施工图预算管理制度-全过程管理(国企私企通用)
工程施工预算管理制度
工程施工预算管理制度一、总则为规范工程施工预算管理，提高工程施工预算编制质量和审查效率，保证工程施工预算的合理性和准确性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的施工预算管理工作。
三、工程施工预算编制1. 工程施工预算是工程项目建设计划确定后，根据工程图纸和技术要求，计算出的用于工程施工费用的预估数额，是全面控制工程成本的依据。
2. 工程施工预算应根据实际情况合理确定工程量和单价，确保预算数据真实可靠。
3. 工程施工预算编制应按照规定的标准和规范，审核工程量清单和价格清单，防止计价错误和漏项。
4. 工程施工预算编制要充分考虑工程项目的特点和实际情况，合理预留工程变更和风险管理费用。
5. 工程施工预算编制应有复核程序，确保数据准确无误。
四、工程施工预算审批1. 工程施工预算应由项目负责人、项目经理等相关人员审查，并报项目部领导审批。
2. 未经审批的工程施工预算不得用于施工。
3. 工程施工预算审批应尽快完成，确保工程项目的顺利开展。
五、工程施工预算管理1. 工程施工预算管理应建立健全的档案记录制度，保留编制、修改、审批等各个阶段的资料。
2. 工程施工预算管理应制定详细的预算执行计划，及时掌握工程施工费用的动态情况。
3. 工程施工预算管理应建立专门的监督机制，对预算执行情况进行监测和评估。
4. 工程施工预算管理应建立相应的惩罚和奖励机制，保证预算执行的纪律性和规范性。
六、工程施工预算调整1. 工程施工预算调整应符合统一规划和主管部门的要求，经过严格审批程序。
2. 工程施工预算调整应及时报告给项目部领导，相关人员需要重新审批。
3. 工程施工预算调整应合理合法，不得违反相关政策法规。
七、工程施工预算报告1. 工程施工预算报告应及时准确反映工程施工费用的情况，对预算执行和监督提供依据。
2. 工程施工预算报告要求内容全面，数据真实可靠，避免虚假和隐瞒。
3. 工程施工预算报告要求形式规范，符合相关规定和要求。
施工图预算结算管理规定
施工图预算结算管理规定WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】施工图预算结算管理办法第一章总则一、目的为全面推进经营精益化管理、增强企业管控能力，进一步完善项目责任管理、强化管理问责，加大同业对标深度，加强对公司各层面经营活动的调控作用，逐步建立工程项目对标经营管理标准，严格成本目标考核，强化成本全过程控制，提高项目盈利能力，公司预算结算管理强化工程全过程管控，以对业主结算模式作为切入点，结合公司分包结算模式，实行工程量清单计价规范，量价分离，最终实现工程量计算方法标准化，使公司管理更加适应市场发展的需要。
二、原则1、多级审核原则：建立公司总部、项目部、专业工地多级审核管理体系，实行工程预算结算全过程的审核管理，实现工程预算结算管理规范统一、工作流程统一、编制标准统一、内容深度统一。
2、准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持及时性，以适应工程成本核算、工期的要求。
3、可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
三、施工图预算结算管理体系及职责划分1、公司预算结算中心根据项目部工程施工网络计划及月度施工计划，按照施工安排的主次顺序，依据施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工措施、施工合同或协议、图纸会审的资料及相关政策性文件，根据合同工程量清单的计算规则，兼顾劳务供方结算的需要，计算施工图工程量，并发放至项目部，作为项目控制人工、材料、机械等各项指标的依据。
负责项目部施工范围内的劳务供方结算审核。
在预算成本控制过程中行使整体监督控制、指导、服务的职能。
2、项目部是项目成本控制的责任主体，负责项目全过程的成本控制。
应根据图纸，结合技术方案、施工措施，以单位工程为对象，计算工程量，并对公司预算结算中心下发的施工图工程量进行审核，依照合同价格，确定施工图预算，以此为基础，进行人工、材料、机械、管理费等各项费用指标和实物量指标的分解，确定控制目标，对专业工地提出的人工、材料、周转工具等各种消耗量进行审核和控制，确保控制目标的实现。
施工预算管理制度范本
施工预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强施工预算管理，规范施工预算行为，提高施工预算的编制质量，实现项目成本的有效控制，根据国家有关法律、法规和建筑工程施工预算管理的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各施工项目部的施工预算编制、审批、执行和考核等管理工作。
第三条施工预算管理应遵循合法、公正、公开、科学、效益的原则，确保施工预算的真实性、准确性和可靠性。
第二章组织机构与职责第四条施工预算管理组织机构（一）公司设立施工预算管理委员会，负责公司施工预算管理的组织领导和监督工作。
（二）施工项目部设立施工预算管理小组，负责项目施工预算的编制、审批、执行和考核等工作。
