7S管理培训试题及答案教案资料

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7S培训试题及参考答案

7S培训试题及参考答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN7S管理培训考试日期：时间：45分钟分数：姓名：（总分100分）一、填空题（每空3分，共33分）1、7S是指 (整理)、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）、（节约）。

2、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于7S中的（素养）范畴。

3、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于7S中的（整理）范畴。

4、整顿最主要是针对（空间）不被浪费。

5、整顿过程中的三定原则是：（定点）、（定容）、（定量）。

二、选择题（每题3分，共24分）1. 7S运动是一项什么样的工作？（C）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2. 7S活动是谁的责任？（D ）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体员工3. 公司需要整顿的地方是什么？（C）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库4. 我们对7S的态度是什么？（B）A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说5. 公司的7S应如何做？（A ）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、做三个月就可以了C、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做D、车间来做就行了6. 7S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高7. 7S和产品质量的关系如何？（B）2A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系8. 整理最主要是针对什么不被浪费？（B）A、时间B、空间C、工具D、包装物三、判断题（每题3分，共24分）（√）1．清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

（×）2. 工厂脏乱没关系，产品好销就行。

（√）3. 公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的态度。

（√）4. 7S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

7S培训试题及参考答案

7S培训试题及参考答案一、选择题1、以下哪个选项不属于7S管理范围？（C）A.整理B.整顿C.制造D.清洁2、7S中的“清洁”是指什么？（A）A.清理工作场所，保持整洁干净B.清理机器设备，保持良好状态C.整理个人物品，保持整洁有序D.清理个人卫生，保持健康状态3、7S中的“素养”是指什么？（B）A.遵守规章制度，养成良好的工作习惯B.具备良好的职业素养，尊重他人C.掌握岗位技能，能够胜任工作D.团结协作，共同完成工作任务4、7S中的“安全”是指什么？（A）A.遵守安全规章制度，确保工作安全B.保证产品质量，避免安全事故C.维护工作场所秩序，避免冲突纠纷D.保障员工权益，维护公正公平5、7S中的“节约”是指什么？（D）A.节约用水用电用纸，降低浪费B.提高工作效率，减少加班时间C.减少库存，避免积压浪费D.合理利用资源，减少成本支出二、简答题1、请简述7S的含义及其作用。

7S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）七个方面的简称。

7S管理是一种有效的现场管理方法，旨在提高工作效率、降低成本、改善工作环境和保障员工安全。

通过实施7S管理，可以使得工作场所更加整洁、有序、安全和高效，同时还可以提高员工的工作素养和工作积极性。

2、请举例说明如何在生产现场实施7S管理。

在生产现场实施7S管理时，可以采取以下措施：整理：对现场物品进行分类、分拣和处理，将不需要的物品清除掉，留下必要的物品，使现场更加整洁有序。

整顿：将现场物品按照使用频率、重要性等原则进行合理摆放，使物品排列有序、标识清晰，提高工作效率。

清扫：定期清理现场的卫生死角和垃圾，保证现场的清洁卫生。

清洁：对机器设备、工具等进行定期维护和保养，保证其正常运转和使用寿命。

素养：加强员工教育和管理，提高员工的工作素养和职业操守，使员工具备良好的工作态度和工作纪律。

7S管理培训试题及答案1.doc

7S管理培训试题及答案1.doc7S管理培训试题及答案17S管理培训试题部门姓名职务得分一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是、、、、、、。

2、“三清”原则是、、。

3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。

4、整理主要是排除浪费。

5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。

6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。

7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。

8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。

二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）1、办公职场中哪些行为是错的（）A、代打卡B、2天倒一次垃圾C、3米外喊人D、同事见面可不打招呼2、我们对7S应有的态度是（）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、公司什么地方需要7S（）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室4、7S能给公司及员工带来什么好处（）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担5、谁承担7S活动中成败的责任（）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工6、成功的7S需要全体员工（）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己7、下列情况属于安全隐患的是（）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查8、整顿中的“3定”是指（）A 定点、定方法、定标示B 定位、定品、定量C 定容、定方法、定量D 定点、定人、定方法9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单A 30秒B 60秒C 45秒D 90秒10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( )A 人人有素养B 地、物干净C 工厂有制度D 生产效率高。

