价格审计作业方法
某公司物资采购(含外协)价格审计流程
6
价格审核
主任或助 审计价格 理
7
价格审批 公司领导 初审意见
8
调阅历史 记录和市 场最新价 格标准
审计
采购单
9
签审
审计
采购单
10
资料存档
审计
公司领导 签审意见
h
供方
输出
用户
传递 式
方
信息处理及传递要求
时间要求
横向协调部 检查考核者 门或人员
物资使用 部门
采购单
审计
ERP
总经办、 收到领料单和委外 4小时内 物资使用 部门经理 工单后4小时内 部门
及时
总经办、 部门经理 物资公司
及时
供方、使 部门经理 用部门
审计
初审意见 公司领导
OA或书 及时 面
及时
供方、物 资公司、 公司领导 使用部门 供方、物 资公司、 使用部门
主任或助 签审意见 理
审计
OA或书 及时 面
及时
物资公司 物资公司 审计意见 存档资料 及时 计划员 计划员
及时
供方、物 主任或助 资公司、 理 使用部门
物资采购（含外协）价格审计 公司领导 总经办 主任或助理 审计 物资公司计划员
ERP录入采购单
判断是否 属于已采
N
Y
市场调查和确定供方
价格谈判和确定价格
N 审核 Y N 审批 Y
调阅历史 记录和市 场最新价
ERP签审
资料归档
说明：红线为流程主线
h
物资采购（含外协）价格审计流程图 全质办 物资使用部门 供方
物资公司 物资公司 审计意见 计划员 计划员
ERP
及时
供方、物 主任或助 2小时内 资公司、 理 使用部门
合同价款审计方法
合同价款审计方法
1. 仔细对比法！你看啊，就像去超市买东西要对比不同品牌一样，咱们在合同价款审计时，也要认真对比各项条款和价格！比如说一个工程合同，不同的报价方案，我们就得仔细去瞧，看哪个更合理呀！
2. 全面排查法！这就好像给合同做一个全身大检查，一个细节都不能放过！像那种隐藏的费用条款，我们可得瞪大眼睛找出来，不能让它逃过我们的法眼！比如在租赁合同里，那些不起眼的附加费用，可别忽视啦！
3. 重点抽查法！哎呀，有时候就像抽奖一样，抓住关键的地方抽查！比如一个大型采购合同，我们重点看看关键货物的价款，是不是合理着呢！
4. 流程追踪法！就如同跟着小蚂蚁找食物的路径一样，顺着合同价款的流程一步步追踪！看每一步的价款变化是不是都有道理呀！像在一个项目合同里，从预付款到尾款的流程，都得搞得清清楚楚！
5. 数据分析法！嘿，这可跟分析股票走势差不多！把合同里的各种数据拿来好好分析分析！比如一堆销售合同的数据，通过分析就能看出有没有异常的价款啦！
6. 市场调研法！这不就跟咱平时逛街了解行情一样嘛！去市场上看看同类合同的价款大概是啥水平！像房产租赁合同，去周边问问租金行情，就能知道咱这个合同合不合理啦！
7. 专家咨询法！哇塞，这时候专家就像我们的救星呀！遇到不懂的价款问题，赶紧请教专家！比如复杂的金融合同，专家的意见可是超重要的哟！
8. 历史对比法！哈哈，就类似看看自己以前的成绩单一样！把这次合同价款和以往类似合同的价款对比对比！比如每年的采购合同，看看今年和去年的价格变化，是不是正常呀！
我的观点结论就是：这些合同价款审计方法都各有特点，结合起来灵活运用，才能让合同价款审计更准确、更可靠呀！。
结算审计步骤及方法
结算审计步骤及方法第一篇：结算审计步骤及方法结算审计步骤及方法一、确定审计方案（一）收集审计基础资料（招标文件、投标文件、合同文件、结算书等）（二）在充分阅读理解上述资料的同时，提出“审计注意事项”（三）熟悉竣工图纸及竣工结算，作“竣工结算及初审情况分析”（四）确定本次审计方法（审计重点、收方核量的方法）（五）收集审计依据（政策、法规等）1、关于印发《四川省省投资土地开发整理管理暂行办法》等制度的通知2、《四川省土地整理项目管理暂行规定》（川国土资发【2004】164号）3、《四川省土地开发整理项目资金管理暂行办法》（川国土资发【2004