浅谈你对合理的商业模式的看法

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谈对商业模式的理解

谈对商业模式的理解谈对商业模式的理解商业模式是一个很杂的术语，其关键词包括价值主张、盈利模式、交易结构、资源能力与流程、渠道等。

其中价值主张是指提供给消费者什么样子的产品或者服务帮助其解决问题或者需求。

盈利模式主要指收入来源与成本结构到底是什么样子的，交易结构主要是指利益相关者之间是按照什么样子的方式组织起来。

资源能力与流程是企业可以利用的各种基本性的材料，就好比盖房子所需要的砖头、水泥、木材等。

渠道强调的是怎么样把产品和服务传递给顾客。

整体而言商业模式是关于寻找价值、设计价值和获取价值的一种模式。

创业的过程就是寻找设计商业模式模式的过程，企业成长的过程就是利用商业模式赚钱的过程，企业被颠覆的过程，就是商业模式被侵蚀与替代的过程。

但在理解商业模式上，不同的人有很不同的理解。

比如创新者窘境的作者，把商业模式作了狭义的理解。

其理解的商业模式，就包括价值主张、利润公式（也就是上面说的盈利模式）、关键资源、关键流程（就是上面说资源能力与流程）。

其在书中讲了很多关于价值网络的内容，把价值网络形容成企业所处的大环境，本质上就是利益相关者的结构，比如在医院这个环境中，利益相关者是怎么样组合在一起的，就是一个价值网络。

而在诊所这个环境中，利益相关者以另外的一种方式组合起来，就变成了另外一个价值网络。

至于作者说的破坏性创新，更是企业寻找到帮助消费者解决某种问题或者需求的创新性技术，如果能利用某种技术，能够更好、更便利更便宜地满足消费者需求，帮助顾客解决问题，然后把这种技术战略化，就是破坏性创新。

所以我在觉得创新者窘境的作者本质上是谈的是商业模式的问题，只是其切入商业模式的方式是从创新的视角去看待的。

至于他《创新者的处方》中引用的问题解决模式、增值服务模式和辅助网络模式更是一种狭义的商业模式的总结，虽然是商业模式一词的表达，但只是表面了作者对商业模式中几个维度的关注。

定位理论主要讲述了基于消费者心智如何在品类与品类及品类内部之间怎么胜出竞争的问题。

要怎样理解商业模式

要怎样理解商业模式
商业模式的理解有以下几个方面：
1.关注价值创造：商业模式的核心是要通过创造价值来吸引客户并获得利润。

企业需要对市场需求有深入的洞察，通过提供解决方案来满足客户的需要。

商业模式涉及产品或服务的研发、生产、营销、销售以及售后服务等环节，并通过这些环节来创造客户价值。

3.关注核心竞争力：商业模式需要明确企业的核心竞争力，即企业独特的能力和资源，使其能够在市场中脱颖而出。

核心竞争力可以包括技术优势、创新能力、品牌知名度、供应链管理等方面。

企业需要通过其核心竞争力来实现市场的差异化，从而获得竞争优势。

4.关注利益相关方：商业模式需要考虑与各利益相关方之间的关系。

除了客户，利益相关方还包括供应商、合作伙伴、投资者、员工等。

商业模式要考虑如何和这些相关方进行合作，实现多方共赢的局面。

5.关注创新和变革：商业模式需要随着市场环境的变化而不断创新。

企业需要不断寻找新的机会和方式来创造价值，并适时调整和改进商业模式。

创新和变革是商业模式成功的关键因素之一
商业模式的理解对企业的经营和发展至关重要。

只有深入理解商业模式，企业才能够善于创新，适应市场变化，找到持续盈利的道路。

因此，企业需要认真分析和研究自身的商业模式，全面考虑其各个方面的因素，不断优化和改进，以获得持久的竞争优势和长期的盈利能力。

我对商业模式的理解

我对商业模式的理解我对商业模式的理解1）商业模式被视为⾏业流⾏的挣钱⽅法所谓的挣钱⽅法是强调⼀个⾏业能够存在不仅依赖于产品（服务）或技术，也的依赖于商业模式，换⾔之，定义⼀个⾏业，不能只从产品或服务进⾏定义，还需要从商业模式⾓度进⾏定义。

⼀个⾏业中最挣钱的企业往往会将其他企业挤出市场，其原因是这种模式会因为挣钱多⽽流⾏起来，其他模式会被淘汰，⽽这种挣钱的⽅法也会变成⼀个竞争的因素，成为⼈们理解⾏业的内容之⼀。

不可能只有产品，却没有商业模式的⾏业，不论如何简单的⾏业，都存在着⼀些典型的商业模式，它是从⼀个商业模式创造者传播给模仿者的。

在中国，除了与软件结合的商业模式可以受到知识产权保护，其他商业模式在市场上是公开的、⽆产权的，是不受法律保护的，因此，某⼀个商业模式成功了，就会被传播，引来各种模仿者。

