风险评估与应对措施表人力资源.doc
风险评估与应对措施表(按过程)
风险评估与应对措施表
表码:QP-P01-03/A
风险
编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：
说明:
2.公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种。
战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。
对于A级风险且会给公司带来重大经济损失，导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险必须选择“规避风险”。
对于AB级风险,公司没有能力解决或没必要解决,且不会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险可采取接受风险。
不属于上述情况的风险,由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。
3.应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定,并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。
一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投人资源、监督检查、应急预案等措施。
风险与机遇及应对措施表
对合格供方实施再评价；3.与供方签订采购合同约定环境和职业
健康安全要求及交货期。
1次/年
14
安装过程
风电场运
风险：1.未严格工艺技术文件组织安装、维护等，导致环境和职
严格工艺技术文件组
织生产；加强生产过程
营室/
各项
目
业健康安全不合格；生产过程出
严格按相关库房管理规定管理库房，做到账、卡、物相符；定期检查，发现问题及时处理。
1次/年
18
应急响应过程
安全
环保
部
各事
业部
风险：施工、安装、维护、仓储等过程管理不善导致环境污染、火灾等事故。
机遇：给企业带来良好的经济效益和声誉。
建立《应急预案》,并定期演练。
1次/年
19
人力资源管理过程
人力
资源
部
风险：1.关键岗位人员不足、核
加强现场产品质量检 查及保管工作，发现不
合格品及时配合采购部、物资保障部积极处理。
发生时立即处理
23
工程 总
承包
(EPC)
营销部、工程建设部、技术质量
部
风险：发包条件和招标阶段不统一及审批的风险使承接工程总承包项目时无所适从；发承包双方的风险分配缺乏规范和指导，极大增加工程总承包项目的实施风险；工程总承包再发包及专业争包的风险；合同结算、与政府审计的风险；工程总承包项目的税收风险。
现问题未及时处理或纠正；设备
维保不到位导致污染物超标排
放。2.安装、维护计划未完成，影响业主单位正常使用，降低其经济效益。
机遇：给企业带来良好的经济效益和企业知名度。
监控，发现问题及时整改；对员工进行技能和环境和职业健康安全
风险和机遇识别评价与应对措施表
1
3
一般风险
降低风险
1.按《外部供方控制程序》执行；
2.采购单发出后，2个工作日内追回签单；
5.根据相应的(订购记录表)与供应商沟通确认最新交期，并知会相关部门。
采购部
有效
采购部
供应商管理
土升。
由于供应商内部生产异常，生产计划错误，以及送货时堵车，车坏，自然灾害发生，或是外包快递公司送货时间延误及货物遗失，造成成本上升，货期延误，令致公司损失.
工程部业务部品质部生产部
有效
4.采购部参照承认书规格及申请单下采购单给供应商。
采购部
有效
采购部
3
采购管理
.由于填错单价，导致价格错误，令致产品成本有升高风险，造成公司损失。
2.由于报价单未及时呈交审批，或审批不及时，未能及时采购，造成货期延迟。
3.由于采购下错订单，供应商做错货，造成货期延迟，成本增加。
4.由于供应商漏单，延误货期，造成货期延迟，公司信誉受损，生产成本
3
1
3
一般风险
降低风险
1.采购根据相对应的采购单，按计划期跟进供应商生产进度并更新复期；
2.寻求品质部的协助参与，一起管控供应商生产问题；