第五条施工预算管理职责（一）施工预算管理委员会职责：1. 制定公司施工预算管理制度和相关规定。
2. 审批项目施工预算编制大纲和预算编制方案。
3. 审批项目施工预算和预算调整方案。
4. 对项目施工预算执行情况进行监督和考核。
5. 组织施工预算管理培训和交流活动。
（二）施工预算管理小组职责：1. 负责项目施工预算的编制和申报工作。
2. 负责项目施工预算的执行和控制工作。
3. 负责项目施工预算的调整和修订工作。
4. 负责项目施工预算的资料收集和归档工作。
5. 负责项目施工预算的监督和考核工作。
第三章施工预算编制第六条施工预算编制依据（一）国家有关法律、法规和建筑工程施工预算管理的有关规定。
（二）公司施工预算管理制度和相关规定。
（三）项目施工图纸、设计文件、工程量清单、施工组织设计等资料。
第七条施工预算编制内容施工预算应包括工程量清单、施工组织设计、人工材料机具费用、施工管理费、安全生产费用等预算项目。
第八条施工预算编制程序（一）项目开工前，施工预算管理小组应根据项目特点和施工图纸，编制施工预算编制大纲和预算编制方案，报施工预算管理委员会审批。
（二）施工预算管理小组根据审批的预算编制方案，编制项目施工预算，报施工预算管理委员会审批。
（三）施工预算管理小组根据项目施工实际情况，适时进行预算调整，报施工预算管理委员会审批。
工程预算部管理制度(完整)
工程预算部管理制度(完整)工程预算部管理制度（完整）目录一、前言二、预算部组织架构三、预算部工作职责四、预算编制与审核流程五、预算执行与监控六、预算调整与追加七、预算分析与报告八、预算部人员管理九、预算部文件管理十、预算部风险管理十一、预算部信息化管理十二、预算部与其他部门的协作十三、预算部培训与考核十四、附则一、前言为加强工程预算部的规范化管理，提高预算编制、执行、监控和分析能力，确保公司工程项目的投资效益，制定本制度。
二、预算部组织架构1. 预算部经理：负责预算部的全面工作，对总经理负责。
2. 预算主管：协助预算部经理开展工作，负责预算编制、审核、执行等工作。
3. 预算员：负责具体预算编制、执行、监控和分析等工作。
三、预算部工作职责1. 负责公司工程项目预算的编制、审核、执行和监控工作。
2. 负责公司工程项目投资效益分析，为公司决策提供依据。
3. 负责公司工程项目预算调整与追加工作。
4. 负责公司工程项目预算部人员的管理与培训。
5. 负责公司工程项目预算部文件的管理与归档。
6. 负责公司工程项目预算部风险管理。
7. 负责公司工程项目预算部信息化建设与管理。
8. 负责与其他部门的沟通与协作，确保工程项目顺利进行。
四、预算编制与审核流程1. 预算编制：根据公司发展战略和年度计划，编制工程项目预算。
2. 预算审核：预算部对编制的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算审批：总经理审批预算，对预算进行最终决策。
五、预算执行与监控1. 预算执行：根据预算计划，组织工程项目实施。
2. 预算监控：对预算执行情况进行定期检查，确保预算目标的实现。
六、预算调整与追加1. 预算调整：根据工程项目实际情况，对预算进行调整。
2. 预算追加：在预算执行过程中，如需追加预算，按照规定程序进行。
七、预算分析与报告1. 预算分析：对预算执行情况进行定期分析，找出问题，提出改进措施。
2. 预算报告：向公司领导层报告预算执行情况，为决策提供依据。
建筑公司工程预算管理制度
建筑公司工程预算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程预算编制、审批、执行、监控及调整过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高公司经济效益。
2. 公司所有工程项目的预算管理必须遵循本制度，未经批准不得擅自变更预算。
3. 工程预算管理应坚持公开、公正、客观的原则，确保预算数据的真实性和准确性。
二、预算编制1. 项目经理负责组织编制初步预算，根据工程量清单、设计图纸和相关市场价格信息进行预算编制。
2. 初步预算应包括直接费用（材料费、人工费、机械使用费）和间接费用（管理费、利润等）。
3. 预算编制完成后，应由专业预算员进行审核，确保预算的准确性和合理性。
三、预算审批1. 预算审核由公司财务部门负责，审核内容包括预算的完整性、合理性及是否符合公司规定的标准。
2. 财务部门应在收到预算报告后5个工作日内完成审核，并提出审核意见。
3. 审核通过的预算报告需提交给公司管理层审批。
管理层应根据项目的具体情况，决定是否批准预算。
四、预算执行1. 经批准的工程预算作为项目执行的财务依据，项目经理应严格按照预算执行。
2. 项目实施过程中，如遇特殊情况需调整预算，必须提出书面申请并说明理由，按照预算调整流程进行处理。
3. 预算执行过程中，项目经理应定期与财务部门沟通，确保预算执行情况的透明化。
五、预算监控1. 财务部门负责对工程预算执行情况进行监控，定期检查预算执行情况，发现问题及时反馈。
2. 项目经理应配合财务部门进行预算监控，提供必要的资料和支持。
3. 预算监控结果应作为项目管理的重要参考，对于超出预算的情况，应及时分析原因并采取措施。
