投资管理培训教程

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项目投资管理培训教材(PPT 86张)

项目投资管理培训教材(PPT 86张)
NCF0=-12,000-3,000=-15,000元 NCF1=年净利润+折旧、摊销=(10,000-4,000-2,000) (1-40%)+ 2,000= 4,400元 NCF2=年净利润+折旧、摊销=(10,000-4,000-400-2, 000)(1-40%)+ 2,000 =4,160元
21.02.2019
19

2.回收固定资产余值的估算。
只是按主要固定资产的原值乘以其法定净残值率即可估算出 在终结点发生的回收固定资产余值。 3.回收流动资金的估算。 则在终结点一次回收的流动资金应等于各年垫支的流动资金 投资额的合计数。

21.02.2019
20


(二)现金流出量的估算


21.02.2019
32
营业现金流量计算公式小结

营业收入-付现成本-所得税 净利润+非付现成本 营业收入(1-所得税率)-付现成本(1所得税率)+折旧*所得税率
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33
现金流量计算中应注意的问题


(一)考虑增量现金流量 (二)不考虑沉没成本 (三)考虑机会成本 (四)考虑净营运资金 (五)考虑通货膨胀 (六)其他问题


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21

2.流动资金投资的估算。 用每年流动资金需用额和该年流动负债需用 额的差来确定本年流动资金需用额,然后用 本年流动资金需用额减去截止上年末的流动 资金占用额确定本年流动资金增加额。
21.02.2019
22

3.付现成本的估算。 与项目相关的某年经营成本等于当年的总成本费用扣除该 年折旧额、无形资产和开办费的摊销额,以及财务费用中 的利息支出等项目后的差额。

投资管理培训课程(PPT68页).ppt

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某年现金净流量(NCF) =该年现金流入量—该年现金流出量
(四)、现金净流量的计算
——一般按年度计算 包括:初始现金净流量(建设期)、经营期现金净流量、终 结点现金净流量
1、建设期现金净流量
建设期某年现金净流量(NCF)= —该年发生的投资额

建设期某年现金净流量(NCF)= —原始投资额
2、经营期现金净流量 (营业现金净流量)
年折旧额=(1100-100)/10=100(万元) NCF0=-1100(万元) NCF1~9=100+100=200(万元) NCF10=200+100=300(万元) 投资回收期(PP)=原始投资额 ÷ 年现金净流量
=1100 ÷200 =5.5(年) 该方案的投资回收期为5.5年小于企业期望回收期6年,
(三)、现金流量的内容
投资项目的现金流量 现金流入量 “+” 现金流出量 “-” 现金净流量
1、现金流入量
(1)营业收入——均发生于经营期每期期末
(2)回收流动资金(垫支)——于终结点 (3)回收的固定资产残值——于终结点
(4)其他现金流入量
统称为“回收额”
2、现金流出量
(1)建设投资——均发生于建设期各年年初(年末) (2)(垫付)流动资金——发生于投产日(即经营期期初) (3)(付现)营运成本——生产经营期每年年末
终结点 (清理结束日)
【例1】企业拟购建一项固定资产,预计使用 寿命为10年。要求:就以下各种不相关情况 分别确定该项目的项目计算期: (1)在建设起点投资并投产。 (2)建设期为1年。 解: (1)项目计算期(n)=0+10=10(年) (2)项目计算期(n)=1+10=11(年)
三、项目计算期的构成和资金投入方式

投资管理培训课件(ppt36页)

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(1)净现值为正,方案可行,说明方案的实际报酬率 高于所要求的报酬率;净现值为负,方案不可取,说明方 案的实际投资报酬率低于所要求的报酬率。
(2)其他条件相同时,净现值越大,方案越好。
★ ★ ★ 知识点二:项目评价指标
【例6-3】沿用例【例6-2】资料,计算两个方案的净现值, 并推断是否可行。
表6-3 投资项目现金流量计算表
生产经营能力,开展实质性的生产经营活动,谋取经营利润。属于直接 投资 投资对象的存在形态和性 投资。
质(对象性)
通过证券资产上所赋予的权利,间接控制被投资企业的生产经营活动, 证券
获取投资收益,即购买属于综合生产要素的权益性权利资产的企业投 投资
资。属于间接投资。
第一节 投资管理的要紧内容
三、企业投资的分类
3
1000000 680000 96000 224000 44800 179200 275200
4
1000000 690000 96000 214000 42800 171200 267200
5
1000000 700000 96000 204000 40800 163200 259200
第二节 投资项目财务评价指标
根据以上资料,编制成“投资项目现金流量表”如表6-1所示。
表6-1 投资项目现金流量表 单位:万元
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 总计
固定资产价值 固定资产折旧 改良支出 改良支出摊销 税后营业利润 残值净收入 营运资金 总计
(90) (90) (90)
(270)
(37) (37) (37) (37) (37) (37) (37) 259