3.跟进供应商交货发车进度，要求供应商选择及评审有资质的快递公司。
采购部
有效
公司级
4
外部供方的
品质和交期
管理
外部供方供货能力不足，原材料供应不及时，不良率较高，导致公司生产成本上升，影响产品品质
风险机遇识别评估与应对措施表
部科
序 号
过程
机遇描述
风险描述
严重程度
发生频率
风险系数
风险等级
风险对策
公司风险评估如何评估并应对人力资源风险
公司风险评估如何评估并应对人力资源风险一、引言随着经济不断发展，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
其中，人力资源风险作为一个重要的方面，对公司的发展和稳定性具有重要影响。
因此，公司风险评估必须充分考虑并应对人力资源风险。
本文将探讨如何评估并应对人力资源风险。
二、人力资源风险评估的重要性人力资源风险评估是对公司在人力资源管理过程中面临潜在风险的识别和评估。
在现代企业中，人力资源已经成为企业最重要的资产之一。
人才的流失、招聘和培训成本的增加、员工不满和冲突等问题都会对企业的运营和利润造成重大影响。
因此，评估和管理人力资源风险是公司决策者不可忽视的重要任务。
三、人力资源风险评估的方法1. 数据分析法通过对公司的人力资源数据进行分析，可以找出潜在风险的线索。
例如，分析员工的流动率、绩效评估结果、员工满意度调查等数据，可以发现潜在的人才流失、员工不满等问题。
同时，结合行业和市场数据，可以评估公司在人才竞争和员工薪酬方面所面临的风险。
2. 环境分析法除了内部数据分析，外部环境的变化也会对人力资源风险产生影响。
公司应该密切关注法律法规、经济环境、行业竞争、社会文化等因素的变化，及时调整人力资源管控措施。
例如，面临经济衰退时，公司可能会面临员工流失和招聘难题，因此需要采取相应措施来应对风险。
四、应对人力资源风险的策略1. 人才储备和绩效管理建立人才储备计划，对关键职位进行人才储备，减少人才流失对公司的影响。
同时，制定科学的绩效管理制度，及时发现和解决员工不满和冲突问题，提高员工满意度和凝聚力。
2. 培训和发展加强员工培训和职业发展，提高员工的技能水平和职业发展空间，增加员工的留任率。
培训还可以提高员工的工作效率和质量，减少公司对外招聘的需求，降低风险。
3. 薪酬和福利合理制定薪酬和福利政策，提高员工的工资水平和福利待遇。
合理的薪酬体系可以增加员工的归属感和满意度，减少员工流失风险。
4. 风险防控制定相应的风险防控措施，比如签署保密协议、设立保密人员、建立流程管控等，保护公司的核心技术和商业机密。
人力资源风险点的排查及防控措施
人力资源风险点的排查及防控措施
随着社会的发展，人力资源管理已成为企业日常经营的重要环节。
然而，各种人力资源风险点也不断浮现，能否对其进行排查及
防控成为企业管理的重要课题。
以下为几个人力资源风险点及应对措施：
1. 用工风险
企业应严格遵守劳动法规定，对招聘、员工入职、转正、辞职
及解雇等流程进行规范，避免存在任何不合法或不正当的用工情况。
同时，与供应商签订合同时，也应明确对方的企业性质及用工制度。
2. 培训风险
企业为了提高员工素质，通常会进行内部培训。
但在培训过程中，注意不泄漏企业机密，培训内容及方式应安排合理。
同时，如
果企业将员工派往外部培训，也应加强外部培训机构的审核及评估
工作。
3. 奖励风险
企业为了激励员工，会进行各种奖励活动，如绩效奖金、晋升、表彰等。
但对于奖励标准及评定方式，请务必公开透明，以免引起
员工不满与纠纷。
同时也应主动了解员工诉求，制定合理的奖励政策，避免员工辞职。
综上所述，排查人力资源风险点是企业管理的基本职责，应建
立规范的流程以避免风险发生。
在风险发生时，应积极采取应对措施，及时化解纠纷，以保证企业的正常运营。
风险和机遇识别及应对措施表
综合办
2023.2.10
财务报表、年报、合同清单、档案管理专职、专人
机遇
业务面广、资质齐全可以参与项目多，确保企业效益
2
风险
资源不足导致项目无法顺利完成
1.在允许时，可通过外包的形式将部分项目分包出去，以减少资源占用，确保服务质量；
工程部
2023.2.10
定期评审
机遇
1.建立安全责任制，总经理带头抓安全，定期进行安全检查，确保服务全有保障；
2.员工购买保险，提供保障