作为公开的商业模式，承载于商业活动之中，竞争者可以看到，但需求者感受更为深刻，他们可以更加深刻地感受到商业模式带来的好处。

即使不是⼀位需求者，也可以通过观察感受到商业模式，能够看到⼀些企业挣钱，另外⼀些企业不挣钱的原因是商业模式之中包含的对需求者感受的关注。

也就是，商业模式是⾏业流⾏的⽅式，模仿者可以关注，消费者更可以关注。

暨南⼤学创业学院与其他学者的差别在于，他们关注的是竞争者，⽽暨南⼤学创业学院关注的是需求者，我们在后⾯重新定义的时候，会把“挣钱”两个字去掉，只保留⾏业流⾏⽅法，⾄于是服务顾客的⽅法，还是挣钱的⽅法，还是为投资⼈服务的⽅法都包含在其中。

2）商业模式是⼀个可以描述的商业活动柜架为什么商业模式⼀定要可以描述呢？⽼⼦在《道德经》开篇就讲“道可道，⾮常道；名可名，⾮常名”，道许多已经讨论，它也不是本书的重点，但名⼈们不怎么重视，其实⾮常重要。

名即形，是符号，是标识，它需要描述和表达。

⼀个企业不能⽤简明扼要来概括，它等于是没有名，⾄少是不重视名，不要名。

把企业做的事情讲复杂容易，讲的简要不那么容易。

辩论辩题的商业模式

辩论辩题的商业模式正方辩手：商业模式对一个企业的成功至关重要。

首先，商业模式决定了企业的盈利方式和盈利能力。

一个合理的商业模式可以帮助企业更好地获取利润，保持竞争优势。

比如，亚马逊的商业模式就是以低价销售产品，但通过大量销售来获取利润。

其次，商业模式也决定了企业的运营方式和效率。

一个科学合理的商业模式可以帮助企业更好地管理资源，提高效率。

比如，苹果公司的商业模式是通过创新设计和高端定价来获取利润，这种模式使得苹果公司始终保持领先地位。

最后，商业模式还决定了企业的发展方向和战略选择。

一个明智的商业模式可以帮助企业更好地把握市场趋势，做出正确的战略决策。

比如，谷歌的商业模式是通过广告收入获取利润，但其核心是提供优质的搜索服务，这种模式使得谷歌成为了全球最大的搜索引擎。

因此，商业模式对一个企业的重要性不言而喻。

正是因为商业模式的合理与否，决定了企业的盈利能力、运营效率和发展方向。

一个好的商业模式可以使企业立于不败之地，而一个糟糕的商业模式则可能导致企业的失败。

因此，商业模式对一个企业至关重要。

反方辩手：我不否认商业模式对企业的重要性，但我认为它并不是决定一切的因素。

首先，商业模式的成功与否并不是唯一决定企业成败的因素。

企业的成功还受到市场环境、竞争对手、管理团队等多方面因素的影响。

比如，诺基亚曾经是手机行业的领军企业，但由于市场环境的变化、竞争对手的崛起以及管理团队的失误，最终导致了诺基亚的衰落。

其次，商业模式的成功与否也受到企业自身的执行能力和创新能力的影响。

即使是一个看似完美的商业模式，如果企业不能有效执行，或者缺乏创新能力，也会导致商业模式的失败。

比如，曾经的美国电子商务巨头赛门网站，其商业模式是以低价销售产品，但由于管理团队的失误和对竞争对手的低估，最终导致了公司的破产。

因此，商业模式并不是企业成功的唯一决定因素，它只是企业成功的一个方面。

因此，商业模式对企业的成功重要性被夸大了。

它只是企业成功的一个方面，而并非决定一切的因素。

商业模式的深度剖析

商业模式的深度剖析商业模式是指企业为了创造和提供产品或服务而采取的一系列合作关系、价值创造和价值捕获活动的组合。

一个成功的商业模式能够帮助企业实现盈利和持续发展。

本文将对商业模式进行深度剖析，探讨其重要性和影响因素。

商业模式的重要性商业模式对企业的成功至关重要。

一个优秀的商业模式可以带来以下几个方面的重要好处：1. 盈利能力：商业模式能够帮助企业创造利润，实现盈利能力。

通过合理的价值创造和捕获活动，企业能够有效地提供有竞争力的产品或服务，并吸引客户支付相应的价格。

2. 竞争优势：一个独特的商业模式可以为企业带来竞争优势。

通过差异化的价值主张、创新的合作关系或高效的价值链配置，企业能够在市场中脱颖而出，与竞争对手形成差异化。

3. 持续发展：一个可持续的商业模式能够帮助企业实现长期的发展。

通过不断创新和适应市场变化，企业能够不断更新和优化商业模式，以适应不断变化的商业环境。

商业模式的影响因素商业模式的设计和实施受到多个因素的影响。

以下是一些主要的影响因素：1. 市场需求：商业模式需要基于市场需求来确定产品或服务的定位和定价策略。

了解客户需求和行为，能够帮助企业设计出更符合市场需求的商业模式。

2. 技术和创新：技术的进步和创新能够对商业模式产生重要影响。

新的技术和创新能够改变产品或服务的生产和交付方式，带来新的商业机会和竞争优势。