投资管理培训课件4)x

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04
投资组合管理
投资组合的构建与优化
01
02
03
04
确定投资目标
根据投资者的风险承受能力、 投资期限和收益预期,明确投
资组合的目标。
资产配置
根据各类资产的风险收益特征 和相关性,合理配置股票、债
券、现金等资产的比例。
投资策略选择
选择适合投资目标的投资策略 ,如增长型、价值型、指数跟
踪型等。
定期优化
债券投资的特点
债券投资具有低风险、低收益的特点 ,债券的收益相对稳定,且风险较小 。
期货与期权投资
期货与期权投资概述
期货是一种标准化合约,买卖双方约定在未来某一特定时间和地点交割一定数量的标的物 。期权则是赋予持有者在未来某一特定时间以特定价格买入或卖出标的物的权利。
期货与期权投资的特点
期货与期权投资具有高风险、高收益的特点,由于涉及杠杆交易,投资者需要承担较大的 风险,但也可能获得较高的收益。
详细描述
风险控制主要是通过止损、对冲等手段,限制某一投资品种或整个投资组合的风险敞口,避免因市场 波动导致过大的损失。分散则是将投资资金分配到不同的资产类别、行业、地区和投资品种上,降低 单一资产或投资组合的风险集中度,实现风险的分散化。
风险监控与调整
要点一
总结词
风险监控与调整是投资风险管理的重要环节,通过对投资 组合的风险进行持续监控和定期评估,及时调整风险管理 策略和投资组合结构,确保风险管理目标的实现。
短期投资策略
总结词
短期投资策略是投资者在短期内(通常为1 年以内)实现投资收益的计划,主要关注市 场短期波动和流动性管理。
详细描述
短期投资策略的关键在于把握市场短期走势 和流动性状况。投资者需密切关注市场动态 ,根据市场走势进行短期的买卖操作,以获 取短期的投资回报。在制定短期投资策略时 ,投资者还需考虑风险控制和资金管理等因 素,以确保在短期内实现最佳的投资效果。

投资管理培训课件(PPT 90页)

投资管理培训课件(PPT 90页)
出的现值来说降低了。因此净现值将下降。净现值线与 0线的交点为该项目的内含报酬率点。
如果要求的回报率小于内含报酬率,那么,无论使用内 含报酬率法还是净现值法,我们都会接受此项目。假设 要求的回报率为10%,如图,该项目的净现值为Y。当使 用净现值法时,因为Y大于0,我们将接受此项目。类似 地,当使用内部报酬率法时,因为内含报酬率超过要求 的回报率,我们也将采纳该项目。
净现值法
净现值——是指特定方案未来现金流 入量与未来现金流出量的现值之间的 差额。其计算公式:
n
净现值=
Ik
k0 (1 i)K
n k 0
Qk (1 i)k
n—投资涉及的年限 Ik——第K年的现金流入量 Qk——第K年的现金流出量 i—预定的贴现率
净现值法
例4-1设贴现利率为10%,有三种投资方案。 有关数据如下表4-1:注意:红字为负
流量的变动?哪些支出不会引起总现金 流量的变动?
在进行判断时,要注意以下四个问题: 1、区分相关成本与非相关成本 2、不要忽视机会成本
4-1投资项目评价的基本方法
3、要考虑投资方案对企业其他部门的 影响
4、对净营运资金的影响 (三)利润与净现金流量(联系与区别) 二、投资项目评价的一般方法 (一)贴现的分析评价方法 1、净现值法
净现值法与内含报酬率法比较
一般情况下净现值法与内含报酬率法将导致相同接受 或拒绝决策。在图中,我们用图示的方法说明这两种 方法是如何应用于典型投资项目中。
+
图4-1折现率和
净现值之间的关系
净 现Y
值 0
5
内含报酬率 折现率
30 25 20 15
1 0
净现值法与内含报酬率法比较
图中指明了项目的净现值与所用的折现率之间的曲线关 系。当折现率为0时,净现值只是该项目的总现金流入和 总现金流出的差。假设总流入超出总流出且流入发生在 流出之后,则当折现率为0时,此典型项目会有最高的净 现值。当折现率增加时,未来现金流入的现值相对于流