3.销售部人员每天在相关公共资源网站查看招标
信息，及时报告，参与招投标，争取业务机会，最终成为会员得到更多更广的信息；
综合办
2023.2.10
不定期通过新闻和网络了解
机遇
公司可以凭借资质和实力更多的参加招投标，机会更多；
5.提高服务质量，引领业主满意度；
综合办
2023.2.10
与各政府部门对接，掌握最新要求
机遇
1.公司安全和环境管理到位，至今未发生安全事故、环境投诉等；
2.公司人力资源管理较好，费用控制有效，员工满意。
8
风险
1.消费者维权意识加强，安全保险得不到劳务纠纷 多；
2.违法成本高昂，安全和环保责任处置力度大，有可能导致公司停业，法人坐牢。
3.继续提升资质等级，投入资源，提升综合竞争力
10
风险
没有自己的品牌很难做强做大
品牌的前提是质量的提升，没有质量及完善的体系做保障也只是空谈误企
运营部、综合办、最高管理层
2023.2.10
定期品牌宣传
机遇
品牌的优势兑现业务量有所好转
企业的利润增长点是依靠项目的多少来决定，营销离不开品牌优势作保障
风险和机遇评价与应对措施表
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
42
新员工作业技能不足。
不合格产生及流出，造成客户投诉。
4*3=12
一般
品质保证。
新员工必须经过培训及考核合格后方独自上岗作业。
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
43
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
13
产品防护
产品受损。
影响客户交期，造成经济损失。
4*2=8
一般
增强顾客满意度，促进经济发展。
1.产品需储存在防潮、防雨及防暴晒进行管理，按各类规定区域摆放。
2.保持安全通道畅通，保证消防设施完整齐全。
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
14
帐物不相符。
影响公司的正常运作，造成经济损失。
4*2=8
一般
公司正常运作，促进发展。
1、要及时登记各类物料明细账，做到日清月结
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
行政部
15
人力资源
人员工资增长快、流失率高。
影响公司经济效益以及公司未来发展。
2*2=4
低
降低公司成本，提高工作效益，品质稳定。
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
36
交期不及时。
客户扣款、客户满意度下降。
4*2=8
一般
增强顾客满意度。
与产品部确认生产进度，及时与客户反馈，及时调整及应对。
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
人力资源风险评估与应对
人力资源风险评估与应对在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于资金、技术和市场，人力资源同样起着至关重要的作用。
然而，人力资源管理过程中存在着各种各样的风险，如果不能及时有效地进行评估和应对，可能会给企业带来严重的损失。
本文将深入探讨人力资源风险的评估与应对策略。
一、人力资源风险的类型1、招聘风险招聘是企业获取人力资源的重要环节，但在这个过程中可能存在诸多风险。
例如，招聘渠道选择不当可能导致无法吸引到合适的人才；招聘流程不完善可能使招聘效率低下，增加招聘成本；招聘人员的专业能力不足可能导致对候选人的评估不准确，从而招聘到不符合要求的员工。
2、培训与发展风险企业为了提升员工的能力和素质，通常会投入大量资源进行培训与发展。
然而，如果培训需求分析不准确，可能导致培训内容与实际工作需求脱节；培训效果评估不到位，无法确定培训是否达到预期目标；员工发展机会不足，可能导致优秀人才的流失。
3、绩效管理风险绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
但绩效指标设置不合理可能导致员工工作方向偏差；绩效考核过程不公正、不透明，可能引起员工的不满和抵触情绪；绩效反馈不及时、不有效，无法帮助员工改进工作。
