管理，防范担保风险，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。

本制度适用于本公司及所属各单位的担保业务活动。

二、担保业务的原则1、合法性原则：担保业务必须符合国家法律法规和政策的规定，不得从事违法违规的担保活动。

2、安全性原则：担保业务应充分评估被担保人的信用状况、偿债能力和风险程度，确保担保风险可控，保障公司资产安全。

3、效益性原则：担保业务应综合考虑担保收益和风险，合理确定担保条件和收费标准，提高担保业务的经济效益。

4、审慎性原则：担保业务的决策和操作应保持谨慎，严格履行审批程序，充分揭示和防范风险。

三、担保业务的对象和范围1、担保对象：本公司担保的对象原则上为与本公司有业务往来或合作关系的企业、事业单位和个人。

2、担保范围：包括但不限于银行贷款担保、商业汇票承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保等。

四、担保业务的审批流程1、申请：被担保人向本公司提出担保申请，并提交相关资料，包括但不限于营业执照、财务报表、借款合同、项目可行性研究报告等。

2、调查：本公司对被担保人的信用状况、经营情况、财务状况、偿债能力等进行调查核实，形成调查报告。

3、评审：由公司内部的评审委员会对担保申请进行评审，根据调查情况和评审标准，提出评审意见。

4、审批：根据评审意见，按照公司的审批权限进行审批。

审批权限应明确规定，超出权限的担保业务需报上级主管部门审批。

5、签订合同：经审批同意后，本公司与被担保人、债权人签订担保合同，明确各方的权利和义务。

五、担保业务的风险管理1、风险评估：在担保业务开展前，应对被担保人进行全面的风险评估，包括信用风险、市场风险、操作风险等，制定相应的风险防范措施。

2、反担保措施：为降低担保风险，应要求被担保人提供反担保措施，反担保方式包括但不限于抵押、质押、保证等。

反担保物的价值应足以覆盖担保金额，且应依法办理登记手续。

担保业务管理制度

担保业务管理制度担保业务管理制度是为了规范和管理担保业务的操作流程，确保担保行为的安全性和有效性。

本制度适用于我公司担保业务的管理与执行，旨在明确各部门和人员在担保业务中的职责和义务，并建立一套科学、合理的管理机制，以保障公司和客户的共同利益。

一、总则1. 本制度的制定目的是为了规范担保业务的操作流程，保障公司和客户的权益。

2. 本制度适用于公司内所有涉及担保业务的部门及人员。

3. 本制度的执行机构为公司内部设立的担保管理部门，负责制定和监督执行担保业务管理制度。

二、担保业务的分类根据不同的担保对象和方式，担保业务可以分为以下几类：1. 信用担保：指授予借款人信用额度，以担保其借款行为。

2. 抵押担保：指将借款人的动产或不动产作为抵押物，以担保其借款行为。

3. 质押担保：指将借款人的有价证券或财产作为质押物，以担保其借款行为。

4. 混合担保：指将信用担保、抵押担保和质押担保相结合，以提高担保的可靠性和安全性。

三、担保业务管理流程1. 客户申请：客户向公司提出担保业务申请，填写相关申请表格，并提供必要的资料证明。

2. 风险评估：公司担保管理部门对客户的信用状况、还款能力、担保物品等进行评估，确定风险等级。

3. 审批决策：根据风险评估结果和公司政策，决定是否接受客户的担保申请，并确定担保金额和担保方式。

4. 合同签订：公司与客户签订担保合同，明确双方的权益和义务，约定担保期限、利率、还款方式等重要条款。

5. 担保物登记：对于抵押担保和质押担保，公司需在相关机构完成担保物的登记手续。

6. 资金划拨：公司根据客户需求和合同约定，将担保资金划拨至借款人账户或项目账户。

7. 监督管理：公司担保管理部门对担保项目进行定期监督和风险评估，确保担保物的安全和借款的正常还款。

8. 终止解除：在担保期限届满或借款完全还清后，担保合同自动终止并解除担保。

四、内部控制措施1. 担保风险管理：建立完善的风险评估模型和风控管理制度，对担保风险进行及时监测和预警。

集团公司融资担保管理办法

集团公司融资担保管理办法第一章总则第一条为进一步规范XX省XX集团（以下简称“省XX集团”）担保管理，规范担保行为，维护公司财产安全，有效防范和化解担保风险，根据《中华人民共和国公司法》、《民法典》等相关法律法规和《公司章程》，参照省政府国资委下发的《关于加强省属企业融资担保管理工作的通知》，结合集团实际，制定本办法。