3. 合作关系：商业模式通常涉及与供应商、合作伙伴和顾客的合作关系。

合作关系的选择和管理能够对商业模式的成功与否产生重要影响。

4. 成本结构：商业模式需要考虑成本结构以确保盈利能力。

成本的合理控制和管理对于商业模式的可行性和成功至关重要。

5. 法律和监管：商业模式需要符合相关的法律和监管要求。

合规性和法律风险的考虑对商业模式的设计和实施具有重要意义。

综上所述，商业模式对企业的成功和持续发展至关重要。

了解商业模式的重要性和影响因素，有助于企业制定合适的商业战略，并在竞争激烈的市场中取得优势。

浅谈对“商业模式”的理解

浅谈对“商业模式”一至八的理解当今世界的经济环境系统越来越开放、群体越来越离散、边界越来越模糊，移动互联、工业4.0、众筹等新形势新概念的出现，让不同的企业都在思考相同的问题：如何通过价值创新立足现在，展望未来？战略管理过于狭窄、定位难以覆盖、生态链有点虚幻，以价值创新为灵魂的“商业模式”的概念便应运而生！什么是“商业模式”的概念众说纷纭！有赚钱方式说；有营销模式说；顶层设计加落地流程说；有价值链定位说；有盈利模式说；客户价值最大化的整体解决方案说；有价值创造逻辑说；从现有商业模式研究来看，对商业模式的定义可以概括为三类:一是经济类；二是运营类；三是战略类。

事实上，单从经济逻辑、运营结构和战略方向的任何一方面都无法真正说明为什么企业的商业模式有效，并且难以学习，众悦认为“利益相关者的交易结构”更接近商业模式的本质，也更能解读和预测这个快速变化的商业时代，更准确一点说，商业模式是利益相关者的价值交易结构。

利益相关者的价值交易结构，找到更多人为自己支付成本，找到更多人为自己创造利润。

利益相关者的价值交易结构，一是创意；二是简单。

利益相关者的价值这些利益相关者有哪些价值可以交换；第三，怎样设计共赢的交易结构。

利益相关者的价值交易结构，即价值主张、价值网络、价值维护和价值实现四个方面的因素。

利益相关者的价值交易结构，骤：你的定位是什么？建立怎样的业务系统?选择哪种盈利模式?需要哪些关键的资源能力？构成怎样的自由现金流结构。

起点是定位，中间是业务体系、关键资能、盈利模式，归宿是投资价值（自由现金流结构、企业价值）。

定位就是指企业要做什么？业务系统指达成定位的业务环节及伙伴交易方式和内容；关键资源能力支撑业务系统的有形无形的资产技术及能力；盈利模式是企业如何获得收入、分配成本、赚取利润；自由现金流结构是指经营过程中产生收入扣除现金投资后的贴现值状况。

利益相关者的价值交易结构演绎出的商业模式创新可以区分从资产构成维度可分为轻资产和重资产模式；从价值链链条增值方式可以区分为平台模式和模块模式；从资产的使用效率维度可以区分为成本驱动模式和价值驱动模式。

商业模式解读范文

商业模式解读范文商业模式是一种用于描述企业运作方式和利润获取途径的框架。

它包括企业如何创造、交付和捕获价值的所有要素和活动。

商业模式解读是指对企业的商业模式进行分析和解析，通过理解企业的商业模式，可以帮助企业确定其核心竞争力、找到增长机会、优化运营和创造更多的价值。

在商业模式解读过程中，可以从以下几个方面进行分析：1.价值主张：价值主张是企业为客户提供的独特价值的描述。

通过了解企业的价值主张，可以判断其在市场上的竞争力和差异化程度。

例如，苹果公司的价值主张是通过创新的技术和设计，提供简单易用且具有高级感的产品和服务。

2.客户细分：客户细分是指将市场分割成具有相似需求和特征的不同客户群体。

了解企业的客户细分可以帮助企业更好地满足客户需求，并制定更精准的市场营销策略。

例如，迪士尼的客户细分可以包括家庭、儿童、青少年和成年人等不同群体。

3.渠道：渠道是指企业用于销售产品或服务的通路和渠道。

通过了解企业的渠道，可以评估其与客户的接触点和销售途径，从而找到更有效的营销和销售方式。

例如，亚马逊公司的渠道包括自有网站、第三方卖家和线下实体店等多种形式。

5.成本结构：成本结构是指企业用于运营和提供产品或服务所需的成本和资源。

通过了解企业的成本结构，可以帮助企业找到降低成本、提高效率和优化资源配置的方法。

例如，沃尔玛公司通过采购大量商品以获得更低的价格，降低运营成本。

6.创新点：创新点是指企业在商业模式中的创新和突破。

了解企业的创新点可以帮助企业找到新的增长机会和差异化的竞争优势。

例如，特斯拉公司通过电动汽车的创新和先进技术，打造了与传统汽车制造商不同的商业模式。

到底该如何理解商业模式？

实际上商业模式不是盈利模式，它至少包含了四个方面：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是盈利模式。