4、薪酬福利风险薪酬福利是员工关注的重点之一，如果薪酬体系设计不合理，可能导致内部薪酬不公平，影响员工的工作积极性；福利政策缺乏竞争力，可能无法吸引和留住优秀人才。
5、员工关系风险良好的员工关系有助于营造和谐的工作氛围，提高员工的满意度和忠诚度。
但如果企业在处理员工关系时不当，如劳动纠纷处理不善、员工沟通渠道不畅等，可能会引发员工的不满和抱怨，甚至导致员工罢工或法律诉讼。
二、人力资源风险评估1、风险识别首先，需要对企业人力资源管理的各个环节进行全面的梳理，找出可能存在的风险点。
可以通过查阅历史数据、与员工进行访谈、参考同行业经验等方式来识别风险。
2、风险分析对识别出的风险进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。
风险评估与应对措施表
风险评估与应对措施表1. 引言本文档旨在对项目进行风险评估，并提出相应的应对措施。
风险评估旨在识别和评估项目所面临的各种可能的风险，以便为项目管理团队提供相应的信息和决策依据。
应对措施是指为降低风险发生概率或减轻风险带来的影响所采取的一系列预防和应对措施。
2. 风险评估2.1 风险定义在项目中，风险是指由于不确定性因素而可能发生的事件，可能影响项目目标的实现或项目进度、成本和质量的变化。
2.2 风险识别通过对项目进行全面、系统地了解，识别可能存在的各种风险源和潜在风险事件。
2.2.1 内部风险1.人力资源不足：项目所需人力资源不足，无法按期完成任务。
2.技术能力不足：项目团队成员技术能力不足，导致项目出现技术问题。
3.项目进度延误：由于各种原因导致项目进度延误，进而影响项目最终交付时间。
2.2.2 外部风险1.供应链问题：供应商延迟交货，导致项目进度受阻。
2.法律法规问题：项目所在地的法律法规变化，影响项目的合规性。
3.自然灾害：如地震、洪水等自然灾害导致项目受损。
2.3 风险评估方法2.3.1 风险概率评估根据历史数据和专家判断，评估每个风险事件发生的概率。
将概率值划分为低、中和高三个等级。
2.3.2 风险影响评估评估每个风险事件对项目目标的影响程度，包括对项目进度、成本和质量的影响。
将影响程度划分为低、中和高三个等级。
2.3.3 风险优先级评估将风险概率和风险影响的评估结果进行综合，计算出每个风险事件的优先级。
优先级高的风险事件应更加重视。
2.4 风险评估结果基于风险概率、风险影响和风险优先级的评估，得出以下风险评估结论：风险事件风险概率风险影响风险优先级人力资源不足中中中技术能力不足高高高项目进度延误中高高供应链问题低中低法律法规问题低高中自然灾害低高中3. 应对措施3.1 人力资源不足•加强项目团队人员培训，提高其工作能力和效率。
•寻找合适的外部资源，进行人力补充。
•针对关键岗位，备援人员应当具有相同或类似的技术能力。
风险评估与应对措施表(人力资源)
人力资源部、各事业部、部门
编制： 审核： 批准：
人力资源部、各用人部门
2
劳动关系
1、劳资关系法律环境日趋严峻；
2、公司各级管理者劳动用工规范化意识需要加强。
可能发生
一般
B级
减少风险
1、及时、准确识别国家及地方的法律法规变更；
2、根据国家和地方法律法规完备内部工作流程。
人力资源部、各事业部、部门
3
企业文化建设
1、企业文化的宣贯以理念为多，典型行为引导的力度需要加强，
2、员工对企业文化的认识不够深入，理念与行为的结合有待继续提升；
3、企业文化活动组织次数多，但建设的系统性欠缺，员工的归属感需要提高。
可能发生
严重
B级
减少风险
1、通过入职培训引导新员工了解文化、融入文化；
2、将已经组织多次的文化活动固化和创新，形成文化传统，保持文化活动连续性；
3、文化与制度，与日常工作相融合，在制度、日常工作方式、流程中彰显文化精神；
3、内部培养的系统性和规范性欠缺，培养的效率低、周期长。
可能发生
严重
B级
减少风险
1、在现有岗位分析的基础上，完善任职资格；
2、对现有人员结构进行分析，结合现执行的绩效管理和职业测评，选择具有培养潜力的人员制定培养计划；
3、根据后备人才培养需求，制定内、外部培训计划，并组织、协调实施；
4、制定公司内部职业技能评定制度，建立员工专业技能晋升通道，为技术人才提供两条发展通道。
