质量管理人员情况

质量内控人员情况汇报

质量内控人员情况汇报
尊敬的领导：
我是质量内控部门的负责人，我在此向您汇报我们部门的人员情况。

首先，我想向您介绍我们部门的人员构成。

目前，我们部门共有20名员工，其中包括5名质量分析师、8名内部审计员和7名质量管理专家。

他们都具备丰富的工作经验和专业知识，能够胜任各自的岗位工作。

其次，我要向您汇报我们部门的工作情况。

在过去的一年里，我们部门共完成了30项质量内控方面的工作任务，包括对产品质量进行分析、对内部流程进行审计、对质量管理体系进行优化等。

我们的工作得到了其他部门的一致好评，为公司的发展保驾护航。

再次，我要向您介绍我们部门的发展规划。

未来一年，我们将继续加强对产品质量的监控，完善内部审计制度，提升质量管理水平。

同时，我们还将加强与其他部门的合作，共同推动公司质量管理工作的持续改进。

最后，我要向您汇报我们部门的人员培训情况。

在过去一年里，我们组织了10次内部培训，包括质量知识的培训、内部审计技能的培训、质量管理工具的培训等。

通过这些培训，我们的员工的专业能力得到了进一步提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。

总的来说，我们部门的人员情况良好，工作稳步推进。

我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。

谢谢您对我们工作的支持！
质量内控部门负责人敬上。

质量管理人员个人述职报告范文（通用6篇）

质量管理人员个人述职报告质量管理人员个人述职报告范文（通用6篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，好好地做个总结并写一份述职报告吧。

那要怎么写好述职报告呢？以下是小编收集整理的质量管理人员个人述职报告范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

质量管理人员个人述职报告1今年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。

现将我部今年质量安全工作总结如下：一、质量、安全工作开展情况分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。

按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，xx公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。

提高员工素质作为强化基础管理重中之重。

质量安全部强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平。

通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。

督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。

每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

质量管理人工作述职报告（精选3篇）

质量管理人工作述职报告（精选3篇）质量管理人工作篇1回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的时，我感到非常痛心。

我在想是什么造成了我今天的失败呢？当一切都冷静下来的时候，回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病，其中对待工作态度散漫粗心大意，对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。

从那一刻起，我在反省。

“执着追求，永不言败”是我人生的，为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的`人，通过这一个月以来的努力，我自认为我无论是知识技能还是对工作的态度转变都有了很大的提高，今天通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力，能得到大家的肯定。

1、坚持自我加压，责任到位，分管任务高标准高质量完成。

在过去的一个月里，我坚持每天早上七点半准时上班，充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时，贴上代表成品检验的绿色标签。

争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品，是成品能够按质按量地准时入库。

当成品检验完毕后，随即开始对半成品的检验。

由于生产人员实行两班倒，因此每天早上都会生产出大量的半成品。

这些半成品主要来源于束丝和单绞。

由于束丝是车间生产的第一道工序，因此半成品的检验就从束丝开始。

束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。

当束丝的半成品检验完毕以后，就开始检验单绞机生产的半成品，看其是否按照生产指令单进行生产。

同时检验每一条芯线的印字情况。

以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我们工厂，我认为品检员的最高职责不是在生产中发现问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。

首检是我们工作的重中之重。

因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就开始更加忙碌起来。

首先根据已经核对过的押出生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一致性，然后是核对胶料是否用对。