第二条担保原则：（一）平等、自愿、公平、诚信、互利原则；（二）风险可控原则；（三）依法依规担保、规范运作原则。

第三条本办法所述的担保行为包括省XX集团公司及各所属公司为纳入合并范围内的子企业和未纳入合并范围的参股企业借款和发行债券、基金产品、信托产品、资产管理计划等融资行为提供的各种形式担保，如一般保证、连带责任保证、抵押、质押等，也包括出具有担保效力的共同借款合同、差额补足承诺、安慰承诺等支持性函件的隐性担保，不包括金融子企业开展的担保以及房地产企业为购房人按揭贷款提供的阶段性担保。

第四条本办法适用于省XX集团及所属各分公司，全资、控股子公司（包括子公司下属独立核算企业，以下统称为“所属公司第二章担保权限和范围第五条省XX集团及各所属公司只对有股权关系的下属公司提供担保，严禁对省XX集团外无股权关系的企业提供任何形式担保，严禁向个人提供任何形式的担保。

原则上只能对具备持续经营能力和偿债能力的子企业或参股企业提供融资担保。

有下列情况的，不予提供担保：（一）担保项目风险大或经济效益不明显的；（二）申请担保的企业拟以短期资金投资于长期项目的;（三）对进入重组或破产清算程序、资不抵债、连续三年及以上亏损且经营净现金流为负等不具备持续经营能力的子企业提供担保；（四）对金融子企业进行担保；（五）省XX集团内无直接股权关系的子企业之间的担保；（六）其他不符合融资担保条件的。

以上情况确因客观情况需要提供担保且风险可控的，需经集团董事会审批。

第三章担保人和担保申请人条件第六条担保人应具备以下条件：（一）具有企业法人资格，能独立承担民事责任；（二）具有良好的资信及代为偿债能力；（三）具有本办法规定的担保权限。

担保业务管理制度

担保业务管理制度
一、业务范围
为了规范担保业务，保障投资者利益，本公司建立起担保业务管理制度，确保担保业务稳健有序进行。

担保业务范围包括对借款人的信用担保、担任担保人等各类担保服务。

二、风险评估
在开展担保业务前，本公司需要对担保对象的信用风险进行评估。

根据风险评估结果，制定相应的担保方案，确定担保额度，确保风险控制在可控范围内。

三、担保责任
本公司在担保业务中承担着重要的责任。

必须认真履行担保合同约定，确保及时足额履行担保义务，并做好风险的预警和防范工作，保障投资者的合法权益。

四、内部管理
为了保障担保业务的正常运行，本公司建立了完善的内部管理机制。

包括设立专门的担保业务管理团队，制定相关业务流程和标准，加强内部控制，确保担保业务的合规性和稳健性。

五、信息披露
本公司在担保业务中要积极履行信息披露义务，及时向投资者公布担保业务相关信息，保持透明度和公开性，促进市场的健康发展。

六、监督检查
为了有效监督担保业务的开展情况，本公司设立了专门的监督检
查机构，定期对担保业务进行审查和检查，及时发现和解决问题，确
保担保业务的安全和稳定。

七、风险控制
在担保业务管理过程中，本公司要不断加强风险管理和控制，建
立健全的风险管理体系，加强对担保对象的监测和分析，及时采取措
施应对风险，确保担保业务的健康发展。