风险评估与应对措施表
编号：
部门：人力资源部
风险评估与应对措施表
风险和机遇识别、评估及应对措施表
3
3
9
一般
人力行政部做好骨干人员储备工作，做好综合治理，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。
人事行政部
全年
部门
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类型
外部因素及相关方期望
风险和机遇
2.安全环保部不定期对基建现场巡查，针对不符合督促整改。
安全环保部
全年
部门
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类型
外部因素及相关方期望
风险和机遇
风险严重度
风险发生频度
风险系数
风险等级
执行部门
时限
生产部
内部因素
人力需求
风险：开发区企业林立，人力资源紧张，公司招工困难影响企业生产
3
3
9
一般
及时联系第三方中介机构，引进劳务人员，解决用工问题
人事行政部
全年
内部因素
人员的流动
员工业务素质
绩效考核
风险：公司目前人员特别是优秀人才可能被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，会对工作完成质量造成不良的影响。
3
3
9
一般
1.针对在建建筑区域，设立警戒线，非施工人员禁止入内； 2.新进设备要求各使用部门开展岗前培训，考核合格上岗
安全环保部
全年
内部因素
基础设施管理
公司运行环境
风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险和环境污染控制风险。
(完整word版)6) 风险评估与应对措施表
7。2因保密培训不到位，泄露顾客产品型号,给公司带来声誉风险
可能发生
严重
A
规避风险
1、对员工进行保密制度宣贯；
2、对顾客提供的型号产品进行防密处理。
综合部
质管部
生产部
已制订保密管理制度
编制/日期：审批/日期：唐朝阳/2018-10-20
保持部门：质管部保存期限：1年
可能发生
一般风险
B
规避风险
加强人员的培训，尤其对新员工的培训;
加强对操作人员的技能培训,降低风险
综合部
生产部
已制定培训计划。
7
产品机密泄露风险
机密泄露风险
7。1因管理不善，造成公司机密外泄，给公司带来经济或声誉损害
可能发生
一般风险
B
减少风险
1、加强公司内部管理.
2、建立公司“保密管理制度”
综合部
与员工都签有保密协议。
外部供方经营风险
4。5技术改进能力不能满足我公司产品要求
可能发生
一般
B
减少风险
1、启用备选外部供方,加严检验；
2、核查外部供方质量保证能力,建立“合格供方名录”
3、与外部供方深度沟通，提高其技术改进能力；
经营部
积极与供方沟通交流,促进其技改能力。
5
产品风险
产品改进风险
5。1技术改进能力和技术保障能力不能满足市场对产品的改进需求
完成时间2019年12月20日
管理层
已按时完成，可防范风险。
战略错误风险
1.2因实施盲目多元化扩张的战略计划，导致出现经营困境
可能发生
严重
A
规避风险
建立和运行《质量目标管理程序》按公司战略管理要求制定公司发展战略和经营计划；
风险评估和应对措施表(详细)
可能发生 严重 A 减少风险 执行《标识和可追溯性控制程序 》
《标识和可追溯性控制程序》
品管部 生产部 资材部
SP07产品检验过程 1.原材料批量不良未检出； 2.因漏检或误检导致不合格原料投产或不合格品流 出到客户； 3.不良品未及时标识和控制。
可能发生 严重
A
1.制订抽样计划；
减少风险
2.设置待检区域； 3.建立检验合格与不合格标识；
可能发生 严重
A
1 建立和运行产品检验标准，控制计划，产品工程规格书等，严格控制产品质量；
减少风险
2.对各部门的服务意识进行培训和宣导； 3.与客户充分沟通，与客户共同采取措施以降低成本；
4.接订单时进行合同评审，评审产能
1.2.5报废及返工
1.对于报废和返工产品，内部进行纠正预防措施分析，并将改对策标准化，以防再序号
风险 风险类别 类别 细分
风险内容
风险评估与应对措施表
风险可能性
风险 后果
风险 评价