六、预算调整1. 因市场波动、设计变更等因素导致原预算无法满足实际需要时，可提出预算调整申请。
2. 预算调整申请应由项目经理提出，附上详细的调整理由和新的预算报告。
3. 预算调整需经过财务部门审核和管理层审批，未经批准不得擅自调整预算。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度一、总则为加强工程公司的财务管理，准确掌握资金的进出，合理分配和利用资金资源，制定本预算管理制度。
二、预算编制1.年度预算（1）工程公司每年按照财务年度编制年度预算。
（2）年度预算由工程公司的财务部门负责编制，编制过程需征求相关部门的意见，并报公司领导审批。
（3）年度预算包括各项收入预算和支出预算。
2.月度预算（1）工程公司每月根据年度预算制定月度预算。
（2）月度预算由各部门负责人或项目经理编制，包括各项收入预算和支出预算。
（3）月度预算需在每月初提交给财务部门，并报公司领导审批。
（4）如需调整月度预算，需征得相关部门的意见，并报公司领导审批。
三、预算执行1.收入预算的执行（1）工程公司财务部门负责监督和控制收入预算的执行情况。
（2）各部门和项目经理有责任按照预算执行工作，确保实际收入与预算相符。
（3）如需调整收入预算，需要提前向财务部门报备，经公司领导同意后方可调整。
2.支出预算的执行（1）工程公司财务部门负责监督和控制支出预算的执行情况。
（2）各部门和项目经理按照支出预算进行费用支出，严禁超出预算。
（3）对于超出预算的支出，需提前向财务部门报备，并经公司领导同意后方可执行。
四、预算监督与审计1.预算监督（1）工程公司财务部门负责对各部门、项目的预算执行情况进行监督。
（2）各部门和项目经理要及时向财务部门提供预算执行情况的相关资料。
（3）财务部门每季度对各部门和项目的预算执行情况进行评估和汇总，向公司领导报告。
2.预算审计（1）工程公司每年进行一次预算审计，由第三方专业机构进行。
（2）预算审计主要检查各部门、项目的预算执行情况是否合规，是否存在超过预算的情况。
（3）预算审计结果将呈报公司领导，对于存在问题的部门和项目，需立即整改，确保财务管理的严谨性和合规性。
五、追踪和反馈1.预算追踪（1）财务部门每月追踪和分析各部门、项目的预算执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
（2）财务部门将预算执行情况以报表形式向公司领导汇报，确保公司管理层能够及时了解财务状况和预算执行情况。
工程预算管理制度(三篇)
工程预算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预（结算）算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程预算管理的制度及流程
工程预算管理的制度及流程一、制度目的工程预算管理制度是为了规范和统一工程项目预算编制、审核、执行和控制的管理流程，达到合理控制成本、保障项目质量和安全、提高投资效益的目的。
二、工程预算管理流程1. 预算编制阶段（1）项目立项：确定项目范围、目标和需求，明确项目的规模和工程内容。
（2）收集项目资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。
（3）编制预算：根据项目资料和设计要求，编制工程预算，并确保预算的准确性和合理性。
（4）经审核：由专业人员对预算进行审核，包括预算的技术可行性、合理性和经济性等方面。
（5）审批：将审核通过的预算提交给相关部门领导审批，确保预算的合法性和合规性。
2. 预算执行阶段（1）招投标：根据预算编制的金额和内容，制定招标方案，并进行招标投标。
（2）合同签订：确定中标单位后，与中标单位签订施工合同，明确工程的进度和质量要求。
（3）实施工程：按照合同约定和预算要求，组织施工并监督施工进度和质量。
（4）费用支付：根据工程进度和支付条款，及时支付施工款项，确保施工的正常进行。
3. 预算控制阶段（1）监督检查：对工程进度、质量和费用进行监督检查，及时发现和解决问题。
（2）成本分析：对工程费用进行分析，找出成本控制的关键点，并采取相应措施进行控制。
（3）风险评估：评估工程项目的风险，及时应对可能出现的风险，确保工程项目的安全和顺利进行。
（4）预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，保障工程项目的顺利进行。
4. 预算总结阶段（1）总结经验：对工程项目的预算管理过程进行总结，并提出改进意见。
（2）评估效果：评估工程项目的预算执行情况，以及投资效益和社会效益。
（3）报告汇总：将总结评估报告上报相关部门领导，供参考和决策。
工程预算 管理制度
工程预算管理制度第一章总则第一条为规范工程预算管理工作，保障工程项目安全、质量和进度，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条工程预算管理制度适用于本单位所有工程项目的预算编制、审核、调整、执行等工作。
第三条工程预算管理制度的宗旨是全程控制预算，降低工程项目成本，提高企业经济效益。