三、简答题（每题10分，共30分）1、7S管理实施的目的是什么？2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？四、论述题共20分简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？7S管理培训试题答案一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。

7S培训资料精编版

做法：不能用的物报废处理；短期不再用的物品放在指定的区域；每天使用的放置于安全的地方。
目的：腾出空间，合理利用；预防材料用错，送错；塑造清爽的工作场所。
整顿：将需要的东西加以定位放置，并保持在需要
时能立即取出的状态。
做法：在腾出的空间上规划放置场所及位置；规划放置位置应不高不低易拿取；整齐放置物品并放置标识卡，用完之后要物归原处。
谢谢大家
目的：工作场所一目了然；用时即取，减少寻找时间，提高工作效率为清洁的工作环境打基础。
生产现场7S不合格举例
图片中不合理的东西有哪些,能否及时清理或扔掉?助焊剂空瓶、胶带、洗烙铁头的抹布可以折叠成小块放在烙铁架旁边或申请小方块海绵代替抹布。
生产现场7S不合格举例
图片中不合理的东西有哪些,能否及时清理或扔掉?塑料框子、铁盘子、纸箱在此时有用吗？封口机如果是坏的可以报废掉。
生产现场7S不合格举例
图片中不合理的东西有哪些？台面上的碳膜是OK还是不良的，如果是不良的，能不能在这个工位放置一个不良品盒子，工具玻璃棒能不能放置在另一个盒子作为工具放置区？
工作台面井井有条，各部品摆放有序
工作台面杂乱不合格
工作台面整洁有序合格
生产现场7S整理前后对比实例：
经过整理整顿后
7S与纳期的关系：
7S未彻底实施，材料、部品会缺少，采购计划的安排会延迟，导致交货期的推迟；如因材料规格更改应该作废的文件未收回，导致采购错误，从而影响交期；工艺流程、作业指导书更改，新的文件未即时发放，导致生产流程被打乱，应先加工的工序放到最后去做，会增加无谓的返工工时，增加生产成本的同时交货期也会延迟。
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

7s管理培训试题答案

7s管理培训试题答案在企业管理中，7s管理模型是一种常用的工具，用于评估和改进组织的绩效和效率。

这个模型通过关注七个重要的要素，帮助企业实现协同工作和持续改进。

下面是一些关于7s管理模型的试题和相应的答案，供参考。

1. 什么是7s管理模型？它包括哪些要素？答案：7s管理模型是斯坦福大学的麦金西咨询公司提出的一种管理工具。

这个模型认为，一个良好的组织绩效需要七个要素的协调和一致。

这七个要素是：战略（Strategy）、构建（Structure）、制度（Systems）、技能（Skills）、员工（Staff）、风气（Style）和共同价值观（Shared Values）。