质量控制管理机构设置和专职质量控制管理人员配备情况

质量控制管理机构设置和专职质量控制管理人员配备情况引言本文档旨在描述质量控制管理机构的设置和专职质量控制管理人员的配备情况。

通过建立和配备专门的质量控制管理机构和人员，可以确保组织在产品或服务质量方面的合规性和持续改进。

质量控制管理机构设置情况在我们的组织中，我们积极推行质量管理，为此成立了质量控制管理机构。

该机构的设置主要包括以下方面：1. 高层管理支持：我们的高层管理层对于质量控制非常重视，并投入大量资源来支持质量管理工作的开展。

他们制定了质量管理方针，并为质量控制管理机构提供必要的支持和指导。

2. 机构组织架构：质量控制管理机构由一位质量控制经理领导，并设有一支质量控制团队。

质量控制团队成员包括不同领域的专家和经验丰富的质量控制人员。

他们负责制定和实施质量控制策略、监督产品或服务的质量符合性，并提出改进建议。

3. 质量目标和指标：质量控制管理机构根据组织的质量目标制定相应的质量指标。

这些指标用于衡量产品或服务的质量，并帮助我们评估和改进质量控制过程。

专职质量控制管理人员配备情况为了更好地开展质量控制工作，我们专门配备了专职质量控制管理人员。

以下是他们的职责和配备情况：1. 质量控制经理：质量控制经理是质量控制管理机构的领导者。

他们负责制定和实施质量控制策略，监督和指导质量控制团队的工作，并报告质量控制的结果和进展给高层管理层。

2. 质量控制团队成员：质量控制团队成员是质量控制管理机构的核心力量。

他们具有丰富的质量控制经验和专业知识，负责监督产品或服务的质量符合性，并提出改进建议。

团队成员来自不同的领域，以确保在质量控制过程中能够全面考虑各种因素。

结论通过建立质量控制管理机构并配备专职质量控制管理人员，我们能够更好地管理和提升产品或服务的质量。

这有助于确保组织的合规性和客户满意度，并为持续改进提供了支持。

我们将继续致力于质量管理工作，并不断优化质量控制管理机构和人员的配备，以更好地满足客户的需求和市场的要求。

质量管理人员的述职报告

质量管理人员的述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、导游词、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, summary reports, insights, contract agreements, documentary evidence, planning plans, tour guides, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!质量管理人员的述职报告质量管理人员的述职报告5篇时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已匆匆的从你身边离开，回首这段时间的工作经历，我们收获了感动和成长，快快来写一份述职报告吧。

企业负责人员和质量管理人员情况表

企业负责人员和质量管理人员情况表一、企业负责人员序号姓名性别职务教育背景工作经历备注1 王某男总经理硕士10年2 李某女副总经理本科8年3 张某男财务总监硕士12年4 赵某女人力资源总监本科6年5 刘某男技术总监硕士15年二、质量管理人员序号姓名性别职务教育背景工作经历备注1 王某男质量总监硕士10年2 李某女质量经理本科8年3 张某男质量工程师本科6年4 赵某女质量检测员大专4年5 刘某男质量控制员大专5年三、负责人员和质量管理人员的职责企业负责人员是企业的管理者，对企业的经营管理和发展方向负责，并且要负责与相关部门、客户、合作伙伴等人员的沟通和协调。

其职责主要包括以下方面：1.确定企业发展战略和管理制度；2.参与企业日常经营决策；3.指导和督促企业各部门的工作；4.对外代表企业与客户、合作伙伴等进行沟通和协商。

质量管理人员则是企业产品质量的保障者，主要负责企业的质量管理工作，确保产品质量符合相关标准和要求，避免因为产品质量问题导致企业形象和经济损失。

其主要职责包括以下方面：1.制定和完善企业质量管理制度；2.检测产品质量，确保产品符合相关标准和要求；3.推动产品质量改进以增强企业竞争力；4.指导、培训和督促生产部门加强品质意识和管理。