】271号）4、《四川省专项土地整理——“金土地工程”国家和省投资项目管理暂行办法》（川财投【2006】80号）5、《四川省专项土地整理——“金土地工程”项目管理办法》（川国土资发【2007】50号）二、现场收方（一）熟悉施工图纸，变更签证及竣工图纸（二）确定现场收方重点，并制定书面表格样式（三）有针对性的进行现场收方（施工单位、甲方在收方表上签字）三、全面审核（一）工程量审核1、合同内工程（执行清单价的项目）2、合同外工程（重新组价的项目）3、经济签证单（逐个审核）（1）是否已在竣工图上反映（2）是否符合规定或已包含在措（一）或措（二）之中（二）组价的审核1、定额组合是否完整：工作内容，施工程序2、定额套用是否准确（三）材料单价的审核1、合同内2、合同外（四）审计中的注意事项1、严格按照《审计法》及其它法律法规的要求开展审计工作，注意审计程序2、工作联系必须以书面形式与审计局联系，审计局再出书面与其它单位联系协调3、工作方案（审计方案），工作日程，审计日志如实提供第二篇：竣工结算审计程序及方法竣工结算及竣工决算竣工结算：是指一个建设项目施工已完工并经发包人及有关部门验收点交后，按照合同的约定，在原合同价格的基础上编制调整价格，由承包人提出，并经发包人审核签认的，应表达该工程造价为主要内容，并作为结算工程价款的经济文件的行为。
某公司物资处理价格审计流程
适时
适时
主任或助 理
物资处理价格审计流程图 公司领导 总经办 主任或助理 审计 物资公司
物资处理报 告
N 审批 Y Y 确定出售方和价格谈判
价格审计
价格审计报 告
N 审核 Y N 审批 Y
价格审计 通知
价格审计通 知书
物资处理
资料归档
说明：红线为流程主线
v
物资处理价格审计流程图 财务部 处理物资采购方
序号 流程处理内 执行部门及 容 岗位 输入
主任或助 签审意见 理
审计
OA或书 及时 面
及时
物资公司 、物资处 理部门
公司领导
OA或书 价格审计 物资公司 及时 通知书 面
及时
财务部
主任或助 理
审计
出货单
财务部
OA或书 及时 面
及时
总经办、 部门经理 财务部审计、物 资公司来自结账单部门经理
OA或书 及时 面
及时
总经办、 部门经理 物资公司
公司领导
物资公司 签审意见
审计
OA或书 及时 面 OA或书 出售方情况和价格 比较，择优选择 面
及时
物资公司 初步确定 、公司领 的出售方 导 和价格
审计
1～3日
价格审计 主任或助 OA或书 购买方 及时 报告 理 面
及时
物资公司 主任或助 、物资处 理 理部门
审计
初审意见 公司领导
OA或书 及时 面
及时
物资公司 、物资处 公司领导 理部门
1
物资处理 物资公司 待处理物资信息 报告 经理
2
签审
公司领导
物资处理报告
报价单
3
确定出售 审计、物 物资处理报告和 方和价格 资公司经 签审意见 谈判 理
报价清单审计步骤
报价清单审计步骤
报价清单审计的步骤如下：
仔细阅读报价清单：熟悉报价清单中的每一项内容，包括项目名称、数量、单位、价格、规格型号等。
检查报价清单的完整性：确保报价清单中包含了所有需要审计的项目，并且每个项目的描述和数量都准确无误。
检查报价清单的合理性：比较报价清单中的价格和其他市场价格或类似项目的价格，检查是否存在异常或不合理的情况。
核实项目细节：对于一些需要进一步核实细节的项目，例如设备、材料等，需要查阅相关资料或进行现场核实。
对比其他报价：如果有其他供应商的报价清单，可以对比其中的项目和价格，以确定是否存在差异和不合理的报价。
进行成本分析：对报价清单中的每个项目进行成本分析，包括材料成本、人工成本、间接费用等，以确定报价的合理性。
审查付款方式：如果合同中有关于付款方式的条款，需要审查付款方式是否合理，并考虑对现金流的影响。
考虑税收和费用：根据当地税收和费用的规定，考虑报价清单中的税收和费用是否合理。
