机械加工生产计划排程表
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总管控人（PMC）
刘艳
零件名称
零件图号
所属部分
（ ）月份生产计划排程(跟踪)表
生产管控人
产品工艺全部管控过程 工序 下 料 铣 工 车 工 钳 工 镗 工 磨 工 膨化机组 膨化机总装 干燥机组 外 协 时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间
4、因有不可控的内外部因素，计划执行过程中如有插单或变更时，全体人员要以公司利益为重，无条件配合销售部（代表客户）工作，不得有埋怨、抵触情绪。
本表单发放范围：除发放技术/品质管理责任人；还要发放总经理、副总。
编制 审 核： 日 期: 2012 年 月 日
审核
批准
备注
技术管理责任 人
签字
品质管理责任人 签字
生产员工 确认并签字
1、执行人员运用逆向追踪，每天80%时间对进度和数量进行滚动排查，20%时间对异常进行人员安排、设备调度；跟单责任人按制定的时间进行跟催执行责任人并向PMC报告。
说明
wenku.baidu.com
2、技术管理责任和和品质管理责任人及时解决过程出现的技术或质量问题，确保生产秩序正常运作。 3、各过程要相互配合，监督提醒，出现特殊情况不能按时间完成时，必须提前2小时书面报告PMC以便实时调控。否则，延误时间将由责任人承担相关费用。
刘艳
零件名称
零件图号
所属部分
（ ）月份生产计划排程(跟踪)表
生产管控人
产品工艺全部管控过程 工序 下 料 铣 工 车 工 钳 工 镗 工 磨 工 膨化机组 膨化机总装 干燥机组 外 协 时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间
4、因有不可控的内外部因素，计划执行过程中如有插单或变更时，全体人员要以公司利益为重，无条件配合销售部（代表客户）工作，不得有埋怨、抵触情绪。
本表单发放范围：除发放技术/品质管理责任人；还要发放总经理、副总。
编制 审 核： 日 期: 2012 年 月 日
审核
批准
备注
技术管理责任 人
签字
品质管理责任人 签字
生产员工 确认并签字
1、执行人员运用逆向追踪，每天80%时间对进度和数量进行滚动排查，20%时间对异常进行人员安排、设备调度；跟单责任人按制定的时间进行跟催执行责任人并向PMC报告。
说明
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2、技术管理责任和和品质管理责任人及时解决过程出现的技术或质量问题，确保生产秩序正常运作。 3、各过程要相互配合，监督提醒，出现特殊情况不能按时间完成时，必须提前2小时书面报告PMC以便实时调控。否则，延误时间将由责任人承担相关费用。