四、企业负责人员和质量管理人员合作企业负责人员和质量管理人员都是企业管理的重要组成部分，两者的合作关系至关重要。

企业负责人员应该积极支持、配合和信任质量管理人员，让其得到应有的权力和资源，使其更好的管理产品质量。

质量管理人员则应该为企业提供专业的技术和管理支持，积极配合企业负责人员达成企业的目标和愿景。

在双方密切合作的情况下，企业的经营和产品质量都能够有效提升。

五、企业负责人员和质量管理人员共同构成了企业管理体系的两个重要部分。

本文通过介绍企业负责人员和质量管理人员情况表以及其职责、合作等方面对两者进行了简单的概述。

企业负责人员和质量管理人员应该理解和尊重相互之间的分工和职责，积极合作，为企业的发展和产品质量保障做出重要贡献。

公司人员管理情况汇报

公司人员管理情况汇报尊敬的领导：我是公司人力资源部门的负责人，现就公司人员管理情况向您做一份汇报。

首先，我要向您汇报的是公司人员的总体情况。

截止目前，公司共有员工200人，其中管理人员20人，技术人员80人，行政人员50人，销售人员50人。

公司员工整体素质较高，团队凝聚力强，各部门之间协作紧密，共同为公司的发展努力着。

其次，我要向您汇报的是公司人员的流动情况。

在过去一年中，公司员工流动率为10%，其中离职率为5%，招聘率为8%。

离职员工主要原因是个人发展需要和家庭原因，公司已经采取一系列措施来留住人才，比如提升薪酬福利、加强员工培训等。

同时，公司也加大了对外招聘的力度，确保人员流动的平稳和合理。

再次，我要向您汇报的是公司人员的绩效情况。

公司对员工的绩效考核分为定期考核和年度考核两部分。

定期考核主要针对员工的日常工作表现，年度考核则主要评价员工的全年工作绩效。

在过去一年中，公司员工整体绩效较好，定期考核合格率为90%，年度考核合格率为80%。

公司也对绩效突出的员工进行了适当的奖励和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。

最后，我要向您汇报的是公司人员的培训情况。

公司高度重视员工的培训和发展，每年都会安排一定的培训计划。

在过去一年中，公司共举办了10期内部培训和5期外部培训，覆盖了管理、技术、销售等多个领域。

员工参与度高，培训效果显著，不仅提升了员工的专业技能，也增强了团队的凝聚力和战斗力。

综上所述，公司人员管理工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。

未来，我们将继续加强对人员的关怀和培养，努力打造一支高效、稳定、专业的团队，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。

谢谢！。

(整理)05质量管理人员基本情况表.

名
职务
职称
学历
毕业院校
所学
专业
从药
年限
所在岗位
备注
（五）建设项目环境影响评价文件的审批报告内容有：建设项目基本情况、建设项目所在地自然环境社会环境简况、环境质量状况、主要环境保护目标、评价适用标准、工程内容及规模、与本项目有关的原有污染情况及主要环境问题、建设项目工程分析、项目主要污染物产生及预计排放情况、环境影响分析、建设项目拟采取的防治措施及预期治理效果、结论与建议等。质量管理人员基本情况表

质量体系管理人员情况表

维保部
8年
16
车守信
男
1979-12-19
质检员
质量管理部
7年
17
杨洪伟
男
1968-09-25
质检员
质量管理部
8年
18
宋建华
男
1990-04-21
质检员
质量管理部
7年
19
杨富松
男
1990-05-02
安全员
安全部
4年
20
苏丹鹏
男
1963-11-21
安全员
安全部
4年
21
刘立君
男
1971-01-25
安全员
质量体系管理人员情况表
序号
姓名
性别
出生年月
职务
所在岗位
所学专业
技术职称
从事本工作年限
1
赵永刚
男
1975-7-7
总经理
总经办
10年
2
马忠伍
男
1970-3-25
副总经理
总经办
10年
3
于春婷
女
1990-5-5
经营部副总经理
总经办
2年
4
秦慧敏
女
1989-8-2
财务负责人
总经办
5年
5
张欣
女
1991-6-15
后勤部
总经办
2年
6
张立明
男
1975-2
技术部工程师
总经办
机械制造
高级工程师
14年
7
张德勇
男
1954-6-8
质量管理部总工程师
质量管理部
机械
高级工程师