第二章预算编制第四条工程项目预算应根据实施单位的规划、设计和施工实际情况，进行合理编制。
预算编制应当依据国家有关标准和规范，合理确定工程数量、质量和用料定额。
第五条工程项目预算编制应当进行项目可行性研究，包括工程建设条件、人力、物力、资金等情况，确保预算合理和可靠。
第六条工程项目预算编制应当以科学、合理的方法进行，严格控制用资总额。
预算编制工作应当由具备专业资格的工程技术人员负责，确保其准确性和合理性。
第七条工程项目预算编制应当有关部门进行审核，并传至相关单位审批。
审核与审批机构应当按照预算编制手册进行检查，合格后方可执行。
第三章预算管理第八条工程项目实施单位应加强对预算的管理，逐项核对支出情况，确保预算的准确执行。
第九条工程项目实施单位应建立预算执行台账和档案，对全过程预算情况进行跟踪记录，并及时调整。
第十条工程项目实施单位应定期开展预算管理工作会议，对预算执行情况进行通报、交流，发现问题及时解决。
第十一条工程项目实施单位应建立预算执行考核制度，根据预算执行情况对相关人员进行考核奖惩。
第四章预算调整第十二条工程项目预算如需调整，应当按照有关程序进行，经审核、审批通过后方可执行。
第十三条预算调整应当以实际情况为依据，经过科学计算，合理调整项目预算。
第十四条预算调整过程中，需提交调整申请，经审核、审批通过后方可执行，调整后的预算应及时通知相关单位。
第五章预算监督第十五条工程项目实施单位应加强对预算执行情况的监督，确保项目预算得到严格执行。
第十六条工程项目实施单位应建立预算监督机制，对预算执行过程进行监控，及时发现和解决问题，提出改进建议。
施工企业预算管理制度范文
施工企业预算管理制度范文施工企业预算管理制度一、总则为规范施工企业的财务管理，实现预算管理的科学化、规范化，促进企业健康发展，特制定本预算管理制度。
二、预算编制1. 预算编制的时间：企业每年的预算编制时间为上一年度11月至次年1月。
2. 预算编制的程序：企业应依据前期的经营数据、市场状况以及内外部环境的变化情况，科学合理、真实可行地编制财务预算，并经相关部门审核、财务部门审批。
3. 预算编制的要求：预算编制应遵循合理性、公平性、科学性和可操作性的原则，确保预算的可实施性，同时充分考虑市场供求关系、企业市场地位、竞争状况等因素。
三、预算执行1. 预算执行的监督：企业财务部门负责对预算执行情况进行监督，及时发现问题并提出解决方案。
2. 预算执行的调整：如遇到不可抗力因素或市场环境发生重大变化，需要调整预算，则应通过相关部门协商、财务部门审批后进行调整。
3. 预算执行的奖惩机制：企业建立健全的预算执行考核机制，鼓励预算执行良好的部门或个人，对预算执行不达标的部门或个人进行相应的惩处措施。
四、预算分析1. 预算分析的内容：企业财务部门在预算执行后应进行分析，主要包括预算与实际情况的比较分析、偏差分析和原因分析。
2. 预算分析的报告：财务部门应编制预算分析报告，向企业高层管理层进行报告，并提出相应的改进措施。
3. 预算分析的周期：预算分析的周期一般为季度，同时每周和每月也应进行预算执行情况的分析。
五、预算控制1. 预算控制的目标：预算控制的目标是确保企业的预算执行与实际情况相符合，实现企业的经济效益最大化。
2. 预算控制的手段：企业应采取多种手段进行预算控制，包括审计、内部控制、成本控制、绩效管理等。
3. 预算控制的指标：企业应根据自身的经营特点和行业差异，制定相应的预算控制指标，并按照目标计划层层落实。
六、预算考核1. 预算考核的基本原则：预算考核应依据企业的预算目标和实际情况，采用科学公正、客观合理的方法进行。
施工企业预算管理制度
施工企业预算管理制度一、总则为规范企业财务预算管理，提高企业财务预算管理水平，公司根据国家相关法律法规和财务会计准则，结合企业实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有企业部门和人员，特别是企业财务管理和财务预算管理人员。
三、预算编制1. 指导思想预算编制是企业对未来一定期间内的经济活动进行预测和规划的过程，是企业经营计划和决策的重要组成部分。
预算编制应以企业经营计划为依据，充分考虑市场需求、竞争环境、企业资源和技术条件等因素，科学合理地确定收入、成本、费用、资产等预算指标。
2. 预算编制程序（1）确定编制范围：规定所有部门和人员参与编制的预算范围。
（2）收集信息：财务部门按照公司经营计划和规划，收集相关的经济、市场、技术、人力资源等信息。
（3）制定预算指标：各部门根据业务情况和上级要求，制定相应的收入、成本、费用、资产等预算指标。
（4）编制预算报告：根据收集到的信息和制定的预算指标，编制预算报告，包括预算基础、编制思路、预算指标解释等内容。
（5）预算审核：由公司领导、管理部门和相关业务部门进行审核，确保预算的科学性、合理性和完整性。
（6）预算汇总：整理各部门编制的预算报告，进行全面的预算汇总。
（7）编制预算报表：财务部门根据预算汇总情况，编制相应的预算报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（8）预算审议：公司领导对编制的预算报表进行审议，提出修改意见。
（9）发布预算：公司领导对通过审议的预算报表进行批准，并向全体员工发布。
