神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定

神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东〔2013〕140号

关于下发《神东煤炭集团班组建设

管理补充规定》的通知

各单位、各部门：

现将《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》下发给你们，请遵照执行。

二〇一三年三月十四日

主题词：班组建设八型班组管理办法补充规定

神东煤炭集团公司综合办公室2013年3月14日印发

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神东煤炭集团班组建设管理补充规定

第一章总则

第一条为了进一步提升公司班组建设管理水平，在延续根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》（神东〔2012〕29号文件）的基础上，特制定本补充规定。

第二条本规定适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行。

第二章组织机构

第三条公司班组建设组织机构

科队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管有一定难度的系统工程，为了增强各部门之间的合力，把班组建设工作抓到实处，公司成立班组建设领导机构，

（一）领导小组

组长：赵永峰

副组长：杨鹏刘永武张永智魏永胜王海军

成员：潘金杨东屹张增誉栗建平王中耀

牛建军安世岗贺生忠姜茂林

基层单位一把手

领导小组下设8个专业工作组：

1.安全工作组

组长：魏永胜

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副组长：杨东屹

责任部门：安监局

职责：围绕提升科队班组安全管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组安全建设考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组安全建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

2.采掘工作组

组长：杨鹏

副组长：潘金

责任部门：生产管理部

职责：围绕提升区队班组生产现场质量标准化和动态达标管理水平，积极主动开展相应的工作，制定采掘专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组生产建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

3.机电工作组

组长：王海军

副组长：张增誉

责任部门：机电管理部

职责：围绕提升科队班组机电管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组机电专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组机电建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

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4.绩效工作组

组长：赵永峰

副组长：王中耀

责任部门：企业管理部

职责：围绕提升科队班组绩效管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组绩效考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组绩效建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

5.和谐工作组

组长：张永智

副组长：贺生忠

责任部门：党建工作部

职责：围绕提升区队班组和谐建设管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组和谐考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组和谐建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

6.技能工作组

组长：刘永武

副组长：姜茂林

责任部门：工会工作部

职责：围绕提升科队班组员工技能水平，积极主动开展相应的工作，制定班组技能考核内容和标准，深入现场指导检查基

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层单位开展班组技能水平提升建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

7.调度工作组：

组长：杨鹏

副组长：栗建平

责任部门：总调度室

职责：围绕提升区队班组自主管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组自控建设的“四级”考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组自主建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

8.管理工作组

组长：赵永峰

副组长：牛建军

责任部门：人力资源部

职责：围绕提升科队干部、班组员工综合业务素质水平，积极主动开展相应的工作，制定科队干部管理和日常培训学习考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组学习建设相应的工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

（二）工作要求

1.各工作组责任部门要高度重视班组建设工作，按照分工开展相应的工作，每个部门要明确一名班组建设分管领导和主管负责本专业班组建设工作。

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2.每个季度，生产管理部将组织各部门深入基层单位开展本专业班组建设专题检查，单独写通报材料，统一汇总至生产管理部，由生产管理部在全公司调度会上进行通报。

第四条公司八型班组建设实行专业对口垂直管理，尽量避免业务交叉问题，每个部门只需把本部门分管的业务做细做精。基层单位其他业务科室可按专业，结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。

第五条基层单位要成立以一把手为组长，生产矿长为常务副组长，其他分管领导为副组长，各单位机关业务科室主任为成员的班组建设领导小组，按照专业对口原则，设立对应的工作组，进一步明确职责，各业务科室主任为基层单位八型班组工作组的第一负责人。

第三章考核与激励

第六条八型班组建设单位考核（一级考核）

（一）考核部门：安监局、生产管理部、机电管理部、调度室、企业管理部、人力资源部、党建工作部、工会工作部。

（二）考核对象：根据各单位班组建设管理水平的不平衡和各单位的特点，结合2012年度班组建设考核情况，分为3个梯队分别进行考核：

1.第一梯队：

榆家梁煤矿大柳塔煤矿补连塔煤矿寸草塔二矿

哈拉沟煤矿布尔台煤矿石圪台煤矿上湾煤矿

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保德煤矿万利一矿

2.第二梯队：

生产服务中心柳塔煤矿锦界煤矿神山露天煤矿

开拓准备中心寸草塔煤矿乌兰木伦煤矿柴家沟煤矿黄玉川煤矿三道沟煤矿上榆泉煤矿

3.第三梯队：

洗选中心设备维修中心矿业服务公司供电中心

地测公司煤质处皮带机公司信息中心

物资供应中心车辆管理中心

（三）考核目的：促使基层单位领导、机关业务科室、区队、班组和广大员工形成合力，主动开展意在提高本单位班组建设管理水平的工作，促进本单位安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准：为了凸显八型的侧重点，公司八型班组建设考核由安全型（20分）、标准型（20分）、学习型（8分）、技能型（10分）、创新型（10分）、绩效型（10分）、和谐型（7分）和自控型（15分）考核组成，满分为100分（详见附件1）。

（五）考核奖罚政策：

每个季度，由生产管理部组织安监局、机电管理部、调度室、企业管理部、人力资源部、党建工作部、工会工作部对基层单位班组建设开展情况进行专项检查，奖励计划如下：

第一梯队：奖励前5名，分别奖励5万元、4万元、3万元、

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