审核合同条款：仔细阅读合同条款，确保报价清单中的所有项目都符合合同要求，并且没有其他附加费用或条件。
最终确认：在完成报价清单审计后，确认审计结果是否合理，并与供应商协商解决任何问题。
希望以上信息可以帮到你。
合同价款审计方法
合同价款审计方法
1. 比较核对法呀！就像买东西要货比三家一样，咱把合同价款和类似项目的价款比一比，不就能看出个大概嘛！比如咱要审计一个工程合同价款，那就找几个类似工程的做个对比，要是相差悬殊，那这里面说不定就有问题呢，对不对？
2. 重点抽查法也不错哦！这就相当于在一大片果园里，专门挑那些看着特别的果子检查。
像审计一个大合同的时候，抓住那些金额特别大或者特别关键的条款来详细审查，比如一个大采购合同里某一项的价格奇高，不重点瞅瞅怎么行呢？
3. 标准图审核法呢，就像是拿着一把标准的尺子去量东西。
比如有个建筑合同，咱对照标准的建筑造价图，来看看这个价款合不合理，是不是一下子就清晰很多啦？
4. 筛选审查法呀，就像用筛子筛东西一样，把那些不太对劲的筛出来。
比如说一堆合同里，把那些价款明显不合理的先筛出来，再仔细研究，多方便呀！
5. 全面审查法虽然麻烦，但很靠谱啊！就好像给一件宝贝做全方位的检查。
对合同的每一个条款、每一个数字都不放过，虽然累点，但能确保没啥遗漏呀，你说是不是？
6. 分组计算审查法也挺有意思的！就像给东西分类一样，把合同的内容分成小组来计算审查。
好比一个大合同里不同的项目分组，分别来看看价款是不是合理，这样是不是很有条理？
7. 常见病审查法，嘿，这就像是医生看病知道常见的病症一样。
咱知道合同价款里常见的问题点，比如虚高报价啊这些，直接针对这些去审查，能省不少事儿呢！
8. 分解对比审查法，就如同把一个大东西拆成小块来研究。
把合同价款拆分开来，和标准的分别对比，是不是很清楚明了？
我的观点结论就是这些合同价款审计方法各有各的好处和适用场合，得根据具体情况灵活选择和运用呀！。
国有企业物资采购价格审计工作流程及相关问题处理
国有企业物资采购价格审计工作流程及相关问题处理为降低采购费用、维护组织的合法权益、促进组织价值的增加及目标的实现，在保质保量的前提下，国有企业审计人员对以物资采购价格及其相关构成要素为审计对象，采购申请、采购实施程序、采购申报价格、采购合同执行、验收及后续履行情况追踪等物资采购全过程实施审计、监督和评价，以确认采购价格的真实性、合理性、合法性和效益性。
一、国有企业实施物资采购价格审计的现实意义在市场经济条件下，加强采购与供应商管理，对提升企业核心竞争力、加强企业管理、增加企业税利目标能够起到直接的积极作用。
一是促进企业基础管理工作水平的不断提升。
通过日常审计监督、评价职能，国有企业开展物资采购价格审计工作，发现采购项目各个内控环节的漏洞，不断促进企业增强防范意识，强化企业的全过程控制。
二是促进企业增收节支、降本增效。
面对销量日益紧张的市场形势，要想提高税利水平，唯有严格控制费用支出。
而物资采购价格在企业采购成本及日常费用支出中的占比很大，通过审计部门对采购价格进行严格把关，就意味着在一定程度上降低采购成本和费用，为提高企业税利做贡献。
三是促使审计部门开展全过程跟踪审计，堵塞采购环节的漏洞。
物资采购价格审计，将传统的事后审计监督转变到了事前、事中、事后的全过程监督，是经济效益审计的启动点和切入点之一，深化和拓宽了国有企业经济效益审计。
并将采购项目进一步做精、做细，通过采购项目的全过程覆盖，使得审计人员更容易发现问题，并做到及时控制和解决。
二、国有企业物资采购价格审计工作流程国有企业开展物资采购价格审计，不仅仅是对价格这个金额的高低进行审计，而是要对获得采购价格的全部流程进行的审计工作。
（一）采购计划的审计采购计划审计是企业内部各需求部门根据生产经营的需要，分别向归口管理部门申报采购计划，并由归口管理部门进行汇总整理，为避免不合理、无计划、无批复的采购行为造成资金浪费，或因物资匮乏影响生产效率，或因急需采购导致的采购流程不规范等问题。