四、预算执行1. 预算执行责任（1）制定预算目标责任制：规定企业各级员工对预算执行负有的责任和要求。
（2）预算执行责任人：明确各部门的预算执行责任人，并制定相应的激励和惩罚措施。
2. 预算执行措施（1）预算执行跟踪：根据预算报表，及时监控企业实际经营情况，与预算进行对比分析，发现问题及时进行调整。
（2）预算执行调整：各部门发现偏差情况，应及时提出调整方案，并上报公司领导审批。
建筑工程预算工作管理制度
建筑工程预算工作管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程预算工作，提高管理效率和工作水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程项目中的预算工作管理，包括项目概算、施工预算、决算等相关工作。
第三条建筑工程预算工作应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保预算的准确性、可靠性和合理性。
第四条建筑工程预算工作应与工程设计、施工、监理等工作有机结合，形成协同工作格局，确保工程质量和工程进度。
第五条建筑工程预算工作应遵循科学管理、合理开支、节约用材、提高效益的原则，做到合理施工、节约成本、确保质量。
第六条建筑工程预算工作应严格依据有关法律法规、相关标准和规范执行，不得擅自违规操作。
第七条建筑工程预算工作应加强信息化管理，推动预算工作的智能化、数字化、网络化发展。
第二章预算编制第八条项目概算应在项目初期编制，包括设计费、建设工程费、安全文明施工费、预备费等内容，必须经审批后执行。
第九条项目施工预算应在施工前编制，包括工程量清单、工程定额、材料单价分析、施工组织设计等内容，必须经审批后执行。
第十条项目决算应在施工完工后编制，包括工程实际费用、施工实际情况、工程结算清单等内容，必须经审查确认后执行。
第十一条预算编制应根据实际情况进行合理调整，但调整必须合法合规，不得超出规定权限范围。
第十二条预算编制应注意材料价格、工程工艺、人工成本等因素的变化，及时调整预算内容。
第十三条建筑工程预算编制应合理配置资源，优化经济性，不能出现浪费现象。
第三章预算审核第十四条项目概算、工程预算、决算必须经专业人员审核，确保预算的准确性和合理性。
第十五条审核人员应具备专业知识和丰富经验，能够独立客观、科学认真的对预算内容进行审核。
第十六条预算审核应进行严格把关，对预算中可能存在的漏洞、风险、问题进行排查，及时进行整改。
第十七条审核人员应对审核过程进行记录，建立审核档案，确保审核的公正透明。
第十八条审核人员应对审核结果进行统计分析，形成审核报告，并按要求提交给相关领导。
施工工程概(预)算管理制度
施工工程概（预）算管理制度1. 概述施工项目预算是施工单位进行施工前准备工作的重要组成部分，对于施工过程中的采购、建造、施工计划等工作都起到了关键的作用。
预算管理制度是指通过一定的原则、规范、流程和方法，对施工项目的预算进行科学合理的管理，保证预算编制的准确性和合理性，有效地提高工作效率和质量。
2. 制度内容2.1 预算编制责任预算编制责任由施工单位的总经理或项目经理承担，必须设置明确的责任分工，以确保预算编制方案制定的科学性和准确性。
2.2 预算编制原则预算编制应遵循经济、科学、合理、适度的原则，将总体的财务预算、成本、价值工程等多种方案进行综合考虑，选择最优方案进行预算编制。
2.3 预算编制流程预算编制流程应包括勘察设计、招标投标、评审选定、合同签订、竣工验收等多个环节，并应依据相关法律法规和财务管理制度的规定，逐步确定项目的关键指标和参数。
2.4 预算管理流程预算管理流程应包括预算审批、监督、执行、检查和调整五个方面，以确保项目的经济性、科学性和可行性。
2.5 预算执行与控制预算执行与控制的实施应以科学的财务管理制度为前提，通过实施预算分析、预算解释和业务操作等一系列的手段，确保预算执行的规范性和有效性。
2.6 预算调整预算调整应在形势变化或其他因素影响下进行，以及在检查和审查中发现问题时予以处理。
调整时必须按照制度要求进行，严格依照程序和权限进行调整。
3. 实施细则制定本制度的实施细则需按照以下要求进行：3.1 制度保障制度实施需建立完善的管理档案，为制度的保障提供充分的准备。
同时，对于制度的管理者需要进行专门培训，确保能够灵活使用制度。
3.2 反馈机制制度实施需要建立相应的反馈机制，收集各种利益相关者的意见和建议，以便于优化制度。
3.3 提高执行力制度实施需要建立常规监督力度，对于制度的违规行为予以严厉惩处，以提高制度执行力。
4.本制度是为了规范和指导施工单位预算管理而制定的，包含了预算编制、预算管理等方面的详细流程和具体规定，对于施工单位进行预算管理工作将起到重要的指导作用。
施工图预算管理规定
施工图预算管理规定第一条施工图预算编制资料内容及要求如下：1、纸版施工图纸和与其相对应的电子版。
图纸必须经过集团设计与工程管理中心审核确认，经集团管线总审批，并应加盖出图专用章。
2、总包施工图预算原则上待全套施工图出齐后一次性编制，特殊情况下图纸可按基坑支护（含桩基、土方）、结构部分（含外立面及安装）、精装部分三个阶段提供。
3、施工图纸必须完成会审，并将当次预算范围的所有会审记录及清单明细一次性提供。