八、遵守法律法规
本公司在担保业务中要严格遵守国家有关法律法规，保障投资者
的合法权益，履行社会责任，促进担保业务的规范发展。

（文字总数：532）。

担保业务管理制度

担保业务管理制度一、总则1.担保业务管理制度的制定目的是规范担保业务操作，提高担保业务风险控制能力和服务质量，保障公司和客户权益。

2.本制度适用于公司所有担保业务相关的流程和操作。

3.担保业务部门负责制定、执行和监督本制度。

二、担保业务流程管理1.客户申请阶段1.2担保业务部门根据客户情况，进行风险评估并决定是否接受业务申请。

1.3与客户进行业务需求沟通，并提供相关材料清单和要求。

1.4客户提交申请材料，担保业务部门进行初步审核，并与客户进行反馈沟通。

2.业务审批阶段2.1担保业务部门负责进行详细的风险评估和担保额度审批，并制定担保业务方案。

2.2担保业务部门将审批结果提交给公司高层进行最终决策。

2.3担保业务部门将最终审批结果及时告知客户，并根据需要与客户协商调整方案。

3.担保合同签订阶段3.1确定担保业务方案后，担保业务部门起草担保合同，并要求客户提交相关合同和证明文件。

3.2定期与客户进行合同讨论，并在双方达成一致后进行正式签约。

4.业务管理阶段4.1担保业务部门对已签约的担保业务进行定期跟进和管理，包括审计、监督和风险控制。

4.2担保业务部门接收客户的还款信息，进行核实和记录，并做好催收工作。

5.业务终结阶段5.1担保业务部门根据合同约定，监督客户的还款情况，并进行风险预警。

5.2如客户逾期未还款或发生其他违约情况，担保业务部门立即启动相关程序，并与公司法务部门合作处置。

三、担保业务风险管理1.担保风险评估1.1进行客户背景调查，包括公司信用、经营状况、财务状况等。

1.2对担保对象进行资产评估，确保足够的担保价值。

1.3评估担保业务的风险水平和承受能力，以确定担保额度和担保方案。

2.风险控制措施2.1对担保业务进行集中风险监控，及时发现和处理风险事件。

2.2建立完善的风险控制和审批流程，确保风险合理可控。

3.风险预警和处置3.1设立风险预警指标和预警机制，及时发现风险信号。

3.2针对风险事件，担保业务部门应制定相应的应急预案，及时处置。

集团公司担保业务管理制度

集团公司担保业务管理制度第一章总则第一条为规范集团公司担保业务管理行为，根据国家相关法律、法规及公司内部规章制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团公司担保业务管理的全过程，包括担保政策制定、担保风险评估、担保合同管理、担保风险控制等环节。

第三条集团公司担保业务管理应坚持风险可控、合规经营、诚实信用的原则，确保公司资金安全和担保业务的稳健发展。

第四条集团公司担保业务管理应遵循市场化、专业化、信息化的原则，建立科学、完善的管理体系，提升担保服务的质量和效率。

第五条集团公司应设立专门的担保业务管理部门，负责担保业务的规划、组织、协调、监督与评估。

第二章担保政策制定第六条集团公司应根据公司发展战略和经营需求，制定担保业务的相关政策，明确担保的对象范围、授信额度、风险控制要求等内容。

第七条担保政策应遵循风险可控的原则，合理确定担保费率、担保期限、担保方式等，积极引导担保对象提升信用等级，降低担保风险。

第八条担保政策应强调风险分散原则，避免过度集中担保风险，合理配置担保资源，降低全局担保风险。

第九条担保政策应明确担保业务的管理程序和责任分工，确保担保业务的规范运作。

第十条集团公司应定期对担保政策进行评估与调整，根据市场环境和公司内部情况进行灵活调整，确保担保政策与公司发展保持一致。

第三章担保风险评估第十一条集团公司在担保业务开展前，应对担保对象进行详细的风险评估，包括对担保对象的信用状况、经营状况、还款能力等情况进行全面调查和分析。

第十二条集团公司应建立独立的风险评估体系，确定担保对象的信用等级，并根据信用等级确定担保方案和授信额度。

第十三条集团公司应建立健全的担保风险控制机制，包括定期复评、回访等方式，及时发现和解决担保风险。

第四章担保合同管理第十四条担保合同应明确相关权责、担保期限、责任承担等内容，确保担保业务的合法性和规范性。

第十五条集团公司应建立合同管理档案，对担保合同进行存档管理，定期备份，确保合同记录的完整性和安全性。

XX集团担保管理制度

担保管理制度1 总则1.1为了维护公司的利益，规范公司的担保行为，控制公司资产运营风险，促进公司健康稳定地发展，根据(中华人民共和国担保法》等法律，法规、规范性文件规定，制定本制度。

1.2本制度只适用于集团公司，各分公司无对外担保权。

2 定义本制度所称担保是指公司以第三人身份为他人提供的保证、抵押或质押。

具体种类包括但不限于借款担保、银行开立信用证和银行承兑汇票担保、开具保函的担保等。

3 职责公司对外担保管理实行多层审核监督制度，所涉及的公司相关部门及职责包括：3.1 集团公司融资部为公司对外担保的审核及日常管理部门，负责受理审核所有被担保人提交的担保申请以及对外担保的日常管理与持续风险控制；3.2 集团财务总监为审核融资部提出的担保申请进行复审，结合公司实际发展情况和运营情况，对担保申请进行风险控制；3.3 股东大会和董事会是对外担保的决策机构，公司一切对外担保行为，须按程序经公司股东大会或董事会批准。