一文读懂采购价格审计：内容、方法、程序、常见问题、舞弊风险、案例解析
一文读懂采购价格审计：内容、方法、程序、常见问题、舞弊风险、案例解析本文节选自行业最新力作《地产风控管理》——行业多位大咖数十年实务经验总结分享，工作方法、程序、问题、案例……多行业通用，风控、内审、内控、法务、监察小伙伴必备的工具书，干货满满！加强采购与供应管理，降低采购成本，是企业保障经营目标实现的重要举措。
通过行使审计的监督职能，开展物资采购价格审计，审查采购价格的合理性、审查定价过程的合规性，审查采购过程中舞弊的可能性，能够降低企业产品成本，提高经济效益，增加盈利。
一、价格审计的内容•基准定价审计：审查采购部门制定的控制价，是否经过历史价格对比、市场询价、比价，是否符合实际；•供应商报价审计：供应商进行投标、比价竞争，审查报价的合理性，是否预先串通知道标底的采购人员、其他供应商或关联供应商进行报价；•采购过程比价审计：比价过程应该进行记录并形成纸质档案，并按照公司采购制度邀请采购单位采购部门、行政部门、财务部门、需求部门等参与比价，重点应审查比价过程的公平性，供应商与被审计单位之间、与其他供应商之间是否存在关联利益关系；•采购定价审计：通过供应商的报价、比价，审查是否根据采购管理制度，合理低价中标或是最低价中标，中标价格与成本控制价的差异是否在合理偏差范围，报价过低或报价过高都应当受到关注；采购价格执行审计：最终签订合同价、采购订单价与定标价保持一致，审查存在差异的原因，价格变更是否经过适当授权人的审批。
二、所需的资料企业制定的关于价格制定的制度及管理办法、采购合同台账、各供应商的报价单、相关的询价、比价、议价资料、价格标准、市场上同时段、同类型物资的价格比较资料、物价变动信息、市场需求信息、价格审批资料。
三、采购价格审计的一些常用方法(一) 内部比较法内部比较法就是将企业内部以往的采购，不同时期的采购纵向比较，分析采购价格变化趋势、幅度；或同时期不同供应商的采购，供应商间的横向比较；不同业务板块的同类采购等进行对比，判断采购价格的合理性。
采购价格审计的常用方法和经验
采购价格审计的常用方法和经验一、采购价格审计的常用方法1.内部比较法。
大型的公司内部往往存在多个相互独立的采购组织.通过对内部各个采购组织的采购价格进行比较.是判断待审的采购价格是否合理的最直接方法。
2.市场询价法。
通过市场询价掌握拟审计物资不同供应商价格信息.经比较后确定有利于企业的最优价格作为审计标准要求对同一类物资至少调查三个以上供应商的价格信息进行比较3.综合比价法。
对所购物资的进价及其他相关费用.经综合比较后确定有利于企业的最优价格作为审计标准。
4.提供证据法审计人员对拟购物品的关键部件.要求供货方提供外购发票或加工图纸.作为检验其报价是否合理的依据该种方法主要适用于对非标物资如设备采购的审计时应用。
例：我们在审计某公司设备动力部采购电视总装洁净装置时.对供应商一重庆XX厂所报的一个关键设备一空气净化处理器及加湿装置报价产生疑虑.对此进行调查后发现.重庆XX厂的实际进价与给我公司的报价存在较大差异。
取得证据后.通过采购人员与重庆XX厂进行交涉.降低了该套装置的结算价.实际为我公司挽回经济损失近50O00元。
5.限价法根据物品的近期成交价.并考虑市场变动因素后确定最高限价.以此作为控制该物品采购价格的审计标准此种方法主要针对市场价格变化较快.而交货周期相对较长物资的采购.审计人员可要求供需双方签定相应协议.以交货时市场的平均价格为最高限价来控制采购价格如进口汽车的采购6.成本分析法。
对非标准物资.一般情况下由供应商根据需方的图纸进行专门加工定制.市场上无相应的价格可比较.对此类物资采购的审计.通常需对构成物品价格的各种要素(料、工、费、利、税)进行分析、计算，确定该物品的公允价格.以此作为审计标准的方法7.专家协助法。