风险对策
应对措施
支持性文件
NT-D2007-005
D/0
责任部门 有效性评价
MP1经营管理过程 1.组织环境识别不齐全，相关方要求识别不完整； 2.风险和机遇识别不齐全，风险和机遇没有制订相 应的措施，或措施没有得到有效的实施。 3.未制定年度经营计划，导致目标不明确 4. 领导对管理体系不重视，没有履行足够的承诺。 未能配置足够的资源。
风险内容
风险可能性
风险 后果
风险 评价
风险对策
应对措施
SP01文件资料管理过程
1.需要遵守的外来文件识别不全，导致出现不符合
1.建立外来文件清单，将需要使用的外来文件予以规范管理；
风险和机遇的识别、应对措施和评价表
全年
质量、环境、职业健康安全标准的变化
风险: 公司现有的制度, 是否符合质量、环境、职业健康安全标准的要求。
机遇：公司遵守质量、环境、职业健康安全标准, 可以切实保障工程质量, 加强员工环境、职业健康安全意识, 树立良好社会形象, 提高公司知名度。
机遇: 公司遵守质量、环境、职业健康安全标准，可以切实保障工程质量，加强员工环境、职业健康安全意识，树立良好社会形象，提高公司知名度。
风险: 公司劳动合同或规章制度违反《中华人民共和国劳动法》, 导致罢工或监管部门重大经济处罚。
机遇：公司遵守《中华人民共和国劳动法》, 可以切实保障员工环境、职业健康安全, 树立良好社会形象, 提高公司知名度。
机遇: 公司遵守《中华人民共和国劳动法》，可以切实保障员工环境、职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。
机遇：原材料价格可能会降低。监督供应商遵守公司环境、职业健康安全要求,提高环境、职业健康安全管理意识。
机遇:原材料价格可能会降低。监督供应商遵守公司环境、职业健康安全要求，提高环境、职业健康安全管理意识。
机遇：原材料价格可能会降低。监督供应商遵守公司环境、职业健康安全要求，提高环境、职业健康安全管理意识。
机遇：公司遵守《中华人民共和国职业病防治法》, 可以切实保障员工环境、职业健康安全, 树立良好社会形象, 提高公司知名度。
机遇: 公司遵守《中华人民共和国职业病防治法》，可以切实保障员工环境、职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。
机遇：公司遵守《中华人民共和国职业病防治法》，可以切实保障员工环境、职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。
机遇：公司遵守《特种设备安全监察条例》，可以切实保障员工环境、职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。
人事行政部风险识别评估与应对措施表
1
4
环境、安 全
行政部 14
运 营 风 行政部 15 险
危险品
未按标准量存放，乱摆乱放，使用 时未佩戴防护用品
4
1
灭火器、消防栓位置标识缺乏 消防器材 灭火器配备不足，或器材不合 3 1
格
行政部 16
消防管理
火灾
因人员缺乏安全意识，导致火 灾
5
1
行政部 17
消防培训 每月未落实消防安全培训工作 3 1
高 规避 4、车间、厂级做好《日、周、月检查》并做了记录； 风险 风险
3
低 接受 风险 风险 1.制定《年度消防安全培训计划表》；
2.落实每月一次的消防培训、每半防演习，并做好记录；
4
低 风险
接受 风险
1、司机需完全符合国家要求，所有证件齐全； 2、购买国家要求保险，其商业险最低要求100万，加购乘客险； 3、按《前台接待、派车管理制度》；
低 风险
接受 风险
质检合格的防爆柜内； 2.使用过程中的危险品容器表面张贴标识； 3.落实《危险品培训》，并做好培训记录；
4.安排专人定期检查《危险品使用及存放情况》；
3
低 接受 风险 风险 1.制定《消防安全管理制度》；
2.做好《消防安全应急预案措施》；
3.安排专人定期对《消防器材检查、维修》；
5
3
1
3
低 接受 2、整理入职资料，建立电子档案；并及时归档，放入档案 风险 风险 库；
3、定期核查员工档案。
3
1
3
低 接受 1、录入资料时参照个人简历表仔细核对； 风险 风险 2、定时进行手工档案与系统档案的核对。