未经公司股东大会或董事会的批准，公司不得对外提供担保；3.4 审计部门为公司对外担保的监督检查部门，负责检查担保业务内控制度是否健全，各项规定是否得到有效执行；3.5 担保业务的评估与审批、担保业务的审批与执行，不得由同一部门或个人办理担保业务的全过程。

4 担保的条件4.1公司可以为具有独立法人资格并具有以下条件之一的单位提供担保：4.1.1因公司业务需要的互保单位；4.1.2与公司具有重要业务关系的单位；4.1.3与公司有潜在重要业务关系的单位；4.1.4公司控股子公司及其它有控制关系的单位。

以上单位必须同时具有较强的偿债能力，并符合本办法的相关规定。

4.2 虽不符合4.1.1款项所列条件，但公司认为需要发展与其业务往来和合作关系的申请担保人且风险较小的，经公司董事会成员三分之二以上同意或经股东大会审议通过后，可以为其提供担保。

5 担保控制5.1担保对象的审查5.1.1公司在决定提供担保前，应当掌握申请担保单位的资信状况。

集团公司担保业务管理制度

集团公司担保业务管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团公司担保业务管理，促进集团公司持续健康发展，根据《公司法》、《担保法》等相关法律法规和规章，结合集团公司实际情况，制定本管理制度。

第二条集团公司担保业务管理制度适用于集团公司内部各成员单位开展的担保业务，包括但不限于为集团内部其他成员单位提供担保、为外部机构或个人提供担保等。

第三条集团公司担保业务管理应遵循“风险可控、审慎经营、合规经营、诚实守信”的原则，实现风险管理与业务管理相结合。

第四条集团公司担保业务管理应做到专业化、规范化、科学化，建立健全各项制度，确保业务经营的合规性、稳定性和可持续性。

第五条集团公司担保业务管理应制定业务规划，明确目标、定位和战略，合理配置资源，提高经营效益。

第二章组织结构第六条集团公司设立担保管理部门，具有独立的担保业务管理职能，承担担保业务的规划、组织、协调、监督和管理工作。

第七条担保管理部门包括担保业务部和风险管理部，担保业务部负责担保业务的开展和管理，风险管理部负责担保风险的评估和控制。

第八条集团公司应设立担保业务委员会，由公司高层管理人员和相关部门负责人组成，负责担保业务管理的决策和监督。

第九条集团公司应设立内部审计部门，对担保业务进行定期审计和检查，确保业务操作的合规性和风险的有效控制。

第三章担保业务流程第十条集团公司开展担保业务应严格遵循相关程序和规定，建立健全的担保业务流程。

第十一条担保业务流程包括风险评估、担保方案设计、审核批准、签署合同、实施监测等环节，各环节需履行相应责任，确保担保业务的有效开展。

第十二条集团公司应建立客户资信评估体系，对担保对象进行资信评估，综合考虑其信用状况、财务状况、信贷记录等因素，确定担保额度和担保费率。

第十三条集团公司应建立风险管理机制，对担保业务的风险进行评估，加强风险控制和监测，及时调整担保方案，降低担保风险。

第十四条集团公司应建立资料管理和监督制度，健全担保业务档案管理，确保资料真实、完整、准确，便于监督和审计。

担保业务管理制度

担保业务管理制度第一章总则第一条为规范和加强本公司担保业务的管理，防范担保风险，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称担保业务，是指本公司依据相关法律法规和合同约定，为被担保人向第三方提供的保证、抵押、质押等担保行为。