一句话，商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。

下面我们来具体讲讲商业模式所包含的这四个方面：商业模式之一：产品模式第一个方面：产品模式，也就是你提供了一个什么样的产品。

我认为真正能在互联网里做大的公司，都是产品驱动型的公司。

所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上，没有了对产品和用户的思考，公司是不可能做大的，这样的公司注定也走不了多远。

所以，创业者在回答商业模式的时候，首先要从产品模式上去思考问题：你提供的产品是什么？能为用户创造什么样的价值？你的产品解决了哪一类用户的什么问题？你的产品能不能把贵的变成便宜的，甚至是免费的？能不能把复杂的变成简单的？商业模式之二：用户模式第二个方面：用户模式，就是你一定要找到对你的产品需求最强烈的目标用户。

如果你说自己的产品是普世的产品，是放之四海而皆准的产品，这就说明你没有认真思考过。

举个例子，YY 是一款语音聊天工具，刚起步的时候瞄准的是游戏工会。

这些人要玩游戏，要对战，要手忙脚乱地操作键盘和鼠标，就没有时间打字。

而且，游戏对战中的沟通不是一对一聊天，是多对多的团队协作。

因此，YY 就开发出这种语音聊天工具帮助这些游戏工会的人，这些人其实是对产品感受最强、需求最强的一批用户。

另外一个例子是 UC 手机浏览器。

最初 UC 浏览器是一个 WAP 浏览器，那个时候手机流量很贵，网速慢且资费高，对于使用 WAP 方式上网的用户来说，流量是他们心中的痛。

UC 浏览器主要针对这部分人，不仅解决这些人的上网浏览问题，而且解决上网的流量节省问题。

这是 UC 浏览器长期主打的诉求，而且由此建立了口碑，是一个很好的用户模式的案例。

商业模式之三：推广模式第三个方面：推广模式，就是你找到怎样的方式能够到达你的目标用户群。

什么是好的商业模式

什么是好的商业模式
那么什么是好的商业模式?
有人形象地说，好的商业模式就是做什么但不是真正做什么，卖什么不是真正卖什么，赚什么不是真正赚的是什么。

事实上，商业模式的真相，不是从现象看现象，而是透过现象看本质。

商业本质，买卖二字。

商业模式不是拿来卖货的。

商业模式本身就是独立的产品。

不是先有产品，后有模式。

而是先有模式，后有产品。

设计好了模式，再根据模式配置点产品。

因为今天商业模式有很多种，只要你有庞大的渠道数，或庞大的用户数，你的商业模式几乎都能成立。

举个例子，如果你是做产品生产的，卖的就是这个产品，如果你本身就是从这个产品赚钱，就不算是好的商业模式。

好的商业模式，与其说是通过商业模式卖产品，不如说是通过商业模式卖商机。

产品本身已不重要，重要的是透过商业模式传达的创业机会。

此时，产品已成为梦想的物质依托。

商业模式最大的功能就是帮助足够多的创业者打造梦想，然后通过产品去帮助这些人实现梦想，从而占领市场。

所以说，商业模式本身就是独立的产品，通过招商融资卖商机，这个商机能够通过资源整合传递出一种明确的市场需求，而这种市场需求还没有被满足或被充分满足。

商业模式创新心得体会

商业模式创新心得体会在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续的竞争优势，就必须不断地进行商业模式创新。