利用企业内部各种专家及外聘专家.协助审计人员进行采购比价审计此种方法主要适用于对专业性相对较强、科技含量较高的物资的采购的审计.在企业内部常见用于科研、设计开发所需物资采购的审计时使用选择适当的比价审计方法是取得理想审计成效的关键.针对具体物资的采购比价审计.往往不是用单一的方法进行审计而需要结合物料的具体特性、市场资源的具体情况等.采用多种方法并行审计方能取得实效。
造价审计作业流程
我企业从事工程造价工作步骤一、审计标准客观、公开、公正、平等、实事求是，严格计量、合理定价。
合理编制并充足披露基础建设工程预算、结算及决算，确保预算、结算、决算及相关资料真实、正当、完整，是被审核单位责任，出具基础建设工程预算、结算及决算审核汇报，并确保审核汇报真实性、正当性，是审核单位责任。
审核汇报真实性是指审核汇报应如实反应审核人员审核范围、审核依据、已实施关键审核程序和应发表审核意见。
二、审计方法在工程完工结算造价咨询过程中依据以下依据和方法，利用查询、现场勘测、计算、审阅、分析、核实、延伸等方法，实施必需工程完工结算审核程序，审核人员实施基础建设工程预算、结算、决算审核过程及其结果统计于审核工作底稿，并进行必需复核。
审核结果经审计部门、委托人、建设单位、监理单位、施工单位等相关单位查对无误后依法出具造价汇报。
审核汇报正当性是指审核汇报编制和出具必需符合《中国审计法》第二十二条、《工程造价咨询单位执业行为准则》、《工程造价咨询业务操作指导规程》、《喀什地域政府投资项目审计监督管理措施》（喀署办发[]43号）要求。
我企业和审核人员承接基础建设工程预算、结算、决算审核业务，符合国家相关部门条件，并取得了对应资格。
具体作业方法以下：（一）、在接收委托前，审核人员会了解被审核单位及基础建设工程项目标基础情况，并考虑本身能力和能否保持独立性，初步评定审核风险，以确定是否接收委托。
如接收委托，我企业和委托人就基础建设工程预算、结算、决算审核目标和范围，双方责任和义务等事项进行商议，达成一致意见，并签署审核业务约定书。
（二）、审核人员会了解所审核基础建设工程项目标以下情况：1、工程项目性质、类别、规模、承建方法等情况；2、审核所需相关资料可取得性;3、工程材料供给方法；4、工程价款结算情况；5、工程项目预算、结算、决算已审核情况及审核结果处理；6、工程项目现场施工条件；7、建设期内工程预算定额、预算单价、取费标准等改变情况；8、其它需要了解情况。
材料采购价格审计流程
材料采购价格审计流程如下：
1.查阅仓库的核查手续是否齐全，是否签署意见等。
2.抽查采购合同，确定价格及供货条款是否经过审批，查
看供应商报价和其他供应商报价的原始资料，核对价格
比较审批表，证实价格确定的来源或者经采购领导小组
批准的相关文件。
3.检查采购部的市场价格资料来源的广泛性与准确性，并
抽样做市场信息调查，与同期同类材料市场价格比较，分析供应商报价的合理性。
4.追溯与供应商就签订合同商谈的详细内容记录，了解合
同起草的过程，有否对所列条款进行研究、审定，或咨
询公司法律顾问，并根据《合同法》分析各具体条款的
合理、公平、公正性。
5.抽查每类合同，查阅合同的审批人，是否在授权的范围
内，如有超过审批权限，要追查原因，并要求提供相应
的授权书等。
价款结算审计实施方案
价款结算审计实施方案
其次，确定审计的方法和程序。
在价款结算审计中，可以采用抽样审计、比对审计、核查审计等方法，通过查阅相关凭证、对账单、合同协议等资料，结合实地核查和询问相关人员，全面了解价款结算的流程和制度执行情况。
接着，对价款结算的关键环节进行重点审计。
重点审计包括但不限于合同约定的价款结算依据、费用报销的合规性、资金支付的真实性等方面。