第三条担保业务应遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制担保风险。

第二章担保业务的受理与调查第四条担保业务的受理应符合公司的业务范围和风险政策。

业务部门在接到担保申请时，应要求申请人提供完整的申请资料，包括但不限于：企业营业执照、财务报表、贷款用途说明、还款计划等。

第五条业务部门应对申请人的基本情况、信用状况、经营状况、财务状况、担保需求的合理性等进行全面调查。

调查方式包括但不限于实地考察、查阅资料、访谈相关人员等。

第六条调查人员应在调查结束后撰写调查报告，详细说明调查情况、存在的问题及风险评估意见，并提交给风险管理部门进行审核。

第三章担保业务的审查与审批第七条风险管理部门对业务部门提交的调查报告及相关资料进行审查。

审查内容包括但不限于担保申请人的主体资格、信用状况、还款能力、反担保措施的可行性等。

第八条风险管理部门根据审查结果，提出审查意见，并提交给公司担保审批委员会进行审批。

第九条担保审批委员会按照规定的审批程序和权限，对担保业务进行集体审议和决策。

审批决策应形成书面记录，并由参与审批的人员签字确认。

第四章担保合同的签订第十条经审批同意的担保业务，由法律事务部门负责起草担保合同。

担保合同应明确各方的权利义务、担保方式、担保范围、担保期限、违约责任等重要条款。

第十一条担保合同起草完成后，应提交给担保申请人进行确认。

担保申请人对合同条款有异议的，双方应协商修改。

第十二条担保合同经双方确认无误后，正式签订。

签订担保合同应由法定代表人或授权代理人签字，并加盖公司公章。

第五章反担保措施第十三条为降低担保风险，公司原则上要求被担保人提供反担保措施。

担保公司业务管理制度

担保公司业务管理制度担保公司是一种金融机构，为客户提供担保服务，以帮助他们获取贷款或信用的工具。

担保公司的业务管理制度是保证其正常运作、风险控制和监督管理的重要工具。

本文将重点介绍担保公司业务管理制度的重要性、内容和实施方法。

一、担保公司业务管理制度的重要性1.规范业务流程：担保公司业务管理制度明确了各项业务流程的操作方法和步骤，使公司的各个部门可以按照统一的标准进行工作，提高工作效率和准确度。

2.有效控制风险：通过设立科学合理的业务管理制度，可以帮助担保公司及时发现风险点，并采取相应措施加以控制，降低风险损失。

3.提高服务质量：担保公司业务管理制度通过规范和标准化的流程，可以使公司服务质量得到有效提升，提高客户满意度和公司声誉。

4.强化内部监控：担保公司业务管理制度明确了各个岗位的职责和权责，使公司内部监控更加牢固，从而减少内部失职、违规等问题。

二、担保公司业务管理制度的内容1.组织机构和人员职责：明确各个部门的设置和职责分工，包括风险管理部门、市场开发部门、客户服务部门等，以及各个岗位的职责和权限。

2.业务流程和操作规范：规定各项业务的操作流程和标准，包括担保申请流程、风险评估流程、担保费率设置等，确保各项业务操作的准确性和规范性。

3.风险管理措施：明确风险管理的指导原则和方法，包括风险评估和风险控制等。

同时，应制定风险预警和风险管理报告的流程，保证风险及时发现和控制。

4.内部控制制度：规定内部控制的基本原则和方法，包括内部审计、内部检查和内控制度的建立等，以防止内部失职、违规和腐败行为的发生。

5.经营行为规范：制定经营行为的规范，明确禁止从事违法违规行为，并规定员工应遵守的道德和行为规范。

三、担保公司业务管理制度的实施方法1.督促执行：将业务管理制度纳入公司内部管理制度中，通过制度检查、考核等方法，保证各个部门和员工执行制度的落实。

2.培训教育：对公司员工进行相关业务管理制度的培训和教育，使他们充分了解和掌握制度要求，并能够正确操作。

集团公司担保管理办法

集团公司担保管理办法集团公司担保管理办法第一章总则第一条为规范集团公司的担保行为，保护集团公司的利益，维护金融秩序，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适合于集团公司内部的担保业务管理，包括但不限于集团公司为下属子公司提供担保或者接受下属子公司提供的担保。

第三条集团公司担保应遵循公平、公正、公开、合规的原则，确保风险可控、效益可观。

第二章担保业务的审批和授权第四条集团公司设立担保业务审批和授权机构，明确担保业务的审批权限和授权程序。

第五条担保业务审批和授权机构应定期进行风险评估，确保集团公司担保风险的可控性。

第六条集团公司担保业务的审批和授权应综合考虑担保对象的信用状况、还款来源、抵押物价值等因素，并设定相应的担保额度。

第三章担保合同的签订和履行第七条集团公司与被担保方签订的担保合同应明确担保的期限、方式、金额、责任和义务等内容，并经相关法律文件的合法性审查。

第八条集团公司在履行担保合同过程中应及时了解担保项目的情况，确保被担保方履行相关义务。

第九条如发现被担保方存在违约行为，集团公司有权采取法律手段追究被担保方的责任，并终止相关担保责任。

第四章担保的风险控制第十条集团公司应定期对担保项目进行风险评估和控制，确保担保风险的可控性。

第十一条集团公司应建立担保风险准备金制度，为可能发生的担保责任做好风险准备。

第十二条集团公司应加强与被担保方的沟通和协调，及时了解担保项目的风险情况，采取相应措施进行风险缓释或者风险回避。

第五章附件1、附件一：集团公司担保合同模板2、附件二：集团公司担保风险评估表格3、附件三：集团公司担保授权书第六章法律名词及注释1、担保：指债权人（担保人）为债务人担保，以保证债务人按时履行债务。