2. 为什么7s管理模型对于企业管理非常重要？答案：7s管理模型通过把握关键要素之间的相互作用和影响，帮助组织识别问题并改进绩效。

这种模型能够帮助企业管理者清晰地了解组织内部的问题，为组织提供一个有效的改进路径。

通过强调整合和一致性，7s管理模型能够促进协同工作和组织效率。

3. 请列举每个要素在企业管理中的具体作用。

答案：- 战略（Strategy）：战略决定了企业的长期目标和方向，指导着企业的决策和行动。

- 构建（Structure）：构建关注的是组织内部的层次结构，包括部门划分、职责分配、沟通链路等。

- 制度（Systems）：制度是指组织中的规章制度、流程和程序，用于管理和控制组织的运作。

- 技能（Skills）：技能是指组织中员工所具备的专业知识和技术能力，对于实现组织目标非常重要。

- 员工（Staff）：员工是组织的核心资源，他们的素质和能力直接影响组织的业绩和竞争力。

- 风气（Style）：风气是指组织内部的文化和价值观，它对员工行为和组织氛围产生重要影响。

- 共同价值观（Shared Values）：共同价值观是组织内部成员共同认同和遵守的核心价值观，对于协同工作非常关键。

4. 举一个例子说明7s管理模型的应用。

答案：举个餐饮企业的例子来说明。

7s管理培训资料

六
7S推行步骤： 1.培训； 2.考核； 3.实施； 4.检查； 5.宣传； 6.评比； 7.竞赛。
七、推行要领
（一）整理的推行要领：
1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判别基准
3、不要物品的清除
4、要的物品调查使用频度，决定日常用量
5、每日自我检查，因为不整理而发生的浪费： 1）、空间的浪费 2）、使用棚架或柜橱的浪费 3）、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4）、放置处变得窄小 5）、连不要的东西也要管理的浪费 6）、库存管理或盘点花时间的浪费
（三）清扫的推行要领：
1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范
● 清扫就是使工场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。
（七）节约的推行要领
1、能用的东西尽可能利用，时间计划、空间规划、能源利用是否合理； 2、以自己就是主人的心态对待企业的资源，积极主动地关心和爱护公司财物； 3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
八、检查要点：
1、有没有用途不明之物 2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物 5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 6、有没有乱放个人的东西 7、有没有把东西放在通路上 8、物品有没有和通路平行或直角地放 9、是否有变型的包装箱等捆包材料 10、包装箱等有否破损（容器破损） 11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上

7S考试题(答案)

7S教育
7S教育培训考试及答案
一、填空题（每空2分，共计40分）
1、“7S”是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
2、现场管理的目的：提升人的品质，优化人文环境、追求低成本、高效率、高品质、消除浪费，实现企业利润化
3、“4个满意”是指老板满意、客户满意、雇员满意、社会满意
4、整顿的目的：工作场所一目了然、消除寻找物品的时间、工作秩序井井有条
5、推行7S的三大关键：领导重视、全员参与、持续改善
二、简答题（每题15分，共计60分）
1、7S管理的目的？（15分）
答：1.培养员工的主动性和积极性；
2.创造人和设备都适宜的环境；
3.培养团队精神和合作精神。

2、实施7S的目标是什么？（15分）
答：1.创造一个好的生产环境，使客户满意；
2.提供一个安全的作业环境，减免伤害；
3.规范员工作业行为，降低产品成本，稳定产品品质；
4.提高共同素养，使制度形成文化，建立自主改善的机制。

3、7S与ISO9000的关系？（15分）
答：1.带动企业整体氛围；
2.体系效果，增强信心；
3.落实7S精神是提升品质的必备途径。

4、结合这次7S教育培训，你对7S有何认识？（15分）。

7S管理培训试题及答案1.doc

7S管理培训试题及答案17S管理培训试题部门姓名职务得分一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是、、、、、、。

2、“三清”原则是、、。

3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。

4、整理主要是排除浪费。

5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。

6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。

7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。

8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。

7S规范教育培训试题及答案

7S規範教育培训試題部門: 姓名：工號：得分：一、判斷題（每空2分，共60分）1、定位標示規格：兩條斑馬膠帶各長12cm（V ）2、7S：指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約（V ）3、通道(地面)需隨時保持乾淨，可有雜物﹑油污或水等。