投资管理培训课件

投资管理培训课件

04
投资案例与实践
成功的投资案例分析
总结词
分析成功的投资案例,提炼投资策略 和技巧。
详细描述
选取具有代表性的成功投资案例,分 析其投资决策过程、风险管理措施以 及投资回报等方面的成功因素,提炼 出可供学员借鉴的投资策略和技巧。
失败的投资案例教训
总结词
总结失败的投资案例,避免重蹈覆辙。
详细描述ห้องสมุดไป่ตู้
选取一些失败的投资案例,深入剖析其失败原因,包括错误的投资决策、风险 管理失误等方面,为学员提供前车之鉴,避免在未来的投资中重蹈覆辙。
根据个人或机构的风险承受能力进行 资产配置,稳健型投资者适合较低风 险的投资,而风险偏好较高的投资者 可以配置较高风险的资产。
宏观经济配置
根据宏观经济环境和政策方向进行资 产配置,如经济增长、通货膨胀、利 率水平等。
投资时机的把握
市场时机
根据市场走势和波动把握买入 和卖出的最佳时机,需要关注
市场动态和政策变化。
明确投资管理的目的和原则
投资管理的目标通常包括保值增值、风险控制和长期回报等。投资管理应遵循的原则包括理性投资、多元化投资、长期投资 和定期调整等。
投资工具的种类与特点
了解各种投资工具的种类和特点
常见的投资工具包括股票、债券、基金、期货、期权、房地产等。每种投资工具都有其自身的风险和 收益特点,投资者应根据自己的风险承受能力和投资目标选择合适的投资工具。
企业基本面时机
关注企业基本面变化,如盈利 状况、估值水平、管理层变动 等,以选择合适的投资时机。
行业周期时机
根据行业周期性特点,把握行 业上升和衰退阶段,选择最佳 的投资时机。
宏观经济周期时机
根据宏观经济周期性变化,如 经济扩张、经济衰退、通货膨 胀等,选择相应的投资策略和

企业投资管理培训教学课件

企业投资管理培训教学课件

投资组合构建与优化
资产配置策略
根据投资者的风险承受能力和投资目标,制定资产配置策略,包 括战略性资产配置和战术性资产配置。
投资组合构建流程
明确投资目标、选择投资标的、构建投资组合、调整与优化。
投资组合优化方法
通过数学模型和算法对投资组合进行优化,以实现最佳的风险收益 平衡。
投资组合业绩评价
业绩评价指标
风险评估
1.B 对识别出的风险进行量化和定性评估,确
定风险的大小和发生的概率。
风险预警
1.C 建立风险预警机制,及时发现并报告潜在风 险,以便采取应对措施。
风险防范
1.D 制定风险防范措施,如分散投资、设置止损
点、加强内部控制等,以降低风险发生的可 能性和影响程度。
风险应对策略
风险规避
对于高风险的投资项目,可以选择放 弃或寻找替代方案,以避免潜在损失 。
投资分类
根据投资对象的不同,投资可分 为实物投资、金融投资和房地产 投资等。
投资管理的目标与原则
投资管理目标
投资管理的目标是实现资产的保值增 值,同时满足投资者的风险承受能力 和收益要求。
投资管理原则
投资管理应遵循安全性、流动性和收 益性原则,即在保证投资安全的前提 下,追求最高的收益水平。
投资管理的流程与策略
经验教训与反思
总结失败投资案例中的经验教训,引导投资者进行反思, 以避免类似错误的发生。
案例讨论与启示
案例讨论与交流
组织学员对成功和失败投资案例进行讨论和交流,分享各自的观点和经验,促进思想碰撞 和启发。
投资策略优化与创新
在讨论的基础上,引导学员思考如何优化投资策略、创新投资方式,以适应不断变化的市 场环境。