商业模式创新是指企业通过重新设计和调整其商业运营方式，以获得更高的价值创造和竞争优势。

在实践中，我深刻体会到商业模式创新的重要性，并总结出一些心得体会。

首先，商业模式创新需要深刻理解市场需求和趋势。

在进行商业模式创新之前，企业需要对市场进行深入的调研和分析，了解消费者的需求和行为变化，把握市场的发展趋势。

只有深刻理解市场需求和趋势，企业才能有针对性地进行商业模式创新，推出符合市场需求的产品和服务。

其次，商业模式创新需要注重用户体验和价值创造。

用户体验和价值创造是商业模式创新的核心，企业需要不断地优化产品和服务，提升用户体验，创造更大的价值。

通过提供优质的产品和服务，企业才能赢得消费者的青睐，建立起品牌的竞争优势。

再次，商业模式创新需要跨界合作和资源整合。

在进行商业模式创新的过程中，企业需要与不同领域的合作伙伴进行跨界合作，整合各方资源，实现优势互补，共同推动商业模式创新。

跨界合作和资源整合可以帮助企业更好地应对市场挑战，提升创新能力和市场竞争力。

最后，商业模式创新需要持续改进和迭代。

市场环境和消费者需求都在不断变化，企业进行商业模式创新也需要持续改进和迭代。

企业需要不断地收集市场反馈和用户意见，及时调整和优化商业模式，保持与市场的同步，持续提升竞争力。

总之，商业模式创新是企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要手段。

在进行商业模式创新时，企业需要深刻理解市场需求和趋势，注重用户体验和价值创造，跨界合作和资源整合，持续改进和迭代。

只有不断地进行商业模式创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如何深度解读商业模式并发现盲区

如何深度解读商业模式并发现盲区商业模式作为一个颇具争议性的词汇，早在两百多年前就已经被提出。

在无数管理学者和经济学家的不懈努力下，商业模式终于成为如今商业世界中不可或缺的重要概念。

随着商业环境的不断变化和市场情况的多样性，商业模式得到了越来越多的关注和研究。

商业模式的掌握已经成为企业发展过程中最基本的要求，但是如何深入了解商业模式并发现其中的盲区，却是很多公司都难以解决的难题。

一、商业模式及其重要性商业模式,通俗来讲,就是通过在市场上销售产品或服务来创造公司商业价值的过程。

指的是公司所经营、企业所采用的一系列方法和手段，以获取收益、提高市场地位、增加利润等目的而形成的商业管理策略和模式。

正是因为商业模式的重要性，许多公司像Amazon,Apple,谷歌等都成功地利用商业模式一步步发展壮大，成为众人瞩目的企业。

二、商业模式的解析一个优秀的商业模式包含许多要素，如商品或服务定位、客户群体、渠道选择、市场定位、商业逻辑、公司盈利方式等。

这些因素相互影响、相互作用，共同构成了商业模式的全景图。

商品或服务定位是商业模式中最核心和最基本的要素之一。

一个好的商品或服务定位，能够满足客户需求，并能以较低的成本获得高额收益，从而推动公司发展。

例如，苹果的Iphone，它的设计、功能、品质都得到了消费者的认可和赞赏，极大程度地促进了苹果的发展。

客户群体则是商业模式中一项非常重要的元素。

不同的客户群体有不同的需求和消费习惯，因此公司应该根据客户群体划分，量身定做相应的销售策略，以增加用户满意度和口碑，吸引更多的用户。

例如，著名的咖啡馆公司星巴克，其在中国市场上成功地利用了特定的广告策略，以便吸引中国高端客户。

渠道选择是商业模式中另一个非常重要的要素。

它涉及到企业如何与客户接触、如何营销产品或服务等。

选择适当的渠道，能够帮助公司减少成本、提高客户数量和品牌知名度。

例如，在当今的移动互联网时代，各大互联网公司纷纷加入到移动互联网大潮中，将商业模式转向了移动互联网平台，从而获得了巨大的成功。

谈谈我对最佳商业模式的看法

浅谈我对最佳商业模式的看法听了林伟贤老师的讲课知道并了解最佳商业模式其本质包含两方面内容：商业模式技术创新。

但是我认可以下内容：合理的商业模式比技术创新更重要。

日益稀薄的利润，已经使众多企业纷纷开始寻找新的出路，而到底技术创新还是商业模式创新，在实际范围内都存在很大争议。

而在中国，商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。

其根本原因，在于中国存在一个庞大而低端的消费市场，而且这个市场在绝对意义上说，远远没有饱和，无数商品还没有被寻常消费者享受到，商业并没有得到更广泛普及。

而在短期内，国民的收入不会发生大的变化，这也导致中国对高端消费的抑制，这个时候，发现新的需求，并且创造出新的需求模式，显得尤其重要。

成功者总是令人羡慕。

但是，成功不能复制，成功者往往是最不可学的。

在2005年很多人对阿里巴巴并购雅虎中国表示羡慕，几年之前，阿里巴巴不过是一个婴儿，几年后，即成为IT界的巨子。

当年大家都搞互联网的时候，只有搜狐，新浪等门户网站赚了大钱；等到大家都去搞门户的时候，互联网却遭遇寒冬，反而是做B2B的阿里巴巴赚钱了；等大家都去做电子商务的时候，没有想到出来个陈天桥，人家搞游戏就发财了，那些发财的人，都是走的与别人不一样的道路。

新的商业模式不仅仅表现在IT行业，在其它的各个领域，也出现了新的商业模式，如家改变传统酒店模式，以连锁和简化酒店功能的新型商业模式，获得了商务人士的广泛推崇，分众传媒，“发现”了楼宇广告，并且开创了户外媒介传播的新方式。

发现新的需求，并且对各种商业元素进行融合，将导致商业模式的普遍改变。

同时，新的商业模式的出现，很大程度上在于未来的不可预知。

那些具有异常商业嗅觉的人，才能够把握商机，迅速崛起，这就是为什么新的商业模式往往由新势力创造，而非相近领域的传统强大势力所创造的原因。

在日益激烈的竞争中，新的商业模式也会层出不穷，而这也正是商业社会的魅力之所在，也许某一天，从一个不知名的角落里，崛起一个巨大的商业帝国。

到底什么是商业模式什么是好的商业模式

到底什么是商业模式什么是好的商业模式到底什么是商业模式什么是好的商业模式商业模式是什么，商业模式和战略有什么不同?能帮企业解决什么问题?交易结构具体包括哪几点?如何判断一个企业商业模式的优劣?如何优化和设计企业商业模式?以下是本人为大家准备的相关文章，欢迎大家前来参阅。