通过对关键环节的审计，可以发现价款结算中存在的问题和风险，为企业提供合理的改进建议和风险预警。
同时，加强内部控制审计。
内部控制审计是价款结算审计的重要组成部分，通过对企业内部控制制度的审计，可以评估内部控制的有效性和合规性，发现内部控制存在的不足和风险，为企业提供改进和加强内部控制的建议。
最后，编制审计报告和提出改进建议。
在价款结算审计实施完成后，需要编制审计报告，对审计结果进行总结和分析，并提出改进建议。
审计报告应当客观、真实地反映价款结算审计的情况和发现，提出可行的改进建议，为企业的价款结算工作提供有益的参考和指导。
综上所述，价款结算审计实施方案应当包括明确审计目的和范围、确定审计方法和程序、重点审计关键环节、加强内部控制审计以及编制审计报告和提出改进建议等内容。
通过科学、严谨的审计实施方案，可以有效提升价款结算审计的质量和效益，为企业的价款结算工作提供有力支持。
物资价格审计过程
物资价格审计过程在对物资采购价格的审计中，内部审计师将重点放在采用非标方式的采购业务上。
（1）采用审核法对确定价格时形成的资料文件进行审查，以了解价格是否经货比三家，比质比价后确定，是否由公司相关部门通过合理的程序确定，是否存在在个别人愿意决策的问题。
通过审查《价格申报单》及有关会议记录等，内部审计师发现该公司价格确定程序不符合内部控制制度要求，采购部门填制《价格申报单》后，未经价格部门审核，直接交分管副总经理（采购量较大的报送总经理）审批；在《价格申报单》及有关会议记录等资料中也查不到货比三家、比质比价等询价记录。
（2）通过调查（如走访市场，查询网络、报纸杂志等），掌握材料的市场价，然后与实际采购价格进行分析比较。
（3）利用复算法对成品鞋的采购价格重新计算，即以成本加合理利润重新组价，然后与公司实际采购价格进行比较，分析其是否合理。
如该公司201X年3月向A鞋业有限公司购进货号为H8606的成品鞋2000双，采购单价88.5元/双，内部审计师根据公司同期生产的H8606优质皮鞋的计价标准复算组价。
得出每双成品鞋的合理采购价=材料成本59.5元+人工费8元+能源等消耗费1元+设备折旧费0.5元+管理费用1.5元+利润8元+税金1.6元=80.1元，实际采购价比合理采购价高出8.4元。
（4）内部审计师将发现的原材料和成品鞋采购价格偏高的问题一一编制了工作底稿，并分别进行了汇总。
物资采购内部控制制度审计过程通过抽查已完成的采购业务，评价XX公司选择“是”的内部控制关键点是否真正发挥了有效的作用。
例如，对XX公司回答“是”的“有无建立供货商评价小组”和“是否经集体决策进行供货商优选并形成供货商名单”的问题，内部审计师调阅了选择确定供货商的会议记录、采购申请单、价格申报单等资料，发现会议记录资料不全，部分采购业务供应商的确定过程无记录，而有记录的确定的供货商会议，其参会人员一般仅3人（总经理、分管副总经理、采购部门负责人），内部审计师据此认为XX公司的采购权力过于集中。
运营方案价格审计
运营方案价格审计一、总体介绍在当今市场经济大潮下，一个企业要成功，离不开一个健康、长久并且合理价格的运营方案。
而对于企业来说，运营方案的价格审计显得尤为重要。
因此，本文将就运营方案价格审计进行详细介绍，并提出相关的建议。
二、运营方案价格审计的概念价格审计是指对企业产品或服务的价格进行全面、系统的审查和评价，目的是为了发现价格政策和价格管理中的问题，并加以改进，以达到企业提高经济效益的目的。
具体地说，运营方案价格审计是企业行政管理者在规范和强化企业的价格管理过程中，对企业实施价格政策和价格管理的一种控制手段。
从企业的角度来看，运营方案价格审计有四大目标，即审计方案的合规性、效益、成本以及合理性。
也就是说，审计应该是为了确保企业运营方案的价格符合法规、能够创造经济效益、成本控制得当、价格合理。
三、运营方案价格审计的重要性1. 提高效益。