4、施工图预算须明确范围界定，精装修或图纸涉及甲供材料（包括甲定乙购材料）的必须有定版规格明细，已确定交楼标准的提供交楼标准。
5、经建设单位相应负责人确认的已签或拟签合同版本。
6、对应项目的目标成本。
第二条设计与工程管理公司收齐预算编制资料后，移交一份成控中心，委托其编制施工图预算；同时移交一份给施工单位，要求其按时完成预算编制。
如发现存在图纸及相关资料不齐，不具备预算编制条件的，应及时反馈缺失资料情况，并要求相关部门按时补充完整。
第三条成控中心在收到完整资料后，应在规定的时间完成预算编制，施工图预算的编制原则上一个单位工程在15天内完成，5000m2以上的工程则视工程大小另加工作日。
第四条施工图预算编制的计价原则：1、按已签合同或拟签合同的计价条款执行。
总包工程施工图预算的计价模式有：工程量清单计价、按实结算模式；清单报价总价包干模式；清单报价固定综合单价包干，按实结算模式；按建筑面积平米综合单价包干模式。
2、工料机的价格按合同或拟签合同的条款执行；如无中标价、信息价、定额价可套用的主要材料，则要进行询价。
第五条成控中心完成预算编制后，将预算与目标成本作对比分析,报财务中心审核。
第六条审核后报集团总裁办进行最终审批。
第七条完成审批后，成控中心将完整的预算成果文件返回设计与工程管理部。
第八条施工图预算的成果文件包括电子版、纸版，具体包括：软件版预算文件；工程量计算底稿；封面、编制说明及造价汇总表；各单位工程预算综合单价清单；往来文件及审批文件。
施工项目资金预算管理制度范文
施工项目资金预算管理制度范文施工项目资金预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工项目资金预算管理，确保项目的顺利进行和资金的合理使用，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于承担施工项目的单位，包括国有企业、民营企业、合资企业等。
第三条施工项目的资金预算管理应遵循公开、公正、公平、合理的原则，确保项目的质量、工期和成本。
第四条施工项目的资金预算管理应遵循科学、规范、透明、合理的原则，提高资金使用的效益和经济效果。
第五条施工项目的资金预算管理应遵循节约资源、保护环境、可持续发展的原则，合理利用项目的各种资源。
第二章项目资金预算编制与审核第六条在项目启动前，项目经理应组织编制项目资金预算，包括项目建设投资、工程费用、设备购置费用、人员费用等，并提交给相关部门进行审核。
第七条项目资金预算的编制应符合国家有关财政和税收政策的要求，确保合法、合规。
第八条项目资金预算的编制应根据项目的具体情况，科学合理确定各项费用的金额，并充分考虑项目工期、施工工艺、技术要求等因素。
第九条项目资金预算编制时，应充分考虑项目的风险因素，留出适当的风险应对资金。
第十条项目资金预算编制时，应注重项目的可持续发展，充分考虑项目的环保要求和资源的节约利用。
第三章资金预算执行与监督第十一条项目资金预算的执行应按照预算的分项和用途进行，不得超出预算金额。
第十二条项目资金预算执行时，项目经理应根据实际进度和需要，及时调整资金使用计划，确保项目顺利进行。
第十三条项目资金预算执行时，项目经理应对资金的使用情况进行实时监督和管理，及时发现和解决资金使用中的问题。
第十四条项目资金预算的执行与监督应该建立有效的内部控制机制，确保项目资金使用的合规性和安全性。
第十五条对于超出预算金额的项目资金支出，应经过相关部门审批，记录并及时调整资金预算。
第十六条项目资金使用情况应及时向相关部门进行报告，并接受审计和监督。
工程预算管理制度样本(2篇)
工程预算管理制度样本为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。
预算科特制定本制度。
1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。
2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。
设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。
3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。
4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。
5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。
工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。
6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。
7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。
8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。
所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。