一、商业模式的本质最近几年，商业模式创新风起云涌，任何新的做法都与商业模式有关。

比如：共享经济、共享单车、农村电商、社区服务、降维攻击等。

共享经济是一种很新的商业模式，它也代表了未来的趋势：一是以技术为驱动;不管是滴滴还是现在的共享单车，它们都具备了强大的信息系统。

其应用里的许多资产：汽车、司机以及乘客，你会发现，司机并不是滴滴自己的，全都是由系统来接触的;我们和司机也不熟，也都是由系统来匹配的。

二是即需即供。

我们以前买一辆车，是自己的资产。

而现在，像共享单车是当你需要用时才来用车。

这也是一种新的商业模式。

尽管大家对这些现象耳熟能详，也听过很多商业模式的课，但是对于商业模式还是既熟悉又陌生。

因为当我们的企业在探讨、应用商业模式时，容易掉进坑里，这主要是由于大家对商业模式背后的一些核心问题、逻辑并不了解。

对于商业模式为什么这么做?商业模式为什么好?它跟企业有什么关联?这些都不是很了解。

其实，对于商业模式，我们要关注以下问题：商业模式是什么?商业模式能帮企业解决什么问题?任何一个好方法，一定是能帮企业解决问题的。

但是，不同的方法，能解决的问题不一样。

如何描述企业商业模式?企业商业模式好不好?怎么看一个企业商业模式的优劣?如何优化和设计企业商业模式?企业商业模式与企业定位、股权、文化有什么关系?这些都是关于商业模式我们需要了解的内容。

案例一：打败可口可乐可口可乐是美国梦的代表，我们中国也希望能打败可口可乐。

过去好几年都涌现了许多可乐企业，比如：非常可乐、纷煌可乐等。

但最终总体来说没有一个做得很成功的。

然而，在可口可乐本土美国，有一家以色列公司Soda Stream把可口可乐打得很难受。

商业模式的认识和感悟

商业模式的认识和感悟商业模式是指企业为了实现盈利目标而采取的一系列组织、管理、运营等活动的总体设计和安排。

它是企业运作的基础，决定了企业的盈利能力和可持续发展的能力。

在我对商业模式的认识和感悟中，我深感商业模式对企业的重要性和影响力。

商业模式决定了企业的利润来源。

一个成功的商业模式可以为企业创造持续稳定的利润。

商业模式的核心是要寻找到一个有市场需求、能够创造价值并且能够持续盈利的商业模式。

例如，互联网平台商业模式的兴起，通过连接供需双方，打破传统商业模式的限制，实现了规模化运营和成本降低，从而创造了巨大的商业价值。

在商业模式中，创新是成功的关键。

一个好的商业模式必须要有创新性，能够通过创新带来差异化竞争优势。

创新可以是产品创新、技术创新、服务创新等方面的创新。

例如，以共享经济为代表的新兴商业模式，通过创新的方式打破传统产业的格局，将资源共享和优化配置，实现了资源的高效利用。

商业模式要适应市场变化和需求变化。

市场环境和消费者需求在不断变化，一个成功的商业模式必须要能够及时调整和适应变化。

企业需要对市场进行持续的观察和分析，不断优化和改进商业模式，以适应市场的需求变化。

例如，随着消费者对健康和环保意识的提高，一些企业通过调整商业模式，推出了更加健康和环保的产品，获得了市场的认可和成功。

商业模式还需要考虑到竞争环境和竞争对手的影响。

企业要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须要对竞争对手的商业模式进行分析和评估，找到自己的竞争优势，并采取相应的策略应对竞争。

例如，一些企业通过不断优化和创新商业模式，打造独特的品牌形象和用户体验，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

商业模式还需要考虑到可持续发展的因素。

一个好的商业模式不仅要追求短期利润，还要考虑到企业的长期发展和可持续性。

企业在制定商业模式时，应该注重社会责任、环境保护和经济效益的平衡，以实现可持续的发展。

例如，一些企业通过探索绿色可持续的商业模式，推动了可持续发展理念的传播和实践。

商业模式的看法

商业模式的看法嘿，咱今儿就来聊聊商业模式这档子事儿！你说这商业模式啊，就好比是咱过日子的法子。

有的人呢，过得红红火火，那就是找对了商业模式，就像走对了路一样顺溜；有的人呢，过得磕磕绊绊，那可能就是商业模式没整明白，就跟在迷宫里打转似的。

你想想看，那些成功的大公司，不就是靠着独特又厉害的商业模式一路腾飞的嘛！比如说那个啥，电商巨头们，他们咋就那么厉害呢？不就是搞清楚了怎么把东西卖得又快又好，还能让咱老百姓乐意买嘛！这不就是他们的商业模式厉害之处嘛。