公司运营方案能否具有稳定的价格，关系到企业的生存和发展。
如果定价不合理，就会导致公司的成本过高，经济效益受损。
因此，必须对公司的运营方案进行价格审计，确保公司具有合理的价格，提高效益。
2. 提高竞争力。
在市场经济的社会环境下，任何一家公司都面临着激烈的竞争。
定价不合理将会导致企业市场竞争力下降。
通过价格审计，可以规范公司运营方案价格，确保公司在市场上具有竞争力。
3. 降低成本。
公司的运营方案价格审计可以帮助公司减少不必要的成本，降低企业经营成本，提高企业运营效率。
4. 提高消费者的满意度。
合理的价格可以提高消费者的满意度，增强产品的竞争力。
通过价格审计，可以确保公司的价格具有竞争力，提高产品的市场份额。
因此，可以看出，运营方案价格审计对于企业的重要性不言而喻。
四、运营方案价格审计的方法价格审计是对企业价格管理体系的评估，通过具体的审计方法，对企业的价格政策和价格管理工作进行细致的分析和评价。
常用的审计方法有：1. 利用成本法评估价格管理效果。
成本法是利用产品或服务的生产成本和分配成本来确定其价格。
供应商价格审计：按审减额20%给审计部提成…
供应商价格审计：按审减额20%给审计部提成…XX集团供应商价格审计管理办法为保证生产经营正常进行，维护价格环境的公平，确保集团年度目标的实现，特制定本办法。
一、审计依据主要是根据《中华人民共和国合同法》、财务制度要求等相关国家法律法规、集团相关的管理制度和指标要求、各分公司制定的与采购活动相关的制度。
二、审计范围凡是用于集团生产经营的所采购物资的价格都属于审计范围。
三、审计目的采购价格的审计是保障采购活动的公平合理、减少浪费和预防腐败、为了实现采购成本降低10%年度目标，以此来降低产品成本和生产经营费用，使企业利益最大化。
四、审计节点采购价格审计主要从供应商的准入、合同报价、合同签订、合同执行、合同价格的调整、货款结算和支付、质量保证等7个方面进行。
1、事前审计节点凡是招标活动，如：大宗物资采购包括设备及大额配件购入、生铁、废钢、钢板、标准件等，各公司的通用件招标需要招标的；劳保用品、零星采购通过招标选定供应商等，均需要运营审计参与并审批（此处运营审计独立与其他审计团队，或可维护独立性，内审网注）；2、事中、事后审计监控范围供应商的准入、合同报价、合同签订、合同执行的，合同价格的调整、货款结算和支付、质量保证。
五、审计方法六、审计频次审计时间分为年度审计、季度审计、月度审计和不定期审计。
七、供应商价格审计主要项1、供应商的准入与退出供应商的准入和退出根据供应商管理办法进行审计。
新开发的供应商应根据管理办法中要求对其主要指标进行评价，包括但不限于交货期要求、质量、价格、生产加工能力、历史沿革、技术质量控制人员组成、财务状况、付款条款等。
审计方法包括但不限于审查准入流程审批、独立对供应商的考察和评价；第三方厂家的对比等。
退出的供应商应和准入一样进行评价、审批和业务衔接方案说明等事项。
每半年进行审计一次。
2、供应商的报价审计各种物资的采购均需要进行比价采购，凡是能每单业务可以进行招标采购的，必须进行招标和比较采购，招标采购活动应逐渐转移到集团电子采购平台进行，实现信息公开、流程公开、结果公开的原则；对于技术或者工艺质量等部门确认单一采购厂家，每批采购业务必须先进行价格确认表，审批后方可进行下一步采购业务；对于能测算制造成本的外购件各公司必须制定经审核批准的定价标准计算说明。
单价合同工程审计
单价合同工程审计
我们要明确审计的目标是对工程项目的实施过程和结果进行全面检查与评估。
审计团队需要根据国家相关法规、标准以及合同约定，对工程的各个环节进行检查，包括但不限于设计、施工、材料使用、成本控制等方面。
审计工作的具体步骤包括：
1. 准备阶段：审计人员需先熟悉工程合同、设计图纸、变更记录等相关资料，并制定详细的审计计划。