公司的投资管理培训课件

公司的投资管理培训课件
9
5.2.1 现金流量的构成
▪ 根据现金流动的方向划分
– 现金流出量 – 现金流入量 – 净现金流量
▪ 根据投资项目经历的三个阶段划分
– 初始现金流量 – 经营现金流量 – 终结现金流量
10
(1)根据现金流动的方向划分
▪ 现金流出量
– 直接投资支出
▪ 形成生产经营能力的各种直接支出,包括固定资产的购入或 建造成本、运输成本、安装成本以及其他有关支出
50,000元;A项目设备购置费110,000元,使用年限5年,直线法计提 折旧,税法规定残值10,000元,预计5年后公司不再生产时该设备可 售出,售价为30,000元;预计A项目各年销量(件)分别为500、800、 1,200、1,000、600;投资期垫付营运资本10,000元;第一年售价200 元/件,付现成本为100元/件,垫付营运资本10,000元,考虑通货膨胀 因素和原材料价格的上涨,以后售价每年上涨2%,单位成本每年上 涨10%,垫付营运资本按销售收入的10%估计支出,公司所得税税 率为30%。
产和长期有价证券的投资 ▪ 具有发生次数少、投资所需金额大、回收时间长、变现能力差、
风险大、对公司影响时间长等特点
7
5.1.3 投资的种类
▪ 按投资与公司生产经营的关系划分
– 直接投资 – 间接投资
▪ 按照投资方向划分
– 对内投资 – 对外投资
▪ 按照投资在生产过程中的作用划分
– 初创投资 – 后续投资
– 垫支的流动资金
▪ 项目投资形成投入使用会扩大公司的生产能力,引起对流动 资金需求的增加
▪ 在决策项目报废不能使用时,才能被收回
– 付现成本
▪ 项目投产后生产经营期内为满足正常生产经营需要而动用现 实货币资金支出的成本费用,又称付现营业成本

项目投资管理培训课程(PPT 42页)

项目投资管理培训课程(PPT 42页)
非折现的投资决策是指不考虑货币时间价值的投资决 策方法。
(一)投资回收期
投资回收期是指根据收回原始投资额所需时间的长短来 进行决策的一种方法。
如果每年现金净流量相等,则投资回收期可按下列公式 计算: 投资回收期=原始投资额/每年现金净流量
如果每年现金净流量不相等,则应采用逐年扣抵回收的 现金流量的方法来计算其投资回收期。
税负减少 =5t)
第一节 现金流量分析
(四)税后现金流量
1.根据现金流量的定义来计算 税后营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税
2.根据年末营业结果来计算 税后营业现金流量=税后净利+折旧
3.根据所得税对收入、付现成本、折旧三方面的影响 来计算 税后营业现金流量=税后收入-税后成本+税负减少 =营业收入(1-税率)-付现成本(1-税率)+折旧×税率
第一节 现金流量分析
三、投资方案现金流量的估计
(一)正确判断增量的现金流量
各部门在预测有关变量指标时应分清是否与投 资项目有关,只有增量的现金流量才是与项目 有关的现金流量。
所谓增量的现金流量,是指接受或拒绝某个投 资方案后公司总现金流量因此而发生的变动。
只有那些由于采纳某个投资项目引起的现金支 出增加额或现金收入增加额,才是该项目的现 金流出或现金流入。
第二节 投资决策的基本指标
某投资项目的所得税前净现金流量如下: 原始投资为-1000万元, 第1年至第9年每年现金净流量为200万元, 第十至十一年现金净流 量为300万元。计算静态回收期
1~9年净现金流量相等,m=9年 运营期前9年每年净现金流量 =200万元 建设发生的原始投资合计 (万元) ∵m×运营期前m年每年相等的净现金流量
营业现金流入主要来自两个方面:一是利润引起的货币 增值,二是以货币形式收回的折旧费。

投资管理培训课件PPT4)pptx

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息。
03
防范措施
建立严格的信用评估体系,对交易对手进行信用评级和授信管理;采用
担保措施降低信用风险;定期对投资组合进行信用风险压力测试。
操作风险识别与防范
操作风险定义
由于内部流程、人为错误或系统故障导致的投资损失风险 。
识别方法
梳理投资业务流程,识别潜在的操作风险点;建立操作风 险事件数据库,对历史事件进行分析和总结。
信息收集与整理
收集宏观经济、行业、公司等 相关信息,并进行整理和分析 。
投资组合构建
根据投资策略,选择适合的投 资标的,构建投资组合。
确定投资目标
明确投资期限、预期收益和风 险承受能力等投资目标。
投资策略制定
根据投资目标和信息分析结果 ,制定相应的投资策略。
投资执行与跟踪
执行投资决策,并持续跟踪投 资组合的表现,及时调整。
理方法。
债券投资分析
01
02
03
04
债券基本概念
包括债券定义、种类、发行方 式等。
债券市场分析
讲解债券市场趋势、利率、信 用等分析方法。
债券投资策略
介绍久期匹配、免疫策略、信 用利差等策略。
债券风险管理
阐述违约风险、利率风险、流 动性风险等风险管理方法。
期货与期权投资分析
期货与期权基本概念
包括期货、期权定义、种类、 交易方式等。
意义
通过投资管理,可以优化资源配 置,提高资产使用效率,降低风 险,增加收益,对于个人、企业 和国家都具有重要意义。
投资管理的目标与原则
资产保值
确保投资本金不受损失。
资产增值
获取合理的投资收益。
投资管理的目标与原则
• 风险管理:识别、评估和控制投资风险。

