建筑工程施工管理存在的问题及对策 刘婷婷

建筑工程施工管理存在的问题及对策刘婷婷

发表时间：2019-09-12T15:42:01.500Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：刘婷婷[导读] 摘要：随着我国经济市场的不断进步，建筑行业也快速的成长起来。

身份证号码：13020319880309XXXX 摘要：随着我国经济市场的不断进步，建筑行业也快速的成长起来。从而使建筑工程管理在建筑领域内的地位和重要性日益增长。因此，科学高效的建筑工程管理运作能有效提高工程项目的工作效率，保证施工项目的质量，并在一定程度上增加企业的经济效益。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决措施引言

建筑工程项目庞大、施工周期长、涉及面较广，在施工过程中，人员素质、施工机具设备、原材料以及施工方法都是不可或缺的，如果疏忽大意极容易引起或大或小的质量事故、安全事故。因此，需要施工企业必须加强对施工管理人员培养、对施工班组的储备、提升自己的队伍，建立健全质量管理制度、安全管理制度，把好质量关、安全关，从而为建筑企业获得更高的经济效益。

1加强建筑工程施工管理的重要性建筑工程中施工管理工作效率高低，是能够直接反映出建筑企业的经济效益及建筑水平的重要标准。在施工过程中，需要有先进的施工技术工艺及施工设备，还需要安排专业的管理人员进行现场的管理与把控。因此需要保证建筑工程过程中，施工工序及技术能够有条不紊地进行。高效的建筑工程施工管理，不仅可以展现出施工方技术及工艺，也是能够为建筑企业带来良好的经济效益和企业形象。此外还可以保证周围居民的安全，并促使建筑物能够高效地投入使用。 2建筑工程管理运作中存在的问题 2.1建筑工程管理的法规和制度不完善

对于我国现阶段的建筑工程管理来说，其法律法规制度在一定程度上还不能完全适应目前的管理运作要求。由于建筑工程管理没有一套系统的、科学有效的以及标准化的法律法规，进而造成建筑工程企业在建筑工程管理上约束性比较差。与此同时，建筑工程管理的管理运作模式和方法相对于其他领域来说没有做到与时俱进，不能契合现代社会经济的快速发展，从一定程度上限制了建筑工程管理工作的顺利进行。除此之外，现在大多数建筑施工企业或建设单位没有制定一个良好有效的管理协作制度，又由于建筑工程管理的专业性和管理体系以及建筑队伍的技术性都比较差，从而引起了建筑工程管理的不科学、不规范和其他一系列相关问题。

2.2建筑工程管理的施工方案不精确

建筑工程管理运作的施工方案是一个施工企业单位在施工管理过程中重要的纲领性文件。因此，施工企业应按照建筑工程设计的图纸、项目的特点以及国家的相关编制的规定来制作出一套完整的符合工作项目特点的施工方案。但是现如今大多数建筑工程企业的施工方案在编制时一般都是通过计算机网络来进行资料下载，并少许做一定的改动就变成了自己的施工方案，并没有结合自己建筑工程企业的实际情况，从而造成了建筑施工过程中出现一系列问题，使建筑工程企业不能正常进行施工工作。带来的问题主要包括：施工现场混乱、材料堆放杂乱、机具停放没有顺序、场内道路不统一等等。

2.3建筑工程管理存在安全隐患

我国随机对建筑工程企业进行社会调查，调查结果表明：近几年建筑工程施工上有50%以上的施工人员由于违章指挥、违反劳动纪律以及违章操作等缘由而造成建筑工程事故的发生。其中违章作业引起的安全事故对建筑工程企业来说影响较大，目前虽然大多数施工人员能够在建筑工程施工过程中做到安全操作以及具有熟悉的安全经验，但是由于建筑工程项目中新技术、工艺、材料和设备的不断更新以及企业的安全操作不断完善，也给建筑工程企业带来了生产和安全问题不相适应的影响，从而增加了建筑工程事故的发生率。 3建筑工程施工管理存在问题的解决措施 3.1制定完善的工程项目管理体系

科学完善的工程项目管理体系可以有效保证工程施工过程中的质量。现阶段，我国部分施工企业的工程管理制度和施工经验相对比较落后，导致在实际施工过程中存在很多隐患，施工单位应当组织施工人员多借鉴国外先进的管理理念和专业技术，或者定期和国内先进企业进行交流学习，吸取国外或者优秀企业的管理理念和技术，取其精华，去其糟粕，再结合我国国情，建立出一套科学完善的、适合自身企业发展的工程施工管理体系。

3.2完善班前安全技术交底制度

在工程施工过程中，涉及到的班组和工种相对比较多，所以施工过程中不可避免在工序上的交叉和重复，所以做好安全交底和技术交底是相当有必要的，这可以保证工程高效运行。首先，管理人员和施工班组需要对施工图纸进行熟悉，粗算工程量，考虑和组织施工投入的用工量、施工工具、现场施工环境等；第二、班组作业人员上岗前，管理人员和施工班组长需要用通俗易懂的语言对实际作业人员进行技术难易点、质量要求、施工方法和注意事项进行全面交底，以便于施工人员清楚施工过程中需要注意的事项，避免因技术质量而导致安全问题的发生。

3.3工程原材检测控制制度

施工材料是整个施工工程的首要环节，施工材料的好坏决定着整个施工工程的质量，因此，为了保障工程的质量，需要从建立完善的检测制度，严格控制施工原材料质量：（1）全面提升项目部采购人员、材料人员、检测人员的素质和职业道德，避免出现因为一己之私随便采购、验收低质量的施工原材料；（2）施工材料的采购数量、规格和品牌严格按照施工图纸要求来进行，并且在采购时至少两人以上同行，起到互相监督的作用，同时在采购完成之后开具相应的发票明细；（3）采购时要将价格和质量因素共同考虑，选择安全可靠的材料供应商，严格检查供应商的资质以及相关质量合格证书，确保供应商的信誉以便于进行长期合作，这样才能保障施工材料采购时的质量。另外，在施工材料进入施工现场时也要进行严格的检查，首先，对质检员进行专业的材料质检培训，尤其是一些新型材料，一定要掌握其要点，以便于质检工作的顺利进行；其次，在原材料进场检验合格之后须报送监理单位进行验收，然后将检测合格的原材料分类整理存放，保证存放地方不会损害施工材料的质量；最后，配备专业的监管人员记录施工材料的购进数量、领取使用数量以及出库入库时间，以便于更好地管理，并且定期对工程原材料进行盘点、记录。

3.4加强对工程项目的安全管理