2. 实施阶段：按照审计计划，对工程现场进行实地踏勘，核实实际工程量与合同中约定是否一致；同时，检查施工过程中的质量控制情况，确保符合国家标准及行业规范。
3. 资料审核：细致查阅工程相关的所有文件资料，如进度报告、材料采购单、劳务分包合同等，确保所有记录真实有效，无超支或虚报现象。
4. 财务审计：对比实际发生的费用与预算报价，分析成本控制的有效性，并对项目财务管理的合规性进行审查。
5. 问题整改：对于发现的问题，要求施工单位及时整改，并在后续的跟踪审计中验证整改效果。
6. 编写审计报告：汇总审计过程中的所有发现，撰写详细的审计报告，该报告应包含审计结论、存在问题及建议等内容。
7. 交流反馈：将审计报告提交给项目业主及相关方，通过会议等形式进行交流反馈，确保问题得到妥善处理。
在整个审计过程中，审计团队应保持独立性和客观性，确保审计结果的准确性和公正性。
审计工作应注重与项目管理人员的沟通与协作，共同推动项目的顺利进行。
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价格审计作业办法
1.为指导核价人员工作展开，规范价格审计作业，制定本办法。
遵循原则：1.1符合公司产品制造、质量标准、采购（委外）的实际要求。
1.2 以“审计管理制度”、“价格审核管理制度”、“委托加工管理办法”、“采购流程”等公司制度为基础，通过审计手段实现价格理由下公司利益最大化。
2.检查采购相关制度的完整性、及时性和实施情况。
随着公司的发展、产品线的更新，各部门对采购的服务需求会变化，采购相关制度须得到适时的更新。
主要检查：
2.1部门架构变化导致的信息流传递变化是否得到更新；
2.2请购的前置条件（审批）要求是否符合现状；
2.3从请购到付款，审批流程是否合规。
3.检查大宗物资采购是否招标，招标价格是否公允。
3.1取得历史采购数据，列出须招标采购物料一览表；
3.2通过比对，对未进行招标采购的大宗物料与采购部门进行沟通，确定招标完
成时间。
3.3检查招标办法、过程是否合规，必要时参与。
包括但不限于：
3.3.1招标办法中有无对采购信息的公布之保密性、时效性、公正性要求，并得以全过程的实施；价格招标的关键之一是除价格外的其他交易条款（包括单采购量、预计年采购量、质量规格要求、备货周期、结算周期、包装运输、风险承担、异议解决等）对所有潜在供应商应公开公正地传达。
3.3.2 竞争供应商之投标价格在确认合格供应商之前是否得到保密；
3.3.3 采用检查资料、电话、函证等方法复核。
3.3.4 必要时应与陌生供应商重新询价，比对价格招标结果。
4. 检查一般物资采购是否比价，比价结果是否公允。
4.1 取得比价资料，没有比价资料的分不同情况要求补充采购作业，或补齐或重新作业。
4.2 检查资料逻辑性，比价过程中信息传达的完整性、时效性是否公开、公正。
4.3 必要时应与陌生供应商重新询价，比对比价结果。
5. 检查价格更新是否及时，尤其是价格波动方向予我有利时，包括但不限于：5.1 国内外能源、粮食、钢材等基础物资价格波动时；
5.2 行业供求关系逆转或变化时；
5.3 采购量增加或其他交易条款优惠时。
5.4 采购价格更新须符合采购价格确认的一般性审批流程，审计应检查采购作业之价格更新的合规性。
6. 检查“交易条款平衡”原则。
包括但不限于：
6.1质量要求过高会支付金钱购买不必要的质量；
6.2 增加单采购量、延长备货周期、缩短结算周期等等有利于降低采购价格；
7. 价格审计作业的痕迹要求
7.1 应事先与采购部门进行沟通，就本办法第1条取得一致；
7.2 价格审计结果按重要性以报告、管理建议、通报、工作联络单等形式释放；
7.3 对审计结果释放的效果须跟进追踪，如有失误应更正，直至结果出现；7.4 证据、底稿应归档保存；以备查阅。
8. 本办法由审计部负责制订、更新。