质量管理人员的工作总结6篇

质量管理人员的工作总结6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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药品经营企业质量管理人员职业能力现状与改进建议

ｉｕｓｒｂｔｒｎｕｇｓｉｎｏｍｐｏｅｎｎＤｒｇＤｉｔｉｕｏｓａｄＳｇｅｔｓｆｒＩｒｖｍｅｔｏ
ＷＵａ－ｉｎＱＵＡＮｈｎ－ｉｎＸｉＸｉｏｑａＺｅｇｌｇａｅＮｉ
（１Ｈｏｐｉｌ．ｓｔ，ＸｉｎＪｉｏｏｇＵｎｖｒｉｉａ＇ｔｎｉｅｓｔＸａａｙＳａｎｉ７４ｈａｘ０８，Ｃｈｎ１０ｉａ；
关键词：品经营企业；量管理人员；业能力药质职中图分类号：９Ｒ１２文献标识码：Ａ
ＴｅｔｔｕｆｒｆｓｏａＣｐｂｌｙｆｕｌｙｕｅｉｏｎｇｒｈａｓｏｏＰｏｅｉｌａａｉｔｏａｔＳｐｒｓｎＭａａｅｓＳｕＱｓｎｉＱｉｖｉ
２．ＳａｎｉＨｕｙａｅｃｎｏｐ，ＸｉｎＳａｎ１０２，Ｃｎ）ｈａｘａｕｎＭｄｉｉｅＧｒｕ＇ｈａｘｉ７０３ａｈｉａ
ＡｓａｔＯｊｔｅＴｘｌｅｔｅｓｔｓｑｏｏｕｌｙｓｐｒｉｏｎｇｒｉｄｕｉｒｕｏｓｎｒｖｄｂｔｃ：ｂｅｉｏｅｐｏｔｕｕｆａｔｕｅｖｉｎｍａａｅｓｎｒｇｄｓｉｔｒ，ａｄｔｐｏｉｒｃｖｒｈａｑｉｓｔｂＯｅ
ａａａｉｔ．Ｔｈｔｔｓｏｈｉｃｄｍｉｄｇｅｓａｄｆｒｈｒｅｕａｉｎｅｃｅｏｅｙｄｓｒｕｏｓｗａｔｔｔａｌｌｐｂｌｙｃｉｅｓａｕｆｅａａｅｃｅｒｅｎｕｔｅｄｃｔｔ．ｒｐｒｄｂｉｉｔｒｓｓａｉｉｌｔｒｏｔｔｂｓｃｙａａｙｅ．ＲｅｕｔＴｈｒｐｒｉｎｏｓｅｓａｄｂｃｅｏｓｗａ５Ｏｉｈｒｃｕｉｌｏｅａｅｅｔｒｒｅｎｎｌｚｄｓｌｓｅｐｏｏｔｆｏｍａｔｒｎａｈｌｒｓ３．ｎｐａｍａｅｔａｃｗｈｌｓｌｎｅｐｉ，ａｄｓｉｗａ．ｔｓ１１ｉｅａｌｂｓｎｓｎｎｉｉｕｌｐａｍａｉｓ７．９ｎｒｔｉｕｉｅｓａｄｉｄｖｄａｈｒｃ．８ｅｏｈｕｌｙｓｐｒｉｉｎｍｎｇｒｏｉｏｅｆｔｅｑａｉｕｅｖｓｏｔａａｅｓｐｓｉｎｄｔ

