各岗位考核表1-4

（8）知识面
（9）协调能力，如部门间信息沟通或人力分配等
（10）领导能力，如影响力、职工精神面貌等
优:10分,良:9分,中:8分,一般;7分 10
优:10分,良:9分,中:8分,一般;7分 10
优:10分,良:9分,中:8分,一般;7分 10
优:10分,良:9分,中:8分,一般;7分 10
优:4分,良:3分,中:2分,一般:1分
优:3分,良:2.5分,中:2分,一般:1分
3
（17）本部门ISO9001贯彻执行情况或工作质量
优:2分,良:1.5分，中1分,一般:0.5分 2
（18）学习能力
优:2分,良:1.5分，中1分,一般:0.5分 2
（19）完成部门工作的责任心、主动性
优:3分,良:2.5分,中:2分,一般:1分
3
工作 （20）敬业精神、工作激情
优:4分,良:3分,中:2分,一般:1分
4
管理 能力 32分
（13）沟通、洞察能力 （14）亲和力与情感控制力，如与职工关系、遇事是否理智等
优:3分,良:2.5分,中:2分,一般:1分 优:3分,良:2.5分,中:2分,一般:1分
3 3
（15）公正性
优:3分,良:2.5分,中:2分,一般:1分
3
（16）培养下属的能力、传帮带能力
优:3分,良:2.5分,中:2分,一般:1分
3
态度 （21）完成领导交办任务的积极性 13分 （22）以身作则，自律情况
优:2分,良:1.5分，中1分,一般:0.5分 2 优:2分,良:1.5分，中1分,一般:0.5分 2
（23）卫生情况
优:3分,良:2.5分,中:2分,一般:1分
3
说明：本表由院长、主管院长、部门职工打分合。计打分需有5%-
100
10%的差距。
表 1.4
打分人：
管理类中层干部年度考核评议表
姓
考核指标及打分标准
名
分数
（1）本部门工作任务完成情况
Fra Baidu bibliotek
管理 业绩
（2）个人岗位职责履行情况
40分 （3）领导交办的特殊或临时性工作完成情况
（4）管理工作中的创新，工作与以往相比有较大改进
（5）专业知识
个人 （6）管理知识 素质 15分 （7）个人业务能力
4
优:4分,良:3分,中:2分,一般:1分
4
优:4分,良:3分,中:2分,一般:1分
4
优:3分,良:2.5分,中:2分,一般:1分
3
优:5分,良:4分,中:3分,一般:2分
5
优:3分,良:2.5分,中:2分,一般:1分
3
（11）计划、组织、执行能力
优:4分,良:3分,中:2分,一般:1分
4
（12）本部门工作质量，如有无重大失误、违纪、批评等