行政部 3
人员管理 招聘管理 招聘人员不专业，经验不足
风险评估与应对措施表
风险评估与应对措施表风险评估与应对措施表是一种用于帮助组织识别、评估和应对潜在风险的工具。
下面是一个700字的风险评估与应对措施表的例子，用于描述在项目开展过程中可能面临的风险以及相应的应对措施。
1. 风险分类：技术风险风险描述：由于新技术的采用和应用，可能存在技术无法成熟或无法满足项目需求的风险。
风险等级：高应对措施：- 在引入新技术之前，进行充分的市场调研和技术评估，确保其成熟性和可行性。
- 开展必要的技术培训和研发工作，提高团队的技术水平并强化团队的技术储备。
- 设立技术评审机制，确保项目在关键节点对技术问题及时进行评估和调整。
2. 风险分类：人力资源风险风险描述：由于人力资源不足或者团队成员能力不足，可能导致项目进度延误或者质量问题。
风险等级：中应对措施：- 在项目启动之前，进行充分的人力资源规划，确保项目有足够的人力资源投入。
- 在项目实施过程中，及时评估团队成员的能力和工作负荷，进行必要的调整和培训。
- 建立项目管理办公室或者专门的人力资源管理团队，负责人力资源的规划和监控。
3. 风险分类：供应链风险风险描述：由于供应商无法按时提供所需的物资或者出现质量问题，可能导致项目进度受阻或者质量问题。
风险等级：高应对措施：- 在项目前期，对供应商进行充分的调研和评估，选择具有稳定供应能力和质量保证的供应商。
- 建立供应链风险管理机制，及时与供应商沟通，监控供应链的稳定性和质量。
- 在项目实施过程中，建立备选供应商，并制定应对供应链风险的应急计划。
4. 风险分类：市场风险风险描述：由于市场需求变化或者竞争加剧，可能导致项目目标无法达到或者项目收益下降。
风险等级：中应对措施：- 在项目前期，进行充分的市场调研和竞争分析，确保项目的可行性和市场竞争力。
- 设定合理的收益目标和绩效指标，并定期进行市场环境的评估和调整。
- 加强市场营销和品牌形象建设，提高产品的市场知名度和竞争力。
风险评估与应对措施表是一个动态的工具，需要根据实际情况进行不断地补充和调整。
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风险评估与应对措施表
编号：
部门：人力资源部
风险评估与应对措施表
编号： JL-A-01-008
风险序号
类别1 风险类
风险内容
别细分
1、公司战略实现及不断
加快的发展速度对后备
人才的需求增大；2、紧
急的外部招聘会
后备人对人才成本和内部员
才培养工稳定性造成不良影
响；
3、内部培养的系统性和
规范性欠缺，培养的效
率低、周期长。
1、劳资关系法律环境
风险
可能性
可能发生
风险风险
风险对策应对（应急）措施
后果评价
1、在现有岗位分析的基础上，完善任职资格；
2、对现有人员结构进行分析，结合现执行的绩效
管理和职业测评，选择具有培养潜力的人员制定培
严重B级减少风险
养计划；
3、根据后备人才培养需求，制定内、外部培训计
划，并组织、协调实施；
4、制定公司内部职业技能评定制度，建立员工专
业技能晋升通道，为技术人才提供两条发展通道。
责任监督检查
部门和评价
人力资源部
、各用人部
门
2人力
资源劳动关日趋严峻；
2、公司各级管理者劳
系
动用工规范化意识需要
加强。
可能发生一般B级减少风险
1、及时、准确识别国家及地方的法律法规变更；
2、根据国家和地方法律法规完备内部工作流程。
人力资源部
、各事业部
、部门
3 编制：
1、企业文化的宣贯以
理念为多，典型行为引
导的力度需要加强，
2、员工对企业文化的
企业文认识不够深入，理念与
行为的结合有待继续
化建设提升；
3、企业文化活动组织
次数多，但建设的系统
性欠缺，员工的归属感
需要提高。
可能发生
1、通过入职培训引导新员工了解文化、融入文化
；
2、将已经组织多次的文化活动固化和创新，形成
文化传统，保持文化活动连续性；
严重B级减少风险 3、文化与制度，与日常工作相融合，在制度、日常工
作方式、流程中彰显文化精神；
4、进一步加强仪式文化的塑造，例如优秀员工奖励
发放、员工晋升等，通过仪式增强员工的荣誉感和
成就感，并为企业文化积累资料。
审核：批准：
人力资源部
、各事业部
、部门。