点检定修制工作安排及实施办法

点检定修制工作安排及实施办法为了搞好全员设备管理，提高设备的有效作业率，减少故障停机率，拟于2007年1月1日起在大连金牛股份公司全面实施点检定修制，为搞好这项工作，装备动力部根据实际情况特制订此实施办法。

一、成立由主任工程师负责制的设备科

各单位建立设备科、设备科由各分厂的设备主任工程师负责，由设备科长、责任工程师及设备技术人员组成，除做好设备的基础管理工作外，点检定修、全员能源管理及考核作为设备科最主要的工作，设备科工作业绩的考核由装备动力部负责。

各单位的点检工作原则上由设备科的主任（责任）工程师、机电公司的机电修人员、各分厂的生产工人等组成专业点检、日常点检和精密点检三级点检网，机电公司维修站必须承担一定的点检任务。

二、点检职责划分及组织实施办法

1.点检工作的职责划分，考核，组织实施由各分厂的设备科负责。

2.根据全员设备管理的要求，生产工人必须参与设备的日常点检。操检一体化工作的实施分厂一把手必须亲自组织落实，由各分厂设备科根据岗位及设备情况制定出操作工的点检职责，点检标准及点检的信息反馈方法及时间。

3.操作工根据分厂设备科规定的点检职责及标准做好设备的日常点检工作，且在每天的规定时间内将点检信息反馈到设备科。

4.操作工除做好每天的基础点检工作外还必须做好其力所能及的简单设备维护工作及设备的5S管理。

5.设备科对操作工人及各分厂的作业长的点检工作，及设备的正确操作与否有奖惩权利。

6.设备科负责组织机电修的电钳工完成各分厂设备的专业点检，根据各分厂设备情况确定机电修人员的专业点检职责，点检方法及点检周期。设备科的责任工程师和机电人员一起在做好专业点检的同时且负责对机电公司的考核。

7.对设备点检过程中出现的重大疑难问题由装备动力部和分厂技术人员一起采用各种精密点检等手段予以解决。

8.成立由装备动力部和各分厂技术人员组成的电气自动化组及机械动力组，集中全厂技术力量集中解决重大技术难题。

三、设备定修

1.设备科负责组织生产工人、机电修人员、跟班工程师、责任工程师根据点检计划及点检标准做好每天的点检工作，并且将每天的点检结果在规定的时间汇总到设备科，由设备科分析综合后，形成每天的点检记录。对点检出的当天能解决的问题在不影响生产的前提下必须当天解决，对不修理会造成重大设备事故的问题必须立即停产解决，任何人都必须服从，不能讲任何理由。

2.将每天每周点检出的设备问题由各分厂的设备科汇总，分析综合后做出各分厂的周检修计划，在每周的固定时间完成定修工作。

3.对点检出的一些简单故障如果在三个小时以下的时间内能够解决必须在平常的交接班时间，工艺允许的停车时间、停工待料时间内完成检修，不允许放在定修时间里完成。

4.根据点检出的故障的多少，每周的定修时间可以根据需要增加或减少。但必须经装备动力部和制造部确认批准后执行。

5.对点检过程中发现的比较大的设备问题或在周定修时间内难以完成的检修任务，各分厂要做出月、季或年检修计划。并定期组织实施。

6.各分厂所有的点检记录及定修计划必须做好信息化管理，以电子文档的形式存入计算机，并通过企业网进行数据交换。

7.定修结束后必须做出符合实际的分析，找出问题的根本原因，确定是设备的自然老化，或维护检修不当或不及时，还是生产工人的违章操作等，且制定出奖惩考核办法，制定避免出现同样故障的补救措施。

8.第一炼钢厂、第二炼钢厂、初轧厂和模具钢厂的定修时间除根据点检故障确定定修时间外，必须考虑到上下工序间的红转等因素合理安排定修时间。

四、有关点检定修的统一要求

1.设备科依据《点检业务分工表》将分厂设备的点检范围和分工做出详细规定。

备注：◎——为主的一方；○——为辅的一方。

2.九项制度：⑴设备点检管理制度；⑵设备定修管理制度；⑶设备使用维护管理制度；⑷设备检修工程管理制度；⑸设备维修备件管理制度；⑹设备维修技术管理制度；⑺设备技术状态管理制度；⑻设备事故故障管理制度；⑼设备维修费用管理制度。（装备动力部已制订）

3.设备科负责编制维修标准：⑴.维修技术标准：⑵.设备点检标准：⑶.给油脂标准。（依据原三大规程、实践经验）

4.设备科负责编制点检计划：日常点检、定期点检、精密点检（范

例如下）

周点检计划表

设备名称：轧钢机电气设备长期点检计划表2006年～2008年

设备名称：钳式吊车机械设备长期点检计划表

精密点检计划也要做相应计划。

5.设备科负责编制点检作业卡: 日点检作业卡和周点检作业卡

日常点检作业卡

6.设备科负责编制检修计划：日修、定修（年修）计划表（范例如下）

750主轧机、剪切机定修计划表

7.设备科负责编制维修资材（备件、材料）的需用计划。

8.设备科负责编制维修费用（年、季、月）预算计划。

9.设备科负责点检日志。

10.设备科负责故障记录。

11.设备科负责检修记录。

12.设备科负责考核办法的制订和考核。

大连金牛股份有限公司装备动力部

2006.12.25