质量人员管理情况汇报

质量人员管理情况汇报近期，公司质量管理部门对质量人员管理情况进行了全面的汇报和分析。

通过对各项指标的数据统计和分析，我们得出了一些结论和改进方向，现将汇报如下：一、人员构成情况。

目前，公司质量管理团队共有30名成员，其中包括质量经理、质量工程师、质量检验员等不同岗位的人员。

整体来看，团队成员的专业素质和工作经验较为丰富，能够胜任各自的岗位工作。

但也存在一些问题，比如部分新进人员对公司的产品和质量管理体系了解不够深入，需要加强培训和学习。

二、工作任务完成情况。

在过去的一段时间里，质量管理团队共完成了10项重要的质量管理任务，其中包括质量标准的修订、产品质量异常的处理、质量管理流程的优化等。

总体来看，团队成员能够按时保质保量地完成各项任务，但也有个别成员在任务执行过程中存在着效率不高、质量不稳定等问题，需要进一步加强管理和指导。

三、绩效考核情况。

针对质量管理团队的绩效考核，我们采取了多种指标进行评估，包括任务完成情况、质量改进效果、客户投诉处理等。

通过考核结果的分析，我们发现整体绩效较为稳定，但也有个别成员存在着工作态度不端正、责任心不强等问题，需要及时进行纠正和改进。

四、改进措施和建议。

为了进一步提升质量管理团队的整体水平，我们提出了以下改进措施和建议：1. 加强新员工的培训和学习，提高其对公司产品和质量管理体系的了解程度；2. 加强对团队成员的日常管理和指导，及时发现并解决工作中存在的问题；3. 完善绩效考核机制，激励团队成员积极工作，同时加大对绩效不佳成员的约束和督促。

五、结语。

质量管理是公司发展的重要保障，而质量管理团队作为质量管理的主力军，其管理情况直接关系到公司的产品质量和客户满意度。

我们将结合汇报中提出的改进措施和建议，进一步加强对质量管理团队的管理和指导，确保团队的整体水平不断提升，为公司的发展提供更加有力的支持。

感谢各位领导和同事对质量管理工作的关心和支持，我们将不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。

医药质量管理人员履职情况

医药质量管理人员履职情况医药质量管理人员是医药领域非常重要的一群人，他们不仅是医药品质量的保证者和监管者，同时也是医药行业良好发展的推手。

他们的履职情况直接影响到医药行业的可持续发展，因此需要引起各方重视。

一、履职情况主要体现在哪些方面？医药质量管理人员的履职情况主要体现在以下方面：1. 药品研发：医药质量管理人员对药品研发环节进行全面的监管和指导，确保研发过程中严格遵守相关规定和标准，药品符合质量标准和安全要求。

2. 药品生产：管理人员对药品生产过程进行监管，保证生产过程稳定，设备和环境符合GMP要求，确保药品出厂符合标准和质量要求。

3. 药品检验：管理人员对药品进行全面检验，确保药品的纯度、安全性、有效性等指标符合相关标准，保证患者用药安全、有效。

4. 药品流通：管理人员对药品流通环节进行监管，保证各个环节合规、透明，确保药品合法、有效地流通于市场上，同时防止假冒伪劣药品进入市场。

二、医药质量管理人员履职存在哪些问题？虽然医药质量管理人员的工作十分重要，但在实际工作中还是存在一些问题：1. 对法律法规认识不足：医药质量管理人员有时在行使职权时，法律法规知识和适用情况不明，导致监管权利无法有效行使，甚至可能漏洞百出。

2. 保障自身利益：个别医药质量管理人员在执行履职职责时，更多地考虑自身利益，从而失去原本应有的监管意义。

3. 工作质量参差不齐：部分医药质量管理人员在履职过程中对各个环节未能及时监管和配合，但又未能引起上级关注，导致一些问题被忽略或者得不到及时解决。

三、如何加强医药质量管理人员履职情况？1. 加强专业培训：加大对医药质量管理人员的培训力度，提高他们的专业水平和法律法规知识，确保他们拥有扎实的知识技能基础和不断进步的创新能力。

2. 建立激励机制：通过建立激励机制，从职业前景、收益提升、发展空间等方面吸引医药质量管理人员的积极表现，防止他们因个人利益而失去原有的监管意义。

3. 营造风清气正的工作环境：营造尊重知识、注重公正的工作环境，鼓励质量管理人员能够与职业操守相匹配，摆脱个人利益困扰，实现职业素养和职业价值最大化。

企业质量管理员述职报告(2篇)