9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。
10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。
预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。
2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。
3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。
对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。
施工图预算管理制度-全过程管理（国企私企通用）
施工图预算管理制度-全过程管理（国企私企通用）施工图预算管理制度第一条目标规范XXX 投资开发有限公司范围内建设项目施工图预算工作的管理，确保工程施工图预算编制准确、及时、准确，正确反映项目成本。
第二条适用范围XXX 投资开发有限公司开发的建设项目的施工图预算管理工作。
第三条原则1、所有的施工图预算资料必须整理齐全并存档，编制来源依据明确可复查。
2、所有施工图预算编制时间需及时，施工图预算需正确反应项目预算成本。
第四条部门职责1、全流程综合管理单位项目管理部：负责审核施工单位报送的施工图预算附件资料，包括施工图纸、图纸会审、施工组织设计等资料的真实性、有效性和合法性，负责审核相关施工技术文件并确定涉及到工程造价的相关施工方案。
2、全流程综合管理单位设计管理部：负责施工单位报送施工图预算附件资料中的相关施工图纸、XXX 化设计图纸、图纸会审及相关规范标准文件并确定涉及到工程造价的相关技术文件。
3、全流程综合管理单位成本管理部：负责对施工单位报送的施工图预算金额进行审核，编制施工图预算审核意见资料，并对结算资料的完整性、真实性、合规性及价格合理性等全面审核。
4、全过程跟踪审计单位：负责对施工单位报送的施工图预算金额进行审核，与施工单位对施工图预算进行核对并编制审核意见结果，且对结算资料的完整性、真实性、合规性及价格合理性等全面审核。
5、X XX 投资开发有限公司城市开发项目部：负责监管各合作单位的施工图预算审核工作，参与施工图预算的审核，对施工图预算资料的完整性、真实性、合规性及价格合理性等全面审核。
6、X XX 广公司：对施工图预算审核金额和结果进行审核、审批。
第五条施工图预算1、施工图会审完成后，施工单位应在不超过3月内完成已会审部分施工图纸的施工图预算的报送，并填写附件2《施工图预算报审表》，一同报送全流程综合管理单位。
2、施工单位需按照全过程跟踪审计单位及全流程综合管理单位成本管理部要求提交施工图预算电子档、软件计量建模、软件计价。
施工图预算结算管理规定
施工图预算结算管理规定WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】施工图预算结算管理办法第一章总则一、目的为全面推进经营精益化管理、增强企业管控能力，进一步完善项目责任管理、强化管理问责，加大同业对标深度，加强对公司各层面经营活动的调控作用，逐步建立工程项目对标经营管理标准，严格成本目标考核，强化成本全过程控制，提高项目盈利能力，公司预算结算管理强化工程全过程管控，以对业主结算模式作为切入点，结合公司分包结算模式，实行工程量清单计价规范，量价分离，最终实现工程量计算方法标准化，使公司管理更加适应市场发展的需要。
二、原则1、多级审核原则：建立公司总部、项目部、专业工地多级审核管理体系，实行工程预算结算全过程的审核管理，实现工程预算结算管理规范统一、工作流程统一、编制标准统一、内容深度统一。
2、准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持及时性，以适应工程成本核算、工期的要求。
3、可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
三、施工图预算结算管理体系及职责划分1、公司预算结算中心根据项目部工程施工网络计划及月度施工计划，按照施工安排的主次顺序，依据施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工措施、施工合同或协议、图纸会审的资料及相关政策性文件，根据合同工程量清单的计算规则，兼顾劳务供方结算的需要，计算施工图工程量，并发放至项目部，作为项目控制人工、材料、机械等各项指标的依据。
负责项目部施工范围内的劳务供方结算审核。
在预算成本控制过程中行使整体监督控制、指导、服务的职能。
2、项目部是项目成本控制的责任主体，负责项目全过程的成本控制。
应根据图纸，结合技术方案、施工措施，以单位工程为对象，计算工程量，并对公司预算结算中心下发的施工图工程量进行审核，依照合同价格，确定施工图预算，以此为基础，进行人工、材料、机械、管理费等各项费用指标和实物量指标的分解，确定控制目标，对专业工地提出的人工、材料、周转工具等各种消耗量进行审核和控制，确保控制目标的实现。
施工图预算管理办法
