项目成员评价表模板
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项目经理签字
顾问签字
管理顾问项目绩效特征考核表
评价内容
优秀
良好
一般
较差
差
权重
得分
10~9
8~7
6~5
4~3
2~0
工作质量60%
结构性
30%
简评
创新性
15%Baidu Nhomakorabea
简评
文字与软件
15%
简评
工作能力25%
专业技能
5%
简评
知识水平
5%
简评
学习能力
5%
简评
内部沟通
5%
简评
外部沟通
5%
简评
工作态度15%
合作性
5%
简评
一般、差和极差50%
合计
1
2名
3
9
11
22
2
3名
4
12
16
33
3
4名
5
17
22
44
4
5名
6
22
28
55
项目成员意见反馈表（可选）
注：由管理顾问填写，人力资源部备案
项目名称
项目经理
内容
顾问对项目经理
的建议与意见
顾问对公司的
建议与意见
填表人签字：
责任心
5%
简评
主动性
5%
简评
总分
项目经理评价
签字：
人力资源部意见
签字：
项目董事意见
签字：
注：项目经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致;
为了规范项目评价，统一评价的标准，公司决定项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：
序号
项目成员人数
项目评价指标分布
优≤10%
良≤40%
本人承担工作
阶段一
访谈
岗位说明书培训
平衡记分卡培训
公司关键绩效指标
阶段二
高管绩效指标设计
16个部门指标设计
7个职员指标设计
阶段三
9个生产厂指标设计
6个车间指标设计
6个操作岗位指标设计
阶段四
专员岗位价值评估培训
专员岗位价值排序
专员职层晋升办法
阶段五
绩效管理手册编制
绩效管理培训
高管考核定性描述
客户方小组培训
新华信管理顾问公司管理顾问
项目评价
注：由管理顾问填写，项目经理确认
被评人姓名
项目名称
本人新华信
项目经历
学历
职务级别
所在部门
项目经理
项目成员
项目时间
阶段一
5-24—5-31
阶段二
6-1—6-14
阶段三
6-13—6-26
阶段四
6-13--6-30
阶段五
6-26—7-5
本人在项目中承担的具体工作
项目主要内容
顾问签字
管理顾问项目绩效特征考核表
评价内容
优秀
良好
一般
较差
差
权重
得分
10~9
8~7
6~5
4~3
2~0
工作质量60%
结构性
30%
简评
创新性
15%Baidu Nhomakorabea
简评
文字与软件
15%
简评
工作能力25%
专业技能
5%
简评
知识水平
5%
简评
学习能力
5%
简评
内部沟通
5%
简评
外部沟通
5%
简评
工作态度15%
合作性
5%
简评
一般、差和极差50%
合计
1
2名
3
9
11
22
2
3名
4
12
16
33
3
4名
5
17
22
44
4
5名
6
22
28
55
项目成员意见反馈表（可选）
注：由管理顾问填写，人力资源部备案
项目名称
项目经理
内容
顾问对项目经理
的建议与意见
顾问对公司的
建议与意见
填表人签字：
责任心
5%
简评
主动性
5%
简评
总分
项目经理评价
签字：
人力资源部意见
签字：
项目董事意见
签字：
注：项目经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致;
为了规范项目评价，统一评价的标准，公司决定项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：
序号
项目成员人数
项目评价指标分布
优≤10%
良≤40%
本人承担工作
阶段一
访谈
岗位说明书培训
平衡记分卡培训
公司关键绩效指标
阶段二
高管绩效指标设计
16个部门指标设计
7个职员指标设计
阶段三
9个生产厂指标设计
6个车间指标设计
6个操作岗位指标设计
阶段四
专员岗位价值评估培训
专员岗位价值排序
专员职层晋升办法
阶段五
绩效管理手册编制
绩效管理培训
高管考核定性描述
客户方小组培训
新华信管理顾问公司管理顾问
项目评价
注：由管理顾问填写，项目经理确认
被评人姓名
项目名称
本人新华信
项目经历
学历
职务级别
所在部门
项目经理
项目成员
项目时间
阶段一
5-24—5-31
阶段二
6-1—6-14
阶段三
6-13—6-26
阶段四
6-13--6-30
阶段五
6-26—7-5
本人在项目中承担的具体工作
项目主要内容