2、担保合同：指担保人与债权人签订的确立债务保全担保责任的协议。

3、违约：指合同一方未履行或者不彻底履行合同义务。

4、担保风险准备金：指为应对可能发生的担保责任而进行的风险准备。

担保公司业务管理制度

担保公司业务管理制度第一章总则第一条为规范担保公司的业务管理，提高服务质量，保障客户权益，根据国家相关法律法规及监管部门的规定，制定本制度。

第二条担保公司业务管理制度是担保公司内部管理行为的规范，是担保公司各项业务管理工作的基础，所有员工必须遵守本制度规定。

第三条担保公司业务管理制度适用于所有担保公司的员工，包括领导、中层管理人员和基层员工。

第四条担保公司业务管理制度包括担保业务管理、风险管理、内部控制、信息安全保护等内容。

第五条担保公司各级领导要严格执行本制度，对员工进行管理和监督，保证担保公司各项业务活动的正常运作。

第二章担保业务管理第六条担保公司的担保业务包括信用担保、保理担保、融资担保等，担保业务管理应严格按照国家相关法律法规和监管部门的规定进行。

第七条担保公司应建立完善的担保业务审批流程，制定担保业务操作规程，明确担保范围、担保条件、担保期限等。

第八条担保公司应建立健全的客户信息管理制度，确保客户信息的真实性和完整性，对客户信息进行保密管理。

第九条担保公司应建立风险管理制度，建立风险管理档案，定期进行风险评估，采取措施降低风险。

第十条担保公司应建立健全的合同管理制度，明确合同的签订程序和管理责任，确保合同的执行和履行。

第三章风险管理第十一条担保公司应建立健全的风险管理制度，建立风险防范机制，确保业务风险在可控范围内。

第十二条担保公司要建立完善的风险评估方法，根据客户信用情况、行业情况等因素进行风险评估，合理确定担保额度。

第十三条担保公司要建立健全的风险控制体系，对高风险的担保业务要采取相应的控制措施，降低风险。

第十四条担保公司要建立健全的风险监测机制，定期对业务风险进行监测和评估，及时发现和处理风险问题。

第四章内部控制第十五条担保公司应建立健全的内部控制制度，明确内部控制的目标和原则，建立内部控制框架。

第十六条担保公司要建立完善的内部控制流程，明确各项业务的内部控制程序和责任分工，确保内部控制的有效实施。

担保业务管理制度

担保业务管理制度一、总则为了规范和加强本公司的担保业务管理，控制担保风险，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本担保业务管理制度。

