西安交大现代企业管理课件第六章 企业设备管理
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节能性（5）维修性（6）环保性（7）耐用 性（8）成套性（9）灵活性（10）经济性 （11）美感性
• 3．设备选择的步骤。 • （1）预选（2）细选（3）决策 • 第三节设备的使用和维修 • 一、设备的正确使用
• 二、设备检修的目标和原则 • 1．设备检修的目标。 • 2．检修工作的原则。 • （1）以预防为主，维护保养与计划检修并重 • （2）以生产为主，检修为生产服务 • （3）专业修理与群众修理相结合，以专业修
理为主
• （4）勤俭节约，修旧利废 • 三、检修方式 • 1．事后检修。2．预防检修。3．定期检修。
4．状态监测检修。5．改善检修。
• 四、设备的计划检修 • 1．计划检修。 • 2．计划检修的分类。 • （1）小修 （2）中修 • （3）项修 （4）大修 • （5）装置停车大检修 • 五、设备维修、检修技术的发展趋势
• 第六章企业设备管理 • 第一节设备管理概述 • 一、设备及设备管理 • 1．设备。 • 2．设备管理。 • （1）选型和评价设备。 • （2）正确合理使用设备。 • （3）做好设备的挖潜、改造和更新工作。 • （4）做好设备验收、建档（卡）、使用、
转让、事故处理及报废等日常管理工作。
• （5）建立健全设备管理制度和责任制度。
Fra Baidu bibliotek
• 第五节设备改造与更新 • 一、设备的改造 • 1．设备技术改造的方向。 • 2．设备改造的原则。 • 3．设备改造的经济技术分析。 • 二、设备的更新 • 1．设备更新的原则。 • 2．设备更新有两种基本形式。 • （1）设备的原型更新 • （2）设备的技术更新
• 3．设备更新周期的确定。 • （1）设备的寿命原理 • ①设备的自然寿命。 • ②设备的技术寿命。 • ③设备的经济寿命。 • （2）最佳更新周期的确定 • ①低劣化数值法。 • ②面值法。
• 二、设备的日常管理 • 1．设备分类、编号和登记。 • 2．设备的合理使用。 • 3．设备的迁移、封存和报废。 • 4．设备的事故处理。 • 5．设备的档案。 • 三、设备的综合管理 • 1．设备综合工程学。 • 2．全员生产维修(TPM)。
• 第二节设备的选择和评价 • 1．设备选择的原则。 • 2．选择设备时应考虑的因素。 • （1）生产性（2）可靠性（3）安全性（4）
• 3．设备选择的步骤。 • （1）预选（2）细选（3）决策 • 第三节设备的使用和维修 • 一、设备的正确使用
• 二、设备检修的目标和原则 • 1．设备检修的目标。 • 2．检修工作的原则。 • （1）以预防为主，维护保养与计划检修并重 • （2）以生产为主，检修为生产服务 • （3）专业修理与群众修理相结合，以专业修
理为主
• （4）勤俭节约，修旧利废 • 三、检修方式 • 1．事后检修。2．预防检修。3．定期检修。
4．状态监测检修。5．改善检修。
• 四、设备的计划检修 • 1．计划检修。 • 2．计划检修的分类。 • （1）小修 （2）中修 • （3）项修 （4）大修 • （5）装置停车大检修 • 五、设备维修、检修技术的发展趋势
• 第六章企业设备管理 • 第一节设备管理概述 • 一、设备及设备管理 • 1．设备。 • 2．设备管理。 • （1）选型和评价设备。 • （2）正确合理使用设备。 • （3）做好设备的挖潜、改造和更新工作。 • （4）做好设备验收、建档（卡）、使用、
转让、事故处理及报废等日常管理工作。
• （5）建立健全设备管理制度和责任制度。
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• 第五节设备改造与更新 • 一、设备的改造 • 1．设备技术改造的方向。 • 2．设备改造的原则。 • 3．设备改造的经济技术分析。 • 二、设备的更新 • 1．设备更新的原则。 • 2．设备更新有两种基本形式。 • （1）设备的原型更新 • （2）设备的技术更新
• 3．设备更新周期的确定。 • （1）设备的寿命原理 • ①设备的自然寿命。 • ②设备的技术寿命。 • ③设备的经济寿命。 • （2）最佳更新周期的确定 • ①低劣化数值法。 • ②面值法。
• 二、设备的日常管理 • 1．设备分类、编号和登记。 • 2．设备的合理使用。 • 3．设备的迁移、封存和报废。 • 4．设备的事故处理。 • 5．设备的档案。 • 三、设备的综合管理 • 1．设备综合工程学。 • 2．全员生产维修(TPM)。
• 第二节设备的选择和评价 • 1．设备选择的原则。 • 2．选择设备时应考虑的因素。 • （1）生产性（2）可靠性（3）安全性（4）