企业质量管理员述职报告报告题目：企业质量管理员述职报告报告人：XXX所属部门：质量管理部报告时间范围：2020年1月1日至2020年12月31日摘要：本述职报告主要总结了我在质量管理部门的工作情况。

报告分为三个部分：工作职责和任务、工作成果与亮点、存在的问题与改进计划。

通过对过去一年的工作进行总结，我对自己的工作进行了全面、深入的反思，并提出了一些针对性的改进措施，以更好地完成质量管理的任务。

一、工作职责和任务：1. 负责制定和修订企业质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指南等，并确保其与相关标准和法规保持一致。

2. 组织实施质量管理体系的内部审核和管理评审，以确保其有效性和符合要求。

3. 负责处理和跟踪产品质量异常，参与制定纠正和预防措施，防止质量问题再次发生。

4. 组织和协调外部质量认证和审核工作，确保通过相关认证和审核。

5. 负责进行质量培训，提高员工的品质意识和质量管理能力。

6. 配合其他部门开展供应商评价和管理工作，确保供应商的质量符合要求。

7. 参与产品开发、工艺改进等项目，提出质量要求和控制方案，确保产品的质量和安全性。

二、工作成果与亮点：1. 完善质量管理体系文件：在过去一年中，我积极组织并参与了质量管理体系文件的修订工作。

通过与相关部门的有效沟通和协调，质量管理体系文件得到了进一步完善和规范，为企业的质量管理提供了有力的支持。

2. 推动内部审核和管理评审工作：作为质量管理部门的负责人，我主持了多次质量管理体系的内部审核和管理评审。

通过对系统的全面审查和评估，及时发现并纠正了体系中存在的不足之处，有效提升了质量管理体系的有效性和可靠性。

3. 有效处理质量异常：在过去一年中，我负责处理了多起来自客户和供应商的质量异常，通过对问题的分析和跟踪，及时采取纠正和预防措施，有效避免了类似问题的再次发生。

同时，我也与相关部门密切合作，通过改进工艺控制和提高产品检验的准确性，降低了质量风险。

质量管理人员年度报告

质量管理人员年度报告一、建立品质检查机制由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。

8 月份品质部组建当月起，即根据公司体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况发展监视检查，及时指出管理及效劳中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果发展复验，较为有效地控制了管理及效劳品质。

在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

推荐：豫备党员思想汇报10 月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并发展复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及效劳品质明显提高。

2、实施内部审核我部门人员虽为万达集团老，但却是本商业管理公司新人，对商业工程的特点及管理情况并不了解。

基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用 5 个有效工作日根本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出 86 项问题，发出 47 份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况发展了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。

3、优化管理体系通过内部审核、月度检查、日常抽查以及袭击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自 9 月下旬起利用约 1 个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进展了优化。

通过此项工作的开展，不仅使部份管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清晰管控要点。

此次对过于繁琐的文件、流程及表单发展了简化，对不适宜的体系文件发展全面修正，对于工作中的盲点发展了补充，对不健全的体系文件发展了完善。

[整理]05质量管理人员基本情况表

（五）建设项目环境影响评价文件的审批报告内容有：建设项目基本情况、建设项目所在地自然环境社会环境简况、环境质量状况、主要环境保护目标、评价适用标准、工程内容及规模、与本项目有关的原有污染情况及主要环境问题、建设项目工程分析、项目主要污染物产生及预计排放情况、环境影响分析、建设项目拟采取的防治措施及预期治理效果、结论与建议等。质量管理人员基本情况表
编号：
（7）列出安全对策措施建议的依据、原则、内容。序号
姓名
职务
职称
学历
毕业院校
所学
专业从药Biblioteka 年限所在岗位备注