本制度适用于公司各类担保业务的全过程管理，包括但不限于对客户的担保申请受理、调查评估、审批决策、担保实施、保后管理以及担保责任的解除等环节。

二、担保业务的原则（一）合法合规原则担保业务的开展必须严格遵守国家法律法规、政策以及公司的内部规定，确保担保行为的合法性和合规性。

（二）风险可控原则在提供担保前，应对被担保对象进行充分的风险评估和分析，制定有效的风险控制措施，确保公司承担的担保风险在可承受范围内。

（三）审慎原则对担保申请进行审查和评估时，应保持谨慎态度，充分考虑各种可能的风险因素，避免盲目担保。

（四）平等互利原则担保业务应建立在平等、自愿、公平、诚信的基础上，实现公司与被担保方的互利共赢。

三、担保业务的流程（一）担保申请受理客户提出担保申请时，应提交完整的申请材料，包括但不限于企业基本情况介绍、财务报表、借款用途说明、还款计划等。

业务部门负责对申请材料进行初步审查，确认材料的完整性和真实性。

（二）调查评估1、业务部门对客户进行实地调查，了解其经营状况、财务状况、信用状况、行业前景等。

2、对客户提供的财务报表进行分析，评估其偿债能力和盈利能力。

3、调查客户的反担保措施是否充足、有效。

（三）审批决策1、业务部门根据调查评估结果，撰写担保业务调查报告，提出担保建议。

2、风险管理部门对调查报告进行审核，评估担保风险，提出风险控制意见。

3、公司担保审批委员会根据业务部门和风险管理部门的意见，进行集体审议和决策。

（四）担保实施1、审批通过后，与客户签订担保合同和反担保合同。

2、办理相关的担保手续，如抵押登记、质押登记等。

（五）保后管理1、业务部门定期对被担保客户进行跟踪检查，了解其经营状况和财务状况的变化。

2、风险管理部门对保后检查情况进行监督和评估，及时发现潜在风险。

担保业务管理制度

担保业务管理制度第一章总则第一条为规范担保业务管理，保障担保机构和客户的合法权益，保持担保业务的稳健运行，制定本制度。

第二条本担保业务管理制度是担保机构的重要管理制度，具有法律效力，担保机构全体员工必须严格遵守。

第三条担保业务管理原则是合法合规、风险可控、公平公正、诚实守信。

第四条担保机构应当建立完善的内部管理机制，确保担保业务的有效管理和运营。

第二章组织架构第五条担保机构设立专门的担保业务部门，负责担保业务的审查、审核、监管和风险控制等工作。

第六条担保业务部门直接隶属于担保机构的总经理，对总经理负责。

第七条担保业务部门应配备专业的担保人员，具备较强的风险识别和控制能力，能够独立开展担保业务管理工作。

第八条担保机构应当建立健全的风险管理部门，并将风险管理部门的职责和权力明确规定，负责担保业务的风险管理工作。

第三章担保业务管理第九条担保业务部门应当建立完善的业务管理流程，确保担保业务的规范运作。

第十条担保业务部门应当建立健全的客户信息管理制度，对客户的信用状况和还款能力进行全面评估，并保持客户信息的真实性和完整性。

第十一条担保业务部门应当建立健全的审查审核程序，严格审核担保业务申请材料，确保担保业务的合法性和合规性。

第十二条担保业务部门应当建立健全的担保合同管理制度，明确担保合同的内容和要求，并按照合同约定严格执行。

第十三条担保业务部门应当建立健全的风险控制制度，加强对担保业务的风险识别和控制，及时采取应对措施，降低担保业务风险。

第四章监督管理第十四条担保机构应当建立健全的内部监督管理制度，加强对担保业务的内部监督和管理。

第十五条担保机构应当建立健全的外部监督机制，接受有关监管部门的监督和审查。

第十六条担保机构应当及时向有关监管部门报告担保业务的运营情况、风险情况和监管要求等信息。

第十七条担保机构应当加强对担保业务人员的培训和教育，提高担保业务人员的业务水平和风险意识。

第五章管理制度第十八条担保机构应当建立健全的内部控制制度，确保担保业务的规范管理和运营。

担保公司业务管理制度

第一章总则第一条为规范担保公司业务运作，确保业务安全，防范和化解业务风险，提高业务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司所有业务部门、业务人员和分支机构。

第三条担保公司业务管理制度应遵循以下原则：1. 风险控制原则：确保担保业务的风险可控、可承受；2. 客户至上原则：以客户需求为导向，提供优质、高效的服务；3. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范；4. 保密原则：对客户信息保密，确保客户隐私安全。

第二章业务流程管理第四条业务申请与审批1. 客户提出担保申请，填写《担保申请表》，提交相关资料；2. 业务部门对申请资料进行初步审核，确认符合条件后，提交风险评估部门；3. 风险评估部门对申请资料进行风险评估，提出风险评估报告；4. 评审委员会根据风险评估报告，对担保申请进行审议，形成审批意见；5. 审批通过后，与客户签订《担保合同》。

第五条担保合同管理1. 担保合同应明确双方权利义务，内容完整、准确；2. 合同签订前，业务人员应向客户解释合同条款，确保客户理解；3. 合同签订后，业务部门应及时将合同备案，并归档保存。

第六条担保业务执行1. 业务部门根据《担保合同》约定，协助客户办理贷款手续；2. 在担保期间，业务部门应密切关注客户经营状况，及时了解风险变化；3. 如发现风险异常，业务部门应立即上报公司，采取相应措施。

第三章风险管理与内部控制第七条风险评估1. 业务部门在受理担保申请时，应进行风险评估；2. 风险评估应包括客户信用、财务状况、经营状况等方面；3. 风险评估报告应作为审批依据。