施工图预算管理办法编制：集团（地产）成本管理中心编号：SL-CBGL-03（2015）施工图预算管理办法一、目的1.1 为加强集团各项目工程预算的规范化管理。
1.2 形成目标成本，对建安成本进行有效的控制，为施工合同签订、材料采购及进度款的支付提供准确的依据。
二、适用对象2.1 适用于升龙集团投资开发的所有工程施工图预算（公司实际承发包模式预算）。
2.2 适用于升龙集团投资开发的所有工程施工图预算（政府备案合同内的市场定额模式预算）。
三、职责3.1 项目造价控制部负责编制施工图预算（两种模式）及内部复核工作并对准确性负责。
3.2 集团（地产）成本管理中心负责对各项目报送的施工图预算进行审核。
四、程序4.1 项目公司技术部按施工图预算资料要求收集齐全资料后，编制资料清单目录，附带施工设计蓝图及其电子版资料（要求蓝图与电子版必须一致）提供给项目公司造价部资料员签字接收并盖招标图纸受控章。
4.2 项目造价部按照《施工图预算编制、审核时限表》、《工程量预算软件及计算规则汇总表》、《各专业甲供材料损耗率表》、《预算编制开始、成果交付、成果确认时间表》、《各分部分项工程预算标准格式》等相关要求编制全面预算。
预算文件分两部分：第一部分为劳务预算文件即国标建筑面积和劳务建筑面积预算；第二部分为材料预算文件。
4.3 项目造价部编制完施工图预算并填写《建筑工程工程量指标表》，经造价部相关领导审核签字后，一同报送集团（地产）成本管理中心审核。
4.5 集团（地产）成本管理中心完成施工图预算复核后，移交集团总裁/董事长审批，经审批的预算为最终的施工图预算。
4.6 总造价为10万元及以内的工程预算，由各项目公司自行编制审核，报集团（地产）成本管理中心备案即可。
五、相关要求及说明5.1 预算工程量计算原则上使用广联达软件。
需要手工计量时，计量人员应标明部位、轴号；需在电子版图纸上测量的，计量人员应在图纸上保存测量痕迹。
5.2 编制施工图预算必须按规定的时间完成，时间规定参考附件《施工图预算编制、审核时限表》。
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施工图预算管理制度
第一条目标
规范XXX 投资开发有限公司范围内建设项目施工图预算工作的管理，确保工程施工图预算编制准确、及时、准确，正确反映项目成本。
第二条适用范围
XXX 投资开发有限公司开发的建设项目的施工图预算管理工作。
第三条原则
1、所有的施工图预算资料必须整理齐全并存档，编制来源依据明确可复查。
2、所有施工图预算编制时间需及时，施工图预算需正确反应项目预算成本。
第四条部门职责
1、全流程综合管理单位项目管理部：负责审核施工单位报送的施工图预算附件资料，包括施工图
纸、图纸会审、施工组织设计等资料的真实性、有效性和合法性，负责审核相关施工技术文件并确定涉及到工程造价的相关施工方案。
2、全流程综合管理单位设计管理部：负责施工单位报送施工图预算附件资料中的相关施工图纸、
XXX 化设计图纸、图纸会审及相关规范标准文件并确定涉及到工程造价的相关技术文件。
3、全流程综合管理单位成本管理部：负责对施工单位报送的施工图预算金额进行审核，编制施工
图预算审核意见资料，并对结算资料的完整性、真实性、合规性及价格合理性等全面审核。
4、全过程跟踪审计单位：负责对施工单位报送的施工图预算金额进行审核，与施工单位对施工图
预算进行核对并编制审核意见结果，且对结算资料的完整性、真实性、合规性及价格合理性等全面审核。
5、X XX 投资开发有限公司城市开发项目部：负责监管各合作单位的施工图预算审核工作，参与施
工图预算的审核，对施工图预算资料的完整性、真实性、合规性及价格合理性等全面审核。
6、X XX 广公司：对施工图预算审核金额和结果进行审核、审批。
第五条施工图预算
1、施工图会审完成后，施工单位应在不超过3月内完成已会审部分施工图纸的施工图预算的报送，
并填写附件2《施工图预算报审表》，一同报送全流程综合管理单位。
2、施工单位需按照全过程跟踪审计单位及全流程综合管理单位成本管理部要求提交施工图预算电
子档、软件计量建模、软件计价。
算量软件使用广联达软件，计价软件使用宏业软件。
3、全流程综合管理单位应在3个月内完成施工图预算的审核工作，并提交审核意见资料；全过程跟
踪审计单位应在6个月内完成与施工单位的核对工作，并提交施工图预算审核意见资料及审核金
额。
全流程综合管理单位与全过程跟踪审计单位对施工图审核工作可同时进行。
4、施工图预算核对过程中施工单位和相关合作单位分歧较大时，由全流程综合管理单位成本管理部
组织相关合作单位进行讨论。
5、施工图预算经与施工单位核对完成并按照附件1《施工图预算报审流程图》经审批完成后，连同
附件2《施工图预算报审表》经施工单位和相关合作单位签署盖章后，作为完整施工图预算资料，并以此作为结算复核工程价款的参考依据。
6、施工图预算审核中，全流程综合管理单位成本管理部工程师及全过程跟踪审计单位经办人有义务
到现场复核施工图纸，对复核出的图纸与现场实际做法不符之处，应清晰记录在案，形成处理意见后进入施工图预算审核报告。
第六条工程结算审批流程
见附件1《施工图预算报审流程图》。
附件：
附件1 ：《施工图预算报审流程图》
附件2 ：SGHZ-SGTYS-001-《施工图预算报审表》。