企业投资管理培训教学课件

企业投资管理培训教学课件

02
评估投资工具的风险和 收益特性,进行资产配 置。
03
考虑投资工具的流动性 和变现能力,以应对突 发情况。
04
定期对投资组合进行评 估和调整,以实现企业 投资目标。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
企业投资组合管理
投资组合的构建与优化
投资组合构建原则
投资品种选择
03
企业投资工具与市场
投资工具的种类与特点
债券
企业或政府发行的债务证券, 通常具有固定利率和期限。
基金
集合投资,分散风险,由专业 投资机构管理。
股票
代表公司所有权的一部分,具 有高风险高回报的特点。
期货
标准化合约,可以在未来某一 特定时间和价格交割。
衍生品
基于基础资产的价值派生出来 的金融工具,如期权、掉期等 。
外部环境分析
风险评估方法
分析宏观经济、政策法规、市场环境等对 企业投资的影响,识别潜在风险。
采用定性和定量方法,如概率统计、敏感 性分析等,对风险进行量化和排序。
投资风险的应对与控制
总结词
针对识别出的投资风 险,制定相应的应对 措施和控制策略,降 低风险对企业的影响 。
风险规避
通过改变投资方案或 放弃某些高风险项目 来避免风险。
投资管理的回报
企业通过有效的投资管理,可以获得合理的回报,实现企业 价值的提升。同时,企业应注重长期价值的投资,以实现持 续的盈利和增长。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
企业投资策略与决策
投资策略的制定与选择

企业项目投资管理培训课件ctlt

企业项目投资管理培训课件ctlt
❖ 根据上述资料,估算该项目投产后各年经营成本和不包括财 务费用的总成本费用标如下:
❖ (1) 投产后第1年的经营成本 = 48+23.14+4 = 75.14(万元) ❖ 投产后第2~5年每年的经营成本 = 60+30+10 = 100(万元) ❖ 投产后第6~20年每年的经营成本 = 160-20-0 = 140(万
税+教育费附加
❖ 其中:
❖ 城市维护建设税 = (应交营业税+应交消费税+应交增值 税)×城市维护建设税税率
❖ 教育费附加 = (应交营业税+应交消费税+应交增值税)×教 育费附加率
❖ 为简化计算,也可以合并计算城市维护建设税和教育费附加。
❖ (三)终结现金流量的估算
❖ 终结现金流量包括在项目计算期末回收的固定资产余值和在 项目计算期末回收的流动资金。
终保持为1 000元/件的水平,预计投产后各年的产销量数据如下:第1年为1 800 件。第2~5年每年为2 000件,第6~20年每年为3 000件。根据上述资料,估算 该项目各项指标如下:
❖ 投产后第1年营业收入 = 1 000×1 800 = 180(万元) ❖ 投产后第2~5年每年营业收入 = 1 000×2 000 = 200(万元) ❖ 投产后第6~20年每年营业收入 = 1 000×3 000 = 300(万元) ❖ 2. 补贴收入的估算 ❖ 3. 经营成本的估算 ❖ 某年经营成本= 该年外购原材料燃料和动力费+该年职工薪酬+该年修理费+
❖ 【学习目标】
❖ 1.了解投资的含义与企业投资的动机;
❖ 2.掌握项目投资的含义与特点;了解项目资 金投入的方式,并能确定项目计算期及投 资额;
❖ 3.能熟练计算项目的现金流量;
❖ 4.能运用项目投资评价指标对项目的财务可 行性进行评价;
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• 目前变现价值 40000 76500
• 最终报废残值 5500
6000
• 解:变现净值:84000-10000×3=54000
• 保留旧机床
• 项 目 现金流量
年份
• 每年营运成本: 13000×(1-40%)=(7800)
1-6
• 每年折旧抵税: 10000×40%
1-5
• 大修理费用: 18000×(1-40%)=(10800)
0.565 (339) 0.565 5650 1 (40000) 1 (5600)
(64,907)
②实际>税法。超过的部分应交税,作为减少残值流入量,
即,残值NCF=实际-(实际-税法)×所得税;
③实际<税法,将损失数计入成本,抵消一部分所得税作 为残值流入量的增加数,即残值NCF=实际+(税法- 实际)×所得税
• 3、 旧设备变现价值的处理问题:
• (1)在更新决策中,不考虑旧设备的原值,帐 面价值;
2
• 残值变价收入: 5500
6
• 残值净收益纳税: (5500-4000)×40%=(600) 6
• 营运资金的收回: 10000
6
• 旧机器变价收入: (40000)
0
• 旧机器变价收入:(40000-54000)×40%=(5600) 0
• 损失减税
• 净现值
现值系数 现值 4. 355 (33969) 3.791 15164 0.826 (8920.8) 0.565 3107.5
• 项目