（X ）4、上班時間必須佩戴廠牌且可佩戴他(她)人廠牌。

（X ）5、各部門的廠牌掛繩顏色分為：管理財務部藍色，生產部綠色，資材部白色，品保工程部紅色，新進或轉崗為黃色。

（V ）6、所有的化學物品均需用綠色膠帶作區域化分，並貼好標示。

（V ）7、化學物品集中存放區域需掛放<<危險化學品安全技朮指導書>>與防護工具。

（V ）8、雨伞存放区及标示﹕雨伞可以直接撑开放在地面上﹐不需划分存放区域放置。

（X ）9、各部门门牌标示规格：长350mm, 宽150mm﹐且為蓝底白字。

（V ）10、檯面標籤必須張貼在對應顏色的10mm絕緣膠布圈出區域的左下角﹐即標籤的左下角與區域的左下角重迭﹐物品擺放不可超出區域及壓住標籤。

（V ）11、負責人標識內容可以是職務或具體人員姓名。

（V ）12、表單掛放按各類表單進行分類，統一掛放每個站別第一位員工處，並用A4列印紙做個封面。

（V ）13、為了能使不良品易於識別﹐特要求各單位檢測之不良品放入不良品區域且進行標示；不良品標示粘貼於膠盆內部或貼有黃色、紅色膠帶的包裝管上。

（V）14、各流程第一次挑選需返修且不用重新鍍錫的外觀不良使用淺綠色的流程單作標示區分，並在REEL卷盤的綠包標籤的左上角注明“ A ”。

（V ）15、Sn96.5/Ag3.0/Cu0.5 HF標示為綠底黑字，Sn100 HF標示為粉底黑字，Sn99.3/Cu0.7 HF黃底黑字，Sn90/Sb10 HF藍底黑字。

（V ）16、為了防止110V 或380V 電壓的儀器使用到要求以外的電壓﹐要求在固定的110V或380V插座上粘貼電源電壓標示﹐而無電源電壓標示的插座則為220V。

7s管理培训试题答案

7S 管理培训试题-答案部门姓名工号得分填空题（每空1分，共24分）1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。

3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

4、三定指的是定点、定容、定量。

5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。

6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。

7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

8、清洁的目的是维持前面3S的成果。

9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。

选择题（多项）（每题2分，共20分）1、7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（ABCD）A、尺子B、抹布C、小刀D、记号笔2、我们对7S应有的态度是（BD ）矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。

A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD ）聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。

A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。

A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC ）酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。

A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD ）彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。

A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。

A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC ）厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。

A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。

7S管理培训试题(答案)

7S 管理培训试题-答案部门姓名工号得分一、填空题（每空1分，共24分）1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

2、洗手间抽烟是7S中的素养问题。

3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

4、三定指的是定点、定容、定量。

5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。

6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。

7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

8、素养的目的是培养人人都有“7S”的习惯，遵守制度，形成团队精神。

9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。

( Ｘ )( √ )( Ｘ )( √ )( Ｘ )二、选择题（多项）（每题2分，共20分）1、部门想做好7S管理工作，但总感觉空间不足，地方不够，以下比较适宜的方法有（BCD ）。

A 增加车间面积B增添货架C把积压的库存品处理掉D适当增加堆放的高度2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查三、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）1、整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。

7s管理培训试题答案

7s管理培训试题答案一、选择题1. 7S管理法中的“Seiri”指的是什么？A. 整顿B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：A. 整顿2. “Seiso”在7S管理法中的含义是？A. 整顿B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：B. 清洁3. 7S管理法中强调的“安全”是指？A. 人员安全B. 设备安全C. 信息安全D. 所有选项都正确答案：D. 所有选项都正确4. “标准化”在7S管理法中属于哪个S？A. SeiriB. SeitonC. SeisoD. Shitsuke答案：D. Shitsuke5. 7S管理法中的“可视化管理”通常与哪个S相关？A. SeiriB. SeitonC. SeisoD. Seiketsu答案：D. Seiketsu二、判断题1. 7S管理法起源于日本，是一种工作场所组织和管理的方法。

（正确/错误）答案：正确2. “Seiketsu”即清扫，是指保持工作环境的清洁卫生。

（正确/错误）答案：错误。

清扫不仅仅是保持清洁，还包括对设备进行维护保养，确保工作环境的良好状态。

3. 7S管理法只适用于生产车间，而不适用于办公室等其他工作环境。

（正确/错误）答案：错误。

7S管理法适用于各种工作环境，包括办公室、仓库、生产车间等。

4. “素养”是指培养员工遵守规则和程序的习惯。

（正确/错误）答案：正确5. 7S管理法中的“Seiri”和“Seiton”可以合并实施，因为它们的作用相似。

（正确/错误）答案：错误。

虽然两者都与物品的整理有关，但整顿侧重于区分必要与不必要物品，而整顿则是放置必要物品到合适的位置。

三、简答题1. 请简述7S管理法的基本内容。

答：7S管理法是一种来自日本的工作场所管理方法，包括七个方面：整顿（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）。