再看看那些街边的小店，有的生意兴隆，有的却冷冷清清。

为啥呀？还不是商业模式在作祟！生意好的肯定是知道怎么吸引顾客，怎么提供好服务，怎么把成本控制好，这都是商业模式里面的门道啊！咱就说，商业模式就跟咱炒菜一样。

你得有好的食材，这就好比是你的产品或者服务；你还得有好的厨艺，这就像是你的运营方式；最后还得有好的调料，那就是你的营销策略啥的。

少了一样，这道菜都不香，这商业模式也就不完美啦！你看那些创新的商业模式，就跟突然发现了新的做菜秘方似的，让人眼前一亮！一下子就能吸引好多人。

就像共享经济刚出来的时候，哇，那可真是让人惊叹啊！谁能想到还能这么玩呢！这就是厉害的商业模式带来的效果呀。

咱普通人在生活中也得有点商业模式的思维呀！比如说找工作，你得想想自己的优势在哪，怎么能把自己“卖”个好价钱，这也是一种商业模式呢！或者你想创业，那更得好好琢磨琢磨商业模式了，不然咋能成功呢？商业模式可不是一成不变的哦，就跟咱的口味一样，会变的！市场在变，顾客的需求在变，你就得跟着变，不然就被淘汰啦！这多残酷啊，但也是现实呀！所以啊，咱得时刻保持敏锐的洞察力，随时准备调整自己的商业模式。

总之呢，商业模式这东西，说简单也简单，说复杂也复杂。

关键是咱得用心去体会，去研究，去找到最适合自己的那一套。

别小看了它，它可决定着你的生活质量，你的事业成败呢！你说，这商业模式重要不重要？咱可得好好对待它，就像对待咱的宝贝一样，精心呵护，让它茁壮成长，为咱带来美好的未来！。

商业模式心得体会

商业模式心得体会
商业模式是指商业活动的组织和运作方式，即企业通过什么方式进行商业活动，如何获得利润。

在学习商业模式的过程中，我深刻体会到了以下几点。

首先，商业模式要以市场需求为导向。

商业模式的核心是要解决市场问题，满足消费者的需求。

一个成功的商业模式要能够找到市场痛点，并提供相应的解决方案。

市场需求是商业模式的基石，只有把握住了市场需求，企业才能在竞争中脱颖而出。

其次，商业模式要紧跟技术创新。

随着科技的快速发展，商业环境也在不断改变，新的商业模式层出不穷。

一个成功的商业模式往往是与技术创新紧密结合的。

创新是商业模式的源泉，只有不断引进新技术、新方法，才能不断创造新的商业机会。

再次，商业模式要注重用户体验。

在竞争激烈的市场环境中，用户体验成为了企业竞争的关键。

一个成功的商业模式要能够为用户提供独特的产品或服务，并以用户为中心进行设计和优化。

用户的满意度直接关系到企业的生存和发展，因此在设计商业模式时要注重用户体验，从而赢得用户的青睐。

最后，商业模式要有可持续发展能力。

一个成功的商业模式要能够在市场中持久地存在和发展，而不仅仅是一时的热门。

商业模式要考虑企业未来的发展方向和战略规划，要能够适应市场的变化和需求的变化，从而实现长期稳定的盈利。

总的来说，学习商业模式让我认识到商业活动的复杂性和多样
性，也让我认识到了商业模式的重要性。

一个好的商业模式能够为企业提供持久的竞争优势，是企业成功的关键。

因此，我们在创业或经营中要充分认识到商业模式的重要性，不断学习和改进，从而实现持续发展。

一个好的商业模式是怎样的？

一个好的商业模式是怎样的？导语所谓的商业模式是企业在什么时间点，在什么阶段以什么样的方式，赚什么样的钱。

有了一个好的商业模式，成功就有了一半。

但是商业模式说起来容易，理解起来其实是一个非常抽象、非常复杂的概念。

吴巍用庖丁解牛的方式，将商业模式拆成六块(目标客户、收益倍增、革命性降低成本、复制性、控制力与定价权、系统性的价值链) 来剖析。

商业模式的重要性在讨论商业模式之前，首先我们需要知道什么是商业模式，了解其在企业经营整体系统当中是一个扮演什么样的角色，而后才能理解并优化它，这是一个原点和基点。

对于一个企业的经营来讲，关于商业模式，我们经常听到一句话，方向比努力更重要。

跟太极是一个道理，如果我们的方向错了，越是努力我们反而可能离目标会越远。

也就是说商业模式关乎一家企业在面向未来的发展方向性的问题，这非常核心的一个原点和基点。

有人说，没有好的商业模式，即使再好的产品和技术，包括再好的品牌，最终都会消亡。

这样说是否过分夸大了商业模式的重要性？同样地，是否也会为了讲商业模式的重要，而去贬低其他事物呢？实际上是一个道理，我们讲商业模式如果是道的话，那么我们的产品、技术、品牌、销售就是术，两者是相辅相成的，两者是辩证统一的。

好的商业模式需要配合强执行力、快速的品牌建设、精准的产品设计等。

因此，我们需要一分为二来看：对于商业模式应该在产品、技术、品牌、销售的重视程度上，更加去重视我们的企业商业模式。

商业模式是任何企业经营的边界。

为什么讲商业模式是方向、是原点、是基石，如果你的边界找错了，那么你实际上做的事情可以讲从今天看你五年后，一定是徒劳无功的。

商业模式的逻辑关系简单来说，商业模式的逻辑关系为：事件-项目-子系统-企业经营战略-商业模式-假设与前提 (可能性)每天发一封邮件，每天跟一个团队进行一次沟通，这个叫做事件。