• 原 价 84000 76500
• 税法残值 4000
4500
• 税法使用年限 8
6
• 已使用年限 3
0
• 尚可使用年限 6
6
• 垫支营运资金 10000 11000
• 大修理支出 18000(第2年) 9000(第4年)
• 每年折旧费(直线法) 10000 12000
• 每年营运成本 13000 7000
• 年金成本
• 公式一:=∑(各项目现金净流出现值)/年金现 值系数
• =(投资额-残值收入×现值系数)/年金现 值系数+年营运成本
• 公式二 :=投资额/年金现值系数-残值收入/年 金终值系数+年营运成本
• 公式三:=(投资额-残值收入)/年金现值系数+ 残值收入×贴现率+年营运成本
• 设备更新决策:用年金成本进行决策,旧设备变 现价值作为旧设备投资额(机会成本)计入年金 成本。
投资管理培训教程
更新决策注意:
• 一、方法的选择 • 二、进行决策时要注意问题 • 三、固定资产的经济寿命问题
• 一、固定资产更新决策方法选择: • 方法取决于新旧设备的年限是否相等: • 寿命期相同(尚可使用年限),采用净现值法
• 寿命期不同,采用年平均成本计算。即年金净流 量法
• 1、总结年平均成本计算有三种方法:
4、如果有大修理费用的处理:
• 分两种情况: • 1,分2
年滩销 • 所得税率30%
处理
•0
• 情况一:
• 情况二:
12 3
-2×(1-30%)
-2
1×30%
4
1×30%
• 例1:宏基公司现在有一台旧机床,目前准备用 新机床替换。该公司所得税为40%,资金成本率 为10%,其余资料如下:
• 例某企业准备用新设备替换旧设备,贴现率为 15%,问使用新设备还是旧设备?资料如下:
•项 目


•原 值
2200 2400
• 预计年限 10
10
• 已用年限
4
0
•残 值
200
300
• 变现价值 600
2400
• 营运成本 700
400
• 答案
• 方法1:旧设备:[ 600-200(P 15% 6) ]/(PA 15% 6)+700=836
• 新设备:[ 2400-300(P 15% 10) ]/(PA 15% 10)+400=863
• 方法2:旧设备:600/(PA 15% 6)-200/(FA 15% 6) +700=836
• 新设备:2400/(PA 15% 10)-300/(FA 15% 10) +400=863
• 方法3:旧设备:(600-200)/(PA 15% 6)+ 200×15%+700=836
• 新设备:(2400-300)/(PA 15% 10)+300×15% +400=863
• 二进行决策(考试中)要注意的问题 1、折旧问题: ①年限一律按税法规定年限; ②残值一律按税法规定残值。
2、残值处理问题: (1)若不知道税法规定残值,把实际残值数当成税法残
值数直接作为流入量。
(2)若已知税法和实际残值数,有: ①实际=税法。直接作为流入量,不需作任何处理;
• (2)旧设备目前变现价值的处理分为三种情况:
• a.变现价值=帐面价值,直接用变现价值而不进 行处理;
• b.变现价值>帐面价值,超过部分应交税减少流 入量,即,实际-(实际-帐面)×所得税;
• c.变现价值<帐面价值,将损失数计入成本,抵 消一部分所得税,增加流入量,即,实际+(税 法-实际)×所得税
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