这七个方面共同作用，旨在提高工作效率，减少浪费，提升工作环境和员工的工作态度。

7S管理培训试卷及答案

7S管理培训试卷一．填空题。

（60分）1. 7S是指，，，，，，，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S。

其中①. 是将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。

②. 是合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。

③. 是彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

④. 是持续推行前面的工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

⑤. 是要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

2.7S是一项持续推进的工作，只有。

3.7S活动本身最重要的目的之一就是。

4.7S是起源于，指的是在生产现场中对、、、等生产要素进行有效管理。

二.判断题。

（20分）1. 7S并不适用于所有行业。

( )2. 能不能做好7S取决于员工的受教育程度的高低。

( )3. 搞技术的做7S就是浪费时间。

（）4. 工作太忙时可以不做7S。

（）三.问答题。

（20分）1. 简述7S和大扫除的区别？答案：1. 7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S。

其中①.整理是将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。

②.整顿是合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。

③.清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

④.清洁是持续推行前面的工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

⑤.素养是要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

5.7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。

6.7S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平。

7.7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

7s管理培训资料

秉持勤俭节约的原则。
三
1、 7S是最佳推销员（Sales）。被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这
样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
2、 7S是节约家（Saving ）。降低很多不必要的材料以及工具的浪费
减少＂寻找＂的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率。
（四）、清洁的推行要领：
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订7S实施办法
4、制订稽核检查方法
5、制订奖惩制度，加强执行
6、高层管理经常带头巡查，带动全员重视7S活动。
一、何谓7S
7 S 就是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约(SAVE)七个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为7S。要改变工厂脏、乱、差的面貌，实施7S活动最为适合。
二、7S的定义与目的 -1
（三）清扫的推行要领：
1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范
● 清扫就是使工场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。
5、 7S形成令人满意的职场（Satisfaction）。明亮、清洁的工作场所，
员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

7S管理培训(共32张)

答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。
12、推行“7S”的目的有哪些？答：1．改善和提高企业形象;2．促成效率的提高;3．改善零件在库周转率;4．减少直
至消除故障，保障品质;5．保障企业安全生;产6．降低生产成本; 7．改善员工精神面貌，使组织活力化;8．缩短作业周期，确保交货期。
——尽管7S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，
只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。
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误区4——工作(gōngzuò)太忙，没有时间做7S
误区说明：这是把7S与工作对立起来的错误认识。 ——工作太忙了，根本没有时间做7S。还有的甚至说，有时间做7S的话，还不如多生产一些产品。
的要求成为日常工作中的自觉(zìjué)行为。
目的 *营造团队精神。 *让员工遵守规章制度 *培养良好素质习惯的人才
主要活动
*强化对员工的教育。 *创造良好的工作环境和工作氛围。 *加强员工之间的沟通。
*对员工的努力给予恰当的评价。
实施要点 *制作培训教材，加强对员工的教育。
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（六）安全
工作情绪
6.增加设备的使用寿命
5.稳定产品的
品质水准
4.提高现场的生产效率
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（一）整理
将物品区分为有用(yǒu yònɡ)的与无用的，并将无用的物品清除掉。
目的： *腾出空间，以便更充分地利用空间。
*防止误送（送错地方），误用（无用的或
不良的）。
*减少库存量。 *创造清爽的工作环境。
5．保障企业安全生产
6．降低生产成本(chéngběn)
7．改善员工精神面貌，使组织活力化 8．缩短作业周期，确保交货期

完整word版,7S管理培训试题答案[1]