第八条风险控制1. 业务部门应制定风险控制措施，确保担保业务安全；2. 风险控制措施应包括信用控制、财务控制、经营控制等方面；3. 风险控制措施应定期评估、调整。

第九条内部控制1. 担保公司应建立健全内部控制制度，确保业务合规、高效；2. 内部控制制度应包括岗位设置、权限分配、审批流程等方面；3. 内部控制制度应定期评估、完善。

集团公司担保管理办法

*集团有限公司担保管理暂行办法第一章总则第一条为规范企业担保行为，切实防范经营风险,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国企业国有资产法》及其他国有资产监管法律、法规、政策规定，结合公司实际,制定本办法.第二条本办法所称的担保行为主要包括保证、抵押、质押、留置和定金等。

第三条公司对外担保应当遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制担保风险。

第二章管理职责第四条公司董事会是公司对外担保行为的责任主体，应当对公司所有对外担保事项进行审议和决策，其主要职责是：（一）建立健全对外担保的各项工作制度，并对执行情况加强检查；（二）负责制定并审议本年度的担保计划和方案；（三)负责对外担保的决策并承担由担保行为产生的风险责任;（四）审议对外担保的相关议案并作出相应决议，授权法定代表人签发对外担保合同，责成公司具体部门履约执行，并加强检查和日常跟踪、管理.第五条公司财务审计部是公司对外担保行为的日常管理部门,主要职责是：（一）负责审核担保业务相关材料，具体办理对外担保相关手续；（二）建立担保事项台账,详细记录担保对象、金额、期限、用于抵押、质押的物品、权利和其他相关事项,定期监测、统计、分析、报告。

（三）建立完善的担保风险预警机制，适时监控被担保资金的使用状况、被担保人的财务状况及偿债责任履行情况，发现问题及时启动预警机制，采取应对措施。

第六条公司其他相关部门应根据要求，协助财务审计部同做好担保业务的审查和全过程监控工作。

第三章担保对象第七条公司担保对象包括下属全资、控股、参股企业.对没有产权关系、主营业务关联度不高的企业，原则上不得提供担保，确实需要担保的,在担保前报杭州市国资委审批。

第八条公司为所出资的全资、控股企业提供担保，以被担保企业的效益和偿债能力为主要依据确定对各企业的担保额度.对连续两年亏损、扭亏无望或资不抵债的全资、控股企业原则上不予担保。

融资担保公司业务管理制度

第一章总则第一条为规范融资担保公司业务管理，防范和控制业务风险，保障公司资产安全，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司开展的所有融资担保业务，包括但不限于：融资担保、履约担保、诉讼保全担保、财产保全担保等。

第三条公司融资担保业务应遵循以下原则：1. 风险可控原则：确保担保业务风险在公司可承受范围内，避免因担保业务导致公司经营风险。

2. 合规经营原则：严格遵守国家法律法规，确保担保业务合法合规。

3. 诚实守信原则：坚持诚信经营，维护公司良好信誉。

4. 专业化原则：加强专业队伍建设，提高业务水平。

第二章业务范围与流程第四条公司融资担保业务范围：1. 对借款人、发行债券等债务融资提供担保。

2. 对履约、诉讼保全、财产保全等提供担保。

3. 其他经监管部门批准的担保业务。

第五条公司融资担保业务流程：1. 客户申请：客户向公司提出担保申请，提供相关资料。

2. 审核调查：公司对客户进行资信调查，评估担保风险。

3. 审批：经公司审批委员会审批通过，签订担保合同。

4. 担保实施：根据合同约定，履行担保义务。

5. 担保解除：担保期限届满或担保事项解除，解除担保。

第三章风险控制第六条公司应建立健全风险管理体系，包括：1. 风险识别：识别担保业务潜在风险。

2. 风险评估：对担保业务风险进行评估。

3. 风险控制：采取有效措施控制担保业务风险。

4. 风险预警：对潜在风险进行预警。

5. 风险化解：对已发生的风险进行化解。

第七条公司应加强担保业务风险管理，包括：1. 客户资信调查：对客户进行严格的资信调查，确保客户具备偿还能力。

2. 担保额度控制：根据客户资信、担保业务类型等因素，合理确定担保额度。

3. 担保期限控制：根据担保业务类型和客户偿还能力，合理确定担保期限。

4. 担保方式控制：根据担保业务类型和客户需求，选择合适的担保方式。