如果从宏观到微观，最底层的是我们每一天所做的每一件事。

如果能够把每一件事做好，就能在执行层面奠定一个良好基础。

浅谈你对合理的商业模式的看法

浅谈你对合理的商业模式的看法商业模式听着挺玄的，其实一句话你就能明白，商业模式就是你准备怎么挣钱？文邹邹一点就是企业通过什么方式或者途径来赚钱。

首先，商业模式应该是能体现其价值链（至少是价值链中的部分环节）整合的意味。

整合价值链，也即主导价值链。

从另一个角度说，价值链中的个体会因为失去价值链主导者而丧失顾客，降低效率，甚至失去产品制造能力。

按照主要的主导因素来划分，主导价值链主要有以下四种方式：方式一、对稀缺资源的掌控。

这里的稀缺资源既可以是材料等资源禀赋，也可以是工艺、技术、配方等专利或商业秘密。

由于资源控制者具备了外人所不能掌控的相对稀缺的资源，所以其从一定意义上也就掌控了价值链的瓶颈。

这正如你把握了一个管道的法门，虽然你不能无限地扩充管道的流量，但毫无疑问，你可以限制其中的流量。

这种价值链整合方式多见于资源禀赋的行业或对科研投入要求高（技术主导）的行业。

方式二、对面向价值链终端顾客（品牌）的掌控通过有效、准确地把握、引导价值链终端顾客的需求而造成价值链上的需求倒推，从而使价值链上的各方对与最终顾客沟通的品牌产生依赖。

如果说方式一是一种正向的价值链掌控，那么该方式就是逆向的价值链掌控方式。

这种整合模式多见于快速消费品领域。

方式三、对信息交互的掌控这种方式类似于供应链整合的思想，价值链整合者通过打造信息交互品台，获得比竞争对手供应链更高的运营效率，因此该种竞争是整个价值链的竞争，多见于机械制造业。

当然，为了能让信息交互的整合模式充分地发挥其应有的效应，相应的配套控制系统（如物流系统，柔性生产系统）也应提升到相应水平。

相比于以上两种，这是一种水平掌控方式。

方式四、对所有权的掌控这是最古老，也是最长盛不衰的价值链掌控模式，通过参股、控股等手法打造集团化的航母，从而使效率提升更有保障。

但正由于其束缚了大量的财务资源，并且因为集中化投资带来的风险，这种模式正渐渐地被“战略联盟”所取代。

这种模式是一种链接式掌控。

如何正确选择合适的商业模式

如何正确选择合适的商业模式选择合适的商业模式是一个企业成功的重要因素之一。

一个好的商业模式可以让企业的产品或服务更好地满足市场需求，实现盈利并持续发展。

那么，如何正确选择合适的商业模式呢？一、市场需求首先，选择商业模式要以市场需求为依据。

只有了解市场需求，才能选择最适合市场的商业模式。

市场需求不断变化，企业要时刻关注市场的变化，及时调整商业模式。

例如，共享经济在近几年兴起，许多企业都选择了共享经济的商业模式。

这是因为人们对于短期租赁的需求越来越大，而共享经济商业模式正是以此为基础。

二、盈利模式选择商业模式时，还要考虑盈利模式。

是否能够实现盈利是商业模式选择的重要考虑因素。

不同的商业模式，其盈利模式也不同。

例如，传统的B2B商业模式，多数企业是从企业之间的交易中获取收益，而共享经济模式则往往采用分成、佣金等方式来实现盈利。

三、竞争优势商业模式在竞争中也至关重要。

选择一个能够帮助企业在竞争中占据优势的商业模式是一个明智的选择。

例如，亚马逊在1995年成立时选择的商业模式就是将品类多样化、价格更低廉。

由此，亚马逊建立起了在电商行业的领导地位。

四、企业愿景企业的愿景、发展目标也会影响商业模式的选择。

不同的愿景和目标需要不同的商业模式来实现。

例如，苹果的目标是要成为全球最具价值的公司，所以苹果选择的商业模式就是高质量、高价值的产品，以此来实现盈利和发展。

五、创新和精益求精企业在选择商业模式的同时，也要注重创新和精益求精。

商业模式是随着市场需求、竞争、技术进步等因素而不断变化的。

企业需要不断创新，精益求精，以适应市场的需求和变化。

例如，当今的手机市场已经趋于饱和，企业需要不断创新，提高产品质量和附加价值，才能在竞争中取得成功。

总之，选择合适的商业模式是复杂而又重要的决策。

市场需求、盈利模式、竞争优势、企业愿景、创新和精益求精都是影响商业模式选择的因素。

企业可以从多个维度出发，全面地分析自己的特点和市场的需求，寻找最合适的商业模式，进而实现商业成功。