东莞市华洲电子科技有限公司7S 管理培训试题-答案部门姓名工号得分一、填空题（每空1分，共24分）1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。

3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

4、三定指的是定点、定容、定量。

5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。

6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。

7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

8、清洁的目的是维持前面3S的成果。

9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。

二、选择题（多项）（每题2分，共20分）1、在企业中推行7S活动的根本目的是（B ）A、降低生产成本B、改善生产作业现场C、提高品质D、增加企业利润2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查三、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）1、整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。

7S知识培训考试卷及答案

7S知识培训考试卷及答案一、填空题（每空 1 分，共 25分）1、7S指的是：问题1：________问题2：___________问题3：_________问题4：_________问题5：_________问题6：_________问题7：_________空1答案：整理空2答案：整顿空3答案：清扫空4答案：清洁空5答案：素养空6答案：安全空7答案：节约2、行走中的抽烟、烟蒂任意任弃是7S中的问题1：_________空1答案：素养问题3.整顿主要是排除问题1：_________浪费，整顿的三要素是问题2：_________问题3：_________问题4：____________空1答案：时间空2答案：场所空3答案：方法空4答案：标识4、三定指的是问题1：_________问题2：_________问题3：____________空1答案：定点空2答案：定容空3答案：定量5、7S的素养是问题1：___________________________________________________________________。

空1答案：使员工养成按规定做事的习惯。

6、推行7S的技巧有问题1：_________问题2：_________问题3：_________问题4：_________问题5：_________空1答案：定点摄影空2答案：红牌作战空3答案：目视管理空4答案：形迹管理空5答案：管理看板7、物品摆放乱属于7S中的问题1：________________________处理的内容空1答案：整顿8、清洁的目的是问题1：___________________________________________________。

空1答案：维持前面3S的成果9、7S实施的第一步是问题1：_____________________________。

空1答案：清理不要物(整理)10、7S活动的最终目的是问题1：_______________________________________________。

7S治理培训试题(答案)

7S 管理培训试题-答案部门姓名工号得分一、填空题（每空1分，共24分）一、7S指的是整理、整顿、打扫、清洁、素养、安全、节约。

2、洗手间抽烟是7S中的素养问题。

3、整顿主若是排除时刻浪费，整顿的三要素是场所、方式、标识。

4、三定指的是定点、定容、定量。

5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的适应。

6、推行7S的技术有定点摄影、红牌作战、目视治理、形迹治理、治理看板。

7、物品摆放乱属于7S中的整顿处置的内容。

8、素养的目的是培育人人都有“7S”的适应，遵守制度，形成团队精神。

9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。

( Ｘ)( √)( Ｘ)( √)( Ｘ)二、选择题（多项）（每题2分，共20分）一、部门想做好7S治理工作，但总感觉空间不足，地址不够，以下比较适宜的方式有（BCD ）。

A增加车间面积B增添货架C把积存的库存品处置掉D适当增加堆放的高度二、咱们对7S应有的态度是（BD ）A、看他人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、踊跃参与行动3、打扫在治理中的明白得是（AD ）A、看得见的地址和看不见的地址都要认真打扫B、生产效率高C、有空再打扫D、打扫也是点检4、公司什么地址需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每一个地址D、办公室五、7S能给公司及员工带来什么益处（ABC ）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担六、公司7S应如何做才能做好（AD ）A、有打算的实施B、第一次有打算地大伙儿做，以后靠干部做C、车间做就好了D、7S是日常工作一部份，靠全部员工锲而不舍地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总领导B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全部员工八、成功的7S需要全部员工（ABC ）A、不断改良B、关注细节C、快速行动D、事不关己九、成功的7S需要治理者（ABCD）A、培训手下B、率领手下寻觅问题C、一起研讨方式D、关注推动进度10、下列情形属于安全隐患的是（ACD ）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未按期检查三、简答题（一、2题每题8分，4题10分，共26分）1、整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.排除找寻物品的时刻；3.整整齐齐的工作环境。